شایستگی‌های مورد نیاز برای مهندسان نگهداری‌وتعمیرات و قابلیت‌اطمینان

آزمون «گواهینامه حرفه‌‌ای نگهداشت و قابلیت‌اطمینان» یاCertified Maintenance & Reliability Professional که توسط انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان آمریکا (Society for Maintenance & Reliability Professionals) برگزار می‌شود، یکی از مهم‌ترین مدارک حرفه‌ای شناخته‌شده در این حوزه در دنیاست که هم دانش تخصصی افراد و هم تجربیات واقعی صنعتی افراد را می‌سنجد. مسیر اخذ این مدرک، شناخت اجزای اصلی آن در قالب یک برنامه آموزشی مدون، نیاز فعالان این بخش است. دوره پنج روزه مسیر حرفه‌ای اخذ این مدرک (در قالب پنج جز اصلی این مدرک) توسط دکتر علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و موسسه Leoron# و به شکل مجازی در حال برگزاری است. این دوره از ۴ تا ۸ آوریل ۲۰۲۱ برگزار می‌‌شود.

#نگهداری_و_تعمیرات #قابلیت_‌اطمینان
#نگهداری_و_تعمیرات #دوره_آموزشی #آموزش #آموزش_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#maintenance #reliability #cmrp #assetmanagement #onlinecourses
@aryanapam

💡فرهنگ قابلیت اطمینان و شش دشمن رایج

موفقیت در برنامه­‌های بهبود در قابلیت اطمینان کاملا وابسته به #فرهنگ قابلیت اطمینان جاری در سازمان دارد. متاسفانه، شش مشکل و مقصر اصلی با ایجاد تاثیر معکوس رو نیروی کار، دستیابی به هدف پیاده‌سازی برنامه‌های بهبود #قابلیت_اطمینان را دچار مشکل می­‌کند. کارکنان در واکنش به این شش مقصر فرهنگی نسبت به کار دلسرد گشته و از #تعهد کاری آن‌ها کاسته می­‌شود. خوشبختانه، پس از شناسایی این مشکلات، می توان اقداماتی صحیح برای ایجاد تعهد مجدد در نیروی کار انجام داد.
(تصاویر زیر را مطالعه کنید)

✔️شما چه دشمنانی را می‌شناسید؟

منبع:
https://lnkd.in/eWZ_kW8

#reliability #engineering #assetmanagement #culture #management #miantenance
#پمکو #مدیریت #مهندسی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری

تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون‌_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده می‌شود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی می‌شود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.

https://pamco.ir/maintenance-and-service/

#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam

فراخوان معرفی و ارسال پروژه‌های موفق به جشنواره بزرگ پروژه‌های قابلیت اطمینان

🟣مرداد ماه امسال همایش بزرگی در حوزه #قابلیت_اطمینان برگزار خواهد شد. جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی PAMAWARD مسئول برگزاری این جشنواره و گروه پژوهشی صنعتی #آریانا و شرکت #پمکو حامیان عملی هستند. در این رویداد حدود 40 پروژه موفق در زمینه #RCM (نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان) و #RCA (تحلیل علل ریشه‌ای) که در ایران اجرا شده‌اند و نتایج درخشانی داشته‌اند، معرفی می‌شوند.

🟣وجه تمایز این همایش با همایش‌های قبلی این حوزه، کاربردی بودن ارائه‌ها به دلیل معرفی پروژه‌های موفق و شنیدن داستان موفقیت آن‌ها و همچنین زمینه‌ی ترکیبی مدیریتی و فنی آن است.

🟣این همایش به صورت #مجازی برگزار خواهد شد و از همه سازمان‌ها و مشاوران دعوت می‌شود تا مهلت تعیین شده در پوستر تجربه موفق خود در پیاده‌سازی RCM و RCA را برای ما ارسال کنند.

🟣اطلاعات بیشتر را در پوستر بالا مشاهده نمایید.

#PMAAWARD #assetmanagement #maintenancemanagement
#conference #reliability
#جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam

💡مهندسی قابلیت اطمینان چیست؟

به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانش و رشته­‌ای است که به بهینه سازی قابلیت اطمینان در چرخه عمر سیستم‌­ها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، می‌­پردازد. متاسفانه در سال‌های گذشته به اهمیت و جایگاه این رشته در صنایع و تربیت مهندسان قابلیت اطمینان در کشور توجه نسبتا کمی شده است.

به صورت خلاصه مهندسی قابلیت اطمینان به عنوان یکی از زیر بخش‌های حوزه مهندسی سیستم، بر حفظ کارکرد دارایی بدون بروز خرابی تاکید دارد. در مهندسی قابلیت اطمینان با استفاده از انواع داده‌­های چرخه عمر دارایی‌ها و روش­‌های تحلیلی و عددی متنوع، قابلیت اطمینان ذاتی تجهیز، فرایند و یا سیستم در مرحله طراحی ارزیابی شده و موثرترین نقاط برای اجرای بهبود مشخص ‌می­­‌شود. اما در عمل شناسایی تمامی خرابی‌های احتمالی در مرحله طراحی دشوار است. ازاین رو، در مرحله بهره ­برداری و #نگهداشت مهم‌ترین هدف مهندسان #قابلیت_اطمینان شناسایی خرابی­‌های احتمالی و اجرای برنامه‌­های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز خرابی­‌ها و پیامدهای زیان آور آن‌ها خواهد بود...

در جهت اهمیت این موضوع در ویدیوی کوتاه زیر اهداف و مسئولیت‌های دیگر مهندسین قابلیت اطمینان شرح داده می‌شود...
https://lnkd.in/ewBP8Za

@aryanapam
#ویدیو #پمکو

شبکه‌های توزیع برق نقشی حیاتی در تأمین #انرژی مورد نیاز فعالیت‌های امروز ما دارند. عملکرد موفقیت‌آمیز این شبکه‌ها به معنای #تأمین_برق مداوم است که از مهم‌ترین ملزومات آن پیش‌بینی‌ خطا‌ها و پیشگیری از وقوع حوادث به شمار می‌رود. به همین منظور شرکت Endesa برنامه‌های نگهداشت و #قابلیت_اطمینان متنوعی را در ارتباط با #شبکه_توزیع_برق در نظر می‌گیرد که آشنایی با آن‌ها خالی از لطف نیست. این شرکت از فناوری‌هایی نظیر هواپیماهای بدون سرنشین، ترموگرافی و سیستم‌های تشخیص نور بهره می‌جوید.

برای آشنایی بیشتر با فعالیت‌های نوآورانه این شرکت در #نگهداشت شبکۀ توزیع برق کلیپ زیر را تماشا کنید.
https://lnkd.in/eB47AQTw

منبع:
https://lnkd.in/eRzJRtKn

#نگهداری_تعمیرات #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو
#assetmanagement #technology #powergrids
@aryanapam

#مطالعه_موردی

بهبود رقابت‌پذیری با تجزیه و تحلیل برنامه PM

یک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد #نگهداشت و کشف پتانسیل‌های بالقوه جهت کاهش هزینه‌ها، از یک شرکت #مشاوره کمک گرفت. این شرکت مشاوره استراتژی‌های منتخب نگهداشت پیشگیرانه #PM را با جزئیات تجزیه و تحلیل کرده و برنامه PM موجود را با نتایج زیر ارزیابی کرده است:

- ارتقا روتین‌های نگهداشت پیشگیرانه موجود؛
- استفاده مفیدتر از 10% نیروهای نگهداشت؛
- بهبود 20% زمان آچار به دستی.
تجزیه و تحلیل‌های انجام شده نشان داد که زمان صرف شده برای فعالیت‌های نگهداشت، به طور کامل مؤثر واقع نمی‌شود و تنها 50% از آن صرف اقدامات پیشگیرانه شده است. این در حالی است که منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های نگهداشت برنامه‌ریزی نشده تقریباً چهار برابر پیشروان این بازار است. علاوه براین، زمان آچار به دستی، حدود 20% کمتر از «بهترین نمونه» بین رقبا بود.

دلایل اصلی در درجه اول مربوط به فرآیند #نگهداشت بود. سایر موارد عبارت بودند از:

-برنامه‌ریزی ضعیف؛
-زمان‌بندی نادرست؛
-مطابقت ضعیف مواد اولیه؛
- عدم هماهنگی بین بخش‌های درگیر.

با استفاده از روش‌های بهبود نگهداشت پیشگیرانه و افزایش بهره‌وری پرسنل نگهداشت، دو هدف به دست آمد:

1- افزایش #قابلیت_اطمینان دارایی‌ها؛
2- کاهش قابل توجه هزینه نگهداشت.

منبع:

https://b2n.ir/h10057

#پمکو #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

💡هوش مصنوعی در صنعت هواپیمایی

بسیاری از خطوط هوایی که با شیوع ویروس #کرونا تعداد سفرهای آن‌ها کاهش یافته، اکنون در پی یافتن راه‌های مقرون به صرفه‌ای برای بهبود عملکرد #نگهداشت هستند.
به همین منظور در سال‌های اخیر، بسیاری از خطوط هوایی از هوش مصنوعی در نظارت بر سلامت موتور بهره‌ جسته‌اند و بهینه‌سازی را برای کاهش هزینه‌ها و افزایش #قابلیت_اطمینان هواپیما آغاز کرده‌اند. هرچند تعداد کمی از آن‌ها در استفاده از #هوش_مصنوعی در محیط‌های نگهداشت خط و تجهیزات بسیار پیچیده‌تر موفق بوده‌اند.
سازمان‌‌‌ها در این مسیر با مسائلی از جمله حمایت ناکافی در سطح اجرایی، پراکندگی داده‌ها و قابلیت استفاده روبرو هستند، اما راهکار چیست؟

1- فراخوان اقدام باید از سوی تیم اجرایی و نه فقط رهبران نگهداشت باشد. این اقدامات نباید تنها به صرفه‌جویی در هزینه‌های مرتبط با اختلال در نگهداشت بپردازد، بلکه هدف اصلی باید نگهداری هواپیماها در آسمان باشد.
2- خطوط هوایی باید هدفمندتر با یکدیگر و سایر اعضای اکوسیستم نگهداشت همکاری کنند تا از بن‌بست اشتراک‌گذاری داده‌ها فراتر بروند و از تلاش‌ برای ایجاد پیش‌بینی‌های صرفا داخلی جلوگیری کنند.
3- در سطح هواپیمایی، نگهداشت باید به طور مؤثرتری با زنجیره تأمین، بهره‌برداری و همتایان شبکه ارتباط برقرار کند تا کارها در خط مقدم اصلاح شود، جایی که مقاومت در برابر تغییر اغلب ظاهر می‌شود.

شما چه راهکاری را به این موارد می‌توانید اضافه کنید؟

منبع:
https://lnkd.in/gmRYXRZ

# #صنعت_هوایی #پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#maintenance #assetmaintenance #assetmanagement #artificialintelligence #ai
@aryanapam

قابلیت اطمینان و دقت‌های ماشینکاری در ماشین ابزارها بخصوص ماشین‌های سی ان سی، بستگی زیادی به سلامتی اجزای مکانیکی، لقی‌های مجاز قطعاتی مانند بال اسکروها و تعامد و توازی دقیق محور‌ها نسبت به هم دارد.

بعضی از خطاهای ماشینکاری با ابزارهای متداول قابل شناسایی نیستند و می‌بایست برای شناسایی آن‌ها از تجهیزات دقیق #کالیبراسیون استفاده کرد.
ماشینکاری دقیق قطعات بزرگ و حساس تاثیر زیادی در افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و طول عمر آن‌ها دارد. به عنوان مثال در #ماشینکاری یک گیربکس، میزان دقت هم‌‌محوری شفت‌ها در طول عمر بلبرینگ‌ها، صدا و لرزش #گیربکس و همچنین سایش سطحی غیر متعارف دنده‌ها تاثیر بسزایی دارد.

چقدر از دقت ماشین ابزار خود اطمینان دارین؟

www.pamco.ir

#CNC #assetmanagement #maintenance #reliability
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #تعمیرات
#پمکو #ماشین_ابزار #بورینگ #کاراسل #قابلیت_اطمینان
@aryanapam

معرفی محور پنجم از شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی:

🟢قابلیت اطمینان، قلب مدیریت دارایی‌های فیزیکی

3 و 4 اسفند 1400

🟢برای دریافت کاتالوگ همایش شانزدهم و ثبت نام به سایت #همایش مراجعه نمایید:
www.ipamc.org
02188472808

#assetmanagement #maintenance #aryana #conference #reliability
#پمکو #آریانا #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت
#قابلیت_اطمینان
@aryanapam

روانکاری، فرآیند یا تکنیکی است در جهت کاهش اصطکاک یا سایش یک یا هر دو سطح مجاور هم که نسبت به یکدیگر حرکت دارند؛ به کمک ماده‌­ای در میان آن­‌ها که #روانکار یا روان‌کننده نامیده می­‌شود.

فرآیند روانکاری بر #قابلیت_اطمینان ،عمر تجهیزات، هزینه­‌های نگهداری و تعمیرات متعاقب آن و همچنین شاخص آماده به کاری تجهیزات تاثیر بسزایی دارد. روانکاری بخش بسیار کمی از بودجه #نگهداری_و_تعمیرات را به خود اختصاص می­‌دهد. با این حال شواهد صنعتی قابل توجهی وجود دارد که نشان می­‌دهد، درصد بالایی از خرابی­‌های تجهیزات دوار به مدیریت ضعیف روانکارها برمی­‌گردد. بطور مثال یافته­‌های حاصل از ممیزی هیدروکربنی مرکز فرآوری یک معدن مس که اخیراً انجام شده، نشان داده است که سیستم روانکاری ماشین آلات چهارمین عامل بزرگ توقف فعالیت مرکز فرآوری است.

واضح است که شیوه‌­های روانکاری ضعیف و نامناسب هزینه‌­های قابل توجهی ایجاد می‌کند. بنابراین، برای بهینه‌ سازی برنامه #روانکاری خود چه فعالیت‌هایی می‌بایست انجام دهید؟

برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر رجوع نمایید:

https://pamco.ir/optimize-your-lubrication-program/

 
#assetmanagement #reliability #lubrication
#پمکو #نگهداشت
@aryanapam