Раньше, когда собирались с женой в поездки, то писали на бумаге списки вещей, которые необходимо взять с собой. Лично у меня часто бывало такое, что что-то забывал, а что-то брал лишнее (в основном из-за того, что тяну сборы до последнего момента).
С этого года решил написать список в электронном виде и хранить его в заметках Телеграма.
Причем таких списков может быть несколько: поездка на море, семейное путешествие на автомобиле, поход с палатками.
Такой подход понравился мне тем, что делаешь список только однажды, а потом, при необходимости, правишь его в процессе или сразу после поездки.
С этого года решил написать список в электронном виде и хранить его в заметках Телеграма.
Причем таких списков может быть несколько: поездка на море, семейное путешествие на автомобиле, поход с палатками.
Такой подход понравился мне тем, что делаешь список только однажды, а потом, при необходимости, правишь его в процессе или сразу после поездки.
👏8🔥4❤🔥3👍2⚡1
"От хорошего к великому", Джим Коллинз
⭐️ Руководители 5-го уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5-го уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится в первую очередь к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим.
138/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
138/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8🔥3❤🔥2👍1
От хорошего к великому. Джим Коллинз
⭐️ Что может быть лучшей проверкой вашей способности быть «великим лидером», чем то, что построенное вами не развалится на куски, как только вы закроете за собой дверь?
В 75% компаний, отобранных для сравнения, главы фирм обрекли своих преемников на провал, выбрали слабых преемников или сделали и то и другое.
139/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
В 75% компаний, отобранных для сравнения, главы фирм обрекли своих преемников на провал, выбрали слабых преемников или сделали и то и другое.
139/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4⚡3
🔋 Где взять энергию?
С некоторых пор глубоко изучаю тему энергии человека и уже скоро будет готов онлайн курс "Power management".
Вопрос из заголовка поста достаточно многоуровневый, но главное, что нужно понимать, так это то, что энергия возникает на разности потенциалов:
На одном полюсе то, о чем вы мечтаете, что ярко себе представляете, а на втором то, что имеете сейчас.
Когда человек уже ни к чему не стремиться и не имеет никаких желаний, то и энергии для каких-то свершений у него совсем не будет.
Общаясь с предпринимателями часто приходится наблюдать, что для многих людей сформулировать свои мечты или записать свои цели - это огромная проблема. Они знают мечты и цели своих супругов, детей и даже сотрудников, а вот своих мечт как будто бы боятся, от этого и нет никаких сил что-то делать, к чему-то стремиться.
Самую сильную энергию нам способны дать наши детские мечты и счастливы те, кто их не стесняется, а наоборот, работает над их осуществлением. К сожалению многие из своих детских мечт мы не помним и сможем "достать" из памяти только при помощи психолога.
Поделюсь с вами одним лайфхаком на этот счёт: поговорите со своими родителями (или близкими родственниками) и спросите, о чем вы мечтали в детстве? Возможно их ответ даст вам новую интересную цель, которая и подключит вас к мощнейшему источнику энергии.
С некоторых пор глубоко изучаю тему энергии человека и уже скоро будет готов онлайн курс "Power management".
Вопрос из заголовка поста достаточно многоуровневый, но главное, что нужно понимать, так это то, что энергия возникает на разности потенциалов:
На одном полюсе то, о чем вы мечтаете, что ярко себе представляете, а на втором то, что имеете сейчас.
Когда человек уже ни к чему не стремиться и не имеет никаких желаний, то и энергии для каких-то свершений у него совсем не будет.
Общаясь с предпринимателями часто приходится наблюдать, что для многих людей сформулировать свои мечты или записать свои цели - это огромная проблема. Они знают мечты и цели своих супругов, детей и даже сотрудников, а вот своих мечт как будто бы боятся, от этого и нет никаких сил что-то делать, к чему-то стремиться.
Самую сильную энергию нам способны дать наши детские мечты и счастливы те, кто их не стесняется, а наоборот, работает над их осуществлением. К сожалению многие из своих детских мечт мы не помним и сможем "достать" из памяти только при помощи психолога.
Поделюсь с вами одним лайфхаком на этот счёт: поговорите со своими родителями (или близкими родственниками) и спросите, о чем вы мечтали в детстве? Возможно их ответ даст вам новую интересную цель, которая и подключит вас к мощнейшему источнику энергии.
❤🔥8🔥6💯4👍2
Достаточно часто приходится показывать клиентам (на их же примере), что у них не бизнес, а "самозанятость".
Если вы хотите построить системный бизнес, то должны задавать себе вопрос «Кто?», вместо «Как?».
Если вы хотите построить системный бизнес, то должны задавать себе вопрос «Кто?», вместо «Как?».
❤4🔥3💯2👏1
От хорошего к великому. Джим Коллинз
⭐️ Когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя.
Руководители компаний, которые мы использовали в сравнительном анализе, делают прямо противоположное - они «смотрят в зеркало», когда речь заходит об успехе, и «смотрят в окно», когда нужно найти виновника неудач.
140/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Руководители компаний, которые мы использовали в сравнительном анализе, делают прямо противоположное - они «смотрят в зеркало», когда речь заходит об успехе, и «смотрят в окно», когда нужно найти виновника неудач.
140/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤🔥2👏2
#понравилось
По книге Эриха Фромма "Иметь или быть".
"Я хочу иметь детей". Антитеза - "Я хочу быть хорошей матерью".
"Я хочу иметь хорошую жену". Антитеза - "Я хочу быть хорошим мужем".
Иметь или быть?
По книге Эриха Фромма "Иметь или быть".
"Я хочу иметь детей". Антитеза - "Я хочу быть хорошей матерью".
"Я хочу иметь хорошую жену". Антитеза - "Я хочу быть хорошим мужем".
Иметь или быть?
👍10❤🔥4🔥3👏1
Как продлить лето.
Не успел выполнить всю свою "программу максимум" на лето, поэтому решил назначить для себя сентябрь летним месяцем)))
Когда писали с бизнес-трекером план на лето, то помимо задач по работе, уделили много внимания и сфере "яркость жизни", причём он дождался, когда я обозначил все свои пожелания на это лето, записал их в майнд-карту и назвал этот список "программа минимум". "Ого!" - подумал я, интересненько...
Потом мы составили с ним "программу норма", где просто увеличили количество моих "хотелок" на лето (вместо 1 сплава - два, вместо двух рыбалок - четыре и т.п.).
Когда мы приступили к составлению "программы максимум" у меня было примерно такое выражение лица -🥹 и крутилась мысль в голове: "А что, так тоже можно?". В общем туда мы записали то, что я откладывал до "лучших времен" или считал несущественным (например, съездить в путешествие всей семьёй на автомобиле по Западной Беларуси, посмотреть в телескоп на звезды, побывать на репетиции музыкальной группы и т.п.).
Подводя итоги лета могу сказать, что я очень доволен: "программа норма" выполнена практически полностью, но я чувствую, что если добавлю у своему лету ещё один месяц, то смогу полностью реализовать и "программу максимум". Именно поэтому я и решил продлить лето за счёт сентября)))
Не успел выполнить всю свою "программу максимум" на лето, поэтому решил назначить для себя сентябрь летним месяцем)))
Когда писали с бизнес-трекером план на лето, то помимо задач по работе, уделили много внимания и сфере "яркость жизни", причём он дождался, когда я обозначил все свои пожелания на это лето, записал их в майнд-карту и назвал этот список "программа минимум". "Ого!" - подумал я, интересненько...
Потом мы составили с ним "программу норма", где просто увеличили количество моих "хотелок" на лето (вместо 1 сплава - два, вместо двух рыбалок - четыре и т.п.).
Когда мы приступили к составлению "программы максимум" у меня было примерно такое выражение лица -
Подводя итоги лета могу сказать, что я очень доволен: "программа норма" выполнена практически полностью, но я чувствую, что если добавлю у своему лету ещё один месяц, то смогу полностью реализовать и "программу максимум". Именно поэтому я и решил продлить лето за счёт сентября)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤🔥3👍3🤩2
От хорошего к великому. Джим Коллинз
⭐️ Сравните Bethlehem Steel и Nucor. Обе компании работали в одной и той же отрасли и производили идентичную продукцию. Обе столкнулись с конкуренцией на рынке дешевой импортной стали. И все-таки руководители обеих компаний совершенно по-разному смотрели на одну и ту же проблему.
Глава Bethlehem Steel в 1983 году обозначил ее суть, обвинив во всем импортные поставки: «Наша первая, вторая и третья проблема - это импорт».
Иверсон и его команда в Nucor считали импорт Божьим даром, чистой удачей (разве это не удача, что сталь тяжелая, а кому-то приходится везти ее через океан, что дает нам огромное преимущество!) и видели первую, вторую и третью проблемы, с которыми сталкивалась американская сталелитейная промышленность, не в импорте, а в управлении".
141/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Глава Bethlehem Steel в 1983 году обозначил ее суть, обвинив во всем импортные поставки: «Наша первая, вторая и третья проблема - это импорт».
Иверсон и его команда в Nucor считали импорт Божьим даром, чистой удачей (разве это не удача, что сталь тяжелая, а кому-то приходится везти ее через океан, что дает нам огромное преимущество!) и видели первую, вторую и третью проблемы, с которыми сталкивалась американская сталелитейная промышленность, не в импорте, а в управлении".
141/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4⚡3
👆Вот такой отзыв пришёл вчера от участника мини-курса «Финансовая дисциплина».
💵 Курс разработан специально для предпринимателей, которые хотели бы решить возникающие вопросы с нехваткой денег и имеют потребность в приобретении опыта в сфере финансовой дисциплины, а также хотели бы основательно прокачать свое финансовое мышление и внедрить в свой бизнес новые инструменты, помогающие навести порядок.
Мини-курс состоит из трех занятий теоретической и практической направленности. В результате вы не только поменяете свое финансовое мышление, но и получите реально работающий инструмент – разработанный и адаптированный специально под ваш бизнес.
Старт курса: 5 сентября 2023 года.
Осталось мест: 2.
Подробности: @merzwinsky_consulting
💵 Курс разработан специально для предпринимателей, которые хотели бы решить возникающие вопросы с нехваткой денег и имеют потребность в приобретении опыта в сфере финансовой дисциплины, а также хотели бы основательно прокачать свое финансовое мышление и внедрить в свой бизнес новые инструменты, помогающие навести порядок.
Мини-курс состоит из трех занятий теоретической и практической направленности. В результате вы не только поменяете свое финансовое мышление, но и получите реально работающий инструмент – разработанный и адаптированный специально под ваш бизнес.
Старт курса: 5 сентября 2023 года.
Осталось мест: 2.
Подробности: @merzwinsky_consulting
🔥6❤🔥3👏2⚡1🤯1
Сегодня от подписчицы пришел вопрос о том, что мне помогает вести канал.
Я быстро надиктовал ответ, но решил следом написать и пост на эту тему, возможно кому-то из вас будет интересно и полезно.
Во-первых, посты пишу сам и контент план не составляю (думаю, что это и так заметно😅😅😅).
Во-вторых, в таком творческом вопросе, как написание постов, дисциплина не очень хороший помощник, поэтому выработал несколько лайфхаков, которыми и хочу с вами поделиться:
1. Ответственность перед подписчиками. Мне кажется, что если вы не отписываетесь и читаете мои посты, то я делаю важную работу и не могу вас подвести и перестать писать. Да и вообще,вы мне нравитесь😊😊😊
2. Очень помогает регулярно вести канал челлендж, который я запустил с начала года.
Да, в последнее время я не очень регулярно публикую выдержки из книг, но это больше для того, чтобы канал не превратился в филиал библиотеки))) Мне кажется, что слишком много книжных текстов напрягает вас, поэтому снизил их количество осознанно. Но челлендж не прекращаю в том числе и из-за прагматических соображений - я освежаю в памяти книги, которые читал когда-то.
3. Научился писать посты "на эмоции", т.е. сразу же, не откладывая на "более удобное" время. Смысл в том, что если у меня возникает какая-то ситуация, яркое воспоминание или инсайт, то я стараюсь сразу же написать пост. Пусть не идеально, но писать мне его в момент эмоционального подъёма легко и не нужно долго подбирать слова и фразы. Конечно, я не публикую его сразу, а размещаю в заметках, а уже позже перечитываю, адаптирую немного по тексту и размещаю, если считаю его достойным этого.
Когда я писал посты "по расписанию", то они давались достаточно тяжело - текст зачастую приходилось "вымучивать" или чуть ли не силой заставлять себя писать, а если делать это в нужный момент, на волне эмоционального подъёма, то слова как бы сами льются (только успевай их записывать)))
Кстати, после этих моих рекомендаций, подписчица прислала ответ (разместил в комментариях).
Я быстро надиктовал ответ, но решил следом написать и пост на эту тему, возможно кому-то из вас будет интересно и полезно.
Во-первых, посты пишу сам и контент план не составляю (думаю, что это и так заметно😅😅😅).
Во-вторых, в таком творческом вопросе, как написание постов, дисциплина не очень хороший помощник, поэтому выработал несколько лайфхаков, которыми и хочу с вами поделиться:
1. Ответственность перед подписчиками. Мне кажется, что если вы не отписываетесь и читаете мои посты, то я делаю важную работу и не могу вас подвести и перестать писать. Да и вообще,
2. Очень помогает регулярно вести канал челлендж, который я запустил с начала года.
Да, в последнее время я не очень регулярно публикую выдержки из книг, но это больше для того, чтобы канал не превратился в филиал библиотеки))) Мне кажется, что слишком много книжных текстов напрягает вас, поэтому снизил их количество осознанно. Но челлендж не прекращаю в том числе и из-за прагматических соображений - я освежаю в памяти книги, которые читал когда-то.
3. Научился писать посты "на эмоции", т.е. сразу же, не откладывая на "более удобное" время. Смысл в том, что если у меня возникает какая-то ситуация, яркое воспоминание или инсайт, то я стараюсь сразу же написать пост. Пусть не идеально, но писать мне его в момент эмоционального подъёма легко и не нужно долго подбирать слова и фразы. Конечно, я не публикую его сразу, а размещаю в заметках, а уже позже перечитываю, адаптирую немного по тексту и размещаю, если считаю его достойным этого.
Когда я писал посты "по расписанию", то они давались достаточно тяжело - текст зачастую приходилось "вымучивать" или чуть ли не силой заставлять себя писать, а если делать это в нужный момент, на волне эмоционального подъёма, то слова как бы сами льются (только успевай их записывать)))
Кстати, после этих моих рекомендаций, подписчица прислала ответ (разместил в комментариях).
❤🔥10🔥7⚡3💯2
🍁📚💼 Завтра 1 сентября, а это значит, что начинается новый бизнес год и нужно настраиваться на работу.
Специально готовился к этому событию, поэтому обновил свой сайт-визитку, записал бесплатный мини-курс по систематизации бизнеса, основанный на игровых механиках, который можно пройти с помощью чат-бота @MerzwinskyA_bot
Так же у меня есть просьба к вам, дорогие подписчики: если вы предприниматель, то прошу вас протестировать моего бота @MerzwinskyA_bot и дать обратную связь. В благодарность, первым 10 участникам, которые выполнят все задания и пройдут до финала, я проведу индивидуальные мини-разборы по вашей ситуации в бизнесе (длительность разбора 30-40 минут, ценность 9-10 баллов из 10 [по отзывам моих клиентов]).
Специально готовился к этому событию, поэтому обновил свой сайт-визитку, записал бесплатный мини-курс по систематизации бизнеса, основанный на игровых механиках, который можно пройти с помощью чат-бота @MerzwinskyA_bot
Так же у меня есть просьба к вам, дорогие подписчики: если вы предприниматель, то прошу вас протестировать моего бота @MerzwinskyA_bot и дать обратную связь. В благодарность, первым 10 участникам, которые выполнят все задания и пройдут до финала, я проведу индивидуальные мини-разборы по вашей ситуации в бизнесе (длительность разбора 30-40 минут, ценность 9-10 баллов из 10 [по отзывам моих клиентов]).
🔥8⚡2👏2💯2🐳1
От хорошего к великому. Джим Коллинз
⭐️ Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им двигаться. По сути, они говорили: «Послушайте, я на самом деле не знаю, куда надо плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо».
142/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
142/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥7🔥4⚡3❤2
Провел сегодня почти весь день на обучении в Like Центре, где хедлайнером был Олег Торбосов.
Специально все конспектировал, чтобы собрать для вас контент от замечательного предпринимателя, с которым мы иногда переписываемся в личке😊
Олег много и интересно рассказывал о своём видении бизнеса и отвечал на вопросы Аяза Шабутдинова.
Вот ТОП-7 мыслей, озвученные Олегом на выступлении:
1. В жизни мы получаем то, о чём можем договориться.
2. Каждый новый рубль старается усложнить твою жизнь.
3. Попадание в списки Forbes- это "эгомассаж". Есть люди, которые платят деньги для того, чтобы не быть в этих списках.
4. Задача владельца - быть самым богатым, счастливым и здоровым человеком в команде.
5. Кто хотел бы родить ребёнка за 5 месяцев? Так и с бизнесом: не факт, что компания, построенная очень быстро будет классной и здоровой.
6. Иногда, чтобы оставить собеседнику о себе хорошее впечатление, нужно ничего не спрашивать у него. (В ответ на вопрос, чтобы он спросил у Илона Маска при встрече).
7. Я создал компанию для того, чтобы она обслуживала мою жизнь, а не для того, чтобы стать её рабом.
Загляните в комментарий к этому посту👇
Специально все конспектировал, чтобы собрать для вас контент от замечательного предпринимателя, с которым мы иногда переписываемся в личке😊
Олег много и интересно рассказывал о своём видении бизнеса и отвечал на вопросы Аяза Шабутдинова.
Вот ТОП-7 мыслей, озвученные Олегом на выступлении:
1. В жизни мы получаем то, о чём можем договориться.
2. Каждый новый рубль старается усложнить твою жизнь.
3. Попадание в списки Forbes- это "эгомассаж". Есть люди, которые платят деньги для того, чтобы не быть в этих списках.
4. Задача владельца - быть самым богатым, счастливым и здоровым человеком в команде.
5. Кто хотел бы родить ребёнка за 5 месяцев? Так и с бизнесом: не факт, что компания, построенная очень быстро будет классной и здоровой.
6. Иногда, чтобы оставить собеседнику о себе хорошее впечатление, нужно ничего не спрашивать у него. (В ответ на вопрос, чтобы он спросил у Илона Маска при встрече).
7. Я создал компанию для того, чтобы она обслуживала мою жизнь, а не для того, чтобы стать её рабом.
Загляните в комментарий к этому посту👇
🔥25❤3❤🔥3👍2👏2
Вчера на обучении отметил для себя важный инсайт от Аяза Шабутдинова:
Мы сами сливаем свою энергию до тех пор, пока не закрыли свои давние (особенно детские) мечты!
Нужно обязательно их закрывать, даже если кажутся глупыми или не важными.
#инсайты
Мы сами сливаем свою энергию до тех пор, пока не закрыли свои давние (особенно детские) мечты!
Нужно обязательно их закрывать, даже если кажутся глупыми или не важными.
#инсайты
👍6❤🔥5🔥3⚡2👏2🐳2
Инструменты для роста бизнеса.
На обучении был запрет на использование телефонов (и это отслеживалось), поэтому я много записывал.
Вот ТОП-10 инструментов, которые способствуют росту (Аяз настоятельно рекомендовал выбрать из них один самый главный, который именно в вашем бизнесе даст рост и фокусироваться только на нём):
1. Маркетинг (заявки).
2. Поднять чек (цена).
3. Оптимизация продаж (конверсия).
4. Масштабирование (число точек продаж).
5. Ассортимент новых продуктов (продажи по текущей клиентской базе).
6. Сокращение издержек (рентабельность).
7. Команда (нанимать только тех, кто уже делал нужный вам результат).
8. Инвестиции (объём сделок).
9. Мышление (преодоление ограничений).
10. Вдохновляться решениями конкурентов (делать 1-2-3).
На обучении был запрет на использование телефонов (и это отслеживалось), поэтому я много записывал.
Вот ТОП-10 инструментов, которые способствуют росту (Аяз настоятельно рекомендовал выбрать из них один самый главный, который именно в вашем бизнесе даст рост и фокусироваться только на нём):
1. Маркетинг (заявки).
2. Поднять чек (цена).
3. Оптимизация продаж (конверсия).
4. Масштабирование (число точек продаж).
5. Ассортимент новых продуктов (продажи по текущей клиентской базе).
6. Сокращение издержек (рентабельность).
7. Команда (нанимать только тех, кто уже делал нужный вам результат).
8. Инвестиции (объём сделок).
9. Мышление (преодоление ограничений).
10. Вдохновляться решениями конкурентов (делать 1-2-3).
🔥6👍5❤🔥2🙏2🤯1🐳1
От хорошего к великому. Джим Коллинз
⭐️ Лидеры великих компаний знают три простые истины.
Первая:
если вы начнете с вопроса «кто?», а не «что?», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление я не возражаю».
Вторая истина:
если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.
Третья истина:
если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.
143/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Первая:
если вы начнете с вопроса «кто?», а не «что?», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление я не возражаю».
Вторая истина:
если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.
Третья истина:
если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.
143/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥3👏3👍1🐳1
От хорошего к великому. Джим Коллинз
⭐️ В отличие от великих компаний, уделявших огромное внимание созданию сильной команды менеджеров, несостоявшиеся великие поразительно часто использовали модель «Гений с 1000 помощников».
Согласно этой модели компания не что иное, как поле для приложения талантов одной экстраординарной личности. В этом случае талант, тянущий на буксире всю компанию, - основной фактор ее успеха, ее главный актив, и все держится только на нем до тех пор, пока он остается в компании.
Таланты не собирают выдающихся команд менеджеров: они им не нужны. Очень часто они их просто не хотят. Что вам нужно, так это армия исполнительных солдат, которые помогали бы претворять в жизнь ваши выдающиеся идеи. Однако когда талант уходит, его помощники зачастую не знают, что делать дальше. Или того хуже пытаются подражать своему наставнику, делая смелые, «провидческие» шаги, стараясь действовать как гений, не обладая гениальностью, и, как показывает практика, неудачно.
144/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Согласно этой модели компания не что иное, как поле для приложения талантов одной экстраординарной личности. В этом случае талант, тянущий на буксире всю компанию, - основной фактор ее успеха, ее главный актив, и все держится только на нем до тех пор, пока он остается в компании.
Таланты не собирают выдающихся команд менеджеров: они им не нужны. Очень часто они их просто не хотят. Что вам нужно, так это армия исполнительных солдат, которые помогали бы претворять в жизнь ваши выдающиеся идеи. Однако когда талант уходит, его помощники зачастую не знают, что делать дальше. Или того хуже пытаются подражать своему наставнику, делая смелые, «провидческие» шаги, стараясь действовать как гений, не обладая гениальностью, и, как показывает практика, неудачно.
144/360
#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6🔥3👍2