اپیزود سوم مدیرکست منتشر شد؛

باحضورمهندس رضا گنجوی

_ فارغ التحصیل طراحی صنعتی تهران
_ معاون استراتژیک کانون ایران نوین
_ متخصص برندینگ با ابزار هوش مصنوعی
#مدیر_کست
@AutASDCenter

اپیزود سوم؛ مصاحبه با مهندس رضا گنجوی
#مدیر_کست
@AutASDCenter

❗️چند بار کاری رو فقط چون "دیگران گفتن خوبه" شروع کردی؟
و چند بار وسط راه فهمیدی که اصلاً برای تو ساخته نشده؟❗️

🔶ما معمولاً فکر می‌کنیم مسیر موفقیت، یک راه از پیش‌تعریف‌شده است؛
یک نسخه که اگر بقیه ازش جواب گرفتن، حتماً برای ما هم جواب می‌ده.
🔷اما واقعیت اینه که موفقیت هرکس یک نقشه‌ی شخصیه!
چیزی که باید خودت پیداش کنی، نه اینکه از بقیه کپی کنی.

🔔 پست بعدی درباره‌ی همین موضوعه:
چطور هرکس باید مسیر و راه شخصی خودش رو پیدا کنه (به‌خصوص در کسب‌وکار).

اگه تا حالا حس کردی راهی که میری "مال تو نیست"،
🔥پست بعدی رو از دست نده.🔥

#من_مثبت_یک_درصد

@AutASDCenter

«رقابت یا مسیر شخصی؟!»

🎨ما از بچگی یاد گرفتیم که موفقیت یعنی «برنده شدن در رقابت». از مدرسه، خط‌کش‌هایی برای ما تعریف شد: نمره بهتر، رتبه بالاتر، مقایسه‌ی مداوم با همکلاسی‌ها. همین ذهنیت را با خودمان می‌بریم به دانشگاه، شغل و حتی کسب‌وکار! اما آیا موفقیت یعنی جلو زدن در یک میدان شلوغ؟ یا پیدا کردن میدانی که مخصوص خود ماست؟

🎨رقابت؛ حس امنیتی که فریب می‌دهد.
وقتی می‌خواهیم شغلی انتخاب کنیم یا کسب‌وکاری راه بیندازیم، اغلب نگاه می‌کنیم ببینیم بقیه چه کرده‌اند. اگر صدها نفر کافه زده‌اند یا فروشگاه آنلاین دارند، حس می‌کنیم «این یعنی جواب داده.» ولی حقیقت این است که شلوغ‌ترین مسیرها پرخطرترین‌اند، چون فقط با بهتر بودن می‌توانی زنده بمانی، نه متفاوت بودن.

🎨پیتر تیل در کتاب صفر تا یک می‌گوید:
🫟پیشرفت افقی یعنی تقلید از دیگران؛ همان کاری که ده‌ها نفر انجام داده‌اند را تکرار می‌کنی. مثل کسی که کافه‌ای مشابه بقیه می‌زند و برای جذب مشتری مجبور می‌شود در رقابت فرسایشی قوی‌تر باشد.

🫟پیشرفت عمودی یعنی خلق چیزی که وجود نداشته؛ از «صفر به یک» رفتن. مثل ایده‌ی استارباکس که تجربه‌ی نوشیدن قهوه را به یک فرهنگ جهانی تبدیل کرد، نه فقط یک مغازه دیگر.


🎨راز سود بزرگ: انحصار
بزرگ‌ترین شرکت‌ها موفقند چون رقیب ندارند. گوگل را ببین؛ آن‌ها انحصار موتور جستجو را دارند و هر بار که کسی چیزی سرچ می‌کند، سود می‌برند. رقابت سود را از بین می‌برد، اما انحصار باعث می‌شود انرژی تو صرف رشد و نوآوری شود.

🎨چطور مسیر خودت را بسازی؟
🫟1. بازار کوچک را فتح کن: فیسبوک با ۱۰هزار دانشجوی هاروارد شروع کرد، نه با جهان.
🫟2. با غول‌ها درنیفت: Napster که وارد بازار موسیقی شد، آنقدر رشد سریع داشت که شرکت‌های غول‌پیکر علیه‌اش ایستادند و نابودش کردند.
🫟3. تیم بساز، نه فقط محصول: تیل می‌گوید: «یک استارتاپ خوب از بیشترین تعداد آدم‌هایی ساخته می‌شود که باور دارند با هم می‌توانند آینده‌ای متفاوت بسازند.»
🫟4. یک گوشه پیدا کن و صاحبش شو. در بازارهای بزرگ، صدای تو گم می‌شود. اما در یک گوشه کوچک می‌توانی پادشاه باشی.

🎨سوالات طلایی قبل از شروع:
🫟آیا ایده‌ی من تکنولوژی یا مزیتی دارد که دیگران نمی‌توانند به‌راحتی کپی کنند؟
🫟آیا زمان انجام این ایده رسیده یا هنوز زود است؟
🫟آیا می‌توانم در این بازار انحصار بسازم؟
🫟آیا تیمی دارم که به اندازه من به ایده ایمان داشته باشد؟
🫟آیا این کسب‌وکار برای آینده‌ای بلندمدت طراحی شده است یا فقط یک موج موقت است؟

🎨و درنهایت؛ موفقیت در کسب‌وکار از رقابت شدید نمی‌آید، بلکه از ساختن یک مسیر شخصی، یک گوشه‌ی خاص و یک تیم با باور مشترک می‌آید. به‌جای دویدن روی نردبانی که صدها نفر قبل از تو روی آنند، نردبان خودت را بساز :).

پیشنهاد این هفته:👇🏻
🎨منبع:
کانال یوتیوب «khashayarTalks» برمبنای ترجمه کتاب«Zero to  One»

#من_مثبت_یک_درصد

🟣@AutASDCenter🟣

۳۰ رمز ارتباط‌سازی حرفه‌ای
هفته‌ی دوم – نکته ۲ از ۳۰
🟢 زبان بدن؛ وقتی حرف‌ها قبل از کلمات گفته می‌شوند

زبان بدن بخش عظیمی از ارتباط ما را تشکیل می‌دهد و در بسیاری موارد تأثیر بیشتری نسبت به کلمات دارد. حالت بدن، حرکت چشم‌ها، فرم صورت و حتی طرز ایستادن و نشستن پیام‌های قوی‌تری می‌رساند.
اگر زبان بدن با کلمات هماهنگ نباشد، ممکن است باعث سردرگمی و عدم اعتماد شود. برای مثال، اگر کسی بگوید «خوبم» اما بدنش زبان دیگری بگوید، مخاطب بیشتر به زبان بدن توجه می‌کند.

📌 نکات مهم برای زبان بدن مؤثر:
- داشتن لبخند یا حالت چهره مناسب با شرایط
- صاف و با اعتماد به نفس بایست یا بنشین، از قوز کردن خودداری کن.
- محکم و با اعتماد بنفس دست بدهید
- تماس چشمی را به طور مناسب حفظ کن (نه زیاد خیره و نه فرارانه).
- دست‌ها را آزاد نگه دار، از دست‌به‌سینه بودن یا پنهان کردن آن‌ها اجتناب کن.
- نفس عمیق و آرام باعث می‌شود حس آرامش و اعتماد به نفس منتقل شود.

🎯 مثال کاربردی:
وقتی صحبت می‌کنی، اگر سرت پایین باشد و دست‌هایت را بازی بدهی، حتی بهترین حرف‌ها هم کم‌اثر به نظر می‌رسند. در مقابل، ایستادن صاف و نگاه مستقیم به سخنان تو وزن بیشتری می‌دهد.

❓ چقدر به زبان بدن خودت دقت می‌کنی؟
نکات مهم تری از اصول زبان درست رو که دوست داری تو این هفته بیشتر در موردش صحبت کنیم ،زیر این پست بنویس
چشم ها ؟ شیوه ایستادن ؟ نشستن؟
کدوم ؟؟

#رمزهای‌ـ‌ارتباط‌ـ‌سازی‌ـ‌حرفه‌ـ‌ای

@AutASDCenter

دوستانی هم که علاقه دارند مهارت خودشون رو در تشخیص زبان بدن افراد بالا ببرند ، پیشنهاد میکنم این سریال رو حتماً ببینید
فصل های اولش از نظر آموزشی عالیه 👇

ب من دروغ بگو..

دسترسی راحت ب محتوا های کانون👇

#مدیر_کست
#من_مثبت_یک_درصد
#رمزهای‌ـ‌ارتباط‌ـ‌سازی‌ـ‌حرفه‌ـ‌ای

۳۰ رمز ارتباط‌سازی حرفه‌ای
هفته‌ی سوم – نکته ۳ از ۳۰
🟢 سؤال پرسیدن؛ کلید فهم عمیق‌تر و ایجاد صمیمیت

سؤال پرسیدن نه تنها نشان‌دهنده توجه و علاقه است، بلکه باعث می‌شود طرف مقابل احساس ارزشمندی کند و گفتگوی عمیق‌تری شکل بگیرد.
اما نوع سؤال بسیار مهم است؛ سؤال‌هایی که باز و همراه با کنجکاوی و همدلی باشند، رابطه را تقویت می‌کنند. در مقابل، سؤال‌های تهاجمی یا قضاوتی ممکن است دفاعی شدن طرف مقابل را به همراه داشته باشند.

📌 نکات کلیدی در پرسیدن سؤال :
- سؤال‌های باز بپرس (مثلاً «چه طور بود؟»، «چرا این تصمیم را گرفتی؟»).
- از سؤال‌های «چرا» که ممکن است بار منفی داشته باشند، با احتیاط استفاده کن.
چرا فلان جا رفتی ؟ چرا فلان کارو کردی؟
سوالات شروع شونده با چرا ، عموماً همراه قضاوت هستند و طرف مقابل رو در حالت تدافعی قرار می‌دهند.
- سؤال‌ها را با لحنی همدلانه و کنجکاوانه مطرح کن.

🎯 مثال کاربردی:
اگر کسی دیر کرده، به جای پرسیدن «چرا دیر کردی؟»، بگو: «امروز چه اتفاقی افتاد که دیر رسیدی؟» این سوال باز، فرصت توضیح بیشتر و کاهش تنش را فراهم می‌کند.

✨ چند سوال جذاب برای ادامه گفت و گو ها و شناخت بهتر افراد :
آخرین کتابی که خوندی و خیلی دوست داشتی، چی بوده؟
اگر هیچ پولی نداشتی، برای تعطیلات کجا می رفتی؟
دوست داری یه روز رو چجوری بگذرونی؟
بهترین فیلمی که اخیرأ دیدی چی بوده؟


❓ تا حالا شده کسی با یک سؤال خوب، حال تو را بهتر کند ؟ آن سؤال چه بود ؟

۱

🔸سوالات بسته
تعریف :
سوالاتی که با یک پاسخ کوتاه یا یک گزینه از پیش تعیین شده پاسخ داده می شوند.
مثال:
"آیا کتاب را در کتابخانه گذاشتی؟"
"آیا امروز کلاس داشتی؟"
کاربردها :
▫️جمع آوری اطلاعات سریع و دقیق
▫️در شرایطی که زمان محدود است
▫️وقتی نیاز به داده های کمی و قابل مقایسه دارید
معایب :
▪️ممکن است اطلاعات کاملی ارائه ندهند
▪️ممکن است پاسخ دهنده را محدود کنند
▪️ممکن است سوگیری در پاسخ ایجاد کنند

۲

🔹سوالات باز
تعریف :
سوالاتی که به پاسخ های مفصل و توضیحی نیاز دارند.
مثال :
"در تعطیلات چه کارهایی انجام دادی؟"
"نظر شما درباره فلان موضوع چیست؟"
کاربردها و مزایا :
▫️ایجاد تعامل و گفتگو
▫️دریافت اطلاعات عمیق تر و دقیق تر
▫️شناخت بهتر افراد و نظرات آنها
▫️در مشاوره ها و مصاحبه ها
▫️تشویق به تفکر عمیق تر و ارائه اطلاعات بیشتر
▫️ایجاد ارتباط بهتر و تعامل موثر
▫️دریافت دیدگاه ها و نظرات متنوع
معایب:
▪️جمع آوری و تحلیل داده ها زمان بر تر است
▪️ممکن است پاسخ ها متنوع و پراکنده باشند
▪️نیاز به مهارت در پرسیدن و هدایت گفتگو دارد

❗️بین پرسش های خود سکوت کنید
سکوت پس از پرسش بسیار مهم است. اینکه کسی که از او سوال پرسیده‌اید، حس کند که به صحبت‌های او در ادامه گوش می‌دهید حائز اهمیت است

۳
#رمزهای‌ـ‌ارتباط‌ـ‌سازی‌ـ‌حرفه‌ـ‌ای 🔥

@AutASDCenter 👈

چهارمین رمز ارتباط سازی حرفه ای
یک نکته ی ساده ولی بسیار بسیار مهم 👇👇
🔥🔥🔥🔥🔥🔥

۳۰ رمز ارتباط‌سازی حرفه‌ای
هفته‌ی چهارم – نکته ۴ از ۳۰
🟢 تأیید احساسات؛ به رسمیت شناختن درونیات طرف مقابل

در بسیاری مواقع، وقتی کسی احساس ناراحتی یا دلخوری دارد، ما سریع به فکر حل مشکل می‌افتیم یا آن را کم‌اهمیت جلوه می‌دهیم. اما واقعیت این است که بیشتر از حل سریع، افراد نیاز دارند که احساسات‌شان درک و تأیید شود.
تأیید احساسات یعنی بدون قضاوت و نصیحت، بگوییم «من متوجه‌ام که چه احساسی داری» و این باعث ایجاد آرامش و اعتماد بیشتر می‌شود.

📌 نکات مهم برای تأیید احساسات:
- از جملات ساده مثل «می‌فهمم که این موضوع چقدر برات سخت بوده» استفاده کن.
- از نصیحت و مقایسه کردن با دیگران پرهیز کن.
- روی احساسات و تجربه شخص تمرکز داشته باش.

🎯 مثال کاربردی:
اگر کسی بگوید: «احساس می‌کنم نادیده گرفته شدم.»
پاسخ نامناسب: «خب همه بعضی وقت‌ها اینطور می‌شن!»
پاسخ تأییدکننده: «درکت می‌کنم، حس نادیده گرفته شدن واقعاً دردناکه.»

❓ وقتی کسی احساساتت را تأیید می‌کند، چه حسی داری؟

#رمزهای‌ـ‌ارتباط‌ـ‌سازی‌ـ‌حرفه‌ـ‌ای

@AutASDCenter

🌟بهترین استراتژی برای شروع یک بیزینس؟!!!!🌟

کتاب « The E_myth revisited » پاسخ میده ....

پست امشب ساعت ۹⏰

۴۰ هزار شعبه، ۱۰۰ کشور، ۱ راز بزرگ.
این راز، همبرگر نبود!
سری محتوایی من مثبت یک درصد
منبع: khashayar Talks
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°
🍔@AutASDCenter🍔
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

🍟سال ۱۹۵۲ مک‌دونالد یک مغازه کوچک بود. حالا در سال ۲۰۲۵، بیش از ۴۰ هزار شعبه در صد کشور دنیا دارد و روزانه به یک درصد جمعیت جهان سرویس می‌دهد. سؤال اینجاست که یک کسب‌وکار کوچک، بدون شبکه‌های اجتماعی و سرمایه‌گذاران میلیاردی، چطور تبدیل به یک امپراتوری جهانی شد؟

👨‍🏫مایکل گربر در کتابش می‌گوید بیشتر کسب‌وکارهای کوچک از همان روز اول مرتکب اشتباهات پنهانی می‌شوند که آرام‌آرام نابودشان می‌کند؛ اشتباهاتی که مک‌دونالد هوشمندانه از آن‌ها دوری کرد. داستان ما هم دقیقاً از همین نقطه شروع می‌شود...

🔥خلاصه محتوای کتاب:

اغلب ما یک مهارت یا علاقه خاص داریم که در آن خوبیم و اطرافیانمان مدام تشویقمان می‌کنند که این را به یک شغل تبدیل کنیم. کسی که خوب کیک می‌پزد، کسی که طراحی بلد است، یا هر هنری که باعث لذت خودمان و رضایت دیگران می‌شود. طبیعی است که به ما بگویند: «بیزینس خودت را راه بینداز.» فرآیند کارآفرینی معمولاً از همین نقطه آغاز می‌شود؛ جایی که فکر می‌کنیم می‌توانیم از کاری که دوست داریم درآمد بسازیم. اما این شروع به‌تنهایی کافی نیست.

هر کسب‌وکار سه نقش اصلی دارد: تکنسین، کارآفرین و مدیر. تکنسین در زمان حال زندگی می‌کند، از انجام کار لذت می‌برد، در منطقه امن خودش می‌ماند و همه‌چیز را «به روش خودش» پیش می‌برد. کارآفرین در زمان آینده زندگی می‌کند، رؤیاپرداز است، برنامه‌های بزرگ می‌چیند و به توسعه فکر می‌کند. مدیر در زمان گذشته زندگی می‌کند، نظم می‌آورد، سیستم می‌سازد و هرج‌ومرج را جمع می‌کند. گاهی در شروع کار یک نفر هر سه نقش را با هم بازی می‌کند، اما واقعیت این است که بیشتر ما با دید تکنسین وارد می‌شویم و دو نقش دیگر را نادیده می‌گیریم. این همان دامی است که بیشتر کسب‌وکارها را زمین می‌زند.

در آغاز مسیر، بسیاری از صاحبان کسب‌وکار همه کارها را خودشان انجام می‌دهند؛ از تولید محصول تا حسابداری و ارتباط با مشتری. با مشتری‌ها رابطه بیش‌ازحد شخصی برقرار می‌کنند و برای هر نفر خدمات سفارشی ارائه می‌دهند. این‌گونه، خودشان تبدیل به خودِ بیزینس می‌شوند و سرعت بالا می‌رود، اما رشد پایدار اتفاق نمی‌افتد. مک‌دونالد این اشتباه را نکرد. از همان ابتدا، کار را طوری طراحی کرد که سیستم مستقل از فرد عمل کند.

یک نقطه حیاتی در مسیر هر کسب‌وکار وجود دارد که اگر از آن عبور کنی، وارد فاز تصمیم‌های بزرگ می‌شوی. این همان جایی است که باید از منطقه امن خودت خارج شوی. برای تکنسین‌ها، این خروج سخت‌ترین بخش ماجراست. در این نقطه، دیگر تنهایی کافی نیست و باید آدم‌های جدید وارد کار شوند. نقش مدیریتی کم‌کم پررنگ‌تر می‌شود و مسئولیت‌ها تقسیم می‌شوند.

اینجاست که یک مدیر وارد می‌شود تا سیستم را مدیریت کند. اما چالش بزرگ این است که صاحب کسب‌وکار، به‌خصوص اگر تکنسین باشد، هنوز دوست دارد درگیر کار باشد. او بیزینس را از بالا نمی‌بیند، بلکه همچنان درون آن زندگی می‌کند. در حالی‌که دیدگاه کارآفرینانه می‌گوید یک کسب‌وکار بالغ از همان روز اول می‌داند کجا می‌خواهد برود و چه کارهایی باید انجام دهد. این یعنی ساختن یک سیستم که مستقل از صاحبش کار کند

.
مک‌دونالد نمونه کامل این نگاه است. بنیان‌گذارانش نه پشت صندوق ایستادند و نه خودشان همبرگر درست کردند. آن‌ها سیستمی ساختند که بتواند بدون حضور شخصی‌شان، با کیفیت یکسان، هزاران شعبه را اداره کند. این تفاوت اصلی یک کسب‌وکار بزرگ با کسب‌وکار کوچکی است که صاحبش خودش بخشی از عملیات روزانه است و فقط نقش تکنسین را بازی می‌کند

💡اگر قرار است یک بیزینس واقعی بسازی، باید بفهمی این با کاری که صرفاً از آن لذت می‌بری فرق دارد. در کار لذت‌بخش، بیشتر تکنسینی؛ در کسب‌وکار واقعی، سه نقش تکنسین، کارآفرین و مدیر باید در کنار هم پیش بروند. تکنسین کیفیت را نگه می‌دارد، کارآفرین مسیر آینده را می‌چیند و مدیر نظم و سیستم را برقرار می‌کند. وقتی این سه نقش در تعادل باشند، بیزینس می‌تواند مستقل از تو رشد کند؛ همان‌طور که مک‌دونالد از یک مغازه کوچک به یک امپراتوری جهانی تبدیل شد.

#من_مثبت_یک_درصد
#سیستم_سازی
#کسب_و_کار
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°
🍟@AutASDCenter🍟
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

پیشنهاد هفته:
🎬 The Founder (2016)

👀این فیلم روایت واقعی «ری کراک» هست؛ مردی که روزی در آمریکا دستگاه‌های میلک‌شیک می‌فروخت و در یکی از سفرهای کاری‌اش، به فست‌فودی رسید که مثل ساعت سوئیسی کار می‌کرد: منوی ساده، سرعت تحویل بالا، و نظم بی‌نقص در آشپزخانه!

🍟صاحبان آنجا، برادران مک‌دونالد، برایش توضیح دادند که قبل از راه‌اندازی، یک سیستم دقیق طراحی کرده‌اند؛ سیستمی که مستقل از اینکه چه کسی پشت پیشخوان باشد، کیفیت و زمان‌بندی را یکسان نگه می‌دارد.

📍ری کراک ایده را دید، اولین پیشنهاد شعبه‌زنی را داد و بعد ....

🌟فیلمی که بعد از دیدنش، شاید فکر کنید موفقیت همیشه خوشمزه نیست… و شاید هم ری کراک را در منوی دوست‌داشتنی‌هایتان قرارندین.😉☺️

°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°
🎥@AutASDCenter🎥
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

السّلام عَلیَ الحُسَین (ع) 
وعَلی عَلِِِّیِ ابن الحُسَین (ع)  
وعَلی اوْلادِ الحُسَین (ع) 
وعَلی اَصحابِ الحُسَین (ع)

🕯«فرارسیدن اربعین حسینی تسلیت باد»🕯

🖋 شورای مرکزی کانون مهارت‌های مدیریتی
۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰
🏴@AutASDCenter🏴
۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰

هوش مصنوعی و مدیریت ؟!
-- قسمت اول

🚀 سازمان بدون هرم؟ وقتی هوش مصنوعی ساختار مدیران را تغییر می‌دهد!

👨‍💼👩‍💼 در سال ۲۰۲۵، شرکت‌های بزرگی مثل مایکروسافت، آمازون، گوگل، متا و اینتل دارن به‌سرعت ساختار سازمانی خودشون رو صاف‌تر می‌کنن؛
یعنی 📉 حذف لایه‌های اضافه‌ی مدیریتی برای 🕒 تصمیم‌گیری سریع‌تر و 💡 خلاقیت بیشتر کارکنان.

🤖 این وسط هوش مصنوعی فقط یک ابزار نیست، بلکه تبدیل شده به همکار و ستون اصلی سازمان‌ها.
حالا AI بخشی از تیم‌های پروژه‌ای و بین‌رشته‌ایه؛ جایی که انسان و ماشین کنار هم برای 🎯 نوآوری و 🌱 رشد همکاری می‌کنن.

✨ این تغییر چه پیامی برای ما داره؟
🔹 مدیر آینده کسیه که بتونه با AI هم‌افزایی کنه.
🔹 فرآیندها باید چابک، هوشمند و منعطف باشن.
🔹 رهبری آینده یعنی ترکیب 🤝 انسان + 🤖 ماشین.

📚 پس اگه می‌خوای مدیر آینده باشی، همین امروز شروع کن:
یادگیری ابزارهای AI + مهارت مدیریت تیم‌های سریع، خلاق و نوآور 💡🌍



#مدیریت #رهبری #هوش_مصنوعی #نوآوری #کانون_مدیریت

@AutASDCenter