CEO в бизнесе и жизни
790 subscribers
398 photos
42 videos
1 file
292 links
Написать мне: @Merzwinsky

Если ваш бизнес связан с транспортом и водителями, то загляните сюда: http://www.resurscontrol.com

Мой канал в МАХ: https://max.ru/join/F4RsHtl6lqECzOWKKkGSpLIKrc1fi3a4C8tWC_qYk38
Download Telegram
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️Когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя.

Руководители компаний, которые мы использовали в сравнительном анализе, делают прямо противоположное - они «смотрят в зеркало», когда речь заходит об успехе, и «смотрят в окно», когда нужно найти виновника неудач.

140/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤‍🔥2👏2
#понравилось

По книге Эриха Фромма "Иметь или быть".

"Я хочу иметь детей". Антитеза - "Я хочу быть хорошей матерью".

"Я хочу иметь хорошую жену". Антитеза - "Я хочу быть хорошим мужем".

Иметь или быть?
👍10❤‍🔥4🔥3👏1
Как продлить лето.

Не успел выполнить всю свою "программу максимум" на лето, поэтому решил назначить для себя сентябрь летним месяцем)))

Когда писали с бизнес-трекером план на лето, то помимо задач по работе, уделили много внимания и сфере "яркость жизни", причём он дождался, когда я обозначил все свои пожелания на это лето, записал их в майнд-карту и назвал этот список "программа минимум". "Ого!" - подумал я, интересненько...

Потом мы составили с ним "программу норма", где просто увеличили количество моих "хотелок" на лето (вместо 1 сплава - два, вместо двух рыбалок - четыре и т.п.).

Когда мы приступили к составлению "программы максимум" у меня было примерно такое выражение лица - 🥹 и крутилась мысль в голове: "А что, так тоже можно?". В общем туда мы записали то, что я откладывал до "лучших времен" или считал несущественным (например, съездить в путешествие всей семьёй на автомобиле по Западной Беларуси, посмотреть в телескоп на звезды, побывать на репетиции музыкальной группы и т.п.).

Подводя итоги лета могу сказать, что я очень доволен: "программа норма" выполнена практически полностью, но я чувствую, что если добавлю у своему лету ещё один месяц, то смогу полностью реализовать и "программу максимум". Именно поэтому я и решил продлить лето за счёт сентября)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤‍🔥3👍3🤩2
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️Сравните Bethlehem Steel и Nucor. Обе компании работали в одной и той же отрасли и производили идентичную продукцию. Обе столкнулись с конкуренцией на рынке дешевой импортной стали. И все-таки руководители обеих компаний совершенно по-разному смотрели на одну и ту же проблему.

Глава Bethlehem Steel в 1983 году обозначил ее суть, обвинив во всем импортные поставки: «Наша первая, вторая и третья проблема - это импорт».

Иверсон и его команда в Nucor считали импорт Божьим даром, чистой удачей (разве это не удача, что сталь тяжелая, а кому-то приходится везти ее через океан, что дает нам огромное преимущество!) и видели первую, вторую и третью проблемы, с которыми сталкивалась американская сталелитейная промышленность, не в импорте, а в управлении".

141/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥43
👆Вот такой отзыв пришёл вчера от участника мини-курса «Финансовая дисциплина».

💵 Курс разработан специально для предпринимателей, которые хотели бы решить возникающие вопросы с нехваткой денег и имеют потребность в приобретении опыта в сфере финансовой дисциплины, а также хотели бы основательно прокачать свое финансовое мышление и внедрить в свой бизнес новые инструменты, помогающие навести порядок.

Мини-курс состоит из трех занятий теоретической и практической направленности. В результате вы не только поменяете свое финансовое мышление, но и получите реально работающий инструмент – разработанный и адаптированный специально под ваш бизнес.

Старт курса: 5 сентября 2023 года.
Осталось мест: 2.
Подробности: @merzwinsky_consulting
🔥6❤‍🔥3👏21🤯1
Сегодня от подписчицы пришел вопрос о том, что мне помогает вести канал.

Я быстро надиктовал ответ, но решил следом написать и пост на эту тему, возможно кому-то из вас будет интересно и полезно.

Во-первых, посты пишу сам и контент план не составляю (думаю, что это и так заметно😅😅😅).

Во-вторых, в таком творческом вопросе, как написание постов, дисциплина не очень хороший помощник, поэтому выработал несколько лайфхаков, которыми и хочу с вами поделиться:

1. Ответственность перед подписчиками. Мне кажется, что если вы не отписываетесь и читаете мои посты, то я делаю важную работу и не могу вас подвести и перестать писать. Да и вообще, вы мне нравитесь😊😊😊

2. Очень помогает регулярно вести канал челлендж, который я запустил с начала года.
Да, в последнее время я не очень регулярно публикую выдержки из книг, но это больше для того, чтобы канал не превратился в филиал библиотеки))) Мне кажется, что слишком много книжных текстов напрягает вас, поэтому снизил их количество осознанно. Но челлендж не прекращаю в том числе и из-за прагматических соображений - я освежаю в памяти книги, которые читал когда-то.

3. Научился писать посты "на эмоции", т.е. сразу же, не откладывая на "более удобное" время. Смысл в том, что если у меня возникает какая-то ситуация, яркое воспоминание или инсайт, то я стараюсь сразу же написать пост. Пусть не идеально, но писать мне его в момент эмоционального подъёма легко и не нужно долго подбирать слова и фразы. Конечно, я не публикую его сразу, а размещаю в заметках, а уже позже перечитываю, адаптирую немного по тексту и размещаю, если считаю его достойным этого.

Когда я писал посты "по расписанию", то они давались достаточно тяжело - текст зачастую приходилось "вымучивать" или чуть ли не силой заставлять себя писать, а если делать это в нужный момент, на волне эмоционального подъёма, то слова как бы сами льются (только успевай их записывать)))

Кстати, после этих моих рекомендаций, подписчица прислала ответ (разместил в комментариях).
❤‍🔥10🔥73💯2
🍁📚💼 Завтра 1 сентября, а это значит, что начинается новый бизнес год и нужно настраиваться на работу.
Специально готовился к этому событию, поэтому обновил свой сайт-визитку, записал бесплатный мини-курс по систематизации бизнеса, основанный на игровых механиках, который можно пройти с помощью чат-бота @MerzwinskyA_bot

Так же у меня есть просьба к вам, дорогие подписчики: если вы предприниматель, то прошу вас протестировать моего бота @MerzwinskyA_bot и дать обратную связь. В благодарность, первым 10 участникам, которые выполнят все задания и пройдут до финала, я проведу индивидуальные мини-разборы по вашей ситуации в бизнесе (длительность разбора 30-40 минут, ценность 9-10 баллов из 10 [по отзывам моих клиентов]).
🔥82👏2💯2🐳1
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им двигаться. По сути, они говорили: «Послушайте, я на самом деле не знаю, куда надо плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо».

142/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥7🔥432
Провел сегодня почти весь день на обучении в Like Центре, где хедлайнером был Олег Торбосов.
Специально все конспектировал, чтобы собрать для вас контент от замечательного предпринимателя, с которым мы иногда переписываемся в личке😊

Олег много и интересно рассказывал о своём видении бизнеса и отвечал на вопросы Аяза Шабутдинова.
Вот ТОП-7 мыслей, озвученные Олегом на выступлении:

1. В жизни мы получаем то, о чём можем договориться.

2. Каждый новый рубль старается усложнить твою жизнь.

3. Попадание в списки Forbes- это "эгомассаж". Есть люди, которые платят деньги для того, чтобы не быть в этих списках.

4. Задача владельца - быть самым богатым, счастливым и здоровым человеком в команде.

5. Кто хотел бы родить ребёнка за 5 месяцев? Так и с бизнесом: не факт, что компания, построенная очень быстро будет классной и здоровой.

6. Иногда, чтобы оставить собеседнику о себе хорошее впечатление, нужно ничего не спрашивать у него. (В ответ на вопрос, чтобы он спросил у Илона Маска при встрече).

7. Я создал компанию для того, чтобы она обслуживала мою жизнь, а не для того, чтобы стать её рабом.

Загляните в комментарий к этому посту👇
🔥253❤‍🔥3👍2👏2
Вчера на обучении отметил для себя важный инсайт от Аяза Шабутдинова:

Мы сами сливаем свою энергию до тех пор, пока не закрыли свои давние (особенно детские) мечты!
Нужно обязательно их закрывать, даже если кажутся глупыми или не важными.

#инсайты
👍6❤‍🔥5🔥32👏2🐳2
Инструменты для роста бизнеса.

На обучении был запрет на использование телефонов (и это отслеживалось), поэтому я много записывал.

Вот ТОП-10 инструментов, которые способствуют росту (Аяз настоятельно рекомендовал выбрать из них один самый главный, который именно в вашем бизнесе даст рост и фокусироваться только на нём):

1. Маркетинг (заявки).

2. Поднять чек (цена).

3. Оптимизация продаж (конверсия).

4. Масштабирование (число точек продаж).

5. Ассортимент новых продуктов (продажи по текущей клиентской базе).

6. Сокращение издержек (рентабельность).

7. Команда (нанимать только тех, кто уже делал нужный вам результат).

8. Инвестиции (объём сделок).

9. Мышление (преодоление ограничений).

10. Вдохновляться решениями конкурентов (делать 1-2-3).
🔥6👍5❤‍🔥2🙏2🤯1🐳1
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Лидеры великих компаний знают три простые истины.

Первая:
если вы начнете с вопроса «кто?», а не «что?», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление я не возражаю».

Вторая истина:
если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.

Третья истина:
если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.

143/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤‍🔥3👏3👍1🐳1
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ В отличие от великих компаний, уделявших огромное внимание созданию сильной команды менеджеров, несостоявшиеся великие поразительно часто использовали модель «Гений с 1000 помощников».

Согласно этой модели компания не что иное, как поле для приложения талантов одной экстраординарной личности. В этом случае талант, тянущий на буксире всю компанию, - основной фактор ее успеха, ее главный актив, и все держится только на нем до тех пор, пока он остается в компании.

Таланты не собирают выдающихся команд менеджеров: они им не нужны. Очень часто они их просто не хотят. Что вам нужно, так это армия исполнительных солдат, которые помогали бы претворять в жизнь ваши выдающиеся идеи. Однако когда талант уходит, его помощники зачастую не знают, что делать дальше. Или того хуже пытаются подражать своему наставнику, делая смелые, «провидческие» шаги, стараясь действовать как гений, не обладая гениальностью, и, как показывает практика, неудачно.

144/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6🔥3👍2
Давайте познакомлю вас с Оскаром Хартманом.

"Да кто же его не знает?" - скажете вы. И я думал, что знаю о нем достаточно, но только до сегодняшнего дня, пока не съездил к нему на обучение🚀

Короткая справка: трое детей, 2 мировых рекорда по гребле, входит в ТОП-20 мирового рейтинга венчурных инвесторов (14 компаний, в которые он инвестировал, впоследствии стали "единорогами", т.е. их капитализация составила более 1 млрд.$).

На встрече рассказал, что он ищет не только "единорогов" в бизнесе, но и "единорогов" в своей жизни, т.е. такие события и опыты, которые уже никогда невозможно забыть, которые делают тебя другим, переводят на новый уровень развития.

ТОП-10 инсайтов после встречи с Оскаром Хартманом:

1. Если хочешь получить быстрый результат в бизнесе - нужно действовать через продажи.
2. Ты всегда заработаешь, если создашь новую ценность.
3. Пока у тебя ничего нет - твоё тело отражение твоих качеств, как человека.
4. То, что ты ищешь - тоже ищет тебя.
5. Когда создаёшь что-то великое (только заявляешь об этом, "поднимаешь флаг") - сразу находится команда единомышленников. Есть люди, которые тоже думали и мечтали об этом, но сами просто не решались это начать.
6. Когда ты "на нуле" - ты богаче, чем 1.5 миллиарда человек на нашей планете (которые имеют обязательства больше, чем сумма всей их собственности).
7. Один и тот же человек, но в различных экосистемах (другой город, другой коллектив, другое окружение) достигает глобально разных результатов.
8. Главный союзник в решении любой проблемы - правда (нужно разговаривать с людьми и доносить всё, как есть, иначе они дофантазируют сами).
9. Всё, что ты не можешь контролировать - отпускай, думать про это не нужно (отвечал на вопрос про форс-мажоры в бизнесе).
10. Все бизнесы можно разделить на 3 категории: САХАР (развлечения типа игр, тик-тока и т.п.), БРОККОЛИ (стремление улучшать мир и людей - здоровое питание, подсчёт калорий, фитнес и пр.) и АСПИРИН (решение болей).

Какую категорию бизнесов рекомендует Оскар смотрите в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥11🔥5👏31👍1
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Оплата руководства перестает играть существенную роль в переходе компании от хорошего к великому.

Почему? Это вытекает из принципа «сначала кто»: важно не как вы платите вашему высшему руководству, важно, кто ваше высшее руководство. Если руководители «правильные», они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради вознаграждения, а просто потому, что не могут иначе.

Их природа и мораль требуют, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают, ради самого качества, и не в ваших силах это изменить, так же как не в ваших силах изменить частоту их пульса. Великие компании всегда придерживались одной простой истины: «правильные» люди будут поступать правильно и добиваться наилучших результатов, на которые они только способны, при любой системе вознаграждения.

145/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7💯2👍1
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Можно научить фермера лить сталь, но нельзя привить фермерскую рабочую этику человеку, для которого она не является приоритетной.

Так, вместо того чтобы строить заводы в городах, которые традиционно были центрами сталелитейной промышленности - Питтсбург или Гари, Nucoг построили свои комбинаты в таких местах, как Кроуфордсвиль (Индиана), Норфолк (Небраска) и Плимут (Юта). Там не было недостатка в настоящих фермерах, привыкших рано ложиться и рано вставать и зарабатывать себе на хлеб простым трудом без сопровождения оркестра.

«Пойду подою коров» или «пойду, надо вспахать сорок миль пашни до полудня» легко перевести как «пойду прокачу несколько стальных листов» или «пойду, надо отлить сорок тонн сплава до обеда». Nucor увольняла людей, которые не придерживались такой рабочей этики. Текучка на их предприятиях в первый год достигала 50%, но потом резко падала, как только те, кого они искали, занимали ключевые позиции и приступали к работе.

146/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍43💯3
Когда я планирую поездку, то стараюсь найти лучшее, что касается инфраструктуры. В любой поездке нет гарантии, что получится вернуться туда вновь, но воспоминания остаются с нами на всю жизнь и они должны быть приятными!

Вспоминаю момент, когда только начинал свой бизнес в сфере GPS-мониторинга транспорта и контроля топлива и сам ещё ездил на монтажные работы, то старался остановиться в хорошем месте и обедать, по возможности, полноценно - в кафе или ресторане. Да, это были какие-то посёлки или районные центры и рассчитывать на супер сервис не приходилось, но все же это был не перекус бутербродами в машине.

Помню, как мой партнёр всё удивлялся такому подходу и считал что ехать в кафе и дороже, и занимает больше времени, а я объяснял ему, что прямо сейчас мы ведь и живём свою лучшую жизнь, что невозможно будет потом вернуть это время назад и заново прожить "на чистовик".

Вот и сейчас приехали всей семьей в Москву и поселились в очень хорошем отеле. Это чистый кайф, оказаться в таком месте после длительной дороги с тремя детьми (кто в теме - поймёт меня 🤪).

После напряжённого дня возвращаться в такой отель, где продумано все до мелочей (включая различные сюрпризики, вроде персональных, вручную подписанных, открыток, электроштор и фруктовой корзины в номере) всегда очень приятно, а для родителей мальчишек - вдвойне приятнее, ведь такое обилие кнопок, пультов и выключателей - настоящее раздолье для них)))

Как говорит один мой знакомый: "Каждый рубль, который мы тратим, должен доставлять нам удовольствие, чтобы потом не жалеть о потраченных средствах" и я с ним полностью согласен.

А ещё я заметил одну интересную вещь, связанную с дорогим сервисом: оплачивая номер в отеле оказалось, что дети до 6-ти лет размещаются бесплатно (в т.ч. и питание), а доплата за старшего ребёнка была вообще символической.
Ну как здесь не вспомнить цитату из книги «Правила богатства» Ричарда Темплара: "Мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи")))
👍11💯64❤‍🔥3🔥1
Очередное воскресенье провел на обучении в лайк центре. Каждый раз это Москва, но концертный зал всегда новый. Сегодня это был "Grandballroom" и в этот раз вообще небыло Аяза, зато были приглашены сразу три интересных гостя:

- Сергей Михайлов, гендиректор GetCourse;
- Екатерина Медникова, самый высокооплачиваемый тренер по менеджменту в России;
-Эдуард Гуринович, основатель сервисов СarPrice и СarMoney.

Скажу сразу, что все спикеры очень интересные - исписал блокнот и даже закончились чернила в ручке)))

По каждому спикеру напишу отдельный пост с ТОП-10 их мыслей и цитат в ближайшие дни.

Кстати, опять не обошлось без подарка (в комментариях👇) и похоже, что у меня скоро будет их целая коллекция)
🔥14👍3👏2❤‍🔥1
#понравилось

Дисциплина - это решение делать то, чего очень не хочется, чтобы достичь того, чего очень хочется.
🔥124💯3👍2
От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️ Нельзя сказать, что знания или опыт не важны, но в этих компаниях справедливо считали, что этому можно научить (или научиться). Черты характера, рабочая этика, интеллект, стремление добиться результатов, система ценностей намного важнее.

Как сказал Дейв Нассеф из Pitney Bowes: «Я служил на флоте, а флот славится тем, что там умеют привить особую систему ценностей человеку. Но это не совсем так. Морской корпус набирает людей, которые уже разделяют его ценности, затем там просто учат людей тем навыкам, которые необходимы в их профессиональной деятельности.

147/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥431❤‍🔥1👏1
#понравилось

Стыдить предпринимателя за то, что он потерял деньги - то же самое, что стыдить ветерана за то, что он потерял руку.
💯843👍1