Реклама на час: почему модерация в итоге уничтожит продвижение в VK

Первые дни после праздников проходят в блаженной коме, поэтому неудивительно, что многое проходит мимо. Но мы бдим, поэтому увидели новость, что региональное УФАС в конце 2025 года возбудило дело против ВКонтакте. Если что, площадку обвиняют в размещении рекламы мошеннических организаций, то есть новых МММ и марафонов аффирмаций. Пользователи на старые схемы продолжают вестись с упорством баранов, смотрящих на новые мессенджеры. Поэтому нет ничего удивительного в том, что и в этот раз нашелся очередной потерпевший, понесший “крупные финансовые потери”.

Но это не новость – ни реклама марафонов, ни потерпевшие. Вопрос в другом: как работает модерация соцсети, что такие объявления продолжают показываться в ленте? Понятно, что сейчас представитель ВКонтакте начнет заверять общественность, что все удалено и сожжено под самый корень. Однако стоит немного покопаться в золе, как в боковом виджете обнаруживаются как предложения скоротать время в приятной компании, так и от очередного финансового гения вложиться в новые схемы заработка. Сама соцсеть, похоже, не собирается бороться с этой проблемой. Складывается ощущение, что она наоборот – хочет ее возглавить: таргет остается самым массовым инструментом на российском рынке, поэтому “пипл схавает”. Тем более легче выплатить штраф, чем разбираться в причудливых узорах модерации: с таким-то уровнем поддержки от основных акционеров 500 тысяч рублей выглядят жалкими грошами.

Кроме того, малый и не очень бизнес остаются основными рекламодателями для VK и терять их не хочется. Но как поступать с крупными клиентами? Особенно с теми, кто не хочет быть иметь ничего общего со схемами новой реинкарнации Мавроди при продвижении? Объединение рекламного кабинета ВКонтакте и сервиса MyTarget под крышей VK Рекламы на это никак не повлияет. Но у многострадального МСБ выбор сегодня невелик – или реклама в VK точенная, или в Яндекс Директе крученая. Кому-то Директ куда приятнее для репутации, но про этих индивидуумов в следующий раз. Тут VK предъявить нечего, кроме как «мы стали более лучше одеваться» «у нас быстрый механизм модерации». Даем подсказку – можно вообще ничего не проверять, тогда скорость приблизится к световой.

Отель “Гранд Ким”: Wildberries анонсирует запуск сети гостиниц в Египте и Турции

Только мы отошли от новости, что Wildberries решил строить ЦОДы под свой ИИ, как приехал новый микроинсульт. Оказывается, компания пропихнула в Forbes богоподобный план по открытию отелей в Египте и Турции. То есть буквально - первую палату планируют открыть под брендом WB Travel в середине февраля, сейчас обновляют жилые корпуса, главный, внимание, ресторан, ну и лобби. Основной аудиторией для себя видят семьи с детьми, которые и являются основными посетителями стран. Ничего не хотим сказать, но даже Марти Берд говорил, что лучший способ отмыть деньги – замутить строительство, лучше долгое, еще лучше – бесконечное. С другой стороны, наконец-то будет нестыдно ходить на курорте с полиэтиленовым пакетом WB.

Продавать путевки, очевидно, планируют через своего туроператора Fun&Sun. Это самый логичный вариант в этой схеме, ведь активу наконец нашли применение. Простая интеграция его на сайт Wildberries выглядела странно - среди бесконечного ассортимента товаров выбирать тур на лето. Плюс все предложения на сайте туроператора ограничены лишь Ближним Востоком - вариант не для искателей приключений. Теперь, кажется, для создания полного круговорота туристов в природе WB остается только выкупить авиакомпанию: не удивимся, если маркетплейс в какой-то момент все же придет к этому выводу.

Кроме того, давайте посмотрим на цифры. Турпоток россиян в Египет достаточно стабильный: в прошлом году он составил 2 миллиона человек против 1,6 миллионов годом ранее. По Турции аналогичная ситуация: Ассоциация туроператоров уже отмечала, что летом число туристов достигло 2,8 миллионов и продолжает расти. Тут докопаться не до чего, Турция и Египет выглядят логичными направлениями. Вопрос в другом: действительно ли в Wildberries считают, что местные владельцы отдадут им кормовую базу без боя?

Понятно, что в России своя атмосфера, но туристы на зарубежных направлениях – это совсем другое дело. Для того, чтобы обустроиться в регионах без проблем необходимо как минимум подписать пакт о ненападении с местными: а то вдруг окажется, что отделка для лобби так и не приехала, а на газоне гадит местная фауна, и вообще во время работ были нарушения. В игру с микробами в помидорах не только Россия играть умеет.

Также интересует, как именно Wildberries будет тянуть одеяло на себя. Пролоббируют в Госдуме новый законопроект, запрещающий россиянам останавливаться в иностранных отелях? Или может представят гибкую систему тарифов для размещения (чести ради, цены за туры на том же Fun&Sun стремятся в стратосферу) и программу лояльности? Cейчас идея запуска собственной сети отелей точно укладывается в уже описанную нами концепцию: “Скупай все, что плохо лежит, протухнет - выбросим”.

Важней всего - уходы в доме: Ozon рассматривает запуск линейки косметики для тела

Когда-то давно (аж в 2024 году) по рынку ходили слухи, что объединение Wildberries и Russ было начато не для создания аналога Amazon, а в других целях. Если точнее, злые языки говорил, что однажды дочь видного предпринимателя захотела собственный бренд декоративной косметики, только непонятно было, кто займется эксклюзивной дистрибуцией товара. Сам предприниматель решил сделать ей подарок и выкупить крупнейший маркетплейс в стране. Мы в это, конечно, не верим, мы не злые.

Это мы к чему? К тому, что внезапно Ozon решил не отставать и уже подал заявку на регистрацию товарного знака Kix beauty. Линейку уходовой косметики, это которая для ухода за телом, планируют запустить в первом квартале этого года. Инвестиции в проект, по традиции не называют. Дальше уже привычная схема: производить условный крем для ног будут на мощностях российских партнеров, а продавать эксклюзивно на Ozon. Так что если вы думали найти товары Kix beauty в Рив Гош, то не стоит даже пытаться.

Зачем это Ozon? Для начала стоит вспомнить, что стоимость запуска бренда на контрактном производстве составит десятки миллионов рублей, а на собственном - сотни миллионов. Это финансовая дилемма, с которой сталкиваются блогеры, решивших запустить собственные линейки как уходовой, так и декоративной косметики. Причина простая: в стране производится мало сырья и форм, а технологов найти почти невозможно. Ведь все решили стать программистами, а косметикой, которую создал ChatGPT, вы, поверьте, использовать не хотите. В результате такие предприятия в итоге заканчиваются провалом.

Другая напасть – пресыщение рынка дешевыми и нишевыми товарами. Сверху на этом торте вишенки в виде постоянных скидок и распродаж. Да, Ozon может предложить свой крем для всех филейных частей по выгодной цене, но выберет ли потребитель малознакомый товар, если уже брал другое? Мы в этом сомневаемся.

Не исключено, что маркетплейс решил просто не отставать от конкурента и вкладываться во все подряд. Стратегия для компании невыгодная: у детища Татьяны Ким, если верить публичной информации, чистая прибыль уже не первый год, ну а денег и административного влияния побольше. Опять же, на бирже не торгуются и могут творить все, что захотят. Вспомнить хотя бы, как Владислава Бакальчука отправили на мороз с его ценным мнением.

Так что Ozon в этом году ожидают старые грабли: запуск нового бесперспективного проекта с финалом в виде убытков и спущенных в унитаз рекламных бюджетов. Впрочем, это только начало: ожидаются осадки в виде запуска персонализированного ассистента на базе нейросетки и развертывание собственного ИИ. Чем бы дитя не тешилось, только бы дожило до выкупа другими акционерами.

Лицензии без правил: как VK судилась с блогером поп-ММА за невыполненный контракт

Бесконечно можно следить за огнем, водой и тем, как приглашенные VK авторы продолжают обманывать организацию. Из последних кейсов — Арбитражный суд Москвы постановил взыскать с блогера Ахмеда Закарьяева (занимается продвижением одной из лиг поп-ММА) 40 миллионов рублей в пользу VK. Казалось бы, сумма смехотворная, так почему такой интерес к делу?

В 2024 году корпорация в поиске авторов контента, которых можно было запихнуть на злосчастное VK Видео, покупает у Закарьяева права на эксклюзивное распространение части видеороликов. Цена удовольствия составила 49,5 миллионов, авансом автор забрал сразу 34,6 миллиона. Обычная история для VK – сколько блогеров в итоге выходило с плашкой “смотрите эксклюзивно на VK Видео”. Правда, сейчас эти плашки пропали, а инфлюенсеры в интервью начали рассказывать о баснословных суммах эксклюзивов, но не в этом суть.

В результате VK обманули на четыре кулака: обещанный контент (20 роликов, 20 фотопостов на Youtube, 20 сторис в неназванной социальной сети, 20 фотопостов в Telegram и 20 магнитофонов советских, как указано в материалах дела) в соцсети Ахмед Закарьяев не опубликовал, лицензию компания на видеоролики так и не получила. Причем вот, что странно: сумма для аванса слишком большая. То есть почему корпорация решила до исполнения обязательств дать поблажку именно этому блогеру не уточняется.

Сколько еще таких же ситуаций было решено в досудебном порядке, страшно предположить. В целом, компания уже не стесняется в отношении блогеров работать по принципу “деньги на ветер”. Это можно отследить и по показателям ее шоу: редкие проекты набирают миллионы просмотров (если смотреть статистику Mediascope, а не внутренний счетчик под роликом), исключение – “Натальная карта”. Только вместо того, чтобы расширять производство последней, VK выбирает сомнительные аферы, в которых точно прогорит.

Впрочем, может себе позволить, учитывая то, что ключевые акционеры всегда помогут и поддержат. В крайнем случае – выйдут на ринг, чтобы стрясти последние гроши. А мы достанем попкорн и посмотрим.

Чипам дали зеленый свет: Сбер заходит в капитал группы компаний Элемент

«Ъ» сообщает, что Сбер все же сделал ход конем и выкупил долю АФК Системы в крупнейшем производителе электроники в России. Если что, речь идет о ГК Элемент: продажа, хоть и с оговорками, была закрыта прямо перед Новым годом. Все оговоренные нюансы компания должна будет устранить до января. В результате под крыло Сбера переходят все активы ГК, в их числе завод Микрон, НИИ электронной техники, НИИ электронной и микроэлектронной аппаратуры Прогресс и другие активы.

Долю АФК в производителе оценили в 24 миллиарда рублей, сам Элемент – в более чем 50 миллиардов. Самое интересное в истории, что само ПАО будет расформировано, а функции УК в итоге перейдут к одной из дочек Сбера. Соответственно, часть менеджерской команды актива просто могут не попасть в управление новой холдинговой структуры.

Оно и ясно, учитывая прошлогодний скандал с годовыми бонусами топ-менеджеров. Напомним, что по итогам 2024 года им была анонсирована премия в 393,9 миллионов рублей, как отмечалось в финотчетностях. В результате по итогам девяти месяцев прошлого года премии урезали в три раза: с 105,7 миллионов, до 34,2 миллионов. Теперь новая команда будет подобрана с учетом интересов людей в кабинетах, которые пристально следят за развитием микроэлектроники в России.

А что случилось?

Страшные вещи творятся: Fun&Sun понизил турагентам вознаграждение за бронирование отелей. Однако продажи туров история не коснулась. Напомним, что буквально в начале месяца текущий владелец компании - Wildberries - объявил о планах по открытию отелей в Египте и Турции. То есть буквально: агентов можно выкидывать на мороз, а клиентам раздавать скидки напрямую. А что, вариант.

Пока наши любимые компании ковыряют песочек, вокруг песочницы стоят дяди, о которых мы как-то незаслуженно забываем. Сегодня давайте про Цукерберга. Он тут как раз сократил подразделение, которое занималось метавселесенными. Помните такие? А ведь именно под эту дичь и затевался весь ребрендинг Facebook в Meta*. Теперь у Марка новый приоритет – искусственный интеллект. А что нужно ИИ? Правильно, ЦОДы. А что нужно ЦОДам? Правильно, электричество. Именно оно скоро станет новой нефтью, так что Марк закрепил свои новые амбиции подписанием сделок на 6 с лишним гигаватт мощности атомной генерации. Если что, то этого достаточно, чтобы запитать крупный город. И Марк, к слову, не одинок в погоне за электричеством.

Относительно недавно американский рынок энергетики внезапно столкнулся с дефицитом. Крупнейший сетевой оператор говорит, что сеть перегружена, а строить новые генерирующие мощности и сопутствующую инфраструктуру сетевикам не хочется. Ибо сразу возникают вопросы – где взять деньги, и кто возьмёт это хозяйство на баланс? И что с этим всем добром делать, если через 3 года спрос упадёт так же быстро, как сейчас вырос?

Американский бигтех долго думать не стал и решил взять энергетику в свои руки. Упомянутая Meta* весь год занимается агрессивным хеджированием риска остаться без электричества. В корзине Цукерберга оказались очень разные проекты. С одной стороны – контракт с Vistra на 2,1 ГВт с уже работающих, старых и надежных АЭС в Огайо. С другой – новые лотерейные билеты вроде стартапов Oklo и TerraPower, которые обещают построить малые модульные реакторы. Правда, эти суммарные 6,6 гигаватт с нами не в одной комнате, и даже не в коридоре, а только в планах к 2035 году.

Однако тенденция уже наметилась. Microsoft реанимируют реактор на Три-Майл-Айленд. Amazon ещё в прошлом году выкупил кампус прямо под боком у АЭС. Google ставит на малые модульные реакторы от компании Kairos. Все они хотят гарантированный объем базовой нагрузки, который не зависит от погоды или потребления других участников сети. Физический мир с его проводами и электростанциями победил – построить в обход него экономику ИИ не получилось.

* признана в РФ экстремистской организацией и запрещена.

Золото для народа: VK открыл доступ к “шопсам” для авторов с нишевой аудиторией

VK уже не знает, как оживить раздел “товары” на платформе, поэтому продолжает отыгрываться на авторах. Мало того, что система монетизации на платформе оставляет желать лучшего (с бесконечными нововведениями по регулярности публикаций VK Клипов): в этот раз холдинг “открыл” для создателей контента возможность зарабатывать на контенте при помощи “шопсов”. На всякий напомним, что это короткие видео или публикации с распаковкой и вшитой ссылкой на карточку товаров, запуск которых VK анонсировал в октябре прошлого года.

То есть раньше “шопсы” могли публиковать только сообщества, а теперь могут и авторы с аудиторией от одной тысячи подписчиков и друзей. Мы прямо видим, как блогеры с миллионной аудиторией, роняя трусы (в прямом смысле), бегут публиковать этот новый контент. Теперь ждем, когда колесо фортуны будет открыто и для “малышей” - нишевых пабликов и авторов с 250 пользователей. Обещаем, мы побежим первыми.

Но вот в чем нюанс: VK зачем-то продолжает пытаться вписаться в историю с созданием внутреннего маркетплейса. Очевидно, что это у него не получается, поскольку статистику прячут за семью замками. Зато с упорством слона настаивают на успехах Max (количество касаний не равно числу регистраций!) и богоспасаемого VK Видео. Кстати о статистике: компания упорствует, что спрос на товарный контент в соцсети увеличивается, поскольку за прошлый год его публиковали более 1 миллиона авторов. Если что, число активных авторов “ВКонтакте” в сентябре 2025 года составило 22,5 миллионов. То есть масштаб понимаете.

При этом сама идея “шопсов” была сомнительной с самого начала, как минимум из-за формата монетизации. Основной момент - процент вознаграждения устанавливает сам продавец. Так зачем ему платить блогеру больше со своих продаж? И это ключевая проблема VK: холдинг продолжает поддерживать поток бессмысленных проектов, которые только “жрут” деньги. Сама компания, как мы уже писали, о своей операционной эффективности не задумывается - “и так сойдет”, ведь есть акционерная палочка-выручалочка.

Однако продолжит ли она работать при таком подходе? Мы в этом сомневаемся.

Обещанного два года ждут: Wildberries запустил ИИ-пересказ отзывов (о чат-боте так ничего и не слышно)

Wildberries продолжает ИИ-фестиваль: вслед за анонсом строительства своих ЦОД, маркетплейс внедрил функцию “важное из отзывов”. Да, такое есть у Яндекс Маркета, да Telegram в последнем обновлении сделал тоже самое с постами. Ждем, когда к тренду присоединится VK: эти медленно запрягают, да и медленно едут, что уж тут. Но вернемся к инструменту маркетплейса: теперь под каждым из пересказов указывается “текст составила нейросеть Wildberries”. Так она существует?

Оказывается, когда нужно, то появляется и нейросеть, и даже новые функции. И вот уже общественности представляется адаптированная под формат отзывов ИИ-модель, дообученная на данных Wildberries. Более того, тестирование уже было, еще весной прошлого года, а сейчас проводится “широкое развертывание”. Под последним, наверное, имеют в виду, что из мобильного приложения маркетплейса функция перекочует на сайт.

Сам Wildberries, видимо, решил пойти по простому пути on-premise системы. Например, адаптировать тут же Qwen под собственные нужды. Понятно, что это дешевле, быстрее, да и в нужный момент можно будет достать туз из рукава и сообщить о наличии своего ИИ. Тем более китайский “шильдик” на ней точно смущать общественность не будет: сколько таких экспериментов уже было.

Однако оставим шутки, ведь помимо функции пересказа отзывов, нам все же придется столкнуться в этом году еще и с “умным” ассистентом компании. Напомним, что пилотное тестирование стартовало еще в июне прошлого года: с тех пор Татьяна Ким на многочисленных конференциях об успехах проекта предпочитает молчать. Скорее всего, для очередного пафосного запуска, успех которого будут все тиражировать.

Впрочем, к этому времени пользователи и продавцы уже подсядут на ассистенты от Авито и Яндекса: зачем ждать обещанного два года?

Рекламная пауза: малые и средние компании не планируют наращивать бюджеты на размещение

Еще в прошлом году в инфополе практически незамеченной прошла новость о том, что Банк России планирует проводить регулярный мониторинг и комплексную оценку рисков крупных бигтехов для анализа финансовой стабильности. Причина для такой введения такой меры была озвучена достаточно простая: компании из сферы активно расширяют бизнес (например, за счет финтеха), а это напрямую влияет как на экономику, так и на население. Скорее всего, первые результаты оценки мы увидим совсем скоро - в годовых отчетностях компаний, которые начнут публиковать в феврале.

Мы бы обратили внимание на другое: как пользователи и более мелкие рыбешки в этом году “подобьют” финпоказатели наших лидеров рынка. Например, один из недавних опросов показал, что большинство представителей малого и среднего бизнеса не планируют наращивать рекламные бюджеты в этом году. Более того, часть из респондентов даже планирует их сокращение где-то на 5-30%.

Новости неутешительные, особенно для VK, Яндекса и Авито, которые продолжают активно вертеть свои рекламные инструменты на разных осях в надежде получить заветный золотой. Как итог, это один из важных рисков, которые в итоге и выявит ЦБ в своих обзорах компаний. Мы уже писали, насколько важна для бигтехов реклама, однако в этом году по этому направлению точно можно ставить минус.

Скорее всего, в первом квартале мы увидим замедление по росту рекламного направления, а к концу года - его сокращение. На этом фоне бигтехи будут продолжать найти “подход к снаряду”, однако безуспешно: основные рекламодатели уже не горят желанием размещаться на каждом заборе. Вполне вероятно, что в ответ компании притормозят развитие новых форматов. В том же Ozon могут наконец-то убрать формат размещения из карточек продавцов.

Хотя мы в этом сомневаемся. Большинство участников российского бигтеха продолжают носиться по полю рекламодателей как продавец на пляже: “Возьмите это, а жареной интеграции не хотите?”. Даже если в ответ слышат - “не хотим” - предложение все равно остается актуальным. Ведь главное для продавца - это золотой.

Можно бесконечно обсуждать Amazon, однако тот же Яндекс и Авито фактически под копирку адаптируют его проекты у нас на рынке. «Алиса» уже может заказывать товары на сторонних интернет-магазинах: возникать никто не решается, какой там трафик, там бы с комиссиями для продавцов разобраться. У той же платформы по запуску своих площадок KIT также интегрирован помощник на основе ИИ, который помогает селлеру разобраться со всеми насущными вопросами - от ответа покупателю, до аналитики по продажам.

Более того, тот же KIT подтягивает платежную информацию по пользователю из других сервисов Яндекса, удобно, не правда ли? Об адресе для оформления заказа пока речи не идет, но не удивимся, если пройдет пару месяцев и это замечательное нововведение освоит просторы площадки.

Конец прекрасной эпохи: почему лопнул metaverse VK

Буквально лет 5 назад Mарк Цукерберг запустил тренд на метавселенные: Facebook* стал Meta*, были с пафосом анонсированы разные девайсы (которые с придыханием, скорее всего, потом рассматривали в Сбере) с функциями дополненной реальности. Да и вообще, в течение 10-15 лет компания планировала полностью сосредоточится на создании иной реальности. Но что-то пошло не так, и мечты о новых мирах сменил искусственный интеллект и бешеные траты на строительство ЦОДов.

В результате в январе 2026 Meta* фактически отказалась от амбиций по созданию метавселенной, разделив и перераспределив ресурсы внутри компании. Шаг первый - сокращение около 1,5 тысяч сотрудников подразделения Reality Labs, шаг два - закрытие несколько внутренних студий по разработке VR-игр. То есть теперь только ИИ.

У нас тоже был такой опыт: в 2022 году VK тоже планировал заняться разработкой метавселенной. Например, был анонсирован запуск маркетплейса для NFT-токенов (и где они сейчас), направо и налево летел мерч с ними. Сам маркетплейс должен был работать со всеми блокчейн-платформами. Более того, в какой-то момент холдинг даже должен был отвечать в рамках “Игр будущего” за разработку платформы, призванной объединить соревнования в реальном и виртуальном мирах.

На практике получилось как всегда: топ-менеджмент проекта, как и разработчиков, либо разогнали, либо направили в другие подразделения. Правда, VK к идее провала направления шел не так долго, как Meta* - потребовалось всего лишь два года. Кроме того, в спину уже дышали акционеры, которым метавселенная приносила лишь реальные убытки. Сам маркетплейс для NFT-токенов так и не нашел одобрения у публики, даже несмотря на все акции VK в стиле “получи NFT бесплатно”.

Аналогичная история потом случилась еще с двумя продуктами холдинга. Речь идет об игровом движке (отдали на поруки студентам очередного ВУЗа для развлечения) и собственном маркетплейсе игр (большинство разработчиков VK Play были брошены на запуск Max). Теперь остается лишь ждать, как будет выглядеть следующий золотой теленок холдинга. Ну и сольют ли его за два года. Обычно компании требуется именно этот временный промежуток.

*признана в РФ экстремистской и запрещена

Поиграли и хватит: Яндекс Лавка закрыла свой оффлайн-магазин

Оффлайн-ритейл вещь непростая: стоит хотя бы посмотреть на арендные ставки по помещениям в центре Москвы. А если бигтех запускает какой-нибудь оффлайн-проект, то это всегда должно быть в центре. Ну и блогеров побольше.

Так случилось и с первым физическим магазином Лавки, который Яндекс открыл для знакомства покупателей с ассортиментом в августе 2024 года. Правда, компания сразу открестилась, что это всего лишь тест, но планы все равно были: например, проводить в магазине дегустации продуктов “Из Лавки”, а также начислять баллы “Плюса” за совершение покупок. В будущем даже можно было бы ими расплачиваться в магазине.

Но будущее жестоко, поэтому Лавка свой магазин в Пресненском районе все же закрыла. Ну и в комментарии СМИ настаивала, что эксперимент все же удачный, а его результаты будут использованы для развития других офлайн-проектов сервиса. И что-то мы сомневаемся, что это будет целый супермаркет из лавки. Маркетплейсы и сервисы доставки уже сейчас находятся под гнетом традиционного ритейла, который совместно с властями пытается затормозить их развертывание. Иначе никак, ведь в противном случае конкуренты просто задавят розницу.

Так что амбициозные планы расплачиваться баллами “Плюса” в офлайн-магазинах компании пока канули в лету. Не думаем, что Яндекс попробует запустить собственный супермаркет, скорее будет расширять число дарксторов, которые действительно популярны из-за удобства и скорости доставки. Ну и добавит им роботов побольше, тем более роботизация на складах компании идет полным ходом.

Скорее всего, в X5 на новость облегченно выдохнули, а то пришлось бы еще и с офлайном разбираться. В конце концов все регуляторные гильотины по “платформенной экономике” уже проведены, а собирать новые лучше бы через год. Как раз там и первые косяки площадок подъедут, поэтому сработает принцип “вноси поправки, пока горячо”. Пока в этом нет необходимости, однако не удивимся, если о своих планах развивать офлайн объявит Wildberries. В конце концов, задел на отели уже есть, да и бывший Бакальчук привык к издевательствам.

Однажды чиновники ЕС перестанут ставить всех на счетчик, но это будет не сегодня. В этом плане наше регулирование куда более лояльное: всегда готово немного подождать, а срок вступления законопроектов в силу и вовсе можно сдвинуть по требованию страждущих.

У нас ключи от ворот в мир ИИ хранит Яндекс, и ему очень повезло, как показывает зарубежная практика, что планы по развитию собственной ОС так и не претворились в жизнь. А то может быть в последнем поручении президента всплыл бы аналогичный момент.

В продолжение истории: Amazon до 1 февраля закроет все свои магазины Go и Fresh. Вместо этого компания будет расширять сеть премиальных магазинов Whole Foods Market, а также сосредоточится на новой концепции “супербольших” магазинов. Правда, в отличии от Яндекса в компании сразу признают ошибки: да, не удалось создать нужное для клиента, да, экономическую модель для расширения не проработали, поэтому и отказываемся от проекта.

Тут все честно: несколько закрывающихся магазинов перекинут под новый бренд, который будет крутится вокруг товаров первой необходимости и общего назначения. И это действительно поможет завлечь покупателей, ведь что может быть полезнее, чем хлеб, молоко и овощи? Наш ритейл, к сожалению, об этом не всегда задумывается, поэтому отдельные сети идут под нож. Например, так было у X5 с сетью гипермаркетов “Карусель”, просто из-за смены потребительского поведения.

В целом, экспериментировать с оффлайном наши бигтехи любят - то VK откроет свой магазин мерча, то Яндекс. Однако выиграть у розницы еще не удалось никому: все же торговля в онлайне и офлайне - разные вещи. Более того, круглосуточная работа вашего магазина еще не гарантирует его виральность и популярность у местных жителей. А то, что гарантирует, уже продают у других и довольно долго.

Баллада о змеях и рекомендательных алгоритмах

Каждый раз когда VK пишет о рекомендательных алгоритмах, у нас дергается глаз. Причин этому много, но самая наглядная - пользователи продолжают жаловаться на их работу в ряде сервисов холдинга. Например, в VK Клипах, чьих похорон мы ждем уже не первый год. И, возможно, все же дождемся, ведь компания начала постепенно скрывать абсолютные данные по показателям площадки. Теперь либо только рост в процентах, либо годовые и полугодовые отчетности с сокращением динамики по аудитории.

Впрочем, мы отошли от темы. Команда AI VK выложила на “Хабре” большой лонгрид о том как строилась единая платформа для рекомендаций, поиска и рекламы в Клипах, Музыке и Видео. Вопросов тут не разве только к Музыке: холдинг в какой-то момент переманил из Яндекса Олега Лузина, который постепенно и адаптирует прошлые наработки на новом месте. Поэтому если вы видите схожие нововведения, вам не кажется.

Однако с другими продуктами дело обстоит иначе. Видеохостинг до сих пор работает через пень-колоду, поскольку не может сделать элементарное: сохранить время просмотра, на котором остановился пользователь. Более того, платформа делает акцент не на своем оригинальном контенте (который закреплен в отдельном разделе), предлагая его аудитории после просмотра схожего по интересам ролика, а на пользовательском контенте. Да, на тех тоннах UGC, которые ежедневно грузятся на видеохостинг. Если что, мы о распираченных новых фильмах, которые официально никак не посмотреть.

Поэтому любые монологи о рекомендательных алгоритмах мы скорее предпочтем слушать от Яндекса. Там они действительно работают с поражающей точностью. В голову некоторым индивидуумам даже закрадываются мысли, что компания пошла по пути Meta* и начала прослушивать своих пользователей. Впрочем, теории заговора всегда были популярны в русскоязычном коммьюнити, обсуждающего новости технологий в России.

Остается лишь пожелать разработчикам VK терпения, ведь с каждым обновлением их алгоритмы оставляют желать все лучшего результата. Это замечают и пользователи, под той же статьей “Хабра”: “хотели как лучше, получилось, как всегда”. В принципе, тоже один из девизов российского бигтеха.

Человеческая перестройка: российские корпорации и люди, разрабатывающие ИИ, для них

Кадры - самый ценный ресурс, и это подтвердит вам любая компания из нашего бигтеха. Особенно это касается ИИ-направления: тут борьба за людей в России, конечно, не столь интенсивная, как на западе, но все же присутствует. Но до той же Meta* и Google DeepMind нашему Яндексу еще идти и идти. Например, за последние за последние недели Apple потеряла как минимум четырёх крупных исследователей в области искусственного интеллекта, а также одного высокопоставленного руководителя отдела Siri. То есть они просто перешли к конкурентам.

И все бы ничего, но только уже понятно, что выпуск обновленной Siri, на которую так рассчитывал Apple, задержится. Представьте такую задержку по Алисе: скорее всего, искать подходящего человека пришлось бы год. Тут же все просто – не можешь найти сам? Попробуй глянуть у конкурентов. Все же отечественный бигтех пока по таким кадровым перестановкам заметно проигрывает зарубежному. У нас специалистов только выращивают: тот же Авито и Яндекс уже анонсировали программы совместно с несколькими университетами по подготовке кадров для отрасли.

Однако вот в чем проблема: сколько потребуется времени, чтобы их вырастить и натренировать на практике? Лет 5-10 точно. И это основной вопрос, почему развитие ИИ в России так задерживается. Бигтеху приходится балансировать между тем, чтобы выпускать обновления своих нейросетевых продуктов в срок и следить за тем, чтобы ключевые разработчики не утекли за рубеж. Тем более, сколько мы уже видели примеров с айтишниками в 2022-2024 годах.

Так что громкие перестановки в российском бигтехе, cвязанные с ИИ, нам ждать еще долго. К тому времени в Meta*, Google и OpenAI все поменяется еще не раз, а перехваченные конкурентами сотрудники и вовсе могут вернуться на свои места. Нам же интересно другое: почему российских бигтех для своих целей не пытается привлечь иностранных специалистов? В конце концов, объем средств, которые наши корпорации сливают на бесперспективные проекты, вполне может сравняться с годовой зарплатой топ-менеджеров. “Было бы желание, а деньги найдутся”, как говорят в VK.

*признана в РФ экстремистской и запрещена

Кстати, об ИИ: одно из последних исследований «Авито Работы» показало, что за год число вакансий с упоминанием навыков применения ИИ выросло почти в два раза. Однако вот один нюанс: если за ML-разработчика в Москве отдадут 200 - 300 тысяч рублей, то вот в Вологде IT-специалист по системам «умный дом» получит всего лишь 60 тысяч (хоть и с предполагаемым ростом). Впрочем, это характерная история с разбросом зарплатных предложений в столице и других городах.

Однако вот в чем нюанс, как мы уже упоминали ранее: предложения существуют, однако где найти на них специалистов?

ИКС Холдинг присматривается к новому активу

Соскучились по крупным сделкам? РБК сообщает, что ИКС Холдинг ведет переговоры о покупке инфобез компании Crosstech Solutions Group. После завершения сделки актив планируется передать в контур Гарды, которая в целом занимается инфобезом в рамках холдинга. Сумму сделки оценивают в 4-5 миллиарда рублей.

Само объединение Crosstech Solutions Group и Гарды позволит последней удовлетворить запрос почти любого заказчика, считают аналитики. В особенности того, который применяет подход data centric security (современная модель защиты информации, фокусирующаяся на безопасности самих данных, а не инфраструктуры, серверов или приложений).

В целом на рынке действительно уже есть тренд на поглощение небольших компаний крупными игроками. Как правило, цели преследуются одни - создать для клиентов комплексное предложение и вывести продукты в новые сегменты. Поэтому в очередной покупке нет ничего странного: только так и развиваются российские бигтехи.

Издатель всегда платит дважды: Ozon вновь поднимает комиссии для продавцов

Ozon объявил об очередном росте комиссий для продавцов на некоторые товары с 6 апреля. Этот раз станет по счету уже 7-м с весны прошлого года, когда площадка повышает ценник. Вообще тенденция повсеместная, но, если сами маркетплейсы не опасаются пристального внимания регуляторов, то, например, книжные издатели уже во всю алармируют о последующем росте цен. И логично почему, в том же Ozon с продажи книг теперь планируют брать 42% — в 2 раза больше, чем год назад.

Книги в этом году были особенно интересны маркетплейсам. Маленькими, но громкими шажочками в ноябре Ozon пришел к тому, что хочет (и может) брать с издателей по 39%. Тогда, правда, предполагалось, что на этом маркетплейс и остановится. В этом плане у того же Wildberries аппетиты чуть скромнее, тарифы там заморозили аж на полгода.

Конечно, книгоиздатели предвкушали, что площадки продолжат играть на чувстве упущенной выгоды у читателей и сами не упустят возможность отщипнуть лакомый кусок рынка. В декабре «Эксмо», «Росмэн» и «Альпина» уже сообщали о планах главных игроков отечественного екома повысить тарифы.

Электронная коммерция и так захватила почти все книжные продажи, дальше им только наращивать эту долю. Почему? Ну вот даже если зайти сейчас в любой букстор и посмотреть, сколько стоит розница, рука сама потянется к заказу на маркетплейсе. Да и фраза: «Не покупай здесь, на ВБ дешевле», которая, кстати, не только к книжкам относится, уже стала настолько обиходной, что напоминает серию «Черного зеркала», когда люди при покупке лайт-подписки на жизнь, нативно транслировали рекламу в самые рандомные моменты.

Отсюда и повсеместное закрытие книжных магазинов. Ведь если люди покупают меньше — значит цену надо сделать больше. А если кто-то продает даже ниже отпускной цены — в магазин людей придет меньше. В общем, вполне вероятно, что в ближайшие годы сходить за книгой в магазин будет сродни визиту в библиотеку.

Но нельзя забывать о том, что издателям для сохранения рентабельности ничего не мешает повысить цены также и в екоме. Сейчас пока речь идет о 10-15%. Тут логично задаться вопросом, а что будет с такой привлекательной ценой за книгу на маркетплейсе, если ее продавец должен будет платить торговой площадке все больше?

Логика и тех, и тех понятна, но потребитель видит только итоговую картину. А в ней сейчас люди из регионов уже намного реже приходят в магазин, чтобы потрогать ручками шершавые страницы и выбрать что-то себе по вкусу. А там, возможно, и до пункта выдачи уже меньше будут добираться, чтобы «потрогать ручками». И вот тебе уже сокращение оборота книжной розницы ничем не компенсируется.

Но мы то знаем, какой цифровой сервис тогда обязательно примет разорившихся на бумаге читателей, да еще и по подписке.