Построение карты потока создания ценности
🤝 Сбор команды: объедините специалистов разных направлений, чтобы увидеть процесс с разных сторон
📝 Фиксация процесса: отразите весь путь продукта — от сырья до клиента, замерьте время на каждом этапе
🔍 Поиск потерь: выявите, где теряются ресурсы, но не ориентируйтесь только на дорогие этапы
💸 Подсчет убытков: зафиксируйте потери в штуках, днях и деньгах — это мотивирует сотрудников сильнее
🚀 Стимулирование персонала: введите KPI, поощряя самостоятельный поиск и устранение потерь
🔸Карту нужно обновлять регулярно: только так она останется реальным инструментом улучшения бизнеса.
Бизнес-проект // #Бизнес
🤝 Сбор команды: объедините специалистов разных направлений, чтобы увидеть процесс с разных сторон
📝 Фиксация процесса: отразите весь путь продукта — от сырья до клиента, замерьте время на каждом этапе
🔍 Поиск потерь: выявите, где теряются ресурсы, но не ориентируйтесь только на дорогие этапы
💸 Подсчет убытков: зафиксируйте потери в штуках, днях и деньгах — это мотивирует сотрудников сильнее
🚀 Стимулирование персонала: введите KPI, поощряя самостоятельный поиск и устранение потерь
🔸Карту нужно обновлять регулярно: только так она останется реальным инструментом улучшения бизнеса.
Бизнес-проект // #Бизнес
Доли в бизнесе
Когда два или более человека начинают совместный бизнес, вопрос долей и ответственности становится важным с самого начала. Разделение ролей должно быть четким, чтобы избежать недопонимания и споров в будущем.
Как распределить доли в бизнесе?
⚖️ Равенство или разные пропорции: Часто партнеры выбирают равные доли, но иногда один из них может вложить больше усилий или капитала, что оправдывает разницу в долях
🧭 Четкость в обязанностях: Чтобы избежать путаницы, необходимо заранее договориться о разделении ответственности и обязанностей в бизнесе
💼 Вклад партнеров
Каждый партнер может внести разные ресурсы — деньги, связи, знания или время. Это важно учитывать при определении долей, чтобы избежать чувства несправедливости.
Бизнес-проект // #Бизнес
Когда два или более человека начинают совместный бизнес, вопрос долей и ответственности становится важным с самого начала. Разделение ролей должно быть четким, чтобы избежать недопонимания и споров в будущем.
Как распределить доли в бизнесе?
⚖️ Равенство или разные пропорции: Часто партнеры выбирают равные доли, но иногда один из них может вложить больше усилий или капитала, что оправдывает разницу в долях
🧭 Четкость в обязанностях: Чтобы избежать путаницы, необходимо заранее договориться о разделении ответственности и обязанностей в бизнесе
💼 Вклад партнеров
Каждый партнер может внести разные ресурсы — деньги, связи, знания или время. Это важно учитывать при определении долей, чтобы избежать чувства несправедливости.
Бизнес-проект // #Бизнес
Инвестируй как бизнесмен
Предприниматели часто ошибочно рассматривают инвестиции как возможность быстро заработать, рискуя всем капиталом.
Однако, чтобы сохранить и приумножить деньги, важно использовать стратегию минимизации рисков. Начните с малых сумм (5-10 тыс. руб.), чтобы изучить основы и развить инвестиционную дисциплину.
Инвестировать стоит в стабильные активы: золото, акции крупных и надежных компаний, такие как «Лукойл», «Роснефть», «Интер РАО», которые генерируют чистую прибыль и не имеют большого долгового бремени.
Советы по инвестированию:
💳 Сначала погасите кредиты, а потом инвестируйте
📊 Установите стратегию: сколько прибыли вы готовы направить на инвестиции
💰 Выбирайте низкорисковые инструменты — облигации, акции крупных компаний
🔄 Диверсифицируйте инвестиции, чтобы снизить риски
💵 Следите за ликвидностью активов, чтобы в случае нужды легко вывести деньги.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Предприниматели часто ошибочно рассматривают инвестиции как возможность быстро заработать, рискуя всем капиталом.
Однако, чтобы сохранить и приумножить деньги, важно использовать стратегию минимизации рисков. Начните с малых сумм (5-10 тыс. руб.), чтобы изучить основы и развить инвестиционную дисциплину.
Инвестировать стоит в стабильные активы: золото, акции крупных и надежных компаний, такие как «Лукойл», «Роснефть», «Интер РАО», которые генерируют чистую прибыль и не имеют большого долгового бремени.
Советы по инвестированию:
💳 Сначала погасите кредиты, а потом инвестируйте
📊 Установите стратегию: сколько прибыли вы готовы направить на инвестиции
💰 Выбирайте низкорисковые инструменты — облигации, акции крупных компаний
🔄 Диверсифицируйте инвестиции, чтобы снизить риски
💵 Следите за ликвидностью активов, чтобы в случае нужды легко вывести деньги.
Бизнес-проект // #Инвестиции
Торговый сбор в Москве
Если вы планируете вести торговую деятельность в Москве, важно учитывать обязательность уплаты торгового сбора. Этот налог взимается с предпринимателей, работающих на территории города, и касается организаций на общей системе налогообложения (ОСН) и индивидуальных предпринимателей (ИП) на упрощенной системе налогообложения (УСН).
Торговый сбор касается следующих объектов:
Магазины
Павильоны
Пункты выдачи заказов
Торговые площадки
Не обязаны платить торговый сбор те, кто не занимается продажей товаров в этих формах, например, офисы или склады без торговой деятельности.
Формула расчета торгового сбора следующая: Торговый сбор = площадь объекта * ставка налога.
Ставка налога зависит от района Москвы и может варьироваться. Важно точно учитывать площадь вашего торгового объекта, чтобы не ошибиться при расчете.
Бизнес-проект // #Бизнес
Если вы планируете вести торговую деятельность в Москве, важно учитывать обязательность уплаты торгового сбора. Этот налог взимается с предпринимателей, работающих на территории города, и касается организаций на общей системе налогообложения (ОСН) и индивидуальных предпринимателей (ИП) на упрощенной системе налогообложения (УСН).
Торговый сбор касается следующих объектов:
Магазины
Павильоны
Пункты выдачи заказов
Торговые площадки
Не обязаны платить торговый сбор те, кто не занимается продажей товаров в этих формах, например, офисы или склады без торговой деятельности.
Формула расчета торгового сбора следующая: Торговый сбор = площадь объекта * ставка налога.
Ставка налога зависит от района Москвы и может варьироваться. Важно точно учитывать площадь вашего торгового объекта, чтобы не ошибиться при расчете.
Бизнес-проект // #Бизнес
Хищение товара при перевозке
Хищение товара при перевозке — это реальная угроза для бизнеса. Мошенники могут подставить несуществующие экспедиторские компании или водителей, которые исчезают с товаром.
В одном случае водитель, договорившись с несуществующей компанией, забирает груз и исчезает.
В другом — фальшивая компания меняет место разгрузки, и товар исчезает на другой машине.
Чтобы обезопасить себя, важно:
— тщательно проверять экспедиторскую компанию, её записи в ЕГРЮЛ и репутацию на рынке
— не заключать договор по почте, а встретиться лично с представителями
— оформить все документы в бумажном виде
— запросить копию удостоверения водителя и, конечно,
— обязательно страховать груз.
Бизнес-проект // #Бизнес
Хищение товара при перевозке — это реальная угроза для бизнеса. Мошенники могут подставить несуществующие экспедиторские компании или водителей, которые исчезают с товаром.
В одном случае водитель, договорившись с несуществующей компанией, забирает груз и исчезает.
В другом — фальшивая компания меняет место разгрузки, и товар исчезает на другой машине.
Чтобы обезопасить себя, важно:
— тщательно проверять экспедиторскую компанию, её записи в ЕГРЮЛ и репутацию на рынке
— не заключать договор по почте, а встретиться лично с представителями
— оформить все документы в бумажном виде
— запросить копию удостоверения водителя и, конечно,
— обязательно страховать груз.
Бизнес-проект // #Бизнес
Ценные комьюнити
Бизнес-сообщества — важный инструмент для предпринимателей, которые хотят развиваться, обмениваться опытом и расширять свои горизонты.
Участие в таких комьюнити дает возможность находить новых партнеров, инвесторов и наставников, а также улучшать свои профессиональные навыки.
Как выбрать подходящее сообщество? Для начала определите свои цели. Что вам нужно? Найти менторов, обменяться опытом или создать совместные проекты?
Существуют клубы, ориентированные на стартаперов, и более опытных предпринимателей. Выбор зависит от вашего уровня и конкретных потребностей.
Среди преимуществ: доступ к уникальным контактам, консультации от экспертов, обмен знаниями и возможность для нетворкинга. Важно, чтобы сообщество подходило именно под вашу сферу деятельности, а также предлагало формат, который удобен для вас.
Комьюнити — это не только обмен знаниями, но и личные связи, которые помогают открыть новые горизонты в бизнесе.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Бизнес-сообщества — важный инструмент для предпринимателей, которые хотят развиваться, обмениваться опытом и расширять свои горизонты.
Участие в таких комьюнити дает возможность находить новых партнеров, инвесторов и наставников, а также улучшать свои профессиональные навыки.
Как выбрать подходящее сообщество? Для начала определите свои цели. Что вам нужно? Найти менторов, обменяться опытом или создать совместные проекты?
Существуют клубы, ориентированные на стартаперов, и более опытных предпринимателей. Выбор зависит от вашего уровня и конкретных потребностей.
Среди преимуществ: доступ к уникальным контактам, консультации от экспертов, обмен знаниями и возможность для нетворкинга. Важно, чтобы сообщество подходило именно под вашу сферу деятельности, а также предлагало формат, который удобен для вас.
Комьюнити — это не только обмен знаниями, но и личные связи, которые помогают открыть новые горизонты в бизнесе.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Три вида питчинга
Питчинг — это ключевая часть любой презентации проекта для инвесторов. Существует три основных типа питчинга, каждый из которых имеет свои особенности.
Идея-питчинг — краткое, но яркое представление идеи. Здесь акцент на эмоции, уникальность и привлекательность вашего проекта. Задача — заинтересовать потенциального инвестора за 3 минуты, рассказав о проблеме и пути ее решения
Фандинг-питчинг — фокус на привлечении финансов. В этой презентации важно не только представить идею, но и показать, как инвестиции будут использованы для роста и масштабирования бизнеса, а также каковы перспективы доходности
Лифт-питчинг — самый быстрый формат. Это презентация, которую можно «рассказать» за время поездки на лифте. Задача — максимально лаконично донести суть проекта, заинтересовав инвестора или партнера для дальнейшего общения.
Бизнес-проект // #Стартап
Питчинг — это ключевая часть любой презентации проекта для инвесторов. Существует три основных типа питчинга, каждый из которых имеет свои особенности.
Идея-питчинг — краткое, но яркое представление идеи. Здесь акцент на эмоции, уникальность и привлекательность вашего проекта. Задача — заинтересовать потенциального инвестора за 3 минуты, рассказав о проблеме и пути ее решения
Фандинг-питчинг — фокус на привлечении финансов. В этой презентации важно не только представить идею, но и показать, как инвестиции будут использованы для роста и масштабирования бизнеса, а также каковы перспективы доходности
Лифт-питчинг — самый быстрый формат. Это презентация, которую можно «рассказать» за время поездки на лифте. Задача — максимально лаконично донести суть проекта, заинтересовав инвестора или партнера для дальнейшего общения.
Бизнес-проект // #Стартап
Кофейня с концепцией
Успех кофейни начинается с четкой концепции. Концепция — якорь, вокруг которого строится весь бизнес. Без неё — кофейня рискует стать ещё одной безликой точкой на карте.
Определи формат: точка навынос или кофейня с посадкой? Массовый формат или премиум?
Например, кофейня среднего класса на 50–70 м² с 20 посадочными местами может предлагать популярные сорта кофе, авторские напитки, закуски и даже мастер-классы.
Важно учесть всё: целевую аудиторию, конкурентов, меню, уровень сервиса, способы привлечения клиентов, инвестиции, ежемесячные расходы и прогноз прибыли.
Спрос на хороший кофе стабильно растёт, а значит, при грамотной проработке идея может стать не только вкусной, но и прибыльной.
Дополнительно — кофе навынос, доставка, мастер-классы. Такая модель подойдет для жилых районов и бизнес-центров.
Важно продумать всё заранее — от оформления до мелочей, вроде стаканов и детского уголка.
Бизнес-проект // #Стартап
Успех кофейни начинается с четкой концепции. Концепция — якорь, вокруг которого строится весь бизнес. Без неё — кофейня рискует стать ещё одной безликой точкой на карте.
Определи формат: точка навынос или кофейня с посадкой? Массовый формат или премиум?
Например, кофейня среднего класса на 50–70 м² с 20 посадочными местами может предлагать популярные сорта кофе, авторские напитки, закуски и даже мастер-классы.
Важно учесть всё: целевую аудиторию, конкурентов, меню, уровень сервиса, способы привлечения клиентов, инвестиции, ежемесячные расходы и прогноз прибыли.
Спрос на хороший кофе стабильно растёт, а значит, при грамотной проработке идея может стать не только вкусной, но и прибыльной.
Дополнительно — кофе навынос, доставка, мастер-классы. Такая модель подойдет для жилых районов и бизнес-центров.
Важно продумать всё заранее — от оформления до мелочей, вроде стаканов и детского уголка.
Бизнес-проект // #Стартап
Быстрее, выше, сильнее
В бизнесе всегда есть этапы, которые тормозят процесс. Их называют узкими местами. Чтобы их найти, представьте, что объем работы на каждом этапе увеличился в десять раз. Там, где процесс не выдерживает нагрузки, и будет узкое место.
Пример: у вас на складе только один человек проверяет товар. Он справляется, но если объемы растут, это замедляет всю работу. Решение — либо добавить людей, либо внедрить автоматизацию.
Или в онлайн-бизнесе: если поддержка не успевает обрабатывать все запросы клиентов, многие просто уйдут. Что делать? Либо увеличивать штат, либо внедрить чат-ботов, которые возьмут на себя рутинные вопросы.
Анализ узких мест помогает ускорить процессы и сделать бизнес более гибким. Чем быстрее устраните проблему — тем быстрее будет работать вся система.
Бизнес-проект // #Бизнес
В бизнесе всегда есть этапы, которые тормозят процесс. Их называют узкими местами. Чтобы их найти, представьте, что объем работы на каждом этапе увеличился в десять раз. Там, где процесс не выдерживает нагрузки, и будет узкое место.
Пример: у вас на складе только один человек проверяет товар. Он справляется, но если объемы растут, это замедляет всю работу. Решение — либо добавить людей, либо внедрить автоматизацию.
Или в онлайн-бизнесе: если поддержка не успевает обрабатывать все запросы клиентов, многие просто уйдут. Что делать? Либо увеличивать штат, либо внедрить чат-ботов, которые возьмут на себя рутинные вопросы.
Анализ узких мест помогает ускорить процессы и сделать бизнес более гибким. Чем быстрее устраните проблему — тем быстрее будет работать вся система.
Бизнес-проект // #Бизнес
Японская философия для бизнеса
Метод 5S, разработанный в Японии после Второй мировой войны, помогает повысить производительность и улучшить организацию труда. Рассмотрим ключевые элементы:
Seiri (сортировка) — избавьтесь от лишнего, будь то на рабочем месте или в цифровом пространстве. Порядок повышает эффективность.
Seiton (систематизация) — организуйте все так, чтобы нужные инструменты и документы всегда были под рукой.
Seiso (содержание в чистоте) — поддерживайте чистоту на рабочем месте, создавая комфортную атмосферу.
Seiketsu (стандартизация) — доведите порядок до автоматизма, чтобы это стало привычкой.
Shitsuke (совершенствование) — стремитесь к постоянному улучшению. Постоянная оптимизация процессов ведет к повышению продуктивности.
🔸Метод 5S способствует не только лучшей организации работы, но и созданию более комфортной атмосферы для сотрудников.
Бизнес-проект // #Бизнес
Метод 5S, разработанный в Японии после Второй мировой войны, помогает повысить производительность и улучшить организацию труда. Рассмотрим ключевые элементы:
Seiri (сортировка) — избавьтесь от лишнего, будь то на рабочем месте или в цифровом пространстве. Порядок повышает эффективность.
Seiton (систематизация) — организуйте все так, чтобы нужные инструменты и документы всегда были под рукой.
Seiso (содержание в чистоте) — поддерживайте чистоту на рабочем месте, создавая комфортную атмосферу.
Seiketsu (стандартизация) — доведите порядок до автоматизма, чтобы это стало привычкой.
Shitsuke (совершенствование) — стремитесь к постоянному улучшению. Постоянная оптимизация процессов ведет к повышению продуктивности.
🔸Метод 5S способствует не только лучшей организации работы, но и созданию более комфортной атмосферы для сотрудников.
Бизнес-проект // #Бизнес
Модульные отели
Внутренний туризм в России растет взрывными темпами, и гостиничная инфраструктура не успевает за спросом. В ответ на это правительство страны активно поддерживает строительство быстровозводимых объектов: баз отдыха, глэмпингов и эко-отелей.
Одной из таких поддерживаемых форм являются модульные гостиницы, которые могут стать отличным решением для предпринимателей.
Минэкономразвития РФ выделяет субсидии на строительство некапитальных объектов рядом с трассами — до 1,5 млн руб. на номер, покрывая до 50% затрат. Главное условие — участок под проект должен быть в аренде или собственности и иметь рекреационное назначение.
Субсидия покрывает покупку и монтаж модульных конструкций, пригодных для круглогодичного проживания, но не включает коммуникации, аренду земли и благоустройство.
Подать заявку могут ИП и юрлица, зарегистрированные в регионе. Нужен подробный инвестпроект, документы на землю и финплан. Отбор заявок — конкурсный.
Развитие туризма — в приоритете.
Бизнес-проект // #Стартап
Внутренний туризм в России растет взрывными темпами, и гостиничная инфраструктура не успевает за спросом. В ответ на это правительство страны активно поддерживает строительство быстровозводимых объектов: баз отдыха, глэмпингов и эко-отелей.
Одной из таких поддерживаемых форм являются модульные гостиницы, которые могут стать отличным решением для предпринимателей.
Минэкономразвития РФ выделяет субсидии на строительство некапитальных объектов рядом с трассами — до 1,5 млн руб. на номер, покрывая до 50% затрат. Главное условие — участок под проект должен быть в аренде или собственности и иметь рекреационное назначение.
Субсидия покрывает покупку и монтаж модульных конструкций, пригодных для круглогодичного проживания, но не включает коммуникации, аренду земли и благоустройство.
Подать заявку могут ИП и юрлица, зарегистрированные в регионе. Нужен подробный инвестпроект, документы на землю и финплан. Отбор заявок — конкурсный.
Развитие туризма — в приоритете.
Бизнес-проект // #Стартап
Телеграм для бизнеса
Собственный телеграм-канал может стать эффективной частью воронки продаж и быть полезен и бизнесу, и личному бренду.
Но чтобы он работал, нужна качественная аудитория. Платное привлечение — надёжно, но дорого: от 250 до 500 руб. за подписчика. Бесплатные методы сложнее, но доступны всем.
Телеграм ограничен в инструментах: нет рекомендаций, ленты и клипов. Зато есть сторис — их увидят ваши подписчики и те, кто знает канал.
Чтобы расти без бюджета, используйте:
— Базу контактов
— Анонсы в сторис
— O2O-трафик
— Взаимный пиар и бартер
— Трафик из других соцсетей
— Программы лояльности
— Реферальные программа
Важный рубеж — 1000 подписчиков. С этого уровня Telegram может начать показывать рекламу в вашем канале. Главное — системность и терпение: быстрой отдачи ждать не стоит, но результат того стоит.
Бизнес-проект // #Бизнес
Собственный телеграм-канал может стать эффективной частью воронки продаж и быть полезен и бизнесу, и личному бренду.
Но чтобы он работал, нужна качественная аудитория. Платное привлечение — надёжно, но дорого: от 250 до 500 руб. за подписчика. Бесплатные методы сложнее, но доступны всем.
Телеграм ограничен в инструментах: нет рекомендаций, ленты и клипов. Зато есть сторис — их увидят ваши подписчики и те, кто знает канал.
Чтобы расти без бюджета, используйте:
— Базу контактов
— Анонсы в сторис
— O2O-трафик
— Взаимный пиар и бартер
— Трафик из других соцсетей
— Программы лояльности
— Реферальные программа
Важный рубеж — 1000 подписчиков. С этого уровня Telegram может начать показывать рекламу в вашем канале. Главное — системность и терпение: быстрой отдачи ждать не стоит, но результат того стоит.
Бизнес-проект // #Бизнес
Как приручить неликвид
Неликвидные товары — неизбежное зло в ритейле. Но если выстроить систему работы с ними, потери можно свести к минимуму.
Чтобы не доводить ситуацию до критической, стоит придерживаться нескольких правил:
Тщательно прогнозировать спрос. Анализируйте продажи, следите за трендами, сезонностью
Вводить новинки аккуратно. Начинайте с небольших пробных партий, наращивайте объем постепенно
Контролировать оборачиваемость и структуру запасов. Регулярно проводите ABC-анализ, чтобы вовремя заметить снижение продаж по отдельным позициям
Работать с надежными поставщиками. Плохое качество, срыв сроков поставок могут привести к появлению неликвида не по вашей вине
Прорабатывать стратегии продвижения до того, как товар окажется на складе. Готовьте контент, рекламные кампании, спецпредложения.
Бизнес-проект // #Бизнес
Неликвидные товары — неизбежное зло в ритейле. Но если выстроить систему работы с ними, потери можно свести к минимуму.
Чтобы не доводить ситуацию до критической, стоит придерживаться нескольких правил:
Тщательно прогнозировать спрос. Анализируйте продажи, следите за трендами, сезонностью
Вводить новинки аккуратно. Начинайте с небольших пробных партий, наращивайте объем постепенно
Контролировать оборачиваемость и структуру запасов. Регулярно проводите ABC-анализ, чтобы вовремя заметить снижение продаж по отдельным позициям
Работать с надежными поставщиками. Плохое качество, срыв сроков поставок могут привести к появлению неликвида не по вашей вине
Прорабатывать стратегии продвижения до того, как товар окажется на складе. Готовьте контент, рекламные кампании, спецпредложения.
Бизнес-проект // #Бизнес
Максимизация прибыли
Для бизнеса максимизация прибыли — это не просто цель, а постоянный процесс поиска оптимального соотношения доходов и расходов.
Что такое предельный доход? Это дополнительная прибыль, которая возникает при увеличении объемов продаж.
Чтобы максимально эффективно управлять прибылью, важно понимать соотношение предельного дохода (MR) и предельных издержек (MC).
Идеальный момент для максимизации прибыли наступает, когда MR = MC, но в реальности задача заключается в том, чтобы этот баланс был как можно ближе.
Пример: кафе добавляет в меню популярное блюдо — чизкейк. Себестоимость одного — 50 рублей, продажная цена — 150 рублей. Запустив акцию «Купи два — получи один бесплатно», они увеличивают объем продаж, за счет этого компенсируют себестоимость бесплатного десерта. Так, MR становится больше, чем MC, что увеличивает прибыль.
Максимизация прибыли — искусство сочетания правильной цены, объема продаж и контроля издержек.
Бизнес-проект // #Финансы
Для бизнеса максимизация прибыли — это не просто цель, а постоянный процесс поиска оптимального соотношения доходов и расходов.
Что такое предельный доход? Это дополнительная прибыль, которая возникает при увеличении объемов продаж.
Чтобы максимально эффективно управлять прибылью, важно понимать соотношение предельного дохода (MR) и предельных издержек (MC).
Идеальный момент для максимизации прибыли наступает, когда MR = MC, но в реальности задача заключается в том, чтобы этот баланс был как можно ближе.
Пример: кафе добавляет в меню популярное блюдо — чизкейк. Себестоимость одного — 50 рублей, продажная цена — 150 рублей. Запустив акцию «Купи два — получи один бесплатно», они увеличивают объем продаж, за счет этого компенсируют себестоимость бесплатного десерта. Так, MR становится больше, чем MC, что увеличивает прибыль.
Максимизация прибыли — искусство сочетания правильной цены, объема продаж и контроля издержек.
Бизнес-проект // #Финансы
Секреты успешного медиакита
Медиа-кит — это компактное и мощное коммерческое предложение, которое показывает вашу ценность с первого взгляда. Он помогает быстро и красиво рассказать о себе, продукте или компании. Всё по делу — без воды и с фокусом на то, что важно бизнесу.
Хороший медиакит — не просто документ, а качественный продажник. Он экономит время переговоров и повышает доверие к бренду.
Но при разработке медиа кита для компании многие допускают типичные промахи, снижающие эффективность документа.
🔸 Слишком много данных. Партнёру не нужен полный отчёт — только ключевые цифры, которые убеждают
🔸 Отсутствие визуальной иерархии. Без заголовков и акцентов документ становится нечитаемым
🔸 Устаревшая информация. Неактуальные контакты или статистика прошлого года подрывают доверие
🔸 Размытое предложение. «Возможны варианты сотрудничества» — это не оффер, а повод уйти к конкуренту.
Бизнес-проект // #Бизнес
Медиа-кит — это компактное и мощное коммерческое предложение, которое показывает вашу ценность с первого взгляда. Он помогает быстро и красиво рассказать о себе, продукте или компании. Всё по делу — без воды и с фокусом на то, что важно бизнесу.
Хороший медиакит — не просто документ, а качественный продажник. Он экономит время переговоров и повышает доверие к бренду.
Но при разработке медиа кита для компании многие допускают типичные промахи, снижающие эффективность документа.
🔸 Слишком много данных. Партнёру не нужен полный отчёт — только ключевые цифры, которые убеждают
🔸 Отсутствие визуальной иерархии. Без заголовков и акцентов документ становится нечитаемым
🔸 Устаревшая информация. Неактуальные контакты или статистика прошлого года подрывают доверие
🔸 Размытое предложение. «Возможны варианты сотрудничества» — это не оффер, а повод уйти к конкуренту.
Бизнес-проект // #Бизнес
Бутылочное горлышко
«Бутылочное горлышко» — это метафора для ограничивающего элемента в бизнесе, который замедляет рост компании.
Такие узкие места появляются, когда определённый процесс или ресурс не справляется с увеличением объёмов работы. Это как если бы всю компанию пытались провести через маленькое отверстие — что-то всегда будет тормозить.
Главный шаг — выявить эти «узкие места». Это может быть перегруженная команда, устаревшее оборудование или отсутствие нужной информации для принятия решений. Как только проблема обнаружена, важно быстро внедрить изменения, чтобы избежать застойных процессов.
Для борьбы с этим стоит оптимизировать процессы, обучать сотрудников новым навыкам и внедрять автоматизацию, где это возможно. Иногда решение простое — нужно лишь лучше распределить ресурсы и задачи между отделами.
Преодолевая «бутылочные горлышки», компания получает шанс на масштабирование, рост и повышение своей гибкости на рынке.
Бизнес-проект // #Бизнес
«Бутылочное горлышко» — это метафора для ограничивающего элемента в бизнесе, который замедляет рост компании.
Такие узкие места появляются, когда определённый процесс или ресурс не справляется с увеличением объёмов работы. Это как если бы всю компанию пытались провести через маленькое отверстие — что-то всегда будет тормозить.
Главный шаг — выявить эти «узкие места». Это может быть перегруженная команда, устаревшее оборудование или отсутствие нужной информации для принятия решений. Как только проблема обнаружена, важно быстро внедрить изменения, чтобы избежать застойных процессов.
Для борьбы с этим стоит оптимизировать процессы, обучать сотрудников новым навыкам и внедрять автоматизацию, где это возможно. Иногда решение простое — нужно лишь лучше распределить ресурсы и задачи между отделами.
Преодолевая «бутылочные горлышки», компания получает шанс на масштабирование, рост и повышение своей гибкости на рынке.
Бизнес-проект // #Бизнес
Ментальный порядок
Осознанность — не модный тренд, а навык, который помогает предпринимателю сохранять ясность мышления и принимать решения без суеты. Вот три простых практики, которые прокачают вашу концентрацию и улучшат рабочий настрой.
День без жалоб и негатива. Проведите 24 часа без критики. Не обсуждайте плохое, замечайте только то, что работает. Это помогает сместить фокус с проблем на решения.
Ценности и цели. Запишите, что для вас действительно важно. Что из этого — ваша внутренняя мотивация, а что — чужие ожидания? Такой аудит помогает переформатировать бизнес-задачи под личные приоритеты.
Диджитал-уборка. Очистите рабочее пространство: удалите лишние файлы, отпишитесь от шумных каналов, обновите пароли. Цифровой порядок = ментальный порядок.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Осознанность — не модный тренд, а навык, который помогает предпринимателю сохранять ясность мышления и принимать решения без суеты. Вот три простых практики, которые прокачают вашу концентрацию и улучшат рабочий настрой.
День без жалоб и негатива. Проведите 24 часа без критики. Не обсуждайте плохое, замечайте только то, что работает. Это помогает сместить фокус с проблем на решения.
Ценности и цели. Запишите, что для вас действительно важно. Что из этого — ваша внутренняя мотивация, а что — чужие ожидания? Такой аудит помогает переформатировать бизнес-задачи под личные приоритеты.
Диджитал-уборка. Очистите рабочее пространство: удалите лишние файлы, отпишитесь от шумных каналов, обновите пароли. Цифровой порядок = ментальный порядок.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Увлекательный B2B-контент
1️⃣ Не все, что интересно вам, интересно вашим клиентам. Не нужно писать о том, что важно только вам. Если событие не несет пользы вашему клиенту, не стоит о нем рассказывать
2️⃣ Вы не Бодрийяр, ваш сложный язык никому неинтересен. Не стоит забивать посты сложными терминами и техническими деталями, которые понятны только вашей команде. Большинство клиентов не знают всех тонкостей вашего продукта и не обязаны это понимать. Ваша задача — говорить с ними простым и понятным языком.
3️⃣ Клиенты хотят знать, как пользоваться вашим продуктом. Клиенту не нужен чертёж двигателя — ему нужен ключ зажигания и понятная инструкция, куда нажимать, чтобы поехать
4️⃣ Человеку нужен человек. Зачастую люди хотят знать, кто стоит за брендом или компанией. Когда у бизнеса есть лица, с которыми можно взаимодействовать — клиент чувствует, что за предложением стоит не абстрактная организация, а реальные люди, которым можно доверять.
Бизнес-проект // #Предприниматель
1️⃣ Не все, что интересно вам, интересно вашим клиентам. Не нужно писать о том, что важно только вам. Если событие не несет пользы вашему клиенту, не стоит о нем рассказывать
2️⃣ Вы не Бодрийяр, ваш сложный язык никому неинтересен. Не стоит забивать посты сложными терминами и техническими деталями, которые понятны только вашей команде. Большинство клиентов не знают всех тонкостей вашего продукта и не обязаны это понимать. Ваша задача — говорить с ними простым и понятным языком.
3️⃣ Клиенты хотят знать, как пользоваться вашим продуктом. Клиенту не нужен чертёж двигателя — ему нужен ключ зажигания и понятная инструкция, куда нажимать, чтобы поехать
4️⃣ Человеку нужен человек. Зачастую люди хотят знать, кто стоит за брендом или компанией. Когда у бизнеса есть лица, с которыми можно взаимодействовать — клиент чувствует, что за предложением стоит не абстрактная организация, а реальные люди, которым можно доверять.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Сладкий расчет Абрикосова
В XIX веке Алексей Абрикосов создал «Бабаевскую» империю сладостей. 450 наименований продукции, 400 тонн в год — и это только начало.
Он первым сделал упаковку частью продукта: её оформляли художники, а внутри ждали сюрпризы — карточки, мозаики, открытки. Это не только вызывало восторг, но и подталкивало к повторной покупке.
Половину сладостей продавали в кредит — смелый ход, который привлекал клиентов с любым достатком.
Стратегическое мышление проявилось и в выборе локаций: фабрика в Сокольниках — рядом с вокзалами, сырьевая база — в солнечном Крыму.
Самое важное — его подход к финансам: доход первого года замораживался как подушка безопасности. Именно эта система спасла бизнес в кризис 1907–1912 годов.
Бизнес-проект // #Предприниматель
В XIX веке Алексей Абрикосов создал «Бабаевскую» империю сладостей. 450 наименований продукции, 400 тонн в год — и это только начало.
Он первым сделал упаковку частью продукта: её оформляли художники, а внутри ждали сюрпризы — карточки, мозаики, открытки. Это не только вызывало восторг, но и подталкивало к повторной покупке.
Половину сладостей продавали в кредит — смелый ход, который привлекал клиентов с любым достатком.
Стратегическое мышление проявилось и в выборе локаций: фабрика в Сокольниках — рядом с вокзалами, сырьевая база — в солнечном Крыму.
Самое важное — его подход к финансам: доход первого года замораживался как подушка безопасности. Именно эта система спасла бизнес в кризис 1907–1912 годов.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Империя печати Ивана Сытина
Когда Иван Сытин купил журнал «Вокруг света» в 1891 году, это была сделка, на первый взгляд, сомнительная: устаревший формат, тираж всего в 5 тысяч, дешевое качество бумаги.
Но Сытин увидел в этом скрытый потенциал и не просто спас проект — он сделал его флагманом всей русской прессы.
Умело управляя, он ввёл новые рубрики, увеличил гонорары авторам и, самое важное, предложил подписчикам… книги великих писателей. Но не просто так!
За дополнительный рубль читатели могли получать ежемесячные приложения с произведениями Конан Дойла, Эдгара По и других мастеров слова.
Подарок оказался не просто заманчивым — подписка выросла втрое всего за год.
Через два года журнал читали уже 42 тысячи человек, а его имя стало синонимом успеха.
Бизнес-проект // #Предприниматель
Когда Иван Сытин купил журнал «Вокруг света» в 1891 году, это была сделка, на первый взгляд, сомнительная: устаревший формат, тираж всего в 5 тысяч, дешевое качество бумаги.
Но Сытин увидел в этом скрытый потенциал и не просто спас проект — он сделал его флагманом всей русской прессы.
Умело управляя, он ввёл новые рубрики, увеличил гонорары авторам и, самое важное, предложил подписчикам… книги великих писателей. Но не просто так!
За дополнительный рубль читатели могли получать ежемесячные приложения с произведениями Конан Дойла, Эдгара По и других мастеров слова.
Подарок оказался не просто заманчивым — подписка выросла втрое всего за год.
Через два года журнал читали уже 42 тысячи человек, а его имя стало синонимом успеха.
Бизнес-проект // #Предприниматель