От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Нельзя сказать, что знания или опыт не важны, но в этих компаниях справедливо считали, что этому можно научить (или научиться). Черты характера, рабочая этика, интеллект, стремление добиться результатов, система ценностей намного важнее.

Как сказал Дейв Нассеф из Pitney Bowes: «Я служил на флоте, а флот славится тем, что там умеют привить особую систему ценностей человеку. Но это не совсем так. Морской корпус набирает людей, которые уже разделяют его ценности, затем там просто учат людей тем навыкам, которые необходимы в их профессиональной деятельности.

147/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

Дорогие мои читатели! В последнем обновлении Телеграмм появилась опция "сторис для каналов" 🔥

Но такую опцию каналу могут дать только его читатели (т.е. вы).

Прошу вас проголосовать за данную функцию для моего канала.

Это можно сделать, если у вас:

1. Обновлено приложение ТГ до последней версии (для тех, у кого не включён режим автообновления - нужно зайти в магазин приложений и нажать "обновить").
2. У вас Телеграмм Премиум.
3. Вы перешли по этой ссылке и отдали свой голос.

Сердечно благодарю заранее!❤️

P.S. Голосование бесплатно 😅🙏🏼

Эдуард Гуринович.

Вообще я узнал про Эдуарда полгода назад и был восхищён его умом и компетенциями.
На реалити Аяза его задача была точно такая, как и у остальных приглашённых гостей: живя в "условном Омске" с семьёй и зарплатой 60.000 рублей в кратчайшие сроки выйти на доход 1 млн. ₽/мес., потом на 10 млн./мес. и, в итоге, стать миллиардером.

Записал для вас пошаговый план от Эдуарда Гуриновича:

⬜️ Устроиться работать в компьютерный клуб, чтобы получить бесплатный доступ к мощным компьютерам и интернету.
⬜️ Максимально быстро изучить программирование с использованием ChatGPT и пройти простой курс видеомонтажа.
⬜️ Основная стратегия - запустить сетку телеграмм каналов (не менее 20 шт.) по тематике бизнеса, криптовалют и фондового рынка (причём, со слов Эдуарда, можно писать такую аналитику не имея в собственности ни одной акции). Чтобы количество подписчиков росло, необходимо размещать контент, который заведомо будут репостить. Здесь не идет речь об уникальности контента - чисто технический вопрос анализа чужих статей в интернете (сам Эдуард часть контента писал бы сам, а часть с помощью чата GPT. Стартовый трафик в каналы он нагонял бы ботами, а часть закупал бы у микроблогеров, а далее делал бы репосты и перелив трафика в своих каналах).
И все это для того, чтобы начать продавать рекламу в своей сетке ТГ-каналов.
⬜️ Следующим шагом нужно развивать сеть YouTube-каналов и Тик-Токов за счет нарезки в шортсы (по 3-4 в день) интересных моментов у блогеров (в первую очередь Артемия Лебедева, которого заблокировали на YouTube, но аудитория ютуба его любит). Цель - начать продавать там рекламу. Вторым этапом - выход на западную аудиторию (опять же нарезка популярных западных блогеров и публикация шортсов). И конечно же реклама (в первую очередь букмейкеров и казино, т.к. онлайн казино платят за привод одного европейского клиента 500$).
⬜️ Следующий шаг: скупка каналов в Телеграмм и Ютуб, раскачка их своим же трафиком (перелив) и перепродажа.

Эдуард уверен, что выполняя эти действия за год-полтора можно уверенно выйти на доход в 10 млн.₽/мес. (причем проживая в любом городе СНГ).


ТОП-10 инсайтов после встречи с Эдуардом Гуриновичем.

1. Никогда не экономьте на юристах.
2. Больше всего денег в жизни вы потратите на эмоции.
3. Соц.медиа - самый мощный инструмент для знакомства с людьми.
4. Вначале соц.капитал, а только потом миллиарды.
5. У кого бизнес связан с импортом (и маржа не х8!) - обязательно покупать фьючерсы на юань (страховка от скачков курса).
6. Те, кто находятся в списке Форбс - живут абсолютно одинаковой жизнью (и номер 1 и номер 200).
7. Заработает много денег тот, кто способен стать узлом, который объединяет слишком разных людей, которые сами по себе не общаются (нужно быть самым узким местом в песочных часах).
8. Предпринимателя нельзя нанимать на работу (они не могут быть экспертами в какой-то узкой теме, зато имеют навык "продавать себя" и задавать правильные вопросы).
9. Люди покупают любое онлайн образование не для того, чтобы пройти его до конца - они покупают мотивацию.
10. Чем дальше горизонт вашего мышления - тем вы более интересны богатым людям.

Мой канал.

А ещё Эдуард Гуринович - очень коварен (об этом в комментариях👇).

Владимир Евгеньевич Гордейчук

Бывший генеральный директор "Тандера" (магазины "Магнит"). Умнейший человек с уникальным мышлением.

ТОП-10 инсайтов:
1. Перед каждым собранием заявляйте его цель.
2. Ответ на настоящее всегда в прошлом.
3. Самое главное в команде - единое мировоззрение на входе (отношение к деньгам, к людям, к выполнению своего слова и т.п.).
4. Если вы успешнее конкурента, то первым делом нужно понять за счёт чего (чтобы сформировать стратегию).
5. Собственное ПО - нервная система бизнеса и оно должно развиваться вместе с ним. Если купить чужое ПО - то рост и развитие твоего бизнеса будет ограничено именно им.
6. Синхронизация - один из главных элементов здоровья компании. Если подразделения не синхронизированы - нужно тратить очень много энергии на управление.
7. Жизнестойкость бизнеса зависит от интереса потребителей, который получает компания.
8. Любое событие (какое-то улучшение или ухудшение в бизнесе) необходимо анализировать, чтобы понимать причинно-следственные связи.
9. Зная причинно-следственные связи можно управлять событиями.
10. Доминантные факторы влияют на ваш бизнес сильнее всего. Они основываются на четырёх видах энергии (на примере магазинов):
⬜️ Физическая (легко дойти до магазина, удобно войти, пройти, т.е. не нужно тратить много физич.энергии);
⬜️ Психо-эмоциональная (приятно находится в магазине, красиво, вкусно пахнет);
⬜️ Материальная (сколько стоят товары, выгодно ли покупать);
⬜️ Энергия наслаждения (купил именно то, что хотел, то, что было нужно).

Проголосовать за мой канал.

По традиции нашёл под креслом конверт (в комментариях 👇)

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Руководитель одной великой компании сказал, что его самые удачные решения относительно найма специалистов были в то время, когда он нанимал людей без отраслевого или коммерческого опыта.

Однажды он нанял менеджера, который во время войны был дважды взят в плен и оба раза бежал. «Я подумал, что человек, который смог сделать такое, не будет испытывать особенных трудностей в бизнесе».

148/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.

149/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Мы определили три принципа, которые должны помочь менеджерам выработать строгую, но не жестокую кадровую политику.

⬜️ Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать. Один из неизменных принципов управленческой физики - это закон Паккарда (один из основателей компании Hewlett-Packard). Звучит он так: ни одна компания не может наращивать свои продажи быстрее, чем растет ее способность нанимать нужных ей людей.

⬜️ Когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая. Если вы чувствуете, что у кого-то возникает острая потребность в вашем непосредственном руководстве, это означает, что вы совершили ошибку при найме. Лучшие люди не нуждаются в непосредственном руководстве.
В наставничестве, обучении, лидерстве - да, но не в непосредственном руководстве.

⬜️ Предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.

150/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️На самом деле один из основных факторов, позволяющих компаниям перейти от хорошего к великому, выглядит несколько парадоксально.

Вам нужны руководители, которые будут обсуждать и спорить (иногда ожесточенно) в поисках наилучших решений, а с другой стороны, претворяя решения, выступят единой командой, невзирая на расхождение мнений и собственные интересы.

151/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть своего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь.

152/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

Ринат Алиев

Совладелец Educate Online (онлайн обучение детей за границей), представлены в 27 странах, стоимость компании 110 млн.$.

Рецепт роста от нуля до 1 млн.₽, а затем и до 10 млн.₽ в месяц от Рината выглядит так: он занялся бы рекрутментом (подбор персонала для компаний).

Сейчас на этом рынке за найденного и принятого на работу кандидата платят 1.5 месячных оклада (а за ТОПовых специалистов от полугодового до годового оклада).

Фокус на IT-разработчиков (2 таких сделки в месяц выводят тебя на заработок в 1 млн.₽).
Причём устраивал бы их туда, где они будут за ту же самую работу оценены выше (в другой город/страну).

Где найти клиентов, чтобы зарабатывать 10 млн.₽:
1. Подписался бы в соцсетях на HR-директоров и писал бы им.
2. Искал бы на сайтах и соцсетях по ключевым запросам "помогите найти... специалиста".
3. На хэдхантере искал бы компании, где большое количество открытых вакансий, а не 1-2 (значит им срочно нужны люди).
4. Изучал бы новости в мире бизнеса по темам: открыли новое направление, получили инвестиции и т.п.

✅Мой самый яркий инсайт от встречи с Ринатом:

Жизнь - это жанглирование шарами, которые постоянно должны находиться в воздухе. Каждый шар изготовлен из различных материалов и представляет собой какую-то сферу нашей жизни: карьера и финансы - каучуковый, а вот здоровье, семья и друзья - стеклянные. И если мы роняем какой-нибудь из шаров, то получаем различные последствия - каучуковый подпрыгнет и вернётся обратно, а вот стеклянный получит сколы или вообще разобьётся.

Мой канал.

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ В эпоху, когда лидеры делают все возможное, чтобы закрепить за собой имидж провидцев, указывая, насколько они были правы, а их коллеги нет, и не раздумывая обвиняют коллег, когда планы срываются, пример Калмана действует как струя свежего воздуха. Он задает тон, говоря:

«Я возьму на себя ответственность за это неудачное решение. Но вы отвечаете за извлечение всех полезных уроков из этой ситуации; считайте, что наши финансовые потери плата за ваше обучение».

Когда вы проводите «вскрытие», не ищите виноватых. Таким образом вы сделаете важный шаг на пути создания такого климата в компании, в котором правду не скрывают. Если команда подобрана правильно, нет нужды искать виноватых в ущерб возможности что-то понять и извлечь необходимые уроки.

153/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе