✏️✏️ Начинаем новую рубрику #BS_карточки

💜 Небольшие аффирмации от команды BIM-sisters.
📍 Так что, дорогой читатель, напоминаем о главном!

Отправь другу или коллеге! Ему будет приятно! 💌

В комментариях попозже выложим обои на телефон и ПК.

😗 — Токсичный позитив
И сегодня новый пост рубрики #СтроимСмыслы про BIM-терпил, обесценивание переживаний, недостаток эмпатии руководителей по мотивам нашего первого выпуска.

▶️ Подслушать бимщиц можно туть 🟪 ВКонтакте 🟪 YouTube 🟣
🎙 После записи, кстати, стала сама замечать за собой этот позитив, а вы ?)

А пока поговорим про сам термин и как его избегать.

📌⏪ Давайте не будем драматизировать, всё же нормально! ⏩
📌⏪ Не переживайте, всё делается к лучшему ⏩
📌⏪ Негатив нам не помогает, давайте только позитивно мыслить ⏩
📌⏪ Смотрите на всё шире — это мелочи ⏩
📌⏪ У нас в команде принято быть позитивными ⏩
📌⏪ Другие же справляются — и вы сможете! ⏩

Почему эти фразы руководителя — красный флаг?
Вы делитесь с коллегой или руководителем наболевшей рабочей проблемой: горят сроки, навалилось слишком много задач, что-то не получается, а ответ вы слышите бодрое: "Смотри на это позитивно, это же опыт!". Знакомая ситуация? Казалось бы, вам желают добра, но вместо облегчения вы чувствуете только раздражение, обесценивание ваших чувств и острое чувство одиночества.

Почему такая, на первый взгляд, позитивная поддержка часто дает обратный эффект?
Причина кроется в «токсичном позитиве» — настойчивом требовании сохранять хорошее настроение независимо от обстоятельств, что по сути является запретом на «негативные» эмоции. Это не просто дискомфортно, это мешает строить здоровые отношения в коллективе и адекватно решать проблемы.

⏺ Самый опасный токсичный позитив — тот, что направлен на самого себя
Часто мы думаем о токсичном позитиве как о чем-то, что исходит от других. Но самая коварная его форма — та, которую мы применяем к себе, заставляя себя быть удобными для окружающих в ущерб собственному времени, энергии и эмоциональному состоянию, просто говоря превращаемся в "БИМ-терпилу". Важно отстаивать границы и говорить "Нет".

⏺ Иногда это не злонамеренность, а способ самозащиты
Не всегда за дежурной позитивной фразой стоит равнодушие. Иногда это выученный механизм самозащиты, Чтобы сэкономить свои силы, мы говорим человеку, что очень жаль и отстраняемся. И это нормально.

Так в чем же состоит здоровая альтернатива? Как поддержать сотрудника, не обесценивая его чувства и не обещая невозможного?
Настоящая поддержка — признать реальность, а не обещать идеальное будущее:
✅ Вместо того чтобы сразу прыгать к решениям, адекватный руководитель или коллега сначала скажет:
⏪ Да, я понимаю, что сейчас тяжело ⏩ или ⏪ Я вижу, что ситуация ненормальная ⏩
Это просто дает ему понять, что он услышан и не один. И только после этого можно переходить к совместному поиску решения.
✅ При этом руководителю не нужно обещать невозможного (например, ⏪ такое больше никогда не повторится ⏩). Важно показать, что он готов действовать вместе с сотрудником.

Токсичный позитив — это попытка закрасить реальность яркими красками, игнорируя трещины и проблемы. Настоящий, здоровый позитив не отрицает негативные эмоции. Наоборот, он признает их, дает им место и становится точкой опоры для движения вперед.

Какую поддержку вы на самом деле хотели бы получить, когда делитесь трудностями, и готовы ли вы оказывать такую поддержку другим?
Рубрика Насти Кирюшиной #СтроимСмыслы #BIMsisters

👅 Язык, на котором разговаривает весь BIM-мир

Прежде чем разбирать BIM-аббревиатуры, важнее понять фундамент 🧐

ISO – это Международная организация по стандартизации.
В неё входят национальные органы разных стран, которые вместе договариваются о том, как индустрии работать так, чтобы люди, процессы и технологии понимали друг друга. По сути, это договорённость о том, «как делать, чтобы работало».


ISO собирают лучшие практики со всего мира и формируют стандарты. То есть, дают общий язык, который помогает точно определить
➡️ что требовать
➡️ что поставлять
➡️ что проверять
➡️ почему это так
И это совпадает с философией: честность, прозрачность и уважение к людям, которые делают сложные вещи.

😂 Это всё заграница

Тут может сложиться впечатление, что ISO – это что-то далёкое, чужое и вообще к нашей реальности не относится. Однако, это не так.
От России в работе ISO с 1994 года участвует Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт). Это значит, что есть право на голос, участие в рабочих группах, создание стандартов и голосование за них.

Так при чём тут BIM? И как ISO связано с Россией в BIM-контексте?

Отношение самое прямое:
✅ Российские СП и ГОСТы часто базируются на ISO
СП 333.1325800.2020 частично основан на идеях ISO 19650.
ПНСТ и ГОСТы по моделированию, работа с IFC также опираются на международные практики.
✅ Стандарты ISO используются в международных проектах, где участвуют российские компании
✅ ISO – это добровольный стандарт, но…
Если в договоре или ТЗ прописано использование ISO, или если на него есть ссылка в нормативных документах, он становится обязательным для конкретного проекта.

Поэтому российским BIM-специалистам стоит обратить внимание на
✨стандарты серии ISO 19650✨
для общего представления о серии можно почитать у Айбим статью Дмитрия Смирнова

➡️ ISO задаёт систему управления информацией, а также терминологию, которая постепенно становится стандартом отрасли
Даже если вы используете ТИМ/ПИМ/ЦИМ, сама структура процессов (требования, обмен, ответственность, среда данных) остаётся ISO-шной.

➡️ Все крупные российские методологии опираются на структуру ISO
...хотя и используют свою терминологию. СП 333, ГОСТы по моделированию, ПНСТ – все они так или иначе повторяют логику серии 19650.

➡️ без понимания ISO невозможно корректно работать с EIR/BEP
Потому что именно ISO объясняет, что такое требования заказчика, как их формулировать, как реагировать исполнителю, какова структура CDE и как организован весь цикл информации.

Проще говоря, создаёт общий язык, где:
➖ EIR – это система требований, а не «ТЗ на модель»
➖ BEP – конкретный ответ на эти требования, а не «ещё один документ»
➖ CDE – структурированная среда обмена, а не просто «папочки на диске»

ISO 19650 задаёт общий язык управления информацией, но этот язык начинает работать только там, где у компании есть чёткие цели. Именно поэтому многие стандарты «не живут»: их пытаются внедрять без понимания, зачем это нужно. Стратегия первична, ISO — инструмент её реализации.

😉 ISO 19650 – это структура, процессы и правила игры, которые лежат под любыми словами. Игнорирование ISO в BIM, как строить без чертежей на память: красиво не выйдет; надёжно – тоже.

Вы в любом случае столкнётесь с ISO сознательно или нет, потому что «договорённости» из этих стандартов присутствуют везде: в документации, тендере, требованиях заказчика и, конце концов, методологии, которую вы считаете «нашей».

Рубрика Насти Голованёвой
#ГолосНастасьи #BIMsisters

А может 😖-Уволиться?
Если коротко, то не время и нужно 10 раз всё взвесить и отмерить. Что сейчас происходит и как выбирать работу — поговорим в рубрике #СтроимСмыслы.

Несколько лет назад начался бум BIM-менеджеров: было много открытых вакансий с хорошим (очень хорошим) уровнем оплаты труда:
🔥 Заказчики начали расширять свои компетенции и задумались о необходимости BIM, но это были единичные компании, как в прочем и сейчас
🔥 Проектировщики (готовые к развитию) осознали все прелести BIM-проектирования и смирились с недостатками
🔥 Консалтинг по внедрению BIM шёл в гору: 4д, 5д да и просто 3д, обучения

И что мы получили?
Докатились до того, что у студента ЗП больше чем у проектировщика с 10-летним стажем. А потом дошли до того, что у BIM-координатора с 1г. опытом почти такая же (скорее: такая же высокая) ЗП как у опытного BIM-менеджера.

А в какой момент мы почувствовали страх, неуверенность в завтрашнем дне и отсутствие стабильности?
Шли года, спрос рос, ЗП росли и казалось бы очень перспективное направление. Но жизнь решила распорядиться иначе: начали резать бюджеты на цифровизацию, сокращать сотрудников. Помните шок новость про увольнения 200 человек в синей компании? Под угрозой оказались компании, где было перенасыщение BIM-специалистами, большие статьи затрат на покупку или разработку ПО.

О чем стоит помнить вне зависимости от кризиса:
💜Чем выше должность, тем труднее найти новую работу, сохранив своё положение (статус, доход). Как-то читала, что нужно закладывать полгода на поиск работы для топ- менеджера и нет никаких гарантий, что найдешь.
💜Связи и нетворкинг решают. Идеально, когда можно найти работу без резюме. Нет это не про блат, а про ваше профессиональное позиционирование. Интроверты сильно проигрывают эту игру, а вот у экстравертов, у кого " в крови" желание посещать BIM-мероприятия, выступать и вести блог — флеш рояль на руках, совмещайте приятное с полезным.

Что сейчас происходит?
— Чтобы найти работу надо напрячься :)
Раньше я выкладывала на своей планете резюме, и его сразу же выхватывали из рук. Сейчас у меня пачки резюме и нет откликов от работодателей вообще. Если вы ищете BIM-специалистов (от BIM-координаторов до BIM-директоров) — напишите мне @nastenkabimcake.
🤍 Большое количество вакансий на BIM-координатора и большая конкуренция на более высокие должности
Очень много BIM-руководителей и BIM-менеджеров хотят сменить работу и одни вакансии BIM-координаторов
💗 Но выбор есть
Но всё не так плохо, но, наверное, вакансии разлетаются как горячие пирожки на hh. Но знаю точно, есть на рынке компании, которые все ещё стабильно стоят на ногах, не зависят (или минимально) от % ставки ЦБ и могут гарантировать хорошую оплату труда и вкладываются в цифру, но таких очень мало. В основном...
🤍 Повальные сокращения, нет бюджетов, чтобы оплачивать лицензии на отечественное ПО (и не только)
🤍 Некоторые руководители BIM-отделов/BIM-менеджеры вынуждены наниматься на BIM-координаторов и понижать ЗП (моё восхищение, тем, кто готов снова поработать ручками)

Как выбрать работу — мой взгляд
Заранее узнать (напрямую или через третьих лиц) все вопросы, готовьте сразу чек-лист и помните, собеседуют не только вас. Недавно Анна Быкова также делилась своими лайфхаками, как подговтоиться к собеседованию.
☑️ Бессрочный или срочный договор
☑️ Отсутствие задержек
☑️ Наличие премий (на которые вы рассчитываете, как постоянный доход)
☑️ Наличие ежегодной индексации (ну тут гарантий вам вряд ли могут дать, но вообще есть такая практика или нет)
☑️ Насколько начальство заинтересовано в BIM и готово инвестировать
☑️ Возможность публично выступать от имени компании
Если повезет
☑️ Спектр задач должен приносить удовольствие
☑️ Минимальный стресс (мне важно, я хочу любить работу, а не плакать на ней)
☑️ Возможность ездить в командировки на BIM-конференции
☑️ Атмосфера в коллективе и руководство
Что ещё может быть важно
☑️ Наличие корпоративов
☑️ Наличие онбординга
☑️ Кол-во рабочих чатов :D

Сейчас компании ищут не просто исполнителей,а мультипликаторов ценности — специалистов, которые гарантируют окупаемость инвестиций.

Рубрика #BS_карточки

💜 Небольшие аффирмации от команды BIM-sisters.
📍 Так что, дорогой читатель, напоминаем о главном!

Отправь другу или коллеге! Ему будет приятно! 💌

В комментариях попозже выложим обои на телефон и ПК.

😎 - Факапы
Это не провал, а точка роста
Или не ошибается тот, кто ничего не делает

Продолжая тему перфекционизма, хочется проговорить про ошибки. В профессиональной среде мы часто боимся ошибок так, будто они ставят крест на нашей экспертизе. И да, ошибки бывают разные и разного масштаба, не будем на этом останавливаться. Правда в том, что факапы неотделимы от развития. Если вы делаете что-то новое, сложное, исследовательское — ошибки неизбежны.

🪲 Раз уж BIM-sisters стоят на стыке стройки и IT, капнем в технологические ошибки. В программировании есть отдельный термин — баг (ошибка в коде, которая дает непредсказуемый результат). И это тоже неотъемлемая часть развития любого продукта. Лично меня даже радуют баги, которые уникальны для каждого пользователя — это значит про продукт стабильно отрабатывает базу и дальше идёт полировка продукта на более высоком уровне.

Евгений Мишарев, создатель Citrus BIM:
Мы не ждём идеальной работы с первого раза. Будут баги, косяки и нестыковки - это нормально. Но именно так, через быстрые итерации и вашу обратную связь, может родиться по-настоящему полезный инструмент.

🎙 К слову про ПО, сейчас активно изучаю Bonsai (расширение на Blender) для работы с IFC (для гиков). Ловлю ошибку на ошибке, некоторые по собственной невнимательности, а некоторые по причине ограниченности ПО. Мне, как пользователю, приходится мастерить костыли, но тем не менее задачи решаются. Понимая преимущества, доступность ПО и в целом философию, я лояльно реагирую на эти нюансы и считаю это нормальным рабочим процессом. С другой стороны, для бизнеса важно быстро решать свои задачи наикратчайшим путем и тут могут быть конфликты интересов. Каждый выбирает сам — как общаться с вендором, но важно понимать, что пользователь вполне может превратиться в тестировщика. (спорим в комментариях)

Роль лидера в работе с ошибками
Главная задача — предотвращать ошибки и обеспечивать их своевременное и конструктивное исправление:

🤍 Например, проводить регулярные критические проверки, но не впадать в мелочную опеку. Если найдены нарушения, следует остановиться и сделать шаг назад, чтобы не слить всю работу "прямиком на помойку"
🤍 Важно, чтобы подчиненные сами находили свои ошибки и учились на них. А помочь может в этом наставник
🤍 А если же факап случился, помните, что виноваты не только подчиненные, но и ты сам. Критиковать сотрудника следует индивидуально, а хвалить — публично
🤍 А если ошибка на стороне лидера, то не следует искать оправдания, а извиниться перед теми, кто пострадал/проговорить с командой

Как экологично работать с ошибками — в себе и в команде?

☑️ Говорить о них спокойно и конкретно, а не рубить с плеча
🩷 я всё испортил(а) 🩷 процесс X дал сбой из-за Y
🩷 вы виноваты во всём 🩷 я столкнулся с проблемой, возможно она на вашей стороне, давайте оперативно решим

☑️ Сразу переключаться в режим анализа
Что именно пошло не так? Где был риск? Какие сигналы мы пропустили?

☑️ Отделять личность от ситуации
🩷 я из-за тебя не могу нормально работать 🩷 новый баг, усильте пожалуйста вашу команду тестирования
🩷 я плохой специалист 🩷 эта гипотеза не сработала

☑️ Делать микро-выводы
Не глобальные "надо всё менять" , а маленькие и применимые шаги

☑️ Признавать ошибки
Не делать вид, что ничего не было

Рубрика Насти Кирюшиной #СтроимСмыслы

ПИМ ⚪️ Место, где мечты заказчика встречаются с техническими возможностями исполнителей

ПИМ – план реализации проекта с использованием информационного моделирования. Может напоминать BEP, адаптированный под российские реалии.

Нужен, чтобы все участники инвестиционно-строительного проекта (ИСП) действовали не как привыкли, а согласованно, прозрачно и предсказуемо.

❔ Кто вообще пишет этот ПИМ
Важно понимать, что ПИМ создаётся совместно. Это не авторское произведение одного BIM-менеджера.
По СП 404.1325800.2018 к разработке ПИМ следует привлекать всех заинтересованных участников ИСП

Кто именно участвует, зависит от:
➖ типа заключаемых контрактов
➖ этапности работ
➖ целей и задач, которые заказчик ставит перед проектом
➖ уровня и глубины применения информационного моделирования
То есть состав команды не фиксированный – он формируется под конкретный проект и под конкретный результат.

❔ Как СП предлагает его собирать

🤍Этап I. Анализ целей ИСП
Определяем, зачем проекту вообще нужен BIM

Какие задачи должен решить? Какие риски снять? Какие данные дать?

🤍Этап II. Разработка процессов информационного моделирования

Здесь прописывается логика работы: кто что делает, когда и как. Чтобы у каждого участника был общий сценарий действий.

🤍Этап III. Разработка структуры и содержания цифровых информационных моделей и процедур
обмена информацией

Определяется состав моделей, форматы, правила обмена. IFC, LOD, СОД – всё сюда.

🤍Этап IV. Определение потребности в ресурсах, разработка процедур совместной работы,
контроля процесса информационного моделирования и качества цифровых информационных моделей.

Люди, инструменты, качество. Чтобы поддерживался порядок.

🧐 То есть структура ПИМ является отражением реальной команды и её задач. Хороший ПИМ служит документом, который помогает проекту случиться и не мешает ему развиваться.

❔ Как договориться с заказчиком о пунктах в ПИМ
Здесь начинаются не только технические, но и человеческие задачи. Опираясь личный опыт и нынешней моей команды, могу выделить основные моменты:

➖ Переводите технические требования, которые хотите пересогласовать, на язык последствий
Например, заказчик для стадии П решил уменьшить допуск проверки на коллизии до 5 мм. Очевидно, вас это не устраивает. Говорить «нужен допуск 50 мм» - бесполезно. Лучше объяснить: «иначе получим тысячу ложных коллизий и потеряем месяц на обработку ложных».
Говорите о последствиях. Тогда заказчик быстрее видит ценность корректного решения и охотнее соглашается на изменения.

➖ Запаситесь терпением на согласование «мелочи»
Две недели обсуждать систему именования уровней для уникального объекта – звучит безумно, но это реальность.
В моменте мне казалось, что сейчас моя крыша поедет, но это инвестиция в год работы без путаницы.
Особенно если заказчик присылает систему наименований, которая не стыкуется ни со здравым смыслом для конкретного объекта, ни с архитектурной логикой, ни с требованиями СП.
Терпение + нормативная база + готовность к техническому компромиссу = заказчик получает свою систему, но она не ломает логику модели.

➖ Не защищайтесь – защищайте интересы заказчика
Если заказчик настаивает на включении всего СП 333 «на всякий случай», лучше задавать вопросы: какие именно атрибуты ему действительно нужны для управления проектом?
Большая часть требований в итоге может оказаться невостребованной.
Когда заказчик видит, что вы отстаиваете его интерес, договориться становится легче.

➖ Давайте запасной план для «а вдруг»
Чтобы снять тревогу, достаточно предложить: «Если понадобится, добавим отдельной задачей или приложением».
Заказчик понимает, что решение обратимо. Гибкость – отличный инструмент переговоров.

➖Предлагайте технические компромиссы
Если вместо жёсткого «нет» вы предлагаете рабочую альтернативу, заказчик видит, что вы ищете решение, а не создаёте препятствия.
Компромисс + аргументация = доверие.

Рубрика Насти Голованёвой
#ГолосНастасьи #BIMsisters

Рубрика #BS_карточки

💜 Небольшие аффирмации от команды BIM-sisters.
📍 Так что, дорогой читатель, напоминаем о главном!

Отправь другу или коллеге! Ему будет приятно! 💌

В комментариях попозже выложим обои на телефон и ПК.

😠 — хайп
Это когда все вокруг "уже внедрили",
а ты ещё не понял — зачем

😔 Вчера (точнее всё ещё сегодня) — BIM-модели для Заказчика, экспертиза с ЦИМ, высокого и низко полигональные модели "ради галочки".
😩 Сегодня — ИИ "потому что все делают".
🔔 Завтра — ещё одна красная кнопка, которая точно решит все проблемы.

Хайп это про красивые презентации и громкие слова, обещания "через месяц +50% эффективности". Но почти никогда не говорят о цене (времени, ресурсов, нервов и смысла) и о людях, которые потом с этим живут.

Самое опасное в хайпе — не то, что он бесполезен. А то, что он подменяет стратегию суетой.
👎 Внедряем, не имея задачи
👎 Покупаем инструмент, не меняя процессы
👎 Учимся "модному", забывая про базу
👎 Бежим, не понимая — куда

🎙️ Давайте разберём три BIM-хайпа (а другие предлагайте в комментариях):

⚪️ OpenBim
☑️ Надо изучать, чтобы быть конкурентоспособным на рынке — думаю, будущее за этим
⚪️ Не надо внедрять на проектах, где все оперируют данными одного формата и не проходят экспертизу с ЦИМ

⚪️ ИИ
Крупные компании создают AI-лаборатории и прогнозируют планируемые эффекты. Реализуют ли — посмотрим, пока понятно что это требует больших ресурсов.
⚪️ Не надо перекладывать задачи по написанию приложений/полноценного плагина. Практика показывает, что на дебаггинг уходит больше времени, чем на программирование с нуля
⚪️ Можно: учиться с его помощью программировать, проверять свой код и искать пути оптимизации, нерешенные задачи.
☑️ Нужно: использовать в повседневных задачах. Я восхищаюсь, как ИИ анализирует тексты, видео, странички сайтов. Мне это помогает вести блог и закрывать рабочие маркетинговые задачи

⚪️ Прокачка навыков программирования у BIM-менеджера
⚪️ ИМХО не надо создавать приложения на С#, если у вас нет к тому склонностей и желания разобраться. Нормально, что пишут код — программисты.
Что делать, если работаешь в маленькой компании, где нет бюджета на отдельного специалиста — мне хватало минимальной базы + готовые плагины (на нашем рынке много классных решений от практикующих компаний).
☑️ Для задач BIM-координатора надо знать базу, чтобы прочитать скрипт/поправить под проект

Хайп проходит. Система остаётся. А ценность специалиста — не в том, что он «в теме», а в том, что он понимает, зачем.
⚪️ А теперь вопрос к вам: за каким хайпом ты бежал(а) зря? а какой реально сработал?

⚪️⚪️⚪️⚪️ #СтроимСмыслы Анастасии Кирюшиной #BIMsisters

⚪️ 2025 год близится к завершению, самое время подвести итоги и …
Мы решили сделать это вместе с вами в формате небольшого розыгрыша!

Как принять участие?

💜Вспомните пост, статью или выпуск подкаста нашего канала, который запомнился вам больше всего, вдохновил или заставил задуматься.

💜 В комментариях под этим постом поделитесь с нами:
что в нем зацепило ваше внимание, с чем вы согласились или может поспорили бы, чем он смог вам помочь, а может сподвиг к изменениям?

⚪️ За самый интересный отзыв мы подарим вам уютный и согревающий подарок - свечу (как на фото🕯)

Итоги подведем 4 января !
(Отправка в любую точку России)
Ждём ваших историй 🤍

⚪️ P.S Любая популяризация (репосты, сарафанное радио) нашего канала и розыгрыша приветствуются, но не носят обязательный характер!

😉 - Ценности
 
Сегодня поразмышляем над вопросами:
🟪 Должны ли ценности человека совпадать с ценностями компании? Ценности — это может быть про справедливость, уважение, честность.
🟩 Возможно ли воспринимать работу просто как место, где ты беспристрастно выполняешь задачи?
🎙 На мой взгляд, это важно, как для работодателя, так и для сотрудника — оба знают, чего ожидать.
 
Чем отличаются взаимоотношения, где ценности одинаковые?
👍Лояльностью
👍 Психологической безопасностью
👍 Уверенностью в завтрашнем дне
👍 Возможностью решить конфликт, а не сжигать мосты
👍 Эффективность труда не страдает, мотивация не падает
 
🫰 Важно не совпадение слов, а совпадение поведения. Потому что ценности — это не то, что написано в миссии компании на сайте или озвучивается на конференциях, а то, что происходит в действительности: в дедлайнах, в конфликтах, в ошибках, в обратной связи и даже в денежных вопросах.
 
🤍 Если у человека/компании ценность — честность, а в компании/ для сотрудника нормально обмануть коллегу/подрядчика/заказчика — он будет выгорать и уйдёт/ подорвётся основа для любых договорённостей
🤍 Если человеку важны уважение и диалог, а культура — "не задавай вопросов" — он замкнётся и уйдёт
🤍 Если повышение можно заработать только по наследству, то здесь нет места для роста сотрудников
🤍 Если компания декларирует развитие, но на деле не даёт времени учиться — появляется цинизм
🤍 Если выдают командную работу за личную, продвигаются за счёт чужого труда — опускаются руки
🤍 Если сотрудник просто отмалчивается, делает по минимуму "на отвали" — формально человек на месте, фактически — он уже не в работе

Базовый минимум, который должен совпадать:
✅ отношение к людям
✅ отношение к ответственности
✅ отношение к качеству и результату
Остальное — вариативно.
 
Иногда ценности не совпадают — и это нормально. 
Это не значит, что кто-то плохой. Это значит, что вы на разных этапах или в разных культурах.
 

Зрелость — это уметь честно сказать себе: "Мне здесь не подходит" и не пытаться переделать ни себя, ни компанию. Потому что когда ценности совпадают хотя бы в основе — работа перестаёт быть борьбой и становится пространством роста. Желаем каждому работать в удовольствие в своей компании мечты!

Рубрика #СтроимСмыслы Насти Кирюшиной

Сообщества
(Твое, мое, наше)

🤓 Недавно посмотрела увлекательный выпуск про ... Масонов. 👸

В нем достаточно подробно описывалась история создания этого древнего сообщества, известные личности, входящие в его состав и что самое интересное - основные виды его деятельности. Никогда бы не подумала, но масоны собирались не только для того, чтобы «решать историю этого мира» или «хранить великие тайны».

👩‍💻Оказывается, переодически они занимались достаточно будничными инициативами: организовывали товарищеские встречи (посиделки и пирушки, на которые можно было отпроситься у своих жен под видом съезда ложи), занимались образовательной деятельностью (организовывали или спонсировали образовательные учреждения) и благотворительностью.
Меня также тронули их внутренние принципы, в частности - правило безусловной поддержки другого участника сообщества, даже если тот другой масон из страны, которая конфликтует с твоей родиной.

Все это и подтолкнуло меня на дальнейшие размышления ⤵️

В нашей жизни достаточно много ситуаций, с которыми тяжело, а порой и не так продуктивно справляться самостоятельно. Например:

🔘Ты решил заняться новым видом деятельности или изучить новую технологию? ➡️Можно вступить в профессиональные/тематические сообщества (например BIM-сообщества), в которых уже состоит большое количество единомышленников, проходящих через тоже самое, что и ты, где уже накоплена та или иная база знаний в виде постов и дельных советов.

🔘Хочешь продвинуть свою идею/инициативу в массы ?➡️Можно организовать своё или вступить в уже имеющиеся сообщества единомышленников, с которыми твой «голос» будет звучать громче.

🔘Захотелось обсуждать с кем-нибудь смыслы прочитанных книги ? ➡️Можно вступить в литературный клуб.

🔘Решил помогать нуждающимся ? ➡️Есть и благотворительные сообщества.

🔘Тебе одиноко или ты столкнулся с нестандартной проблемой ? ➡️ И тут ты снова можешь найти сообщество поддержки людей, которые переживают или уже пережили тоже самое что и ты.

Образовательные сообщества, клубы по интересам, благотворительные фонды - все они про одно: вместе мы сможем больше.

Что лично мне дает участие в сообществах:

1️⃣ Ощущение, что ты не один, что ты часть чего-то большего.
Не воспринимайте гипер-сурьезно, но это как с масонской ложей. В сообществе ты можешь быть не просто Любой, а «сестрой» 🥰, посвященной в общее дело. Участие в них добавляет в жизнь новые смыслы (или трансформирует уже имеющиеся).

2️⃣ Возможности.
Не все мы лидеры. Не всем нам и не во всем дано достаточно сил, чтобы идти напролом, преодолевая на своем пути любые преграды на пути к своим желаниям и целям. В таких случаях сила сообщества/объединения может стать той самой силой, которая поможет твоему голосу прозвучать, а таланту раскрыться.

Например BIM-сестры помогли мне впервые поучаствовать в записи подкастов. Я давно хотела этим заняться, предпринимала попытки записи онлайн-интервью, но чего то мне все таки не хватало. С девчатами - все получилось 😠

3️⃣ Знакомства со «своими» людьми.
Сообщество работает как фильтр, оставляя в большинстве своем единомышленников. Самый быстрый способ их найти - вступить в их круг. Не надо пробивать стены непонимания. Вы уже +_ на одной волне.

📌И приведу последний личный пример сообщества, в которое я недавно вступила (не совсем по нашей с вами теме, но всё же).

Недавно я вступила в телеграм-сообщество - «Февралят». Это канал для женщин, готовящихся впервые стать мамами в феврале 2026 года. (Оказывается есть и такое).
Вместе с другими участницами мы каждый день обсуждаем те или иные трудности и деформации, происходящие с нами и нашим организмом, необходимые покупки для малышей и…новый этап жизни - подготовка к родительству проходит благодаря этому гораздо легче. Понимаешь, что ты не один на один с новой реальностью.

❓А в каких сообществах состоите вы и что они вам дают? Давайте обсудим в комментариях.

#сЛюбовью

Рубрика #BS_карточки

💜 Небольшие аффирмации от команды BIM-sisters.
📍 Так что, дорогой читатель, напоминаем о главном!

Отправь другу или коллеге! Ему будет приятно! 💌

В комментариях попозже выложим обои на телефон и ПК.