⚪ نمودار پارتو

1️⃣ قسمت اول

پارتو به وضوح اطلاعات را به شکل سازمان یافته و نسبی نشان می دهند. به این ترتیب، مدیران می توانند اهمیت نسبی، مشکلات یا علل مشکلات را بیابد .

▫️نمودار پارتو به حالت میله ای عمودی است ؛
که از بالاترین اولویت ها تا پایین ترین آنها را نشان می دهد. اهمیت هر پارامتر توسط عوامل متعددی نظیر فراوانی، زمان، هزینه و غیره اندازه گیری می شود .

❓اصل پارتو چیست :
حدود 80% اثرات و مشکلات ایجاد شده در سازمان ها به واسطه 20% عوامل و علل می باشد و اگر بتوان این 20% را شناسایی و کنترل کرد می تواند از میزان قابل توجهی از خطاها جلوگیری کرد .

▫️با کمک نمودار پارتو می توان علل مختلف نقص ها را بررس نمود و عللی که بیشترین تکرار را داشته است، شناسایی نمود و آن را در اولویت اقدام قرار داد .

❓ رسم نمودار پارتو :
از طریق نرم افزار های excel , minitab انجام می شود .
__________

@IESANA
__________
+ با بهره گیری از دانشنامه ی اینترنتی مدیرسان
__________

#یک_گام_فراتر
#نمودار_پارتو
#مدیریت
#Pareto_Chart

@IESANA
_________
+ خلاصه شده از کتاب :
The Truth about
Managing People (استیفن رابینز)

خلاصه سازی :
مهسا المعی نژاد
_________

#یک_گام_فراتر
#چکیده_کتاب
#مدیریت_منابع_انسانی

#IE_Book

⚙️ مدیریت فرآیند
+Process Management

🔎نگاهی مختصر و مفید به :
BPM - BPMN - BPMS

@IESANA
_________
😷Take care of your health😷
🏠#در_خانه_بمانیم
_________
#یک_گام_فراتر
#مدیریت_فرآیند
#Process_Management
#BPM
#BPMN
#BPMS

📌 کاربردهای BPM
+Business Process
Management

@IESANA
__________
😷Take care of your health😷
🏠#در_خانه_بمانیم
__________
#یک_گام_فراتر
#مدیریت_فرآیند
#BPM

📌 نمونه فرآیند مدل‌سازی شده با زبان:
✔️ [BPMN2.0]

➕ Business Process
Model & Notation

@IESANA
➖➖➖➖
😷Take care of your health😷
🏠#در_خانه_بمانیم
➖➖➖➖
#یک_گام_فراتر
#مدیریت_فرآیند
#BPMN
#BPMN2

✨توسعه منابع انسانی✨

🔸توسعه منابع انسانی یکی از بخش های مهم مدیریت منابع انسانی است که بر تعلیم و پیشرفت کارمندان در سازمان تمرکز دارد.

🔸چهارچوبHRD به کارمندان کمک می‌کند تا در زمینه‌های دانش شخصی، مهارت‌های سازمانی و توانایی‌های شغلی پیشرفت کنند.

🔸برای حرکت درست در مسیر توسعه منابع انسانی باید مراحل آن را که شامل موارد زیر است به دقت طی کنیم:
➖تدوین
➖آموزش
➖انتخاب
➖تشویق دیگران
➖ادامه دادن آموزش


🔸فرآیند حاصل از توسعه منابع انسانی:
➖تجزیه و تحلیل
➖ساختن
➖اجرا
➖ارزیابی
میباشد.

🔸برای آشنایی بیشتر با توسعه منابع انسانی می‌توانید به فایل PDF ضمیمه مراجعه کنید.

#یک_گام_فراتر
#مدیریت
#توسعه_منابع_انسانی
#HRD
#Human_Resource_Development
#one_step_ahead
➖➖➖➖
🔸با ما همراه باشید:
تلگرام
اینستاگرام
آپارات
لینکدین

✨چرخه دمینگ(PDCA)✨

🔸یکی از شیوه‌های بهبود فرآیند کسب و کار استفاده از چرخه دمینگ است که مسیر موفقیت و توسعه سازمانی را به خوبی نمایش میدهد.

🔸این چرخه اولین بار توسط ادوارد دمینگ مهندس و آماردان آمریکایی در دهه ۵۰ میلادی پیشنهاد شد تا مدیران بتوانند قسمت‌هایی از فرآیند را که نیاز به بهبود دارند را شناسایی و یا تغییر دهند.

🔸مراحل چهارگانه چرخه دمینگ :
➖برنامه ریزی (Plan)
➖انجام دادن (Do)
➖بررسی کردن (Check)
➖اقدام یا عمل کردن (Act)

🔸 برای یادگیری بهتر و جامع تر چرخه PDCA و مراحل چهارگانه آن می‌توانید به فایل pdf ضمیمه مراجعه کنید.

#یک_گام_فراتر
#چرخه_دمینگ
#مدیریت
#PDCA
#one_step_ahead
➖➖➖➖
🔸با ما همراه باشید:
تلگرام
اینستاگرام
آپارات
لینکدین

✨تئوری Z✨

🔸یکی از تئوری‌های مدیریت است که در آن ویژگی‌های غالب سازمان‌های ژاپنی با ویژگی‌های سازمان‌های آمریکایی آمیخته شده است.
این نظریه توسط ویلیام اوچی در سال ۱۹۸۱ ارائه شد.

🔸ویلیام معتقد است که؛
حمایت از کارکنان و ایجاد صمیمیت درمیان آنان، اشتراک در تصمیم گیری و خودداری از کنترل اعضای سازمان سبب می شود که آنان سازمان را متعلق به خود بدانند و صادقانه تمام نیروی خود را برای بازدهی بیشتر به کار گیرند.

🔸ویژگی سازمانهای با نظریه Z به صورت زیر است:
1️⃣استخدام بلندمدت
2️⃣گرایش متعادل به تخصصی بودن
3️⃣جابه جایی و انتقال منطقی
4️⃣تصمیم گیری توافقی
5️⃣مسئولیت فردی
6️⃣ارتقاء منطقی
7️⃣التفات به تمامی ابعاد فرد در سازمان.

🔸اگر شیوه مدیریت آمریکایی را تئوری A و شیوه مدیریت ژاپنی را تئوری j بنامیم و از طریق ویژگی هایی که دارند آن ها را تعدیل نماییم ، تئوری z حاصل می شود.

🔸در ویدیو پیوست به مقایسه سازمان‌های دارای تئوری Z وسازمان های بدون این تئوری پرداخته ایم.
➖➖➖➖
#تئوریZ
#مدیریت
#یک_گام_فراتر
#Theory_Z
#Management
#one_step_ahead
➖➖➖➖
🔸با ما همراه باشید:
تلگرام
اینستاگرام
لینکدین
آپارات

استخدام شرکت تیپاکس اکسپرس پارس
جذب کارشناس #توسعه_کسب_و_کار در شهر #همدان  و #یزد
رشته های #مهندسی_صنایع و #مدیریت
مسلط به نرم‌افزارهای آفیس
حقوق و مزایا عالی
شرح شغلی:
اجرای اقدامات لازم به منظور جذب و اعطای نمایندگی در راستای توسعه شبکه نمایندگان تیپاکس و نگهداشت آنان از طریق تحلیل وضعیت اقتصادی و کسب و کاری در مناطق و همچنین شناسایی ریسک ها و فرصت های کسب و کاری نمایندگان
شرایط احراز شغل :
آشنا با مفاهیم مدیریت کسب و کار از جمله طرح کسب و کار (Business Plan)
آشنا با مفاهیم فروش منطقه ای
توانمندی در مدیریت و رصد پیمانکاران
دارای حداقل مدرک کارشناسی در رشته های صنایع، مدیریت و سایر رشته های مرتبط
حداقل 2 سال سابقه کاری در گروه های شغلی مشابه
حداقل 24 سال
زبان انگلیسی متوسط
امکان رفتن به ماموریت
دارای روحیه کار تیمی
روابط عمومی و مهارت های ارتباط کلامی بالا
با انگیزه و مسئول
سن 24-40 سال

ارسال رزومه به پی وی تلگرام
شماره تلگرام

۰۹۱۵۰۶۹۹۲۵۹