В инфополе сейчас обсуждают появление новой профессии будущего – специалиста по развертыванию ИИ. Это работники, которые отвечают в компаниях за то, чтобы внедрять ИИ-инструменты в рабочие процессы и приобщать к ним других сотрудников. Спрос на таких специалистов растет очень активно, и это не удивительно на фоне того, что сейчас корпорации при любой удобной возможности кричат о необходимости оптимизации и внедрения ИИ.
Правда, все это рынок уже проходил: сначала с дата-сайентистами, а потом с писателями промтов и ИИ-тренерами. Спрос на них бурно рос в 2023-2024 годах, а обвалился уже в 2025-м, когда нейросети научились все делать самостоятельно.
К сожалению, пока ИИ-пузырь не лопнет, эта машина уже вряд ли остановится: рынок будет объявлять одну профессию мертвой, тут же придумывать следующую, а живые люди, поверившие в хайп предыдущей, будут оставаться без работы ровно в тот момент, когда наконец получат диплом. Инженеры по внедрению ИИ-агентов, скорее всего, повторят этот путь. Учиться на такую профессию, конечно, можно, но стоит учитывать, что окно возможностей здесь измеряется не годами, а кварталами.
Правда, все это рынок уже проходил: сначала с дата-сайентистами, а потом с писателями промтов и ИИ-тренерами. Спрос на них бурно рос в 2023-2024 годах, а обвалился уже в 2025-м, когда нейросети научились все делать самостоятельно.
К сожалению, пока ИИ-пузырь не лопнет, эта машина уже вряд ли остановится: рынок будет объявлять одну профессию мертвой, тут же придумывать следующую, а живые люди, поверившие в хайп предыдущей, будут оставаться без работы ровно в тот момент, когда наконец получат диплом. Инженеры по внедрению ИИ-агентов, скорее всего, повторят этот путь. Учиться на такую профессию, конечно, можно, но стоит учитывать, что окно возможностей здесь измеряется не годами, а кварталами.
Telegram
Аишка
Новая профессия будущего
Несколько лет ИИ описывали как технологию, которая перестроит бизнес-модели, избавит мир от рутинных задач и приведёт в светлое, счастливое и автоматизированное будущее. Но процесс шёл медленнее, чем хотелось бы, и тогда придумали…
Несколько лет ИИ описывали как технологию, которая перестроит бизнес-модели, избавит мир от рутинных задач и приведёт в светлое, счастливое и автоматизированное будущее. Но процесс шёл медленнее, чем хотелось бы, и тогда придумали…
В Samsung неспокойно
Раскол внутри Samsung набирает обороты. Впервые в истории компании ее традиционное направление "бытовая техника и электроника" понесло операционные убытки. Зато полупроводники растут как на дрожжах – за второй квартал операционная прибыль у направления выросла в 200 раз. И в обоих случаях виной тому бум ИИ и дефицит памяти.
Неудивительно, что при таком раскладе, сотрудники начали бунтовать. Ведь те, кто производит технику, по итогам года из-за своих финрезов получат премий в 100 раз меньше, чем те, кто обеспечивал Samsung прибылью. Samsung в принципе всегда славился жёсткой конкуренцией внутри компании – это правило было заложено ещё при ее основателе: премии положены тому, кто зарабатывает. Однако, по мере того, как сотрудники становились смелее, а профсоюзы в Корее – больше, люди стали требовать пересмотра системы распределения бонусов. Но пока повышения выплат добились только производители микросхем, а смартфоны остаются в стороне.
Впрочем, как бы профсоюзы сейчас не алармировали, далеко не факт, что и в этот раз Samsung пойдет на встречу. Все-таки это большая азиатская компания, где годами профсоюзы были не в почете, а те уступки, что топ-менеджеры и делали в последнее время, скорее были показательным выступлением, нежели каким-то настоящим страхом перед работниками.
Раскол внутри Samsung набирает обороты. Впервые в истории компании ее традиционное направление "бытовая техника и электроника" понесло операционные убытки. Зато полупроводники растут как на дрожжах – за второй квартал операционная прибыль у направления выросла в 200 раз. И в обоих случаях виной тому бум ИИ и дефицит памяти.
Неудивительно, что при таком раскладе, сотрудники начали бунтовать. Ведь те, кто производит технику, по итогам года из-за своих финрезов получат премий в 100 раз меньше, чем те, кто обеспечивал Samsung прибылью. Samsung в принципе всегда славился жёсткой конкуренцией внутри компании – это правило было заложено ещё при ее основателе: премии положены тому, кто зарабатывает. Однако, по мере того, как сотрудники становились смелее, а профсоюзы в Корее – больше, люди стали требовать пересмотра системы распределения бонусов. Но пока повышения выплат добились только производители микросхем, а смартфоны остаются в стороне.
Впрочем, как бы профсоюзы сейчас не алармировали, далеко не факт, что и в этот раз Samsung пойдет на встречу. Все-таки это большая азиатская компания, где годами профсоюзы были не в почете, а те уступки, что топ-менеджеры и делали в последнее время, скорее были показательным выступлением, нежели каким-то настоящим страхом перед работниками.
🔥1
Самый популярный производитель умных колец выходит на биржу
На рынке прошел слух о том, что уже в следующем месяце финский стартап Oura может провести IPO. Заявку на листинг компания подала в мае, а уже сейчас она готовится привлечь 3 миллиарда долларов в ходе первых торгов.
Oura является производителем и популяризатором таких устройств как умные кольца. Активный рост у компании пришелся на времена ковида, когда у пользователей вырос спрос на ее продукцию Oura Ring. Бизнес быстро разросся, и уже в сентябре прошлого года компанию оценивали в 11 ярдов, а сейчас, перед выходом на биржу, Oura надеется достичь оценки во все 16 ярдов.
Несмотря на быстрый рост компании, ее масштабы пока все еще вызывают вопросы о том, не маловата ли она для IPO. По сути, у Oura в арсенале только кольцо и подписка на приложение, и пока линейку товаров компания не спешит расширять. Убеждать инвесторов вкладываться будут, по всей видимости, цифрами: с 2024 года продажи колец подскочили с 2,5 до 5,5 миллионов штук, а выручка – с 500 миллионов до 1,5-2 ярдов, которые компания прогнозирует по итогам года.
Сегодня люди все активнее отдают предпочтение умным браслетам и кольцам, нежели часам, но и они могут оказаться бесполезным гаджетом на полочке. На рынке есть и другие гаджеты от конкурентов, которые набирают обороты: умный браслет от Whoop, кольца Samsung Galaxy Ring и RingConn. Так что не стоит забывать о том, что конкуренты могут предоставить намного более выгодные девайсы: например, гаджеты на которые не надо оформлять подписку каждый год. Поэтому желание Oura пойти на IPO и заработать сейчас, понять можно: ковать железо надо пока горячо.
На рынке прошел слух о том, что уже в следующем месяце финский стартап Oura может провести IPO. Заявку на листинг компания подала в мае, а уже сейчас она готовится привлечь 3 миллиарда долларов в ходе первых торгов.
Oura является производителем и популяризатором таких устройств как умные кольца. Активный рост у компании пришелся на времена ковида, когда у пользователей вырос спрос на ее продукцию Oura Ring. Бизнес быстро разросся, и уже в сентябре прошлого года компанию оценивали в 11 ярдов, а сейчас, перед выходом на биржу, Oura надеется достичь оценки во все 16 ярдов.
Несмотря на быстрый рост компании, ее масштабы пока все еще вызывают вопросы о том, не маловата ли она для IPO. По сути, у Oura в арсенале только кольцо и подписка на приложение, и пока линейку товаров компания не спешит расширять. Убеждать инвесторов вкладываться будут, по всей видимости, цифрами: с 2024 года продажи колец подскочили с 2,5 до 5,5 миллионов штук, а выручка – с 500 миллионов до 1,5-2 ярдов, которые компания прогнозирует по итогам года.
Сегодня люди все активнее отдают предпочтение умным браслетам и кольцам, нежели часам, но и они могут оказаться бесполезным гаджетом на полочке. На рынке есть и другие гаджеты от конкурентов, которые набирают обороты: умный браслет от Whoop, кольца Samsung Galaxy Ring и RingConn. Так что не стоит забывать о том, что конкуренты могут предоставить намного более выгодные девайсы: например, гаджеты на которые не надо оформлять подписку каждый год. Поэтому желание Oura пойти на IPO и заработать сейчас, понять можно: ковать железо надо пока горячо.
Цукерберг не хочет тонуть один
Meta* запустила рекламную кампанию с призывом TikTok и YouTube присоединиться к ней в деле о защите подростков. Компания хочет, чтобы другие популярные видеосервисы также ввели меры по ограничению экранного времени, доступа к соцсетям в ночное время и более строгую проверку возраста в отношении несовершеннолетних.
Соединенные штаты Америки годами готовили иск против соцсетей Цукерберга за то, что ее соцсети якобы специально вызывают зависимость у детей и подрывают их психическое здоровье. Цукерберг все отрицал, но в конце августа сдался и согласился на то, чтобы выплатить 18 миллиардов долларов компенсации и ужесточить меры безопасности для детей. Однако из гарантированных выплат Meta* согласилась только на 12,7 ярдов, а остальные выплаты будут зависеть от того, примут ли такие же правила для подростков конкуренты Meta* – TikTok и YouTube – и сделают ли они собственную компенсацию штатам. Изначально требования выставлялись еще в суде, но, видимо, почувствовав себя одиноко, Цукерберг решил масштабировать свои призывы в виде рекламных компаний.
Хотя формально Meta не может навязать конкурентам эти правила, ее логика очевидна: страдать должны все. Если Instagram* и Facebook* ограничат подросткам время в приложениях, а TikTok и YouTube сохранят прежний режим, часть молодой аудитории и рекламодатели могут просто уйти к конкурентам.
Позиция почти беспроигрышная. Если TikTok и YouTube согласятся, Meta* скажет, что заставила индустрию стать более безопасной для детей. Если откажутся – компания сможет представить себя в хорошем свете, как ту, что пошла на ограничения ради несовершеннолетних, а конкурентов – как тех, кто не захотел последовать ее примеру.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
Meta* запустила рекламную кампанию с призывом TikTok и YouTube присоединиться к ней в деле о защите подростков. Компания хочет, чтобы другие популярные видеосервисы также ввели меры по ограничению экранного времени, доступа к соцсетям в ночное время и более строгую проверку возраста в отношении несовершеннолетних.
Соединенные штаты Америки годами готовили иск против соцсетей Цукерберга за то, что ее соцсети якобы специально вызывают зависимость у детей и подрывают их психическое здоровье. Цукерберг все отрицал, но в конце августа сдался и согласился на то, чтобы выплатить 18 миллиардов долларов компенсации и ужесточить меры безопасности для детей. Однако из гарантированных выплат Meta* согласилась только на 12,7 ярдов, а остальные выплаты будут зависеть от того, примут ли такие же правила для подростков конкуренты Meta* – TikTok и YouTube – и сделают ли они собственную компенсацию штатам. Изначально требования выставлялись еще в суде, но, видимо, почувствовав себя одиноко, Цукерберг решил масштабировать свои призывы в виде рекламных компаний.
Хотя формально Meta не может навязать конкурентам эти правила, ее логика очевидна: страдать должны все. Если Instagram* и Facebook* ограничат подросткам время в приложениях, а TikTok и YouTube сохранят прежний режим, часть молодой аудитории и рекламодатели могут просто уйти к конкурентам.
Позиция почти беспроигрышная. Если TikTok и YouTube согласятся, Meta* скажет, что заставила индустрию стать более безопасной для детей. Если откажутся – компания сможет представить себя в хорошем свете, как ту, что пошла на ограничения ради несовершеннолетних, а конкурентов – как тех, кто не захотел последовать ее примеру.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
✍2
Эпоха дешевых смартфонов подходит к концу
Пока цены на смартфоны стремительно растут, их поставки все сильнее сокращаются. По данным IDC, в 2026 году поставки упадут на рекордные 16,7%, а это – 200 миллионов смартфонов. При этом цены на телефоны продолжат расти, так как дефицит памяти на рынке продлиться как минимум до 2028 года, а значит устройства следующего поколения будут дороже нынешних.
Именно память стала ключевой причиной роста цен на современные телефоны. Ее производители переориентировали свои заводы на дорогие серверные чипы для ИИ и дата-центров. Бигтехи выкупают эти мощности вперед и не торгуются по цене, из-за чего стоимость обычной оперативки стремительно растет, за год – на 500%.
Сильнее всего сейчас страдает бюджетный сегмент: устройства дешевле 100 долларов, которых в прошлом году продали 173 миллиона штук, переживают настоящий кризис. Во втором квартале 2026 года этот сегмент показал падение почти на 60%. Android-производители, которые продавали дешевые гаджеты и получали низкую маржу, теперь сворачивают эти линейки и переходят на премиум-сегмент, потому что там еще можно зарабатывать.
Даже недешевые бренды признают перестройку рынка. Тим Кук уже заявлял, что как бы Apple не старался сдерживать цены на свои устройства, компания тоже находится в кризисе из-за бума ИИ, а значит ей придется принимать новые реалии. Участники рынка ждут, что рост цен на айфоны совпадет с осенней презентацией, которую покажут на днях, и флагманы могут подорожать почти на 300 долларов.
Следующие пару лет разделят рынок на тех, кто сможет работать на более дорогом рынке, и тех, кто не сможет. В 2028 году рынок будет меньше по штукам, но дороже по деньгам. Так что если откладывали покупку смартфона – возможно, стоит подумать об этом сейчас, пока цены на некоторые модели в России еще не догнали общий тренд.
Пока цены на смартфоны стремительно растут, их поставки все сильнее сокращаются. По данным IDC, в 2026 году поставки упадут на рекордные 16,7%, а это – 200 миллионов смартфонов. При этом цены на телефоны продолжат расти, так как дефицит памяти на рынке продлиться как минимум до 2028 года, а значит устройства следующего поколения будут дороже нынешних.
Именно память стала ключевой причиной роста цен на современные телефоны. Ее производители переориентировали свои заводы на дорогие серверные чипы для ИИ и дата-центров. Бигтехи выкупают эти мощности вперед и не торгуются по цене, из-за чего стоимость обычной оперативки стремительно растет, за год – на 500%.
Сильнее всего сейчас страдает бюджетный сегмент: устройства дешевле 100 долларов, которых в прошлом году продали 173 миллиона штук, переживают настоящий кризис. Во втором квартале 2026 года этот сегмент показал падение почти на 60%. Android-производители, которые продавали дешевые гаджеты и получали низкую маржу, теперь сворачивают эти линейки и переходят на премиум-сегмент, потому что там еще можно зарабатывать.
Даже недешевые бренды признают перестройку рынка. Тим Кук уже заявлял, что как бы Apple не старался сдерживать цены на свои устройства, компания тоже находится в кризисе из-за бума ИИ, а значит ей придется принимать новые реалии. Участники рынка ждут, что рост цен на айфоны совпадет с осенней презентацией, которую покажут на днях, и флагманы могут подорожать почти на 300 долларов.
Следующие пару лет разделят рынок на тех, кто сможет работать на более дорогом рынке, и тех, кто не сможет. В 2028 году рынок будет меньше по штукам, но дороже по деньгам. Так что если откладывали покупку смартфона – возможно, стоит подумать об этом сейчас, пока цены на некоторые модели в России еще не догнали общий тренд.
Японцы ищут сотрудников в сфере полупроводников, но попытки могут не увенчаться успехом
Производитель полупроводников ASML решил нарастить штат сотрудников в своем японском подразделении. Компания хочет расшириться до 700 человек к 2030 году, чтобы поддержать производство микросхем в стране. С учетом масштабов ASML, расширение выглядит логичным. Однако выбор территории для этого – спорный.
ASML – нидерландская компания, которая является крупнейшим в мире производителем литографического оборудования для производства микрочипов. Она также является единственным в мире поставщиком EUV-сканеров, необходимых для выпуска передовых чипов – на нее приходится около 90% всех литографических систем в мире. Сейчас в ASML работает более 44 тысяч сотрудников, однако ситуация в компании двоякая. В головном офисе идут сокращения, тогда как в региональных подразделениях, компания агрессивно расширяется.
Почему для полупроводников компания решила нарастить штат в Японии, с одной стороны понятно. Там растут продажи компании, да и страна сейчас вслед за иностранными инвесторами решила вкладываться в возрождение собственной чиповой отрасли. С другой стороны, Япония сейчас задыхается от нехватки рабочих рук. В июле страна даже начала разработку собственной ИИ-модели, которая должна помочь компенсировать нехватку работников на заводах, складах и в логистике.
Возникает вопрос – а хватит ли людей еще и на чипы, если их не хватает буквально везде? По оценке JEITA, только девяти крупным полупроводниковым компаниям в Японии в ближайшие десять лет понадобится около 43 тысяч специалистов, а с учетом всех поставщиков и иностранных игроков вроде TSMC и Micron, дефицит может достичь 100 тысяч человек.
Число молодых инженеров в отрасли за 2010–2021 годы упало почти вдвое: опытные кадры уехали работать в Тайвань, Корею и Китай, а интерес студентов к развитию в стране в отрасли снижается. В Кюсю, например, где строится завод TSMC, ежегодно будет не хватать больше тысячи работников ближайшие десять лет.
Так что японская чиповая гонка сейчас упирается не в деньги и не в оборудование, а в банальный вопрос – кто будет все это включать и производить.
Производитель полупроводников ASML решил нарастить штат сотрудников в своем японском подразделении. Компания хочет расшириться до 700 человек к 2030 году, чтобы поддержать производство микросхем в стране. С учетом масштабов ASML, расширение выглядит логичным. Однако выбор территории для этого – спорный.
ASML – нидерландская компания, которая является крупнейшим в мире производителем литографического оборудования для производства микрочипов. Она также является единственным в мире поставщиком EUV-сканеров, необходимых для выпуска передовых чипов – на нее приходится около 90% всех литографических систем в мире. Сейчас в ASML работает более 44 тысяч сотрудников, однако ситуация в компании двоякая. В головном офисе идут сокращения, тогда как в региональных подразделениях, компания агрессивно расширяется.
Почему для полупроводников компания решила нарастить штат в Японии, с одной стороны понятно. Там растут продажи компании, да и страна сейчас вслед за иностранными инвесторами решила вкладываться в возрождение собственной чиповой отрасли. С другой стороны, Япония сейчас задыхается от нехватки рабочих рук. В июле страна даже начала разработку собственной ИИ-модели, которая должна помочь компенсировать нехватку работников на заводах, складах и в логистике.
Возникает вопрос – а хватит ли людей еще и на чипы, если их не хватает буквально везде? По оценке JEITA, только девяти крупным полупроводниковым компаниям в Японии в ближайшие десять лет понадобится около 43 тысяч специалистов, а с учетом всех поставщиков и иностранных игроков вроде TSMC и Micron, дефицит может достичь 100 тысяч человек.
Число молодых инженеров в отрасли за 2010–2021 годы упало почти вдвое: опытные кадры уехали работать в Тайвань, Корею и Китай, а интерес студентов к развитию в стране в отрасли снижается. В Кюсю, например, где строится завод TSMC, ежегодно будет не хватать больше тысячи работников ближайшие десять лет.
Так что японская чиповая гонка сейчас упирается не в деньги и не в оборудование, а в банальный вопрос – кто будет все это включать и производить.
Южная Корея не хочет говорить с профсоюзами
Правительство Южной Кореи решило подстраховать бизнес от слишком настойчивых требований профсоюзов делиться выручкой. Министерство занятости и труда выпустило указания, по которым бонусы сотрудникам, привязанные к прибыли компании, больше не считаются обязательным предметом коллективных переговоров. Компании по-прежнему могут платить премии, если захотят, но теперь никто не обязан садиться с профсоюзами за стол переговоров и делить заработанное.
Весь год Samsung и SK Hynix в Корее штормило изнутри. Весной около 40 тысяч сотрудников Samsung вышли к заводу в Пхёнтхэке, недовольные тем, что производство чипов кормит компанию, а зарплаты инженеров остаются прежними. Тогда профсоюз добился выплат около 443 тысяч долларов в виде акций компании для работников производства микросхем памяти. SK Hynix же, в ходе забастовок, пообещала направить около 15% своей операционной прибыли на выплаты премий подразделению. Позднее начали бунтовать и работники подразделения бытовой техники Samsung, которое впервые в истории компании ушло в минус. Они были недовольны тем, что получат бонусов в 100 раз меньше, чем производители полупроводников.
Для Кореи это довольно резкая перемена в поведении наемных работников. У Samsung почти 90 лет вообще не было забастовок, а первая случилась лишь в 2024-м – да и та прошла настолько вежливо, что дату согласовали заранее, лишь бы не навредить производству. Сейчас правительство не стало закрывать глаза на растущие конфликты и решило заодно лишить профсоюзы возможности бастовать. В итоге корейский бигтех показал, что готов делиться премиями, но только с теми, кто этого заслуживает, а не под давлением компании.
Правительство Южной Кореи решило подстраховать бизнес от слишком настойчивых требований профсоюзов делиться выручкой. Министерство занятости и труда выпустило указания, по которым бонусы сотрудникам, привязанные к прибыли компании, больше не считаются обязательным предметом коллективных переговоров. Компании по-прежнему могут платить премии, если захотят, но теперь никто не обязан садиться с профсоюзами за стол переговоров и делить заработанное.
Весь год Samsung и SK Hynix в Корее штормило изнутри. Весной около 40 тысяч сотрудников Samsung вышли к заводу в Пхёнтхэке, недовольные тем, что производство чипов кормит компанию, а зарплаты инженеров остаются прежними. Тогда профсоюз добился выплат около 443 тысяч долларов в виде акций компании для работников производства микросхем памяти. SK Hynix же, в ходе забастовок, пообещала направить около 15% своей операционной прибыли на выплаты премий подразделению. Позднее начали бунтовать и работники подразделения бытовой техники Samsung, которое впервые в истории компании ушло в минус. Они были недовольны тем, что получат бонусов в 100 раз меньше, чем производители полупроводников.
Для Кореи это довольно резкая перемена в поведении наемных работников. У Samsung почти 90 лет вообще не было забастовок, а первая случилась лишь в 2024-м – да и та прошла настолько вежливо, что дату согласовали заранее, лишь бы не навредить производству. Сейчас правительство не стало закрывать глаза на растущие конфликты и решило заодно лишить профсоюзы возможности бастовать. В итоге корейский бигтех показал, что готов делиться премиями, но только с теми, кто этого заслуживает, а не под давлением компании.
👍1
Иностранный бизнес бежит из Японии
Почти тысяча иностранных предпринимателей покинула Японию в первой половине 2026 года – это почти в четыре раза больше, чем годом ранее. По данным Nikkei, 953 человека уехали, даже не пройдя процедуры повторного въезда. Такая динамика отражает последствия резкого ужесточения визовых правил для бизнеса.
Осенью прошлого года Токио поднял минимальный уставный капитал для управленческой визы с 5 до 30 миллионов иен (около 187 тысяч долларов), обязал нанимать хотя бы одного постоянного сотрудника и добавил требования к владению языком, управленческому опыту или наличию магистерской степени. Так Япония попыталась ограничить взрывной рост бизнес-виз, количество которых за пять лет выросло на 70%.
Иммиграционное агентство обещает продлить действующие визы до октября 2028 года даже тем, кто не дотягивает до новых норм, но массовый отъезд говорит сам за себя. По данным Tokyo Shoko Research, из 143,4 тысячи компаний, зарегистрированных в Японии, капитал от 30 миллионов иен имеют лишь 1,5 тысячи. Новый порог отсекает подавляющее большинство малого бизнеса.
Аналитики считают, что такой массовый уход иностранных предпринимателей из страны ударит и по японским партнерам – арендодателям и поставщикам, которые с ними работали. Получается, что Япония, хочет догнать США и Китай в технологической гонке и одновременно своими же руками выдавливает людей, которые могли бы помочь ей в этом, развивая свой бизнес.
Почти тысяча иностранных предпринимателей покинула Японию в первой половине 2026 года – это почти в четыре раза больше, чем годом ранее. По данным Nikkei, 953 человека уехали, даже не пройдя процедуры повторного въезда. Такая динамика отражает последствия резкого ужесточения визовых правил для бизнеса.
Осенью прошлого года Токио поднял минимальный уставный капитал для управленческой визы с 5 до 30 миллионов иен (около 187 тысяч долларов), обязал нанимать хотя бы одного постоянного сотрудника и добавил требования к владению языком, управленческому опыту или наличию магистерской степени. Так Япония попыталась ограничить взрывной рост бизнес-виз, количество которых за пять лет выросло на 70%.
Иммиграционное агентство обещает продлить действующие визы до октября 2028 года даже тем, кто не дотягивает до новых норм, но массовый отъезд говорит сам за себя. По данным Tokyo Shoko Research, из 143,4 тысячи компаний, зарегистрированных в Японии, капитал от 30 миллионов иен имеют лишь 1,5 тысячи. Новый порог отсекает подавляющее большинство малого бизнеса.
Аналитики считают, что такой массовый уход иностранных предпринимателей из страны ударит и по японским партнерам – арендодателям и поставщикам, которые с ними работали. Получается, что Япония, хочет догнать США и Китай в технологической гонке и одновременно своими же руками выдавливает людей, которые могли бы помочь ей в этом, развивая свой бизнес.
👍4
Япония начала продвигать стартапы
Одна из крупнейших японских торговых компаний Sumitomo заключила альянс с токийским стартапом Sakana AI (в переводе с японского – рыба), чтобы помогать ему продавать свои ИИ-модели. Корпорация планирует продвинуть разработки компании примерно 100 тысячам клиентов. Такое партнёрство должно довести технологию до малого и среднего бизнеса по всей стране и за рубежом.
Sumitomo – это классический конгломерат, который торгует буквально всем, от металла до энергетики, и одновременно вкладывается в цифровую инфраструктуру страны. Sakana AI – растущий японский стартап, который этим летом выпустил модель Fugu – диспетчера для нескольких ИИ-моделей. Sakana, кстати, уже работает и с Минобороны Японии – разрабатывает управляющий слой поверх американских военных ИИ-систем.
Такая сделка ложится в логику Токио по расширению числа стартапов в стране. В июле правительство страны признало, что проигрывает гонку разработок США и Китаю. Тогда премьер-министр Санаэ Такаити пообещала вложить 2,3 триллиона долларов в ИИ, роботов и полупроводники. Альянс с Sumitomo может быть как раз примером первых подвижек в этом деле: раз своего OpenAI у страны нет, значит, его нужно вырастить руками крупного бизнеса и государства.
Одна из крупнейших японских торговых компаний Sumitomo заключила альянс с токийским стартапом Sakana AI (в переводе с японского – рыба), чтобы помогать ему продавать свои ИИ-модели. Корпорация планирует продвинуть разработки компании примерно 100 тысячам клиентов. Такое партнёрство должно довести технологию до малого и среднего бизнеса по всей стране и за рубежом.
Sumitomo – это классический конгломерат, который торгует буквально всем, от металла до энергетики, и одновременно вкладывается в цифровую инфраструктуру страны. Sakana AI – растущий японский стартап, который этим летом выпустил модель Fugu – диспетчера для нескольких ИИ-моделей. Sakana, кстати, уже работает и с Минобороны Японии – разрабатывает управляющий слой поверх американских военных ИИ-систем.
Такая сделка ложится в логику Токио по расширению числа стартапов в стране. В июле правительство страны признало, что проигрывает гонку разработок США и Китаю. Тогда премьер-министр Санаэ Такаити пообещала вложить 2,3 триллиона долларов в ИИ, роботов и полупроводники. Альянс с Sumitomo может быть как раз примером первых подвижек в этом деле: раз своего OpenAI у страны нет, значит, его нужно вырастить руками крупного бизнеса и государства.
Казахстаном заинтересовался мировой бигтех
За последнее время сразу несколько крупных компаний бигтеха публично высказались о Казахстане. Баладжи Сринивасан, бывший технический директор Coinbase и партнер крупного венчурного фонда США Andreessen Horowitz, объявил о переносе своего стартап-сообщества Network School в Астану после проблем с регулированием в Малайзии. Тогда он назвал страну «Кремниевой долиной за пределами Кремниевой долины». Основатель крупнейшей криптобиржи Binance Чанпэн Чжао подписал с правительством Казахстана три соглашения, в том числе о выпуске стейблкоина и открытии региональных подразделений биржи в стране.
Свое присутствие в Казахстане углубляет и Telegram: в прошлом году компания запустила там ИИ-лабораторию. А в начале лета Казахстан подписал с NVIDIA и Firebird пакет соглашений на 10 миллиардов долларов по развитию ИИ-инфраструктуры. В целом же, сейчас Казахстан привлек уже более 130 миллиардов евро иностранных инвестиций.
Ещё недавно страна была площадкой, где азиатские компании тестировали выход в СНГ, а российский бизнес присматривался к ней как к запасному аэродрому. Яндекс давно занимает около 90% казахстанского рынка такси и активно развивает там сервисы доставки и объявлений. Wildberries после атак БПЛА решила застраховаться и построить в Астане и Алматы склады совокупной площадью 260 тысяч кв.м. Для российских игроков Казахстан привлекателен низкими налогами, близостью логистики и статусом нейтральной территории, где меньше санкционных и регуляторных рисков.
Теперь интерес к стране проявляют и мировые компании. Почему? Во-первых, государство системно снижает порог входа. Astana Hub дает IT-компаниям 0% налога на прибыль и НДС до 2029 года, а зарегистрироваться могут даже иностранные фирмы без физического присутствия в стране. Во-вторых, для части ИТ-предпринимателей Казахстан предлагает политическую и юридическую защиту от прежних юрисдикций. В-третьих, страна активно инвестирует в собственный кадровый и вычислительный потенциал.
Сейчас правительство прямо говорит, что строит экосистему, где есть талантливые люди, смелые идеи и среда для их реализации. Так что, возможно, в будущем мы увидим, как Казахстан станет новой Кремниевой долиной Центральной Азии.
За последнее время сразу несколько крупных компаний бигтеха публично высказались о Казахстане. Баладжи Сринивасан, бывший технический директор Coinbase и партнер крупного венчурного фонда США Andreessen Horowitz, объявил о переносе своего стартап-сообщества Network School в Астану после проблем с регулированием в Малайзии. Тогда он назвал страну «Кремниевой долиной за пределами Кремниевой долины». Основатель крупнейшей криптобиржи Binance Чанпэн Чжао подписал с правительством Казахстана три соглашения, в том числе о выпуске стейблкоина и открытии региональных подразделений биржи в стране.
Свое присутствие в Казахстане углубляет и Telegram: в прошлом году компания запустила там ИИ-лабораторию. А в начале лета Казахстан подписал с NVIDIA и Firebird пакет соглашений на 10 миллиардов долларов по развитию ИИ-инфраструктуры. В целом же, сейчас Казахстан привлек уже более 130 миллиардов евро иностранных инвестиций.
Ещё недавно страна была площадкой, где азиатские компании тестировали выход в СНГ, а российский бизнес присматривался к ней как к запасному аэродрому. Яндекс давно занимает около 90% казахстанского рынка такси и активно развивает там сервисы доставки и объявлений. Wildberries после атак БПЛА решила застраховаться и построить в Астане и Алматы склады совокупной площадью 260 тысяч кв.м. Для российских игроков Казахстан привлекателен низкими налогами, близостью логистики и статусом нейтральной территории, где меньше санкционных и регуляторных рисков.
Теперь интерес к стране проявляют и мировые компании. Почему? Во-первых, государство системно снижает порог входа. Astana Hub дает IT-компаниям 0% налога на прибыль и НДС до 2029 года, а зарегистрироваться могут даже иностранные фирмы без физического присутствия в стране. Во-вторых, для части ИТ-предпринимателей Казахстан предлагает политическую и юридическую защиту от прежних юрисдикций. В-третьих, страна активно инвестирует в собственный кадровый и вычислительный потенциал.
Сейчас правительство прямо говорит, что строит экосистему, где есть талантливые люди, смелые идеи и среда для их реализации. Так что, возможно, в будущем мы увидим, как Казахстан станет новой Кремниевой долиной Центральной Азии.
Стриминги и маркетплейсы возрождают «магазин на диване»
Amazon решил помочь зрителям стримингов быстрее покупать товары из кадра. Компания обновила X-Ray: теперь там есть вкладка Shop с товарами из воспроизводимого контента. Компания также сделала функцию Shop the Scene – наводишь телефон на кадр, и визуальный поиск ищет похожую одежду, декор и другие вещи из сцены на экране. Так Amazon пытается укоротить путь от «увидел» до «купил», объединив свой интернет-магазин со стримингом.
Шоппабл-реклама – формат интернет-рекламы, который позволяет купить товар в пару кликов прямо из объявления – на рынке есть уже давно. YouTube годами продает мерч через ролики и шоппабл-рекламу. Peacock еще в 2023 году запустил Must ShopTV – сервис, который позволяет зрителям покупать товары, показанные в контенте. Disney тоже давно тестирует шоппабл-ролики в Disney+, Hulu и на ESPN. Мода на шоппабл добралась и до России: Яндекс тестирует этот формат на своем CTV. Сейчас это знакомые многим карточки товаров с QR-кодом в рекламных роликах, но в будущем компания хочет довести пользователя до покупки прямо с пульта через телевизор.
Все это напоминает «магазины на диване», которые появились в России еще в 1997 году. Их пик пришелся на 2014–2015 годы, но с 2019 года покупательная способность населения начала падать, а интернет-торговля – стремительно расти, и телемагазины стали закрываться один за другим. Сейчас весь рынок телемагазинов в России держится на уровне около 100 миллиардов рублей – это капля в море онлайн-торговли, которая исчисляется триллионами. В США кризис таких магазинов тоже заметен. Там аудитория крупнейших ТВ-магазинов QVC и HSN за последние годы сократилась почти на 50%.
Зрители массово уходят смотреть контент в стриминги, а покупать – на маркетплейсы. При этом стриминги все активнее подталкивают людей переходить на рекламные тарифы, потому что они приносят больше денег. Маркетплейсам это только на руку – лишний повод встроить покупку прямо в рекламу. Однако в «магазины на диване» люди приходили сами, а рекламу товаров в стриминге им, как правило, навязывают. В итоге зрители такую рекламу либо игнорируют, либо она их раздражает. По данным исследования Origin, 33,5% зрителей после шоппабл-роликов стали покупать реже, а не чаще, а по оценке Shopsense AI, скан QR-кодов в рекламе на CTV держится на уровне около 0,03% показов – то есть почти никто ими не пользуется.
Так что компаниям не стоит забывать: диван – это все-таки место для отдыха. Заставлять зрителя достать телефон посреди сериала – почти гарантированный способ его оттолкнуть.
Amazon решил помочь зрителям стримингов быстрее покупать товары из кадра. Компания обновила X-Ray: теперь там есть вкладка Shop с товарами из воспроизводимого контента. Компания также сделала функцию Shop the Scene – наводишь телефон на кадр, и визуальный поиск ищет похожую одежду, декор и другие вещи из сцены на экране. Так Amazon пытается укоротить путь от «увидел» до «купил», объединив свой интернет-магазин со стримингом.
Шоппабл-реклама – формат интернет-рекламы, который позволяет купить товар в пару кликов прямо из объявления – на рынке есть уже давно. YouTube годами продает мерч через ролики и шоппабл-рекламу. Peacock еще в 2023 году запустил Must ShopTV – сервис, который позволяет зрителям покупать товары, показанные в контенте. Disney тоже давно тестирует шоппабл-ролики в Disney+, Hulu и на ESPN. Мода на шоппабл добралась и до России: Яндекс тестирует этот формат на своем CTV. Сейчас это знакомые многим карточки товаров с QR-кодом в рекламных роликах, но в будущем компания хочет довести пользователя до покупки прямо с пульта через телевизор.
Все это напоминает «магазины на диване», которые появились в России еще в 1997 году. Их пик пришелся на 2014–2015 годы, но с 2019 года покупательная способность населения начала падать, а интернет-торговля – стремительно расти, и телемагазины стали закрываться один за другим. Сейчас весь рынок телемагазинов в России держится на уровне около 100 миллиардов рублей – это капля в море онлайн-торговли, которая исчисляется триллионами. В США кризис таких магазинов тоже заметен. Там аудитория крупнейших ТВ-магазинов QVC и HSN за последние годы сократилась почти на 50%.
Зрители массово уходят смотреть контент в стриминги, а покупать – на маркетплейсы. При этом стриминги все активнее подталкивают людей переходить на рекламные тарифы, потому что они приносят больше денег. Маркетплейсам это только на руку – лишний повод встроить покупку прямо в рекламу. Однако в «магазины на диване» люди приходили сами, а рекламу товаров в стриминге им, как правило, навязывают. В итоге зрители такую рекламу либо игнорируют, либо она их раздражает. По данным исследования Origin, 33,5% зрителей после шоппабл-роликов стали покупать реже, а не чаще, а по оценке Shopsense AI, скан QR-кодов в рекламе на CTV держится на уровне около 0,03% показов – то есть почти никто ими не пользуется.
Так что компаниям не стоит забывать: диван – это все-таки место для отдыха. Заставлять зрителя достать телефон посреди сериала – почти гарантированный способ его оттолкнуть.
Товары не горят
Они появляются на китайских маркетплейсах
Продавцы Wildberries обнаружили карточки своих товаров на Aliexpress. Скандал завирусился в начале августа, когда в сети стали появляться видео предпринимателей, которые нашли на Aliexpress свою продукцию, ранее считавшуюся уничтоженной. С конца июля склады Wildberries почти ежедневно попадают под атаки БПЛА: совокупный ущерб компании и селлеров аналитики в августе оценивали в 600–800 ярдов рублей.
Wildberries опровергла версию о продаже сгоревших товаров еще 10 августа. При этом карточки WB действительно появились на AliExpress – но якобы как часть тестируемого технологического партнёрства, запущенного ещё в июне, а не распродажа руин.
Почему карточки вообще оказались на Aliexpress без явного согласия продавцов – вопрос открытый. Известно, что маркетплейс может публиковать фото, товарные знаки и инфографику продавцов на сторонних площадках без дополнительного уведомления. Технически это выгодно обеим сторонам: Wildberries получает дополнительный канал сбыта и точку присутствия на Aliexpress, а Aliexpress – готовую витрину с проверенными карточками, отзывами и инфографикой российских продавцов, что для площадки, теряющей узнаваемость, критично важно для удержания трафика.
При этом, с начала лета в СМИ стали ходить слухи, что Wildberries и Russ готовится войти в капитал Aliexpress Россия, и сделку планируют закрыть к сентябрю. Официально стороны сделку не подтвердили: Основательница Wildberries Татьяна Ким в интервью РБК подтвердила, что партнёрство расширяет клиентскую базу компании, но ушла от прямого ответа о покупке доли. Так что нынешняя витрина с товарами WB на AliExpress – это, судя по всему, не случайность, а часть более крупной интеграционной истории. Вот только, если потерянный товар там правда есть, кто же получает за него выручку от продаж, если не сами селлеры?
Они появляются на китайских маркетплейсах
Продавцы Wildberries обнаружили карточки своих товаров на Aliexpress. Скандал завирусился в начале августа, когда в сети стали появляться видео предпринимателей, которые нашли на Aliexpress свою продукцию, ранее считавшуюся уничтоженной. С конца июля склады Wildberries почти ежедневно попадают под атаки БПЛА: совокупный ущерб компании и селлеров аналитики в августе оценивали в 600–800 ярдов рублей.
Wildberries опровергла версию о продаже сгоревших товаров еще 10 августа. При этом карточки WB действительно появились на AliExpress – но якобы как часть тестируемого технологического партнёрства, запущенного ещё в июне, а не распродажа руин.
Почему карточки вообще оказались на Aliexpress без явного согласия продавцов – вопрос открытый. Известно, что маркетплейс может публиковать фото, товарные знаки и инфографику продавцов на сторонних площадках без дополнительного уведомления. Технически это выгодно обеим сторонам: Wildberries получает дополнительный канал сбыта и точку присутствия на Aliexpress, а Aliexpress – готовую витрину с проверенными карточками, отзывами и инфографикой российских продавцов, что для площадки, теряющей узнаваемость, критично важно для удержания трафика.
При этом, с начала лета в СМИ стали ходить слухи, что Wildberries и Russ готовится войти в капитал Aliexpress Россия, и сделку планируют закрыть к сентябрю. Официально стороны сделку не подтвердили: Основательница Wildberries Татьяна Ким в интервью РБК подтвердила, что партнёрство расширяет клиентскую базу компании, но ушла от прямого ответа о покупке доли. Так что нынешняя витрина с товарами WB на AliExpress – это, судя по всему, не случайность, а часть более крупной интеграционной истории. Вот только, если потерянный товар там правда есть, кто же получает за него выручку от продаж, если не сами селлеры?
Тайвань придумал чип, который делает память дешевле
Один из крупнейших тайваньских поставщиков в электронике MediaTek представил свой первый чипсет на передовом 2-нм техпроцессоре TSMC – Dimensity 9600 Pro. Нейронный процессор может снизить энергопотребление на 40% при работе с большими ИИ-моделями, при этом повышая вычислительную производительность на 50%.
Так MediaTek оптимизирует архитектуру, чтобы устройства требовали меньше оперативной памяти при сохранении прежней производительности. Можно сказать, что это прямой ответ на подорожание памяти.
Дефицит памяти в 2026 году буквально перекроил рынок электроники. Производители переориентировали свои заводы на дорогие серверные чипы для ИИ и дата-центров. Бигтехи выкупают эти мощности вперед и не торгуются по цене, из-за чего стоимость обычной оперативки стремительно растет, за год – на 500%.
По прогнозу Omdia, средняя цена смартфона в 2026 году вырастет на 21%, до 565 долларов, а поставки, согласно Counterpoint Research, упадут на 14%, так как сейчас производители жертвуют объемом продаж ради маржи. Восстановления баланса спроса и предложения можно ждать не раньше 2030 года, так что дефицит – это надолго.
Технология MediaTek не решает дефицит памяти сама по себе, но она предлагает рынку временную подушку безопасности. Если чипы будут требовать меньше памяти при том же уровне производительности, производители смогут удерживать цены на устройства и не переносить весь удар подорожания на потребителя.
Один из крупнейших тайваньских поставщиков в электронике MediaTek представил свой первый чипсет на передовом 2-нм техпроцессоре TSMC – Dimensity 9600 Pro. Нейронный процессор может снизить энергопотребление на 40% при работе с большими ИИ-моделями, при этом повышая вычислительную производительность на 50%.
Так MediaTek оптимизирует архитектуру, чтобы устройства требовали меньше оперативной памяти при сохранении прежней производительности. Можно сказать, что это прямой ответ на подорожание памяти.
Дефицит памяти в 2026 году буквально перекроил рынок электроники. Производители переориентировали свои заводы на дорогие серверные чипы для ИИ и дата-центров. Бигтехи выкупают эти мощности вперед и не торгуются по цене, из-за чего стоимость обычной оперативки стремительно растет, за год – на 500%.
По прогнозу Omdia, средняя цена смартфона в 2026 году вырастет на 21%, до 565 долларов, а поставки, согласно Counterpoint Research, упадут на 14%, так как сейчас производители жертвуют объемом продаж ради маржи. Восстановления баланса спроса и предложения можно ждать не раньше 2030 года, так что дефицит – это надолго.
Технология MediaTek не решает дефицит памяти сама по себе, но она предлагает рынку временную подушку безопасности. Если чипы будут требовать меньше памяти при том же уровне производительности, производители смогут удерживать цены на устройства и не переносить весь удар подорожания на потребителя.
VK пытается помочь малому и среднему бизнесу
Компания решает проблемы, которые сама же и создает
VK отчиталась о поддержке малому и среднему бизнесу в рекламе. Компания за первое полугодие начислила более миллиарда бонусных рублей на продвижение компаниям через VK Рекламу – на 77% больше, чем годом ранее.
Для компании помощь для МСБ-сегмента не впервой, ведь именно эта категория составляет ее основной пул рекламодателей. Впрочем, именно в 2026 году такой рост поддержки выглядит подозрительно, ведь в своей последней отчетности VK впервые за долгое время не раскрыл доходы от МСБ в рекламе, а поделился общими цифрами.
В сети говорят, что расходы малых и средних компаний на рекламу падают из-за нехватки денег у бизнеса и снижения эффективности площадки. Компании проще спрятать результаты за ростом числа кампаний и целевых действий, которые легко разгоняются бесплатными бонусными бюджетами, а не реальными деньгами рекламодателей.
Проблем рекламодателям добавляет качество трафика в VK. По данным Botfaqtor, до 60% трафика в VK Ads – нецелевой, еще 20% – боты, и оставшиеся 20% – живые пользователи с реальным намерением купить. Небольшим рекламодателям, у которых нет ни своих антифрод-систем, ни ресурсов на споры с площадкой, эти потери в бюджете почти никогда не компенсируют – в отличие от крупных клиентов с персональными менеджерами и договорными гарантиями.
Получается, что бонусы бесплатно наращивают статистику активности и красивые цифры для инвесторов, а часть этих же бонусных денег утекает на фрод, который платформа не обязана возвращать. Однако малому бизнесу уходить сейчас особо некуда, поэтому даже недовольные клиенты вынуждены оставаться на платформе.
Компания решает проблемы, которые сама же и создает
VK отчиталась о поддержке малому и среднему бизнесу в рекламе. Компания за первое полугодие начислила более миллиарда бонусных рублей на продвижение компаниям через VK Рекламу – на 77% больше, чем годом ранее.
Для компании помощь для МСБ-сегмента не впервой, ведь именно эта категория составляет ее основной пул рекламодателей. Впрочем, именно в 2026 году такой рост поддержки выглядит подозрительно, ведь в своей последней отчетности VK впервые за долгое время не раскрыл доходы от МСБ в рекламе, а поделился общими цифрами.
В сети говорят, что расходы малых и средних компаний на рекламу падают из-за нехватки денег у бизнеса и снижения эффективности площадки. Компании проще спрятать результаты за ростом числа кампаний и целевых действий, которые легко разгоняются бесплатными бонусными бюджетами, а не реальными деньгами рекламодателей.
Проблем рекламодателям добавляет качество трафика в VK. По данным Botfaqtor, до 60% трафика в VK Ads – нецелевой, еще 20% – боты, и оставшиеся 20% – живые пользователи с реальным намерением купить. Небольшим рекламодателям, у которых нет ни своих антифрод-систем, ни ресурсов на споры с площадкой, эти потери в бюджете почти никогда не компенсируют – в отличие от крупных клиентов с персональными менеджерами и договорными гарантиями.
Получается, что бонусы бесплатно наращивают статистику активности и красивые цифры для инвесторов, а часть этих же бонусных денег утекает на фрод, который платформа не обязана возвращать. Однако малому бизнесу уходить сейчас особо некуда, поэтому даже недовольные клиенты вынуждены оставаться на платформе.
Alibaba делает дешевого еком-агента
Китайский торговый гигант Alibaba заявил, что его запущенный в апреле ИИ-агент Accio за пять месяцев набрал уже более 60 тысяч платящих пользователей. Каждый из них, по словам компании, тратит на сервис в среднем свыше тысячи долларов в год, что дает Alibaba около 60 миллионов долларов выручки в год. При этом компания открыто заявляет, что ее модель гораздо дешевле, чем у конкурентов, но не менее эффективна.
Accio помогает малому и среднему бизнесу закрывать задачи для екома: от разработки и запуска товара до поиска поставщиков и налогового комплаенса. Alibaba делает ставку на дешевизну агента: у небольших продавцов нет денег на то, чтобы разбрасываться токенами, поэтому в компании сделали агента максимально экономным. Своих ИИ-агентов представляют и более профильные западные компании: в начале сентября свой Claude Commerce Agent для покупателей и продавцов выпустила Anthropic. Но зачастую они оказываются дороже: по итогам недавних тестов китайских Accio выполнил 107 типовых задач за 3,69 доллара в токенах, тогда как Claude Code – за 9,51.
Бигтеху сегодня нужны именно узкоспециализированные торговые агенты, а не просто общие ИИ-помощники. Разница в 2,5–3 раза по стоимости выполнения задач – это прямое влияние на маржинальность бизнеса: если агент выполняет тысячи однотипных операций каждый день, экономия на токенах превращается в реальные деньги для продавца.
В России похожая история разворачивается по обратной схеме: у нас именно ИИ пытается потеснить классический еком, а не наоборот. Яндекс уже несколько лет теряет трафик из-за Wildberries и Ozon и теперь пытается исправить это через Алису. Компания запустила Yandex Commerce Protocol для подключения магазинов, а также агента «Найти дешевле», который сравнивает цены товаров по всему рунету.
Китайский торговый гигант Alibaba заявил, что его запущенный в апреле ИИ-агент Accio за пять месяцев набрал уже более 60 тысяч платящих пользователей. Каждый из них, по словам компании, тратит на сервис в среднем свыше тысячи долларов в год, что дает Alibaba около 60 миллионов долларов выручки в год. При этом компания открыто заявляет, что ее модель гораздо дешевле, чем у конкурентов, но не менее эффективна.
Accio помогает малому и среднему бизнесу закрывать задачи для екома: от разработки и запуска товара до поиска поставщиков и налогового комплаенса. Alibaba делает ставку на дешевизну агента: у небольших продавцов нет денег на то, чтобы разбрасываться токенами, поэтому в компании сделали агента максимально экономным. Своих ИИ-агентов представляют и более профильные западные компании: в начале сентября свой Claude Commerce Agent для покупателей и продавцов выпустила Anthropic. Но зачастую они оказываются дороже: по итогам недавних тестов китайских Accio выполнил 107 типовых задач за 3,69 доллара в токенах, тогда как Claude Code – за 9,51.
Бигтеху сегодня нужны именно узкоспециализированные торговые агенты, а не просто общие ИИ-помощники. Разница в 2,5–3 раза по стоимости выполнения задач – это прямое влияние на маржинальность бизнеса: если агент выполняет тысячи однотипных операций каждый день, экономия на токенах превращается в реальные деньги для продавца.
В России похожая история разворачивается по обратной схеме: у нас именно ИИ пытается потеснить классический еком, а не наоборот. Яндекс уже несколько лет теряет трафик из-за Wildberries и Ozon и теперь пытается исправить это через Алису. Компания запустила Yandex Commerce Protocol для подключения магазинов, а также агента «Найти дешевле», который сравнивает цены товаров по всему рунету.
Apple перестанет пугать пользователей согласиями на трекинг
Apple согласилась смягчить правила показа соглашений на отслеживание действий пользователей для приложений в ЕС. В Германии и других европейских странах несколько лет вели антимонопольное расследование по этому вопросу.
Apple обвиняли в том, что компания имела преимущество перед сторонними разработчиками: ее собственные сервисы использовали данные пользователей без всплывающего согласия, тогда как сторонние приложения обязаны были каждый раз спрашивать разрешение и обычно получали отказ, что било по их рекламным доходам.
Теперь Apple должна внести правки, которые сделают запросы на согласие менее пугающими для пользователя: окно будет показываться на весь экран, а не всплывать. Также из текста уберут слово track (следить), кнопки выбора заменят на «Разрешить» и «Отклонить» вместо «Разрешить» и привычного «Попросить приложение не отслеживать», изменят цвета и оформление, а разработчикам разрешат добавлять ссылку с подробным объяснением, зачем запрашиваются данные.
Новые правила заработают в Германии, Франции, Италии, Польше и Румынии. Дополнительно компания разрешила разработчикам повторно запрашивать согласие у пользователя раз в год после его предыдущего выбора, что даёт им шанс переубедить тех, кто изначально отказал в трекинге.
В Европе за подобные практики отвечают сразу несколько инстанций: национальные антимонопольные органы, общеевропейский Digital Markets Act и GDPR, регулирующий сами условия сбора согласия. В США же федерального закона, регулирующего такие практики, нет – вопрос решается точечно, из-за чего у Apple там нет обязательства менять правила предупреждений.
Apple согласилась смягчить правила показа соглашений на отслеживание действий пользователей для приложений в ЕС. В Германии и других европейских странах несколько лет вели антимонопольное расследование по этому вопросу.
Apple обвиняли в том, что компания имела преимущество перед сторонними разработчиками: ее собственные сервисы использовали данные пользователей без всплывающего согласия, тогда как сторонние приложения обязаны были каждый раз спрашивать разрешение и обычно получали отказ, что било по их рекламным доходам.
Теперь Apple должна внести правки, которые сделают запросы на согласие менее пугающими для пользователя: окно будет показываться на весь экран, а не всплывать. Также из текста уберут слово track (следить), кнопки выбора заменят на «Разрешить» и «Отклонить» вместо «Разрешить» и привычного «Попросить приложение не отслеживать», изменят цвета и оформление, а разработчикам разрешат добавлять ссылку с подробным объяснением, зачем запрашиваются данные.
Новые правила заработают в Германии, Франции, Италии, Польше и Румынии. Дополнительно компания разрешила разработчикам повторно запрашивать согласие у пользователя раз в год после его предыдущего выбора, что даёт им шанс переубедить тех, кто изначально отказал в трекинге.
В Европе за подобные практики отвечают сразу несколько инстанций: национальные антимонопольные органы, общеевропейский Digital Markets Act и GDPR, регулирующий сами условия сбора согласия. В США же федерального закона, регулирующего такие практики, нет – вопрос решается точечно, из-за чего у Apple там нет обязательства менять правила предупреждений.