День Поиска прошел, число сменилось, но ничего не изменилось

Или все-таки изменилось? Как минимум, Яндекс таки решил отработать ситуацию с бесполезными кликами в условиях белых списков и предложил рекламодателям размещать бесплатные лендинги своих страниц в Директе.

Составит карточку по вашему описанию конечно же любимый Яндексом ИИ. А добавить ее можно будет в страницу организации в поиске, либо в Яндекс Карты. Загрузку обещают даже в условиях замедления интернета, но с помаркой: все зависит от вашего провайдера и региона, если что спрашивайте там, почему у вас деньги за клики списываются, а переходов нет.

Ну хорошо, здесь разобрались: если пользователь без интернета гуглит в Яндексе какую-то конкретную организацию, при большом желании разглядеть информацию о ней будет можно.

Кто, правда, будет контакты себе и ссылки на профиль записывать «на будущее» — непонятно. Пользователю как минимум нужно сначала увидеть и пощупать ручками сайт, ознакомиться с предложением. В эпоху клипового мышления записать что-то «на будущее» — синоним слову похоронить в моменте.

Но если здесь компания хотя бы предложила альтернативу, то в случае с обычными поисковыми запросами, без привязки к конкретной компании — все намного сложнее. Не сделает же Яндекс лендинг под каждый сайт, который пользователю будет показываться ссылкой в выдаче.

Или сделает? В нейроблоке вполне возможно, особенно если денег за рекламу побольше заплатят.

Кстати о нейроблоках. Здесь Яндекс тоже решил поубавить гнев разъяренных сеошников, которые 15 лет работали по одной модели, а тут за два года им приходится осваивать абсолютно другую. Причем осваивать совсем не понимая как в принципе работает гео-таргетинг ИИшек.

Компания таки предложила бизнесу посмотреть, как именно показывается его сайт в выдаче коротких ответов, и кто из конкурентов отображается вместе с ним. 2 года Яндексу понадобилось, за этот период информационные ресурсы уже заметно подрастеряли трафик и даже не поняли за счет чего.

У юристов, СМИ, образовательных порталов — просадки по трафику от нейроответов до 40%. Зачем человеку в принципе куда-то переходить, если Алиса съела данные сайта и выдала за удобную выжимку: коротко и понятно. Вот и Яндекс так подумал, поэтому клики решил не светить лишний раз.

Маркетплейсы от нейроблоков тоже трафик теряют, ну тут отдельная история: Яндекс не готов пока мириться с тем, что уже не он главный монополист ИТ-бизнеса в России, и делает все возможное, чтобы удержать пользователя в своей инфраструктуре и медленно помирающем Маркете.

Что делать малому и среднему бизнесу с теперь доступной аналитикой? Не знаем. Наверное плакать, зато плакать осознанно. Не то чтобы много вариантов у компании остается на продвижение своими силами, если на первой странице поиска тебя сразу встречают рекламные ссылки, потом нейроблок уже со своей рекламой, потом реклама партнеров с фотографиями и ценами товара.

И может быть, где-то в конце, Яндекс соизволит поставить ваш сайт просто благодаря хорошей оптимизации в выдачу.

На что, собственно, идут те самые сэкономленные 4,5 миллиарда рублей от ИИ? Развитие нейросети как таковой мы не видим, только расширение количество входов в ниши, где можно что-то продать и заработать или прорекламировать и заработать. Как и не видим качественной аналитики и выработанных рекомендаций по продвижению в ИИ.

Наверное, это бюджеты на хорошее настроение Димы Масюка и печеньки для сотрудников, ведь удивить их уже чем-то хорошим по итогам ревью — не получится.

ВБ спрячется от банков за спиной ВТБ

РБК сообщает, что многолетняя история о слиянии ВТБ с Вайлдберизом наконец вышла за рамки слухов — компании обсуждают варианты сделки. Предпосылками к созданию альянса стали недавние разборки маркетплейсов и банков по поводу скидок, которые площадки предоставляют покупателям в случае оплаты заказа картой ВБ Банка. В компании информацию опровергли, уже по старой традиции, так что здесь не удивляемся.

Потенциально взглянуть на такую сделку можно и нужно, но шире — не только в рамках взаимоотношений двух отраслей, ведь подобного рода партнерство может привести к полноценному единому государственному маркетплейсу.

ВТБ — крупнейшая банковская структура, большая часть которой принадлежит государству. Коллеги из РБК уже упоминали, что сделка может дать буст развитию Почты России за счет Почта Банка, который остался в контуре ВТБ.

Но, в целом, если в итоге именно ВТБ купит ВБ — контроль над еком-бизнесом полностью перейдет под крыло властей. А мы, все-таки, напомним, что ритейл и еком — это одни из самых быстрорастущих бизнесов в России, оборот Вайлдбериза за 2025 год — 6 триллионов рублей, вы только вдумайтесь.

Через площадку государство получит доступ не просто к торговле в интернете, а к раздутым рекламным бюджетам, где аккумулированы почти все большие деньги топовых компаний, чего уж там говорить про сегмент СМБ. Допом пойдет и сразу готовая экосистема со своим бизнесом недвижимости, такси, медиа, туризма и с доминирующей долей рекламных билбордов. Как там, кстати, Собянинские цифровые вывески в Москве поживают? Запустить их не могут уже несколько месяцев.

Такой актив в принципе является значимым источником доходов в экономике страны. Если сделка произойдет, ни о какой конкуренции с Озоном, Яндекс Маркетом — уже не может быть и речи, ведь что может быть главнее национального маркетплейса? Так что ВБ окончательно поглотит конкурентов, если пойдет на такой шаг, как вхождение в госструктуру.

Алиса завела подружку

На днях Яндекс рассказал о том, что в начале года взял на работу искусственный интеллект. Имя новой коллеге дали Стефания, она занимается тем, что помогает сотрудникам великого и ужасного холдинга разбираться с рутинными аналитическими задачами. Может, конечно, от такой помощи действительно будет толк, и хоть ИИ справится с составлением реальных и полезных цифр под конференции.

Интересно, не будет ли ревновать Алиса, когда увидит, как много времени ее разработчики стали проводить за общением со Стефанией? Или они, наоборот, подружатся, и нам даже не надо будет ходить слушать выступления Масюка на День Поиска. Добавят девочкам аватаров, которые сейчас также набирают популярность, и будут они про друг друга в онлайн-трансляции рассказывать. На это хоть будет забавно смотреть, а не грустно.

С другой стороны, нужна ли сотрудникам Яндекса вообще такая помощь. Если Стефания будет справляться с задачами хорошо, по итогам ревью мы что — еще больше сокращений увидим? Хотя, судя по тому, как Яндекс развивает Алису, медвежьей услугой Стефания станет скорее не из-за того, что заберет рабочие места, а из-за того, что добавит головняка сотрудникам.

Т-Банк, кстати, решил не отставать от Яндекса и на следующий день после презентации Стефании похвастался своим Афанасием Ивановым. Хочется посмотреть на этого креативщика, кто придумывал имя. Видимо решили, что Стефанию сотрудник точно переплюнет. Надеемся, что мерятся компании в первую очередь не скоростью и именами, а качеством технологий. Хотя, Т-Банк заверяет, что Афанасий в команде работает уже больше года и хорошо справляется со своими задачами по оптимизации.

Альфа-Банк при этом разрабатывал свою собственную ИИ-команду еще до того как это стало мейнстримом. В прошлом году компания заявляла, что на их платформе по разработке ИИ работает сразу несколько ИИ-сотрудников, которые не просто дают какие-то подсказки и «оптимизируют бизнес-процессы», а пишут код, составляют ТЗ для разработчиков и оценивают результаты работы уже реальной команды. Обязательно проверим, как там в Альфа-Банке с сокращениями.

В общем, ждем своих виртуальных Марусь, которые будут отдавать долги за ВК, Максимов, которые придумают рекламный кабинет и удобный интерфейс за Max, и, конечно, самого суверенного из всех суверенных сотрудников Сбера — Зевса (Или Геру, кому как больше нравится).

Главное, чтобы этот тренд на собственных Джарвисов Тони Старка не стал задачкой на скорость. Здесь важен грамотный подход с работой на качество, который не добавит реальным сотрудникам геморроя. А то потом придется говорить уже привычное: «Хотели как лучше, а получилось как всегда».

Пользователи в свое время уже намучились, когда все поголовно стали запускать вирутальных операторов чатов поддержки, через которых пробиваться к живым сотрудникам нужно было по полчаса, а сами они не могли решить даже какие-то базовые задачи. Хотя, чего греха таить, некоторые из них до сих пор не могут. Зато тренд, зато раз у всех есть, значит и у нас должно быть. Яндексу отдельно напомним: решает качество, а не количество.

Mask вместо Макса

Илон Маск подхватил тренд на супераппы-мессенджеры и заявил о создании собственного XChat. В iOS пользователи смогут увидеть приложение уже 17 числа, а самое интересное — мессенджер будет поддерживать русский язык.

Твиттерская Иксовая болталка была доступна бета-тестерам еще с лета прошлого года и предлагала изначально просто улучшенный мессенджер на базе соцсети Х*. А о планах на полноценный XChat Маск сообщил уже осенью. И вот, до релиза осталось совсем немного. Пользователю обещают регистрацию без номера телефона и загадочное шифрование уровня криптовалют, которое критикам, очевидно, показалось очень размытым. Все-таки технологии и подходы к абсолютно двум разным продуктам странно сравнивать между собой. Надо посмотреть, что там будет на практике.

Grok, как известно, в Telegram так и не удалось внедрить — не договорились создатели. Но, очевидно, что нейросеть Маск обязательно встроит уже в свой продукт. Про появление кружочков, кстати, пока речи не было — а хотелось бы. Надеемся, что встроенные AI-функции у Маска будут лучше работать, чем Дуровские пересказы и сокращенные посты.

В остальном — все как у всех, вдобавок обещают отсутствие рекламы на платформе. Неужели для доступа ко всем ключевым функциям нужно будет подключать не самую дешевую подписку премиум. Туда же добавим комиссии с платежей, платные инструменты. Есть опасения, что из-за отсутствия рекламы, пользователям это может встать в копеечку. Особенно тем, кто оплачивает через сторонние сервисы будучи не в США.

Из очевидно-неочевидных моментов — пользователя хотят закрыть в одной экосистеме «для его удобства», что мы уже неоднократно видели у других компаний. Прочитал пост, обсудил его в чате, сделал обмен файлов в случае необходимости, купил что-то в том же месте.

Вся цепочка сохраняется внутри Х, где соцсеть может контролировать поведение пользователя и трафик. Если модель сделают удобной, для бизнеса это будет хорошим инструментом заработка, опять же, исключая большие комиссии.

Но, как показывает опыт прошлых лет: не все супераппы нужны, не все супераппы удобны пользователям.

Да и вопрос, будут ли функции мессенджера доступны на максимум во всех поддерживаемых странах. В России, например, все ограничится рамками чата? На кого будут завязаны предлагаемые услуги? Как пользователям оплачивать подписку, если они не из США? Это пока не проясняется.

С другой стороны, если уж WeChat получил свою российскую аудиторию, несмотря на сложности с регистрацией в мессенджере, почему продукт Маска не должен.

В целом, в контексте всех ограничений новость выглядит забавно. Интересно, правда, через сколько РКН и к нему ограничит доступ, или Илон будет все-таки посговорчивее Дурова (вопрос — надо ли ему это вообще, конечно).

Заодно и увидим, можно ли в короткие сроки с хорошей командой действительно реализовать суперапп, который будет исправно работать и предлагать пользователям что-то полезное, а не только то, что он умеет ловить даже на парковке.

*соцсеть Х заблокирована на территории РФ

Найдет ли Алиса дешевле

Яндекс продолжает накачивать Алису важными, по мнению компании, еком-функциями, в надежде удержать платежеспособную аудиторию от перехода на маркетплейсы. Компания запустила «Найти дешевле» в интерфейсе ИИ-чата с возможностью оплаты товара сразу через диалог. Яндекс заверяет, что такая фича сократит время пользователей на поиск подходящих товаров и оформление заказа.

Под шумок, между строк, нам также раскрыть MAU чата с Алисой — 30,5 миллионов человек. У ВБ такая аудитория только в день, а месячных охват площадки более 80 миллионов. Смотрим суточные охваты маркетплейсов за март на Медиаскопе — у ВБ 30% населения (36,3 млн), у Яндекс Маркета — 6,1% (7,5 млн).

Вообще, мы бы посоветовали Яндекс Маркету здесь просто объявить себя нишевыми, не такими как все, чем гнаться за еком-аудиторией через Алису, но эту машину уже не остановить. Ведь не только маркетплейс Яндекса пострадал от новых игроков, сам поисковик компании просел на 30% трафика от великого и ужасного екома.

А ведь нет для бигтеха ресурсов важнее, чем деньги инвесторов, бюджеты рекламодателей и трафик пользователей. Ведь, если на рынке появляется новый игрок, который откусывает значимый кусок твоей аудитории из одного сегмента, что мешает ему в будущем прокачать свои другие фичи и забрать пользователей себе уже и из других направлений.

Прикрывшись алгоритмами, компания сама будет определять какие товары и с каких сайтов показывать покупателю. Яндекс надеется здесь получить рост транзакций через себя, скорее всего, он введет комиссии или плату за переходы (CPA), лояльность там уже повышают уникальными скидками на покупку через нейросеть. Когда аудитория подрастет, мы и рекламу в такой фиче увидим, ведь Яндекс не чурается засовывать возможность интеграций в любой свой инвентарь.

Как встретит это пользователь — скорее всего — плохо. Но это уже другой вопрос. Спросил ли Яндекс себя, кому это вообще надо? Мы уже не раз убеждались в том, что выходить из зоны комфорта никто не хочет. Что-то привычное и отлажено работающее почти всегда выиграет у нового и модифицированного. Россияне вон как прокачали свои VPN-навыки на фоне запретов.

Тем более что косяки за Алисой есть и их много: галлюны, ограниченные источники, реклама, низкое качество ответов, плохая глубина понимания контекста. Мы, конечно, рады за эти 30 миллионов пользователей, но по факту с Алисой такие заявления будут работать только в случае учета умных колонок, водителей такси, которые называют адрес пассажира в Яндекс Картах и т.д.

Да и не будем забывать о том, что шоппинг на маркетплейсах стал еще и моделью развлечения для пользователей, где скролинг товаров стал сродни скролингу ленты ТикТока. Зачем тогда человеку в принципе надо идти упрощать и ускорять себе подбор товара. Прежде чем внедрять, надо сначала понять, есть ли на это спрос.

На Западе агентские екомы в основном работают именно в рамках торговой площадки. Зашел туда человек, захотел меньше времени сегодня на поиск потратить, попросил Алексу от Amazon выбрать подходящий товар. Какие-то нейронки подберут вам лучшее предложение по цене, какие-то правда купят что-то за вас. Но все это выходит не под таким громким слоганом, оставляя за пользователем право перейти в корзину выбранной торговой площадки.

Дальше вопрос к самому наполнению Алисы. Нейронка — это вам не суперапп. Нейронка не должна быть излишней и напичканной всем подряд, здесь важно удобство и релевантность ответов. А что в 2026 году представляет из себя Алиса? Это чат? Это LLMка? Ассистент? ИИ-агент? Наконец, шопинг-агент? Товарищи коллеги из Яндекса, вы пытаетесь создать Билли Миллигана или что?

Иначе как объяснить эти невероятно важные ежемесячные новые функции, когда вы с основной то задачей нейронки не можете справиться. Оторваны от контекста и внешнего мира сотрудники Яндекса также, как и их нейросеть. Не так проблемы, увы, решаются. И когда начальство спускает сверху инструкцию — больше вкладываться в ИИ — не это оно подразумевает под собой.

VK рассказывает, что одним из лучших решений, чем можно было бы заменить ушедший Microsoft Office, является МойОфис Лаборатории Касперского. На деле — офисозаменитель вязнет в долгах с ростом чистого убытка втрое — до 4 миллиардов рублей. Но почему так происходит?

Сама компания указывает на специфику своей деятельности, якобы из-за того, что ПО нужно долго тестировать и согласовывать, деньги поступают с задержкой. Туда же участники рынка добавляют и замедление рынка ПО в целом, бюджеты сокращаются, а импортозамещать уже, якобы, нечего.

МойОфис затронул и Касперских. Долгое время на рынке можно было услышать, что в случае чего, то можно пойти работать к Касперам: там и выход на международный рынок есть, и с деньгами все в порядке. Так в принципе и было, пока по итогам 2025 года компания не показала крупнейший среди ИБшников убыток в 14 ярдов вместо прибыли, которая сохранялась десять лет подряд.

МойОфис много лет жил на деньги Касперского: в него вкладывали, ожидая, что после ухода Microsoft из России вырастет большой, прибыльный бизнес на импортозамещении офисного софта. Проект не выгорел, за несколько лет накопленных убытков, резерв, который Лаборатория Касперского заложила на случай, если займы и инвестиции в МойОфис не вернутся — обернулись компании крупными потерями. Как итог — сокращение бизнес-продуктов и персонала. На деле же все куда проще, чем долгий цикл реализации и снижение темпов роста рынка.

Как минимум, в эту сферу ломанулись все кому не лень. Свои офисные решения предлагают и VK, и Яндекс. СМБ, например, нередко отмечают, что Р7-Офис им обходится дешевле МоегоОфиса, да и интерфейс там практически приближен к Microsoft.

Не стоит забывать и о том, что на рынке остаются и бесплатные варианты — Яндекс и Google Документы, которые, при работе не с суперсекретными файлами — очень даже удобны. Есть и бесплатные пакеты LibreOffice и OnlyOffice, которые тоже аккумулируют свою часть рынка. У российских решений при этом никуда не деваются проблемы с багами, совместимостью с Office-документами и тем же самым интерфейсом, к которому люди привыкали годами. Что-то же приходится дорабатывать под конкретных заказчиков, а это деньги и время.

Да и сам Microsoft Office никуда не делся. Его продолжают использовать несмотря на прекращение официальных продаж. Зачем переизобретать велосипед, если можно купить его в первозданном виде, просто в другом месте. Для обычных юзеров никакого труда не составит поставить пиратскую копию что на Мак, что на Винду.

Компании, если не пиратку, то лицензию через посредников или зарубежные карты могут закупить. Вариантов остаться на привычном Офисе много, и люди остаются. Те же, кого по долгу службы, обязывают импортозамещаться — выбирают себе наиболее дешевый и удобный продукт, так как предложения на рынке не мало. Кроме того, кто-то из компаний мог себе и бессрочную лицензию на Microsoft купить и не менять ничего в принципе.

В результате у пользователя и компании есть сразу несколько вариантов: юзать бесплатные инструменты как от полноценных пакетов, так и в онлайне; оставить старый легальный Office, если подписка уже была; использовать пиратку или платить через посредника.

Эти решения — психологически проще и понятнее юзеру, который много лет использовал один и тот же формат. В крайнем случае — ему и из российских решений есть что выбрать, так как продукты конкурируют и по цене, и по виду, и по возможностям.

Запрос на МойОфис в принципе изначально сформировали "сверху" под требования импортозамещения, а не сами пользователи изъявили желание перейти на что-то свое. Так что и здесь речь не про замену, а про конкуренцию: с главным игроком рынка — она никуда не делась.

В VK снова решили поиграть

VK вновь задумался о том, что ему некуда тратить деньги и в очередной раз решил попытать удачу в гейминге. На этот раз — руками юных дарований. Образовательная платформа холдинга VK Education совместно со своей дочкой Учи.ру запустили хакатон по разработке веб-игр для детей. Экспертные эксперты Группы выберут победителя, которому обещают сразу 2,6 миллиона рублей.

Вот интересно только, кто все это дело финансировать будет. Или об отчетности на фоне сокращения убытков все забыли? А что, VK Play деньги совсем некуда девать? Раздали бы хоть разработчикам, может придумали бы что-то получше для сервиса. Да и кого там VK учить собрался со своим то опытом в геймдеве.

В любом случае компания может быть заинтересована сразу в нескольких исходах (если, конечно, не просто рандомно вливает деньги инвесторов):

Во‑первых, запуск такого хакатона может стать дешевым способом получить много игровых прототипов и идей через внешний рынок.

Во‑вторых, VK Education получает контакт с разработчиками, VK Mini Apps — контент, а Учи.ру — для галочки — новые механики удержания детей в образовательном продукте.

В‑третьих, у компании появляется шанс переупаковаться с историей с играми в более приемлемый сюжет. Для компании в текущих реалиях такой нарратив намного легче продавать партнерам и аудитории, чем очередную историю про убийцу Steam.

Когда продавали MyGames среди причин называли то, что приходящая через сервис валюта с санкциями против господина Кириенко не билась в глазах партнеров. Но тогда и с играми были проблемы, потому что иностранные студии, по логичным причинам, приостановили продажи с 2022 года.

И, если в случае MyGames во внешние факторы можно было поверить, то в случае VK Play ребята дров наломали сами. Как минимум, создавать игрового агрегатора не имея ничего уникального, что можно было бы предложить избалованному юзеру — решение очень опрометчивое. Сразу зарекаться и называть себя конкурентом Steam не надо было, можно ведь начать с Игр Ростелекома.

Steam — многолетняя платформа, которая годами аккумулировала вокруг себя игроков из разных стран. Вместо подразделения размером с населенный подмосковный пункт с разработчиками-инвалидами (судим по тому, как работают выходцы оттуда над другими проектами VK), там работает небольшая команда из 100 человек, которая понимает рынок и не живет по правилам больших дядей начальников с нереализуемыми замашками. Да, монополия. Да, огромные комиссии с игр. Но система работает исправно, а значит имеет право.

Возвращаясь к VK Play и его главным проблемам в сравнении со Steam — сервис почти не представляет годных зарубежных релизов. Большинство игр в библиотеке — российского производства, а те варианты из зарубежа, которые и есть на платформе — в основном бесплатные азиатские MMORPG, которые скачать можно и без VK Play. Спасибо, что хоть Atomic Heart деньгу генерит. В остальном, даже если вам предлагают купить какой-нибудь крутой зарубежный релиз, как например, Resident Evil, это не будет предложение от VK Play, это будет просто зеркало покупки ключа через Steam. Такая вот система.

Короче говоря, идея неплохая с точки зрения того, что, если VK поумерит эго и порежет VK Play до чего-то более приземленного — в этом контексте обсуждать результат хакатона будет проще: вместо оправданий о том, почему у VK не получился собственный большой игровой контур, компания может постепенно смещать акцент к «полезным игровым технологиям». Да и веб-формат в реализации дешевле, быстрее и проще в распространении.

Однако, если в итоге хакатон закончится лишь пиар-акцией, а игры не интегрируют в продукт, рынок запомнит это как еще одну «активность ради активности», где VK снова поговорила про игры, но не довела дело до конца, а деньги инвесторов потратила.

Сбер пробует силы в екоме, но с другой стороны

Крупнейшая банковская экосистема занялась развитием технологий для ритейлеров. Для этого Сбер заключил партнерство с Napoleon IT — разработчиком ПО и технологий для продавцов. Компания будет помогать продавцам прогнозировать спрос на товары при помощи ИИ-продукта на базе ГигаЧата. Но что же стоит за этим намерением? По факту, компания хочет продавать мозги и инфраструктуру заложникам селлерам еком-рынка. И это интересное решение для ее стратегии, так как вместо того, чтобы конкурировать в лоб с мастодонтами отрасли с учетом собственного погибающего маркетплейса, Сбер решил попытаться реабилитироваться и вновь зайти в отрасль, но уже с черного хода, предложив продавцам популярных площадок свои технологии.

В начале прошлого года в инфополе пронеслась новость о том, что Мегамаркет срочно закрывает значимую часть своих складов. Позднее весной, Mediascope выкатил статистику по аудитории маркетплейсов, из которой стало понятно, что аудитория площадки упала более чем вдвое.

Параллельно из Мегамаркета поуходили и продавцы, заявив, что торговля на маркетплейсе стала убыточной из-за того, что оставшиеся склады перевели на модель экспресс-доставки. По классике в еком-бизнесе Сбера прокатилась и волна сокращений, сменился гендиректор. Маркетплейс пытался конкурировать с площадками, которые уже заняли свое место под солнцем, ВБ и Озоном, но результат налицо.

В итоге сообщество уже долгое время обсуждает, что судьба Мегамаркета предрешена — продажа или закрытие. Есть слухи и о том, что площадку сольют с Купером и Самокатом. Поглядим, как там в итоге будет.

По всей видимости, новость о планах Сбера стать операционкой для торговли и встроить ГигаЧат в программы аналитики и автоматизации ритейлеров — это очередной виток в стратегии бизнеса компании.

Совсем покидать отрасль было бы странно, особенно когда она так прет, другое дело — попробовать зарабатывать на всем екоме сразу, а не тащить свой убыточный маркетплейс дальше.

Идеи, которые не надо подавать Яндексу

Время удивительных историй. Если вы пропустили инфоповод о том, как один из крупнейших игровых издателей из Кореи решил оптимизировать затраты на сотрудников при помощи нейросетей (не делегированием на них обязанностей, а буквально через запрос), мы расскажем.

Это уже не просто сокращение штаба путем ревью в Яндексе для того, чтобы не вызывать шумиху и разбирательства, о котором мы писали ранее.

Владельца студии Krafton Чанхана Кима посетила куда более гениальная идея — разработать план увольнения сотрудников через ChatGPT во избежание им выплат 250 миллионов долларов.

Все началось с того, как Krafton купила студию Unknown Worlds, которая занималась разработкой небезызвестной игры Subnautica, за 500 миллионов долларов. Новая головная компания поручила выпустить вторую часть игры студии, но с оговоркой, если разработчики справятся быстро и выпустят игру к началу 2025-го, чтобы уже к концу года по игре были хорошие финансовые результаты, Krafton дополнительно выплатит основателям и топ-менеджерам Unknown Worlds еще 250 миллионов.

Разработчики пахали день и ночь, и к приближению оговоренного срока стало понятно, что игра таки выйдет рано. А значит свои обязанности придется исполнять.

Глава компании Чанхан Ким понимал, что просто всех уволить и зажать обещанные деньги не получится, это же ему объяснили и юристы, что лучше не лезть на рожон, ведь тогда разработчики могут подать в суд, и Krafton проиграет.

Но, как это говорится, жадность скупого сгубила, и Ким ничего лучше не придумал, как обратиться со своим запросом к ChatGPT.

Нейросеть придумала целый план для Krafton и, внимание, это не шутка, подписала его как "проект X". В рамках проекта X нейросеть посоветовала Киму давить на основателей и студию: нанять "своего человека" на место главы проекта, чтобы нарочно тормозить запуск, урезать маркетинговые бюджеты, затягивать принятие ключевых решений по игре и т.д.

Короче говоря, работу команды над игрой саботировали всеми возможными советами от нейронки. Позже в суде признали, что Krafton в течение нескольких недель следовала ключевым рекомендациям чат-бота, игнорируя собственных юристов.

Когда Ким уволил весь топ-менеджмент проекта по причине подрыва разработки Subnautica 2 и проблем с производством, которых никак быть не могло с учетом усердной работы команды, Unknown Worlds заметили, что что-то резко пошло не так к окончанию срока работы над игрой и подали на компанию в суд.

Сумма прямых исковых претензий — около 142 миллионов долларов, то есть больше половины от обещанной выплаты, плюс отдельный блок по будущему бонусу. К делу удалось приложить и материалы переписки с ChatGPT. В итоге для разработчиков все закончилось хорошо, Ким опозорен, а студия выиграла дело — топов восстановили в должности, сдвинули им дедлайн работы над проектом на сентябрь 2026-го, чтобы получить бонус. Сейчас разработчики еще и компенсацию пытаются отсудить.

Вообще, эта история довольно ярко отражает текущую рыночную ситуацию в гейминге. Конкуренция среди крупных компаний растет бешеными темпами из-за чего издатели очень сильно отдаляются от своих дочерних студий. Они скупают разработчиков поменьше, но вместо того, чтобы помогать им и развиваться в гейминге — решают обычно практически сразу после покупки закрыть студию, чтобы в отчетности рассказать инвесторам какие они молодцы и как хорошо оптимизируют затраты.

Что касается самого кейса с ChatGPT — и смешно, и грустно. Мы, конечно, рады за то, что у разработчиков все в итоге хорошо сложилось, но сам факт того, что главам таких корпораций приходит в голову просить советов по сокращениям у нейронки — заставляет насторожиться. А что тогда в компаниях поменьше происходит или у локальных лидеров рынка, кто там сидит в топ-менеджменте?

Яндексу, в случае если они захотят продолжить свои сокращения, мы такой метод не посоветуем. Копировать у компании не всегда хорошо получается, а на Алису пока надежды нет, не доросла еще до таких "гениальных" стратегий.

Стали слышны первые отголоски рекламных запретов. После того, как ФАС назвал продвижение в Telegram и на YouTube незаконным, компании начали потихоньку осваивать новый инвентарь (или сдувать пылинки со старого).

Вот и VK заявил, что у его Mail-почты рекламная выручка подскочила аж в 1,6 раз за 1 квартал, а рекламодателей стало на 20% больше. Февраль отдельно удивил — на 60% больше брендов, на 40% — больше денег. Не думаем, что это совпадение, ведь на то есть очевидные причины.

Год пролетит незаметно, а продвигать свой бренд в белую где-то надо будет. И не факт, что недавно залетевшее обращение Бони разжалобит авторов инициативы.

Если смотреть на ситуацию в целом, понятно, что, когда мест для размещения своей рекламы остается все меньше, в ход идут любые методы. Нельзя назвать почту «мертвой поляной», там были и остаются свои деньги, но для своей аудитории и для своей категории рекламодателей. Странно было бы там размещать рекламу нишевого малого бизнеса, чего-то для зумеров и т.п. В этом, конечно, своей универсальностью и был хорош Telegram.

Если верить VK, сейчас туда пошли банки и маркетплейсы, то бишь площадки, которые могут себе позволить что-то «открутить» на пробу, чего не скажешь об СМБ, где каждая копейка на счету. Так что инвентарь почты все еще не универсальная таблеточка, хоть и может показаться, что надо сейчас идти туда, куда люди переводят коммуникацию.

Дальше — интереснее. Недавно на форумах и в соцсетях обсуждали массовую проблему с ботами в рекламном кабинете VK. Жалоб было очень много, люди так и не поняли, за что они платили VK деньги, ведь метрики списания средств — абсолютно непрозрачные. Боты могут поднять стоимость контакта с аудиторией чуть ли не на 40%. Получается, что люди за свои охваты платят, а денег им это не приносит. Бот зависнет на этапе капчи, так и не добравшись до сайта, но клик VK спишет.

При этом большинство рекламодателей с такой проблемой отмечают, что деньги их VK держит до последнего, поддержка не торопится делать возвраты. А это уже напоминает историю с задержкой выплат селлерам от маркетплейсов для бесплатного их использования. Думаем, что через почту нагнать фродового трафика VK также ничего не мешает.

Есть и еще один проблемный момент. VK говорит о росте так называемой «нестандартной» рекламы в почте, которая уже давно, конечно же, стала стандартной для маркетплейсов, например. То есть речь здесь идет об огромных баннерах на главной странице и над письмами. Представьте, вы пришли в Mail разобрать рабочие переписки, а вам к ним нужно еще пробраться через это обилие интеграций.

VK таким образом пытается монетизировать каждый свободный кусочек в интерфейсе пользователя, и компанию можно понять — сейчас она борется за тот самый инвентарь и за переток бюджетов, ведь конкуренты у нее есть.

Проблема только в том, как долго выдержит такую инфонагрузку пользователь. Если бы на каждом шагу у человека в мессенджере всплывали бы баннеры с рекламой WB или кредитной карты Альфа-Банка, долго бы он там не продержался. Можно, конечно, как Telegram продавать платную подписку на премиум-аккаунт без рекламы, но там помимо этой фичи у площадки есть еще чего предложить аудитории (как минимум, расшифровку голосовых или безлимитные сторис).

А что предложит почта премиум-аккаунтам без рекламы? Совместит это с облаком? Но ведь точно также можно скачать и почтового клиента, где реклама у тебя не будет всплывать и без подписки. Короче, есть вопросики.

Пока Wildberries активно сопротивляется слухам про собственного оператора, Яндекс решил действовать. Коммерсант сообщает, что компания запустит виртуального мобильного оператора на сетях Билайна. Если верить источникам издания, оператора Яндекса мы увидим уже этим летом, сначала только в Москве и Питере, разумеется.

О том, что Яндекс хочет выйти на рынок связи со своим продуктом, говорят еще с 2020 года. Уже тогда было понятно, что «копать землю» компания не собирается, что логично, и воспользуется инфраструктурой уже существующих игроков. На тот момент в качестве партнера обсуждался Tele 2, говорили, что тариф интегрируют в экосистему Плюса.

Проект так и остался на этапе слухов. Эксперты считали, что выходить на этот рынок компании будет тяжело, и, скорее всего, проект быстро загнется. Маржа низкая, а банки уже плотно засели в этом сегменте, забрав аудиторию. Так было и у VK Mobile, который громко стартанул и тихо умер из-за слабой экосистемы, конкуренции и низкого спроса.

Очевидно, что и сейчас заходить на рынок телекома ради денег, нет никакого смысла. У Яндекса свои планы на этот счет. Как минимум, если историю получится вклинить в экосистему с подпиской, это повысит уровень удержания своих клиентов. Холдинг также сможет получить плюшки в виде геолокации, маршрутов, частоты использования сети и т.д., что будет важно как для своей ИИшки, так и для рекламы и рекомендательных алгоритмов. Меньше знаешь, крепче спишь — не работает в большом бизнесе.

Тем более, что там и Авито свою рекламную сеть собраться строить, основываясь на том, что он знает о пользователе куда больше, чем тот же Яндекс, а значит сможет точнее отследить его путь в сети и в нужный момент показать наиболее релевантное объявление. Там и о WB и его операторе слухи ходят. Короче, надо действовать здесь и сейчас, пока конкуренты все не разобрали.

Сами операторы уже давно начали строить экосистемы вокруг своих тарифов: музыка, онлайн-кинотеатры, книги, «уникальные» скидки и т.д. Но, если сравнивать по аудитории их собственные сервисы, их скорее можно отнести к более нишевому сегменту. Те же Билайн Книги проиграют Яндексу по аудитории, а это только один из сервисов. В Плюсе же аудитория сидит плотно и ее там много. Получается, что с точки зрения экосистемы, компания может выиграть по предложению, если представит собственного оператора.

Главное, чтобы инвесторы такую идею одобрили, а то окажется опять, что направление бессмысленное, реализовать нормально не получилось, а значит опять всех сокращать придется.

WB пробует себя в качестве менеджера проектов. На замену небезызвестному Jira —цифровому диспетчеру задач, особенно популярный у IT, который официально свернул бизнес в РФ с 2022 года — компания хочет вывести на рынок ПО свой Tracker.

СМИ сообщают, что маркетплейс вбросил инфоповод через вакансию на HH, из которой детали вывода решения для продажи в отрасли были удалены вскоре после запроса Forbes. В таком случае либо рекруты еще пока не насмотрелись на то, как голодные журналисты пускают в ход все методы добычи эксклюзива, либо это вбросили специально, чтобы посмотреть, как отреагирует рынок, что, конечно, более вероятно.

Стало понятно, что WB теперь медленно лезет и в импортозамещение. Пока есть деньги, компания хочет не просто строить удобную экосистему для потребителя, но и развивать свой B2B-сегмент, теперь и в IT. Единственное — не то, чтобы такие амбиции сейчас внушали доверие игрокам рынка. Все-таки WB — это в первую очередь маркетплейс с плюшками супераппа, некого рода черкизон, набивающий себе цену, а не старый игрок с большим послужным списком в IT, который корнями уходит в рынок софта.

Рынку после ухода Jira (которым все равно продолжают пользоваться, будем честны) можно попробовать предложить "белый" вариант со всеми функциями поддержки, еще и отметиться как новый игрок с конкурентными ценами.

По затратам на разработку тоже все выглядит не особо критично: что такое 300 миллионов для компании, чей оборот исчисляется триллионами. При этом за место под солнцем придется попотеть, ведь свои предложения по аналогии Jira  представляет и Яндекс, и 1С, и Naumen. Этот рынок растет, на нем есть как игроки с внешними решениями и более глубоким опытом разработки чем у WB, так и компании, которые развивают собственные трекеры именно под себя.

Из неочевидного —Tracker может быть интересен не только как еще один аналог Jira. Он потенциально может стать рабочим столом всей экосистемы WB — не только для внутренних разработчиков, но и для внешних партнеров.

Если в какой‑то момент WB захочет глубже подсадить таких партнеров на свою инфраструктуру, логичным шагом будет дать им и общий инструмент для проектной работы. Тогда конкуренция уже отходит на второй план, и мы видим старый добрый подход корпораций к монополизации рынка.

Невеселая мультивселенная Xbox

Xbox в очередной раз продемонстрировала свой упадок на фоне конкурентов.

Компания решила снизить стоимость игровой подписки Game Pass более чем на 20%, что, на первый взгляд, выглядит логично, так как для платформы с абсолютно низким процентом эксклюзивов 30$ — это too much. Но у всего есть причина, у такого аттракциона невиданной щедрости, например, уход с платформы одного из оставшихся эксклюзивов Xbox Call of Duty.

Игры продолжат появляться на платформе в день релиза, но уже не по подписке, а для прямой продажи. В Game Pass Call of Duty будут включать через год после официальной даты выхода, старые игры также убирать из подписки не будут.

Проблемы с консолью у Microsoft тянутся уже какое-то время. В конце прошлого года компания потеряла в деньгах от Xbox порядка 9%. Доходы с продаж консолей сократились на 32%, а с игр и подписок — на 5%. Причина — неоправданно высокий прайс на подписку в которой почти нет ничего интересного. Учитываем и то, что вместо того, чтобы сфокусироваться на своем основном конкуренте — Sony — компания задумала конкурировать со стримингами и соцсетями.

Тогда же эксклюзивы Xbox типа Halo стали перетекать к PS, в то время как Microsoft закрывала свои игровые студии и массового сокращала сотрудников из игровых проектов. Параллельно компания развивала свой Xbox Cloud, чтобы развивать мультиплатформенность и переносить популярные игры на смартфоны, ПК, маломощные ноутбуки и даже некоторые авто.

Sony в то же время выводит эксклюзивы по завышенному прайсу, а позже — либо продает со скидкой, либо включает в подписку. Получается, что здесь покупать игровой тариф становится выгоднее, ведь очередной релиз может появится в нем в любой момент. Nintendo в этом плане вообще живет в своем мире и именно на него делает ставку. Люди покупают не самое лучшее и не самое дорогое железо, но отваливают по 70$ минимум за ту же Зельду, Марио или Покемонов.

Так что, возможно, Xbox все-таки следовало остаться на своей поляне и продолжать делать свое дело хорошо. Идея с мультиплатформенностью пока кажется не самой удачной как для игроков, плотно засевших в экосистеме Xbox, так и для инвесторов, где подписка не окупила затрат на инфраструктуру.

В Xbox при текущей модели многие игроки просто брали подписку на пару месяцев под конкретный релиз, а после прохождения — отменяли до другого крупного выхода. А если крупных выходов нет, то и платить не за чем.

Работники Samsung бунтуют из-за ИИ

Около 40 тысяч сотрудников Samsung вышли с протестом к центру производства микросхем Samsung Electronics в Пхентхэке. Инженеры оказались недовольны тем, что компания хвастается бешеным ростом операционной прибыли (примерно в 7,5 раз за первый квартал), но ничего не доплачивает тем, кто день и ночь трудится "на заводе".

Официально рост денег у Samsung связывают с бумом искусственного интеллекта, который привел к росту спроса и цен на память и чипы для GPU. При этом тем, кто бесперебойную работу производства и поставок обеспечивает, не доплачивали, отсюда и бунт.

Проблему с условиями труда в корейском бигтехе можно назвать масштабной, ведь Samsung бунтами среди сотрудников никогда не славился. За почти 90 лет там вообще не было забастовок, первая из них произошла только в 2024 году.

Тогда сотрудники из числа профсоюза получили гораздо меньше годовых премий, чем обычные работники. И то, так называемый бунт тогда, прошел максимально тихо — однодневную акцию согласовали заранее, выбрав наиболее подходящий день, чтобы не нанести ущерб производительности. Очень заботливо со стороны пострадавших.

После первого же случая Samsung пошел на уступки и согласился поднять зарплаты на 5,1%, выдать сотрудникам 30 акций и бонус, который можно было потратить на покупку товаров бренда.

Трудности сотрудников только никуда не исчезли. На протяжении уже нескольких лет из подразделения по производству чипов Samsung наблюдается утечка мозгов к SK Hynix или западным компаниям вроде Micron или Intel. Как говорят сами инженеры, дело в очень жестких переработках при сильном занижении зарплат — в SK Hynix на тех же должностях инженеры получают в 3 раза больше.

Сейчас профсоюз требует так называемой справедливости, а именно —  по аналогии с SK Hynix направить 15% своей операционной прибыли на выплаты премий подразделению. Это порядка 400 тысяч долларов на человека. Наш Яндекс там наверняка от такой справедливости аж поперхнулся. В противном случае — профсоюз обещает остановить производство забастовками на 18 дней.

Не знаем, прогнется ли Samsung под такие требования, с учетом того, что раньше компания такого поведения не допускала. Но может она вспомнит о том, как всего несколько лет назад спрос на чипы не был таким горячим, и компания теряла до 70% операционной прибыли.

В любом случае, понятно то, что уже даже в Азии на так называемый рабский труд сотрудники не соглашаются и вместо того, чтобы молча кивнуть начальнику — спорят с ним и просят свое, даже иногда, чуть-чуть наглея.

Интересно, докатится ли до нас этот тренд, и увидим ли мы когда-нибудь такой кратный рост прибыли в бигтехе, что аж сотрудники Яндекса или Сбера пойдут в открытую возмущаться своими зарплатами.

Приток пользователей в экосистемах нашего бигтеха замедляется. Почему так происходит? Собеседники Коммерсанта считают, что дело в том, что люди в принципе в кризисе не хотят много платить за развлечения. Да и за что платить, когда онлайн-кинотеатры поголовно занимаются самоцензурой и вырезают целые сюжетные арки. Запретить им так считать мы не можем, и даже в чем-то согласимся, но с оговорками.

Пережить цензуру нетрадиционных ценностей в онлайн-кинотеатрах можно, особенно, если помимо этого есть что еще хорошего посмотреть. Люди любили кинематограф и до бума повесточных сюжетов. Другое дело, когда вырезать пытаются все подряд, что может попасть под категорию сцен не для детского просмотра. Особенно, когда и своих качественных оригинальных проектов онлайн-кинотеатры предложить не могут. Отсюда появляется вопрос, зачем человеку платить за однотипные сюжеты сериалов Сарика Андреасяна или очередное переосмысление детской сказки с графикой похуже «Защитников»? Цены на подписки растут, бесспорно, но это все еще не 24 доллара за Нетфликс Премиум. В России тем более такие деньги никто платить не будет, не та платежеспособность. И, если отмести тот факт, что многие стриминги сами закрыли свои площадки от российской аудитории в 2022 году, им и оставаться то на коммерческой основе здесь не было никакого смысла. Не будет площадка, которая стоит под тысячу рублей в месяц за подписку со средненьким объемом ассортимента партнериться с кинотеатром, который продает подписку за 399 рублей. Это, кстати, уже происходит — в книжном сегменте. Как раз недавно азиатские издатели начали сворачивать свою лавочку с Яндекс Книг, ведь зарабатывать здесь столько, сколько в своей стране — они не могут. Докатывается до России и так называемый subscription fatigue (усталость от подписок) — набиравший обороты тренд на Западе еще несколько лет назад. Тогда почти половина опрошенных Deloitte американцев говорили, что стримингов развелось очень много и их стало напрягать, что всем им надо платить. У нас же теперь платить надо за блокировку навязчивой рекламы от VK Видео на телевизорах, за программы лояльности маркетплейсов, Яндекса, Сбера. И, конечно, за онлайн-кинотеатры. Возможно и здесь люди устают от постоянных трат, особенно, если ассортимент того же контента проседает. Кто-то сейчас скажет: «Конечно, есть же пиратские сайты — там и выбор побольше и платить не надо. И вообще я бы платил, если бы мой спрос удовлетворяло предложение». В таком случае напомним, что не на всех пиратских сайтах можно посмотреть полную версию сериала — некоторые уже тоже заливают своеобразный кинематографический новояз в свои плееры. Тогда очевидно, не все подписки становятся нужны в таких условиях. Достаточно Rutube или VK Видео, где можно отключить рекламу и наслаждаться новым оригинальным шоу от ТНТ или новым флагманом от Netflix, да и не всегда с цензурой, кстати.

Т-Банк выходит на внешний рекламный рынок. Похоже не только Авито надоело, что все плюшки с таргета через рекламную сеть собирает Яндекс Директ.

Много лет именно Директ занимал эту поляну, у Гугла тоже была своя доля, но, если ты, например, локальный бизнес, Яндекс даст тебе больше охватов по России, особенно в регионах. Другие контекстные сети, вроде «Бегуна», тоже были до десятых и переодически вставляли палки в колеса рекламе поисковика, но все же не могли обеспечить сопоставимый трафик компаниям. Бигтехи по типу VK тоже выстраивали свои рекламные сети, но фокусировались больше на внутренних показах.

В итоге Яндекс захватил внешнюю рекламную сеть в России. Сейчас же начинается второй заход на эту поляну, но уже не от классических порталов, а от крупных экосистем, которые в условиях дефицита инвентаря, хотят по максимуму монетизировать всю имеющуюся у них информацию о пользователе.

Сначала об этом заявили Авито, да и в целом с учетом того, что именно еком сейчас не дает рекламному рынку сокращаться, очевидно, что и маркетплейсы полезут в эту нишу.

Теперь активизировался и Т-Банк. Но здесь компании точно будет сложнее пробиваться, чем тому же классифайду. Чтобы реклама работала хорошо, у тебя должны быть аудитория, данные, которые можно монетизировать и технология.

У Яндекса своей инфраструктуры хватает, и под рекламу ее развивают давно, Авито когда решил заходить в нишу купил Соловья. А что есть у Т-Банка? Амбиции большие, а на чем именно будут реализовывать сложную цепочку таргетинга пока не понятно.

Дальше — вопрос к данным. Не спорим, что у банка здесь есть преимущество, ведь он видит не просто наши запросы на площадке, а конкретно: где и как часто мы платим, на что тратим, как меняется наш доход, в каких категориях мы особенно активны.

Но тема эта очень чувствительна, ведь кто захочет увидеть рекомендации о покупке товаров рядом с предложением открыть кредитку. Начнутся вопросы, а не манипулируют ли мной, чтобы всучить очередной банковский продукт, а на каком основании банк вообще использует информацию о моих покупках для показа рекламы.

В какой-то момент и ФАС может заинтересоваться этой темой: достаточно ли прозрачны согласия, не используются ли банковские данные за пределами того, что разрешено законом и договорами, нет ли утечек.

Яндекс шёл к своей рекламной сети годами, VK – тоже. Чтобы обогнать или хотя бы дотянуться до мастодонта, нужны десятки и сотни партнерских сайтов и приложений, чтобы рекламодателю было куда тратить бюджет.

Будет ли кто-то рисковать, заключая контракт с тем, кто торгует банковской тайной? Наверное будет, ведь деньги не пахнут. Вопрос только в цене, и что-то подсказывает нам, что маленькой она не будет. А значит и аукцион дешевле яндексовского не предвидится. Чем тогда брать?

К вопросу о подписках. ИТ-колледж «Хекслет» посчитал, что каждый пятый айтишник в России на нейросети ежемесячно тратит более 3 тысяч рублей. От 3 до 5 тысяч тратит уже поменьше — около 12%, ну а больше 5-ти — около 8%.

Если сравнить с затратами на ИИ-агентов на Западе, сумма совсем не большая. В 2025-м году рынок чат-ботов заработал порядка 440 миллиардов долларов. Конечно, львиная доля трафика приходится на бесплатные тарифы, не просто же так компании стремятся придумать как встроить побольше рекламы в свои ИИ. Для обычных пользователей затраты совсем другие, да и компания не будет им покрывать расходы на нейросеть для забавы, однако в развитых странах юзерам с потребностями в помощи ИИ не составит большого труда потратить на нейросети в месяц 70$ и выше.

В России после ухода крупного иностранного бигтеха с их пакетами, которые помимо того же офиса, включали нейросети, экосистемного ИИ-предложения почти не осталось. Не считая, конечно, российских ИИ и b2b-предложений. Чтобы оплатить тот же ChatGPT, нужно либо заводить иностранную карту, либо использовать посредников со своей комиссией. Да и рядовые ИИ-фичи вроде нейропоиска, умной камеры и т.д. доступны бесплатно, что уже снижает потребность в покупке ИИ для какого-то повседневного использования.

В итоге за рубежом ты платишь за бесшовный усилитель привычных продуктов. В России из-за того, что большая часть таких экосистем формально не работает, затащить в нейросеть обычного пользователя на платной основе становится сложнее. Подписка на зарубежный ИИ‑сервис в рублях превращается в 700–2 тысячи рублей в месяц + комиссия, VPN при необходимости и т.д. Алиса в этом плане даже со своей ПРО-подпиской обходится в разы дешевле.

В итоге пока в одном мире ИИ становится такой же привычной коммуналкой, как интернет и мобильная связь, в другом он остается приятным, но необязательным бонусом — еще одна доплата за "комфортное потребление контента".

Мир кубиков Яндекса

Яндекс нашел способ популяризировать Алису AI среди детей. Компания представила курсы по подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, но не в классическом варианте, а в Minecraft.

Проект символично назвали «Последний блок», судя по описанию денег с юных дарований за такие курсы не попросят. На самом деле с точки зрения механики — ход не глупый.

Яндекс создает отдельный сервер в игре со своей картой, где школьникам надо будет объединяться в группы, добывать в пещерах специальную руду «знаний», а потом обменивать ее на испытания, в ходе которых придется отвечать на вопросы по программе. В карту интегрирована Алиса для обучения и тестирования.

На случай, если геймификация быстро надоест, детей мотивируют еще и призами вроде Яндекс Станции или умного телевизора за баллы, которые они получают за правильные ответы.

Зачем это самому Яндексу? Дополнительный пиар Алисы, конечно. Недавно Яндекс уже расширял возможности Алисы как репетитора, добавив функцию разбора школьных задач в сплит‑экране. Геймификация обучения через Minecraft — еще и дополнительная реклама продукту с усилением позиции инструмента для учебы.

Здесь и доверие среди родителей, которые потом будут платить за Практикум, сразу можно повысить. Мол, посмотрите, вовлекаем детей через их любимую игру, сессии всего по 20-30 минут. Ребенок может готовиться к экзаменам в том формате, который ему интересен, а не просто прожигать время в игре, которое он мог бы потратить на учебу. Это уже про усиление лояльности аудитории.

С точки зрения выбора площадки вопросов нет. Roblox в России уже заблокировали, но в Minecraft играть можно, а детскую аудиторию игра по прежнему вовлекает также, как и 15 лет назад.

Посмотреть даже на ролики Мистера Биста, блогер на свой канал по играм выкладывает видосы в основном только по Minecraft. Попытки с Roblox были, но вовлекали в летсплеи аудиторию они не так сильно. А здесь — десятки и сотни миллионов просмотров, рост детской аудитории и дополнительное поле для рекламы, конечно.

Как минимум, если даже «Последний блок Яндекса» останется бесплатным для детей, там ведь можно будет показывать рекламу через Алису и и игровые билды — от курсов Шедеврума, за которые уже придется заплатить, до чего угодно. Вот тебе и новый инвентарь.