Коллеги, добрый день!

Какое решение вы бы приняли в такой ситуации?

Делитесь мнениями в комментариях 💭

Большинство корпоративных изменений не доходят до финиша.

🖇По данным Harvard Business Review, в среднем приживается лишь 34% внедрений. Остальные зависают на этапах согласований, теряются в операционке или превращаются в «бумажные регламенты».

⚡️ Моя методика GAS (Got it — Accept it — Start to use it), которую я применяю уже более 12 лет в MARGO & PARTNERS, доводит этот показатель до 90%. Не за счёт чудес или жёсткого контроля, а благодаря технологии управляемых изменений, в центре которой — человек, а не процесс.

💡 Суть проста и одновременно фундаментальна.

Чтобы любое изменение заработало, каждый сотрудник, который должен им пользоваться, должен пройти три этапа:

1️⃣ Понял (Got it) — разобрался в инструменте, принципах, логике. Без иллюзии понимания, когда «кажется, что всё ясно».

2️⃣ Принял (Accept it) — осознал, зачем это ему и компании, увидел в этом пользу, а не угрозу.

3️⃣ Начал использовать (Start to use it) — внедрил на практике, довёл до автоматизма.

Только после прохождения всех трёх этапов внедрение я считаю завершённым.

Метод GAS я применил в 178 проектах (от производственных до девелоперских), и он стал управленческим стандартом, который помогает компаниям внедрять с первого раза.

✔️ Основная суть в том, чтобы любое решение, инструмент или система действительно заработали: приносили прибыль, снижали издержки, помогали команде работать эффективнее.

Если вы внедряете что-то новое, проверьте, прошла ли команда три шага GAS: понял, принял, начал использовать. Скорее всего, вы сразу увидите, где именно «проседает» внедрение.

Я часто вижу, как после небольшой корректировки по этой методике компании буквально оживают: процессы начинают двигаться, люди перестают сопротивляться, а решения — приносить результаты ✖️

➡️ Если вам важно, чтобы изменения приживались с первого раза, начните с этого подхода.

➡️ А если хотите применить метод GAS к своим задачам системно, напишите в лс. Расскажу, как это сделать в вашей компании 🤝

Эльвира Набиуллина снова подняла чувствительную тему 🤯

⚡️ После снижения ключевой ставки ЦБ опасается перегрева экономики.

Для бизнеса вроде бы звучит заманчиво, но у медали всегда две стороны.

❗️Когда деньги становятся дешевле, нагрузка ложится не на рынок, а на управленческие системы компаний.

Ведь рост спроса — это не только новые клиенты, но вместе с этим растут запасы на складах, объёмы отсроченных платежей и постоянные расходы. И если управленка не готова, прибыльная компания легко уходит в минус.

В такие периоды всплеск спроса перестаёт быть подарком.

Потому что вместе с оборотами наружу выходят узкие места, которые в спокойное время оставались незаметными:

➖ Управленческий учёт не успевает за изменениями, цифры в отчётах перестают отражать реальность;
➖ Скидки и отсрочки, которые раньше работали как инструмент продаж, съедают прибыль;
➖ Склады и оборотка начинают требовать больше денег, чем компания зарабатывает;
➖ Кредиты и лизинг с эффективной ставкой 15–20% в год превращают рост в долговую нагрузку.

Итог — бизнес развивается на бумаге, а на деле работает “в ноль” или с убытком.

✔️ В статье «Убытки в прибыльном бизнесе: почему успешные компании теряют деньги» я:

➡️ Подробно разобрал, где компании теряют деньги, даже оставаясь прибыльными на первый взгляд: от управленческого учёта до корпоративной культуры;

➡️ А также дал ориентиры, по которым можно проверить свой бизнес.

От идеи до результата: как руководителю внедрить изменения без сопротивления и откатов

📶 Сегодня на TECH WEEK провёл тренинг «Управление изменениями: как вести команду через трансформации».

Обсудили главный вопрос: почему одни изменения внедряются в работу за две недели, а другие месяцами лежат в дальнем ящике в виде красивых презентаций.

📶 Если коротко, руководитель тот, кто задаёт ритм, объясняет смыслы и помогает команде пройти самый сложный этап: первые две недели, когда старые привычки тянут назад.

Мы разбирали три ключевых вопроса, без которых любые новые стратегии так и останутся лишь идеей:

✔️ Поняли ли сотрудники не «что делать», а зачем именно так?
✔️ Приняли ли изменения?
✔️ Начали ли использовать в реальной работе?

Когда эти три условия соблюдены, изменение становится нормой. Возврат к старому варианту уже кажется странным и неэффективным.

⚡️Чтобы проще было перенести инструменты в свои команды, прикладываю чек-лист по внедрению изменений по методике GAS. Он помогает увидеть слабые места ещё на этапе подготовки.

🔗 Если тема изменений для вас сейчас актуальна, скачивайте чек-лист: в нём собраны шаги, которые позволяют доводить внедрение до результата.

🔥 ПАНЕЛЬНАЯ СЕССИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ФОРУМА
«Система вместо хаоса: как предпринимателю из строительной ниши управлять деньгами и спросом»

Знакомьтесь с командой спикеров панельной сессии:

▪️ Мария Победоносцева –
дизайнер жилых и общественных интерьеров, основатель студии «POBEDA DESIGN»
👉 член Союз дизайнеров и архитекторов РФ
👉 спикер профессиональных и бизнес-конференций в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и других городах
👉 блогер с аудиторией более 30 000 подписчиков
👉 реализовала более 5 000 м² интерьерных проектов премиального уровня
👉 автор международных дизайн-туров и онлайн-обучения по дизайну интерьера
👉 эксперт по созданию функциональных и коммерчески эффективных пространств
👉 автор собственной книги «Ремонт без нервов»
👉публикуется в профильных интерьерных журналах
👉 специализируется на жилых и коммерческих интерьерах: квартиры, загородные дома, рестораны, офисы, кампусы и шоурумы
👉 создаёт интерьеры, где эстетика сочетается с логикой, комфортом и практичностью

▪️ Семён Шемчук – предприниматель, эксперт в области управленческого учёта и автоматизации
👉 более 17 лет предпринимательского опыта
👉 собственник компании «Экволс» (инженерные технологии водоподготовки)
👉 основатель школы инженерного конструирования для детей «Тинжер»
👉 основатель проекта «Время» (автоматизация управленческого учёта)
👉 специализируется на внедрении управленческого учёта и автоматизации для малого и среднего бизнеса

▪️ Денис Казановский – основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Margo & Partners
👉автор методики внедрения изменений в компании, которая работает в 3 раза эффективнее по сравнению с мировыми показателями
👉 13 лет на рынке в качестве собственника бизнеса
20 лет опыта в консалтинге
👉 награжден Оскаром Хартманном, Игорем Рыбаковым и бизнес-клубом ЭКВИУМ за вклад в развитие предпринимательства

Какую пользу вы извлечёте:
▪️Практические подходы к управлению строительным бизнесом
▪️Понимание, как навести порядок в финансах и процессах
▪️Инструменты для контроля команды, загрузки и прибыли
▪️Реальные кейсы систематизации и автоматизации
▪️Возможность посмотреть на свой бизнес глазами опытных предпринимателей

Панельная сессия – это не монологи, а живая дискуссия!

Успейте занять место в зале — регистрируйтесь!
👉 РЕГИСТРАЦИЯ