Чтобы перестать бояться темноты - нужно войти в тёмную комнату.

На днях в очередной раз убедился, что, если что-то очень не хочется делать, если сильно коробит от предстоящей задачи и испытываешь дискомфорт от необходимости её выполнения, то это и есть твоя точка роста. Именно это и есть твоё самое "узкое место" в данный момент времени и именно здесь нужно искать то, что сможет вывести тебя на совершенно новый уровень в той или иной сфере жизни.

Помните, как в школьные времена, самый нелюбимый предмет - это тот, который больше всего не понимаешь. Но стоит поменяться учителю, который объясняет иначе, или позаниматься с репетитором, то все резко меняется, и этот предмет может даже стать любимым…

Помню, как раньше я, например, не любил финансовую отчётность и меня просто напрягало всё, что с ней было связано. А когда прошёл обучение - эта сфера перестала меня "напрягать".

У кого так же?
Интересно было бы почитать и ваши примеры на эту тему.

Всем привет от Тобика)))
Вот какой опасный зверь растёт 😍

Вот такой вопросник обычно шлю нашим клиентам в их День рождения.

Сегодня пришло время и самому ответить на эти вопросы)))

За кулисами мастер-класса.
Через 15 минут выступаю в бизнес-клубе "Деловар".

Полтора часа позади. Полет нормальный)))

Вчера провел трехчасовой мастер-класс в бизнес-клубе "Деловар" на тему POWER management.
Сказать, что я волновался - ничего не сказать. Я испытал целую гамму переживаний, но это того стоило!

Во-первых, я презентовал широкой публике (это были мои коллеги - предприниматели) результат своей более чем двухлетней работы над вопросом энергии человека: откуда она берётся и под какие задачи даётся нам, что нужно делать, чтобы её всегда хватало и как увеличить свой энергетический потенциал.

Во-вторых, я понимал, что материала собралось слишком много для одного мастер-класса и он достаточно объемный, но все же решил рискнуть, т.к. информация ценная и полезная. Именно поэтому я и рассчитывал на поддержку коллег. Тем более, очень важно получить обратную связь сразу, в моменте, и не растягивать этот процесс на несколько месяцев.

Ну, а в-третьих, у меня была личная причина для волнения: Деловар - это мой родной бизнес-клуб, самое первое предпринимательское сообщество, куда я вступил в определённый момент своего развития. Именно поэтому мне очень хотелось дать максимально много и, в то же время, сильно не утомить участников встречи)))

На фото: После окончания мастер-класса руководитель Смоленского "Деловара" Гаврилова Марина вручает мне Благодарность и книгу о нашем Клубе.

Нельзя заключить хорошую сделку с плохим партнёром.

#понравилось

В одной из книг прочитал интересный пример, который бы хотел обсудить с вами.

Этот случай произошел в Израиле более 10 лет назад. Администрация одного из детских садов решила устранить проблему вечерних опозданий родителей за своими детьми.

С этой целью она ввела штрафы родителям за опоздания, о чем всех уведомила письменно, указав стоимость штрафа в зависимости от времени, на которое родители задержались.
С помощью данной меры администрация детского заведения рассчитывала раз и навсегда устранить проблему опозданий.

Сразу же после введения штрафов произошёл интересный и неожиданный эффект. Как вы думаете, какой результат получился?

Приветствую новых подписчиков канала!
Давайте познакомимся.
Меня зовут Алексей Мержвинский, я многодетный предприниматель, Председатель совета директоров группы компаний «Ресурсконтроль».

Здесь я делюсь своим видением жизни, историями, которые повлияли на меня и сформировали мой характер, опытом ведения бизнеса, рассказываю о бизнесхаках, книгах, которые прочитал и вообще пишу о том, что мне интересно.

Собрал для вас небольшой дайджест постов канала:
О ценности и управлении временем
Почему важно ставить именно большие цели Чек лист и человеческий фактор
Предпринимательское мышление и бизнес
"Плохой совет" vs жареная картошка
Ключ к систематизации бизнеса
Твоя точка роста
Геймификация в бизнесе

Так же в канале идёт Книжный челлендж.
Присоединяйтесь к обсуждению в комментариях.

Как введение штрафов повлияло на дисциплину родителей. Часть 2.

В прошлом посте я рассказал о том, как администрация детского сада в Израиле ввела штрафы родителям за опоздания. Их цель была в том, чтобы родители вовремя приезжали и забирали своих детей домой.

К ужасу администрации садика эффект от этого решения был абсолютно противоположным - опоздания увеличились в несколько раз и, самое интересное то, что опаздывать стали даже те родители, которые никогда себе такого не позволяли.

Объяснение этого эффекта хочу привести на личном примере (именно он и послужил поводом вспомнить о ситуации с опаздывающими родителями):

Я со школьных лет занимаюсь штангой, но на регулярной основе стал посещать тренажёрный зал только несколько лет назад. Новую привычку всегда достаточно сложно вырабатывать и многие используют различные "хитрости". Лично я первое время специально не брал номер телефона у тренера, чтобы не было соблазна позвонить ему и рассказать, что у меня по каким-либо причинам (а такие всегда будут появляться, пока привычка не сформирована) не получается. Понятно, что через некоторое время мы с ним все же номерами обменялись.

Так вот, я всегда старался приходить на тренировку и отменял её в очень крайних случаях (болезнь или командировка), однако с недавнего времени тренер поменял многое в своих условиях для клиентов и ввёл в том числе штрафы за пропуск занятия. После появления данного правила я уже два раза подряд пропустил тренировку, хотя ранее себе такого не позволял.

Точно также стали поступать и родители в случае с детским садом: после введения штрафов они стали воспринимать оплату как способ "откупиться" от выполнения обязательств. В ситуации, когда ты должен торопиться, прекращать досрочно какое-то важное дело либо спокойно завершить дела и ехать в сад, но при этом заплатить штраф - родители стали выбирать последнее. Ведь когда не было обязанности оплачивать опоздания, люди чувствовали серьёзную ответственность и старались во что бы то ни было выполнять свои обязательства, ведь они руководствовались чувством долга. Возможность оплатить штраф нейтрализовала этот мотив.