Все будет 🫂

Путь от усталости к вдохновению начинается с маленького шага к себе

#BIMSisters

Конференция «BIM на практике 2025» объединит уникальный опыт лидеров строительной отрасли

Вас ждут реальные кейсы, фишки в работе с BIM и результаты применения технологии в цифрах. Ничего лишнего – только рабочие знания, которые принесут вам конкурентное преимущество среди других компаний.

Среди ТОПовых спикеров:
⚡️Балобанов Павел, генеральный директор ООО «ПСС»
⚡️Рогачёв Игорь, начальник центра компетенций по BIM в ОАО «РЖД»
⚡️Бойцов Александр, вице-президент по производству Группы RBI
⚡️Беленький Илья, генеральный директор и соучредитель Synergy Systems
⚡️Ершов Виталий, директор по строительству Setl Group
⚡️Егоров Максим, генеральный директор ООО «Нанософт Разработка»
⚡️Лапыгин Александр, генеральный директор ООО «РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ»
⚡️Бурцева Вера, генеральный директор Бюро Техники

Модератором конференции выступит Светлана Опрышко – директор портала «Всеостройке.рф».

Успевайте приобрести билеты до повышения цен по ссылке!

У нас есть один билет на конференцию «BIM на практике 2025», и мы хотим подарить его участнику нашего сообщества 🎁

🌩 Конференция пройдёт 19 сентября в Санкт-Петербурге

Чтобы поймать билет, подключайтесь к нашей мини-игре из подкаста в комментариях к этому посту:
👉Если бы я был руководителем, я бы…
или
👉Никогда бы не стал, как руководитель делать…

Мы соберём все ответы и случайным образом выберем обладателя билета.

Итоги объявим после 5 сентября здесь, в канале.

👾 реальность против риторики: личные инсайды

Удалось побывать на закрытой встрече «BIM в девелопменте-2025».
Главная ценность таких встреч – возможность услышать реальные примеры применения. А также живое общение с разработчиками и возможность задать вопросы, от которых у вендоров слегка напрягаются скулы.

Продолжаю присматриваться к nanoCAD BIM. Пока это скорее любопытство, чем восторг или разочарование. Но один момент удивил: полноценной совместной работы, когда несколько человек проектируют в одном файле, всё ещё нет.

Старалась держать себя в самоцензуре, но не удержалась от прямого вопроса: «Когда совместная работа в привычном понимании будет реализована: полгода, год, три года?»
Заметно, что некоторые вопросы создают вендору дискомфорт. Ответ был дипломатичным. Но радует отсутствие риторики в духе «у нас свой путь» или «мы лучше знаем, что нужно пользователю».

Отдельное удовольствие – нетворкинг и люди, которых собрала на этой встрече команда TBS. Периодически во мне просыпается экстраверт, и на этот раз он получил особое наслаждение от общения. Даже затронули тему женственности и женщин в BIM – посмотрим, к чему это приведёт 😌

Мои выводы:
💜 Получилось создать пространство для открытого диалога.
💜 Нанокад пробует слышать бимщиков, и это видно по новому формату коммуникации (привет Петру Манину).
💜 Инженерная часть сильная, есть выгрузка в IFC — значит, теоретически OpenBIM возможен.
💔 Если сейчас идти полностью в решения nanoCAD BIM, подход к работе придётся перестроить радикально, включая логику деления файлов.
💔 Совместную работу в привычном понимании ближайшие полгода-год ждать не стоит.

Для меня это пока история про эксперимент в гражданском строительстве. Но эксперимент, за которым интересно наблюдать.

#ГолосНастасьи #BIMSisters

😋— Знания и Зона комфорта
Выбираю два слова: одно — по случаю праздника, второе — неотъемлемая часть для получения знаний.

1️⃣ Не выходить из зоны комфорта — это нормально. Нормально чувствовать, что не хочется выпрыгивать выше головы, чтобы разбиться или таки достичь вершины — тоже нормально.
2️⃣ Но не нормально, на мой взгляд, жаловаться на жизнь и при этом не выходить из зоны комфорта.

Мой девиз жизни: вижу цель, не вижу препятствий. И именно ради новых знаний я зачастую и выходила в своей жизни из зоны комфорта:
🫰 Прошла путь от стажёра архитектора и до BIM-менеджера
Зона комфорта и триггеры к развитию:
На момент, когда я была архитектором было лишь чувство сплошной рутины:
📖 С одной стороны, четкие и понятные задачи. С другой, работа на самой низкой категории (про должность) в Revit заключалась в компоновке маркировочных планов, расстановке унитазов, ванн и мебели, исправлении коллизий внутри дисциплины по большей части (ну, конечно, преуменьшаю, это не единственные задачи, но реального могла целыми неделями этим и заниматься)
📖 Но да, были понятные перспективы дальнейшего развития: вот-вот меня бы сделали архитектором 3 категории, потом 2,1 и дальше год за годом, проект за проектом, можно доползти до ГАПа. Медленно, но верно — иначе никак не стать настоящим экспертом в этой области, спору нет. Но такой расклад меня особо не вдохновлял, как вы поняли
📖 Мне казалось, что после физмата и Поликека начинаю тупеть

Рост и новые знания:
📖 В поисках своей профессии принимаю решение закончить карьеру архитектора, так и не получив ачивку "я настоящий архитектор"
📖 И вот я начала своё становление BIM-специалиста, оказалось всё не так страшно, прошедший опыт очень легко было переложить на текущие задачи, без лишних вопросов начала создавать различные семейства для раздела КР и АР, мне не надо было объяснять, что такое окно с четвертью и другое.

Прошло 5 лет...
📖Теперь я уже BIM-менеджер у девелопера, у меня отличный коллектив, задачи, которые превратились в приятную рутину. Учусь делегировать и передавать знания.
📖 Но я поняла, что мне уже тесно в сфере жилого многоквартирного строительства, мне мало знать линейку Autodesk, хочется нового, погружаться в стандарт IFC, работать с объектами разного назначения и даже обновить сами задачи.
📖 Как будто даже в Петербурге уже становится тесно, начинаю часто ездить в Москву на различные профессиональные мероприятия.

🫰И дальше я делаю шаг в сторону и даже, может быть, на ступень ниже, теперь я product (менеджер по развитию продукта) в IT компании, вместе с тем начинается другая ветка моих американских горок: переезд в новый город и создание нового окружение.
😍 И сейчас я на этом этапе, с жадность осваиваю новое, работаю с моделями из зоопарка САПР и другие развлечения..)

Мой вывод по этой теме:
⏪ Зона комфорта сама по себе неплоха. Это место для отдыха и восстановления. Но если в ней поселиться надолго, есть риск проспать будущее (не забываем про естественный отбор).
А настоящий дзен — это уметь возвращаться в зону комфорта, чтобы набраться сил, и выходить из неё, чтобы расти. ⏩
Ваша Настенька Кирюшина 💜

Очень интересно, какая у нас аудитория. Расскажи, готов ли ты выходить из зоны комфорта, в каких случаях и во имя чего?
#СтроимСмыслы #BIMsisters

😋 - Зона комфорта. Ч2
Почему захотелось провести аналогию с героем из фильма «Бойцовский клуб».

Главный герой — человек среднего возраста, обычный офисный работник, чья квартира заставлена мебелью известным мебельным производителем. И казалось бы, хорошо, что всё хорошо. Но у него бессонница, разочарование и потеря вкуса жизни.

Его жизнь превратилась в механическое существование, мучительно скучное и однообразное. Замечу, что у него даже нет имени.

А ведь мог бы просто получать новые знания, искать искру в другом, быть может тогда, была бы совсем другая финалочка))) И герой бы превратился не в Тайлера Дёрдена)
#СтроимСмыслы #BIMsisters

🤬 Зае...

Чтобы быть востребованным, нужно развиваться.
Чтобы развиваться, нужны силы.
А силы приходят только из восстановления.

И тут появляется зона комфорта. Не обязательно выпрыгивать из неё, потому что можно порваться в прыжке (ну или заехать в дурку).

Иногда рост требует временных жертв. У меня самой были, да и что врать, есть периоды, когда я перестаю замечать семью/ друзей/ окружающую реальность, сижу до утра или ловлю бессонницу, потому что увлекаюсь какой-то новой идеей и она для меня вылетает на первый план.

Но на длинной дистанции важно не сталкивать учёбу и жизнь, а встроить одно в другое.

Поэтому, зону комфорта можно не покидать, а расширять.

В классическом BIM это ощущается особенно ясно:
➖ сначала Revit кажется монстром
➖ потом становится привычным инструментом
➖ позже в обиход входят Navisworks, IFC, Dynamo, Python...
И то, что вчера пугало, сегодня уже часть вашей территории.

Зона комфорта — это не клетка, а дом.
В нём можно строить новые комнаты, возводить свой сад или менять интерьеры, делая это маленькими, но уверенными шажками.

#ГолосНастасьи #BIMsisters

🎟Мы выбрали победителя розыгрыша билета на конференцию «BIM на практике 2025»

Спасибо всем, кто включился в нашу мини-игру и поделился своими мыслями о том, каким руководителем быть стоит, а каким — точно нет. Ответы были и мудрыми, и забавными, и очень жизненными

По результатам случайного выбора счастливым обладателем билета становится — @anna_dolenko 🤩

Поздравляем и ждём встречи уже 19 сентября в Санкт-Петербурге на конференции

😋 - идеально или П - перфекционизм
Возможно ли работать по успешной формуле и всегда получать ожидаемый результат?
Сроки + качество = результат на 5/5

Не всегда. Далеко не всегда. Если бы я действовала всегда по одинаковым алгоритмам и формулам, далеко бы не уехала. И пускай я не знаю, что такое бизнес менеджмент в крупной компании, но где-то в глубине, я смотрю на себя, как на бизнес проект тоже (те, кто смотрели BIM завтрак в эту субботу поймут, к какому выступлению сделана отсылка). Поэтому в кризисные времена (пик активности) для меня очень важно не упустить имеющиеся возможности:
✔️ новые взаимодействия с партнерами
✔️ укрепление лояльности пользователей
✔️ развитие личного(ых) бренда/проектов
✔️ рост, как специалиста и зарплатный

Например, на прошлой неделе я была на форуме Область будущего в Липецке. И всё говорило о том, чтобы не ехать, но это была бы не я, если бы отказалась.
Что не удалось?
❎ За час до выступления готовила презентацию, а речь — по ходу
❎ Игру Что?Где?Когда подготовила заранее, но не предусмотрела возможные апелляции
❎ Совершенно было не до вальяжного исследования форума, ни одно выступление крупных IT компаний не удалось послушать
❎ Чуть не попала в минстрой Липецка. А не удалось по банальной причине: я была там, откуда не уехать без своей машины. Оказывается, такси есть не везде :)
❎ Девушки поймут всю сложность ситуации: в первый день даже накраситься не успела 🥹

Зато:
✅ Получила приглашение в Пермь на более перспективный форум по цифровизации с целевой ЦА
✅ Внесла свой вклад в развитие молодежи
✅ Расширила портфолио, теперь есть ачивка проведения мероприятий на крупном региональном форуме
✅ Поняла, что уже получается импровизировать на сцене, и могу себе позволить не готовиться на 5/5
✅ В принципе участие в мероприятие при поддержке росмолодежи (грантовые конкурсы) может сыграть ключевую роль, когда нашему сообществу потребуется поддержка

Если говорить про разработку продукта (будь то программное обеспечение, скрипт, семейство или просто инструкция), на мой взгляд, важно понимать, что время — самый важный ресурс. Упиваясь своим перфекционизмом, можно не заметить, как проект уже превратится в мусорку, поскольку своевременно не были предоставлены инструкции. Или обнаружите семейства, скаченные с зарубежных сайтов с импортом и прочими гадостями, поскольку ну уже невозможно было дожидаться BIM-координатора, когда он его родит, стремясь сделать слишком красивую картинку. Или выпустите продукт, который юзерфрендли, на момент создания закрывал боли ЦА, но к моменту выпуска продукта уже устарел (а с учетом, как быстро развиваются технологии и сменяются тренды, очень легко встать на это шоссе в никуда).

В своё время мне очень понравилось и даже запало в душу сравнение Павла Балобанова процесса получения продукта с игрой в шахматы:

Соперник может съесть почти все ваши фигуры, выигрывать по очкам 12,14,18+….но проигрывает всегда тот, у кого время истекло, вне зависимости от количества набранных

Данным постом я хотела подчеркнуть, что нормально позволить себе сделать что-то на 3/5, чтобы потом достичь большего и прийти к 6/5. Не судите строго, а цените время.
⏪ Больше не гонюсь за совершенством: делаю достаточно, чтобы всё функционировало, и беру паузу на отдых.
Я не ленюсь, а просто выбираю не выгорать и всё успевать.⏩
Ваша Настенька Кирюшина,
#СтроимСмыслы #BIMsisters

«Я сам решууу»

⚡️Всем привет, с вами Любовь Радочинская с разбором темы Непрошенных советов 🫡

Вот скажите, у вас тоже бывает: вроде бы человек хочет как лучше, а после его слов и советов внутри всё сжимается в комок раздражения? А в другой раз совет от другого человека на ту же тему воспринимается легко и с благодарностью.
Совсем недавно количество непрошеных советов в моей жизни переступило все мыслимые и немыслимые пределы и мне просто жизненно необходимо стало разобраться в этой теме.

🎙️В жизни каждого из нас присутствуют советчики. Иногда - желанные, когда мы сами просим помощи у друга, наставника или коллеги. Но гораздо чаще мы сталкиваемся с советами непрошеными. Они сыплются от родственников, знакомых и даже случайных прохожих.

⚡️Почему же они могут вызывать у нас такую бурю раздражения:

1️⃣ Нарушение границ. Советчик без приглашения вторгается в ваше личное пространство. Это похоже на ситуацию, когда к вам в дом заходит человек без стука. Даже если он принес пирог, первым чувством будет испуг и недовольство.

2️⃣ Игра в неравенство. Давая совет, человек невольно ставит себя в позицию «сверху» - более умного, опытного, знающего. А вас - в позицию «снизу», того, кто не справляется и нуждается в руководстве. Естественно, это вызывает протест.

3️⃣ Ощущение обязанности. Наша психика устроена так, что мы автоматически чувствуем обязанность как-то отреагировать на совет: оправдаться, поблагодарить или сразу же ему последовать. Это создает внутреннее давление и ощущение невозможности собственного выбора.

Чтобы разобраться в корне проблемы, я проштудировала несколько экспертных мнений от психологов и готова поделиться главными выводами. Как выяснилось ключ к решению не в том, чтобы научиться молча терпеть, а в том, чтобы грамотно сортировать и обезвреживать такие советы, не тратя на них свои душевные силы.

Вместо того чтобы угрюмо соглашаться, взрываться или мрачно молчать, психологи рекомендуют следующий порядок действий:

🪄Шаг 1: Оцените источник

Задайте себе два простых вопроса:
Насколько близок мне этот человек?(Муж/жена, родитель, друг, коллега, незнакомец)
Насколько я от него завишу или насколько он для меня значим? (От начальника - в какой то степени завишу, близкий друг - мне значим, а вот тетя в общественном транспорте - нет)

Чем ближе человек и чем больше ваша зависимость от него, тем сложнее просто отмахнуться и это нормально. + Таких людей в нашей жизни единицы.
Выбирайте соответствующую стратегию реакции. Если советчик посторонний прохожий, смело позволяете себе мысленно отправить его совет в мусорную корзину и забыть.

🪄Шаг 2: Отделите совет от требования

Главная ошибка воспринимать любой совет как прямое указание к действию. Это не так. Ваша задача понять, требует ли от вас советчик немедленной реакции или следования его словам.

Часто бывает достаточно просто активно выслушать и дать обратную связь, которая его обезоружит:
➡️«Спасибо, я услышал(а) твое мнение».
➡️«Понимаю твое беспокойство, я подумаю над этим».
➡️«Интересная точка зрения».

Это не значит, что вы с ним согласны или обязаны что-то делать! Это лишь вежливый способ закрыть тему и дать себе время на обдумывание. Взять паузу.

🪄Шаг 3: Защищайте границы, если требуется

Если после вашей вежливой отмашки советчик требует отчета или немедленного выполнения («Ну так ты сделаешь, как я сказал?»), то здесь уже нужно твердо отстаивать свои рубежи:
➡️«Спасибо за заботу, но я сам(а) разберусь».
➡️«Я привык(ла) принимать решения самостоятельно».
➡️«Я вас услышал(а), но мое мнение по этому вопросу отличается».

Из всего вышеперечисленного, хочется сделать след.выводы:

⚡️Никто не обязан тратить свое время и душевные силы на проверку работоспособности каждого чужого совета.

⚡️Ваша жизнь - это ваш эксперимент. Вы имеете полное право выслушать, вежливо кивнуть и потом поступить так, как считаете нужным.

⚡️А непрошеный совет - это часто не про реальную помощь, а про потребность самого советчика в самоутверждении или выражении беспокойства.

#сЛюбовью

🤓 — Йода

Обсуждаем в комментариях: а был ли ты в роли наставника или ученика? Поделись успехами своими или твоего BIM магистра.

❤️ Это тот мудрый наставник, который всегда рядом.
В профессии, да и в жизни, каждому нужен свой «Йода» — человек, который скажет короткую фразу, и она перевернёт твоё восприятие. Это может быть руководитель, ментор, коллега, друг, муж/жена или даже внутренний голос.
🫂 С Йодой путь кажется не таким хаотичным, ошибки — не провалом, а ступенькой, а зона комфорта — не финальной точкой, а лишь привалом в дороге.
🌀 А без Йоды? Легко застрять в рутине, поверить, что «так и должно быть», и перестать расти.

В BIM и в любой другой сфере, где много систем, правил и процессов, очень нужен тот, кто поможет их увидеть шире, связать воедино и найти смысл.

🎙 Лично я не иду в наставничество лишь по одной причине. Я понимаю, чтобы быть хорошим наставником (=полезным), нужно обладать ресурсом: временным и эмоциональным. И это совершенно не вписывается в мою жизнь на сегодня. А жаль. Мне нравится делиться знаниями и работать с людьми.

💡 Йода — это не про «всезнание», а про умение задавать вопросы так, что человек сам находит ответы.
И не забывай… Йодой можешь быть именно ты для других.

📖 Небольшая активность. Сделай приятно своему наставнику, может он об этом и не догадывается?

Отмечай своего Йоду в комментариях

#BIMsisters #СтроимСмыслы

😃 — Кайдзен
Японская философия про образ жизни и работы: маленькие шаги к большим переменам. Это когда каждый день задаешь себе вопрос: «Что я могу улучшить на 1%?»
"кай" (改) — изменение, исправление, улучшение
"дзен" (善) — добро, благо, совершенство

В жизни мы часто ждем большого скачка: вот выйдет новый софт, вот внедрим систему, вот начнется проект — и всё изменится. Но реальность устроена иначе: устойчивые улучшения рождаются не из революций, а из маленьких шагов.

🎙 С философией у меня всегда были проблемы, но попробую поделиться, что меня зацепило в этой японской системе. В одной компании, где я работала, даже была система мотиваций выстроенная на ее основе и множество других отсылок к японской культуры, даже в названии сайт. Так вот, про мотивацию, у нас были две номинации награждения сотрудников: за улучшения и трудовой подвиг. По словам генерального директора:
⏪ Это своего рода мудрость и трудолюбие. Сегодня компания — это мой образ жизни и путь к созданию лучших проектов, один за другим. Для этого нужна не просто команда, а настоящие последователи которые будут помогать делать этот путь. Основная HR идея на сегодня это развивать компанию через развитие людей. ⏩

🎙 В своё время и я была удостоена сертификата кайдзен за результаты тестирования по Revit — см. комменты)))

📚 Если капать более глубоко, то хотелось бы ответить на вопрос: как можно применять кайдзен на практике? Скажу честно, мне очень тяжело в этом всём разбираться, заниматься планированием, моя жизнь полна бардака, в котором комфортно, но приятно посмотреть, как можно жить иначе и как применять кайдзен в BIM-практике:

1️⃣ Выбирать одну большую задачу на неделю и делать каждый день небольшой вклад в её решение, а не откладывать по потом, которое никогда не настанет.
Например: оптимизировать семейство дверей, сделать шаблон отчёта, настроить библиотеку материалов.

Вот я люблю садиться в последний момент и пока не сделаю — не прерываться :) Тяжело осознать, как это может лечь на текущий стиль работы. А вам как?

2️⃣ Внедрять PDCA-цикл:
Plan — продумать изменение, что улучшить
Do — попробовать
Check — посмотреть что получилось
Act — закрепить, если работает, или скорректировать, если нет

Но зачастую: нет времени объяснять, время реализовывать и применять "с ножа". Получается именно здесь мы теряем возможность роста.

3️⃣ Совместное обучение.
Делитесь в чате или на встречах: что попробовала, что понравилось, что не сработало. Это позволяет учиться на опыте друг друга.

Подписываюсь, да и вообще общаться с коллегами полезно :)

4️⃣ Фиксировать улучшения.
Завести документ или доску, куда каждая может вносить свои мелкие достижения. Например: «Я уменьшила время рендера на 20%», «Упростила процедуру проверки балансов нагрузок».

А вот это мне нравится!

5️⃣ Поощрять маленькие победы.

Это уже обсудили, тоже лайк.

#BIMsisters #СтроимСмыслы

🥰 — Лидер
Лидер определяется достижениями, а не одной лишь должностью. Между руководством и лидерством есть различия, второе хоть и строится на основе различных стилей первого, подразумевает приложение значительных усилий, которые не ограничиваются координацией людей и процессов.

Для лидерства нужен фундамент, как и для всего в общем-то. Для ПО — архитектура, для лидерства — характер, предполагающий ответственность за развитие компании, поиск технологий и новых путей развития и за реализацию силами сотрудников. Кстати несколько принципов лидерства, мы уже разобрали: делегирование и наставничество.

На мой взгляд, чтобы лидера можно было назвать лидером, ему нужны последователи. Как думаете, что раньше появляется: лидер🐓 или последователи🥚?

А кого можно назвать лидером в нашей отрасли?
1️⃣ BIM-популяризаторы (авторы блогов, участники мероприятий, вебинаров)
2️⃣ Образовательные BIM-площадки с практическими знаниями
3️⃣ Организаторы BIM-мероприятий: BIM-на практике; BIM-форумов; BIM-завтраков; BIM-дебатов и другие

Недавно кстати была в Санкт-Петербурге, выбирала даты специально под конференцию ПСС: послушать официальные достижения и кулуарные после. И что меня впечатлило:

📌 RBI, Setl ушли частично от печати бумаги. Да, на стройке есть принтер, кому надо — тот распечатает. Первые коллеги используют планшеты, а в производство работ выдают через СОД. Ко всему ещё и успешно импортозаместили BIM360 за 3 месяца. 🔥
📌 Также в первой секции был поднят интересный вопрос про поколения, в ходе которого пришли к тому, что возраст — не помеха. И в 60 можно научиться работать в BIM. Но настоящий магия начинается, когда молодежь и старшее поколение работают совместно: одни — наставники, вторые — двигатели прогресса.
📌 На одном дыхании прошла транспортная секция: посмотрели на будни заказчика и проектировщика (РЖД и 1520), в целом на масштабные проекты и даже на опыт конструирования уникального моста.
📌 Удивил зоопарк решений, с которым приходится работать линейщикам, пальцев одной руки мне не хватило!
📌 Опять же повестка Open BIM
📌 Восхитила инженерная мысль пешеходного моста «Волшебный лист» в г. Сочи и конструкторский опыт выполнения расчетного обоснования этого проекта с использованием ПК SOFiSTiK. Отмечу, что всё это производилось до и во время стройки! В расчетной модели было порядка 40 расчетных стадий и использование скриптов позволило быстро перерасчитывать каждое изменение расчетной схемы.
📌 Не перестаю наслаждаться выступлениями Ольги Кутузовой и то, как они работают над модулем семантической разметки текста, чтобы перевести требования в машинопонимаемый вид. Конечно, не без нюансов в виде неоднозначности текущих требований и галлюцинаций.

О достижениях наших коллег можно говорить вечно. Хотели бы вы поделиться своими?
#BIMsisters #СтроимСмыслы

Всем привет, на связи Любовь Радочинская 🤝

Ответственность

Обычно перед тем, как писать пост от имени bim-сестры, я лезу в литературные источники и на YouTube-каналы психологов. Ищу подкрепление или опровержение своим идеям, чтобы выдать вам структурированный пост, развернуто описывающий тему. Но не в этот раз.

В этот раз хочется искренне поговорить о том, что так часто витает в мыслях и редко встречается жизни. А именно - об умении брать ответственность за свою жизнь на… (барабанная дробь) себя! ⁉️

Возможно, всё сказанное далее будет для вас прописной истиной. Но скажу честно, в таком случае вы для меня - редкое исключение…

Очень часто я слышу от окружающих фразы в стиле:

➡️ «Вот если бы начальник наконец заметил все мои переработки! А то все повышения да премии только Наташке достаются! (имя выбрано рандомно) Нечестно!»

➡️ «На совещаниях все слушают только начальника да старшего коллегу, а мои идеи никому не интересны. Бесполезно даже что-то предлагать!»

➡️ «Если бы я жил/жила в Москве, вот тогда мне всё давалось бы легче: нашел бы время на учебу, нормальную работу и личную жизнь наладил/а. А так приходится мириться с тем что есть».

➡️ «Если бы он тогда так со мной не поступил, не бросил бы, то всё было бы иначе. Вот твой для тебя всё делает, тебе не понять».

➡️ «Если бы не дети, я бы сейчас таких высот достигала, но куда я теперь…»

❓Как вам такие высказывания? Знакомы?
Когда во всех неудачах человек винит окружающих людей, обстоятельства, но не делает акцента на том, что он сам может сделать, чтобы это исправить.

А почему он оказался там, где его мечта стала вдруг «невозможной»? А почему он остаётся на той работе, где его труды не замечают? Неужели начальник виноват в том, что ты не говоришь о том, что тебя не устраивает или не ищешь новую работу?

Скажу честно, я тоже долго жила в позиции «мир несправедлив, я жертва, у других есть, а у меня нет и это нечестно».
🪄Но неожиданно, шаг за шагом, с каждой новой ступенькой ответственности за себя и свою жизнь - всё начало меняться.

Я беру ответственность за обстоятельства, которые со мной происходят на себя. И да, до сих пор учусь принимать невезение и неудачи как свои личные недоработки. Где-то делегирую ответственность, но осознанно, зная, что это я решила доверить человеку часть своей жизни. И если он «подведет» — это был мой выбор.

😞Почему эта тема меня так задевает?
Да потому что я вижу прекрасных людей, у которых год за годом ничего не меняется. Годами тянутся жалобы на нелюбимую работу, на мужа, который не ценит, на обстоятельства, которые мешают развиваться. И пока единственная существенная причина тому, что они не достигают цели - это не их физические или умственные способности (уж простите), а нежелание сказать себе:

«Это я выбрал так жить и поэтому я здесь, а не там, где хотел бы».

🙂 Буду рада услышать ваше мнение на тему ответственности за свою жизнь. Что вы берете на себя, а в чем «вините» окружающий мир?

Спасибо за внимание и хороших выходных !

#сЛюбовью

😗 - мотивация
Как мотивировать себя? Как мотивировать других?

На связи Настенька Кирюшина:
✨ Особого ответа на первый вопрос просто нет, мною движет шило в попе: вижу цель, не вижу препятствий :)
✨А вот про мотивацию окружающих куда интереснее поговорить. В прошлом посте я задавала один вопрос, так вот, отвечаю на него: лидеры сами создают себе последователей, обращаясь при этом к своим наиболее привлекательным качествам. В чем же заключается опора лидерской деятельности?

🎙Сейчас для меня очень значимо, чтобы на работе слышали, и я видела, что что-то меняется. Так чувствуешь, свою ценность — и это главная мотивация.
Но не менее важен ещё и командный дух. Когда писала про кайдзен, убрала часть про ежемесячные бимконы — это заслуживает отдельного поста.

📚 Бимкон — внутреннее мероприятие абсолютно для каждого сотрудника (даже для тех, кто не имеет отношения к BIM в компании, но он как сотрудник, влияет на бизнес-процессы в общем). Задача которого — дать пространство, чтобы поделиться своими провалами и взлетами, показать, как есть, чтобы быть лучше. И знаете, мы действительно становились лучше.
📌Это пример удивительной мотивации, которая разгоняет кровь, и вот ты уже не заметил, как на часах 18:00, а ты не хочешь уходить с работы, тебе классно, и ты нацелен на результат. Волшебное действие сие мероприятие оказывало абсолютно на всех!

Но есть и другие варианты мотивации:

🩹 Восхищение
Очень часто люди идут за лидером лишь потому что восхищаются его бэкграундом, личными качествами, опытом за плечами и результатами деятельности. Но для того, чтобы этот эффект не стал эфемерным, впереди большая работа по поддержанию своего положения: не отступать от своего стиля, показывать эффективность руководства и поддерживать стабильные отношения с командой.

🩹 Вознаграждение
Как говорится, счастье не в деньгах, а в их количестве. И премии — отличная стимуляция сотрудников. Но вопрос, а на какой период? Зачастую это краткосрочное решение. Более того, довольно часто слышу высказывания: ⏪вот премию получу и уволюсь ⏩. Поэтому это, конечно, нужно и добавляет вдохновения, но проблемы не решает.

🩹 Принуждение
Далеко не в первую очередь стоит прибегать к такой мотивации сотрудников, и уж тем более к аргументации по типу "потому что я так сказал". Да, вы — лидер и руководитель, ваши задачи должны выполняться подчиненными. Но смысл должен быть во всём. Вы скорее потеряете лидерские позиции после таких слов и станете обычным руководителем, занимающим должность.
Ещё примеров такой мотивации: "Рынок не ждёт" или "Надо ускориться, конкуренты уже впереди". Ну как бы и пинок, но сработает ли — большой вопрос!

🩹 Чувство долга
Например, долг перед командой, общее разделение не только ответственности, но и достижений, ведь каждому хочется быть причастным к победе.

❣️ База без которой никакая мотивация не будет работать
Важно создать в команде такую атмосферу, в которой сотрудники, просыпаясь утром, могли бы благодарить судьбу за то, какая у них прекрасная работа. Да возможно слишком высокая планка, но стоит к ней, пожалуй, стремиться.

Всем прекрасного дня на вашей люbimой (я надеюсь) работе! Делитесь в комментариях, а что мотивируют вас?

#СтроимСмыслы #BIMsisters