В добрые времена добрый муж укрепляет традицию, дабы в худые времена традиция укрепила его.

Буддистская пословица

Отличная пословица применительно к своему делу. Политика компании — это её традиции, зафиксированные в правилах. Если они созданы заранее, бизнес не рушится в кризис, а действует по плану. Важно строить систему до шторма, а не в его эпицентре.

@AtticToThink

⚡️ Не надо менять людей — надо менять людей.

В той или иной степени смена сотрудников на предприятии происходит у всех. Это естественный процесс. Бизнес — это живой организм, и его сила не в том, чтобы удерживать всех, а в том, чтобы привлекать своих.

Сотрудники должны разделять ценности и цели компании и состоять из тех, кто хочет расти вместе с бизнесом. Особенно это правило касается руководящего состава. Настоящая команда строится не на компромиссах, а на общем видении.

На практике бывает так, что сотрудник, придя в компанию, проявляет себя отлично, но со временем компания растет, а профессиональное развитие человека останавливается. И это нормально. Люди сами выбирают свой уровень «достаточно». Примите это и увольнения станут не кризисом, а точкой роста.

За то те, кто растут и развиваются вмести с вами и вашим бизнесом, станут истинным фундаментом успеха.

@AtticToThink

Всех причастных мужчин с Днем Защитника Отечества! Крепкого Вам здоровья и мирного неба над головой! 🕊️

Компания "Бизон" поздравляет Вас с Днём защитника Отечества!

Желаем Вам крепкого здоровья, уверенности в завтрашнем дне и надежной поддержки в любых начинаниях. Пусть смелость и решительность помогают достигать поставленных целей, а успех и благополучие сопровождают во всех делах.
Спасибо за доверие и плодотворное сотрудничество!

С уважением, группа охранных компаний "Бизон"

Быть собой. Заниматься собой и своим развитием. Не связывать свое благополучие с другими людьми. Создавать свой мир. Ставить цель и двигаться к ней. Все проблемы и противоречия разрешаются в пути. Помните, дорогу осилит идущий.

@AtticToThink

🌊 Теория социальных рек и личностный рост

Данная концепция объясняет, как социальные структуры, окружение и привычки направляют поведение людей, подобно тому, как реки формируют ландшафт. Она подчёркивает, что изменения требуют не борьбы с течением, а создания нового русла.

Теория предполагает, что у каждого человека есть «своя река» — это круг общения, определённый социум, уровень достатка, интеллекта и т.д.

В каждой реке есть своя иерархия: маленькие рыбки (лузеры и неудачники) обитают на мелководье, средние рыбёшки (середняки) могут заплывать в более глубокие места. Но в самую гущу их не пускают крутые рыбы (лидеры), они пасутся в самой толще воды, поедая всё самое вкусное.

Чтобы выбиться из середняков, можно приложить усилия и сместить лидеров, продолжая жить в постоянной борьбе за свои позиции. А можно выбрать иной путь: поискать реку получше (например, сменить окружение). Перескакивая в реку уровнем выше, из середняков человек переместится в статус лузеров, но возможностей будет иметь больше, чем в предыдущей реке. К тому же, выбиться в новой реке из лузеров с середнячки гораздо проще, а уровень середнячка в новой реке будет равен или выше уровня лидера в реке старой.

Эта идея активно используется в бизнесе, маркетинге и личностном развитии для объяснения того, как формируются тренды, привычки и социальные изменения.

Какие действия для развития предполагает теория?

1️⃣ Смените окружение – найдите людей, которые уже живут так, как хотите вы. Их «река» станет вашей. Круг общения очень сильно влияет на мышление.

2️⃣ Следите за своими привычками – маленькие изменения в ежедневных действиях прокладывают новое русло. Добавляйте привычки полезные и избавляйтесь от тех, что тянут вас назад.

3️⃣ Выбирайте информационный поток – книги, блоги, общение формируют мышление. От уровня мышления зависят действия. Правильные действия ведут к цели. Фильтруйте, что впускать в свою реку.

4️⃣ Ищите мощные источники энергии – мотивация со временем ослабевает, но правильная среда подпитывает движение вперёд. Ищите то, что вдохновляет, ради чего вы хотите действовать.

Как ни крути, развитие требует большого целенаправленного труда. Поэтому, не пытайтесь плыть против старого течения. Создайте новое – и двигайтесь быстрее.

@AtticToThink

🔝Повышайте компетентность

«Ваша компетентность – самый ценный актив вашей компании. В это стоит инвестировать деньги и время. Кроме того, это самый защищенный актив. Мы с вами живем пока не в самом безопасном окружении, но то, что никто не сможет у вас отнять, это ваши способности и ваша компетентность. Ваше собственное обучение важнее, чем обучение руководителей или приобретение нового оборудования. Чтобы оценить, насколько это важно, подумайте о том, какой сегодня была бы ваша компания, если бы в самом начале своей деятельности вы умели то, что умеете делать сейчас».

А. А. Высоцкий «Обязанности владельца компании»

@AtticToThink

⚡️Честность, о которой мы забываем

Говорить правду — дело непростое. Иногда она колет, иногда ломает, иногда требует храбрости, которой нет. И самое сложное — понять, кому именно ты сейчас должен быть честен.

Можно выделить четыре типа честности, и каждый из них дается с разной сложностью:

1. Честность о других перед другими — называть вещи своими именами, даже если это неудобно. Говорить вслух о том, что кто-то неправ, труслив или играет нечестно. Многие боятся этой честности, потому что она делает их уязвимыми.

2. Честность о других перед собой — видеть людей такими, какие они есть, а не такими, какими хочется их видеть. Перестать оправдывать тех, кто предает, и не искать добрые намерения там, где их нет.

3. Честность о себе перед другими — открыто говорить о своих слабостях, ошибках, страхах. Не пытаться выглядеть лучше, чем есть, не играть в маски. Это пугает, потому что обнажает тебя перед миром.

4. Честность о себе перед самим собой — самый сложный уровень. Признаться себе, что ты не тот, кем хочешь казаться. Что не всегда поступаешь правильно. Что страхи управляют тобой больше, чем тебе хотелось бы.

Честность — это не просто «не врать». Это умение видеть и принимать реальность без иллюзий. А значит, это всегда больно. Но только так мы можем реально оценить ситуацию и увидеть наши точки роста.

@AtticToThink

Компания "Бизон" сердечно поздравляет Вас с Международным женским днём!

Желаем Вам весеннего настроения, исполнения желаний и вдохновения в работе и жизни. Пусть каждый день приносит радость, успех и приятные сюрпризы, а забота и внимание окружающих дарят тепло и уют.
Спасибо, что доверяете нам свою безопасность!

С уважением, группа охранных компаний "Бизон"

Сидишь, как сыч целыми днями за своим осознанием, вышел бы из себя, оценочным мнением подышать.

Экхарт Толле

Очень часто со стороны виднее. Найдите того, кому вы доверяете (наставник, коуч, психолог и прочее) и узнайте о себе со стороны то, что вам не видно изнутри. Чаще это больно, но всегда очень полезно.

@AtticToThink

Новость для тех, кто все время говорит: «Это не получится», «Это невозможно», «Это слишком сложно»…

Правительство РФ рассматривает включение бананов в список сельхозпродукции, после чего их производители смогут получить господдержку на развитие выращивания этого экзотического, для нашей страны, фрукта в промышленных масштабах.

Их уже выращивают на Ставрополье и планируют расширять производство.

Bananas 🍌 Made in Russian 🇷🇺🤩

@AtticToThink

Чем мельче контора, тем генеральнее директор.

@AtticToThink

Мудрость дня:

🤝 «Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе»

Джон Рокфеллер

@AtticToThink

Книга, адресованная собственникам действующего бизнеса.

Александр Высоцкий в книге «Обязанности владельца компании» объясняет главную ошибку предпринимателей: вместо того чтобы строить систему, они становятся её заложниками.
Эта книга - чек-лист для тех, кто хочет, чтобы бизнес работал и развивался автономно и не требовал круглосуточного участия.

Если вы являетесь узким горлышком, через которое должны пройти все решения, ваш бизнес не вырастет дальше вашей способности справляться с потоком задач.

Автор опирается на собственный опыт и описывает такие важные темы как: построение чётких границ между ролями владельца и директора, организация системного подхода к оргструктуре и делегированию, выстраивание процессов так, чтобы бизнес развивался сам.

Книга небольшая и очень легко читается. Если вы до сих пор тянете всё на себе - прочитайте её и поменяйте свой подход к делу.

@AtticToThink

Если вам кажется, что нужно уволить какого-то сотрудника, то с вероятностью 99% вам не кажется.

@AtticToThink

Формируя расписание своего рабочего дня, обязательно оставляйте 20-30 минут (в некоторых случаях и больше) абсолютно свободного, от всего, времени между встречами.

На то есть, как минимум, две веские причины:

1. Вы не знаете какой форс-мажор может произойти и свободное окно позволит вам не переживать о том, успеете ли вы или нет на следующую встречу.

2. После встречи у вас будет возможность спокойно обдумать её результаты и наметить дальнейшие шаги.

Планирование - важная составляющая результативной деятельности. Не игнорируйте её.

@AtticToThink

🔄 Парадокс выбора

Больше вариантов — лучше? На первый взгляд, да. Нам кажется, что обилие возможностей делает жизнь свободнее.

Но на деле происходит обратное: чем больше выбор, тем сложнее решиться. Мы боимся ошибиться, теряемся в сравнении и откладываем решение.

Этот эффект описал психолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора». Он доказал: избыток опций приводит не к удовлетворённости, а к тревоге.

🔹 Что же делать для нейтрализации этого отрицательного эффекта:
– Чётко определять критерии выбора (описать понятные свойства важные для принятия решения);
– Ограничивать варианты до нескольких ключевых (2-3 чаще всего достаточно);
– Доверять себе, а не стремиться к «идеальному» решению (простыми словами - принять решение).

Иногда меньше — значит лучше.

@AtticToThink

Остерегайтесь тех, чьи принципы меняются в зависимости от обстоятельств — в их руках истина становится лишь инструментом выгоды.

@AtticToThink

Улыбнуло😁

@AtticToThink