#دانستنیها

آشنایی با نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر💡

نگهداشت بهره‌ور فراگیر (#TPM) فرایند استفاده از ماشین آلات، تجهیزات، کارکنان و فرآیندهای پشتیبانی برای حفظ و بهبود یکپارچگی تولید و کیفیت سیستم‌ها است. در این فرایند تأکید بر همکاری تیم‌های نگهداشت و عملیات به منظور حفظ #قابلیت_اطمینان تجهیزات است.
از آنجا که هدف از نگهداشت بهره‌ور فراگیر، بهبود بهره‌وری با کاهش زمان خرابی است، اجرای یک برنامه TPM می‌تواند بر اثربخشی کلی تجهیزات (#OEE) به مرور زمان تأثیر بگذارد. برای انجام صحیح TPM، ضروری است مراقبت‌های پیشگیرانه همیشه در صدر ذهن همه اعضای سازمان باشد.
نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر بر استفاده کارآمد و مؤثر از وسایل تولید متمرکز است، در این راستا همه بخش‌ها باید در قالب تشکیل تیم‌های کوچک چندمهارته درگیر شوند. این تیم‌های کوچک برای افزایش بهره‌وری و کاهش زمان خرابی با استفاده از افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات در کنار هم کار می‌کنند.
✅جهت آشنایی بیشتر با نگهداشت بهره‌ ور فراگیر به صفحه زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/32hY39Q

#TPM #TotalProductiveMaintenance #reliabilitycenteredmaintenance #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #نگهداری_و_تعمیرات_بهره‌_ور_فراگیر
@aryanapam

✅مهم‌ترین مزایای استفاده ازCMMS ها:

دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم­‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر می‌شود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه می‌شود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش دارایی‌های موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.

بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:

✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات

در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ

#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam

📚📍معرفی کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی»

دانش و فناوری و سیستم‌های مدیریتی در بهبود نگهداشت و #قابلیت_اطمینان_تجهیزات طی سالیان پیشرفت چشمگیری داشته است، اما همچنان بسیاری از سازمان‌ها با نقطه مطلوبشان فاصله دارند، اهداف محقق نمی‌شوند و نهایتا استقرار این سیستم‌ها با شکست روبه‌ رو می‌شود. راه‌حل این موضوع، تمرکز بر مهارت‌های نرم است. دانش و فناوری مهارت سختی به شمار می‌رود که باید برپایه مهارت‌های نرم توسعه پیدا کند.
سازمان‌هایی که به #مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی اهمیت زیادی می‌دهند و مشغول پیاده‌سازی آن هستند، هم می‌بایست این مهارت‌های نرم را برای گذار از نگاه واکنشی به پیش‌کنشی مدنظر قرار دهند. این گذار و تغییر با محوریت مهارت‌های نرم تاثیر شگرفی در موفقیت آن خواهد داشت. اما چگونه؟ فرهنگ سازمان، المان‌های تغییر، الگوها، رویه‌ها و مدیریت سازمان چه نقشی در این حوزه خواهند داشت؟
کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی» به قلم استیون توماس و ترجمه شده توسط شرکت #پمکو، به این سوالات با معرفی رویکردی بین بخشی پاسخ می‌دهد که سازمان از رهگذر آن می‌تواند تغییرات را به شکل پایدار و موفق در سازمان به پیش ببرد. این کتاب همچنین با ارائه چندین مثال ارزشمند‌، نقش و اهمیت عناصر تغییر را در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی نشان می‌دهد.
برای دانلود فصل اول این کتاب به لینک زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/change-management-book/

@aryanapam
#تغییر_فرهنگ #معرفی_کتاب

💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری

تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون‌_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده می‌شود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی می‌شود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.

https://pamco.ir/maintenance-and-service/

#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam