Как сократить затраты на ИТ и повысить управляемость, не теряя гибкости?

Перед таким вопросом встала группа компаний ITMS после перехода с SAP на «1С». Чтобы переосмыслить подход к управлению ИТ-функцией и снизить совокупную стоимость владения, компания ITMS обратилась за решением к AXENIX.

За 2 месяца специалисты AXENIX провели аудит, разработали Центр компетенций «1С», пересмотрели модели инфраструктуры и внедрили новые процессы работы с инициативами от бизнеса.

Рассказываем на карточках, как шла работа над проектом и делимся результатами!

Подробнее — на нашем официальном сайте >

#AXips #AX_1C

РБК сообщает, что ERP-системы могут приравнять к объектам критической информационной инфраструктуры, то есть, иными словами — переход на импортонезависимое решение станет обязательным практически для всех представителей крупного бизнеса. Что ждет тех, кто не успеет сделать это вовремя, пока неизвестно. Один из возможных вариантов — введение прогрессивной шкалы налогообложения.

Как быть российскому бизнесу в новых условиях, рассказывает Павел Кирик, руководитель практики платформенных решений AXENIX.

Что происходит?

До последнего времени крупный российский бизнес скорее создавал видимость активной деятельности, но не решался на импортозамещение ERP. Участие в различного рода комиссиях, проведение форумов, пилотные проекты на небольших объемах — вот, в принципе, все, что мы видели.

Государство логично делает следующий шаг по стимулированию импортозамещения ERP регуляторным методом. Можно предположить, что толчком для этого стали последние истории, связанные с проблемами обеспечения ИТ-безопасности.

Что делать бизнесу?

Готовиться к переходу. Конечно, можно потянуть время, но лучше не тратить его зря, ведь полный переход с западного решения, например, на «1С:ERP» займет не менее года. А если компания решит писать свою систему с нуля, то счет может пойти на десятилетия.

Ключевые барьеры перехода понятны — это нехватка квалифицированных кадров, сложность миграции, недостаточная функциональность доступных решений. Поэтому начинать надо со стратегии перехода, чтоб учесть все эти моменты заранее, а не решать их по факту, когда время будет ограничено, а цена ошибки высока.

Как вендор-агностик, мы видим увеличение числа запросов на помощь в выборе как ERP, так и Non-ERP решений, а также разработку их архитектуры. Большой опыт выполнения подобных проектов как в части карваута, так и в части конвершена для компаний из разных индустрий позволяет нам утверждать, что и для самого крупного бизнеса переход возможен, если выстроить работу грамотно.

Отдельно хочется отметить, что переход на новую ERP — это не только вызов, но и возможность. Например, чтобы внедрить новые технологии. По миру уверенно шагает AI-революция, все исследования говорят о важности ИИ-агентов в бизнесе на горизонте 5 лет, и это отличный шанс учесть, как встроить их в свой ИТ-ландшафт, и определить их взаимодействие с ERP.

Что дальше?

Очень многое будет зависеть от дальнейших шагов государства. Так, жесткие сроки, без учета готовности бизнеса, могут привести к формальному исполнению требований, без реального перехода. И все-таки, вероятность интенсификации процесса перехода на отечественные ERP-решения сейчас действительно высока как никогда.

С 2023 года мы выполнили уже десятки внедрений 1С:ERP, проектов по выбору вендоров и SAP Carve-Out. Это большой опыт, и сейчас, когда вопрос перехода на новую ERP может стать ребром для еще большего числа компаний, мы считаем своим долгом делиться этой экспертизой с рынком. Просто свяжитесь с нами любым удобным для вас способом — например, отправьте заявку через сайт или напишите в личные сообщения.

P. S. Подробнее о ситуации на российском рынке ERP вы можете узнать из подкаста AXENIX Coffee Talks. Смотрите выпуск в Telegram, на YouTube, в VK и на официальном сайте. Также доступна аудиозапись в Яндекс Музыке и в Apple Podcasts.

#AXips