#دانستنیها


✅بدون استراتژی نگهداری و تعمیرات مناسب، بهبود بهره‌وری ممکن نیست!

سازمان‌های تجهیزمحور بسیاری برای افزایش بهره‌وری از تجهیزات و دارایی‌های فیزیکی خود فعالیت‌هایی را آغاز می‌کنند، برخی از آن‌ها موفقیت‌هایی کسب می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم با شکست روبه‌رو می‌شوند. یکی از دلایل شکست در بهبود بهره‌وری آن است که یا سازمان‌ها استراتژی‌های کارآمدی در حوزه نگهداشت ندارند و یا اساسا بهبود را بدون در نظر گرفتن یک #استراتژی_نگهداری_و_تعمیرات آغاز کرده‌اند. آمارها نشان می‌دهند که استراتژی نگهداری و تعمیرات ناکارآمد عامل کاهش تولید تا حدود ۲۰ درصد ظرفیت مجتمع‌های تولیدی است.
موفقیت در تدوین یک استراتژی کارآمد نگهداری و تعمیرات، مستلزم در نظر گرفتن ورودی‌ها و عوامل مختلفی از جمله وضعیت فعلی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، تیم‌های فعال در این حوزه در سازمان، درنظر گرفتن #الگوها و تجربیات موفق مدیریت نگهداشت و از همه مهم‌تر #مدیریت_تغییر_فرهنگ_سازمانی و #مدیریت_ارتباطات است. نباید از نظر دور داشت که تعریف و انتخاب یک استراتژی مناسب و مؤثر برای #نگهداری_و_تعمیرات امری گسترده‌تر و مهم‌تر از تصمیم‌گیری در مورد چگونگی حفظ هر دارایی است.

https://bit.ly/3j5drM8

#maintenancestrategy #maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam

چند درصد از تغيير و تحولات در سازمان شما كامل پياده شده‌اند؟ چند درصدشان موفقيت آميز بوده و مسايل و مشكلات مربوطه را حل كرده است؟ چند درصد از اين نمونه‌های موفق ماندگار بوده‌اند و در بلند مدت برای سازمان مسير بهبود را هموار كرده‌اند؟

پديده تغيير هميشه در عين هيجان انگيز بودن برای برخی دودلی، شك و هراس مي‌آفريند!

چرا اغلب ما خاطرات و تجاربمان از تغييرات شكست خورده و ناپايدار بيشتر از نمونه‌های موفق و پايدار است؟

پاسخ به این سوالات را از زبان سرکار خانم دکتر سارا بانکی می‌شنویم. ایشان دكترای مديريت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه تورنتو، مدرس دانشكده مديريت دانشگاه صنعتی شريف و مديرعامل شركت پمكو هستند.

https://pamco.ir/cultural-change-management/

#پمکو #مدیریت_تغییر_سازمانی #دانشگاه_شریف #مدیریت_تغییر #تغییر_فرهنگ_سازمانی #تغییر_فرهنگ #مدیریت #منابع_انسانی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#management #change #changemanagement #assetmanagement
@aryanapam