Количество кибератак в России продолжает стремительно расти: число фишинговых атак увеличилось более чем в 5 раз, а инцидентов с неправомерным доступом к информации — почти в 3 раза за первый квартал 2024 года, по сравнению с прошлым годом.

Эксперты AXENIX отмечают, что основной причиной растущей уязвимости бизнеса становятся: расширение цифровой инфраструктуры, использование злоумышленниками технологий искусственного интеллекта и слабая киберграмотность сотрудников.

Андрей Рамазанов, руководитель направления информационной безопасности AXENIX, подчеркивает:

Многие компании, особенно быстро развивающиеся, недооценивают риски, что приводит к серьезным сбоям и убыткам.

Растущий спрос на ИБ-услуги — подтверждение того, что бизнес начинает осознавать важность комплексного подхода к защите: аудит приложений, тесты на проникновение, социальная инженерия — всё это становится стандартом.

Подробнее — на карточках и на сайте Сnews >

#AXib

РБК сообщает, что ERP-системы могут приравнять к объектам критической информационной инфраструктуры, то есть, иными словами — переход на импортонезависимое решение станет обязательным практически для всех представителей крупного бизнеса. Что ждет тех, кто не успеет сделать это вовремя, пока неизвестно. Один из возможных вариантов — введение прогрессивной шкалы налогообложения.

Как быть российскому бизнесу в новых условиях, рассказывает Павел Кирик, руководитель практики платформенных решений AXENIX.

Что происходит?

До последнего времени крупный российский бизнес скорее создавал видимость активной деятельности, но не решался на импортозамещение ERP. Участие в различного рода комиссиях, проведение форумов, пилотные проекты на небольших объемах — вот, в принципе, все, что мы видели.

Государство логично делает следующий шаг по стимулированию импортозамещения ERP регуляторным методом. Можно предположить, что толчком для этого стали последние истории, связанные с проблемами обеспечения ИТ-безопасности.

Что делать бизнесу?

Готовиться к переходу. Конечно, можно потянуть время, но лучше не тратить его зря, ведь полный переход с западного решения, например, на «1С:ERP» займет не менее года. А если компания решит писать свою систему с нуля, то счет может пойти на десятилетия.

Ключевые барьеры перехода понятны — это нехватка квалифицированных кадров, сложность миграции, недостаточная функциональность доступных решений. Поэтому начинать надо со стратегии перехода, чтоб учесть все эти моменты заранее, а не решать их по факту, когда время будет ограничено, а цена ошибки высока.

Как вендор-агностик, мы видим увеличение числа запросов на помощь в выборе как ERP, так и Non-ERP решений, а также разработку их архитектуры. Большой опыт выполнения подобных проектов как в части карваута, так и в части конвершена для компаний из разных индустрий позволяет нам утверждать, что и для самого крупного бизнеса переход возможен, если выстроить работу грамотно.

Отдельно хочется отметить, что переход на новую ERP — это не только вызов, но и возможность. Например, чтобы внедрить новые технологии. По миру уверенно шагает AI-революция, все исследования говорят о важности ИИ-агентов в бизнесе на горизонте 5 лет, и это отличный шанс учесть, как встроить их в свой ИТ-ландшафт, и определить их взаимодействие с ERP.

Что дальше?

Очень многое будет зависеть от дальнейших шагов государства. Так, жесткие сроки, без учета готовности бизнеса, могут привести к формальному исполнению требований, без реального перехода. И все-таки, вероятность интенсификации процесса перехода на отечественные ERP-решения сейчас действительно высока как никогда.

С 2023 года мы выполнили уже десятки внедрений 1С:ERP, проектов по выбору вендоров и SAP Carve-Out. Это большой опыт, и сейчас, когда вопрос перехода на новую ERP может стать ребром для еще большего числа компаний, мы считаем своим долгом делиться этой экспертизой с рынком. Просто свяжитесь с нами любым удобным для вас способом — например, отправьте заявку через сайт или напишите в личные сообщения.

P. S. Подробнее о ситуации на российском рынке ERP вы можете узнать из подкаста AXENIX Coffee Talks. Смотрите выпуск в Telegram, на YouTube, в VK и на официальном сайте. Также доступна аудиозапись в Яндекс Музыке и в Apple Podcasts.

#AXips

Собственные торговые марки (СТМ) помогают ритейлерам усиливать лояльность, отличаться от конкурентов и управлять маржинальностью. Но с ростом ассортимента, сезонности и распределённого производства управлять жизненным циклом товара становится всё сложнее.

Использование PLM-систем (Product Lifestyle Management Systems) позволяет:

🔸сократить time-to-market на 30% и более;
🔸автоматизировать разработку, тестирование и запуск СТМ;
🔸централизовать работу с поставщиками и R&D;
🔸снизить зависимость от Excel и повысить точность данных.

Как отмечает Елизавета Скоробогатова, эксперт по внедрению ИТ-систем практики «Розничная торговля» AXENIX:

Ошибки на любом этапе запуска СТМ — от неверного прогноза до задержек в производстве — оборачиваются для ритейлера финансовыми потерями. Поэтому управление жизненным циклом продукции становится приоритетом. Часть розничных сетей и сегодня использует для этого Excel-таблицы, однако их функциональность серьезно ограничена.

Как выбрать подходящую систему, с чего начать внедрение PML и как обойти подводные камни — узнайте из статьи Елизаветы Скоробогатовой для New Retail >

#AXretail

Запускать ИТ-проект без тщательной подготовки — все равно, что прыгать в воду, не проверив глубину. Именно поэтому этап дискавери так важен. Это не просто формальность, а ключевой шаг, который помогает минимизировать риски, сэкономить бюджет и время и убедиться, что вы создаете продукт, который действительно нужен рынку.

На какие вопросы надо ответить в рамках дискавери?

🔸Что на самом деле нужно клиентам?

🔸Будет ли продукт прибыльным для бизнеса?

🔸Реально ли его реализовать с имеющимися ресурсами?

Почему нельзя пропускать дискавери?

🔸Снижение рисков: 17% крупных ИТ-проектов выходят за рамки бюджета именно из-за недооценки рисков на старте.

🔸Экономия времени и денег: качественное исследование сокращает сроки разработки на 10–20% и предотвращает дорогостоящие переделки.

🔸Поиск новых возможностей: проводя дискавери для одного финансового холдинга, мы смогли найти более перспективную нишу, чем та, что была предложена в начале, и помогли клиенту увеличить выручку на 30%.

Как проводить дискавери?

❶ Определите гипотезы — что вы хотите проверить?

❷ Используйте MVP — тестируйте идею на минимальной версии продукта.

❸ Анализируйте данные — интервью, A/B-тесты, поведенческие метрики.

❹ Учитывайте риски — технические, юридические, рыночные.

Внедряя практику дискавери системно, компании формируют культуру принятия решений на основе данных, а не предположений — и именно это становится их конкурентным преимуществом.

Хотите узнать больше о том, как провести дискавери для вашего проекта? Переходите на сайт «Бизнес-секреты» и читайте полную версию статьи Екатерины Виговской!

#AXproducts