📚#معرفی_کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی

اجرای صحیح مدیریت کار نگهداشت به صورت معناداری به میزان دسترس‌پذیری به مواد و قطعات یدکی وابسته است، اما مقصود این نیست که ما مجاز به سرمایه‌گذاری بی‌رویه در تدارکات و انبار کردن مواد و قطعات یدکی در انبارهای خود هستیم. ضروری است سرمایه‌گذاری در این بخش به صورتی انجام پذیرید که از طرفی سرمایه در گردش محدود نشود و از طرفی در برآورده کردن نیازهای نگهداشت مشکل ایجاد نشود.
برای اینکه بیشتر به اهمیت این موضوع پی ببرید، باید بدانید که تدارکات نگهداشت، تعمیر و تعمیرات اساسی (MRO) معمولاً حدود نیمی از بودجه نگهداشت سازمان‌ها را به خود اختصاص می‌دهد. کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی با توجه به نیازی که در طول سال‌های اخیر در این زمینه در صنعت کشور احساس می‌شود، تدوین شده است.
بخش قابل توجهی از «مدیریت انبار و قطعات یدکی» ترجمه کتاب Managing Maintenance Storeroom نوشته مایکل وی براون است، اما به دلیل آن که نسخه اصلی تمامی دغدغه‌های مربوط به این مبحث در ایران را پوشش نمی‌‌دهد، در متن اصلی توسط مؤلفان دخل و تصرف صورت گرفته است. در نتیجه کتاب «مدیریت انبار و قطعات یدکی» را می‌توان هم ترجمه و هم تألیف برشمرد. این کتاب توسط دکتر علی زواشکیانی در شرکت بین المللی #پمکو ترجمه و تالیف شده است.

✍️برای دانلود بخشی از این #کتاب و خرید آنلاین آن وارد لینک زیر شوید:
https://lnkd.in/eW6mQRX

#assetmanagement #spareparts #maintenance #book #MRO
@aryanapam

📚#معرفی_کتاب تحلیل علل ریشه ای

هیچ سازمانی مصون از روبه‌رویی با سانحه یا خرابی نیست. تمامی سازمان‌ها با مشکلاتی روبه‌رو می‌شوند و نیازمند رویکردهایی برای مدیریت آن‌‏‌ها هستند. اما سازمان‌های پیشرو از چه ابزاری در این شرایط استفاده می‌کنند؟ پاسخ چندان دشوار نیست: «این سازمان‌ها توان حل مساله دارند و یکی از ابزارهای آن‌ها، تحلیل علل ریشه‌ای خرابی یا #RCA است.» برپایه ارزیابی‌های گروه مشاوره Arc Advisory در سال ۲۰۱۹ یکی از پرکاربردترین ابزارهای بهبود در #مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی، RCA است. بازگشت سرمایه پروژه‌های تحلیل علل ریشه‌ای خرابی بین ۴۰۰ تا ۱۰۰۰ درصد برآورد می‌شود.
اما تحلیل علل ریشه‌ای خرابی چیست، چگونه باید آن را به کار بست و یک حل موثر مساله چه گام‌هایی دارد؟ #کتاب_تحلیل_علل_ریشه‌_ای (رویکردی کارآمد برای حل مساله) که ترجمه‌‌ای از یکی از معتبرترین رویکردهای حل مساله در جهان است و هم‌اکنون در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های پیشرو از جمله NASA، بویینگ، Shell، GE و ... به کار می‌رود، به شما در یافتن پاسخ این پرسش‌ها کمک می‌کند. این کتاب همچنین متناسب با شرایط کسب‌وکارهای ایرانی، تغییر کرده و مطالعات موردی بسیاری به آن اضافه شده است. اگر می‌خواهید در سازمانتان تغییر ایجاد کنید، خواندن این کتاب را که توسط تیم مشاوره #پمکو منتشر شده است، به شما توصیه می‌کنیم.

✅برای دانلود فصل اول این کتاب و همچنین خرید آنلاین آن به لینک زیر مراجعه کنید:
https://pamco.ir/rca-book/
@aryanapam

چهار هدیه ویژه برای مخاطبان پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی ( 18 و 19 اسفند امسال به صورت مجازی)

در پانزدهمین #همایش، علاوه بر 40 ارائه تجربه و سخنرانی در موضوعات روز حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی، چهار هدیه ویژه نیز در نظر گرفته شده است.

هدیه اول: بهترین #هدیه، دانش است. برای همه ثبت نام کنندگان در همایش که ثبت نام خود را از طریق سایت تکمیل کرده‌اند، یک میلیون ریال هدیه اشتراک اپلیکیشن #فیدیبو در نظر گرفته شده است. این اپلیکیشن، مشترکین خود را قادر می‌سازد به هزاران #کتاب_صوتی و الکترونیکی دسترسی پیدا کنند.

هدیه دوم: حضور رایگان ثبت نام کنندگان همایش در یک دوره مجازی دو روزه #تحلیل_ریشه_ای_علل_خرابی است. این آموزش علاوه بر کاربرد در مدیریت دارایی‌های فیزیکی تقریباً در همه جنبه‌های مدیریتی و حتی زندگی نیز کاربرد دارد.

هدیه سوم: بازخوانی یک گزارش مرتبط با پروژه‌های #مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی سازمان ثبت نام کننده توسط کمیته علمی همایش، یک خدمت قابل توجه در راستای توسعه فرهنگ تعالی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی است.

هدیه چهارم: تأیید فایل الکترونیک گواهی حضور همایش در اکانت لینکدین متعلق به ثبت نام کنندگان. تأیید شدن رسمی گواهینامه‌ها در اکانت لینکدین، اعتبار پروفایل افراد را افزایش می‌دهد و جلوه حرفه‌ای تری به پروفایل آن‌ها می‌دهد.


🏆✅لینک ثبت نام در همایش
https://b2n.ir/279599

www.ipamc.org
02188472808
#پمکو #آریانا

ایجاد پلی بین استراتژی نگهداشت و استراتژی‌های کلان کسب‌و‌کار چالشی کلیدی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. سازمان‌هایی که به صورت واکنشی نسبت به بازار و در کل پارامترهای درونی و بیرونی روزمره عمل می‌کنند، فرهنگ واکنشی دارند و دشوار بتوانند از حالت "وقتی خراب شد، درستش می‌کنیم" به حالت پیش‌کنشی که بر اجتناب از خرابی یا پیامدهای ناگوار آن متمرکز است، تغییر رویه دهند.
استراتژی نگهداشت، نوعی نقشه راه است که می‌توان از طریق ارزیابی شرکت (اینکه کجا هستید) و با استفاده از مدل‌های بنچمارک (اینکه کجا می‌خواهید بروید)، به مسیری دست یافت که در جهت اهداف کلی کسب‌و‌کار و بازگشت سرمایه باشد.
این استراتژی باید تمام مراحل گذار را از الزامات فعلی تا مرحله دستیابی به چشم‌انداز پوشش دهد. به کمک این نقشه راهِ ترتیبی، می‌توان برنامه‌های اجرایی خود را تهیه کرد که مشخص می‌کند، چه کسی، چه کاری را در چه مدت زمانی انجام خواهد داد.

🔸برای مطالعه بیشتر در زمینه استراتژی نگهداشت به #کتاب زیر مراجعه کنید:

https://pamco.ir/uptime-book/

#uptime #assetmanagement #maintenancemanagement #strategy
@aryanapam

💡"افق دور، افق نزدیک" برای تاثیرگذاری بر فناوری های انقلاب صنعتی چهارم

در آینده میزان بهره مندی از فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم یکی از شاخص‌های توسعه اقتصادی خواهد بود. با توجه به اهمیت این موضوع، رویکردی که توسط رهبران کسب و کارها اتخاذ می شود، باید بتواند پاسخگوی نیازهای امروز و فردای کشورها باشد. اینک که در حال مبارزه با #کووید19 هستیم، فرصت مناسبی است که همه ما این انقلاب را بپذیریم و با تمامی ابعاد و ویژگی‌های آن آشنا شویم. پس از معرفی مفاهیم اصلی #انقلاب_صنعتی_چهارم و فرصت‌های آن که در قالب خلاصه‌‌ای از فصل اول کتاب "آینده انقلاب صنعتی چهارم" نوشته کلاس شوآب بیان کردیم، حال به خلاصه فصل دوم این کتاب پرداخته‌ایم.
ابتدای فصل دوم این کتاب با پیشنهادی از جان هِیگِل و استراتژی مواجهه با فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم آغاز شده است. رویکردی که جان هِیگِل #استراتژی «افق دور، افق نزدیک» می‌نامد، رویکردی است که می‌تواند برای آگاهی از تأثیر فناوری‌های قدرتمندِ حاضر در بطن انقلاب صنعتی چهارم و نیز یافتن روش‌هایی برای تأثیرگذاری مثبت بر آن درنظر گرفته شود.
همچنین این فصل از #کتاب با بررسی روندها و پیوندهای بین فناوری‌های نوظهور برای درک نحوۀ ارتباطشان با یکدیگر و تأثیر جمعی آن‌ها بر جهان ما، به دومین سویۀ رویکرد می‌پردازد: «وصل‌کردن نقطه‌ها» و شناسایی پویایی‌های انقلاب صنعتی چهارم...

https://pamco.ir/the-fourth-industrial-revolution-technologies/


#industria40 #technology
#پمکو
@aryanapam