На этой неделе очень много работы и личных встреч. Это всегда очень энергозатратно. К тому же пасмурная погода с дождями и низколетящими облаками не добавляют энтузиазма. Результаты хорошие, но сегодня поймал себя на том, что мой уровень энергии стал низким. Нужно восстановиться.

Ваше состояние определяет ваш результат. Выжимая из себя последние силы, ни чего путного не получится. Берегите себя!

@AtticToThink

Ключ к росту - это развитие

Все предприниматели, при становлении, проходят (не всегда до конца) три стадии. Охарактеризовать эти стадии проще всего через вопросы, которые четко показывают суть каждого этапа:

1. Что делать? Самый первый этап, на котором будущий бизнесмен решает, в какую нишу ему пойти и на чем он будет зарабатывать деньги. Несмотря на кажущуюся простоту, этот этап, как фундамент дома, будет держать будущую структуру вашей бизнес-модели и определит, сколько вы сможете заработать. Грамотный выбор ниши (подниши внутри большой ниши) очень важен, так как именно в этот момент вы определяете емкость рынка и возможность роста в нем.

2. Как делать? Пожалуй, самый энергозатратный этап для любого человека. В процессе реализации своей бизнес-модели, предприниматели сталкиваются с огромным количеством неизвестных переменных. Вопросов «Как» бесконечно много: как сдавать отчеты и куда? как наладить производство? как настроить маркетинг и продажи? как нанимать правильных людей? И прочее, прочее, прочее. К сожалению (или к счастью) многие остаются на этом этапе и продолжают думать категорией «как», что в свою очередь не позволяет бизнесу вырости в еще более крупную компанию.

3. Кто это сделает? Когда бизнес окреп и появился постоянный доход, наступает пора перехода к выстраиванию четкой и осмысленной системы во всех сферах вашего предприятия, а во главе всех направлений должны встать профессионалы. Те, кто знают свое направление лучше вас и могут не только управлять имеющимся, но также предложить пути развития и оптимизации. По моему опыту, начинать найм таких профи нужно с сильного HR. А еще в этом вопросе нельзя идти на компромиссы и брать в команду посредственность.

Очень важно для роста - не застревать в этапах. Так как то, что помогало вам когда-то рости, в определенный момент приведет вас к кризису. Поэтому нужно всегда развиваться самому и вкладываться в развитие своей команды.

И по традиции, цитата на тему поста:

Любая вещь или явление при достижении предела своего развития обязательно начинает превращение в свою противоположность.

И цзин
Книга Перемен (易經)

@AtticToThink

Немного про найм😂

@AtticToThink

Деревья не берут паузу, чтобы не расти.
Деревья, не оставляют старые листья на пару тройку лет.
Деревья, не жалуются на сильный ветер и непогоду.
Они просто продолжают расти, обновляться и давать плоды.

Человек должен быть как дерево - расти не смотря ни на что и каждый год обновлять свои листья.

@AtticToThink

Болею. Температура 38,0 🤒
Ближайшее время постов не будет.
Берегите себя!

Отличная мысль:

Позвольте себе роскошь иметь недостатки и не обладать необходимыми достоинствами.

Вадим Зеланд

Этот мир прекрасен в своем многообразии. Каждый человек неповторим. Идеальность в не идеальности.

@AtticToThink

Дефициту сотрудников на рынке труда посвящается 😁 Идеальный кандидат

@AtticToThink

Управлять своим предприятием интуитивно конечно хорошо, но долго на одной интуиции не проедешь. К тому же будут страдать точность, правильность и своевременность принимаемых решений. А для того, чтобы компания росла на регулярной и системной основе нужно обязательное понимание и применение регулярного менеджмента.

Коротко отмечу три основных элемента регулярного менеджмента:

1. Планирование. Все задачи должны быть прописаны, а для их выполнения установлены конкретные сроки. Вы удивитесь, как много вы успеваете сделать, после того как внедрите в свою практику профессиональный подход к планированию.

2. Делегирование. Настоящий руководитель достигает результатов руками своих подчиненных, а процесс передачи этих задач имеет свои нюансы и тонкости. Однако, не стоит забывать, передав исполнение задачи подчиненному, ответственность за конечный результат всегда остается на руководителе.

3. Контроль. Как гласит народная мудрость: «Доверяй, но проверяй!» И это абсолютно точно. Очень часто данный инструмент носит в сознании людей негативный окрас, а это не так. На самом же деле, правильно выстроенный контроль выполнения процессов, убережет вас от бесконечного срыва сроков исполнения задач и сохранит огромное количество материальных и эмоциональных ресурсов.

Если вы освоите три этих важных инструмента регулярного менеджмента, то сможете организовать все процессы на своем предприятии с максимальной эффективностью.

Для каждого из этих навыков есть целая книга, которая очень глубоко и структурно погружает во все тонкости их освоения и применения. В следующих постах я расскажу об этих книгах.

Книги для изучения:

1. Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных

2. Вы или Хаос. Профессиональное планирование

3. Делегирование. Результат руками сотрудников

4. Контроль в регулярном менеджменте

@AtticToThink

Александр Фридман - признанный мастер в вопросах управления и регулярного менеджмента. Имея огромный опыт в предпринимательстве и обучении управлению персоналом, он отточил свое мастерство до высочайшего уровня и написал цикл книг об управлении.

На мой взгляд, на сегодняшний день, это самый лучший вариант для изучения регулярного менеджмента. Весь материал взят из многолетней практики и имеет исключительно прикладное значение.

Один из парадоксов управления как раз и заключается в том, что профессиональному руководителю нет никакой необходимости разбираться в том, чем именно он управляет.

Первая книга «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» погрузит вас в структуру и основные элементы управления.

Читается несколько тяжеловато (на мой взгляд, в формате аудиокниги усваивается гораздо легче), но информация в книге на вес золота.

@AtticToThink

Знания, не примененные в жизни, не более чем любопытные факты в вашей голове.

Одно «Использую» дороже сотен «Знаю».

@AtticToThink

Мудрость дня:

Писать о музыке, все равно, что танцевать об архитектуре

Народная мудрость

У любой проблемы - свое решение. К каждому человеку - свой подход. Главное найти.

@AtticToThink

Вторая книга А.Фридмана, которую стоит прочитать при освоении регулярного менеджмента.

Полностью посвящена такому важному навыку как Планирование. Детально раскрывает его суть, методы и принципы.

Если вы хотя бы частично реализуете в своей практической деятельности те мысли, которые заложены в этой книги, то сможете с легкостью выстраивать путь к своим целям.

Как и все книги автора, читается несколько тяжеловато.

Проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов.

Вы или Хаос. Александр Фридман

@AtticToThink

Рубеж в 1000 подписчиков преодолен. Как и обещал, рассказываю о своем бизнесе.

В настоящее время я являюсь совладельцем группы компаний «Бизон», которая занимается широким спектром услуг в сфере безопастности. В этом году компания празднует свое 20-е день рождение. За это время мы получили бесценный опыт работы с заказчиками как в частном, так и в государственном сегменте, а размеры наших клиентов исчисляются от маленьких розничных точек до крупнейших федеральных компаний.

Основными направлениями деятельности группы являются:

1. Проектирование, монтаж и обслуживание слаботочных систем (охранные и противопожарные системы, видеонаблюдение, системы контроля и управления доступом и прочее);

2. Техническая и физическая охрана (в том числе вооруженная);

3. Консультирование по вопросам безопасности.

Признаюсь, были годы когда экономическая ситуация была очень тяжелой и мы не росли, но несмотря на кризисы, которые были за последние 20 лет, компания сохраняет устойчивые темпы развития, обновляется, внедряет инновации и уверенно смотрит в свое будущее.

@AtticToThink

3 сентября все-таки😎

@AtticToThink

Не нужно ориентироваться на свои ожидания и ждать, что они случатся. Лучше воплощать в реальность не идеальное настоящее.

Делайте. По пути будите докручивать до лучшей версии. Все равно этот процесс бесконечен.

@AtticToThink

Следующая по очереди книга из цикла книг по регулярному менеджменту от А. Фридмана посвящена такому важному навыку, как Делегирование.

Если вы думаете, что поручить выполнение задания своему сотруднику - это банальное действие, доступное каждому, то вы ошибаетесь. Процесс делегирования имеет набор правил и алгоритмов. При этом сотрудники могут бессознательно или вполне осознано саботировать поручения и с этим тоже нужно уметь справляться.

Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое.

Читаем, осознаем, перечитываем, осознаем окончательно, используем на практике.

@AtticToThink

Как точно сказано

Главная задача руководителя – не мешать работать хорошим людям.

Ученый-физик, вице-президент РАЕН Сергей Петрович Капица

Окружите себя профессионалами и ваш бизнес полетит как ракета 🚀

@AtticToThink

Если вы не развиваетесь, то вы деградируете.
Если вы не идете к вашим целям, воплотятся ваши страхи и проблемы.
Если вы не будите спрашивать себя «Как это сделать?», то очень скоро найдите ответ на вопрос «Почему это не получится?».

Это всего лишь вопрос выбора.

@AtticToThink

На днях попалось видео, на котором Алексей Геннадьевич Дюмин (ныне помощник президента России, а по некоторым слухам, его преемник) на мероприятии по случаю завершения его полномочий губернатора Тульской области не смог сдержать своих эмоций.

Поймал себя на мысли, что очень достойно и красиво не скрывать свои эмоции и чувства. Уметь их показывать и не стесняться их. Окружающие люди воспринимают это положительно, и нет даже намека, что такой большой руководитель как-то потерял в своем авторитете.

Так важно быть настоящим. Не играть роли, не носить маски, а быть самим собой. Именно к таким людям подсознательно тянутся остальные. В этом чувствуется сила личности и искренность его намерений.

Все мы люди и ни что человеческое нам не чуждо. А на примере этого видео можно сказать, что руководителям тем более не надо стеснятся проявлять свою человечность.

P.S. Человечные чиновники - возможно, это то, чего нам так не хватает?

@AtticToThink