#دانستنیها
💡مدیریت تعمیرات اساسی، روشی نظام‌مند برای افزایش اثربخشی و بازدهی

⚙️مدیریت تعمیرات اساسی و توقفات تولید، در فضای رقابتی امروز، اهمیت دوچندانی دارد. تعیین زمان اجرا، مشخص کردن فعالیت‌ ها، برنامه‌ریزی دقیق، بودجه‌ریزی اصولی، مدیریت پیمانکاران و مدیریت ریسک عوامل بسیار مهم در یک پروژه تعمیرات اساسی هستند. انجام فعالیت‌های غیرضروری و ضعف در برنامه‌ریزی و زمانبندی تعمیرات اساسی، به راحتی زیان‌های هنگفتی به سازمان‌ها تحمیل می‌کند. جالب است که با چنین تأثیر عظیمی که تعمیرات اساسی بر تولید دارد، هنوز به طور مناسب در کانون توجه نیست. مدل مدیریت تعمیرات اساسی تام لناهان، با سابقه اجرای فراوان، پیشنهاداتی ارزشمند برای سیستماتیک کردن تعمیرات اساسی دارد....
✅ادامه مطلب را از لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/3cKQQSq

#maintenance #assetmanagement #overhaul #مدیریت_داراییهای_فیزیکی #مدیریت_تعمیرات_اساسی#پمکو
@aryanapam

کمیته راهبری مدیریت پروژه‌‌های تعمیرات اساسی یکی از کمیته‌های مدل تعالی تام لناهان است که نقش کلیدی‌ای در تعمیرات اساسی دارد.
این کمیته استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی و شاخص‌هایی را تعیین می‌کند تا عملکرد تعمیرات اساسی را کنترل کند.

📌 این کمیته پنج هدف مشخص دارد که مرکز توجه فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌هایش است.

این پنج هدف عبارتند از:
🔹فراهم کردن بودجه موردنیاز
🔹موازنه محدودیت‌ها
🔹تعیین اهداف عینی
🔹تدوین سیاست‌ها
🔹پایش پیشرفت

برای آشنایی بیشتر با نقش این کمیته راهبری و نقاط تمرکز آن، مطلب زیر را مطالعه بفرمایید (6 دقیقه):
https://pamco.ir/leadership-turnaround-management/

این مقاله توسط مهندس امیر ملک‌نیازی تهیه و تدوین شده است.

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #کمیته_راهبری
#turnaround #turnaroundmanagement
#leadership

تعمیرات اساسی با هدف حفظ و بهبود عملکرد و عمر مفید تجهیزات انجام می‌شود. یکی از علت‌هایی که تعمیرات اساسی مطلوب سازمان‌ها نیست، کوشش و رقابت برای تولیدِ بدون توقف در شرکت‌ها و پیچیدگی‌ها و ابعاد گسترده تعمیرات اساسی است.
مدیریت درست تعمیرات اساسی رویکردی منطقی و ساختارمند است که کمترین ریسک و توقف را برای سازمان به همراه دارد.
به منظور جلوگیری از گستردگی و ابعاد غیرلازم تعمیرات اساسی، بایستی دامنه کار تعمیرات اساسی شامل فعالیت‌هایی باشد که قابلیت اطمینان تا زمان تعمیرات اساسی بعدی، در سطحی مطلوب بماند.
برای مطالعه بیشتر در زمینه مدیریت تعمیرات اساسی به لینک زیر مراجعه کنید:
https://pamco.ir/overhaul-management/

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #تعمیرات_اساسی #اورهال
#turnaround #turnaroundmanagement
#overhaul

معمولاً در سازمان‌ها از اورهال تجهیزات پرهیز می‌شود. علت آن هزینه‌های مستقیم اجرای فرآیند اورهال و هزینه‌های مرتبط با از دسترس‌خارج‌بودن تجهیز در زمان اورهال است.

به همین دلیل هزینه‌های بالای اورهال است که برای اجرای عملیات تعمیرات اساسی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی می‌شود و مبنای تصمیم‌گیری، کاهش هزینه‌ها و وضعیت سلامت تجهیزات درنظر گرفته می‌شود.

🔹 عملیات اورهال می‌تواند به صورت اضطراری و در پی یک خرابی غیر منتظره و یا در قالب یک برنامه از پیش تعیین شده و در زمان خارج از بهره‌برداری تجهیز صورت پذیرد.

📌 برای کسب اطلاعات بیشتر راجع به اورهال تجهیزات صنعتی به مطلب زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #تعمیرات_اساسی #اورهال
#turnaround #turnaroundmanagement
#overhaul