Минцифры решило установить жесткие определения того, как IT-компаниям правильно тратить сэкономленное на налоговых льготах на образование. Новые правила гласят, что теперь бизнес должен отчислять не менее 3% на образование и до 1 июня заключить хотя бы 1 контракт с вузом, чтобы ему продлили IT-аккредитацию. Компании также обязаны будут участвовать в разработке образовательных программ и обязывать сотрудников участвовать в стажировках или обучать молодые кадры.
Участники рынка недобро встретили такую новость, они переживают о том, что новые правила лишают их прежней гибкости при обращении с собственными деньгами. В основном, когда речь идет о совместном участии какой-нибудь компании и образовательной организации, это чаще всего стипендии, гранты, хакатоны, передача лицензий на ПО и др. Новый перечень их не включает, хотя компании уже привыкли вкладываться именно в подобные проекты.
В итоге общее негодование привело к громким заявлениям о том, что, мол, раз бизнесу говорят, в какие проекты ему вкладывать деньги, бизнес эти самые деньги будет вкладывать в образование меньше, до 50% бюджеты урежут.
Не сложно понять, почему такие условия вызвали у IT‑игроков жесткую реакцию. Кому понравится, когда регулятор превращает имиджевый инструмент в обязанность. Раньше компания могла зайти в любой интересный для нее проект, вложиться в него и получить кучу преференций: от галочки перед налоговой до привлечения кадров под те цели и задачи, которые нужны самой компании. Теперь же новые правила предполагают, что бизнес в российское образование не вкладывается, а платит за него в обязательном порядке.
Похожая ситуация уже была, в 2010-е годы, когда для вузов критерием успеха сделали мировые рейтинги, а попасть они в них пытались за счет количества опубликованных статей. Тогда это привело к тому, что платные статьи и научные публикации без фактической ценности расплодились по рынку образования, но ничего отрасли так и не дали. Все было на бумаге, и ничего — на практике.
Бизнес всегда придумает как отработать новое постановление себе на руку, как приспособиться к новым условиям. Для вузов не знаем даже, что лучше. С одной стороны, свое они гарантировано получат, с другой — если бизнес откажется от тех же хакатонов или грантов — перечень того, какие плюшки можно предложить студентам, значительно сократиться. Интересно, будет ли готово Минцифры в таком случае эту волну подхватить и самостоятельно профинансировать «более практичные форматы подготовки кадров».
Участники рынка недобро встретили такую новость, они переживают о том, что новые правила лишают их прежней гибкости при обращении с собственными деньгами. В основном, когда речь идет о совместном участии какой-нибудь компании и образовательной организации, это чаще всего стипендии, гранты, хакатоны, передача лицензий на ПО и др. Новый перечень их не включает, хотя компании уже привыкли вкладываться именно в подобные проекты.
В итоге общее негодование привело к громким заявлениям о том, что, мол, раз бизнесу говорят, в какие проекты ему вкладывать деньги, бизнес эти самые деньги будет вкладывать в образование меньше, до 50% бюджеты урежут.
Не сложно понять, почему такие условия вызвали у IT‑игроков жесткую реакцию. Кому понравится, когда регулятор превращает имиджевый инструмент в обязанность. Раньше компания могла зайти в любой интересный для нее проект, вложиться в него и получить кучу преференций: от галочки перед налоговой до привлечения кадров под те цели и задачи, которые нужны самой компании. Теперь же новые правила предполагают, что бизнес в российское образование не вкладывается, а платит за него в обязательном порядке.
Похожая ситуация уже была, в 2010-е годы, когда для вузов критерием успеха сделали мировые рейтинги, а попасть они в них пытались за счет количества опубликованных статей. Тогда это привело к тому, что платные статьи и научные публикации без фактической ценности расплодились по рынку образования, но ничего отрасли так и не дали. Все было на бумаге, и ничего — на практике.
Бизнес всегда придумает как отработать новое постановление себе на руку, как приспособиться к новым условиям. Для вузов не знаем даже, что лучше. С одной стороны, свое они гарантировано получат, с другой — если бизнес откажется от тех же хакатонов или грантов — перечень того, какие плюшки можно предложить студентам, значительно сократиться. Интересно, будет ли готово Минцифры в таком случае эту волну подхватить и самостоятельно профинансировать «более практичные форматы подготовки кадров».
👍1
VK в очередной раз попросит денег у инвесторов
Компания VK объявила о размещении биржевых облигаций в размере 10 миллиардов рублей сроком на 3 года.
Чуть окрепнув после тяжелого 2024 года, холдинг озаботился вопросом устойчивости: компания прямо говорит, что решение не увеличит долг по итогам года, потому это скорее часть рефинансирования. Ну, раз срочно гасить долги уже не надо, пора придумывать как сделать их дешевле и удобнее.
Сумма не критичная, около 12% от чистого долга. Думаем, что этими деньгами VK хочет заменить часть старых долгов: платить по ним меньше и более равномерно по времени. Теперь это даже напоминает некоторую бизнес-стратегию.
Для компании такая практика не в новинку. Летом прошлого года с VK взыскали более 1 миллиона долларов в споре с УК «Первая» — в 2023 году эта компания подавала в суд против холдинга и пыталась взыскать миллиард рублей по еврооблигациям. Тогда же на фоне санкций VK выпускала замещающие облигации, хоть и с опозданием. Уже в 2025 году, компания провела допэмиссию
акций на 112 миллиардов, чтобы снизить долговую нагрузку.
В пресс-релизе VK указывает на высокий кредитный рейтинг от АКРА, который компании дали в конце декабря 2025 года. В этом контексте размещение облигаций выглядит логичным, потому что пока возможности есть — ими надо пользоваться, а рейтинг как раз дает компании возможность зафиксировать сейчас более выгодные условия по стоимости и срокам.
Допэмиссия позволила холдингу проводить ритуальные радостные танцы вокруг отчетности, возможно, новый шаг в виде облигаций под текущие долги даже приведет компанию к чему-то более зрелому, а там и до IPO VK Tech недалеко.
Компания VK объявила о размещении биржевых облигаций в размере 10 миллиардов рублей сроком на 3 года.
Чуть окрепнув после тяжелого 2024 года, холдинг озаботился вопросом устойчивости: компания прямо говорит, что решение не увеличит долг по итогам года, потому это скорее часть рефинансирования. Ну, раз срочно гасить долги уже не надо, пора придумывать как сделать их дешевле и удобнее.
Сумма не критичная, около 12% от чистого долга. Думаем, что этими деньгами VK хочет заменить часть старых долгов: платить по ним меньше и более равномерно по времени. Теперь это даже напоминает некоторую бизнес-стратегию.
Для компании такая практика не в новинку. Летом прошлого года с VK взыскали более 1 миллиона долларов в споре с УК «Первая» — в 2023 году эта компания подавала в суд против холдинга и пыталась взыскать миллиард рублей по еврооблигациям. Тогда же на фоне санкций VK выпускала замещающие облигации, хоть и с опозданием. Уже в 2025 году, компания провела допэмиссию
акций на 112 миллиардов, чтобы снизить долговую нагрузку.
В пресс-релизе VK указывает на высокий кредитный рейтинг от АКРА, который компании дали в конце декабря 2025 года. В этом контексте размещение облигаций выглядит логичным, потому что пока возможности есть — ими надо пользоваться, а рейтинг как раз дает компании возможность зафиксировать сейчас более выгодные условия по стоимости и срокам.
Допэмиссия позволила холдингу проводить ритуальные радостные танцы вокруг отчетности, возможно, новый шаг в виде облигаций под текущие долги даже приведет компанию к чему-то более зрелому, а там и до IPO VK Tech недалеко.
👍4❤1
Книг на маркетплейсах много не бывает
WB в очередной раз решила заняться освоением «новой» для себя ниши и объявила о тестовом запуске сервиса WB Книги. На платформе будут представлены как печатные, так и аудио и электронные экземпляры. Хотя, издатели и книжные магазины не дадут соврать, что на самом деле для WB это уж очень знакомый сегмент, из которого компания качала деньги уже несколько лет, усложняя жизнь книжному рынку.
Кажется, что запуск своего книжного сервиса был для WB лишь вопросом времени: не для кого уже не секрет, что хаотичные заходы во все подряд стали уже визитной карточкой стратегии магазина, который решил обозначить себя полноценной ИТ-платформой. Да и книжный рынок уже и так практически полностью оккупирован екомом, зачем мелочиться.
В 2025 году доля маркетплейсов на рынке литературы достигла почти 60% против грустных 16% у профильных магазинов, которые на фоне онлайн-продаж у подобных площадок сейчас массово закрываются. Вместе с тем, еком массово растит комиссии для продавцов, пока ФАС медлит с мерами борьбы: один только Ozon для книжников с 1 апреля сделал комиссию в 42%.
Как итог: цены на книги растут, книжные магазины закрываются, а еком массово подгребает сегмент под себя, жонглируя ставками на логистику и комиссиями как хочет. Потребитель же, в конечном итоге, видит сумасшедшие цены на литературу в магазинах и не менее активно растущие на маркетплейсах. Хоть раньше ценник на этих площадках привлекал, сейчас ситуация меняется, ведь по факту издатели торгуют там даже ниже себестоимости.
На этом фоне решение WB выглядит логичным, ведь если у компании будет свой собственный сервис, который будет вести для продажи книг на их же маркетплейс — компания в очередной раз сможет предложить «выгодные условия покупки» под соусом из скидок и кэшбека покупателю. Для издателей здесь наверняка приготовят новые, не самые приятные сюрпризы. Особенно если в итоге мы увидим подписочную модель WB на тех условиях, которые захочет продиктовать сама площадка.
Хотя, нельзя отрицать и то, что возможно никакой глубокой задумки у WB здесь не было, и площадка просто решила зайти в новый для себя сегмент как это уже было с отелями, кинотеатрами, такси и т.д.
Рыночные факторы, похоже, компания также решила не учитывать. Да, электронные книги сейчас буквально драйвят рынок — 45% роста против 13% по всей отрасли. Но здесь есть несколько важных моментов. Как минимум, тот самый рост обеспечивают лишь несколько крупных игроков, которые на рынке уже закрепились — Литрес с более чем половиной контролирующей доли, чисто подписочный Яндекс и платформа самиздата Литнет.
Остальные участники рынка — уже более нишевые: кому-то из них удалось закрепиться под свою аудиторию, кто-то держится из гордости. Молодые же игроки, решив попробовать освоиться на этом непростом рынке, закрываются уже через год после старта. И аргументируют это как раз высоким уровнем монополии и стоимостью привлечения клиентов. Взять даже пример с Wink Книги, который не так давно объявил о закрытии, хотя казалось бы, у кинотеатра сервиса есть и аудитория, и возможности.
В общем, в ситуации с WB есть несколько исходов. Либо сервис попробует переманить аудиторию выгодными по началу предложениями и поставить издателей в еще более неудобное положение. Либо это обернется позорной капитуляцией спустя совсем немного времени после запуска. Посмотрим, смогут ли уже мастодонты цифровой книжной отрасли потягаться с маркетплейсом — печать вот не смогла.
Но, все-таки, компании в любом случае важно помнить: бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе.
WB в очередной раз решила заняться освоением «новой» для себя ниши и объявила о тестовом запуске сервиса WB Книги. На платформе будут представлены как печатные, так и аудио и электронные экземпляры. Хотя, издатели и книжные магазины не дадут соврать, что на самом деле для WB это уж очень знакомый сегмент, из которого компания качала деньги уже несколько лет, усложняя жизнь книжному рынку.
Кажется, что запуск своего книжного сервиса был для WB лишь вопросом времени: не для кого уже не секрет, что хаотичные заходы во все подряд стали уже визитной карточкой стратегии магазина, который решил обозначить себя полноценной ИТ-платформой. Да и книжный рынок уже и так практически полностью оккупирован екомом, зачем мелочиться.
В 2025 году доля маркетплейсов на рынке литературы достигла почти 60% против грустных 16% у профильных магазинов, которые на фоне онлайн-продаж у подобных площадок сейчас массово закрываются. Вместе с тем, еком массово растит комиссии для продавцов, пока ФАС медлит с мерами борьбы: один только Ozon для книжников с 1 апреля сделал комиссию в 42%.
Как итог: цены на книги растут, книжные магазины закрываются, а еком массово подгребает сегмент под себя, жонглируя ставками на логистику и комиссиями как хочет. Потребитель же, в конечном итоге, видит сумасшедшие цены на литературу в магазинах и не менее активно растущие на маркетплейсах. Хоть раньше ценник на этих площадках привлекал, сейчас ситуация меняется, ведь по факту издатели торгуют там даже ниже себестоимости.
На этом фоне решение WB выглядит логичным, ведь если у компании будет свой собственный сервис, который будет вести для продажи книг на их же маркетплейс — компания в очередной раз сможет предложить «выгодные условия покупки» под соусом из скидок и кэшбека покупателю. Для издателей здесь наверняка приготовят новые, не самые приятные сюрпризы. Особенно если в итоге мы увидим подписочную модель WB на тех условиях, которые захочет продиктовать сама площадка.
Хотя, нельзя отрицать и то, что возможно никакой глубокой задумки у WB здесь не было, и площадка просто решила зайти в новый для себя сегмент как это уже было с отелями, кинотеатрами, такси и т.д.
Рыночные факторы, похоже, компания также решила не учитывать. Да, электронные книги сейчас буквально драйвят рынок — 45% роста против 13% по всей отрасли. Но здесь есть несколько важных моментов. Как минимум, тот самый рост обеспечивают лишь несколько крупных игроков, которые на рынке уже закрепились — Литрес с более чем половиной контролирующей доли, чисто подписочный Яндекс и платформа самиздата Литнет.
Остальные участники рынка — уже более нишевые: кому-то из них удалось закрепиться под свою аудиторию, кто-то держится из гордости. Молодые же игроки, решив попробовать освоиться на этом непростом рынке, закрываются уже через год после старта. И аргументируют это как раз высоким уровнем монополии и стоимостью привлечения клиентов. Взять даже пример с Wink Книги, который не так давно объявил о закрытии, хотя казалось бы, у кинотеатра сервиса есть и аудитория, и возможности.
В общем, в ситуации с WB есть несколько исходов. Либо сервис попробует переманить аудиторию выгодными по началу предложениями и поставить издателей в еще более неудобное положение. Либо это обернется позорной капитуляцией спустя совсем немного времени после запуска. Посмотрим, смогут ли уже мастодонты цифровой книжной отрасли потягаться с маркетплейсом — печать вот не смогла.
Но, все-таки, компании в любом случае важно помнить: бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе.
👍4❤1
Про бигтех и мини-игры
Была у российского бигтеха в свое время интересная тенденция — привлекать аудиторию в свои сервисы через мини-игры. Пик ее пришелся на 2020-2022 годы. Неудивительно, ведь именно в это время вся страна сидела дома из-за ковида. Потому прожечь время в очередной игрушке, да еще и заработать баллов на Яндекс Лавку было особенно актуально.
Одним из ярких кейсов того, как эта эпоха начала уходить, стало закрытие Плюс Сити. Игру закрыли из-за того, что аудитория свои плюшки на уже используемые сервисы Яндекса получала, а вот в новые идти совсем не хотела. В то же время приложение требовало средств, потому совсем не окупалось.
СберСпасибо, кстати, осваивал геймификацию до того как это стало мейнстримом. Спасибомания предлагала поиграть в подобие онлайн-настолок за плюшки еще в 2017 году. В декабре прошлого года компания попыталась зайти на поляну Плюс Сити и представила свой город с почти аналогичной механикой: есть домики с рекламой партнерских сервисов, есть мини-игры с призами под сберовскую экосистему. Решение очень своевременное, хотим сказать, особенно на фоне того, как пару месяцев спустя конкуренты решили покинуть этот тонущий корабль.
У Т-Банка история с играми прижилась получше. Компания пошла по другому пути и вывела отдельное направление в приложении банка — Т-Игры. В разделе пользователю предлагают выиграть кэшбэк или всякие промокоды для покупок у партнеров, отгадывая слова или участвуя в квизах.
В игре по квизам, кстати, ввели схему типичных китайских игр, где человек волей не волей, а вынужден будет донатить, потому что ежедневной энергии на прохождение заданий никогда не хватает. Пользователю, чтобы продолжить играть, надо выполнять задания от партнеров — по типу «установить Яндекс как главный браузер на телефоне». И рыбку съесть, и косточкой не подавиться — умно.
Альфа-Банк, который в последнее время часто молодится под зумеров своей промо-компанией с мемными котами, тоже мимо формата решил не проходить. Банк и после того, как пик мини-игр прошел, пробует с ними экспериментировать. То внаперстки матрешки можно задонатить, в надежде поучаствовать в розыгрыше айфона, то за призы поменьше исследовать альфабанкогаллактику.
С собственными играми продолжают экспериментировать и ритейлеры. Варианты для интерактивного заработка бонусов можно найти как в общепите, так и в крупных торговых холдингах. Вот Х5, например, по всему периметру холдинга развернул свои мини-аппы внутри приложений супермаркетов.
В Пятерочке можно поиграть в кроссворды и три в ряд. Но для этого тоже надо тратить пресловутую энергию, которую получаешь за счет обмена баллов Х5 Клуба или выполняя задания от партнеров. Взамен с игр пользователь зарабатывает монетки и тратит их на прокачку персонажей в приложениях, чтобы потом повышать свой уровень и участвовать в каких-то розыгрышах. Опять же, механика китайских игр, заточенных на донаты. Похожее, только под другим названием, предлагают и в приложении Перекрестка.
В общем, есть пару инсайдов по геймификации нашего техбизнеса. Формат отдельных приложений, как показал опыт Яндекса, отмирает, поддерживать его трудозатратно и дорого, а нужной лояльности от аудитории бизнес так и не получает.
В то же время, совсем мини-игры от компаний не пропали, просто изменили свою форму. Дешевые варианты прямо в основных приложениях с плохой оптимизацией и заработком плюшек «здесь и сейчас» — работает. Цели у них, правда, другие. Такие игры заточены на удержание человека в экосистеме и дополнительное вливание в нее денег за счет донатов. Мотивируют пользователя шансом выиграть какой-то большой приз, а не просто заработать баллы лояльности.
Ну и в качестве дополнительной плюшки, помимо заработка, у компании появляется возможность всучить своим партнерам «уникальный» рекламный инвентарь, а заодно побольше заработать. Дешево и сердито.
Была у российского бигтеха в свое время интересная тенденция — привлекать аудиторию в свои сервисы через мини-игры. Пик ее пришелся на 2020-2022 годы. Неудивительно, ведь именно в это время вся страна сидела дома из-за ковида. Потому прожечь время в очередной игрушке, да еще и заработать баллов на Яндекс Лавку было особенно актуально.
Одним из ярких кейсов того, как эта эпоха начала уходить, стало закрытие Плюс Сити. Игру закрыли из-за того, что аудитория свои плюшки на уже используемые сервисы Яндекса получала, а вот в новые идти совсем не хотела. В то же время приложение требовало средств, потому совсем не окупалось.
СберСпасибо, кстати, осваивал геймификацию до того как это стало мейнстримом. Спасибомания предлагала поиграть в подобие онлайн-настолок за плюшки еще в 2017 году. В декабре прошлого года компания попыталась зайти на поляну Плюс Сити и представила свой город с почти аналогичной механикой: есть домики с рекламой партнерских сервисов, есть мини-игры с призами под сберовскую экосистему. Решение очень своевременное, хотим сказать, особенно на фоне того, как пару месяцев спустя конкуренты решили покинуть этот тонущий корабль.
У Т-Банка история с играми прижилась получше. Компания пошла по другому пути и вывела отдельное направление в приложении банка — Т-Игры. В разделе пользователю предлагают выиграть кэшбэк или всякие промокоды для покупок у партнеров, отгадывая слова или участвуя в квизах.
В игре по квизам, кстати, ввели схему типичных китайских игр, где человек волей не волей, а вынужден будет донатить, потому что ежедневной энергии на прохождение заданий никогда не хватает. Пользователю, чтобы продолжить играть, надо выполнять задания от партнеров — по типу «установить Яндекс как главный браузер на телефоне». И рыбку съесть, и косточкой не подавиться — умно.
Альфа-Банк, который в последнее время часто молодится под зумеров своей промо-компанией с мемными котами, тоже мимо формата решил не проходить. Банк и после того, как пик мини-игр прошел, пробует с ними экспериментировать. То в
С собственными играми продолжают экспериментировать и ритейлеры. Варианты для интерактивного заработка бонусов можно найти как в общепите, так и в крупных торговых холдингах. Вот Х5, например, по всему периметру холдинга развернул свои мини-аппы внутри приложений супермаркетов.
В Пятерочке можно поиграть в кроссворды и три в ряд. Но для этого тоже надо тратить пресловутую энергию, которую получаешь за счет обмена баллов Х5 Клуба или выполняя задания от партнеров. Взамен с игр пользователь зарабатывает монетки и тратит их на прокачку персонажей в приложениях, чтобы потом повышать свой уровень и участвовать в каких-то розыгрышах. Опять же, механика китайских игр, заточенных на донаты. Похожее, только под другим названием, предлагают и в приложении Перекрестка.
В общем, есть пару инсайдов по геймификации нашего техбизнеса. Формат отдельных приложений, как показал опыт Яндекса, отмирает, поддерживать его трудозатратно и дорого, а нужной лояльности от аудитории бизнес так и не получает.
В то же время, совсем мини-игры от компаний не пропали, просто изменили свою форму. Дешевые варианты прямо в основных приложениях с плохой оптимизацией и заработком плюшек «здесь и сейчас» — работает. Цели у них, правда, другие. Такие игры заточены на удержание человека в экосистеме и дополнительное вливание в нее денег за счет донатов. Мотивируют пользователя шансом выиграть какой-то большой приз, а не просто заработать баллы лояльности.
Ну и в качестве дополнительной плюшки, помимо заработка, у компании появляется возможность всучить своим партнерам «уникальный» рекламный инвентарь, а заодно побольше заработать. Дешево и сердито.
👍4😁4
WB может построить сервис такси на базе «Ситимобил»
Наконец появились подвижки по инсайтам о развитии WB своего сервиса такси. РБК сообщил о том, что маркетплейс купил бывший онлайн-сервис такси «Ситимобил», которым когда-то владели VK и Сбер. Вместе с тем, в состав экосистемы вошли еще «Таксовичкоф» и логистический сервис «Грузовичкоф».
🟣 Что известно о сделке:
WB обозначил, что покупка сервисов станет шагом в развитии собственной экосистемы транспортной логистики, компания хочет развить инфраструктуру райдтех-сервисов и увеличить скорость доставки в регионах.
Купили активы у последнего на момент сделки совладельца всех трех ресурсов People & People. Стоимость сделки эксперты оценивают в 3-4 миллиарда рублей, что резонно в контексте стагнации активов — у компании, которая использовала до покупки бренд «Грузовичкоф» чистая прибыль сократилась на 79% за 2025 год, у структуры «Ситимобил» и «Таксовичкоф» — на 99%.
Основной ценностью для WB здесь выступает, конечно, не товарный знак, а их ИТ-база для построения своего сервиса. Хотя, шуму здесь тоже можно было наделать, ведь какой-никакой, но популярностью «Ситимобил» пользовался, до закрытия в 2022 году, когда на рынке такси еще существовала магическая конкуренция.
🟣 Что будет делать WB
Скорее всего, что было бы логично, «Ситимобил» и «Таксовичкоф» послужат WB основой для сервиса такси, а на «Грузовичкоф» построят логистический b2b сервис доставок. Построит же WB в итоге русский Amazon за счет своей раздувающейся экосистемы — пока не понятно.
Яндекс так точно может напрячься: какой бы возраст и статус у компании не был, когда на рынок выходит новичок с деньгами и растит экосистему — внимание на него обратят. Особенно в сегменте такси, где цены монополиста уже не устраивают как пассажиров, так и водителей. Сейчас около четверти от стоимости поездки съедает у водителей Яндекс.
Скорее всего, WB, как только запустится в первое время будет работать себе только в минус, предлагая более дешевые цены на поездки и мизерные комиссии на перевозки. В итоге, как бы компания не лоббировала дешевое такси для зумеров Fasten (бывший Uber), новый игрок легко может зафорситься на рынке на первых порах.
Но это только в начале, знаем мы, как WB любит те самые комиссии, аттракцион неслыханной щедрости закончится с первой постоянной окупаемой аудиторией.
Наконец появились подвижки по инсайтам о развитии WB своего сервиса такси. РБК сообщил о том, что маркетплейс купил бывший онлайн-сервис такси «Ситимобил», которым когда-то владели VK и Сбер. Вместе с тем, в состав экосистемы вошли еще «Таксовичкоф» и логистический сервис «Грузовичкоф».
🟣 Что известно о сделке:
WB обозначил, что покупка сервисов станет шагом в развитии собственной экосистемы транспортной логистики, компания хочет развить инфраструктуру райдтех-сервисов и увеличить скорость доставки в регионах.
Купили активы у последнего на момент сделки совладельца всех трех ресурсов People & People. Стоимость сделки эксперты оценивают в 3-4 миллиарда рублей, что резонно в контексте стагнации активов — у компании, которая использовала до покупки бренд «Грузовичкоф» чистая прибыль сократилась на 79% за 2025 год, у структуры «Ситимобил» и «Таксовичкоф» — на 99%.
Основной ценностью для WB здесь выступает, конечно, не товарный знак, а их ИТ-база для построения своего сервиса. Хотя, шуму здесь тоже можно было наделать, ведь какой-никакой, но популярностью «Ситимобил» пользовался, до закрытия в 2022 году, когда на рынке такси еще существовала магическая конкуренция.
🟣 Что будет делать WB
Скорее всего, что было бы логично, «Ситимобил» и «Таксовичкоф» послужат WB основой для сервиса такси, а на «Грузовичкоф» построят логистический b2b сервис доставок. Построит же WB в итоге русский Amazon за счет своей раздувающейся экосистемы — пока не понятно.
Яндекс так точно может напрячься: какой бы возраст и статус у компании не был, когда на рынок выходит новичок с деньгами и растит экосистему — внимание на него обратят. Особенно в сегменте такси, где цены монополиста уже не устраивают как пассажиров, так и водителей. Сейчас около четверти от стоимости поездки съедает у водителей Яндекс.
Скорее всего, WB, как только запустится в первое время будет работать себе только в минус, предлагая более дешевые цены на поездки и мизерные комиссии на перевозки. В итоге, как бы компания не лоббировала дешевое такси для зумеров Fasten (бывший Uber), новый игрок легко может зафорситься на рынке на первых порах.
Но это только в начале, знаем мы, как WB любит те самые комиссии, аттракцион неслыханной щедрости закончится с первой постоянной окупаемой аудиторией.
👍4
Amazon окончательно обозначил, что он из своей прайм-эры уходить не намерен и решил потягаться с Илоном Максом в спутниках. Еком-гигант рассматривает покупку оператора спутниковой связи Globalstar стоимостью 9 миллиардов долларов.
Мы, кстати, заметили, что у маркетплейсов в целом есть такая традиция: разгонять денежный оборот и залезать на чужую поляну.
Когда на рынке проскочил слух, что под эти цели компания может купить старого и небезызвестного оператора спутниковой связи Globalstar, его акции резко выросли. Однако сделка пока так и не состоялась, есть нюансы. Сейчас 20% Globalstar принадлежит Apple. Долю производитель айфонов получил, когда выбрал оператора для своей функции спутникового SOS в телефонах и крупно в нее проинвестировал. Теперь же Globalstar обязана отдавать под сервисы Apple до 85% мощности своей сети.
На рынке говорят, что переговоры между Amazon и Apple о покупке пока еще пребывают в шатком состоянии, стороны не до конца согласовали все условия и цену. Да и желающих выкупить Globalstar среди цифровых гигантов не мало, инвесторы верят, что с учетом опыта и масштаба компании, при правильном подходе она может быть ничуть не хуже детища Маска.
Вообще спутниками Amazon занимается уже несколько лет: о том, что еком-гигант задонатит в строительство широкополосного интернета под брендом Project Kuiper стало известно еще в 2019 году. Тогда речь шла о 10 миллиардов долларов инвестиций. Под конец прошлого года проект переименовали в более привычный Amazon Leo.
Какие бы там планы компания не строила, все-таки — это не профильное ее направление, а потому логично, что от лидера она в спутниках будет сильно отставать. Маск годами выстраивал Starlink как бренд с инфраструктурой, которая должна обеспечить всю планету спутниковым интернетом. Amazon же занял серьезную позицию только сейчас, когда речь зашла о покупке мощностей у известного на рынке игрока.
В любом случае, новшеств тут не мало:
Во-первых, сам факт того, что кто-то всерьез намерен конкурировать за интернет с Маском, да еще и с заранее готовой инфраструктурой — уже прецедент. OneWeb не в счет, там масштабы гораздо меньше.
Во-вторых, кейс с Amazon и Globalsar показывает, что спутниковая связь окончательно начала переход на поле битвы бигтеха. Теперь все не крутится только вокруг космоса и телекома.
В-третьих, сама конфигурация сделки на рынке спутниковой связи и есть новизна: Amazon > Apple > Globalstar. Обычно какой-то ИТ-гигант просто подметает под себя нишевого игрока и внедряет в свою инфраструктуру. Здесь же у игрока, которого хочет купить один бигтех, есть жесткие обязательства перед другим. И даже в случае покупки не будем забывать про тот факт, что Amazon сам пытается конкурировать с Apple в потребительских сервисах и устройствах. Предлагаем запастись попкорном и следить за сделкой так, будто смотришь айсберг американского бигтеха на ютубе.
Так или иначе «завод» в лице Globalstar любому его владельцу ускорит реализацию планов по заходу на поляну SpaceX. Сможет ли он там удержаться, особенно когда у компании полно других бизнесов, которые надо развивать и содержать, это уже другой вопрос.
Мы, кстати, заметили, что у маркетплейсов в целом есть такая традиция: разгонять денежный оборот и залезать на чужую поляну.
Когда на рынке проскочил слух, что под эти цели компания может купить старого и небезызвестного оператора спутниковой связи Globalstar, его акции резко выросли. Однако сделка пока так и не состоялась, есть нюансы. Сейчас 20% Globalstar принадлежит Apple. Долю производитель айфонов получил, когда выбрал оператора для своей функции спутникового SOS в телефонах и крупно в нее проинвестировал. Теперь же Globalstar обязана отдавать под сервисы Apple до 85% мощности своей сети.
На рынке говорят, что переговоры между Amazon и Apple о покупке пока еще пребывают в шатком состоянии, стороны не до конца согласовали все условия и цену. Да и желающих выкупить Globalstar среди цифровых гигантов не мало, инвесторы верят, что с учетом опыта и масштаба компании, при правильном подходе она может быть ничуть не хуже детища Маска.
Вообще спутниками Amazon занимается уже несколько лет: о том, что еком-гигант задонатит в строительство широкополосного интернета под брендом Project Kuiper стало известно еще в 2019 году. Тогда речь шла о 10 миллиардов долларов инвестиций. Под конец прошлого года проект переименовали в более привычный Amazon Leo.
Какие бы там планы компания не строила, все-таки — это не профильное ее направление, а потому логично, что от лидера она в спутниках будет сильно отставать. Маск годами выстраивал Starlink как бренд с инфраструктурой, которая должна обеспечить всю планету спутниковым интернетом. Amazon же занял серьезную позицию только сейчас, когда речь зашла о покупке мощностей у известного на рынке игрока.
В любом случае, новшеств тут не мало:
Во-первых, сам факт того, что кто-то всерьез намерен конкурировать за интернет с Маском, да еще и с заранее готовой инфраструктурой — уже прецедент. OneWeb не в счет, там масштабы гораздо меньше.
Во-вторых, кейс с Amazon и Globalsar показывает, что спутниковая связь окончательно начала переход на поле битвы бигтеха. Теперь все не крутится только вокруг космоса и телекома.
В-третьих, сама конфигурация сделки на рынке спутниковой связи и есть новизна: Amazon > Apple > Globalstar. Обычно какой-то ИТ-гигант просто подметает под себя нишевого игрока и внедряет в свою инфраструктуру. Здесь же у игрока, которого хочет купить один бигтех, есть жесткие обязательства перед другим. И даже в случае покупки не будем забывать про тот факт, что Amazon сам пытается конкурировать с Apple в потребительских сервисах и устройствах. Предлагаем запастись попкорном и следить за сделкой так, будто смотришь айсберг американского бигтеха на ютубе.
Так или иначе «завод» в лице Globalstar любому его владельцу ускорит реализацию планов по заходу на поляну SpaceX. Сможет ли он там удержаться, особенно когда у компании полно других бизнесов, которые надо развивать и содержать, это уже другой вопрос.
❤4
Каким мессенджером ты пользуешься? Конечно же Максом!
Хотели бы регуляторы, чтобы после всех блокировок, в таком контексте когда-то забавной, но легендарной рекламы Скайпа, все говорили про национальный мессенджер, но у россиян были свои планы.
Разговорам о блокировки Telegram на прошлой неделе окончательно поставили точку: Дуров факт подтвердил, сам мессенджер ввел маркировку пользователей форков сервиса, а регуляторы приправили это все новостями об ужесточении борьбы с VPN-ми. При этом не все пользователи спешат переходить в Макс, как бы активно им его не лоббировали новые законодательные требования, власти и блогеры.
Альтернативу Telegram бизнес и пользователи ищут уже давно, но пока все сводится к разрозненным решениям. Каждый выбирает площадку под свои цели и задачи. Хотелось бы какого-то универсального решения, но как это часто бывает, что-то да всегда имеет свои приколы.
Вот, например, безобидный на первый взгляд Яндекс Мессенджер. Mediascope сообщает, что у площадки заметно выросла аудитория — на 63% год к году. Общаться там можно, но из интерфейса мессенджера сразу становится понятно, что это изначально корпоративная площадка, и она такой и остается.
Переписки со всеми сервисами поддержки Яндекса — удобно, не спорим, но чтобы завести чат с кем-то из знакомых нужно проделать танцы с бубном. Просто клиенты Яндекс Мессенджера через поиск контактов не отображаются: сначала нужно поделиться с человеком ссылкой где-то в другом месте для того, чтобы начать чат.
Зумеры на площадке столкнутся с другой проблемой, ведь о ужас, там нет кружочков! Даже ВК в свое время быстро подсуетились после Телеги и внедрили этот формат, а Яндекс пока нет. Так что для общения с бизнесом или родственниками вариант хороший, но молодая аудитория со своими мемами, сообществами и личными каналами, туда пока не потечет.
Не менее забавный, но неожиданный вариант — это переписки на Авито. Это уже «тяжелый люкс» для самых отчаянных. Все видели объявление про домашнего кота за миллион рублей, который россиянка использовала для переписки с детьми. Кружочки там тоже, конечно, не отправить, но так-то у платформы свое преимущество есть — она в белых списках.
Говорили в инфополе и про корейский KakaoTalk, который в марте занял в российском AppStore 2-е место по популярности среди соцсетей. Приложение доступно без VPN, все необходимые и привычные функции там есть. Но как полная замена Telegram приложение все равно не работает, в первую очередь потому, что это все-таки корейский мессенджер с особенностями под корейскую аудиторию и саму страну.
Перевод с русского иногда выдает ошибки, но в целом пользователь разберется. Это не Пойзон, где, чтобы найти кнопку скриншота товара, нужно изучать китайский хотя бы пару лет или приложить дополнительные усилия через нейросеть.
Растут и, внезапно, одноклассники. Особенно у зумеров, как мы недавно замечали. Продолжает расти и американский imo. А еще набирает обороты турецкий BiP мессенджер. Вот как блокировками можно сразу двух зайцев убить: и креативность россиян прокачать, и иностранный бизнес в Россию вернуть. Все, так сказать, кроме главной задачи — полностью перевести аудиторию в национальный мессенджер — было выполнено.
Свой вариант найдется для каждого, тем более, что уже и мемы про голубиную почту стали казаться не такими уж и смешными.
Хотели бы регуляторы, чтобы после всех блокировок, в таком контексте когда-то забавной, но легендарной рекламы Скайпа, все говорили про национальный мессенджер, но у россиян были свои планы.
Разговорам о блокировки Telegram на прошлой неделе окончательно поставили точку: Дуров факт подтвердил, сам мессенджер ввел маркировку пользователей форков сервиса, а регуляторы приправили это все новостями об ужесточении борьбы с VPN-ми. При этом не все пользователи спешат переходить в Макс, как бы активно им его не лоббировали новые законодательные требования, власти и блогеры.
Альтернативу Telegram бизнес и пользователи ищут уже давно, но пока все сводится к разрозненным решениям. Каждый выбирает площадку под свои цели и задачи. Хотелось бы какого-то универсального решения, но как это часто бывает, что-то да всегда имеет свои приколы.
Вот, например, безобидный на первый взгляд Яндекс Мессенджер. Mediascope сообщает, что у площадки заметно выросла аудитория — на 63% год к году. Общаться там можно, но из интерфейса мессенджера сразу становится понятно, что это изначально корпоративная площадка, и она такой и остается.
Переписки со всеми сервисами поддержки Яндекса — удобно, не спорим, но чтобы завести чат с кем-то из знакомых нужно проделать танцы с бубном. Просто клиенты Яндекс Мессенджера через поиск контактов не отображаются: сначала нужно поделиться с человеком ссылкой где-то в другом месте для того, чтобы начать чат.
Зумеры на площадке столкнутся с другой проблемой, ведь о ужас, там нет кружочков! Даже ВК в свое время быстро подсуетились после Телеги и внедрили этот формат, а Яндекс пока нет. Так что для общения с бизнесом или родственниками вариант хороший, но молодая аудитория со своими мемами, сообществами и личными каналами, туда пока не потечет.
Не менее забавный, но неожиданный вариант — это переписки на Авито. Это уже «тяжелый люкс» для самых отчаянных. Все видели объявление про домашнего кота за миллион рублей, который россиянка использовала для переписки с детьми. Кружочки там тоже, конечно, не отправить, но так-то у платформы свое преимущество есть — она в белых списках.
Говорили в инфополе и про корейский KakaoTalk, который в марте занял в российском AppStore 2-е место по популярности среди соцсетей. Приложение доступно без VPN, все необходимые и привычные функции там есть. Но как полная замена Telegram приложение все равно не работает, в первую очередь потому, что это все-таки корейский мессенджер с особенностями под корейскую аудиторию и саму страну.
Перевод с русского иногда выдает ошибки, но в целом пользователь разберется. Это не Пойзон, где, чтобы найти кнопку скриншота товара, нужно изучать китайский хотя бы пару лет или приложить дополнительные усилия через нейросеть.
Растут и, внезапно, одноклассники. Особенно у зумеров, как мы недавно замечали. Продолжает расти и американский imo. А еще набирает обороты турецкий BiP мессенджер. Вот как блокировками можно сразу двух зайцев убить: и креативность россиян прокачать, и иностранный бизнес в Россию вернуть. Все, так сказать, кроме главной задачи — полностью перевести аудиторию в национальный мессенджер — было выполнено.
Свой вариант найдется для каждого, тем более, что уже и мемы про голубиную почту стали казаться не такими уж и смешными.
👍13
Бигтех режет бюджеты на рекламу в наружке
Sostav представил свой рейтинг рекламодателей за 2025 год, российский бигтех традиционно забрал все места в топе, но с оговорками.
Запреты, ограничение платформ, растущие цены на размещение сказались на кошельках лидеров рынка — темпы роста затрат сократились с 32% до 19,5%. Было бы странно увидеть здесь иную картину с учетом того, что рекламный рынок в принципе за 2025 год рос в 3 раза медленнее, что в 2024-м.
Зато у Сбера все стабильно, 54 миллиарда и шестой год подряд компания оказывается в лидерах по затратам. В прошлом году, правда, банк решил отойти от наружки и вложить побольше денег в рекламу в интернете. Видимо компании надоело платить за условное размещение и не видеть реальных метрик по охватам.
VK так и не вырвался куда-то поближе к солнцу, компания опустилась с 16-го на 17-е место в топе, а в инвестициях едва ли прибавила 100 млн рублей. Неудивительно, все мы видели их отчетность, и как компания кровью и потом старалась сократить чистый долг, снижая траты на маркетинг. С другой стороны, зачем дополнительно тратиться на рекламу, если черный пиар на фоне разных теорий заговора вокруг мессенджера Макс сделает все за тебя.
Яндекс тоже внезапно уступил серебро банку ВТБ и опустился на строчку ниже. Подобно Сберу, компания стала значительно меньше вливать средств в билборды. Либо так сказывается желание компании побольше вложить в ИИ и сэкономить на рекламе, либо холдинг действительно решил, что будет развивать свою наружку — уже и цифровые баннеры в Винлабе появились, и такси с электронными вывесками на крышах стали больше ездить.
Ozon стабильно на своем 4-м месте. Маркетплейс в том году не разглядел потенциала в рекламе в прессе и сократил расходы на СМИ сразу на 50%. Зато сопоставимо вырос в интернете и на радио. Наконец-то нащупал, где сидит его аудитория. Не все же маркетплейсам на телек тратить, компания там кстати тоже немного расходы подрезала — не оценила подхода НРА к повышению цен, которые на ТВ определяются просто пальцем в небо.
Т-Технологии тоже удержали за собой последнее место в пятерке лидеров. Тратит компания на продвижение без резких движений, спокойно и в рамках роста инфляции. Зарезали бюджеты только на прессу и наружку. Кто бы сомневался, как говорится.
В общем, у всех какой-то протест против Руссов получился. Зато сам ВБ аж на 144% нарастил инвестиции в рекламу, прыгнув сразу с середины на 6-е место в рейтинге. А мы то думали, что на баннерах в Москве рекламу маркетплейса чисто как заглушку ставят, пока кто-нибудь не выкупит инвентарь. Или это бюджеты на пиар-компанию Татьяны Ким на фоне замеса вокруг финтеха екома и банков. Не зря же делались все эти заявления, и письма писались в ЦБ.
Sostav представил свой рейтинг рекламодателей за 2025 год, российский бигтех традиционно забрал все места в топе, но с оговорками.
Запреты, ограничение платформ, растущие цены на размещение сказались на кошельках лидеров рынка — темпы роста затрат сократились с 32% до 19,5%. Было бы странно увидеть здесь иную картину с учетом того, что рекламный рынок в принципе за 2025 год рос в 3 раза медленнее, что в 2024-м.
Зато у Сбера все стабильно, 54 миллиарда и шестой год подряд компания оказывается в лидерах по затратам. В прошлом году, правда, банк решил отойти от наружки и вложить побольше денег в рекламу в интернете. Видимо компании надоело платить за условное размещение и не видеть реальных метрик по охватам.
VK так и не вырвался куда-то поближе к солнцу, компания опустилась с 16-го на 17-е место в топе, а в инвестициях едва ли прибавила 100 млн рублей. Неудивительно, все мы видели их отчетность, и как компания кровью и потом старалась сократить чистый долг, снижая траты на маркетинг. С другой стороны, зачем дополнительно тратиться на рекламу, если черный пиар на фоне разных теорий заговора вокруг мессенджера Макс сделает все за тебя.
Яндекс тоже внезапно уступил серебро банку ВТБ и опустился на строчку ниже. Подобно Сберу, компания стала значительно меньше вливать средств в билборды. Либо так сказывается желание компании побольше вложить в ИИ и сэкономить на рекламе, либо холдинг действительно решил, что будет развивать свою наружку — уже и цифровые баннеры в Винлабе появились, и такси с электронными вывесками на крышах стали больше ездить.
Ozon стабильно на своем 4-м месте. Маркетплейс в том году не разглядел потенциала в рекламе в прессе и сократил расходы на СМИ сразу на 50%. Зато сопоставимо вырос в интернете и на радио. Наконец-то нащупал, где сидит его аудитория. Не все же маркетплейсам на телек тратить, компания там кстати тоже немного расходы подрезала — не оценила подхода НРА к повышению цен, которые на ТВ определяются просто пальцем в небо.
Т-Технологии тоже удержали за собой последнее место в пятерке лидеров. Тратит компания на продвижение без резких движений, спокойно и в рамках роста инфляции. Зарезали бюджеты только на прессу и наружку. Кто бы сомневался, как говорится.
В общем, у всех какой-то протест против Руссов получился. Зато сам ВБ аж на 144% нарастил инвестиции в рекламу, прыгнув сразу с середины на 6-е место в рейтинге. А мы то думали, что на баннерах в Москве рекламу маркетплейса чисто как заглушку ставят, пока кто-нибудь не выкупит инвентарь. Или это бюджеты на пиар-компанию Татьяны Ким на фоне замеса вокруг финтеха екома и банков. Не зря же делались все эти заявления, и письма писались в ЦБ.
👍2❤1
День Поиска прошел, число сменилось, но ничего не изменилось
Или все-таки изменилось? Как минимум, Яндекс таки решил отработать ситуацию с бесполезными кликами в условиях белых списков и предложил рекламодателям размещать бесплатные лендинги своих страниц в Директе.
Составит карточку по вашему описанию конечно же любимый Яндексом ИИ. А добавить ее можно будет в страницу организации в поиске, либо в Яндекс Карты. Загрузку обещают даже в условиях замедления интернета, но с помаркой: все зависит от вашего провайдера и региона, если что спрашивайте там, почему у вас деньги за клики списываются, а переходов нет.
Ну хорошо, здесь разобрались: если пользователь без интернета гуглит в Яндексе какую-то конкретную организацию, при большом желании разглядеть информацию о ней будет можно.
Кто, правда, будет контакты себе и ссылки на профиль записывать «на будущее» — непонятно. Пользователю как минимум нужно сначала увидеть и пощупать ручками сайт, ознакомиться с предложением. В эпоху клипового мышления записать что-то «на будущее» — синоним слову похоронить в моменте.
Но если здесь компания хотя бы предложила альтернативу, то в случае с обычными поисковыми запросами, без привязки к конкретной компании — все намного сложнее. Не сделает же Яндекс лендинг под каждый сайт, который пользователю будет показываться ссылкой в выдаче.
Или сделает? В нейроблоке вполне возможно, особенно если денег за рекламу побольше заплатят.
Кстати о нейроблоках. Здесь Яндекс тоже решил поубавить гнев разъяренных сеошников, которые 15 лет работали по одной модели, а тут за два года им приходится осваивать абсолютно другую. Причем осваивать совсем не понимая как в принципе работает гео-таргетинг ИИшек.
Компания таки предложила бизнесу посмотреть, как именно показывается его сайт в выдаче коротких ответов, и кто из конкурентов отображается вместе с ним. 2 года Яндексу понадобилось, за этот период информационные ресурсы уже заметно подрастеряли трафик и даже не поняли за счет чего.
У юристов, СМИ, образовательных порталов — просадки по трафику от нейроответов до 40%. Зачем человеку в принципе куда-то переходить, если Алиса съела данные сайта и выдала за удобную выжимку: коротко и понятно. Вот и Яндекс так подумал, поэтому клики решил не светить лишний раз.
Маркетплейсы от нейроблоков тоже трафик теряют, ну тут отдельная история: Яндекс не готов пока мириться с тем, что уже не он главный монополист ИТ-бизнеса в России, и делает все возможное, чтобы удержать пользователя в своей инфраструктуре и медленно помирающем Маркете.
Что делать малому и среднему бизнесу с теперь доступной аналитикой? Не знаем. Наверное плакать, зато плакать осознанно. Не то чтобы много вариантов у компании остается на продвижение своими силами, если на первой странице поиска тебя сразу встречают рекламные ссылки, потом нейроблок уже со своей рекламой, потом реклама партнеров с фотографиями и ценами товара.
И может быть, где-то в конце, Яндекс соизволит поставить ваш сайт просто благодаря хорошей оптимизации в выдачу.
На что, собственно, идут те самые сэкономленные 4,5 миллиарда рублей от ИИ? Развитие нейросети как таковой мы не видим, только расширение количество входов в ниши, где можно что-то продать и заработать или прорекламировать и заработать. Как и не видим качественной аналитики и выработанных рекомендаций по продвижению в ИИ.
Наверное, это бюджеты на хорошее настроение Димы Масюка и печеньки для сотрудников, ведь удивить их уже чем-то хорошим по итогам ревью — не получится.
Или все-таки изменилось? Как минимум, Яндекс таки решил отработать ситуацию с бесполезными кликами в условиях белых списков и предложил рекламодателям размещать бесплатные лендинги своих страниц в Директе.
Составит карточку по вашему описанию конечно же любимый Яндексом ИИ. А добавить ее можно будет в страницу организации в поиске, либо в Яндекс Карты. Загрузку обещают даже в условиях замедления интернета, но с помаркой: все зависит от вашего провайдера и региона, если что спрашивайте там, почему у вас деньги за клики списываются, а переходов нет.
Ну хорошо, здесь разобрались: если пользователь без интернета гуглит в Яндексе какую-то конкретную организацию, при большом желании разглядеть информацию о ней будет можно.
Кто, правда, будет контакты себе и ссылки на профиль записывать «на будущее» — непонятно. Пользователю как минимум нужно сначала увидеть и пощупать ручками сайт, ознакомиться с предложением. В эпоху клипового мышления записать что-то «на будущее» — синоним слову похоронить в моменте.
Но если здесь компания хотя бы предложила альтернативу, то в случае с обычными поисковыми запросами, без привязки к конкретной компании — все намного сложнее. Не сделает же Яндекс лендинг под каждый сайт, который пользователю будет показываться ссылкой в выдаче.
Или сделает? В нейроблоке вполне возможно, особенно если денег за рекламу побольше заплатят.
Кстати о нейроблоках. Здесь Яндекс тоже решил поубавить гнев разъяренных сеошников, которые 15 лет работали по одной модели, а тут за два года им приходится осваивать абсолютно другую. Причем осваивать совсем не понимая как в принципе работает гео-таргетинг ИИшек.
Компания таки предложила бизнесу посмотреть, как именно показывается его сайт в выдаче коротких ответов, и кто из конкурентов отображается вместе с ним. 2 года Яндексу понадобилось, за этот период информационные ресурсы уже заметно подрастеряли трафик и даже не поняли за счет чего.
У юристов, СМИ, образовательных порталов — просадки по трафику от нейроответов до 40%. Зачем человеку в принципе куда-то переходить, если Алиса съела данные сайта и выдала за удобную выжимку: коротко и понятно. Вот и Яндекс так подумал, поэтому клики решил не светить лишний раз.
Маркетплейсы от нейроблоков тоже трафик теряют, ну тут отдельная история: Яндекс не готов пока мириться с тем, что уже не он главный монополист ИТ-бизнеса в России, и делает все возможное, чтобы удержать пользователя в своей инфраструктуре и медленно помирающем Маркете.
Что делать малому и среднему бизнесу с теперь доступной аналитикой? Не знаем. Наверное плакать, зато плакать осознанно. Не то чтобы много вариантов у компании остается на продвижение своими силами, если на первой странице поиска тебя сразу встречают рекламные ссылки, потом нейроблок уже со своей рекламой, потом реклама партнеров с фотографиями и ценами товара.
И может быть, где-то в конце, Яндекс соизволит поставить ваш сайт просто благодаря хорошей оптимизации в выдачу.
На что, собственно, идут те самые сэкономленные 4,5 миллиарда рублей от ИИ? Развитие нейросети как таковой мы не видим, только расширение количество входов в ниши, где можно что-то продать и заработать или прорекламировать и заработать. Как и не видим качественной аналитики и выработанных рекомендаций по продвижению в ИИ.
Наверное, это бюджеты на хорошее настроение Димы Масюка и печеньки для сотрудников, ведь удивить их уже чем-то хорошим по итогам ревью — не получится.
😁1
ВБ спрячется от банков за спиной ВТБ
РБК сообщает, что многолетняя история о слиянии ВТБ с Вайлдберизом наконец вышла за рамки слухов — компании обсуждают варианты сделки. Предпосылками к созданию альянса стали недавние разборки маркетплейсов и банков по поводу скидок, которые площадки предоставляют покупателям в случае оплаты заказа картой ВБ Банка. В компании информацию опровергли, уже по старой традиции, так что здесь не удивляемся.
Потенциально взглянуть на такую сделку можно и нужно, но шире — не только в рамках взаимоотношений двух отраслей, ведь подобного рода партнерство может привести к полноценному единому государственному маркетплейсу.
ВТБ — крупнейшая банковская структура, большая часть которой принадлежит государству. Коллеги из РБК уже упоминали, что сделка может дать буст развитию Почты России за счет Почта Банка, который остался в контуре ВТБ.
Но, в целом, если в итоге именно ВТБ купит ВБ — контроль над еком-бизнесом полностью перейдет под крыло властей. А мы, все-таки, напомним, что ритейл и еком — это одни из самых быстрорастущих бизнесов в России, оборот Вайлдбериза за 2025 год — 6 триллионов рублей, вы только вдумайтесь.
Через площадку государство получит доступ не просто к торговле в интернете, а к раздутым рекламным бюджетам, где аккумулированы почти все большие деньги топовых компаний, чего уж там говорить про сегмент СМБ. Допом пойдет и сразу готовая экосистема со своим бизнесом недвижимости, такси, медиа, туризма и с доминирующей долей рекламных билбордов. Как там, кстати, Собянинские цифровые вывески в Москве поживают? Запустить их не могут уже несколько месяцев.
Такой актив в принципе является значимым источником доходов в экономике страны. Если сделка произойдет, ни о какой конкуренции с Озоном, Яндекс Маркетом — уже не может быть и речи, ведь что может быть главнее национального маркетплейса? Так что ВБ окончательно поглотит конкурентов, если пойдет на такой шаг, как вхождение в госструктуру.
РБК сообщает, что многолетняя история о слиянии ВТБ с Вайлдберизом наконец вышла за рамки слухов — компании обсуждают варианты сделки. Предпосылками к созданию альянса стали недавние разборки маркетплейсов и банков по поводу скидок, которые площадки предоставляют покупателям в случае оплаты заказа картой ВБ Банка. В компании информацию опровергли, уже по старой традиции, так что здесь не удивляемся.
Потенциально взглянуть на такую сделку можно и нужно, но шире — не только в рамках взаимоотношений двух отраслей, ведь подобного рода партнерство может привести к полноценному единому государственному маркетплейсу.
ВТБ — крупнейшая банковская структура, большая часть которой принадлежит государству. Коллеги из РБК уже упоминали, что сделка может дать буст развитию Почты России за счет Почта Банка, который остался в контуре ВТБ.
Но, в целом, если в итоге именно ВТБ купит ВБ — контроль над еком-бизнесом полностью перейдет под крыло властей. А мы, все-таки, напомним, что ритейл и еком — это одни из самых быстрорастущих бизнесов в России, оборот Вайлдбериза за 2025 год — 6 триллионов рублей, вы только вдумайтесь.
Через площадку государство получит доступ не просто к торговле в интернете, а к раздутым рекламным бюджетам, где аккумулированы почти все большие деньги топовых компаний, чего уж там говорить про сегмент СМБ. Допом пойдет и сразу готовая экосистема со своим бизнесом недвижимости, такси, медиа, туризма и с доминирующей долей рекламных билбордов. Как там, кстати, Собянинские цифровые вывески в Москве поживают? Запустить их не могут уже несколько месяцев.
Такой актив в принципе является значимым источником доходов в экономике страны. Если сделка произойдет, ни о какой конкуренции с Озоном, Яндекс Маркетом — уже не может быть и речи, ведь что может быть главнее национального маркетплейса? Так что ВБ окончательно поглотит конкурентов, если пойдет на такой шаг, как вхождение в госструктуру.
4😁5🤔4👍2😈1
Алиса завела подружку
На днях Яндекс рассказал о том, что в начале года взял на работу искусственный интеллект. Имя новой коллеге дали Стефания, она занимается тем, что помогает сотрудникам великого и ужасного холдинга разбираться с рутинными аналитическими задачами. Может, конечно, от такой помощи действительно будет толк, и хоть ИИ справится с составлением реальных и полезных цифр под конференции.
Интересно, не будет ли ревновать Алиса, когда увидит, как много времени ее разработчики стали проводить за общением со Стефанией? Или они, наоборот, подружатся, и нам даже не надо будет ходить слушать выступления Масюка на День Поиска. Добавят девочкам аватаров, которые сейчас также набирают популярность, и будут они про друг друга в онлайн-трансляции рассказывать. На это хоть будет забавно смотреть, а не грустно.
С другой стороны, нужна ли сотрудникам Яндекса вообще такая помощь. Если Стефания будет справляться с задачами хорошо, по итогам ревью мы что — еще больше сокращений увидим? Хотя, судя по тому, как Яндекс развивает Алису, медвежьей услугой Стефания станет скорее не из-за того, что заберет рабочие места, а из-за того, что добавит головняка сотрудникам.
Т-Банк, кстати, решил не отставать от Яндекса и на следующий день после презентации Стефании похвастался своим Афанасием Ивановым. Хочется посмотреть на этого креативщика, кто придумывал имя. Видимо решили, что Стефанию сотрудник точно переплюнет. Надеемся, что мерятся компании в первую очередь не скоростью и именами, а качеством технологий. Хотя, Т-Банк заверяет, что Афанасий в команде работает уже больше года и хорошо справляется со своими задачами по оптимизации.
Альфа-Банк при этом разрабатывал свою собственную ИИ-команду еще до того как это стало мейнстримом. В прошлом году компания заявляла, что на их платформе по разработке ИИ работает сразу несколько ИИ-сотрудников, которые не просто дают какие-то подсказки и «оптимизируют бизнес-процессы», а пишут код, составляют ТЗ для разработчиков и оценивают результаты работы уже реальной команды. Обязательно проверим, как там в Альфа-Банке с сокращениями.
В общем, ждем своих виртуальных Марусь, которые будут отдавать долги за ВК, Максимов, которые придумают рекламный кабинет и удобный интерфейс за Max, и, конечно, самого суверенного из всех суверенных сотрудников Сбера — Зевса (Или Геру, кому как больше нравится).
Главное, чтобы этот тренд на собственных Джарвисов Тони Старка не стал задачкой на скорость. Здесь важен грамотный подход с работой на качество, который не добавит реальным сотрудникам геморроя. А то потом придется говорить уже привычное: «Хотели как лучше, а получилось как всегда».
Пользователи в свое время уже намучились, когда все поголовно стали запускать вирутальных операторов чатов поддержки, через которых пробиваться к живым сотрудникам нужно было по полчаса, а сами они не могли решить даже какие-то базовые задачи. Хотя, чего греха таить, некоторые из них до сих пор не могут. Зато тренд, зато раз у всех есть, значит и у нас должно быть. Яндексу отдельно напомним: решает качество, а не количество.
На днях Яндекс рассказал о том, что в начале года взял на работу искусственный интеллект. Имя новой коллеге дали Стефания, она занимается тем, что помогает сотрудникам великого и ужасного холдинга разбираться с рутинными аналитическими задачами. Может, конечно, от такой помощи действительно будет толк, и хоть ИИ справится с составлением реальных и полезных цифр под конференции.
Интересно, не будет ли ревновать Алиса, когда увидит, как много времени ее разработчики стали проводить за общением со Стефанией? Или они, наоборот, подружатся, и нам даже не надо будет ходить слушать выступления Масюка на День Поиска. Добавят девочкам аватаров, которые сейчас также набирают популярность, и будут они про друг друга в онлайн-трансляции рассказывать. На это хоть будет забавно смотреть, а не грустно.
С другой стороны, нужна ли сотрудникам Яндекса вообще такая помощь. Если Стефания будет справляться с задачами хорошо, по итогам ревью мы что — еще больше сокращений увидим? Хотя, судя по тому, как Яндекс развивает Алису, медвежьей услугой Стефания станет скорее не из-за того, что заберет рабочие места, а из-за того, что добавит головняка сотрудникам.
Т-Банк, кстати, решил не отставать от Яндекса и на следующий день после презентации Стефании похвастался своим Афанасием Ивановым. Хочется посмотреть на этого креативщика, кто придумывал имя. Видимо решили, что Стефанию сотрудник точно переплюнет. Надеемся, что мерятся компании в первую очередь не скоростью и именами, а качеством технологий. Хотя, Т-Банк заверяет, что Афанасий в команде работает уже больше года и хорошо справляется со своими задачами по оптимизации.
Альфа-Банк при этом разрабатывал свою собственную ИИ-команду еще до того как это стало мейнстримом. В прошлом году компания заявляла, что на их платформе по разработке ИИ работает сразу несколько ИИ-сотрудников, которые не просто дают какие-то подсказки и «оптимизируют бизнес-процессы», а пишут код, составляют ТЗ для разработчиков и оценивают результаты работы уже реальной команды. Обязательно проверим, как там в Альфа-Банке с сокращениями.
В общем, ждем своих виртуальных Марусь, которые будут отдавать долги за ВК, Максимов, которые придумают рекламный кабинет и удобный интерфейс за Max, и, конечно, самого суверенного из всех суверенных сотрудников Сбера — Зевса (Или Геру, кому как больше нравится).
Главное, чтобы этот тренд на собственных Джарвисов Тони Старка не стал задачкой на скорость. Здесь важен грамотный подход с работой на качество, который не добавит реальным сотрудникам геморроя. А то потом придется говорить уже привычное: «Хотели как лучше, а получилось как всегда».
Пользователи в свое время уже намучились, когда все поголовно стали запускать вирутальных операторов чатов поддержки, через которых пробиваться к живым сотрудникам нужно было по полчаса, а сами они не могли решить даже какие-то базовые задачи. Хотя, чего греха таить, некоторые из них до сих пор не могут. Зато тренд, зато раз у всех есть, значит и у нас должно быть. Яндексу отдельно напомним: решает качество, а не количество.
🔥3👍2