فکت نامحبوب

مردم به 4.6/5 بیشتر از 5/5 اعتماد دارن!

—-
اصلا به این اعتقاد ندارم که :
Don't position yourself as "too good to be true".
آدم باید همیشه بهترین خودش باشه.

اما یک مشکلی که بنوموسی داره همینه. به کررات این جمله رو به ما گفتن که "شما همه کاره و هیچ کاره ای". حالا چرا؟!

چون ما خودمون رو به هیچ صنعت یا بازاری محدود نکردیم جز شبیه سازی. میخواد هواپیما باشه یا گنبد مسجد محل! شبیه سازی یک دانش به معنای واقعی بنیانی هست. وقتی با قوانین فیزیک، ریاضی و مهندسی آشنا باشی هیچ سازه و تجهیزی برات بن بست نیست. این نقطه ضعف بنوموسی نیست، نقطه قوتشه.

این هم از ناآگاهی هست. چون هیچ شرکت مشاوره شبیه سازی تخصصی یا Simulation consultancy company قبلا در ایران نبوده. وگرنه الان هر شرکت خارجی رو نگاه کنید همینه.

#مارکتینگ

4 سال بعد از ما یک استارتاپ آلمانی با یک نرم افزار واقعا ابتدایی (از نظر من!) که حاصل کدنویسی یک پروژه دکتری بود، کار خودش رو در یک مرکز رشد در همون آلمان شروع کرد. در همون ابتدا سرمایه اولیه 1 میلیون دلاری از طرف اسپانسرهای دولتی دریافت کرد و امروز هم 10 میلیون دلار جذب سرمایه!

لیست قراردادهایی که با شرکت های اروپایی و امریکایی بسته سر به فلک میکشه و البته هنوز سود ده نیست! با این وجود شعبه دیگری در سیلیکون ولی افتتاح کردند.

هم زمان با اونها و البته با همون 4 سال زودتری که گفتم ما در ایران 25 میلیون تومن وام از پارک علم و فناوری گرفتیم! بله فقط 25 میلیون تومن که یک لپتاپ هم نمیشه خرید! با وجود اینکه تونسته بودیم به 5 قاره محصول و خدمات بفروشیم!

هم زمان هر روز درگیر قوانین جدید مالیاتی، کسب و کاری، فیلترینگ و هزار مشکل دیگه هستیم.

بله دوستان، تفاوت داره کجا باشی!

به امید خدا رومون زیاده، ادامه میدیم

#مارکتینگ

Absolutely, we can do it!

تا الان با سه حالت مواجه شدم:

1- کسانی که معتقدن نباید کار را پذیرفت چون در شرایط حاضر نمیتوانی ضمانت انجام آن را بدهی.

2- کسانی که معتقدن باید کار را گرفت و چون مجبور به اتمام آن هستی، هرطور شده آن را تحویل می دهی.

3- کسانی که همان ابتدا توانایی آن را دارند و در انتها هم تحویل می دهند.


شما جزو کدام دسته هستید؟!

#مارکتینگ

یه بار تو یکی از تیم های فنی دیدم بچه ها خیلی با هم صمیمی شدن و دوست هستن.
یکیشون یک خطا بزرگ کرد که واقعا جای گذشت نداشت. خیلی کم پیش میاد عذر نیرویی رو بخوام.
رفتم اتاقشون گفتم این اتفاق افتاده و چنین خسارتی وارد شده. همه خودشون رو کشیدن عقب و گفتن اون تیکه برای فلانی بوده. خیلی ناراحت شدم. عذر اون فرد رو خواستیم و رفت. هیچ کدوم از همکارانش واکنشی نشون ندادن. چند روز صبر کردم دیدم نه هیچ اتفاقی نیفتاد.
صداشون زدم گفتم اون روز که اومدم گفتم فلان اتفاق افتاده اگه خودتون رو نمکشیدین عقب و می‌گفتید مشکل از تیم بوده و همه ما تو اون تیکه دخیل بودیم اون فرد اخراج نمیشد. منفعت شخصی تون رو ترجیح دادید. سه روز صبر کردم شاید بیایید با من صحبت کنید بگید اشتباه همه تون بوده، نکردید. یا حتی بیایید وساطت کنید که یک فرصت دیگه به دوست و همکار تون بدید، بازم نکردید. شما اگر کمی حقوق مزایاتون دیر و زود بشه یا اولین موقعیت کمی بهتر پیدا کنید همین کار رو با من و شرکت میکنید. باهاشون کار کردم ولی بعد اون موازی یک تیم دیگه توسعه دادم. و دقیقا ۶ ماه بعدش همین کارو کردن با شرکت که شرکت رو تحت فشار بذارن منافع بیشتری بگیرن. ولی من تیم جایگزینشون رو آماده کرده بودم و گفتم خداحافظ. همه دسترسی هاشون رو سریع بستیم که نتونن آسیبی بزنن.
تو اون مدت کدهای اونا رو حتی میدادم تیم دوم Review میکردن و بهینه میکردن.
اینو گفتم بگم تو محیط کار پشت هم باشید. من کارفرما وقتی ببینم اعضا تیم پشت هم هستن دلم خیلی قرص تره وقتی اونا هم می‌دونم شرکت توانست رو داره برای رفاه و امکاناتشان می‌ذاره.
تفرقه بینداز حکومت کن مال جهان سومه. نه جهانی که همه چیز با کار تیمی انجام میشه. کار تیمی فرهنگ خودش رو داره.
تو تیم منافع تیم مهمه نه شخص.
«تو محیط کاری تون پشت هم باشید تو هر شرایطی»

»Shayan«

#مارکتینگ