Сегодняшним постом завершаю публикацию цитат из книги Брайана Трейси "Точка фокуса".

⭐️Семь уроков XXI века:

1️⃣ Ваша жизнь становится лучше, когда вы сами становитесь лучше.

2️⃣ Дело не в том, откуда вы, а в том, куда вы идете. Не позволяйте событиям, имевшим место в прошлом, стоять на вашем пути и мешать продвижению вперед.

3️⃣ Все, что достойно быть сделано хорошо, достойно вначале быть сделанным плохо. То, что потом легко, поначалу всегда трудно.

4️⃣ Ваша свобода определяется тем, насколько вы свободны в своем выборе.

5️⃣ В каждой проблеме или трудности, встающей на вашем пути, заложено зерно равнозначной или большей выгоды и преимущества. В любой проблеме ищите положительные стороны. Из любых неприятностей и любой неудачи извлекайте ценный урок.

6️⃣ Вы можете научиться абсолютно всему, чтобы достичь поставленной цели. Все, чему смогли обучиться другие, доступно и вам.

7️⃣ Единственные существующие ограничения на то, что вы можете сделать или кем можете стать, - это ограничения, существующие у вас в голове.

134/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

Точка фокуса и лето.

В тот период жизни, когда только начал свой трудовой путь, заметил "эффект отсутствия лета".

Вначале ждёшь его целый год, потом оно начинается и как-то очень быстро (практически незаметно) пролетает. Помню как расстраивался и обещал себе на следующее лето точно успеть насладится тёплым периодом года и выполнить свою программу минимум (туристические походы, рыбалка, велопрогулки, поездки в новые интересные места и т.п.), но наступало новое лето и опять оно пролетало мгновенно.

В этом же году решил провести эксперимент и организовать своё лето так, чтобы успевать всё - и отдых, и летние увлечения, и семья, но и активно продвигаться в рабочих вопросах. Не отдыхать за счёт просадок в бизнесе и в саморазвитии.

Что я сделал:
⬜️ Почти на 2 месяца "растянул" свой челлендж с книгой Брайана Трейси "Точка фокуса" - хотел именно в этот период освежить в памяти все механики для правильной фокусировки.

⬜️ Нашёл единомышленников и запустил челлендж по технологии "10 целей". Каждое утро записывая цели удаётся "держать руку на пульсе" и контролировать наступление каждого дня, программировать себя на предстоящие события.

⬜️ Начал работать с персональным трекером (я считаю, что это очень крутой инструмент для каждого предпринимателя!). С ним мы составили майнд-карту, где записали все мои цели на лето в разных сферах, потом распределили их по месяцам, неделям и дням. Еженедельно "чекаем" мой прогресс. Отмечаем то, что мне удалось выполнить и то, что не получилось. Если что-то не получилось выполнить, то мы обязательно назначаем следующий возможный шаг, чтобы хоть на чуть-чуть, но приблизиться к цели.

Пока ещё рано говорить о результатах, ведь ещё почти весь август впереди, но могу с уверенностью сказать, что для меня это пока самое "длинное" и насыщенное событиями лето🔥🔥🔥

С сегодняшнего дня буду публиковать выдержки из книги Джима Коллинза "От хорошего к великому".

Книга, в первую очередь, будет интересна предпринимателям, а также людям, для которых важен постоянный рост и саморазвитие.
Автор на протяжении 6 лет проводил исследование, благодаря которому смог определить, что превращает хорошую компанию в великую.

⭐️Главным для нас было не то, что есть общего у компаний, осуществивших переход от хороших результатов к выдающимся, а то, что именно отличает их от компаний, которым такой переход осуществить не удалось.

Приведем пример. Допустим, вы пытаетесь установить, что позволяет спортсменам завоевывать золотые медали на Олимпиаде. Если вы будете изучать только золотых медалистов, то обнаружите, что у них у всех есть тренеры. Но если вы включите в свое исследование тех, кто принимал участие в Олимпиаде, но не получил медалей, обнаружится, что у них тоже были тренеры!

Главный вопрос: что систематически отличает золотых медалистов от тех, кто никогда не завоевывает медалей?

135/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

"От хорошего к великому", Джим Коллинз

⭐️Существует отрицательная корреляция между приглашением известных руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании.

В 10 из 11 рассматриваемых компаний СЕО были выбраны среди собственных сотрудников, а в сравниваемых компаниях в шесть раз чаще высшее руководство приходило извне.

136/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

"От хорошего к великому", Джим Коллинз

⭐️Вы не должны отвергать факты только потому, что вам не нравится то, что они доказывают.

137/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

"От хорошего к великому", Джим Коллинз

⭐️Руководители 5-го уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5-го уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится в первую очередь к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим.

138/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️Что может быть лучшей проверкой вашей способности быть «великим лидером», чем то, что построенное вами не развалится на куски, как только вы закроете за собой дверь?

В 75% компаний, отобранных для сравнения, главы фирм обрекли своих преемников на провал, выбрали слабых преемников или сделали и то и другое.

139/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️Когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя.

Руководители компаний, которые мы использовали в сравнительном анализе, делают прямо противоположное - они «смотрят в зеркало», когда речь заходит об успехе, и «смотрят в окно», когда нужно найти виновника неудач.

140/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе

Как продлить лето.

Не успел выполнить всю свою "программу максимум" на лето, поэтому решил назначить для себя сентябрь летним месяцем)))

Когда писали с бизнес-трекером план на лето, то помимо задач по работе, уделили много внимания и сфере "яркость жизни", причём он дождался, когда я обозначил все свои пожелания на это лето, записал их в майнд-карту и назвал этот список "программа минимум". "Ого!" - подумал я, интересненько...

Потом мы составили с ним "программу норма", где просто увеличили количество моих "хотелок" на лето (вместо 1 сплава - два, вместо двух рыбалок - четыре и т.п.).

Когда мы приступили к составлению "программы максимум" у меня было примерно такое выражение лица - 🥹 и крутилась мысль в голове: "А что, так тоже можно?". В общем туда мы записали то, что я откладывал до "лучших времен" или считал несущественным (например, съездить в путешествие всей семьёй на автомобиле по Западной Беларуси, посмотреть в телескоп на звезды, побывать на репетиции музыкальной группы и т.п.).

Подводя итоги лета могу сказать, что я очень доволен: "программа норма" выполнена практически полностью, но я чувствую, что если добавлю у своему лету ещё один месяц, то смогу полностью реализовать и "программу максимум". Именно поэтому я и решил продлить лето за счёт сентября)))

От хорошего к великому. Джим Коллинз

⭐️Сравните Bethlehem Steel и Nucor. Обе компании работали в одной и той же отрасли и производили идентичную продукцию. Обе столкнулись с конкуренцией на рынке дешевой импортной стали. И все-таки руководители обеих компаний совершенно по-разному смотрели на одну и ту же проблему.

Глава Bethlehem Steel в 1983 году обозначил ее суть, обвинив во всем импортные поставки: «Наша первая, вторая и третья проблема - это импорт».

Иверсон и его команда в Nucor считали импорт Божьим даром, чистой удачей (разве это не удача, что сталь тяжелая, а кому-то приходится везти ее через океан, что дает нам огромное преимущество!) и видели первую, вторую и третью проблемы, с которыми сталкивалась американская сталелитейная промышленность, не в импорте, а в управлении".

141/360

#книжныйчеллендж
#читаемидумаемвместе