Сбер не хочет хоронить Мегамаркет
Не так давно на рынке обсуждалось, что Сбер планирует делать платформу для селлеров по прогнозированию спроса на товары. Тогда такое решение показалось нам шагом в сторону ухода в теневую конкуренцию с российским екомом. А вот Мегамаркету, по логике, компания должна была отдать дань уважения и похоронить продукт.
Но птички на рынке шепчут, что Сбер не намерен продавать или закрывать Мегамаркет. Вместо этого компания сейчас планирует стратегии реанимации площадки, хотя в штате, по словам источников, знакомых с планами компании, продолжает работать всего три человека.
Последние года два Мегамаркет в инфополе особо не отсвечивает. Это неудивительно, ведь аудитория маркетплейса стремительно падает: за прошлый год – в 2,5 раза до 9 миллионов человек.
Но так было не всегда. В 2021 году Сбер купил контрольную долю тогдашнего Goods.ru у М-Видео-Эльдорадо за 4 миллиарда, вложил еще 30 и сделал из площадки свой маркетплейс. Сделка пришлась на ковидные времена, когда рынок доставки рос наиболее активно.
У площадки была не совсем логичная, но очень привлекательная программа лояльности. Тогда на Мегамаркете можно было покупать технику, например, с кэшбеком бонусами «Спасибо» до 50% от стоимости товара. Да, цена была выше рынка, но если приобретать потом за бонусы другие товары на платформе – сделка была выгодной.
Кто-то даже пытался делать на этом свой бизнес, скупая оптом айфоны за «Спасибо» на Мегамаркете, а потом перепродавая их с наценкой на Авито. Тогда и мошенники на площадку пришли, со своими гениальными схемами обмана уже начинающих предпринимателей, но это уже другая история.
Суть в том, что время, условия и положение рынка привели к тому, что Мегамаркет уже в 2023 году увеличил оборот в 5 раз до 312 миллиардов рублей, а аудиторию – до 47 миллионов.
Очевидно, что вечно раздавать айфоны за «Спасибо» компания не могла, и лавочка благополучно закрылась уже в июне 2024 года. Тогда же и началось активное сокращение аудитории, а вместе с ней пришла и полная смена модели продаж, включая закрытия ПВЗ, которая привела к окончательному падению эпохи Мегамаркета.
Продажи снизились моментально, по итогам 2025 года – на 93% до каких-то 24,5 миллиардов. В этот момент компания могла бы слить Мегамаркет с Самокатом» предложив покупателям чуть больше ассортимента, чем у Яндекс Лавки.
Но, кажется, у кого-то другие планы, ведь не на одной выручке все замыкается. Средний чек у WB и у Ozon на начало года составил 940 и 1550 рублей, соответственно. А вот у Яндекс Маркета и Мегамаркета уже 5000 и 6000 рублей.
Можно сказать, что Мегамаркет решил возрождать бизнес в вполне интересное время, ведь сейчас среди екома важным показателем становится даже не оборот, а именно маржа. И площадки с низким средним чеком потому и пытаются уйти от только дешевых товаров к нишам с более дорогими продуктами.
Так что вполне возможно, что Сбер участвовать в гонке цен и не будет, а сразу пойдет в более премиальный сегмент, анонсируя себя как надежную платформу для совершения дорогих покупок с высоким качеством сервиса и доставки. Тем более, что инфраструктура и какая-никакая логистика у компании для этого есть, главное с лояльностью к покупателю не перемудрить.
Не так давно на рынке обсуждалось, что Сбер планирует делать платформу для селлеров по прогнозированию спроса на товары. Тогда такое решение показалось нам шагом в сторону ухода в теневую конкуренцию с российским екомом. А вот Мегамаркету, по логике, компания должна была отдать дань уважения и похоронить продукт.
Но птички на рынке шепчут, что Сбер не намерен продавать или закрывать Мегамаркет. Вместо этого компания сейчас планирует стратегии реанимации площадки, хотя в штате, по словам источников, знакомых с планами компании, продолжает работать всего три человека.
Последние года два Мегамаркет в инфополе особо не отсвечивает. Это неудивительно, ведь аудитория маркетплейса стремительно падает: за прошлый год – в 2,5 раза до 9 миллионов человек.
Но так было не всегда. В 2021 году Сбер купил контрольную долю тогдашнего Goods.ru у М-Видео-Эльдорадо за 4 миллиарда, вложил еще 30 и сделал из площадки свой маркетплейс. Сделка пришлась на ковидные времена, когда рынок доставки рос наиболее активно.
У площадки была не совсем логичная, но очень привлекательная программа лояльности. Тогда на Мегамаркете можно было покупать технику, например, с кэшбеком бонусами «Спасибо» до 50% от стоимости товара. Да, цена была выше рынка, но если приобретать потом за бонусы другие товары на платформе – сделка была выгодной.
Кто-то даже пытался делать на этом свой бизнес, скупая оптом айфоны за «Спасибо» на Мегамаркете, а потом перепродавая их с наценкой на Авито. Тогда и мошенники на площадку пришли, со своими гениальными схемами обмана уже начинающих предпринимателей, но это уже другая история.
Суть в том, что время, условия и положение рынка привели к тому, что Мегамаркет уже в 2023 году увеличил оборот в 5 раз до 312 миллиардов рублей, а аудиторию – до 47 миллионов.
Очевидно, что вечно раздавать айфоны за «Спасибо» компания не могла, и лавочка благополучно закрылась уже в июне 2024 года. Тогда же и началось активное сокращение аудитории, а вместе с ней пришла и полная смена модели продаж, включая закрытия ПВЗ, которая привела к окончательному падению эпохи Мегамаркета.
Продажи снизились моментально, по итогам 2025 года – на 93% до каких-то 24,5 миллиардов. В этот момент компания могла бы слить Мегамаркет с Самокатом» предложив покупателям чуть больше ассортимента, чем у Яндекс Лавки.
Но, кажется, у кого-то другие планы, ведь не на одной выручке все замыкается. Средний чек у WB и у Ozon на начало года составил 940 и 1550 рублей, соответственно. А вот у Яндекс Маркета и Мегамаркета уже 5000 и 6000 рублей.
Можно сказать, что Мегамаркет решил возрождать бизнес в вполне интересное время, ведь сейчас среди екома важным показателем становится даже не оборот, а именно маржа. И площадки с низким средним чеком потому и пытаются уйти от только дешевых товаров к нишам с более дорогими продуктами.
Так что вполне возможно, что Сбер участвовать в гонке цен и не будет, а сразу пойдет в более премиальный сегмент, анонсируя себя как надежную платформу для совершения дорогих покупок с высоким качеством сервиса и доставки. Тем более, что инфраструктура и какая-никакая логистика у компании для этого есть, главное с лояльностью к покупателю не перемудрить.
Telegram
Песочница БигТеха
Сбер пробует силы в екоме, но с другой стороны
Крупнейшая банковская экосистема занялась развитием технологий для ритейлеров. Для этого Сбер заключил партнерство с Napoleon IT — разработчиком ПО и технологий для продавцов. Компания будет помогать продавцам…
Крупнейшая банковская экосистема занялась развитием технологий для ритейлеров. Для этого Сбер заключил партнерство с Napoleon IT — разработчиком ПО и технологий для продавцов. Компания будет помогать продавцам…
👍4❤2
О рекламе у банков и маркетплейсов
Т-Банк собрался строить рекламные интеграции во внешней сети на банковских данных клиентов. Что это значит?
Компания решила, что не хочет ограничиваться таргетом внутри своих продуктов и решила выйти на общий рынок, предлагая рекламу в мобильных приложениях, играх или у медиа. Но есть нюансы.
Банковская сфера – отрасль чувствительная и логично подчиняется закону о персональных данных. Туда же подключаются и требования о банковской тайне, а это значит, что все данные, которые компания хочет использовать, должны быть собраны по специальной форме согласия и максимально обезличены.
Т-Банк, конечно, говорит, что информацию о клиентах распространять не будет по третьим лицам, и все делается в рамках закона, но почему-то вопросики все равно закрадываются.
Например, зачем ей в таком случае информация о том, куда переехал человек, что у него с семейным положением, родились ли дети недавно, на какую работу устроился и т.д. В списке данных для таргета помимо базовой информации вроде среднего чека, уровня доходов, предпочитаемых магазинов и брендов, есть и более детальные моменты.
Непонятно, как их планируют обезличивать, ведь это больше похоже на сбор под настройку конкретных таргетированных интеграций под конкретного пользователя, а это уже ставит банковскую тайну под сомнение.
Был уже такой громкий кейс в истории, когда британская консалтинговая компания Cambridge Analytica получила доступ к данным 87 миллионов пользователей Facebook* через их покупку у стороннего приложения‑теста thisisyourdigitallife.
На основе этих данных строились психологические и поведенческие профили пользователей (где живет, интересы, лайки и т.п.) и затем использовались для политической рекламы и таргетинга, в том числе в кампании Дональда Трампа в 2016 году.
Фактически на это дело пользователи своего согласия не давали, но оно было вшито в базовые соглашения приложения. Когда все вскрылось Cambridge Analytica обанкротилась и прекратила деятельность после шквала расследований и потери репутации, а Facebook* получил штрафов на несколько ярдов.
Логично, что в том числе после таких кейсов сама идея глубокой персонализации на чувствительных данных стала токсичнее — и регуляторы, и рынки более нервно реагируют на любые новые схемы их монетизации.
Но вот кто хорошо себя в этой сфере чувствует, так это маркетплейсы, которые уже давно встраивают финтех в свою коммерческую модель: платежное поведение и транзакции на платформе по умолчанию используются для скоринга, рекомендаций, персонализированной витрины, скидок и кредитных предложений.
Тогда логично, что рано или поздно, банки бы задали вопросы: почему им можно, а нам нет? Пока от Роскомнадзора по этому поводу ответа не было, но, кажется, лавочку так или иначе кому-то прикроют.
*Принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена в РФ
Т-Банк собрался строить рекламные интеграции во внешней сети на банковских данных клиентов. Что это значит?
Компания решила, что не хочет ограничиваться таргетом внутри своих продуктов и решила выйти на общий рынок, предлагая рекламу в мобильных приложениях, играх или у медиа. Но есть нюансы.
Банковская сфера – отрасль чувствительная и логично подчиняется закону о персональных данных. Туда же подключаются и требования о банковской тайне, а это значит, что все данные, которые компания хочет использовать, должны быть собраны по специальной форме согласия и максимально обезличены.
Т-Банк, конечно, говорит, что информацию о клиентах распространять не будет по третьим лицам, и все делается в рамках закона, но почему-то вопросики все равно закрадываются.
Например, зачем ей в таком случае информация о том, куда переехал человек, что у него с семейным положением, родились ли дети недавно, на какую работу устроился и т.д. В списке данных для таргета помимо базовой информации вроде среднего чека, уровня доходов, предпочитаемых магазинов и брендов, есть и более детальные моменты.
Непонятно, как их планируют обезличивать, ведь это больше похоже на сбор под настройку конкретных таргетированных интеграций под конкретного пользователя, а это уже ставит банковскую тайну под сомнение.
Был уже такой громкий кейс в истории, когда британская консалтинговая компания Cambridge Analytica получила доступ к данным 87 миллионов пользователей Facebook* через их покупку у стороннего приложения‑теста thisisyourdigitallife.
На основе этих данных строились психологические и поведенческие профили пользователей (где живет, интересы, лайки и т.п.) и затем использовались для политической рекламы и таргетинга, в том числе в кампании Дональда Трампа в 2016 году.
Фактически на это дело пользователи своего согласия не давали, но оно было вшито в базовые соглашения приложения. Когда все вскрылось Cambridge Analytica обанкротилась и прекратила деятельность после шквала расследований и потери репутации, а Facebook* получил штрафов на несколько ярдов.
Логично, что в том числе после таких кейсов сама идея глубокой персонализации на чувствительных данных стала токсичнее — и регуляторы, и рынки более нервно реагируют на любые новые схемы их монетизации.
Но вот кто хорошо себя в этой сфере чувствует, так это маркетплейсы, которые уже давно встраивают финтех в свою коммерческую модель: платежное поведение и транзакции на платформе по умолчанию используются для скоринга, рекомендаций, персонализированной витрины, скидок и кредитных предложений.
Тогда логично, что рано или поздно, банки бы задали вопросы: почему им можно, а нам нет? Пока от Роскомнадзора по этому поводу ответа не было, но, кажется, лавочку так или иначе кому-то прикроют.
*Принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена в РФ
Холодная война на рынке ИИ
Напряжение на рынке ИИ между Китаем и США нарастает. Не успели мы отойти от грустных вестей о том, что Anthropic отозвал доступ к своей мега крутой Claude Fable 5, как срыв сделки между Meta* и Manus окончательно подтвердился действиями американской компании.
В случае с Claude решение было вынесено в связи с требованием правительства. Мол, США считает, что модель слишком мощная, а потому ее использование иностранцами ставит под угрозу вопрос национальной безопасности. Точечно пользователей Anthropic отключить не смогли, поэтому закрыли доступ для всех разом.
Можно было бы списать все на то, что правительство США просто вставляет Anthropic палки в колеса после недавнего конфликта, когда компания отказалась использовать свои ИИ-технологии для слежки за гражданами и создания полностью автономного оружия.
Но, кажется, проблема носит куда более масштабный характер.
Meta* заявила свои права на переехавший из Китая в Сингапур ИИ-стартап Manus еще в конце 2025 года. Сделка помогла бы Цукербергу развить не только технологии, но и получить команду, способную ускорить развитие ИИ-агентов для WhatsApp*, Instagram* и Meta AI*.
Но вмешался Пекин, ударил американцев по рукам и сказал, чтобы даже думать не смели в сторону китайских разработок. Причина та же — угроза национальной безопасности. «Какая разница, сидишь ты в Пекине или Сингапуре, разработка то китайская», — сказали тогда власти. В итоге Meta* не сопротивляясь, откатывает сделку назад: компания уже отключила Manus от своих внутренних систем, прекратила обмен данными и начала переносить проекты на собственную инфраструктуру.
Получается интересный парадокс: Китай не дает американскому бигтеху купить перспективный ИИ-стартап. США не дают иностранцам пользоваться самым продвинутым американским ИИ. То есть обе стороны фактически строят экспортный контроль вокруг искусственного интеллекта.
Если посмотреть шире, то это продолжение той же линии, что и ограничения на поставки чипов Nvidia в Китай, санкции против китайских производителей ускорителей и др.
Поэтому историю с Manus можно рассматривать как часть нового этапа технологической холодной войны. И Fable 5 показывает, что этот процесс уже работает в обе стороны.
Для бигтеха это плохая новость. Крупнейшим ИТ-компания становится все сложнее строить глобальный бизнес в мире, где каждая новая модель или сделка может внезапно превратиться из коммерческого проекта в вопрос национальной безопасности.
*Признана экстремистской в РФ и запрещена
Напряжение на рынке ИИ между Китаем и США нарастает. Не успели мы отойти от грустных вестей о том, что Anthropic отозвал доступ к своей мега крутой Claude Fable 5, как срыв сделки между Meta* и Manus окончательно подтвердился действиями американской компании.
В случае с Claude решение было вынесено в связи с требованием правительства. Мол, США считает, что модель слишком мощная, а потому ее использование иностранцами ставит под угрозу вопрос национальной безопасности. Точечно пользователей Anthropic отключить не смогли, поэтому закрыли доступ для всех разом.
Можно было бы списать все на то, что правительство США просто вставляет Anthropic палки в колеса после недавнего конфликта, когда компания отказалась использовать свои ИИ-технологии для слежки за гражданами и создания полностью автономного оружия.
Но, кажется, проблема носит куда более масштабный характер.
Meta* заявила свои права на переехавший из Китая в Сингапур ИИ-стартап Manus еще в конце 2025 года. Сделка помогла бы Цукербергу развить не только технологии, но и получить команду, способную ускорить развитие ИИ-агентов для WhatsApp*, Instagram* и Meta AI*.
Но вмешался Пекин, ударил американцев по рукам и сказал, чтобы даже думать не смели в сторону китайских разработок. Причина та же — угроза национальной безопасности. «Какая разница, сидишь ты в Пекине или Сингапуре, разработка то китайская», — сказали тогда власти. В итоге Meta* не сопротивляясь, откатывает сделку назад: компания уже отключила Manus от своих внутренних систем, прекратила обмен данными и начала переносить проекты на собственную инфраструктуру.
Получается интересный парадокс: Китай не дает американскому бигтеху купить перспективный ИИ-стартап. США не дают иностранцам пользоваться самым продвинутым американским ИИ. То есть обе стороны фактически строят экспортный контроль вокруг искусственного интеллекта.
Если посмотреть шире, то это продолжение той же линии, что и ограничения на поставки чипов Nvidia в Китай, санкции против китайских производителей ускорителей и др.
Поэтому историю с Manus можно рассматривать как часть нового этапа технологической холодной войны. И Fable 5 показывает, что этот процесс уже работает в обе стороны.
Для бигтеха это плохая новость. Крупнейшим ИТ-компания становится все сложнее строить глобальный бизнес в мире, где каждая новая модель или сделка может внезапно превратиться из коммерческого проекта в вопрос национальной безопасности.
*Признана экстремистской в РФ и запрещена
👍8🤣1
Япония против Polymarket
Крупнейшая японская криптобиржа Bitbank предупредила, что будет блокировать пользователей за транзакции, связанные с Polymarket и другими платформами предсказаний.
Не так давно небезызвестный Polymarket заявил свои права на рынок Японии. Платформа предсказаний в мае рассказала о намерении не просто «пустить японцев через VPN», а получить формальное разрешение на работу своего рынка в стране к 2030 году.
Зачем это ей? За последние годы платформа выросла в крупного игрока: речь идет о миллиардах долларов совокупного объема торгов. Япония же выступает одним из крупнейших крипторынков с высокой долей розничных инвесторов и очень «цифровой» аудиторией, привыкшей к финтеху и геймингу. Для рынка прогнозов это идеальная ниша для заработка.
Но дело в том, что традиционно Япония является страной с одним из самых жестких законодательств в сфере азартных игр. Ставить там можно на очень ограниченный вид событий, например, на скачки и некоторые виды автоспорта. Так что страна не даст ставить на исходы политических событий и, тем более, рассчитываться за них в крипте.
В США с проблемой таких платформ тоже пытаются бороться. Недавно CFTC вынесла на общественное обсуждение правила, которые будут определять, какие «контракты на события» допускаются, а какие запрещены законом. Предложение не вводит прямого запрета на конкретные типы контрактов, но дает CFTC право блокировать те, что «противоречат общественным интересам» или слишком подвержены манипуляциям.
Но японцам как американцам не объяснить, что это не казино, а «инструмент коллективного прогнозирования» и надо просто установить правила. Да и репутация у Polymarket уже слишком подпорчена, чтобы заходить в такую консервативную страну: инсайдерская торговля, ставки на военные конфликты и т.д. Не так давно Polymarket засветился даже в скандале с Google — рядом с информационными событиями в разделе News появлялись ссылки на них в Polymarket, в которых пользователю предлагалось поставить на тот или иной исход. Как итог, в 35 странах Polymarket уже попал под блокировки и расследования, чаще всего по линии незаконного гэмблинга. И Япония — в их числе.
Так что скорее всего, вместо легалайза ставок на исходы событий на таком крупном рынке как Япония, Polymarket получить только губозакатывающую машинку.
Крупнейшая японская криптобиржа Bitbank предупредила, что будет блокировать пользователей за транзакции, связанные с Polymarket и другими платформами предсказаний.
Не так давно небезызвестный Polymarket заявил свои права на рынок Японии. Платформа предсказаний в мае рассказала о намерении не просто «пустить японцев через VPN», а получить формальное разрешение на работу своего рынка в стране к 2030 году.
Зачем это ей? За последние годы платформа выросла в крупного игрока: речь идет о миллиардах долларов совокупного объема торгов. Япония же выступает одним из крупнейших крипторынков с высокой долей розничных инвесторов и очень «цифровой» аудиторией, привыкшей к финтеху и геймингу. Для рынка прогнозов это идеальная ниша для заработка.
Но дело в том, что традиционно Япония является страной с одним из самых жестких законодательств в сфере азартных игр. Ставить там можно на очень ограниченный вид событий, например, на скачки и некоторые виды автоспорта. Так что страна не даст ставить на исходы политических событий и, тем более, рассчитываться за них в крипте.
В США с проблемой таких платформ тоже пытаются бороться. Недавно CFTC вынесла на общественное обсуждение правила, которые будут определять, какие «контракты на события» допускаются, а какие запрещены законом. Предложение не вводит прямого запрета на конкретные типы контрактов, но дает CFTC право блокировать те, что «противоречат общественным интересам» или слишком подвержены манипуляциям.
Но японцам как американцам не объяснить, что это не казино, а «инструмент коллективного прогнозирования» и надо просто установить правила. Да и репутация у Polymarket уже слишком подпорчена, чтобы заходить в такую консервативную страну: инсайдерская торговля, ставки на военные конфликты и т.д. Не так давно Polymarket засветился даже в скандале с Google — рядом с информационными событиями в разделе News появлялись ссылки на них в Polymarket, в которых пользователю предлагалось поставить на тот или иной исход. Как итог, в 35 странах Polymarket уже попал под блокировки и расследования, чаще всего по линии незаконного гэмблинга. И Япония — в их числе.
Так что скорее всего, вместо легалайза ставок на исходы событий на таком крупном рынке как Япония, Polymarket получить только губозакатывающую машинку.
😁3❤1👍1
Т-Банк займется бизнесом
«Коммерсант» сообщает, что головная компания банка собирается выделить все свои B2B-продукты в отдельное бизнес-направление. По сути это означает, что компания «структурно» выходит за рамки финтеха и планирует продавать корпоративные решения внешним клиентам. Возможно, даже будучи отдельной компанией.
У банков в этом году видимо какой-то незакрытый гештальт проснулся с тем, что обязательно нужно прыгнуть в уже уходящий поезд. То Сбер заявлял, что свою корпоративную платформу делает для связи, когда решения Яндекса, МТС и других игроков на рынке уже закрепились года так 4 назад.
Теперь вот Т-Банк пытается повторить успех Яндекса B2B Tech, VK Tech и MWS. Причем, ну, не то чтобы компания бизнесу что-то новое хочет предложить: те же ИИ-агенты, мессенджер, сервисы мониторинга. Изюминки пока что не видно.
Амбиции группы понятны. Такое решение даст как минимум сразу несколько плюшек.
Во-первых, компания сможет начать зарабатывать на том, что раньше в основном только экономило расходы. Ведь, когда ты монетизируешь такие вещи, ты делаешь из них продукт и начинаешь продавать его вовне активнее: по подписке, лицензии — то есть превращаешь внутренний инструмент в услугу, за которую платят другие компании.
Во-вторых, группа сможет вытащить небанковские ИТ-активы из-под жесткого банковского регулирования и дать им больше пространства для маневра (это к слову о запуске внешней рекламной сети, кстати).
Мы понимаем Т-Банк, цифры говорят сами за себя: 4,5 триллиона составляет объем рынка. Конкуренты растут ежегодно на примерно 50%, тогда как их основные бигтех-экосистемы только замедляются в росте. Там даже у бедного VK их тех-подразделение на 40% за год выросло.
Лакомый кусок рынка. Но правила игры на нем уже давно сформированы, как и ключевые игроки, и ожидания клиентов. А значит, никакого дешевого роста по инерции компания не получит, и Т-Банку придется действительно удивлять и бороться за каждого корпоративного клиента.
«Коммерсант» сообщает, что головная компания банка собирается выделить все свои B2B-продукты в отдельное бизнес-направление. По сути это означает, что компания «структурно» выходит за рамки финтеха и планирует продавать корпоративные решения внешним клиентам. Возможно, даже будучи отдельной компанией.
У банков в этом году видимо какой-то незакрытый гештальт проснулся с тем, что обязательно нужно прыгнуть в уже уходящий поезд. То Сбер заявлял, что свою корпоративную платформу делает для связи, когда решения Яндекса, МТС и других игроков на рынке уже закрепились года так 4 назад.
Теперь вот Т-Банк пытается повторить успех Яндекса B2B Tech, VK Tech и MWS. Причем, ну, не то чтобы компания бизнесу что-то новое хочет предложить: те же ИИ-агенты, мессенджер, сервисы мониторинга. Изюминки пока что не видно.
Амбиции группы понятны. Такое решение даст как минимум сразу несколько плюшек.
Во-первых, компания сможет начать зарабатывать на том, что раньше в основном только экономило расходы. Ведь, когда ты монетизируешь такие вещи, ты делаешь из них продукт и начинаешь продавать его вовне активнее: по подписке, лицензии — то есть превращаешь внутренний инструмент в услугу, за которую платят другие компании.
Во-вторых, группа сможет вытащить небанковские ИТ-активы из-под жесткого банковского регулирования и дать им больше пространства для маневра (это к слову о запуске внешней рекламной сети, кстати).
Мы понимаем Т-Банк, цифры говорят сами за себя: 4,5 триллиона составляет объем рынка. Конкуренты растут ежегодно на примерно 50%, тогда как их основные бигтех-экосистемы только замедляются в росте. Там даже у бедного VK их тех-подразделение на 40% за год выросло.
Лакомый кусок рынка. Но правила игры на нем уже давно сформированы, как и ключевые игроки, и ожидания клиентов. А значит, никакого дешевого роста по инерции компания не получит, и Т-Банку придется действительно удивлять и бороться за каждого корпоративного клиента.
❤3👍3
Как алгоритмы дарят чувство контроля пользователю
В течение многих лет бигтех, владеющий соцсетями, контролировал все то, что пользователи видели в своих лентах. Пока люди следить за аккаунтами, лайкали посты или скрывали контент, который им не нравился, алгоритмы рекомендаций считывали то, что и кому в какой момент нужно показывать.
Но, как правильно заметил TechCrunch, сейчас владельцы соцсетей начинают отдавать часть контроля пользователю напрямую. Эдакий день самоуправления через понятные ИИ‑инструменты и настройки тем.
Вот, например, Threads*, который на днях расширил механику "Дорогой алгоритм", где ты буквально разговариваешь с нейросетью. Если раньше человек писал сообщения ИИ в формате публичного поста с указаниями, какого контента нужно показывать больше, то теперь это работает и в приватном формате. Человек может настроить ленту просто попросив ИИ показывать больше одних тем и меньше других, задав диапазон по времени.
Instagram* пошел по тому же пути, выкатив "ваш алгоритм" — функцию, которая показывает, какие темы, по мнению ИИ, на пользователя сейчас больше всего влияют. Изначально это работало только на рилсах, но сейчас инструмент растянули и на основную ленту.
Другой пример — TikTok, который еще в 2024 году запустил функцию "Для вас". В настройках человек может выставить сколько и каких тем он хочет видеть в ленте. В 2025 году TikTok расширил возможности инструмента и создал фильтры ключевых слов на основе ИИ, которые автоматически ограничивают контент, содержащий ключевые слова и их синонимы.
Как итог, традиционные подходы к формированию ленты рекомендаций постепенно перестают работать. Социальным сетям выгоден такой метод, ведь с его помощью получается меньше ошибаться и сразу подгонять релевантные темы под человека, экономя время и ресурсы.
Для пользователя же, это возможность ощутить тот самый «контроль» над технологией. Иллюзия позволяет почувствовать, что это ты контролируешь алгоритмы, а не они тебя. Хотя, так кажется только со стороны, ведь корпорации всегда на шаг впереди пользователя, и уже все давно решили за нас.
*Принадлежат Meta, которая признана экстремистской и запрещена в РФ
В течение многих лет бигтех, владеющий соцсетями, контролировал все то, что пользователи видели в своих лентах. Пока люди следить за аккаунтами, лайкали посты или скрывали контент, который им не нравился, алгоритмы рекомендаций считывали то, что и кому в какой момент нужно показывать.
Но, как правильно заметил TechCrunch, сейчас владельцы соцсетей начинают отдавать часть контроля пользователю напрямую. Эдакий день самоуправления через понятные ИИ‑инструменты и настройки тем.
Вот, например, Threads*, который на днях расширил механику "Дорогой алгоритм", где ты буквально разговариваешь с нейросетью. Если раньше человек писал сообщения ИИ в формате публичного поста с указаниями, какого контента нужно показывать больше, то теперь это работает и в приватном формате. Человек может настроить ленту просто попросив ИИ показывать больше одних тем и меньше других, задав диапазон по времени.
Instagram* пошел по тому же пути, выкатив "ваш алгоритм" — функцию, которая показывает, какие темы, по мнению ИИ, на пользователя сейчас больше всего влияют. Изначально это работало только на рилсах, но сейчас инструмент растянули и на основную ленту.
Другой пример — TikTok, который еще в 2024 году запустил функцию "Для вас". В настройках человек может выставить сколько и каких тем он хочет видеть в ленте. В 2025 году TikTok расширил возможности инструмента и создал фильтры ключевых слов на основе ИИ, которые автоматически ограничивают контент, содержащий ключевые слова и их синонимы.
Как итог, традиционные подходы к формированию ленты рекомендаций постепенно перестают работать. Социальным сетям выгоден такой метод, ведь с его помощью получается меньше ошибаться и сразу подгонять релевантные темы под человека, экономя время и ресурсы.
Для пользователя же, это возможность ощутить тот самый «контроль» над технологией. Иллюзия позволяет почувствовать, что это ты контролируешь алгоритмы, а не они тебя. Хотя, так кажется только со стороны, ведь корпорации всегда на шаг впереди пользователя, и уже все давно решили за нас.
*Принадлежат Meta, которая признана экстремистской и запрещена в РФ
🔥4👍2
Заменит ли ИИ человека в работе?
Основатель Amazon Джефф Безос заявил, что искусственный интеллект приведет к нехватке рабочей силы, а не к замене людей. Об этом говорят и цифры: по данным Международной организации труда (МОТ) на 2025 год около 25% рабочих мест в мире потенциально подвержены воздействию генеративного ИИ.
В Сбере оценивают, что внедрение ИИ способно повысить производительность бизнеса на 21–33% к 2032 году, при этом способствовать этому будет сокращение рабочих мест, а адаптация сотрудников к работе с нейросетями. В Авито также один из принципов своей работы называют «найми ИИ в штат», чтобы вместо открытия вакансии под новую задачу, попробовать решить ее через ИИ. Похожим образом работают и в Т-банке, где считают, что нужно не исключать человека, а дать ему такие ИИ‑сервисы, которыми он сам захочет пользоваться в своей работе. Такой нарратив транслируют и в VK, где считают, что с ИИ нужно не конкурировать, а управлять им. Наконец, и Яндекс говорит, что ИИ не сможет заменить хорошего специалиста, который не боится технологии, а использует ее для повышения своей эффективности.
В итоге, можно много говорить о том, что человечеству стоит опасаться судного дня и восстания машин, а начнется все с забора рабочих мест. Но в реальности все обстоит иначе.
И, как верно на одной из сессий Петербургского форума недавно подметил член правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер, искусственный интеллект вряд ли заменит людей, но вот люди, которые тесно работают в симбиозе с ИИ и умеют правильно использовать его инструменты в своей работе, точно заменят тех, кто не взаимодействует с ним совсем.
Основатель Amazon Джефф Безос заявил, что искусственный интеллект приведет к нехватке рабочей силы, а не к замене людей. Об этом говорят и цифры: по данным Международной организации труда (МОТ) на 2025 год около 25% рабочих мест в мире потенциально подвержены воздействию генеративного ИИ.
В Сбере оценивают, что внедрение ИИ способно повысить производительность бизнеса на 21–33% к 2032 году, при этом способствовать этому будет сокращение рабочих мест, а адаптация сотрудников к работе с нейросетями. В Авито также один из принципов своей работы называют «найми ИИ в штат», чтобы вместо открытия вакансии под новую задачу, попробовать решить ее через ИИ. Похожим образом работают и в Т-банке, где считают, что нужно не исключать человека, а дать ему такие ИИ‑сервисы, которыми он сам захочет пользоваться в своей работе. Такой нарратив транслируют и в VK, где считают, что с ИИ нужно не конкурировать, а управлять им. Наконец, и Яндекс говорит, что ИИ не сможет заменить хорошего специалиста, который не боится технологии, а использует ее для повышения своей эффективности.
В итоге, можно много говорить о том, что человечеству стоит опасаться судного дня и восстания машин, а начнется все с забора рабочих мест. Но в реальности все обстоит иначе.
И, как верно на одной из сессий Петербургского форума недавно подметил член правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер, искусственный интеллект вряд ли заменит людей, но вот люди, которые тесно работают в симбиозе с ИИ и умеют правильно использовать его инструменты в своей работе, точно заменят тех, кто не взаимодействует с ним совсем.
👍4🔥3
Apple следит за пользователями в AppStore
Apple представила возможность персонализированных подборок приложений в AppStore. Эта функция работает примерно так же, как и любая лента рекомендаций: алгоритмы анализируют действия пользователя предлагают для установки те приложения, которые ему должны быть более интересны. Однако выяснилось, что для создания такой подборки Apple нарушает личные границы своих пользователей.
Оказалось, чтобы максимально хорошо настраивать рекомендации, Apple решила анализировать каждый клик и тап пользователя, где они сделаны и для чего, и даже может вычислить скорость набора текста. Больше всего смутило то, что отказаться от сбора такой статистики невозможно. Дело в том, что Apple собирает данные для этой функции в пакет персональных данных, доступный только через запрос на privacy.apple.com, и деактивировать этот процесс возможности нет.
В России есть свой пример. После запуска Т-Банком внешней рекламной платформы «Т-Реклама» выяснилось, что для таргетинга она планирует использовать данные клиента Т-Банка. Очевидно, что для использования таких данных платформа обязана получить согласие, однако это согласие может скрываться в условиях обслуживания, а значит у клиента банка не будет возможности согласиться или отказаться от использования его данных в рекламных целях.
Магазин приложений все-таки не банк, но все же в том, что компания следит за каждым твоим действием, приятного мало. Вот только если в случае с банком отказаться и перейти к другому пользователь может, то уйти в другой магазин приложений на iOS не получится.
Apple представила возможность персонализированных подборок приложений в AppStore. Эта функция работает примерно так же, как и любая лента рекомендаций: алгоритмы анализируют действия пользователя предлагают для установки те приложения, которые ему должны быть более интересны. Однако выяснилось, что для создания такой подборки Apple нарушает личные границы своих пользователей.
Оказалось, чтобы максимально хорошо настраивать рекомендации, Apple решила анализировать каждый клик и тап пользователя, где они сделаны и для чего, и даже может вычислить скорость набора текста. Больше всего смутило то, что отказаться от сбора такой статистики невозможно. Дело в том, что Apple собирает данные для этой функции в пакет персональных данных, доступный только через запрос на privacy.apple.com, и деактивировать этот процесс возможности нет.
В России есть свой пример. После запуска Т-Банком внешней рекламной платформы «Т-Реклама» выяснилось, что для таргетинга она планирует использовать данные клиента Т-Банка. Очевидно, что для использования таких данных платформа обязана получить согласие, однако это согласие может скрываться в условиях обслуживания, а значит у клиента банка не будет возможности согласиться или отказаться от использования его данных в рекламных целях.
Магазин приложений все-таки не банк, но все же в том, что компания следит за каждым твоим действием, приятного мало. Вот только если в случае с банком отказаться и перейти к другому пользователь может, то уйти в другой магазин приложений на iOS не получится.
Manus ищет деньги на откуп от Meta*
С интересом следим за развитием драмы вокруг ИИ-стартапа Manus. Это один из современных ИИ-агентов, который привлек внимание игроков рынка в 2025 году. Meta* планировала его приобрести, чтобы развивать собственный ИИ для своих приложений на базе уже готового решения. Компания даже успела перевести 2 миллиарда долларов, но Пекин внезапно заблокировал сделку, так как Manus изначально разрабатывался в Китае местными разработчиками, хоть и позднее перенес штаб-кваритру в Сингапур. В итоге власти не дали американцам выкупить китайский стартап, зеркально сославшись на вопросы нацбезопасности и защиты от утечки разработок.
Проблема в том, что 2 ярда уже потратили. Получается странная ситуация: чтобы выполнить требования Пекина, Manus должен вернуть 2 ярда, а их нет. Эти деньги готовы дать инвесторы Manus, которые вошли в компанию на старте разработки, но дать их могут только под пакет, который формально сейчас у Meta*. А Meta* может его вернуть только после того, как вернутся 2 ярда. Замкнутый круг.
Гипотетически схему можно провернуть через создание китайского совместного предприятия и вывода компании на биржу в Гонконге. Если схема устроит всех участников, то после IPO в Гонконге Meta* могла бы попытаться купить пакет акций на рынке. Однако, если Китай уже заблокировал передачу чувствительного ИИ-актива американцам, вряд ли он допустит сценарий, в котором Meta* могла бы снова получить контроль над компанией.
Вариантом развития событий могла бы стать покупка Цукербергом миноритарной доли в Manus, но в этом случае Meta* не получила бы доступ к коду, а значит и смысл всей затеи пропадает.
*Признана экстремистской и запрещена в РФ
С интересом следим за развитием драмы вокруг ИИ-стартапа Manus. Это один из современных ИИ-агентов, который привлек внимание игроков рынка в 2025 году. Meta* планировала его приобрести, чтобы развивать собственный ИИ для своих приложений на базе уже готового решения. Компания даже успела перевести 2 миллиарда долларов, но Пекин внезапно заблокировал сделку, так как Manus изначально разрабатывался в Китае местными разработчиками, хоть и позднее перенес штаб-кваритру в Сингапур. В итоге власти не дали американцам выкупить китайский стартап, зеркально сославшись на вопросы нацбезопасности и защиты от утечки разработок.
Проблема в том, что 2 ярда уже потратили. Получается странная ситуация: чтобы выполнить требования Пекина, Manus должен вернуть 2 ярда, а их нет. Эти деньги готовы дать инвесторы Manus, которые вошли в компанию на старте разработки, но дать их могут только под пакет, который формально сейчас у Meta*. А Meta* может его вернуть только после того, как вернутся 2 ярда. Замкнутый круг.
Гипотетически схему можно провернуть через создание китайского совместного предприятия и вывода компании на биржу в Гонконге. Если схема устроит всех участников, то после IPO в Гонконге Meta* могла бы попытаться купить пакет акций на рынке. Однако, если Китай уже заблокировал передачу чувствительного ИИ-актива американцам, вряд ли он допустит сценарий, в котором Meta* могла бы снова получить контроль над компанией.
Вариантом развития событий могла бы стать покупка Цукербергом миноритарной доли в Manus, но в этом случае Meta* не получила бы доступ к коду, а значит и смысл всей затеи пропадает.
*Признана экстремистской и запрещена в РФ
Wildberries наигрался
Разговоры о том, что Wildberries может зайти в игровую индустрию, ходили еще осенью прошлого года. Компания зарегистрировала товарный знак GG WB, который иронично созвучен с выражением GG WP (Good Game, Well Played), которое используют геймеры. Чем именно компания планировала заниматься в индустрии так и осталось загадкой. Предположений было много: от запуска облачной платформы до покупки игровой студии.
На рынке говорят, что в бизнес уже успели вложить несколько ярдов, но, если верить источникам Коммерсанта, от затеи отказались. Подозреваем, что всё пошло не так еще на этапе анализа рентабельности бизнеса.
Дело в том, что игровая индустрия в России очевидно никак не вяжется со стратегией маркетплейса: «скупай всё, пока деньги есть, а там что-то да выстрелит». Здесь не так много денег: весь игровой рынок РФ от силы составляет чуть более 200 ярдов, а темпы роста даже ниже инфляции.
Всегда остается вариант купить игрока с готовым решением и активной аудиторией, но свободных активов на продажу нет. Яндекс, МТС или VK свои решения не отдадут, студий для покупки тоже не так много, а те, что есть, либо совсем инди-формата, либо принадлежат тем, кто ничего никому продавать не собирается.
К тому же, сейчас еком всё больше ориентируется на уход от низкомаржинальных бизнесов к сферам с высокой маржой. В этом плане игровая индустрия в России точно не кандидат для WB, ведь окупаемость здесь низкая, вложения – большие, а разработка – дорогая. Очевидно, что при текущей стратегии у WB нет ни терпения, ни желания строить такой бизнес с нуля.
Разговоры о том, что Wildberries может зайти в игровую индустрию, ходили еще осенью прошлого года. Компания зарегистрировала товарный знак GG WB, который иронично созвучен с выражением GG WP (Good Game, Well Played), которое используют геймеры. Чем именно компания планировала заниматься в индустрии так и осталось загадкой. Предположений было много: от запуска облачной платформы до покупки игровой студии.
На рынке говорят, что в бизнес уже успели вложить несколько ярдов, но, если верить источникам Коммерсанта, от затеи отказались. Подозреваем, что всё пошло не так еще на этапе анализа рентабельности бизнеса.
Дело в том, что игровая индустрия в России очевидно никак не вяжется со стратегией маркетплейса: «скупай всё, пока деньги есть, а там что-то да выстрелит». Здесь не так много денег: весь игровой рынок РФ от силы составляет чуть более 200 ярдов, а темпы роста даже ниже инфляции.
Всегда остается вариант купить игрока с готовым решением и активной аудиторией, но свободных активов на продажу нет. Яндекс, МТС или VK свои решения не отдадут, студий для покупки тоже не так много, а те, что есть, либо совсем инди-формата, либо принадлежат тем, кто ничего никому продавать не собирается.
К тому же, сейчас еком всё больше ориентируется на уход от низкомаржинальных бизнесов к сферам с высокой маржой. В этом плане игровая индустрия в России точно не кандидат для WB, ведь окупаемость здесь низкая, вложения – большие, а разработка – дорогая. Очевидно, что при текущей стратегии у WB нет ни терпения, ни желания строить такой бизнес с нуля.
Цукерберг захотел свой Polymarket
Цукерберга продолжают посещать гениальные бизнес-идеи, теперь гендиректор Meta* поручил компании создать собственную платформу для прогнозов и ставок на исход событий в мире. Проекту уже успели дать рабочее название – Arena. По задумке Цукерберга платформа будет работать отдельно от Facebook*, Instagram* и WhatsApp, а вместо реальных денег игроки будут получать очки за свои выигрыши.
Не сложно догадаться, почему Цукерберг заинтересовался рынком прогнозов. Это растущий сегмент, а среди крупнейших участников рынка пока не так много компаний. На популярном Polymarket объем торгов составляет почти 7 миллиардов долларов, у его конкурента – Kalshi – 18 ярдов. К тому же компания собралась на IPO, а оценивают ее уже в 22 миллиарда.
Кажется, что бизнес прибыльный, и более удачного времени для захода в нишу уже не будет. Но есть проблема: у Цукерберга в последнее время с плагиатами не очень складывается. Meta* уже пыталась заходить на рынок прогнозов еще в ковидные времена с платформой Forecast, но к 2022 году ее закрыли как неудачный эксперимент. Была и попытка сделать собственный Roblox в виде метавселенной Horizon Worlds, которую закрыли как раз в середине июня. Так что нет никаких гарантий, что в этот раз проект точно выстрельнет.
К тому же, крипто-платформы вроде Polymarket уже успели засветиться в крупных скандалах и привлечь внимание регуляторов. Например, когда Polymarket платила студентам за ролики с фейковыми ставками и якобы легким выигрышем. Только в США за последний год вокруг таких платформ развернулось множество судебных разбирательств, а против прогнозного бизнеса уже выступает ряд штатов: от Невады до Нью-Йорка.
Так что есть подозрение, что пока Meta* будет развивать платформу и расплачиваться с игроками очками вместо денег, бизнес уже успеет накрыться медным тазом из-за нового регулирования. Те, кто уже успел на нем заработать, у разбитого корыта не останутся, чего не скажешь о компании, которая пытается запрыгнуть в уходящий поезд.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
Цукерберга продолжают посещать гениальные бизнес-идеи, теперь гендиректор Meta* поручил компании создать собственную платформу для прогнозов и ставок на исход событий в мире. Проекту уже успели дать рабочее название – Arena. По задумке Цукерберга платформа будет работать отдельно от Facebook*, Instagram* и WhatsApp, а вместо реальных денег игроки будут получать очки за свои выигрыши.
Не сложно догадаться, почему Цукерберг заинтересовался рынком прогнозов. Это растущий сегмент, а среди крупнейших участников рынка пока не так много компаний. На популярном Polymarket объем торгов составляет почти 7 миллиардов долларов, у его конкурента – Kalshi – 18 ярдов. К тому же компания собралась на IPO, а оценивают ее уже в 22 миллиарда.
Кажется, что бизнес прибыльный, и более удачного времени для захода в нишу уже не будет. Но есть проблема: у Цукерберга в последнее время с плагиатами не очень складывается. Meta* уже пыталась заходить на рынок прогнозов еще в ковидные времена с платформой Forecast, но к 2022 году ее закрыли как неудачный эксперимент. Была и попытка сделать собственный Roblox в виде метавселенной Horizon Worlds, которую закрыли как раз в середине июня. Так что нет никаких гарантий, что в этот раз проект точно выстрельнет.
К тому же, крипто-платформы вроде Polymarket уже успели засветиться в крупных скандалах и привлечь внимание регуляторов. Например, когда Polymarket платила студентам за ролики с фейковыми ставками и якобы легким выигрышем. Только в США за последний год вокруг таких платформ развернулось множество судебных разбирательств, а против прогнозного бизнеса уже выступает ряд штатов: от Невады до Нью-Йорка.
Так что есть подозрение, что пока Meta* будет развивать платформу и расплачиваться с игроками очками вместо денег, бизнес уже успеет накрыться медным тазом из-за нового регулирования. Те, кто уже успел на нем заработать, у разбитого корыта не останутся, чего не скажешь о компании, которая пытается запрыгнуть в уходящий поезд.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
Алису обновили
Яндекс выпустил обновление своей нейросети Алиса AI. По словам разработчиков, модель стала умнее, общительнее и вообще лучше во всем. Но если смотреть глубже, почему-то от таких обновлений становится только грустно.
Первое, чем хвастается Яндекс – Алиса научилась более живой речи. Пользователю обещают уместный переход на «ты» и меньше сухой информации.
Яндекс приводит абсолютно серьезный пример: если человек перейдет в разговоре о ремонтных работах на «ты» первым и введет в разговор сленг, то Алиса будет использовать слово «болгарка» вместо «угловая шлифовальная машина». Плюс, нейросеть стала также понимать, когда человеку нужна поддержка, и проявлять участие, если это уместно.
Подается это все как невероятный прорыв, вот только настройки персонализации общения в ChatGPT сделали отдельной вкладкой еще в прошлом году. А тренду на психотерапию с ИИ уже года так три.
Второе важное обновление – наконец-то Алиса перестанет жить в отрыве от своего собеседника и начнет запоминать контекст диалогов, чтобы «давать более полезные ответы». При этом такую технологию тот же OpenAI апдейтит еще с 2024 года. Про другие модели молчим, как и про изучение картинок и функции перевода с них, которые пользователю также подают под соусом технологического развития.
А вот гвоздя программы – улучшение коммерческих функций – почему-то Яндекс спрятал в самый конец релиза. Там говорят про то, что Алиса теперь «показывает значительно больше предложений, сравнивает товары по цене и параметрам и рассказывает, что больше подойдет пользователю».
С учетом того, что сейчас основной вектор нейросетей Яндекса направлен на увеличение трафика поиска и забор аудитории у маркетплейсов, надо было с этого и начинать, а не рассказывать сказку про волшебные новые функции, которым на рынке уже сто лет.
Но в итоге пользователю все равно покажут в отчетах Медиаскопа то, что Алиса AI – номер один по аудитории в России с большим отрывом от западных сервисов, а на Дне Поиска все это еще и метриками, абсолютно не связанными с реальными показателями бизнеса, подкрепят. Но главное сделать вид, что все хорошо: «Метро Парк Культуры, работаем».
Яндекс выпустил обновление своей нейросети Алиса AI. По словам разработчиков, модель стала умнее, общительнее и вообще лучше во всем. Но если смотреть глубже, почему-то от таких обновлений становится только грустно.
Первое, чем хвастается Яндекс – Алиса научилась более живой речи. Пользователю обещают уместный переход на «ты» и меньше сухой информации.
Яндекс приводит абсолютно серьезный пример: если человек перейдет в разговоре о ремонтных работах на «ты» первым и введет в разговор сленг, то Алиса будет использовать слово «болгарка» вместо «угловая шлифовальная машина». Плюс, нейросеть стала также понимать, когда человеку нужна поддержка, и проявлять участие, если это уместно.
Подается это все как невероятный прорыв, вот только настройки персонализации общения в ChatGPT сделали отдельной вкладкой еще в прошлом году. А тренду на психотерапию с ИИ уже года так три.
Второе важное обновление – наконец-то Алиса перестанет жить в отрыве от своего собеседника и начнет запоминать контекст диалогов, чтобы «давать более полезные ответы». При этом такую технологию тот же OpenAI апдейтит еще с 2024 года. Про другие модели молчим, как и про изучение картинок и функции перевода с них, которые пользователю также подают под соусом технологического развития.
А вот гвоздя программы – улучшение коммерческих функций – почему-то Яндекс спрятал в самый конец релиза. Там говорят про то, что Алиса теперь «показывает значительно больше предложений, сравнивает товары по цене и параметрам и рассказывает, что больше подойдет пользователю».
С учетом того, что сейчас основной вектор нейросетей Яндекса направлен на увеличение трафика поиска и забор аудитории у маркетплейсов, надо было с этого и начинать, а не рассказывать сказку про волшебные новые функции, которым на рынке уже сто лет.
Но в итоге пользователю все равно покажут в отчетах Медиаскопа то, что Алиса AI – номер один по аудитории в России с большим отрывом от западных сервисов, а на Дне Поиска все это еще и метриками, абсолютно не связанными с реальными показателями бизнеса, подкрепят. Но главное сделать вид, что все хорошо: «Метро Парк Культуры, работаем».
🔥2
Telega не вывезла
Пока в сети все обсуждали удаления приложений VK из App Store, на пользователей рунета обрушилась новая напасть: крупнейший из отечественных альтернативных клиентов Telegram объявил о закрытии с 1 июля.
Telega позиционировала себя как альтернативное Telegram приложение, для работы которого не требовался VPN. Приток аудитории на площадку пришелся как раз на зиму-весну 2026 года, когда Telegram был официально «замедлен» в России. В тот момент аудитория альтернативного клиента выросла на 160% до 7,5 миллионов ежедневных пользователей. Из-за растущей аудитории сервис даже ввел платную подписку, чтобы особо заинтересованные пользователи не ждали в очереди на получение доступа к приложению.
Но музыка играла недолго. Со стороны недоверчивых пользователей стали выходить всякие расследования о том, что Telega якобы продукт VK, небезопасная площадка и вообще это шпионское ПО. Казалось, что в какой-то момент площадке прилетало даже сильнее, чем национальному мессенджеру. Потом приложением заинтересовались уже магазины приложений и сам Telegram, призывая пользователей не устанавливать небезопасные альтернативные клиенты, а аккаунты людей, сидящих через Telega, официальное приложение даже начало маркировать. Вишенкой на торте стало удаление приложения из магазина AppStore.
Что именно стало причиной закрытия – потеря аудитории устройств Apple, давление со стороны Telegram и одновременная зависимость от него или же что-то еще – неизвестно, а сообщение о закрытии проекта стало неожиданностью. Возможно, дело в требованиях по локализации данных на территории РФ, чего Telega сделать не могла, ведь это просто сторонний клиент, а всю информацию хранит официальный мессенджер.
Стоит сказать, что Telega – это не первый и точно не последний телеграмовский форк. В сети обсуждали как минимум десяток таких же «проверенных» приложений, а в магазинах периодически появляются новые клиенты. Да и не ко всем из них Telegram настроен враждебно, мессенджер еще в 2022 году разрешал работать сторонним клиентам на своем API, только бы рекламу официальную от Telegram размещали. Возможно дело в том, что, в отличие от Telega, не альтернативные клиенты мессенджера вводят платные подписки и активно себя пиарят. Большинство из них тихо мирно ведут свою деятельность.
Пока в сети все обсуждали удаления приложений VK из App Store, на пользователей рунета обрушилась новая напасть: крупнейший из отечественных альтернативных клиентов Telegram объявил о закрытии с 1 июля.
Telega позиционировала себя как альтернативное Telegram приложение, для работы которого не требовался VPN. Приток аудитории на площадку пришелся как раз на зиму-весну 2026 года, когда Telegram был официально «замедлен» в России. В тот момент аудитория альтернативного клиента выросла на 160% до 7,5 миллионов ежедневных пользователей. Из-за растущей аудитории сервис даже ввел платную подписку, чтобы особо заинтересованные пользователи не ждали в очереди на получение доступа к приложению.
Но музыка играла недолго. Со стороны недоверчивых пользователей стали выходить всякие расследования о том, что Telega якобы продукт VK, небезопасная площадка и вообще это шпионское ПО. Казалось, что в какой-то момент площадке прилетало даже сильнее, чем национальному мессенджеру. Потом приложением заинтересовались уже магазины приложений и сам Telegram, призывая пользователей не устанавливать небезопасные альтернативные клиенты, а аккаунты людей, сидящих через Telega, официальное приложение даже начало маркировать. Вишенкой на торте стало удаление приложения из магазина AppStore.
Что именно стало причиной закрытия – потеря аудитории устройств Apple, давление со стороны Telegram и одновременная зависимость от него или же что-то еще – неизвестно, а сообщение о закрытии проекта стало неожиданностью. Возможно, дело в требованиях по локализации данных на территории РФ, чего Telega сделать не могла, ведь это просто сторонний клиент, а всю информацию хранит официальный мессенджер.
Стоит сказать, что Telega – это не первый и точно не последний телеграмовский форк. В сети обсуждали как минимум десяток таких же «проверенных» приложений, а в магазинах периодически появляются новые клиенты. Да и не ко всем из них Telegram настроен враждебно, мессенджер еще в 2022 году разрешал работать сторонним клиентам на своем API, только бы рекламу официальную от Telegram размещали. Возможно дело в том, что, в отличие от Telega, не альтернативные клиенты мессенджера вводят платные подписки и активно себя пиарят. Большинство из них тихо мирно ведут свою деятельность.
🔥3
Sony вдыхает жизнь в стартапы
На японском технологическом рынке есть интересная тенденция: многие разработки Sony, которые не прижились внутри компании, находят вторую жизнь в стартапах.
Это видно на примере бывшего инженера Sony Group Теппея Цусимы. Он работал над умными ремешками для часов Wena. В 2020 году Sony прекратила разработку, а в феврале этого года закрыла продажи. Однако Цусима не отказался от идеи. Он создал собственный аналог GitHub Copilot – Augment AI, запустил краудфандинговую кампанию, чтобы выкупить товарный знак Wena у Sony, и собрал 3,34 миллиона долларов. В итоге права на бренд перешли к нему. Сейчас он разрабатывает линейку умных часов Wena X, продажи которых могут начаться уже в конце года.
Другой пример – Масанао Камата, президент токийского стартапа Scale Photonics, который занимается сверхкомпактными лазерными чипами. Работая инженером в Sony, Камата открыл способ создания мощного лазера, который можно разместить на чипе. Раньше для этого требовалось громоздкое оборудование. Теперь технология позволяет, например, проводить анализ крови с помощью смарт-часов. В самой Sony сделали ставку на развитие датчиков изображения, а не лазерных технологий. Поэтому Камата привлек инвестиции со стороны и в июне начал продажи образцов своих лазеров.
Подход Sony заметно отличается от других бигтехов. Крупные ИТ-корпорации обычно не готовы передавать права даже на закрытые разработки. Они жестко контролируют лицензии и чаще поглощают перспективные стартапы, чем позволяют им развиваться самостоятельно. Sony, напротив, поощряет такой рост: если проект выстрелит, компания готова сотрудничать с ним как с партнером или поставщиком.
В итоге можно сколько угодно лежать собакой на сене, но такой подход не всегда будет эффективным. Вместо того чтобы тянуть десятки внутренних проектов и тратить на них ресурсы, не лучше бы позволить рынку развивать эти идеи, а там может и вернуться попозже, когда технологию доведут до ума.
На японском технологическом рынке есть интересная тенденция: многие разработки Sony, которые не прижились внутри компании, находят вторую жизнь в стартапах.
Это видно на примере бывшего инженера Sony Group Теппея Цусимы. Он работал над умными ремешками для часов Wena. В 2020 году Sony прекратила разработку, а в феврале этого года закрыла продажи. Однако Цусима не отказался от идеи. Он создал собственный аналог GitHub Copilot – Augment AI, запустил краудфандинговую кампанию, чтобы выкупить товарный знак Wena у Sony, и собрал 3,34 миллиона долларов. В итоге права на бренд перешли к нему. Сейчас он разрабатывает линейку умных часов Wena X, продажи которых могут начаться уже в конце года.
Другой пример – Масанао Камата, президент токийского стартапа Scale Photonics, который занимается сверхкомпактными лазерными чипами. Работая инженером в Sony, Камата открыл способ создания мощного лазера, который можно разместить на чипе. Раньше для этого требовалось громоздкое оборудование. Теперь технология позволяет, например, проводить анализ крови с помощью смарт-часов. В самой Sony сделали ставку на развитие датчиков изображения, а не лазерных технологий. Поэтому Камата привлек инвестиции со стороны и в июне начал продажи образцов своих лазеров.
Подход Sony заметно отличается от других бигтехов. Крупные ИТ-корпорации обычно не готовы передавать права даже на закрытые разработки. Они жестко контролируют лицензии и чаще поглощают перспективные стартапы, чем позволяют им развиваться самостоятельно. Sony, напротив, поощряет такой рост: если проект выстрелит, компания готова сотрудничать с ним как с партнером или поставщиком.
В итоге можно сколько угодно лежать собакой на сене, но такой подход не всегда будет эффективным. Вместо того чтобы тянуть десятки внутренних проектов и тратить на них ресурсы, не лучше бы позволить рынку развивать эти идеи, а там может и вернуться попозже, когда технологию доведут до ума.
👍2
Японцы изобретают плату за просмотр рекламы
Японское рекламное агентство Hakuhodo разрабатывает платформу для просмотра рекламы за вознаграждение. Ads for Humanity будет работать по такому принципу: пользователь подтверждает, что он реальный человек с помощью сканирования радужки глаза, смотрит рекламу и получает за это бонусные баллы.
Проблема в том, что такой метод – не новый: поощрение за просмотр рекламы начали тестировать еще около 20 лет назад, но эта модель быстро себя исчерпала. Японцы, судя по всему, решили зайти на территорию выжженной земли и протестировать ее заново.
За рубежом виртуальные операторы вроде RingPlus и Blyk уже предлагали бесплатную мобильную связь в обмен на просмотр рекламы. В России идею «внимание пользователя в обмен на деньги» также пытались развивать еще в середине 2000-х. Тогда появились проекты вроде «Гигафона» и «Суперфона», которые обещали пользователю, что реклама будет оплачивать связь. Суть была в том, что человеку предлагали установить специальный софт, затем он соглашался получать рекламу во время звонков или SMS и за каждый контакт получал небольшое денежное вознаграждение или бонусы.
Позже похожие идеи появлялись снова и снова. Некоторые из них даже прижились: например, бесплатный Wi-Fi в метро до сих пор требует смотреть рекламу в обмен на доступ к интернету.
Однако большинство таких бизнес-моделей все-таки не выжило. Пользователи быстро находили способы обходить рекламу. Кому-то вознаграждения казались слишком маленькими, кого-то раздражали постоянные интеграции и сложные механики. В итоге качество такого контакта оказывалось низким, и его заменили более эффективные инструменты таргетинга.
Зачем в таком случае возвращаться к неудачной модели? Hakuhodo перезапускает ее не ради монетизации просмотров, а как инструмент борьбы с фродовым трафиком, который продолжает расти. По данным британской компании Juniper Research в 2023 году мировой рекламный рынок потерял около 84 ярдов долларов из-за кликфрода, а к 2028 году потери могут вырасти до 172 ярдов. Фальшивые клики не только сжигают рекламные бюджеты, но и искажают аналитику: бренды начинают принимать решения, опираясь на аудиторию, которой в реальности не существует.
Японское рекламное агентство Hakuhodo разрабатывает платформу для просмотра рекламы за вознаграждение. Ads for Humanity будет работать по такому принципу: пользователь подтверждает, что он реальный человек с помощью сканирования радужки глаза, смотрит рекламу и получает за это бонусные баллы.
Проблема в том, что такой метод – не новый: поощрение за просмотр рекламы начали тестировать еще около 20 лет назад, но эта модель быстро себя исчерпала. Японцы, судя по всему, решили зайти на территорию выжженной земли и протестировать ее заново.
За рубежом виртуальные операторы вроде RingPlus и Blyk уже предлагали бесплатную мобильную связь в обмен на просмотр рекламы. В России идею «внимание пользователя в обмен на деньги» также пытались развивать еще в середине 2000-х. Тогда появились проекты вроде «Гигафона» и «Суперфона», которые обещали пользователю, что реклама будет оплачивать связь. Суть была в том, что человеку предлагали установить специальный софт, затем он соглашался получать рекламу во время звонков или SMS и за каждый контакт получал небольшое денежное вознаграждение или бонусы.
Позже похожие идеи появлялись снова и снова. Некоторые из них даже прижились: например, бесплатный Wi-Fi в метро до сих пор требует смотреть рекламу в обмен на доступ к интернету.
Однако большинство таких бизнес-моделей все-таки не выжило. Пользователи быстро находили способы обходить рекламу. Кому-то вознаграждения казались слишком маленькими, кого-то раздражали постоянные интеграции и сложные механики. В итоге качество такого контакта оказывалось низким, и его заменили более эффективные инструменты таргетинга.
Зачем в таком случае возвращаться к неудачной модели? Hakuhodo перезапускает ее не ради монетизации просмотров, а как инструмент борьбы с фродовым трафиком, который продолжает расти. По данным британской компании Juniper Research в 2023 году мировой рекламный рынок потерял около 84 ярдов долларов из-за кликфрода, а к 2028 году потери могут вырасти до 172 ярдов. Фальшивые клики не только сжигают рекламные бюджеты, но и искажают аналитику: бренды начинают принимать решения, опираясь на аудиторию, которой в реальности не существует.
👍3
У Amazon может появиться новый книжный конкурент
Трекер чтения и книжное сообщество StoryGraph заключил партнёрство с производителем электронных книг Rakuten Kobo. Теперь пользователи Kobo смогут синхронизировать прогресс чтения со своим аккаунтом в книжной соцсети.
Ранее подобную интеграцию с отлаженной работой предлагала в основном только экосистема Amazon, объединяющая читалки Kindle и крупнейшую книжную соцсеть Goodreads.
Amazon долгое время доминирует на книжном рынке: по данным Good eReader, компания занимает около 68% мировых продаж электронных книг. Многие пытались создать альтернативные книжные экосистемы, но они работали хуже, чем связка Kindle и Goodreads.
Однако, как отмечает TechCrunch, новое партнёрство Kobo и StoryGraph может изменить баланс сил в отрасли. За последние годы StoryGraph стал одним из самых популярных книжных сервисов. Пользователи переходят туда из Goodreads благодаря более точным рекомендациям, подробной статистике чтения и отсутствию привязки к Amazon.
Так что если интеграция с Kobo окажется удобной и приживётся на рынке, у Amazon впервые за долгое время может появиться серьёзный конкурент – не только по устройствам, но и по пользовательскому опыту.
Трекер чтения и книжное сообщество StoryGraph заключил партнёрство с производителем электронных книг Rakuten Kobo. Теперь пользователи Kobo смогут синхронизировать прогресс чтения со своим аккаунтом в книжной соцсети.
Ранее подобную интеграцию с отлаженной работой предлагала в основном только экосистема Amazon, объединяющая читалки Kindle и крупнейшую книжную соцсеть Goodreads.
Amazon долгое время доминирует на книжном рынке: по данным Good eReader, компания занимает около 68% мировых продаж электронных книг. Многие пытались создать альтернативные книжные экосистемы, но они работали хуже, чем связка Kindle и Goodreads.
Однако, как отмечает TechCrunch, новое партнёрство Kobo и StoryGraph может изменить баланс сил в отрасли. За последние годы StoryGraph стал одним из самых популярных книжных сервисов. Пользователи переходят туда из Goodreads благодаря более точным рекомендациям, подробной статистике чтения и отсутствию привязки к Amazon.
Так что если интеграция с Kobo окажется удобной и приживётся на рынке, у Amazon впервые за долгое время может появиться серьёзный конкурент – не только по устройствам, но и по пользовательскому опыту.
👍1
LinkedIn делает ставку на блоги
Крупнейшая в мире социальная сеть для карьеры LinkedIn, похоже, окончательно перестаёт быть просто сайтом для обмена резюме и вакансиями. Теперь платформа делает ставку на личные истории, инфлюенсеров и авторский контент.
Сервис запустился в 2003 году как карьерная альтернатива традиционным соцсетям. Здесь создавали резюме, искали работу и сотрудников. Со временем платформа стала ключевым инструментом для поиска специалистов по всему миру. В 2016 году LinkedIn купил Microsoft за 26,2 миллиарда долларов, а к 2026 году ее аудитория достигла 1,3 млрд.
Долгое время люди на платформе публиковали в основном резюме и вакансии. Однако в 2010-х распространение удаленки и культивирование соцсетей изменили рынок труда. Работодатели стали обращать внимание не только на опыт, но и на публичность кандидатов. В LinkedIn начали активно развиваться длинные посты, экспертные статьи, видео и личные истории. Как отмечает The New York Times, алгоритмы платформы теперь всё чаще продвигают не формальные карьерные посты, а публикации с личным опытом.
Во многом это связано с желанием платформы повысить вовлечённость. Ведь, несмотря на большую аудиторию, LinkedIn открывают реже, чем классические соцсети. Так на площадке появилась возможность публиковать личные фотографии, обсуждать карьеру и жизненный опыт. Как итог, по данным соцсети, с 2021 по 2023 год количество таких публикаций выросло на 41%. Позднее LinkedIn даже сделал свою ленту вертикальных видео, заявив, что такой контент получает в среднем в 1,4 раза больше вовлечённости, чем текстовые публикации.
Если тренд сохранится, LinkedIn станет ещё ближе к медиаплатформам. Это означает, что соискателям в итоге придётся запариваться не только над оформлением резюме и прохождением собеседований, но и умением быть заметным в медиапространстве.
Крупнейшая в мире социальная сеть для карьеры LinkedIn, похоже, окончательно перестаёт быть просто сайтом для обмена резюме и вакансиями. Теперь платформа делает ставку на личные истории, инфлюенсеров и авторский контент.
Сервис запустился в 2003 году как карьерная альтернатива традиционным соцсетям. Здесь создавали резюме, искали работу и сотрудников. Со временем платформа стала ключевым инструментом для поиска специалистов по всему миру. В 2016 году LinkedIn купил Microsoft за 26,2 миллиарда долларов, а к 2026 году ее аудитория достигла 1,3 млрд.
Долгое время люди на платформе публиковали в основном резюме и вакансии. Однако в 2010-х распространение удаленки и культивирование соцсетей изменили рынок труда. Работодатели стали обращать внимание не только на опыт, но и на публичность кандидатов. В LinkedIn начали активно развиваться длинные посты, экспертные статьи, видео и личные истории. Как отмечает The New York Times, алгоритмы платформы теперь всё чаще продвигают не формальные карьерные посты, а публикации с личным опытом.
Во многом это связано с желанием платформы повысить вовлечённость. Ведь, несмотря на большую аудиторию, LinkedIn открывают реже, чем классические соцсети. Так на площадке появилась возможность публиковать личные фотографии, обсуждать карьеру и жизненный опыт. Как итог, по данным соцсети, с 2021 по 2023 год количество таких публикаций выросло на 41%. Позднее LinkedIn даже сделал свою ленту вертикальных видео, заявив, что такой контент получает в среднем в 1,4 раза больше вовлечённости, чем текстовые публикации.
Если тренд сохранится, LinkedIn станет ещё ближе к медиаплатформам. Это означает, что соискателям в итоге придётся запариваться не только над оформлением резюме и прохождением собеседований, но и умением быть заметным в медиапространстве.
Япония закрывает лазейку для дешевых покупок из Китая
Япония решила отказаться от налоговых льгот, которыми долгие годы пользовались покупатели маркетплейсов. С 2028 года страна отменит освобождение от пошлин для небольших посылок стоимостью до 10 тысяч иен (около 62 долларов).
По данным Минфина Японии, только за 2025 год в страну ввезли 209 миллионов таких товаров: это на 20% больше, чем годом ранее. Для сравнения: в начале 2010-х их было меньше 20 миллионов. Значительная часть этих заказов приходится на китайские площадки вроде Shein, благодаря которым японцы все чаще покупают товары напрямую из Китая по низким ценам.
Проблема в том, что некоторые импортеры оформляют коммерческие поставки как личные покупки или специально дробят крупные партии на несколько небольших посылок, чтобы избежать уплаты налогов. В результате растет нагрузка на таможню, а японские ретейлеры оказываются в менее выгодных условиях.
Ранее аналогичную меру приняли и США, отменив льготный режим для дешевых отправлений из Китая. В итоге оба государства начали использовать экспортные ограничения как инструмент промышленной политики. Получается, если раньше торговые ограничения в основном касались тарифов для промышленного сектора и высокотехнологичных товаров, то теперь они все активнее затрагивают и электронную коммерцию. Так даже обычная посылка с футболкой или чехлом для телефона становится частью глобального тренда на экономическую суверенизацию.
Япония решила отказаться от налоговых льгот, которыми долгие годы пользовались покупатели маркетплейсов. С 2028 года страна отменит освобождение от пошлин для небольших посылок стоимостью до 10 тысяч иен (около 62 долларов).
По данным Минфина Японии, только за 2025 год в страну ввезли 209 миллионов таких товаров: это на 20% больше, чем годом ранее. Для сравнения: в начале 2010-х их было меньше 20 миллионов. Значительная часть этих заказов приходится на китайские площадки вроде Shein, благодаря которым японцы все чаще покупают товары напрямую из Китая по низким ценам.
Проблема в том, что некоторые импортеры оформляют коммерческие поставки как личные покупки или специально дробят крупные партии на несколько небольших посылок, чтобы избежать уплаты налогов. В результате растет нагрузка на таможню, а японские ретейлеры оказываются в менее выгодных условиях.
Ранее аналогичную меру приняли и США, отменив льготный режим для дешевых отправлений из Китая. В итоге оба государства начали использовать экспортные ограничения как инструмент промышленной политики. Получается, если раньше торговые ограничения в основном касались тарифов для промышленного сектора и высокотехнологичных товаров, то теперь они все активнее затрагивают и электронную коммерцию. Так даже обычная посылка с футболкой или чехлом для телефона становится частью глобального тренда на экономическую суверенизацию.
Вьетнамское электротакси выходит в Казахстан
Вьетнамские компании продолжают расширяться на рынок Центральной Азии. Теперь в Казахстан выходит сервис такси Green SM – дочерняя компания производителя электромобилей VinFast.
При этом сам VinFast уже давно перестал быть просто автопроизводителем. Компания выпускает еще и электроскутеры, строит собственную сеть зарядных станций и развивает сервисы мобильности. Такси здесь – лишь один из элементов ее стратегии по выходу на рынок Казахстана. Вслед за ним материнская компания Vingroup планирует вывести в страну и подразделение VinEnergo, которое занимается развитием проектов в сфере зеленой энергетики.
Однако на рынке такси Казахстана уже есть доминирующий игрок. На долю Яндекса приходится около 90% рынка. Поэтому вьетнамскому сервису может быть непросто конкурировать с компанией, которая уже сформировала большую аудиторию, выстроила инфраструктуру и привычную для водителей и пассажиров модель работы.
В результате на казахстанском рынке напрямую сталкиваются российский и азиатский бигтех. Для VinFast это проверка способности масштабировать свою модель за пределами домашнего рынка. Для Яндекса – испытание на прочность, ведь несмотря на текущие преимущества, этого игрока, в отличие от местных, поглотить или просто выкинуть с рынка не получится.
Пока Green SM запускается только в Алматы и работает с местными партнерами. Но если проект окажется успешным, Центральная Азия может стать регионом, где конкурировать будут уже не отдельные сервисы, а целые экосистемы.
Вьетнамские компании продолжают расширяться на рынок Центральной Азии. Теперь в Казахстан выходит сервис такси Green SM – дочерняя компания производителя электромобилей VinFast.
При этом сам VinFast уже давно перестал быть просто автопроизводителем. Компания выпускает еще и электроскутеры, строит собственную сеть зарядных станций и развивает сервисы мобильности. Такси здесь – лишь один из элементов ее стратегии по выходу на рынок Казахстана. Вслед за ним материнская компания Vingroup планирует вывести в страну и подразделение VinEnergo, которое занимается развитием проектов в сфере зеленой энергетики.
Однако на рынке такси Казахстана уже есть доминирующий игрок. На долю Яндекса приходится около 90% рынка. Поэтому вьетнамскому сервису может быть непросто конкурировать с компанией, которая уже сформировала большую аудиторию, выстроила инфраструктуру и привычную для водителей и пассажиров модель работы.
В результате на казахстанском рынке напрямую сталкиваются российский и азиатский бигтех. Для VinFast это проверка способности масштабировать свою модель за пределами домашнего рынка. Для Яндекса – испытание на прочность, ведь несмотря на текущие преимущества, этого игрока, в отличие от местных, поглотить или просто выкинуть с рынка не получится.
Пока Green SM запускается только в Алматы и работает с местными партнерами. Но если проект окажется успешным, Центральная Азия может стать регионом, где конкурировать будут уже не отдельные сервисы, а целые экосистемы.
Telegram
Элка
Миллионный электроскутер сошел с конвейера во Вьетнаме
Во вьетнамском Хайфоне на заводе VinFast с конвейера сошел красный электроскутер Feliz II, он стал миллионным двухколесным электрическим транспортным средством, произведенным компанией. Для Вьетнама…
Во вьетнамском Хайфоне на заводе VinFast с конвейера сошел красный электроскутер Feliz II, он стал миллионным двухколесным электрическим транспортным средством, произведенным компанией. Для Вьетнама…
❤1
Китайские маркетплейсы крутят на логистике еком США
Китайские компании начали перестраивать логистику в США, чтобы быстрее доставлять заказы и снижать расходы. После усиления торгового противостояния между США и Китаем спрос на товары с китайских маркетплейсов вроде Shein и Temu не исчез, поэтому компаниям пришлось адаптироваться к новым условиям.
В прошлом году президент США Дональд Трамп отменил льготный режим, который позволял беспошлинно ввозить в страну международные посылки стоимостью до 800 долларов. В ответ некоторые маркетплейсы увеличили объемы оптовых поставок самых популярных товаров на склады в США. Теперь большую часть заказов отправляют напрямую с американских складов, а не отдельными посылками из Китая. Причем все большую часть этой цепочки контролируют китайские компании: они сами перевозят грузы, арендуют склады и развивают собственные службы доставки.
В результате китайские логистические компании начали отбирать долю рынка у американских конкурентов, поскольку работают дешевле. Например, китайские операторы предлагают обработку и отправку доставки со склада всего за 60 центов, тогда как американские компании обычно берут около 2 долларов и больше. Одновременно меняются и способы работы с таможней. После отмены льготного режима китайские продавцы стали чаще использовать крупные оптовые поставки и легальные механизмы снижения пошлин, вроде принципа «цены первой продажи».
Торговая война не остановила китайский еком – она заставила его быстрее адаптироваться. Вместо того чтобы конкурировать только ценой, китайские компании начали выстраивать собственную инфраструктуру на «враждебном» рынке. В результате конкурировать приходится уже не только с самими маркетплейсами, но и с созданной ими логистической сетью. А она оказалась настолько эффективной по стоимости, что некоторые американские логистические компании уже сами начинают пользоваться услугами китайских перевозчиков, чтобы сохранить конкурентоспособность.
Китайские компании начали перестраивать логистику в США, чтобы быстрее доставлять заказы и снижать расходы. После усиления торгового противостояния между США и Китаем спрос на товары с китайских маркетплейсов вроде Shein и Temu не исчез, поэтому компаниям пришлось адаптироваться к новым условиям.
В прошлом году президент США Дональд Трамп отменил льготный режим, который позволял беспошлинно ввозить в страну международные посылки стоимостью до 800 долларов. В ответ некоторые маркетплейсы увеличили объемы оптовых поставок самых популярных товаров на склады в США. Теперь большую часть заказов отправляют напрямую с американских складов, а не отдельными посылками из Китая. Причем все большую часть этой цепочки контролируют китайские компании: они сами перевозят грузы, арендуют склады и развивают собственные службы доставки.
В результате китайские логистические компании начали отбирать долю рынка у американских конкурентов, поскольку работают дешевле. Например, китайские операторы предлагают обработку и отправку доставки со склада всего за 60 центов, тогда как американские компании обычно берут около 2 долларов и больше. Одновременно меняются и способы работы с таможней. После отмены льготного режима китайские продавцы стали чаще использовать крупные оптовые поставки и легальные механизмы снижения пошлин, вроде принципа «цены первой продажи».
Торговая война не остановила китайский еком – она заставила его быстрее адаптироваться. Вместо того чтобы конкурировать только ценой, китайские компании начали выстраивать собственную инфраструктуру на «враждебном» рынке. В результате конкурировать приходится уже не только с самими маркетплейсами, но и с созданной ими логистической сетью. А она оказалась настолько эффективной по стоимости, что некоторые американские логистические компании уже сами начинают пользоваться услугами китайских перевозчиков, чтобы сохранить конкурентоспособность.
👍3
Недвижимость в Южной Корее растет вслед за ИИ
В Южной Корее бум вокруг ИИ разогнал рынок недвижимости в городах рядом с заводами и офисами крупных технологических компаний. Спрос подогревают специалисты, которые хотят жить ближе к работе и одновременно вкладываться в понятный актив. В итоге только в мае объем сделок с квартирами в Сеуле вырос более чем в 2 раза относительно полугодия.
Рост сделок неизбежно привел к росту цен на недвижимость. Как пишет Nikkei, в июне средняя цена на трёхкомнатную квартиру в городе Донгтан (близ Сеула) выросла на 28% год к году. Этот городок как раз находится рядом с производством Samsung и SK Hynix.
Денег на жилье сейчас особо прибавилось у профсоюзов. После забастовки против Samsung, компания выплатила крупные премии работникам, занятым на производстве чипов. Купить жилье смогли и те, кто держал акции Samsung: за последний год они заметно выросли. Бонусы получили и члены профсоюза компании SK Hynix.
В Москве тоже есть примеры, когда жилье дорожает рядом с офисами крупных ИТ-компаний. Например, штаб-квартира Яндекса находится в деловом квартале в Хамовниках, где за последние пять лет стоимость недвижимости выросла более чем на 30%. Офисы VK расположены на Ленинградском проспекте, вблизи которого в районе Соколе цены на жилье уже примерно на четверть выше, чем в среднем по Москве.
Это не значит, что только бигтех влияет на стоимость жилья. Но там, где сосредоточены крупные бигтех-компании, рынок недвижимости почти всегда получает дополнительный стимул к росту.
В Южной Корее бум вокруг ИИ разогнал рынок недвижимости в городах рядом с заводами и офисами крупных технологических компаний. Спрос подогревают специалисты, которые хотят жить ближе к работе и одновременно вкладываться в понятный актив. В итоге только в мае объем сделок с квартирами в Сеуле вырос более чем в 2 раза относительно полугодия.
Рост сделок неизбежно привел к росту цен на недвижимость. Как пишет Nikkei, в июне средняя цена на трёхкомнатную квартиру в городе Донгтан (близ Сеула) выросла на 28% год к году. Этот городок как раз находится рядом с производством Samsung и SK Hynix.
Денег на жилье сейчас особо прибавилось у профсоюзов. После забастовки против Samsung, компания выплатила крупные премии работникам, занятым на производстве чипов. Купить жилье смогли и те, кто держал акции Samsung: за последний год они заметно выросли. Бонусы получили и члены профсоюза компании SK Hynix.
В Москве тоже есть примеры, когда жилье дорожает рядом с офисами крупных ИТ-компаний. Например, штаб-квартира Яндекса находится в деловом квартале в Хамовниках, где за последние пять лет стоимость недвижимости выросла более чем на 30%. Офисы VK расположены на Ленинградском проспекте, вблизи которого в районе Соколе цены на жилье уже примерно на четверть выше, чем в среднем по Москве.
Это не значит, что только бигтех влияет на стоимость жилья. Но там, где сосредоточены крупные бигтех-компании, рынок недвижимости почти всегда получает дополнительный стимул к росту.