Kalshi хочет разрешить зарабатывать на отмене авиарейсов
Сервис прогнозирования Kalshi планирует запустить ставки на задержки и отмены рейсов. Компания подала в Комиссию по торговле товарными фьючерсами США (CFTC) заявку на контракты, привязанные к доле отмененных вылетов. Участники смогут прогнозировать, превысит ли этот показатель заданный порог в конкретном аэропорту и за определенный период.
Основным источником данных должна стать статистика сервиса FlightAware, а в качестве резервного варианта Kalshi – Минтранса США. Однако FlightAware уже заявила, что не разрешает использовать свои данные для таких целей. Компания предупредила, что тот, кто попытается это сделать, может лишиться доступа к сервису. Получается, биржа прогнозов подала заявку на продукт, для которого у нее пока нет согласованного источника данных. Очень в ее духе. Похожая ситуация уже была с сервисом Polymarket, когда он собрался выходить на рынок Японии, но там местная крупная криптобиржа Bitbank предупредила, что будет блокировать пользователей за транзакции, связанные с любыми платформами предсказаний.
Для Kalshi это решение выглядит логичным. Заявка пришлась на пик летнего туристического сезона в США, когда аэропорты переполнены, а погода и операционные сбои регулярно ломают расписание. В целом, сейчас рынок прогнозов становится все заметнее: для одних это легкий и удобный способ заработать, для других – типичное казино. Регуляторы относятся к таким платформам настороженно. Власти США и других стран, где пытаются работать Kalshi и Polymarket, видят риск инсайдерской торговли, особенно в спорте и политике. В нескольких американских штатах уже предлагали либо жестко регулировать отрасль, либо полностью запретить такие контракты.
Что же до пользователей, здесь можно сказать, что любители легких денег в любом случае найдут способ монетизировать все, на что можно поставить: погода, авиарейсы, победа кандидата на выборах. А вот нормального регулирования этому рынку все еще не хватает. Кажется, если бы такой сервис работал в России, ставки на отмену рейсов Сочи-Москва в разгар сезона в последние годы стали бы одним из любимых способов заработка для «временно нетрудоустроенных».
Сервис прогнозирования Kalshi планирует запустить ставки на задержки и отмены рейсов. Компания подала в Комиссию по торговле товарными фьючерсами США (CFTC) заявку на контракты, привязанные к доле отмененных вылетов. Участники смогут прогнозировать, превысит ли этот показатель заданный порог в конкретном аэропорту и за определенный период.
Основным источником данных должна стать статистика сервиса FlightAware, а в качестве резервного варианта Kalshi – Минтранса США. Однако FlightAware уже заявила, что не разрешает использовать свои данные для таких целей. Компания предупредила, что тот, кто попытается это сделать, может лишиться доступа к сервису. Получается, биржа прогнозов подала заявку на продукт, для которого у нее пока нет согласованного источника данных. Очень в ее духе. Похожая ситуация уже была с сервисом Polymarket, когда он собрался выходить на рынок Японии, но там местная крупная криптобиржа Bitbank предупредила, что будет блокировать пользователей за транзакции, связанные с любыми платформами предсказаний.
Для Kalshi это решение выглядит логичным. Заявка пришлась на пик летнего туристического сезона в США, когда аэропорты переполнены, а погода и операционные сбои регулярно ломают расписание. В целом, сейчас рынок прогнозов становится все заметнее: для одних это легкий и удобный способ заработать, для других – типичное казино. Регуляторы относятся к таким платформам настороженно. Власти США и других стран, где пытаются работать Kalshi и Polymarket, видят риск инсайдерской торговли, особенно в спорте и политике. В нескольких американских штатах уже предлагали либо жестко регулировать отрасль, либо полностью запретить такие контракты.
Что же до пользователей, здесь можно сказать, что любители легких денег в любом случае найдут способ монетизировать все, на что можно поставить: погода, авиарейсы, победа кандидата на выборах. А вот нормального регулирования этому рынку все еще не хватает. Кажется, если бы такой сервис работал в России, ставки на отмену рейсов Сочи-Москва в разгар сезона в последние годы стали бы одним из любимых способов заработка для «временно нетрудоустроенных».
Forwarded from Content-Review.com
VK удален, RuStore продан, Яндексу приготовиться
После введения санкций в отношении VK, было бы странным не ожидать удаления из магазинов приложений этого холдинга. Хотя подозреваем, что сотрудников VK куда больше интересует что будет с их любимыми зарубежными поездками и банковскими картами, оформленных в банках других, как бы дружественных стран. Если ретроспективно посмотреть на то, что делал VK в последние месяцы, то можно понять, что санкции не стали такой уж неожиданностью.
Это может быть совпадением, но в последние полгода холдинг внезапно воспылал любовью ко всем тем, на кого клал приборы несколько лет подряд. Уже не слышно ничего о каких-нибудь эксклюзивных контрактах со странствующим шапито, бренд и руководителя которого не стоит произносить вслух. Все больше слышно о том, как, оказывается, важны простые авторы пабликов и видео. Даже в нашем паблике охваты внезапно выросли на порядки, и это явно не связано с контентом - он как был качественным, таким и остался. Просто внезапно алгоритмы VK решили, что его достойны увидеть кто-то кроме 10% подписчиков.
Немного запоздалой выглядит продажа активов RuStore менеджменту того же RuStore. Запоздалой, но вполне логичной, так как из пресс-релизов этого магазина приложений мы знаем, что ручеек выручки от зарубежных, в основном азиатских, издателей вырос в полноценную реку, и дамба в виде санкций на материнскую компанию никак не вписывается в концепцию светлого будущего. Да и схема не нова - Сбер так же юридически отпочковался от нескольких своих активов еще в 2022-2023 годах.
Сегодня и до конца недели в информационном поле всплывет много чего интересного, благо многим нравится жанр “все пропало”. Достаточно вспомнить такой милый жанр, как антиутопия, и степень его популярности в сравнении с романами о том, что все будет хорошо.
Однако, за каждым страшным предсказанием кроется множество нюансов. Даже за инициативой Google запретить устанавливать сторонние приложения APK кроется четкий, прописанный самим же Google, механизм их установки в случае желания пользователя таки установить что-то не из магазина Google Play. Но это не интересно и скучно, куда интереснее порассуждать, что будет дальше и как скоро наступит время, когда курорты Краснодарского края облюбуют не только сотрудники VK, но и сотрудники Яндекса.
Нельзя не упомянуть и о том, как мессенджер Max, удаленный чуть ранее из магазинов приложений, многие называли российским WeChat. К сожалению, единственную функцию, по которой можно провести такую аналогию, в Max представляет “цифровой ID”, по которому в магазине можно купить пиво и заселиться в гостиницу без паспорта. Правда в том случае, если в магазине или гостинице есть соответствующий терминал, наличие которого не обязательно.
Между тем те, кто действительно пользовался WeChat или AliPay непосредственно в Китае, в курсе, что все так называемые приложения в этих супераппах - это банальные мобильные версии сайтов. Помните i-mode и WAP? Вот, оно.
В России так и не появилось такого приложения, а супераппом у нас почему-то считаются приложения, в которые вшиты какие-то сервисы. Вне зависимости от того, хочет пользователь их видеть или ими пользоваться, или нет. Что не мешает Яндексу или Тинькову называть свои раздутые витрины сервисов супераппом.
Конечно, ничем хорошим такое давление со стороны держателей экосистем закончиться не может. Но в чем мы солидарны со многими коллегами, так это в том, что за 4 года можно было уже наладить производство смартфонов на собственной платформе, пусть на AOSP, пусть OEM-поделки с плохими техническими характеристиками, собранные где-то в китайских подвалах. Но хоть что-то свое.
Ведь с телевизорами получилось.
Когда мы задавали эти вопросы представителям нашего бигтеха, то они, жуя сырок и листая страницу с билетами в Европу, говорили просто: “это никому не нужно”. Сырки, говорят, уже заменили на более дешевые, а Европа в обозримом будущем не светит. Может, наконец-то, займутся производством и разработкой продуктов, которые действительно нужны людям. А не только волшебным эльфам из высокотехнологичных офисов.
После введения санкций в отношении VK, было бы странным не ожидать удаления из магазинов приложений этого холдинга. Хотя подозреваем, что сотрудников VK куда больше интересует что будет с их любимыми зарубежными поездками и банковскими картами, оформленных в банках других, как бы дружественных стран. Если ретроспективно посмотреть на то, что делал VK в последние месяцы, то можно понять, что санкции не стали такой уж неожиданностью.
Это может быть совпадением, но в последние полгода холдинг внезапно воспылал любовью ко всем тем, на кого клал приборы несколько лет подряд. Уже не слышно ничего о каких-нибудь эксклюзивных контрактах со странствующим шапито, бренд и руководителя которого не стоит произносить вслух. Все больше слышно о том, как, оказывается, важны простые авторы пабликов и видео. Даже в нашем паблике охваты внезапно выросли на порядки, и это явно не связано с контентом - он как был качественным, таким и остался. Просто внезапно алгоритмы VK решили, что его достойны увидеть кто-то кроме 10% подписчиков.
Немного запоздалой выглядит продажа активов RuStore менеджменту того же RuStore. Запоздалой, но вполне логичной, так как из пресс-релизов этого магазина приложений мы знаем, что ручеек выручки от зарубежных, в основном азиатских, издателей вырос в полноценную реку, и дамба в виде санкций на материнскую компанию никак не вписывается в концепцию светлого будущего. Да и схема не нова - Сбер так же юридически отпочковался от нескольких своих активов еще в 2022-2023 годах.
Сегодня и до конца недели в информационном поле всплывет много чего интересного, благо многим нравится жанр “все пропало”. Достаточно вспомнить такой милый жанр, как антиутопия, и степень его популярности в сравнении с романами о том, что все будет хорошо.
Однако, за каждым страшным предсказанием кроется множество нюансов. Даже за инициативой Google запретить устанавливать сторонние приложения APK кроется четкий, прописанный самим же Google, механизм их установки в случае желания пользователя таки установить что-то не из магазина Google Play. Но это не интересно и скучно, куда интереснее порассуждать, что будет дальше и как скоро наступит время, когда курорты Краснодарского края облюбуют не только сотрудники VK, но и сотрудники Яндекса.
Нельзя не упомянуть и о том, как мессенджер Max, удаленный чуть ранее из магазинов приложений, многие называли российским WeChat. К сожалению, единственную функцию, по которой можно провести такую аналогию, в Max представляет “цифровой ID”, по которому в магазине можно купить пиво и заселиться в гостиницу без паспорта. Правда в том случае, если в магазине или гостинице есть соответствующий терминал, наличие которого не обязательно.
Между тем те, кто действительно пользовался WeChat или AliPay непосредственно в Китае, в курсе, что все так называемые приложения в этих супераппах - это банальные мобильные версии сайтов. Помните i-mode и WAP? Вот, оно.
В России так и не появилось такого приложения, а супераппом у нас почему-то считаются приложения, в которые вшиты какие-то сервисы. Вне зависимости от того, хочет пользователь их видеть или ими пользоваться, или нет. Что не мешает Яндексу или Тинькову называть свои раздутые витрины сервисов супераппом.
Конечно, ничем хорошим такое давление со стороны держателей экосистем закончиться не может. Но в чем мы солидарны со многими коллегами, так это в том, что за 4 года можно было уже наладить производство смартфонов на собственной платформе, пусть на AOSP, пусть OEM-поделки с плохими техническими характеристиками, собранные где-то в китайских подвалах. Но хоть что-то свое.
Ведь с телевизорами получилось.
Когда мы задавали эти вопросы представителям нашего бигтеха, то они, жуя сырок и листая страницу с билетами в Европу, говорили просто: “это никому не нужно”. Сырки, говорят, уже заменили на более дешевые, а Европа в обозримом будущем не светит. Может, наконец-то, займутся производством и разработкой продуктов, которые действительно нужны людям. А не только волшебным эльфам из высокотехнологичных офисов.
❤8
Американский бигтех подсел на китайский ИИ
Пока Китай с США мерятся цифровым суверенитетом, американские предприниматели строят свои планы на то, как им сэкономить на ИИ. И их абсолютно не волнуют торговые войны или срывы сделок: они отдают предпочтение тем моделям, которые стоят дешевле. Такими моделями оказываются китайские ИИ. Так что пока в Вашингтоне китайские нейросети называют угрозой национальной безопасности, в Кремниевой долине в это время их все чаще подключают к работе.
Американские компании столкнулись с тем, что цены на ИИ растут вместе с полезностью моделей. Чем сложнее агент, длиннее контекст и больше итераций в аналитике, тем больше токенов, а значит, расходов. Модели Anthropic, OpenAI и Google дают сильный результат, но обходятся дорого. И бизнес начал искать альтернативу.
По данным американского стартапа OpenRouter, в июне потребление токенов китайских моделей выросло до 25 триллионов в неделю. Это на 78% больше, чем у американских моделей. DeepSeek занял 19% рынка, подросли и Z ai и Xiaomi, в то время как акции Google и OpenAI упали.
Например, американская криптовалютная биржа Coinbase перевела значительную часть ИИ-нагрузки на китайские GLM и Kimi. По словам главы компании Брайана Армстронга, это почти вдвое сократило расходы на ИИ. Ключевая разница – стоимость токенов: китайские модели стоят примерно в 20 раз дешевле последних решений Anthropic, но не уступают в решении задач.
Но дело не только в прайсе. Когда Anthropic временно ограничила доступ к части моделей из-за экспортных ограничений США, компании поняли, что зависимость от одного американского разработчика – это не просто дорого, но и рискованно. Получается, что США вкладывают десятки миллиардов долларов в закрытые модели, а китайские игроки распространяют дешевые решения, которые легко развернуть, дообучить и заменить. Вероятно, именно китайские ИИ заставят OpenAI, Anthropic и Google пересмотреть экономику, потому что конкурировать приходится уже не только качеством, но и ценой токена.
Пока Китай с США мерятся цифровым суверенитетом, американские предприниматели строят свои планы на то, как им сэкономить на ИИ. И их абсолютно не волнуют торговые войны или срывы сделок: они отдают предпочтение тем моделям, которые стоят дешевле. Такими моделями оказываются китайские ИИ. Так что пока в Вашингтоне китайские нейросети называют угрозой национальной безопасности, в Кремниевой долине в это время их все чаще подключают к работе.
Американские компании столкнулись с тем, что цены на ИИ растут вместе с полезностью моделей. Чем сложнее агент, длиннее контекст и больше итераций в аналитике, тем больше токенов, а значит, расходов. Модели Anthropic, OpenAI и Google дают сильный результат, но обходятся дорого. И бизнес начал искать альтернативу.
По данным американского стартапа OpenRouter, в июне потребление токенов китайских моделей выросло до 25 триллионов в неделю. Это на 78% больше, чем у американских моделей. DeepSeek занял 19% рынка, подросли и Z ai и Xiaomi, в то время как акции Google и OpenAI упали.
Например, американская криптовалютная биржа Coinbase перевела значительную часть ИИ-нагрузки на китайские GLM и Kimi. По словам главы компании Брайана Армстронга, это почти вдвое сократило расходы на ИИ. Ключевая разница – стоимость токенов: китайские модели стоят примерно в 20 раз дешевле последних решений Anthropic, но не уступают в решении задач.
Но дело не только в прайсе. Когда Anthropic временно ограничила доступ к части моделей из-за экспортных ограничений США, компании поняли, что зависимость от одного американского разработчика – это не просто дорого, но и рискованно. Получается, что США вкладывают десятки миллиардов долларов в закрытые модели, а китайские игроки распространяют дешевые решения, которые легко развернуть, дообучить и заменить. Вероятно, именно китайские ИИ заставят OpenAI, Anthropic и Google пересмотреть экономику, потому что конкурировать приходится уже не только качеством, но и ценой токена.
👍3
Forwarded from Стримги
TikTok хочет всё, везде и сразу
Уже давно стало понятно: в последнее время TikTok отходит от своего основного направления – коротких видео – к построению полноценной экосистемы. На днях стало известно, что маркетплейс компании TikTok Shop, где товары продвигаются через вертикальные видео, запускает в США пилот новой программы управляемых услуг. То есть буквально «продажи под ключ» для брендов. Кажется, пазл продолжает складываться.
Планируется, что площадка сама будет оптимизировать карточки товаров, запускать рекламу в кабинете, тестировать креативы, искать блогеров и делать контент. И, конечно, среди такого контента будут сотни роликов, сгенерированных ИИ. Продавцу останется лишь загрузить товары и разослать образцы инфлюенсерам.
По словам Business Insider, стоить это будет недешево: 10 тысяч долларов плюс комиссия 10–20% с каждой продажи. То есть TikTok хочет получать деньги не только за рекламу, комиссию и продвижение роликов, но и за саму операционку бренда. Идея в целом понятная. Типичный продавец в TikTok сегодня должен найти автора, снять ролик, настроить кампанию, не забыть про карточку товара, отследить остатки на складе и быстро доставить заказ, пока вирусный ролик не умер. Для малого бизнеса с небольшой командой это очень высокие ресурсные затраты. Поэтому компания хочет взять эту ношу на себя, а заодно и заработать.
Ставки здесь серьезные. По прогнозам eMarketer, TikTok Shop по итогам года заработает на продажах в США 23 ярда долларов. По факту TikTok строит не просто маркетплейс, а эдакий Amazon, который еще и сам приводит блогера, придумывает ролик и закупает рекламу. Главный риск для брендов – зависимость. Чем больше TikTok забирает на себя, тем лучше он видит, какой креатив продает, какой автор «выстреливает» и на какой товар аудитория реагирует. В этом контексте площадка сама сможет устанавливать правила: сколько трафика она готова дать, и сколько за это придется заплатить.
Уже давно стало понятно: в последнее время TikTok отходит от своего основного направления – коротких видео – к построению полноценной экосистемы. На днях стало известно, что маркетплейс компании TikTok Shop, где товары продвигаются через вертикальные видео, запускает в США пилот новой программы управляемых услуг. То есть буквально «продажи под ключ» для брендов. Кажется, пазл продолжает складываться.
Планируется, что площадка сама будет оптимизировать карточки товаров, запускать рекламу в кабинете, тестировать креативы, искать блогеров и делать контент. И, конечно, среди такого контента будут сотни роликов, сгенерированных ИИ. Продавцу останется лишь загрузить товары и разослать образцы инфлюенсерам.
По словам Business Insider, стоить это будет недешево: 10 тысяч долларов плюс комиссия 10–20% с каждой продажи. То есть TikTok хочет получать деньги не только за рекламу, комиссию и продвижение роликов, но и за саму операционку бренда. Идея в целом понятная. Типичный продавец в TikTok сегодня должен найти автора, снять ролик, настроить кампанию, не забыть про карточку товара, отследить остатки на складе и быстро доставить заказ, пока вирусный ролик не умер. Для малого бизнеса с небольшой командой это очень высокие ресурсные затраты. Поэтому компания хочет взять эту ношу на себя, а заодно и заработать.
Ставки здесь серьезные. По прогнозам eMarketer, TikTok Shop по итогам года заработает на продажах в США 23 ярда долларов. По факту TikTok строит не просто маркетплейс, а эдакий Amazon, который еще и сам приводит блогера, придумывает ролик и закупает рекламу. Главный риск для брендов – зависимость. Чем больше TikTok забирает на себя, тем лучше он видит, какой креатив продает, какой автор «выстреливает» и на какой товар аудитория реагирует. В этом контексте площадка сама сможет устанавливать правила: сколько трафика она готова дать, и сколько за это придется заплатить.
👍2❤1
До Т1 докатывается оптимизация сотрудников
Руководство Т1 планирует сэкономить на сотрудниках бэк-офиса до 5,6 миллиардов рублей, говорят источники «Ведомостей». Речь идет о подразделениях, которые не приносят компании доходы напрямую: бухгалтерии, юристах, административных и хозяйственных службах. В компании заявили, что в будущем часть этих функций возьмет на себя ИИ.
Оптимизация уперлась в финансовый вопрос. По данным издания, в этом году Т1 ожидает падения выручки на 40% – до 127 ярдов. EBITDA может сократиться в 12,5 раза, до 5,2 ярдов. Логика компании понятна: планируемая экономия на зарплатах почти равна целевой EBITDA на год. Видимо, перед менеджерами поставили задачу сохранить прибыльность в условиях, когда заказчики сокращают или переносят ИТ-бюджеты.
ИИ в этой ситуации становится удобным инструментом для сокращения штата на базовых задачах: подготовке документов, обработке заявок и внутренней поддержке. Там, где ИИ не справится, нагрузка, вероятно, перейдет к более компактным командам. У Т1 есть и другие риски: из-за слабых финансовых результатов в компании, по данным источников, может смениться гендиректор, а часть специалистов уже перешла в тот же Рексофт.
При этом оптимизация в Т1 – не уникальный случай. Российский и мировой бигтехи уже некоторое время перестраиваются после периода активного найма. Деньги направляют в облачные сервисы, дата-центры и ИИ, а от внутренних подразделений требуют реальных показателей эффективности их работы.
Для сотрудников это означает, что ценность отдела теперь определяется не его статусом, а вкладом в результаты бизнеса. Важно и умение улучшать свою работу с помощью ИИ-инструментов. Тех же, кто с нейросетями совладать не сможет, вероятно, попросят пройти на выход.
Руководство Т1 планирует сэкономить на сотрудниках бэк-офиса до 5,6 миллиардов рублей, говорят источники «Ведомостей». Речь идет о подразделениях, которые не приносят компании доходы напрямую: бухгалтерии, юристах, административных и хозяйственных службах. В компании заявили, что в будущем часть этих функций возьмет на себя ИИ.
Оптимизация уперлась в финансовый вопрос. По данным издания, в этом году Т1 ожидает падения выручки на 40% – до 127 ярдов. EBITDA может сократиться в 12,5 раза, до 5,2 ярдов. Логика компании понятна: планируемая экономия на зарплатах почти равна целевой EBITDA на год. Видимо, перед менеджерами поставили задачу сохранить прибыльность в условиях, когда заказчики сокращают или переносят ИТ-бюджеты.
ИИ в этой ситуации становится удобным инструментом для сокращения штата на базовых задачах: подготовке документов, обработке заявок и внутренней поддержке. Там, где ИИ не справится, нагрузка, вероятно, перейдет к более компактным командам. У Т1 есть и другие риски: из-за слабых финансовых результатов в компании, по данным источников, может смениться гендиректор, а часть специалистов уже перешла в тот же Рексофт.
При этом оптимизация в Т1 – не уникальный случай. Российский и мировой бигтехи уже некоторое время перестраиваются после периода активного найма. Деньги направляют в облачные сервисы, дата-центры и ИИ, а от внутренних подразделений требуют реальных показателей эффективности их работы.
Для сотрудников это означает, что ценность отдела теперь определяется не его статусом, а вкладом в результаты бизнеса. Важно и умение улучшать свою работу с помощью ИИ-инструментов. Тех же, кто с нейросетями совладать не сможет, вероятно, попросят пройти на выход.
👍1
Спрос на IT-специалистов падает, а на ИИ-специалистов растет
Кажется, найм ИИ-специалистов стал расти быстрее, чем общий спрос на IT-кадры. Особенно показателен пример Индии: там в июне число IT-вакансий сократилось на 3% год к году, тогда как спрос на специалистов по ИИ вырос на 16%, сообщает портал Naukri.
Специалисты с ИИ-навыками нужны не только в IT: общее число таких вакансий выросло на 25%, особенно активно ИИ-специалистов ищут страховые компании и производители потребительских товаров. Почему? В современном мире все признают пользу ИИ, но какой смысл иметь чат-бота, если не умеешь использовать его возможности на максимум. В России, кстати, работодатели тоже наращивают спрос на ИИ-специалистов: в первом квартале число таких вакансий на HH выросло в 2,7 раза.
Этот пример хорошо дополняет рассуждения о том, заменит ли ИИ человека. Опасения на этот счет – небезосновательны: за январь-март американские технологические компании объявили о сокращении более 52 тысяч рабочих мест, а в марте ИИ стал самой часто называемой причиной увольнений. Только за этим удобным аргументом часто скрываются и другие причины. Большие же компании понимают, что с ИИ-оптимизацией можно перестараться и уволить слишком много, как это уже было в случае с Klarna. В итоге бигтех может сколько угодно сокращать общий найм, лицензии и внешнюю разработку ради ИИ-проектов, но потребность в живых кадрах никуда не исчезнет. Просто сегодня компаниям нужна не просто технология, а тот, кто способен эту технологию грамотно подключить к внутренним процессам, и при этом не совершить дорогостоящую ошибку, вроде утечки данных по неосторожности.
Кажется, найм ИИ-специалистов стал расти быстрее, чем общий спрос на IT-кадры. Особенно показателен пример Индии: там в июне число IT-вакансий сократилось на 3% год к году, тогда как спрос на специалистов по ИИ вырос на 16%, сообщает портал Naukri.
Специалисты с ИИ-навыками нужны не только в IT: общее число таких вакансий выросло на 25%, особенно активно ИИ-специалистов ищут страховые компании и производители потребительских товаров. Почему? В современном мире все признают пользу ИИ, но какой смысл иметь чат-бота, если не умеешь использовать его возможности на максимум. В России, кстати, работодатели тоже наращивают спрос на ИИ-специалистов: в первом квартале число таких вакансий на HH выросло в 2,7 раза.
Этот пример хорошо дополняет рассуждения о том, заменит ли ИИ человека. Опасения на этот счет – небезосновательны: за январь-март американские технологические компании объявили о сокращении более 52 тысяч рабочих мест, а в марте ИИ стал самой часто называемой причиной увольнений. Только за этим удобным аргументом часто скрываются и другие причины. Большие же компании понимают, что с ИИ-оптимизацией можно перестараться и уволить слишком много, как это уже было в случае с Klarna. В итоге бигтех может сколько угодно сокращать общий найм, лицензии и внешнюю разработку ради ИИ-проектов, но потребность в живых кадрах никуда не исчезнет. Просто сегодня компаниям нужна не просто технология, а тот, кто способен эту технологию грамотно подключить к внутренним процессам, и при этом не совершить дорогостоящую ошибку, вроде утечки данных по неосторожности.
👍3
Anthropic заплатит 1,5 миллиарда за обучение ИИ
История с выплатами компенсаций издателям книг от Anthropic за нарушение авторских прав получила свой финал. Федеральный суд США утвердил мировое соглашение компании с авторами и издателями. Anthropic выплатит 1,5 миллиарда долларов правообладателям примерно 500 тысяч книг – в среднем по 3 тысячи за произведение.
К иску привело то, как Anthropic собирала библиотеку для обучения Claude. Суд разделил два способа: книги, которые компания законно купила и оцифровала, использовать было можно. А вот миллионы файлов, скачанных с пиратских Library Genesis и Pirate Library Mirror, – нельзя. Само обучение модели на защищенных текстах суд счел допустимым добросовестным использованием, но признал незаконным получение и хранение пиратской коллекции.
Хоть история с Anthropic и стала прецендентом, вопрос для всей индустрии о том, какие данные можно использовать для обучения ИИ без нарушений, пока еще не закрыт. Продолжается череда исков о нарушении авторских прав против Google, Midjourney и OpenAI – правообладатели пытаются оспорить саму практику обучения ИИ на защищенных произведениях. Последний пример – коллективный иск к Google от группы издателей и авторов, которые утверждают, что компания без разрешения использовала их книги и статьи для обучения Gemini.
Однако все же на Западе бигтех уже постепенно договаривается с издателями и СМИ, чтобы платить за доступ к качественным данным. Чего не скажешь о России, где трафик ИИ-ботов на сайты медиа растут, но деньги за использование контента их владельцам пока никто системно не платит: СМИ и магазины должны защищаться сами, внедряя paywall, авторизацию, лимиты запросов и антискрапинг.
История с выплатами компенсаций издателям книг от Anthropic за нарушение авторских прав получила свой финал. Федеральный суд США утвердил мировое соглашение компании с авторами и издателями. Anthropic выплатит 1,5 миллиарда долларов правообладателям примерно 500 тысяч книг – в среднем по 3 тысячи за произведение.
К иску привело то, как Anthropic собирала библиотеку для обучения Claude. Суд разделил два способа: книги, которые компания законно купила и оцифровала, использовать было можно. А вот миллионы файлов, скачанных с пиратских Library Genesis и Pirate Library Mirror, – нельзя. Само обучение модели на защищенных текстах суд счел допустимым добросовестным использованием, но признал незаконным получение и хранение пиратской коллекции.
Хоть история с Anthropic и стала прецендентом, вопрос для всей индустрии о том, какие данные можно использовать для обучения ИИ без нарушений, пока еще не закрыт. Продолжается череда исков о нарушении авторских прав против Google, Midjourney и OpenAI – правообладатели пытаются оспорить саму практику обучения ИИ на защищенных произведениях. Последний пример – коллективный иск к Google от группы издателей и авторов, которые утверждают, что компания без разрешения использовала их книги и статьи для обучения Gemini.
Однако все же на Западе бигтех уже постепенно договаривается с издателями и СМИ, чтобы платить за доступ к качественным данным. Чего не скажешь о России, где трафик ИИ-ботов на сайты медиа растут, но деньги за использование контента их владельцам пока никто системно не платит: СМИ и магазины должны защищаться сами, внедряя paywall, авторизацию, лимиты запросов и антискрапинг.
Легенды бытовой техники меняют ориентацию
Крупнейшие японские производители электроники вроде Panasonic, Sony и Hitachi уходят от привычной модели выпуска телевизоров и холодильников в сторону цифровой инфраструктуры. Причина проста: рынок конечных устройств стал массовым товаром, где выигрывают производители с огромными объемами, низкими ценами и быстрыми цепочками поставок – прежде всего китайские и южнокорейские компании.
Когда-то японцы были лидерами на рынке бытовой техники, но сами же передали свои технологии китайцам и теперь пожинают плоды. Так, в 2025 году китайские Hisense и TCL вместе контролировали 50,8% японского рынка телевизоров. При этом доли Sony и Panasonic составляли лишь 9,6% и 8,8% соответственно.
Как итог, компании изменили свои приоритеты: Sony теперь все больше внимания уделяет играм, музыке, аниме и фильмам. Hitachi передала 80,1% бизнеса бытовой техники японскому ритейлеру Nojima и занялась поставкой цифровых систем и разработкой промышленной инфраструктуры для энергетики, транспорта, ИТ-сервисов и автоматизации. Panasonic же решила сделать ставку на модный и развивающийся ИИ, но зайти в нишу не со стороны чат-ботов, а со стороны железок. Компания намерена вложить 500 миллиардов иен (около 3 миллиардов долларов) в ИИ-инфраструктуру до 2028 года, из них 350 ярдов пойдут на энергетическое подразделение.
Это рациональный разворот: пока Nvidia продает ускорители, а облачные гиганты строят дата-центры, кто-то должен сглаживать скачки энергопотребления GPU и обеспечивать бесперебойную работу серверов. Так японские бренды, проигравшие гонку за потребительскими приборами, пытаются стать незаметной, но критически важной частью новой ИИ-экономики. А именно – поставщиками надежной инфраструктуры, а не очередного умного телевизора.
Крупнейшие японские производители электроники вроде Panasonic, Sony и Hitachi уходят от привычной модели выпуска телевизоров и холодильников в сторону цифровой инфраструктуры. Причина проста: рынок конечных устройств стал массовым товаром, где выигрывают производители с огромными объемами, низкими ценами и быстрыми цепочками поставок – прежде всего китайские и южнокорейские компании.
Когда-то японцы были лидерами на рынке бытовой техники, но сами же передали свои технологии китайцам и теперь пожинают плоды. Так, в 2025 году китайские Hisense и TCL вместе контролировали 50,8% японского рынка телевизоров. При этом доли Sony и Panasonic составляли лишь 9,6% и 8,8% соответственно.
Как итог, компании изменили свои приоритеты: Sony теперь все больше внимания уделяет играм, музыке, аниме и фильмам. Hitachi передала 80,1% бизнеса бытовой техники японскому ритейлеру Nojima и занялась поставкой цифровых систем и разработкой промышленной инфраструктуры для энергетики, транспорта, ИТ-сервисов и автоматизации. Panasonic же решила сделать ставку на модный и развивающийся ИИ, но зайти в нишу не со стороны чат-ботов, а со стороны железок. Компания намерена вложить 500 миллиардов иен (около 3 миллиардов долларов) в ИИ-инфраструктуру до 2028 года, из них 350 ярдов пойдут на энергетическое подразделение.
Это рациональный разворот: пока Nvidia продает ускорители, а облачные гиганты строят дата-центры, кто-то должен сглаживать скачки энергопотребления GPU и обеспечивать бесперебойную работу серверов. Так японские бренды, проигравшие гонку за потребительскими приборами, пытаются стать незаметной, но критически важной частью новой ИИ-экономики. А именно – поставщиками надежной инфраструктуры, а не очередного умного телевизора.
👍4🔥1
Американский бизнес устал от торговой войны США
Американцы все чаще выражают недовольство политикой США в отношении Китая и других стран. Речь идет о пошлинах Трампа и параллельной борьбе с китайским ИИ. На этой неделе произошло сразу два случая, когда американские компании высказали свое «фи». В обоих из них ограничения должны были защитить страну от иностранного влияния, но и пошлины, и санкции стали бить по своим.
Например, американский производитель электрокаров Rivian подал иск против правительства США: компания требует вернуть с процентами все деньги, уплаченные по введенным Трампом пошлинам. По оценке финансового директора Rivian, речь идет о десятках миллионов долларов. Администрация президента ввела импортные тарифы, опираясь на закон IEEPA – он дает президенту полномочия реагировать на чрезвычайные экономические угрозы. Rivian же, будучи американским автопроизводителем, закупает за рубежом сырье, детали и оборудование для производства машин.
Получается, что, когда такие товары пересекают границу, тариф платит импортер. В итоге эти расходы приводят либо к снижению маржинальности, либо к росту цен на машины. Верховный суд уже признал пошлины незаконными, однако отмена тарифов автоматически не гарантирует возврат уже уплаченных сумм, поэтому Rivian и обращается в суд с иском. Это продолжает тему того, что торговые ограничения давно стали двусторонними: страдают от них не только государства, но и вполне конкретные производители и покупатели.
Похожая ситуация возникла и в сфере ИИ. Крупнейшие бигтех-компании США, включая Hugging Face, Microsoft и Nvidia, подписали открытое письмо против преждевременных ограничений на зарубежные открытые ИИ-модели. Это произошло на фоне обсуждений возможного запрета китайских open-weight-моделей и санкций против отдельных китайских ИИ-компаний. Ситуация перекликается с тем, что недавно в Америке китайские модели начали выигрывать у западных по цене и доступности. Теперь индустрия прямо предупреждает, что запрет может вытолкнуть инновации и спрос за пределы страны.
Американский бизнес в действительности не отказывается от идеи технологического соперничества с Китаем. Он спорит о цене этой стратегии, ведь, когда защита рынка делает производство дороже, а доступ к технологиям – уже, национальная политика начинает конфликтовать с интересами тех, кого должна защищать.
Американцы все чаще выражают недовольство политикой США в отношении Китая и других стран. Речь идет о пошлинах Трампа и параллельной борьбе с китайским ИИ. На этой неделе произошло сразу два случая, когда американские компании высказали свое «фи». В обоих из них ограничения должны были защитить страну от иностранного влияния, но и пошлины, и санкции стали бить по своим.
Например, американский производитель электрокаров Rivian подал иск против правительства США: компания требует вернуть с процентами все деньги, уплаченные по введенным Трампом пошлинам. По оценке финансового директора Rivian, речь идет о десятках миллионов долларов. Администрация президента ввела импортные тарифы, опираясь на закон IEEPA – он дает президенту полномочия реагировать на чрезвычайные экономические угрозы. Rivian же, будучи американским автопроизводителем, закупает за рубежом сырье, детали и оборудование для производства машин.
Получается, что, когда такие товары пересекают границу, тариф платит импортер. В итоге эти расходы приводят либо к снижению маржинальности, либо к росту цен на машины. Верховный суд уже признал пошлины незаконными, однако отмена тарифов автоматически не гарантирует возврат уже уплаченных сумм, поэтому Rivian и обращается в суд с иском. Это продолжает тему того, что торговые ограничения давно стали двусторонними: страдают от них не только государства, но и вполне конкретные производители и покупатели.
Похожая ситуация возникла и в сфере ИИ. Крупнейшие бигтех-компании США, включая Hugging Face, Microsoft и Nvidia, подписали открытое письмо против преждевременных ограничений на зарубежные открытые ИИ-модели. Это произошло на фоне обсуждений возможного запрета китайских open-weight-моделей и санкций против отдельных китайских ИИ-компаний. Ситуация перекликается с тем, что недавно в Америке китайские модели начали выигрывать у западных по цене и доступности. Теперь индустрия прямо предупреждает, что запрет может вытолкнуть инновации и спрос за пределы страны.
Американский бизнес в действительности не отказывается от идеи технологического соперничества с Китаем. Он спорит о цене этой стратегии, ведь, когда защита рынка делает производство дороже, а доступ к технологиям – уже, национальная политика начинает конфликтовать с интересами тех, кого должна защищать.
Американский бигтех прячет 1,5 триллиона долгов
Крупнейшие американские ИТ-компании за четыре года накопили долгов на 1,65 триллиона долларов. Речь идет об Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta* и Oracle. Из-за роста инвестиций в ИИ их скрытая задолженность выросла в восемь раз, превысив отраженную в отчетности задолженность – около 1,35 триллиона. Компании наращивают обязательства из-за огромных затрат на аренду ЦОДов и контрактов на поставку GPU.
Самый яркий пример – Meta*: ее скрытый долг оценивается в 420 ярдов, что почти втрое больше отраженной задолженности. Oracle из-за совместного с OpenAI проекта Stargate за четыре года увеличил скрытый долг в 30 раз – до более чем 273 ярдов. Как так получилось?
По правилам бухучета, если компания заключила контракт на поставку оборудования или аренду ЦОДа, но поставка еще не состоялась, а дата-центр не введен в эксплуатацию, такие расходы считаются внебалансовыми статьями. Их указывают в примечаниях к квартальной отчетности. Формально все законно, но скрытые долги создают риски для инвесторов. Когда дата-центры заработают, эти суммы начнут отражаться как реальные обязательства. И если спрос на ИИ не покроет расходы, бизнесу придется платить за мощности, которые могут простаивать.
Бигтех, конечно, рассчитывает, что будущая прибыль превысит эти долги. Но рынок уже видел случаи, когда компании скрывали обязательства через подставные структуры, а затем внезапно банкротились. Так что ИИ-гонка превратила примечания к отчетности в, пожалуй, самый важный раздел для инвесторов: именно там может быть спрятана цена следующего технологического бума.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
Крупнейшие американские ИТ-компании за четыре года накопили долгов на 1,65 триллиона долларов. Речь идет об Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta* и Oracle. Из-за роста инвестиций в ИИ их скрытая задолженность выросла в восемь раз, превысив отраженную в отчетности задолженность – около 1,35 триллиона. Компании наращивают обязательства из-за огромных затрат на аренду ЦОДов и контрактов на поставку GPU.
Самый яркий пример – Meta*: ее скрытый долг оценивается в 420 ярдов, что почти втрое больше отраженной задолженности. Oracle из-за совместного с OpenAI проекта Stargate за четыре года увеличил скрытый долг в 30 раз – до более чем 273 ярдов. Как так получилось?
По правилам бухучета, если компания заключила контракт на поставку оборудования или аренду ЦОДа, но поставка еще не состоялась, а дата-центр не введен в эксплуатацию, такие расходы считаются внебалансовыми статьями. Их указывают в примечаниях к квартальной отчетности. Формально все законно, но скрытые долги создают риски для инвесторов. Когда дата-центры заработают, эти суммы начнут отражаться как реальные обязательства. И если спрос на ИИ не покроет расходы, бизнесу придется платить за мощности, которые могут простаивать.
Бигтех, конечно, рассчитывает, что будущая прибыль превысит эти долги. Но рынок уже видел случаи, когда компании скрывали обязательства через подставные структуры, а затем внезапно банкротились. Так что ИИ-гонка превратила примечания к отчетности в, пожалуй, самый важный раздел для инвесторов: именно там может быть спрятана цена следующего технологического бума.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
👍4
Бигтех ищет добровольцев для сокращений
В ИТ-компаниях США набирают популярность так называемые программы добровольного ухода. Это происходит на фоне массовых сокращений, из-за которых за последние годы были ликвидированы десятки тысяч рабочих мест. Вместо принудительного увольнения опытным сотрудникам все чаще предлагают уйти по собственному желанию с компенсацией.
Этот подход уже тестируют лидеры рынка. Весной Microsoft запустил первую масштабную программу добровольного ухода. Участвовать могли те, у кого сумма возраста и стажа вместе составляла не менее 70 лет. Единовременная выплата варьировалась от 8 до 39 недель базовой зарплаты. Также сотрудникам предлагали до пяти лет участия в программе медстраховки и ускоренное накопление части акций. На добровольный уход согласились более 30% участников программы.
Google за последний год несколько раз предлагал сотрудникам разных подразделений добровольно уйти с выходным пособием. Однако работники компании пошли дальше: они потребовали ввести программу добровольных увольнений до массовых сокращений. Также они хотят, чтобы программы распространялись на всю команду, а не на отдельных сотрудников. Петицию подписали более 4,5 тысяч человек.
Почему это происходит? За последние полтора года американские бигтехи потратили почти 8 миллиардов долларов на выплаты уволенным сотрудникам. Компании продолжают сокращать штат после чрезмерного найма во время пандемии, однако массовые увольнения вредят репутации и демотивируют тех, кто остается в компании. К тому же, пакеты добровольного ухода обычно щедрее стандартных выплат при принудительном сокращении. Да и уходить по собственному решению приятнее, чем по требованию. Но эта схема неидеальна: компания не может заранее знать, сколько и кто именно уйдет. Да и не факт, что «отправившись на пенсию», сотрудник не перейдет к конкуренту.
В ИТ-компаниях США набирают популярность так называемые программы добровольного ухода. Это происходит на фоне массовых сокращений, из-за которых за последние годы были ликвидированы десятки тысяч рабочих мест. Вместо принудительного увольнения опытным сотрудникам все чаще предлагают уйти по собственному желанию с компенсацией.
Этот подход уже тестируют лидеры рынка. Весной Microsoft запустил первую масштабную программу добровольного ухода. Участвовать могли те, у кого сумма возраста и стажа вместе составляла не менее 70 лет. Единовременная выплата варьировалась от 8 до 39 недель базовой зарплаты. Также сотрудникам предлагали до пяти лет участия в программе медстраховки и ускоренное накопление части акций. На добровольный уход согласились более 30% участников программы.
Google за последний год несколько раз предлагал сотрудникам разных подразделений добровольно уйти с выходным пособием. Однако работники компании пошли дальше: они потребовали ввести программу добровольных увольнений до массовых сокращений. Также они хотят, чтобы программы распространялись на всю команду, а не на отдельных сотрудников. Петицию подписали более 4,5 тысяч человек.
Почему это происходит? За последние полтора года американские бигтехи потратили почти 8 миллиардов долларов на выплаты уволенным сотрудникам. Компании продолжают сокращать штат после чрезмерного найма во время пандемии, однако массовые увольнения вредят репутации и демотивируют тех, кто остается в компании. К тому же, пакеты добровольного ухода обычно щедрее стандартных выплат при принудительном сокращении. Да и уходить по собственному решению приятнее, чем по требованию. Но эта схема неидеальна: компания не может заранее знать, сколько и кто именно уйдет. Да и не факт, что «отправившись на пенсию», сотрудник не перейдет к конкуренту.
👍4❤1
Amazon не ограничится спутниковым интернетом
Компания Amazon подала заявку в Федеральную комиссию по связи на получение лицензии на группировку из 5105 аппаратов, которые будут предоставлять услуги мобильной связи. Запуск запланирован на 2028 год. Проект собираются строить на частотах купленного Globalstar и связать с широкополосной сетью Amazon Leo. В перспективе Amazon рассчитывает конкурировать со Starlink не только за рынок спутникового интернета, но и за гораздо более массовый сценарий мобильной связи.
Пока это правда выглядит лишь как амбициозные заявления. Компания уже как-то подавала заявку на спутники и не выполнила условие своей прежней лицензии: к концу июля 2026 года нужно было развернуть половину из 3232 спутников, то есть около 1600 аппаратов. Вместо этого компания попросила FCC сдвинуть дедлайн. Тогда задержку связывали с дефицитом мощностей и проблемами с новыми ракетами.
С инфраструктурой для запуска тоже не все гладко: New Glenn от Blue Origin, на которую Amazon делала ставку, в мае потерпела взрыв, и стартовая площадка была повреждена. Так что громких слов о спутниковой сети может быть сколько угодно, но у SpaceX инфраструктура пока заметно надежнее: Starlink уже выводит свыше 10 тысяч аппаратов, а не просто рисует будущую группировку в заявках регулятору.
Компания Amazon подала заявку в Федеральную комиссию по связи на получение лицензии на группировку из 5105 аппаратов, которые будут предоставлять услуги мобильной связи. Запуск запланирован на 2028 год. Проект собираются строить на частотах купленного Globalstar и связать с широкополосной сетью Amazon Leo. В перспективе Amazon рассчитывает конкурировать со Starlink не только за рынок спутникового интернета, но и за гораздо более массовый сценарий мобильной связи.
Пока это правда выглядит лишь как амбициозные заявления. Компания уже как-то подавала заявку на спутники и не выполнила условие своей прежней лицензии: к концу июля 2026 года нужно было развернуть половину из 3232 спутников, то есть около 1600 аппаратов. Вместо этого компания попросила FCC сдвинуть дедлайн. Тогда задержку связывали с дефицитом мощностей и проблемами с новыми ракетами.
С инфраструктурой для запуска тоже не все гладко: New Glenn от Blue Origin, на которую Amazon делала ставку, в мае потерпела взрыв, и стартовая площадка была повреждена. Так что громких слов о спутниковой сети может быть сколько угодно, но у SpaceX инфраструктура пока заметно надежнее: Starlink уже выводит свыше 10 тысяч аппаратов, а не просто рисует будущую группировку в заявках регулятору.
Ebay заплатила 56 миллионов долларов за травлю
Ebay расплатилась за грязную игру. Компания выплатит 56 миллионов долларов компенсации основателям отраслевого портала о екоме EcommerceBytes – Ине и Дэвиду Штайнерам. Выплату назначили по иску о травле блогеров в 2019 году: тогда топ-менеджеры компании начали запугивать пару за критику Ebay.
В EcommerceBytes авторы разбирали изменения правил для продавцов, комиссии, работу площадки и жалобы пользователей. Большое внимание они уделяли именно Ebay. За травлей стояли бывшие сотрудники компании, в том числе руководитель службы безопасности Джеймс Бау и другие топ-менеджеры. Они использовали фейковые аккаунты в соцсетях, отправляли анонимные угрозы и пугающие посылки семье Штайнеров.
Иск подали еще в 2021 году, а в 2022-м семь бывших сотрудников Ebay признали вину по уголовному делу. Джеймс Бау получил почти пять лет тюрьмы. Однако компенсацию выплатили только сейчас: последствия истории растянулись на годы из-за уголовного дела, гражданского иска и переговоров о выплатах.
В истории почти каждой крупной компании случаются неприятные для репутации эпизоды. Ebay, конечно, извинилась перед супругами и заявила, что действия бывших сотрудников не отражают культуру компании. Но скандал особенно неудобен на фоне давления со стороны GameStop. Гендир компании Райан Коэн считает, что Ebay не хватает жесткой руки, чтобы выйти на уровень Amazon и другого крупняка. И, судя по словам Коэна, его рука для этого отлично подходит. Хоть Ebay уже и отвергла предложение о покупке за 56 ярдов, Коэн не сдался и начал выкупать акции у инвесторов. Сейчас у него уже 10%, а репутационный скандал может помочь ему быстрее надавить на акционеров.
Ebay расплатилась за грязную игру. Компания выплатит 56 миллионов долларов компенсации основателям отраслевого портала о екоме EcommerceBytes – Ине и Дэвиду Штайнерам. Выплату назначили по иску о травле блогеров в 2019 году: тогда топ-менеджеры компании начали запугивать пару за критику Ebay.
В EcommerceBytes авторы разбирали изменения правил для продавцов, комиссии, работу площадки и жалобы пользователей. Большое внимание они уделяли именно Ebay. За травлей стояли бывшие сотрудники компании, в том числе руководитель службы безопасности Джеймс Бау и другие топ-менеджеры. Они использовали фейковые аккаунты в соцсетях, отправляли анонимные угрозы и пугающие посылки семье Штайнеров.
Иск подали еще в 2021 году, а в 2022-м семь бывших сотрудников Ebay признали вину по уголовному делу. Джеймс Бау получил почти пять лет тюрьмы. Однако компенсацию выплатили только сейчас: последствия истории растянулись на годы из-за уголовного дела, гражданского иска и переговоров о выплатах.
В истории почти каждой крупной компании случаются неприятные для репутации эпизоды. Ebay, конечно, извинилась перед супругами и заявила, что действия бывших сотрудников не отражают культуру компании. Но скандал особенно неудобен на фоне давления со стороны GameStop. Гендир компании Райан Коэн считает, что Ebay не хватает жесткой руки, чтобы выйти на уровень Amazon и другого крупняка. И, судя по словам Коэна, его рука для этого отлично подходит. Хоть Ebay уже и отвергла предложение о покупке за 56 ярдов, Коэн не сдался и начал выкупать акции у инвесторов. Сейчас у него уже 10%, а репутационный скандал может помочь ему быстрее надавить на акционеров.
ФНС отменила налог на баллы Ozon
Арбитражный суд Москвы прекратил первое дело о налогообложении бонусных баллов селлера Ozon – налоговый орган отозвал претензии. История началась в 2025 году, когда инспекция стала доначислять продавцам налоги на баллы, полученные за участие в программах скидок. Ozon уже давно компенсирует селлерам разницу между обычной и акционной ценой товара бонусами (1 балл = 1 рубль). Потом эти баллы автоматически списываются за услуги внутри площадки. Распорядиться ими как деньгами продавец может, только если маркетплейс переведет неиспользованный остаток ему в рублях по «Акту о премии». Даже сам Ozon разъяснял продавцам, что в декларации нужно учитывать только такую премию.
Но одному из селлеров по итогам проверки доначислили почти 150 тысяч рублей налога и штрафа. Продавец оспорил решение: по его мнению, баллы нельзя считать доходом, пока они не конвертированы в рубли и не поступили на расчетный счет. Так, он заявлял, что, если бонусы можно использовать лишь для оплаты услуг Ozon, доходом это не считается. Налоговая придерживалась другой позиции. Ведомство решило, что баллы компенсируют разницу между обычной и акционной ценой товара. Поэтому всю сумму начисленных баллов ФНС посчитала доходом, который нужно включить в налоговую базу.
Рынок занервничал, ведь бонусные программы маркетплейсы используют массово, а для отдельных активных селлеров сумма таких компенсаций может достигать нескольких миллионов рублей в год. Позднее позицию в пользу селлера пересмотрел вышестоящий налоговый орган: он отменил решение нижестоящего управления, и суд прекратил производство по делу без решения по существу. Формального судебного прецедента не появилось, но для рынка это важный сигнал: теперь продавцы и маркетплейсы ждут от ФНС единого подхода к налогообложению бонусных баллов, чтобы такие дела не затягивались.
Арбитражный суд Москвы прекратил первое дело о налогообложении бонусных баллов селлера Ozon – налоговый орган отозвал претензии. История началась в 2025 году, когда инспекция стала доначислять продавцам налоги на баллы, полученные за участие в программах скидок. Ozon уже давно компенсирует селлерам разницу между обычной и акционной ценой товара бонусами (1 балл = 1 рубль). Потом эти баллы автоматически списываются за услуги внутри площадки. Распорядиться ими как деньгами продавец может, только если маркетплейс переведет неиспользованный остаток ему в рублях по «Акту о премии». Даже сам Ozon разъяснял продавцам, что в декларации нужно учитывать только такую премию.
Но одному из селлеров по итогам проверки доначислили почти 150 тысяч рублей налога и штрафа. Продавец оспорил решение: по его мнению, баллы нельзя считать доходом, пока они не конвертированы в рубли и не поступили на расчетный счет. Так, он заявлял, что, если бонусы можно использовать лишь для оплаты услуг Ozon, доходом это не считается. Налоговая придерживалась другой позиции. Ведомство решило, что баллы компенсируют разницу между обычной и акционной ценой товара. Поэтому всю сумму начисленных баллов ФНС посчитала доходом, который нужно включить в налоговую базу.
Рынок занервничал, ведь бонусные программы маркетплейсы используют массово, а для отдельных активных селлеров сумма таких компенсаций может достигать нескольких миллионов рублей в год. Позднее позицию в пользу селлера пересмотрел вышестоящий налоговый орган: он отменил решение нижестоящего управления, и суд прекратил производство по делу без решения по существу. Формального судебного прецедента не появилось, но для рынка это важный сигнал: теперь продавцы и маркетплейсы ждут от ФНС единого подхода к налогообложению бонусных баллов, чтобы такие дела не затягивались.
Вьетнамское электротакси добралось до Европы
Крупнейший вьетнамский производитель электротранспорта VinFast решил вывести в Европу свой сервис такси Green SM. Первой точкой запуска за пределами Азии стала столица Дании – Копенгаген. В парке будут работать электрокроссоверы VinFast VF 6 и VF 8. Для привлечения клиентов на старте компания предложит скидку 25% на первые пять поездок. VinFast сразу пытается выделиться на фоне давно прижившихся Uber и Bolt. Компания заявляет, что сама владеет автомобилями, напрямую управляет водителями и обучает их. Клиентам при этом обещают единый стандарт поездки, заранее известную цену и удобную экосистему вокруг сервиса.
Недавно компания уже заявляла о намерении выйти на новый рынок: Green SM запустился в Казахстане и теперь конкурирует с Яндексом, который занимает там около 90% рынка. Но, хотя в Азии Green SM уже обкатала модель на шести рынках, в Европе ей придется адаптироваться к более дорогому труду, зрелой инфраструктуре и строгому регулированию. В Дании водители работают по коллективному договору, получают ежемесячную зарплату в размере около 4500 долларов плюс премии за производительность и работают посменно не более 8 часов. Во Вьетнаме Green SM предлагает водителям заработок от 15 до 30 млн донгов в месяц (примерно 570–1140 долларов). Там график можно строить плотнее, а переменная часть дохода сильнее мотивирует выполнять больше поездок.
При этом Копенгаген выбран неслучайно: Дания давно делает ставку на устойчивое развитие и экологичный транспорт. Если модель приживется, VinFast получит сильный толчок для масштабирования сервиса в других странах. Компании уже мало просто строить электромобили во Вьетнаме – она создает полноценную инфраструктуру вокруг них. В итоге дочерний Green SM может превратиться в международный продукт. Конечно, если сможет соблюсти все правила того или иного рынка, и при этом набрать и удержать аудиторию выгодными условиями на фоне уже устоявшихся конкурентов.
Крупнейший вьетнамский производитель электротранспорта VinFast решил вывести в Европу свой сервис такси Green SM. Первой точкой запуска за пределами Азии стала столица Дании – Копенгаген. В парке будут работать электрокроссоверы VinFast VF 6 и VF 8. Для привлечения клиентов на старте компания предложит скидку 25% на первые пять поездок. VinFast сразу пытается выделиться на фоне давно прижившихся Uber и Bolt. Компания заявляет, что сама владеет автомобилями, напрямую управляет водителями и обучает их. Клиентам при этом обещают единый стандарт поездки, заранее известную цену и удобную экосистему вокруг сервиса.
Недавно компания уже заявляла о намерении выйти на новый рынок: Green SM запустился в Казахстане и теперь конкурирует с Яндексом, который занимает там около 90% рынка. Но, хотя в Азии Green SM уже обкатала модель на шести рынках, в Европе ей придется адаптироваться к более дорогому труду, зрелой инфраструктуре и строгому регулированию. В Дании водители работают по коллективному договору, получают ежемесячную зарплату в размере около 4500 долларов плюс премии за производительность и работают посменно не более 8 часов. Во Вьетнаме Green SM предлагает водителям заработок от 15 до 30 млн донгов в месяц (примерно 570–1140 долларов). Там график можно строить плотнее, а переменная часть дохода сильнее мотивирует выполнять больше поездок.
При этом Копенгаген выбран неслучайно: Дания давно делает ставку на устойчивое развитие и экологичный транспорт. Если модель приживется, VinFast получит сильный толчок для масштабирования сервиса в других странах. Компании уже мало просто строить электромобили во Вьетнаме – она создает полноценную инфраструктуру вокруг них. В итоге дочерний Green SM может превратиться в международный продукт. Конечно, если сможет соблюсти все правила того или иного рынка, и при этом набрать и удержать аудиторию выгодными условиями на фоне уже устоявшихся конкурентов.
👍2