خلاصه‌ای از سخنرانی آقای مهندس ملک نیازی در پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی
موضوع ارائه: مدیریت قطعات یدکی کم مصرف بیمه‌ای و حیاتی
موجودی کالاهای انبار براساس میزان مصرف و نوع آن به 3 دسته کلی، پرمصرف، کم‌مصرف و مصرفی روزانه تقسیم می‌شوند.
قطعات کم‌مصرف خود، شامل 2 دسته اصلی می‌شود که قطعات یدکی بیمه‌ای و حیاتی نیز جز آن است.
اقلام پرمصرف و کم‌مصرف به‌صورت زیر تعریف می‌شوند:
- اقلام پرمصرف به کالاهایی اطلاق می‌شود که بیش از 1 عدد از آن در ماه نیاز است.
- اقلام کم‌مصرف، کالاهایی هستند که میزان مصرف آن‌ها کمتر از 1 عدد در ماه است(کمتر از 12 عدد در سال)
برنامه‌ریزی اقلام کم‌مصرف، اهداف زیر را دنبال می‌کند:
1. افزایش سطح دسترسي و قابلیت اطمینان
2. کاهش نیازهای اضطراری
3. بهینه‌سازی سطح موجودی
4. خلاص شدن از موجودی‌های بی‌مصرف
کالای بیمه‌ای، کالایی است که در سازمان بسیار کم‌مصرف، بسیار گران و بسیار حیاتی برای مأموریت سازمان باشد. در نتیجه اگر موجودی این نوع کالاها در انبار کمتر از میزان نیاز سازمان باشد، هزینه تولید از دست‌رفته بالایی را به سازمان‌ها تحمیل می‌کند.
برای محاسبه و تخمین سریع تعداد مورد نیاز از کالای بیمه‌ای جهت انبارش، از روش‌هایی مانند رادیکال تعداد فعال و آزمون نهایت استفاده می‌شود.
نمونه‌ای از محاسبات ساده تعداد مورد نیاز اقلام بیمه‌ای در انبار را در زیر مشاهده می‌کنید:
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو #همایش #انبار_قطعه_یدکی
@aryanapam
موضوع ارائه: مدیریت قطعات یدکی کم مصرف بیمه‌ای و حیاتی
موجودی کالاهای انبار براساس میزان مصرف و نوع آن به 3 دسته کلی، پرمصرف، کم‌مصرف و مصرفی روزانه تقسیم می‌شوند.
قطعات کم‌مصرف خود، شامل 2 دسته اصلی می‌شود که قطعات یدکی بیمه‌ای و حیاتی نیز جز آن است.
اقلام پرمصرف و کم‌مصرف به‌صورت زیر تعریف می‌شوند:
- اقلام پرمصرف به کالاهایی اطلاق می‌شود که بیش از 1 عدد از آن در ماه نیاز است.
- اقلام کم‌مصرف، کالاهایی هستند که میزان مصرف آن‌ها کمتر از 1 عدد در ماه است(کمتر از 12 عدد در سال)
برنامه‌ریزی اقلام کم‌مصرف، اهداف زیر را دنبال می‌کند:
1. افزایش سطح دسترسي و قابلیت اطمینان
2. کاهش نیازهای اضطراری
3. بهینه‌سازی سطح موجودی
4. خلاص شدن از موجودی‌های بی‌مصرف
کالای بیمه‌ای، کالایی است که در سازمان بسیار کم‌مصرف، بسیار گران و بسیار حیاتی برای مأموریت سازمان باشد. در نتیجه اگر موجودی این نوع کالاها در انبار کمتر از میزان نیاز سازمان باشد، هزینه تولید از دست‌رفته بالایی را به سازمان‌ها تحمیل می‌کند.
برای محاسبه و تخمین سریع تعداد مورد نیاز از کالای بیمه‌ای جهت انبارش، از روش‌هایی مانند رادیکال تعداد فعال و آزمون نهایت استفاده می‌شود.
نمونه‌ای از محاسبات ساده تعداد مورد نیاز اقلام بیمه‌ای در انبار را در زیر مشاهده می‌کنید:
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو #همایش #انبار_قطعه_یدکی
@aryanapam