Ключ к росту - это развитие

Все предприниматели, при становлении, проходят (не всегда до конца) три стадии. Охарактеризовать эти стадии проще всего через вопросы, которые четко показывают суть каждого этапа:

1. Что делать? Самый первый этап, на котором будущий бизнесмен решает, в какую нишу ему пойти и на чем он будет зарабатывать деньги. Несмотря на кажущуюся простоту, этот этап, как фундамент дома, будет держать будущую структуру вашей бизнес-модели и определит, сколько вы сможете заработать. Грамотный выбор ниши (подниши внутри большой ниши) очень важен, так как именно в этот момент вы определяете емкость рынка и возможность роста в нем.

2. Как делать? Пожалуй, самый энергозатратный этап для любого человека. В процессе реализации своей бизнес-модели, предприниматели сталкиваются с огромным количеством неизвестных переменных. Вопросов «Как» бесконечно много: как сдавать отчеты и куда? как наладить производство? как настроить маркетинг и продажи? как нанимать правильных людей? И прочее, прочее, прочее. К сожалению (или к счастью) многие остаются на этом этапе и продолжают думать категорией «как», что в свою очередь не позволяет бизнесу вырости в еще более крупную компанию.

3. Кто это сделает? Когда бизнес окреп и появился постоянный доход, наступает пора перехода к выстраиванию четкой и осмысленной системы во всех сферах вашего предприятия, а во главе всех направлений должны встать профессионалы. Те, кто знают свое направление лучше вас и могут не только управлять имеющимся, но также предложить пути развития и оптимизации. По моему опыту, начинать найм таких профи нужно с сильного HR. А еще в этом вопросе нельзя идти на компромиссы и брать в команду посредственность.

Очень важно для роста - не застревать в этапах. Так как то, что помогало вам когда-то рости, в определенный момент приведет вас к кризису. Поэтому нужно всегда развиваться самому и вкладываться в развитие своей команды.

И по традиции, цитата на тему поста:

Любая вещь или явление при достижении предела своего развития обязательно начинает превращение в свою противоположность.

И цзин
Книга Перемен (易經)

@AtticToThink

Немного про найм😂

@AtticToThink

Деревья не берут паузу, чтобы не расти.
Деревья, не оставляют старые листья на пару тройку лет.
Деревья, не жалуются на сильный ветер и непогоду.
Они просто продолжают расти, обновляться и давать плоды.

Человек должен быть как дерево - расти не смотря ни на что и каждый год обновлять свои листья.

@AtticToThink

Болею. Температура 38,0 🤒
Ближайшее время постов не будет.
Берегите себя!

Отличная мысль:

Позвольте себе роскошь иметь недостатки и не обладать необходимыми достоинствами.

Вадим Зеланд

Этот мир прекрасен в своем многообразии. Каждый человек неповторим. Идеальность в не идеальности.

@AtticToThink

Дефициту сотрудников на рынке труда посвящается 😁 Идеальный кандидат

@AtticToThink

Управлять своим предприятием интуитивно конечно хорошо, но долго на одной интуиции не проедешь. К тому же будут страдать точность, правильность и своевременность принимаемых решений. А для того, чтобы компания росла на регулярной и системной основе нужно обязательное понимание и применение регулярного менеджмента.

Коротко отмечу три основных элемента регулярного менеджмента:

1. Планирование. Все задачи должны быть прописаны, а для их выполнения установлены конкретные сроки. Вы удивитесь, как много вы успеваете сделать, после того как внедрите в свою практику профессиональный подход к планированию.

2. Делегирование. Настоящий руководитель достигает результатов руками своих подчиненных, а процесс передачи этих задач имеет свои нюансы и тонкости. Однако, не стоит забывать, передав исполнение задачи подчиненному, ответственность за конечный результат всегда остается на руководителе.

3. Контроль. Как гласит народная мудрость: «Доверяй, но проверяй!» И это абсолютно точно. Очень часто данный инструмент носит в сознании людей негативный окрас, а это не так. На самом же деле, правильно выстроенный контроль выполнения процессов, убережет вас от бесконечного срыва сроков исполнения задач и сохранит огромное количество материальных и эмоциональных ресурсов.

Если вы освоите три этих важных инструмента регулярного менеджмента, то сможете организовать все процессы на своем предприятии с максимальной эффективностью.

Для каждого из этих навыков есть целая книга, которая очень глубоко и структурно погружает во все тонкости их освоения и применения. В следующих постах я расскажу об этих книгах.

Книги для изучения:

1. Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных

2. Вы или Хаос. Профессиональное планирование

3. Делегирование. Результат руками сотрудников

4. Контроль в регулярном менеджменте

@AtticToThink

Александр Фридман - признанный мастер в вопросах управления и регулярного менеджмента. Имея огромный опыт в предпринимательстве и обучении управлению персоналом, он отточил свое мастерство до высочайшего уровня и написал цикл книг об управлении.

На мой взгляд, на сегодняшний день, это самый лучший вариант для изучения регулярного менеджмента. Весь материал взят из многолетней практики и имеет исключительно прикладное значение.

Один из парадоксов управления как раз и заключается в том, что профессиональному руководителю нет никакой необходимости разбираться в том, чем именно он управляет.

Первая книга «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» погрузит вас в структуру и основные элементы управления.

Читается несколько тяжеловато (на мой взгляд, в формате аудиокниги усваивается гораздо легче), но информация в книге на вес золота.

@AtticToThink

Знания, не примененные в жизни, не более чем любопытные факты в вашей голове.

Одно «Использую» дороже сотен «Знаю».

@AtticToThink

Мудрость дня:

Писать о музыке, все равно, что танцевать об архитектуре

Народная мудрость

У любой проблемы - свое решение. К каждому человеку - свой подход. Главное найти.

@AtticToThink

Вторая книга А.Фридмана, которую стоит прочитать при освоении регулярного менеджмента.

Полностью посвящена такому важному навыку как Планирование. Детально раскрывает его суть, методы и принципы.

Если вы хотя бы частично реализуете в своей практической деятельности те мысли, которые заложены в этой книги, то сможете с легкостью выстраивать путь к своим целям.

Как и все книги автора, читается несколько тяжеловато.

Проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов.

Вы или Хаос. Александр Фридман

@AtticToThink

Рубеж в 1000 подписчиков преодолен. Как и обещал, рассказываю о своем бизнесе.

В настоящее время я являюсь совладельцем группы компаний «Бизон», которая занимается широким спектром услуг в сфере безопастности. В этом году компания празднует свое 20-е день рождение. За это время мы получили бесценный опыт работы с заказчиками как в частном, так и в государственном сегменте, а размеры наших клиентов исчисляются от маленьких розничных точек до крупнейших федеральных компаний.

Основными направлениями деятельности группы являются:

1. Проектирование, монтаж и обслуживание слаботочных систем (охранные и противопожарные системы, видеонаблюдение, системы контроля и управления доступом и прочее);

2. Техническая и физическая охрана (в том числе вооруженная);

3. Консультирование по вопросам безопасности.

Признаюсь, были годы когда экономическая ситуация была очень тяжелой и мы не росли, но несмотря на кризисы, которые были за последние 20 лет, компания сохраняет устойчивые темпы развития, обновляется, внедряет инновации и уверенно смотрит в свое будущее.

@AtticToThink

3 сентября все-таки😎

@AtticToThink

Не нужно ориентироваться на свои ожидания и ждать, что они случатся. Лучше воплощать в реальность не идеальное настоящее.

Делайте. По пути будите докручивать до лучшей версии. Все равно этот процесс бесконечен.

@AtticToThink

Следующая по очереди книга из цикла книг по регулярному менеджменту от А. Фридмана посвящена такому важному навыку, как Делегирование.

Если вы думаете, что поручить выполнение задания своему сотруднику - это банальное действие, доступное каждому, то вы ошибаетесь. Процесс делегирования имеет набор правил и алгоритмов. При этом сотрудники могут бессознательно или вполне осознано саботировать поручения и с этим тоже нужно уметь справляться.

Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое.

Читаем, осознаем, перечитываем, осознаем окончательно, используем на практике.

@AtticToThink

Как точно сказано

Главная задача руководителя – не мешать работать хорошим людям.

Ученый-физик, вице-президент РАЕН Сергей Петрович Капица

Окружите себя профессионалами и ваш бизнес полетит как ракета 🚀

@AtticToThink

Если вы не развиваетесь, то вы деградируете.
Если вы не идете к вашим целям, воплотятся ваши страхи и проблемы.
Если вы не будите спрашивать себя «Как это сделать?», то очень скоро найдите ответ на вопрос «Почему это не получится?».

Это всего лишь вопрос выбора.

@AtticToThink

На днях попалось видео, на котором Алексей Геннадьевич Дюмин (ныне помощник президента России, а по некоторым слухам, его преемник) на мероприятии по случаю завершения его полномочий губернатора Тульской области не смог сдержать своих эмоций.

Поймал себя на мысли, что очень достойно и красиво не скрывать свои эмоции и чувства. Уметь их показывать и не стесняться их. Окружающие люди воспринимают это положительно, и нет даже намека, что такой большой руководитель как-то потерял в своем авторитете.

Так важно быть настоящим. Не играть роли, не носить маски, а быть самим собой. Именно к таким людям подсознательно тянутся остальные. В этом чувствуется сила личности и искренность его намерений.

Все мы люди и ни что человеческое нам не чуждо. А на примере этого видео можно сказать, что руководителям тем более не надо стеснятся проявлять свою человечность.

P.S. Человечные чиновники - возможно, это то, чего нам так не хватает?

@AtticToThink

На днях праздновали 20 лет нашей компании. В честь этого юбилея, мы пригласили наших заказчиков и провели мероприятие в форме мужского клуба.

В программе были:
1. Дегустация виски с профессиональным сомелье;
2. Дегустация сигар с профессиональным фумелье;
3. Алко-казино, на котором гости угадывали что за напитки были в их бокалах.

Очень приятно, что мы получили такой живой отклик от наших клиентов, которые не просто пришли на наш юбилей и приняли в нем активное участие, но и очень тепло поздравили нас. Это бесконечно ценно и заряжает нас и впредь оказывать услуги только высокого качества.

Впереди следующие 20 лет. В путь!

@AtticToThink