Первый Финансовый
Зумеры не хотят становиться начальниками — исследования показали, что лишь 6% сотрудников планируют занять руководящую должность. Молодых работников отпугивают высокая ответственность, риск выгорания и потеря баланса между работой и личной жизнью. При этом…
Товарищи Миллениалы, для вас хорошая новость - никто пока ещё не планирует вас двигать из ваших руководительских кресел🤣🤣🤣
😁4
Обещал вчера поделиться мыслями про ретрит, на который был приглашён неделю назад.
"Ваджаракилая".
Окрестности горы Богдо.
Ровно неделю назад.
Проводил Намка Лама - Ринпоче.
Участники - люди из разных уголков нашей страны.
Я ехал туда за ресурсом.
А в итоге получил много больше.
И увидел я вот что.
Духовность без психологической зрелости - это острый нож в руке ребёнка.
Сама по себе практика сакральная и мощная.
И она может дать очень много пользы её участникам.
Только есть одно условие - психика должна быть проработана и готова к духовному импульсу..
Человек может не исцелиться от своей неполезной нарциссической грандиозности - он, просто, "освящает" её мантрой.
Не проживает свой страх - а прячется за "принятием"...
Не разобирается со своей злостью/обидой на отца - а "отпускает"...
То есть подавляет свои глубинные переживания и вытесняет их ещё глубже..
Духовность становится не опорой. Она становится красивым способом НЕ встречаться с собой..
Я видел людей, которые годами "работают над собой" на ретритах - и при этом не способны выдержать один прямой разговор.
Любой конфликт они называют "низкими вибрациями" и уходят в избегание..
Это не зрелость.
Это бегство в воздушных светлых декорациях.
А теперь - другой угол.
Психология без духовности часто упирается в потолок.
Она хорошо чинит механизмы, но плохо отвечает на вопрос "зачем?".
Зачем держаться, когда вокруг всё рушится?
И вот здесь начинается интересное.
Когда психологическая проработка идёт рука об руку с практикой - человек получает не иллюзию поддержки, а настоящую Крепкую Опору.
Психология даёт честность: я вижу свои тени, свой страх, свою боль и не отворачиваюсь от всего этого, потому что могу выдержать...
Практика даёт вертикаль: есть что-то больше моего страха, и я могу на это опереться.
Одно без другого - Перекос/баг/деструктивный самообман..
Вместе - Устойчивость.
А устойчивость сейчас - самый дефицитный ресурс.
Мир трясёт.
Турбулентность стала фоном, а не событием.
И тот, кто стоит только на психологии или только на духовности, рано или поздно покачнется и упадёт..
Выстоит тот, у кого есть и корни, и вертикаль, тот, кто готов выдерживать постоянное ежедневное напряжение..
Я не зову Вас на ретриты.
И не отговариваю.
Я говорю о другом: прежде чем идти в практику любой силы - встретьтесь с собой.
Без этой встречи любая духовность рискует стать просто красивым побегом или фанатичным преследованием окружающих, в попытке (опять же!!!) убежать от своих демонов..
Разобраться в своей настоящей опорности можно.
Отделить декорации от истинности - можно.
Этим мы и занимаемся в индивидуальной работе♥️
Благодарю за доверие всех, кто когда-либо выбирал работу со мной и делал себя счастливее с моей поддержкой.
Приходите в работу.
Становитесь устойчивей.
Перемены - это норма.
Стабильность - это иллюзия.
"Ваджаракилая".
Окрестности горы Богдо.
Ровно неделю назад.
Проводил Намка Лама - Ринпоче.
Участники - люди из разных уголков нашей страны.
Я ехал туда за ресурсом.
А в итоге получил много больше.
И увидел я вот что.
Духовность без психологической зрелости - это острый нож в руке ребёнка.
Сама по себе практика сакральная и мощная.
И она может дать очень много пользы её участникам.
Только есть одно условие - психика должна быть проработана и готова к духовному импульсу..
Человек может не исцелиться от своей неполезной нарциссической грандиозности - он, просто, "освящает" её мантрой.
Не проживает свой страх - а прячется за "принятием"...
Не разобирается со своей злостью/обидой на отца - а "отпускает"...
То есть подавляет свои глубинные переживания и вытесняет их ещё глубже..
Духовность становится не опорой. Она становится красивым способом НЕ встречаться с собой..
Я видел людей, которые годами "работают над собой" на ретритах - и при этом не способны выдержать один прямой разговор.
Любой конфликт они называют "низкими вибрациями" и уходят в избегание..
Это не зрелость.
Это бегство в воздушных светлых декорациях.
А теперь - другой угол.
Психология без духовности часто упирается в потолок.
Она хорошо чинит механизмы, но плохо отвечает на вопрос "зачем?".
Зачем держаться, когда вокруг всё рушится?
И вот здесь начинается интересное.
Когда психологическая проработка идёт рука об руку с практикой - человек получает не иллюзию поддержки, а настоящую Крепкую Опору.
Психология даёт честность: я вижу свои тени, свой страх, свою боль и не отворачиваюсь от всего этого, потому что могу выдержать...
Практика даёт вертикаль: есть что-то больше моего страха, и я могу на это опереться.
Одно без другого - Перекос/баг/деструктивный самообман..
Вместе - Устойчивость.
А устойчивость сейчас - самый дефицитный ресурс.
Мир трясёт.
Турбулентность стала фоном, а не событием.
И тот, кто стоит только на психологии или только на духовности, рано или поздно покачнется и упадёт..
Выстоит тот, у кого есть и корни, и вертикаль, тот, кто готов выдерживать постоянное ежедневное напряжение..
Я не зову Вас на ретриты.
И не отговариваю.
Я говорю о другом: прежде чем идти в практику любой силы - встретьтесь с собой.
Без этой встречи любая духовность рискует стать просто красивым побегом или фанатичным преследованием окружающих, в попытке (опять же!!!) убежать от своих демонов..
Разобраться в своей настоящей опорности можно.
Отделить декорации от истинности - можно.
Этим мы и занимаемся в индивидуальной работе♥️
Благодарю за доверие всех, кто когда-либо выбирал работу со мной и делал себя счастливее с моей поддержкой.
Приходите в работу.
Становитесь устойчивей.
Перемены - это норма.
Стабильность - это иллюзия.
🙏6❤🔥2❤1
В продолжение моего поста..
Forwarded from НОКАУТ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индиец Даулат Гири Джи Махарадж бросил учёбу 12 лет назад и с тех пор стоит на одном месте.
Он не сидит и не ложится — только стоит, опираясь на специальную конструкцию. Мужчина уверен, что так он сможет увидеть бога Махадеву.
Волонтёры регулярно обрабатывают его сильно опухшие ноги мазями. Бога он до сих пор так и не увидел.
👊 Читай все наши каналы
Он не сидит и не ложится — только стоит, опираясь на специальную конструкцию. Мужчина уверен, что так он сможет увидеть бога Махадеву.
Волонтёры регулярно обрабатывают его сильно опухшие ноги мазями. Бога он до сих пор так и не увидел.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙈1
Это будущий миллиардер, а сегодня миллионер🤙
❤1
Работа идет.
Динамика есть.
А у Вас как с этим?
Есть ли ощущение, что топчешься на месте?
Или всё-таки идешь в расширение?
Динамика есть.
А у Вас как с этим?
Есть ли ощущение, что топчешься на месте?
Или всё-таки идешь в расширение?
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ПРО ОПТИКУ УПРАВЛЕНЦА..
Можно идеально разбираться в менеджменте - и годами строить компанию вокруг СОБСТВЕННОГО СТРАХА..
Оптика Управленца искажает реальность, если он не разобрался со СВОЕЙ Психологией..
И это не разговор про "soft skills".
Это разговор про качество решений..
Между событием и реакцией Руководителя всегда стоит фильтр:
Прошлый опыт.
Старые конфликты.
Страх потери контроля/безопасности.
Привычные с детства способы защищаться.
На рядовой должности цена такого искажения невелика.
У Первого Лица дела обстоят иначе:
Всё измеряется деньгами, уволенными людьми, сорванными договорённостями, ошибочной стратегией развития..
Разберём три механизма(навскидку), которые сбивают Управленческую Оптику.
Первый - Перенос.
Сотрудник запутался во время отчёта.
Обычная ситуация.
НО!!
Руководителя внезапно накрывает раздражением - будто перед ним не сотрудник, а человек, который снова его подвёл, унизил или обманул когда-то..
Эмоция несоразмерна событию, потому что адресована не только тому, кто стоит перед ним.
Сработала старая программа.
И решение принимается уже не про сотрудника..
Руководитель разбирается со своим прошлым, используя власть в настоящем.
А платит за это Бизнес и Люди..
Второй - травматический опыт.
Если человека раньше предавали/подводили партнёры, он начинает видеть угрозу там, где её нет.
Перепроверяет лояльных.
Не делегирует.
Чрезмерно ограничивает доступ к рабочей информации.
Строит систему на недоверии.
Лично контролирует то, что давно должен был передать вниз по иерархической лестнице..
Когда-то такая защита помогла выжить.
Теперь она мешает Бизнесу расти.
Человек называет это Ответственностью.
Команда называет это гипреконтролем..
Консультанты называют это микроменеджментом..
ВАЖНЫЕ ПРОЦЕССЫ УПИРАЮТСЯ в Собственника, как в бутылочное горлышко.
Третий - спутанные роли.
Эрик Берн описал три эго-состояния, из которых действует человек: Родитель, Взрослый, Ребёнок.
Важно: проблема не в самих ролях. Все три нужны.
Проблема - когда они включаются автоматически, не адекватно ситуации, и Захватывают Управление.
Родитель в руководителе может поддерживать, задавать нормы, передавать опыт, расширая полезные возможности сотрудников..
А может отчитывать, спасать, подавлять, контролировать каждый шаг, убивая продуктвиность💔
Тогда команда(или отдельные люди) проваливается в состояние Ребёнка:
Ожидание указаний.
Страх ошибиться.
Обида=>Тихий Саботаж.
Сокрытие проблем.
Ребёнок в кресле руководителя тоже бывает живым, творческим, смелым.
Но когда он захватывает управление, начинаются капризы, импульсивные решения, месть за непризнание, обиды на сотрудников, которые "не ценят".
Задача - вовремя вернуть управление Взрослому.
Тому, кто восстанавливает контакт с реальностью:
- отделяет факт от фантазии..
- риск от старого страха..
- ошибку сотрудника - от личного предательства..
- рабочий конфликт - от удара по самооценке..
Проблема в том, что традиционное бизнес - образование почти не занимается настройкой Управленческой Оптики..
MBA даёт модели, инструменты, финансовые расчёты, стратегические фреймворки..
В лучшем случае тайм и стресс - менеджмент..
Но знание бизнес-стратегий не мешает принимать решения из НЕПРОРАБОТАННОЙ ОБИДЫ.
Можно говорить о делегировании - и не делегировать..
Можно требовать инициативы - и наказывать за каждое самостоятельное решение..
Можно искать Сильных "Бойцов" - и бессознательно ослаблять их, чтобы чувствовать себя Незаменимым..
Поэтому работа Первого Лица со Своей Психологией - не терапия "для души".
Можно идеально разбираться в менеджменте - и годами строить компанию вокруг СОБСТВЕННОГО СТРАХА..
Оптика Управленца искажает реальность, если он не разобрался со СВОЕЙ Психологией..
И это не разговор про "soft skills".
Это разговор про качество решений..
Между событием и реакцией Руководителя всегда стоит фильтр:
Прошлый опыт.
Старые конфликты.
Страх потери контроля/безопасности.
Привычные с детства способы защищаться.
На рядовой должности цена такого искажения невелика.
У Первого Лица дела обстоят иначе:
Всё измеряется деньгами, уволенными людьми, сорванными договорённостями, ошибочной стратегией развития..
Разберём три механизма(навскидку), которые сбивают Управленческую Оптику.
Первый - Перенос.
Сотрудник запутался во время отчёта.
Обычная ситуация.
НО!!
Руководителя внезапно накрывает раздражением - будто перед ним не сотрудник, а человек, который снова его подвёл, унизил или обманул когда-то..
Эмоция несоразмерна событию, потому что адресована не только тому, кто стоит перед ним.
Сработала старая программа.
И решение принимается уже не про сотрудника..
Руководитель разбирается со своим прошлым, используя власть в настоящем.
А платит за это Бизнес и Люди..
Второй - травматический опыт.
Если человека раньше предавали/подводили партнёры, он начинает видеть угрозу там, где её нет.
Перепроверяет лояльных.
Не делегирует.
Чрезмерно ограничивает доступ к рабочей информации.
Строит систему на недоверии.
Лично контролирует то, что давно должен был передать вниз по иерархической лестнице..
Когда-то такая защита помогла выжить.
Теперь она мешает Бизнесу расти.
Человек называет это Ответственностью.
Команда называет это гипреконтролем..
Консультанты называют это микроменеджментом..
ВАЖНЫЕ ПРОЦЕССЫ УПИРАЮТСЯ в Собственника, как в бутылочное горлышко.
Третий - спутанные роли.
Эрик Берн описал три эго-состояния, из которых действует человек: Родитель, Взрослый, Ребёнок.
Важно: проблема не в самих ролях. Все три нужны.
Проблема - когда они включаются автоматически, не адекватно ситуации, и Захватывают Управление.
Родитель в руководителе может поддерживать, задавать нормы, передавать опыт, расширая полезные возможности сотрудников..
А может отчитывать, спасать, подавлять, контролировать каждый шаг, убивая продуктвиность💔
Тогда команда(или отдельные люди) проваливается в состояние Ребёнка:
Ожидание указаний.
Страх ошибиться.
Обида=>Тихий Саботаж.
Сокрытие проблем.
Ребёнок в кресле руководителя тоже бывает живым, творческим, смелым.
Но когда он захватывает управление, начинаются капризы, импульсивные решения, месть за непризнание, обиды на сотрудников, которые "не ценят".
Задача - вовремя вернуть управление Взрослому.
Тому, кто восстанавливает контакт с реальностью:
- отделяет факт от фантазии..
- риск от старого страха..
- ошибку сотрудника - от личного предательства..
- рабочий конфликт - от удара по самооценке..
Проблема в том, что традиционное бизнес - образование почти не занимается настройкой Управленческой Оптики..
MBA даёт модели, инструменты, финансовые расчёты, стратегические фреймворки..
В лучшем случае тайм и стресс - менеджмент..
Но знание бизнес-стратегий не мешает принимать решения из НЕПРОРАБОТАННОЙ ОБИДЫ.
Можно говорить о делегировании - и не делегировать..
Можно требовать инициативы - и наказывать за каждое самостоятельное решение..
Можно искать Сильных "Бойцов" - и бессознательно ослаблять их, чтобы чувствовать себя Незаменимым..
Поэтому работа Первого Лица со Своей Психологией - не терапия "для души".
Это ГИГИЕНА ВОСПРИЯТИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ.
Проверка приборов перед полётом, да и во время полёта тоже..
Руководитель, разобравшийся со своими искажениями, видит ситуацию более реально..
Неразобравшийся видит собственную историю, размазанную поверх ситуации.
И принимает решения именно из неё.
В клубе "Управленец.Архитектура Первого Лица" мы разбираем такие искажения предметно:
- как они проявляются в управлении,
- как влияют на команду и бизнес,
- как замечать их до того, когда они начали дорого обходиться..
Для знакомства с форматом напишите мне в личные сообщения слово "ОПТИКА"..
Проверка приборов перед полётом, да и во время полёта тоже..
Руководитель, разобравшийся со своими искажениями, видит ситуацию более реально..
Неразобравшийся видит собственную историю, размазанную поверх ситуации.
И принимает решения именно из неё.
В клубе "Управленец.Архитектура Первого Лица" мы разбираем такие искажения предметно:
- как они проявляются в управлении,
- как влияют на команду и бизнес,
- как замечать их до того, когда они начали дорого обходиться..
Для знакомства с форматом напишите мне в личные сообщения слово "ОПТИКА"..