От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Чтобы перейти от хорошего к великому, требуется преодолеть «проклятье компетентности». Необходимо мужество, чтобы признать: «То, что мы умеем делать это хорошо, зарабатываем деньги и растем, совсем не значит, что мы можем стать в этом лучшими».

В компаниях, которые добились выдающихся результатов, понимали, что, если продолжать делать то, что хорошо получается, можно добиться только хороших результатов. Фокусироваться на том, что вы можете делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация, - вот единственный путь к великим результатам.

160/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

▶️Прошу вашей поддержки, дорогие подписчики!
Сегодня для меня знаменательный день - вышел первый подкаст на моем 🌐 YouTube канале!

Очень прошу вас посмотреть ролик и оставить любой комментарий (отвечу каждому лично!) или поставить реакцию.

Для меня это самый первый первый опыт записи подкаста живьем в студии.

Конечно я волновался, конечно сейчас бы я перезаписал это интервью с самого начала, но меня выручил мой гость - Романов Станислав, который действительно очень классный предприниматель и супер интересный собеседник. Он, живя в обычном областном городе строит миллиардную компанию (и у него это получается).

В ролике Станислав открыто делится фишками, которые использует в бизнесе и подходами при работе с сотрудниками. Также для зрителей и подписчиков канала он оставил бонус (в описании к видео).

Вот ссылка на видео:
https://youtu.be/OjTUAszeqFs
https://youtu.be/OjTUAszeqFs
https://youtu.be/OjTUAszeqFs

#талантливыелюди

В связи с выходом моего первого подкаста на YouTube мне уже несколько человек прислали запросы насчёт того, с чего лучше начинать, как найти хорошую студию и что нужно для съёмки подкаста.

Начну с того, что мне в жизни очень везёт на людей. Кто-то меня очень любит на небесах, т.к. какая бы задача не возникала - в моем окружении всегда оказываются талантливые люди, которые в этом настоящие профи, что в бизнесе, что в жизни и Дмитрий подтверждает этот факт.

Он владелец отличной уютной студии в Дубае (а мне уже есть с чем сравнивать), причем в ОАЭ он живёт уже более 10 лет и профессионально делает фото- и видеоконтент. Поэтому все, что было связано с записью подкастов я делегировал крутому профессионалу и просто "плыл по течению"😊.

Познакомился я с Димой около 18 лет назад, когда стал его коллегой в одной из организаций. Помню, как был просто восхищён его способностями: если Дмитрий берётся за какой-то вопрос, то сразу разбирает его на атомы и становится экспертом в этой теме.

Про профессиональные качества Димы нет смысла рассказывать - они всегда на высоте, а вот интересные моменты частного характера хочется упомянуть:

Коллеги и Димины знакомые, прежде чем покупать что-то из техники, всегда спрашивали у него, что лучше брать и никогда не перепроверяли, т.к. знали, что это будет идеальное соотношение цена/качество.
А ещё в те годы Дмитрий разработал моей семье маршрут поездки на Майорку, которая обошлась мне до 2.000€, причём это был не бюджетный отдых по своей сути, хотя нам и пришлось сменить 4 отеля и объездить весь остров на арендном автомобиле, но это было незабываемо по уровню комфорта, отдыха и эмоций. Дима составил план поездки на 12 листах, где было просчитано и расписано абсолютно всё (от маршрута до платной автостоянки в Варшаве, трансфера до аэропорта, билетов на самолёт, маршрут в г. Пальма до аренды авто, гостиницы, рестораны, гиды... вообще все было расписано, даже фразы для общения с персоналом).

В общем вы поняли, что Дима очень крутой!🔥

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Компании, которые добились выдающихся результатов, очень часто добились их в совершенно «НЕвыдающихся областях». Банковское дело было в последней четверти отраслей с точки зрения средней доходности по отрасли, в то время, когда доходность по акциям Wells Fargo превзошла рынок в четыре раза. Еще более впечатляющих результатов добились Pitney Bowes и Nucor, которые работали в отраслях, входивших в последние 5% по прибыльности, и все же обе эти компании опередили средние показатели по рынку более чем в пять раз.

Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией.


161/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Мы заметили, что у всех великих компаний есть одна общая черта, «общий знаменатель». Представьте, что вам нужно выбрать один, и только один показатель - прибыль на Х (или, в социальном секторе, денежный поток на Х), который, увеличиваясь со временем, имел бы самое сильное и постоянное влияние на экономические результаты вашей деятельности. Мы пришли к заключению, что этот вопрос ведет к глубокому пониманию основ экономической деятельности организаций.

Вспомните, как Walgreens перешла от такой стандартной формы отчетности, как прибыль с магазина, и сконцентрировала все свое внимание на прибыли за каждое посещение клиента. Удобное расположение магазинов стоит дорого, но, увеличивая прибыль за каждое посещение, Walgreens смогла значительно улучшить удобство своих аптек (девять на милю!) и одновременно увеличить прибыльность всей системы. Стандартный подход - прибыль с магазина - вступил бы в противоречие с концепцией удобства. (Самый быстрый способ увеличить прибыль с магазина - это уменьшить число магазинов и располагать их в менее дорогих местах. Но это не укладывалось бы в концепцию максимального удобства.)

Или Wells Fargo. Когда команда Wells Fargo столкнулась с неприятным фактом превращения продукции банковской отрасли в безликий товар (что происходило из-за отмены государственного регулирования), там поняли, что стандартная банковская отчетность - прибыль по кредиту или прибыль по вкладу - больше не работает. Вместо этого они ввели новый показатель: прибыль на сотрудника. Следуя этой логике, Wells Fargo стала одним из первых банков, который изменил структуру сети своих филиалов, перейдя к формату маленьких отделений и АТМ.


162/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Например, в Fannie Мае поняли, что их показателем должна быть прибыль на уровень риска по каждому ипотечному кредиту, а не на сам кредит (что казалось очевидным).
Затем они начали зарабатывать деньги, занявшись страхованием и управляя разницей в уровнях риска. Просто, проникновенно, неожиданно - и в самую точку.

Nucor тоже внесла свой вклад в методику управления исключительно конкурентной сталелитейной отраслью, разработав новый показатель - прибыль на тонну готовой стали. На первый взгляд кажется, что прибыль на одного рабочего или на стоимость активов - тот самый показатель. Но в Nucor понимали, что движущая сила их бизнеса - это комбинация сильной рабочей этики и современных технологий. При быль на рабочего или на стоимость активов не отражала бы одновременно того и другого - этого удалось добиться за счет использования показателя прибыли на тонну готовой стали.

Нужен ли вам этот единый знаменатель? Нет, но попытка его найти поможет вам понять, что происходит в вашем бизнесе, лучше, чем гадание по трем или четырем показателям. То, что вы задаетесь вопро сом, что служит основой вашей экономической деятельности, приводит к лучшему пониманию вами ключевых факторов успеха.


163/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Кажется, что не совсем уместно считать такую эфемерную вещь, как страсть, интегральной частью стратегической модели. Но, анализируя великие компании, мы столкнулись с тем, что страсть играет ключевую роль в их версиях «концепции ежа». Вы не можете производить страсть, вы не можете стимулировать страстность ваших сотрудников. Но вы можете открыть, что пробуждает страсть в вас и в тех, кто вокруг вас.

В великих компаниях не говорили: «Хорошо, ребята, давайте сейчас все станем очень страстными по поводу того, что мы делаем». Они шли прямо противоположным путем: мы должны заниматься только тем, что нас действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: «Традиционные бумажные продукты - это хорошо, но у них нет обаяния подгузника».


164/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе