Зарабатываете вы 50 тысяч, 300 тысяч или миллион в месяц, вам всегда будет не хватать денег.
Но, с очень большой вероятностью, с миллионом качество жизни будет выше и радости в глазах больше.

@AtticToThink

Еще одно интересное исследование McKinsey. На этот раз опросили 189000 человек из 81 компании по всему миру. Людей просили выбрать из 20 основных качеств самые важные качества, которые, по их мнению, помогают добиться успеха руководителям.

По итогам опроса 89% эффективности лидера приходится на 4 основных качества:

1. Умение эффективно решать возникающие проблемы. Прежде всего, сюда входит весь процесс до принятия решения (сбор и анализ информации, оценка рисков и прочее) и способность вовремя принимать наиболее точные решения.

2. Фокус на достижение результата. После принятия решения, самые лучшие руководители концентрируются на достижении результата наиболее эффективным способом.

3. Умение собирать различные точки зрения. Отслеживание новых тенденций, ориентир на новые технологии и подходы в работе, поощрение идей своих подчиненных, которые могут улучшить производительность.

4. Поддержка других. Высокий уровень эмоционального интеллекта. Умение поддерживать, понимать и чувствовать других людей. Умение координировать группы людей для достижения высокого результата.

Авторы отмечают, что в разных сферах у руководителей могут добавляться те или иные качества влияющие на эффективность. Однако, приведенные четыре являются актуальными для большинства.

@AtticToThink

В телеграмм канале нашего предприятия мы выложили список пяти базовых действий, которые помогут повысить безопасность вашего заведения.

Берите на заметку и помните слова Уинстона Черчилля: «За безопасность нужно платить, за её отсутствие - расплачиваться».

@AtticToThink

Цитата, которую стоит распечатать и повесить на самом видном месте для всех любителей больших скидок и самых низких цен:

«Разочарование от низкого качества длится дольше, чем радость от низкой цены»

Генри Форд

Качество требует повышенных трудозатрат и не бывает по бросовым ценам.

@AtticToThink

Один из самых насущных вопросов любого руководителя и/или собственника бизнеса - это конкуренция. Много сил бросается на то, чтобы победить в конкурентной борьбе и очень часто ресурса для победы «в лоб» не хватает.

Авторы данной книги провели широкое исследование этого вопроса и пришли к выводу, что самым лучшим решением будет не вступать в борьбу, а создать свой собственный уникальный рынок, свой «голубой океан» возможностей.

Единственный способ победить конкуренцию — это перестать пытаться победить.

Международный бестселлер, проданный на пяти континентах в количестве 3,5 миллионов экземпляров, с набором всех аналитических и практических инструментов для выявления и создания своей стратегии голубого океана. На мой взгляд, обязательна для прочтения всеми, кто хочет добиться успеха в своем деле.

@AtticToThink

Одно из ключевых правил управления персоналом:

Каждым можно управлять, но не каждым нужно.

Александр Фридман

Инвестиция в управление любым человеком должна приносить результат. Если сил и средств в управление конкретным человеком вкладывается больше, чем результат, от него получаемый, то управление данным человеком считается нерентабельным.

@AtticToThink

Сильный поступок имеет цель, слабый поступок имеет причину.

@AtticToThink

Типичная проблема при найме людей на ключевые и/или руководящие должности - это неоправданное завышение некоторыми соискателями своих зарплатных ожиданий. При этом реальный уровень профессионализма проверить у них с ходу достаточно сложно. Все только со слов или из резюме. Что же делать?

Обычно, таких кандидатов легко выявить на собеседовании. Их рассказ о себе чаще всего отвечает на вопрос «Что делал?». Это значит, они настроены на процесс, а не на результат. Они не могут рассказать о каких-то видимых итогах своего труда, иногда искренне не понимая, о чем их спрашивают. Диалог складывается примерно следующий:

- Расскажите о том, чего вы достигли на прошлом месте работы? Чем можете гордиться в своих достижениях?
- Ну, на прошлом месте работы я (перечисляет, что делал).
- Это очень хорошо, но хотелось бы услышать какой был результат вашей работы.
- (В недоумении продолжает перечислять, что делал, иногда повторяя уже сказанное)

Так же таких «специалистов» могут выдать частая смена места работы и отрицательные отзывы с предыдущих мест трудовой деятельности. А еще, частенько, их энергетика засасывает как болото и становится скучно.

Могу сказать абсолютно точно: Если вам кажется, что это не ваш человек, то вам не кажется. Для достижения высоких результатов важна общая синергия. Тогда дела полетят и будут приносить не только деньги, но и удовольствие.

@AtticToThink

Вот такое любопытное видео попалось мне на днях в интернете. Есть о чем подумать.

@AtticToThink

Ваш рост зависит от допущения собственной глупости в текущем моменте. Предполагать, что ты мало что знаешь о том, чем занимаешь и что есть более эффективные способы ведения дел - выгодно. Так ты открываешь для себя возможности узнать новое. И это новое обязательно появится.

Растет и добивается успеха тот, кто способен видеть собственную глупость и признавать её – это даёт возможность для манёвра - что-либо поменять, допустить развитие.

Умный, часто хочет быть правым, поэтому он консервативен в том, чтобы что-то менять - и это ограничивает его рост.

Это выбор: кем ты хочешь быть - умным или успешным?

@AtticToThink

Немного правильных мыслей о счастье, от моей супруги - психолога ⬇️

Запоминаем и больше не ведемся:

Фразу «На это нет времени» всегда следует понимать как «Вопрос не имеет должного приоритета»

Александр Фридман

Время есть всегда, просто что-то не так важно.

@AtticToThink

Если не знаешь, что делать - делай шаг вперед

@AtticToThink

На днях познакомился с работой американского психолога Саула Розенцвейга о фрустрации и реакции на нее.

Предпринимателям его работа будет особенна интересна тем, что на её базе создана методика тестирования кандидатов при приеме на работу. С её помощью HR специалист может установить насколько кандидат психологически устойчив к возникающим препятствиям на пути к цели, а так же понять реакцию кандидата на возникающие неудачи.

Итак, что такое фрустрация?

Фрустрация — состояние беспокойства, расстройства, напряжения, вызванное тем, что человек не может удовлетворить свои потребности или встречает препятствия на пути к цели.

Например, сотрудник не получил повышения, на которое рассчитывал или ему не выплатили премию, в которой он очень нуждался. Эти события вызывают состояние фрустрации.

По теории Саула Розенцвейга, существуют три типа реакций на фрустрацию. Опишу их простыми словами:

1. Внешнее обвинение. Человек ищет внешние причины своей неудачи. Эти реакции сопровождаются гневом и возбуждением. 

2. Самообвинение. В неудаче человек обвиняет самого себя. При этом он испытывает чувство вины и угрызения совести.

3. Необвиняющее. Человек старается не высказывать упреков ни другим, ни себе. Он либо смиряется с фрустрационной ситуацией, либо пытается найти из неё выход. Часто, пытается «не видеть» проблем, избегать мыслей о них.

Большинство людей демонстрируют комбинацию этих типов в разных ситуациях. Однако, когда один тип становится доминирующим, это может привести к психологическим проблемам и эмоциональной неустойчивости. Например, если сотрудник не получил премию, он может отреагировать по-разному - устроить скандал, пожаловаться руководителю, впасть в депрессию, смириться и воспринять это как должное или извлечь полезный урок, перевыполнить план и получить премию в следующем месяце.

Важно, чтобы человек умел держать баланс и объективно оценивал возникшие ситуации. Правильно понимал степень своей ответственности и ответственности других людей, без перехода на личности. Не пытался замолчать или избегать возникшие препятствия.

Взрослый, эмоционально устойчивый сотрудник - вот, кого ищет любой работодатель. И методика тестирования Саула Розенцвейга, один из действенных инструментов для поиска таких.

@AtticToThink

Не ради них, а ради себя…

В дополнение к моему посту о фрустрации - ролик о том, что нужно быть эмоционально устойчивым и правильно оценивать возникающие ситуации.

Вы можете сделать все, но не все сразу.

Опра Уинфри

Не забывайте расставлять приоритеты. Важно фокусироваться на главном, а не пытаться охватить все.

@AtticToThink