#دانستنیها

💡۴ عامل کلیدی در موفقیت سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات

بر اساس گزارش‌های جهانی تنها در صنایع تولیدی هزینه تولید از دست رفته به دلیل توقف‌های برنامه‌ریزی نشده بیش از ۵۰ میلیارد دلار در سال بوده است. داده‌های شرکت‌های کلاس جهانی نشان می‌دهد که پس از پیاده‌سازی موفق سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات، شاخص OEE در این شرکت‌ها به حدود ۹۰% افزایش پیدا کرده و کاهش ۱۱ درصدی هزینه نگهداری و تعمیرات را در هر سال تجربه کرده اند. اما چطور این شرکت‌ها به موفقیت دست پیدا می‌کنند؟
از طرفی واحد نگهداری و تعمیرات در شرکت‌هایی که به دنبال رسیدن به تعالی هستند با چالش‌های بسیاری مواجه می‌شوند که این چالش‌ها مستقیما بر روی بهره‌وری و راندمان نگهداری و تعمیرات و در نتیجه اهداف کلان شرکت‌ها اثر منفی می‌گذارند...

✅برای اطلاعات بیشتر در رابطه با چالش‌های رایج در مدیریت نگهداری و تعمیرات و همینطور ۴ عامل کلیدی در موفقیت مدیریت نگهداری و تعمیرات، لینک زیر را مطالعه
نمایید:

https://bit.ly/2LVTSHi

#oee #assetmanagement #maintenancemanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

💡برنامه کار استاندارد تعمیرات، ابزار موفقیت در برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات

برای داشتن یک برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات خوب، نیاز است تا شناخت دقیقی از منابع موجود و منابع موردنیاز خود داشته باشیم. برای شناخت منابع موجود می‌توانیم از اطلاعات انبار، اطلاعات مربوط به ابزارها و نیروی انسانی موجود استفاده کنیم؛ اما چیزی که لازم است از آن اطلاع دقیق حاصل کنیم و می‌تواند به بهتر کردن برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات کمک کند، “شناختِ دقیق” از منابع موردنیاز است. برای این منظور استفاده از برنامه کار استاندارد تعمیرات (Job Plan) فعالیت‌های تعمیراتی بسیار حائز اهمیت خواهد بود. مزیت عمده‌ی برنامه کار این است که فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات درسریع‌ترین زمان ممکن و با دقت و صحت مطلوب و در مدت‌زمان بهینه انجام می‌شوند. اما برنامه کار استاندارد تعمیرات (Job Plan) مزیت‌های دیگری هم دارد :
• کاهش زمان انجام فعالیت‌های تعمیراتی
• بالا بردن کیفیت فعالیت‌های تعمیراتی و افزایش بهره‌وری
• ثبت دانش و تجربیات و افزایش مهارت نیروهای تعمیراتی
• کاهش تأخیرهای مربوط به نبود قطعه یدکی، نیروی انسانی و ابزار مناسب
• به حداقل رساندن زمان و انرژی برای انتقال اطلاعات به افراد تازه‌کار
• رفع مشکل انتقال گزارش فعالیت‌ها به شیفت کاری بعدی
• کاهش حوادث ایمنی و محیط‌زیست

✅ برای آشنایی با فرآیند تدوین و نگارش برنامه کار استاندارد تعمیرات (Job Plan) به لینک زیر مراجعه نمایید:

https://bit.ly/2XJRUPP

#jobplan #assetmanagement #maintenancemanagement #scheduling #planning
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #برنامه_ریزی
@aryanapam

#دانستنیها

💡پیاده‌سازی نت مبتنی بر قابلیت اطمینان؛
کاهش مدت زمان توقفاتی که به افت تولید منجر می‌شود!

اهمیت پیاده سازی نت مبتنی بر قابلیت اطمینان زمانی مشخص می‌شود که بدانیم توقف عملیات تولید به دلیل خرابی‌های تجهیزات، می‌تواند سود سالیانه شرکت را کاهش داده و درآمد کل شرکت را با خطر جدی مواجه کند. پیاده‌سازی نت مبتنی بر قابلیت اطمینان با افزایش میانگین زمان بین خرابی‌ها قابلیت اطمینان دارایی را افزایش می‌دهد که به افزایش دسترسی پذیری، ظرفیت تولید بیشتر و درآمدزایی منجر می‌شود.کاهش 40 تا 70 درصدی خرابی تجهیزات از جمله اهداف مورد انتظار از پیاده سازی RCM است. روش RCM برای نخستین بار در دهه 80 میلادی توسط شرکت Aladon در جهان معرفی شد. در حال حاضر نیز، این شرکت معتبرترین ارائه‌دهنده راه‌حل‌های مبتنی بر روش RCM در جهان است و شرکت پمکو به عنوان نماینده انحصاری شرکت الادون در خاورمیانه در حال فعالیت است...
✅برای کسب اطلاعات بیشتر در این زمینه به لینک زیر مراجعه نمایید:

https://bit.ly/2yYFcoe
#RCM #assetmanagement #maintenancemanagement #reliability
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

#دانستنیها

💡 به کمک طراحی مبتنی بر قابلیت اطمینان، هزینه‌ها و ریسک‌ها را مدیریت کنید!

پایین بودن شاخص قابلیت اطمینان در مراحل مختلف چرخه عمر یک سیستم، موجب افزایش ریسک خرابی و اتلافات آن خواهد شد. به‌ همین دلیل سازمان‌ها همواره به دنبال بهبود این شاخص هستند.
طراحی مبتنی بر قابلیت اطمینان یکی از شیوه‌های نوین توجه به قابلیت اطمینان در مرحله طراحی است که توسط شرکت معظم Aladon عرضه شده است. این فرآیند در مرحله طراحی مفهومی محصول و به‌صورت پیش‌کنشی در راستای بهبود وضعیت قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداری‌ و تعمیرات به کار گرفته می‌شود. از RCD به عنوان یک روش طراحی نمی‌توان نام برد، چرا که این روش در واقع به ارزیابی یکپارچگی، قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداشت در طراحی‌های مهندسی می‌پردازد.

✅به‌ منظور آشنایی با فرایند 12 مرحله‌ای RCD که توسط شرکت آلادون معرفی شده است، به لینک زیر مراجعه نمایید:

https://bit.ly/30dpjFF

#assetmanagement #maintenance #RCD #reliability #Aladon #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

#دانستنیها

✨آیا با روش‌های نوین RCA آشنایی دارید؟

مدیران شرکت‌های بزرگ جهان از روش‌های تحلیل علل ریشه ای مختلفی برای حل مسائل شرکت‌های خود در سطح دنیا استفاده می‌‌کنند. اما متاسفانه بر اساس استراتژی‌های مختلف حل مسئله، اغلب فرآیندی طی می‌شود که به نتیجه دلخواه منجر نمی‌شود. در مقاله‌ای که لینک آن در زیر این پست موجود است، دو روش rca به نام‌های نمودار درختی (Tree Diagrams) یا یکی از معروف ترین برندهای آن نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) و نمودار واقعیت (Reality Charting) که بر اساس معیار‌های موجود از کارآمدترین روش‌های تحلیل علل ریشه‌ای هستند، مورد بررسی قرار گرفته‌اند...

https://bit.ly/3cJBBYU

#RCA #Treediagram #Fishbonediagram #realitycharting #assetmanagement #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #تحلیل_علل_ریشه_ای #تحلیل_خرابی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

💡محاسبه شاخص سلامت تجهیز، ابزاری نوین برای اهدافی قدیمی (بنیادی)

هر تجهیز در طول عمر خود خواه ناخواه فرسوده شده و سطح سلامت آن کاهش پیدا می‌کند. اگر تولید‌کننده‌ای بتواند روند طبیعی افت سلامت تجهیزات خود را متناسب با شرایط بهره‌برداری آن‌ها پیش‌بینی کند همزمان به دو هدف مهم دست یافته است: اول آنکه می‌تواند با تخمین مناسبی پیش‌بینی کند که عمر تجهیز چه زمانی به پایان رسیده و سرمایه لازم برای تجهیزات جایگزین دقیقا چه زمانی باید تأمین شود؛ دوم آنکه می تواند بفهمد که آیا برنامه های نگهداشت تجهیز، به صورتی هستند که سلامت تجهیز را در طول زمان دقیقا مطابق با سیر طبیعی افت آن نگه دارند و یا اینکه نیازمند بازنگری هستند. محاسبه شاخص سلامت تجهیز و به دنبال آن ترسیم نمودار زوال طبیعی تجهیز ابزارهای پیشرفته‌ای برای دستیابی به این اهداف هستند...

✅برای مطالعه ادامه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2BbIvc9

#assetmanagement #maintenancemanagement #indicator #maintenanceindicator #شاخص_سلامت_تحهیز #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

#دانستنیها

💡استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به عنوان سند یکپارچگی مدیریت دارایی‌ها

سنگ بنای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی تدوین خط مشی، اهداف و استراتژی مدیریت دارایی سازمان است. در ادبیات جدید مدیریت دارایی‌های فیزیکی، به ویژه پس از عرضه استاندارد ISO 55000، استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی بیشتر با عنوان برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌های فیزیکی (SAMP) شناخته می‌شود. با هر عنوانی، استراتژی مدیریت دارایی‌ها راهنمایی است که جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان را در رسیدن به اهداف در پیاده‌سازی سیستم مدریت دارایی‌های فیزیکی مشخص می‌کند. ایجاد ارتباط بین اهداف کلان سازمان و برنامه‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی در هر خانواده از تجهیزات، با تدوین و تعهد به برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌ها میسر است.
در شروع هر تغیری از جمله پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی ایجاد چشم انداز، انتخاب مسیر و برنامه‌ای جامع برای رسیدن به سطح تعالی مطلوب لازم است. به تعبیر دیگر اگر در راه پیاده سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی مقصد مشخص و چگونگی رسیدن به این مقصد را بدانیم، آنگاه ما یک استراتژی خواهیم داشت. پس از آن حل مشکلات و رفع چالش‌های اجرای برنامه‌ها پیش روی ما خواهد بود؛ اما رفع و عبور از این موانع با کمک نقشه راه راهبردی (استراتژیک) میسر خواهد بود...

✅ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/37Ru5dJ
#assetmanagement #maintenancemanagement #strategy #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡مدیریت دارایی ‌ها مبتنی بر شواهد شامل چه ابزارهایی است؟

یکی از مجموعه ابزارهای کلیدی در پیاده‌سازی مدیریت دارایی‌ های فیزیکی، مدیریت دارایی ‌ها مبتنی بر شواهد (#EBAM) است که به مدیران کمک می‌کند تا در زمان مناسب، اقتصادی‌ترین تصمیم را بگیرند. بهره‌گیری از ابزارهای مدیریت دارایی ها مبتنی بر شواهد ، به مدیران کمک می‌کند تا فرایند تصمیم‌سازی را بر مبنای داده‌های واقعی و دقیق استوار سازند و از تصمیم‌گیری بر پایه احتمالات و حدس و گمان بپرهیزند.
هدف اصلی از ایجاد سیستم مدیریت دارایی‌ های فیزیکی در سازمان، افزایش سودآوری و کاهش ریسک‌های ایمنی، زیست‌محیطی و عملیاتی‌ای است که سازمان در زمان بهره‌گیری از دارایی‌ها، با آن روبرو است. بر اساس تعریفی که از این سیستم در استانداردهای مربوط به آن ارائه شده‌، لازمه دستیابی به این هدف، مدیریت دارایی‌ها در کل چرخه آن‌هاست. مدیریت دارایی‌ها مبتنی بر شواهد، شامل ابزارهایی است که می‌توان هزینه‌های چرخه عمر تجهیزات را تحت مدیریت قرار داد. سازمان‌ها در چرخه عمر دارایی‌هایشان، بیشترین هزینه را برای فازهای تملیک (طراحی و خرید)، بهره‌برداری (شامل تعمیرات) و نیز پایان عمر دارایی‌ها (که می‌تواند به معنای فاز تملیک یک دارایی‌ جدید باشد) صرف می‌کنند. از همین رو، مدیریت هزینه‌های این فازها، بیشترین دستاوردهای مالی را برای سازمان به همراه خواهد داشت.
برای مطالعه بیشتر وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/3gdTC3w

#assetmanagement #maintenance
@aryanapam

#دانستنیها📣

💡چگونه تمامی دستور کارها را پیگیری و اولویت بندی کنیم؟
💻 انواع دستور کارها در سیستم نگهداری و تعمیرات CMMS/EAM چه هستند؟
#دستور_کار مانند رودی است که جریان یافتن اطلاعات را در دنیای نگهداری و تعمیرات ممکن می سازد. در #سیستم_های_نگهداری_و_تعمیرات CMMS/EAM ، اطلاعات مربوط به آنچه باید انجام شود، پیگیری آنها و ثبت آنچه انجام شده، از جمله میزان مصرف منابع (زمان، قطعه، نیروی انسانی و... ) همگی توسط گردش دستور کار ممکن می شوند...
ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2VHmE4G

#assetmanagement #maintenance #cmms
#workorder #EAM #maintenancemanagement #پمکو
#مدیریت_داراییهای_فیزیکی #نرم_افزار_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

آشنایی با نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر💡

نگهداشت بهره‌ور فراگیر (#TPM) فرایند استفاده از ماشین آلات، تجهیزات، کارکنان و فرآیندهای پشتیبانی برای حفظ و بهبود یکپارچگی تولید و کیفیت سیستم‌ها است. در این فرایند تأکید بر همکاری تیم‌های نگهداشت و عملیات به منظور حفظ #قابلیت_اطمینان تجهیزات است.
از آنجا که هدف از نگهداشت بهره‌ور فراگیر، بهبود بهره‌وری با کاهش زمان خرابی است، اجرای یک برنامه TPM می‌تواند بر اثربخشی کلی تجهیزات (#OEE) به مرور زمان تأثیر بگذارد. برای انجام صحیح TPM، ضروری است مراقبت‌های پیشگیرانه همیشه در صدر ذهن همه اعضای سازمان باشد.
نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر بر استفاده کارآمد و مؤثر از وسایل تولید متمرکز است، در این راستا همه بخش‌ها باید در قالب تشکیل تیم‌های کوچک چندمهارته درگیر شوند. این تیم‌های کوچک برای افزایش بهره‌وری و کاهش زمان خرابی با استفاده از افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات در کنار هم کار می‌کنند.
✅جهت آشنایی بیشتر با نگهداشت بهره‌ ور فراگیر به صفحه زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/32hY39Q

#TPM #TotalProductiveMaintenance #reliabilitycenteredmaintenance #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #نگهداری_و_تعمیرات_بهره‌_ور_فراگیر
@aryanapam