#دانستنیها
💡ارزیابی مدیریت دارایی های فیزیکی؛ اولین و مهمترین گام در راه تعالی و پیشرفت!
شرکت هایی که تعالی را برمی گزینند، سفری به سوی عملکرد عالی آغاز می نمایند. قبل از هر کاری برای شناخت مسیر پیش رو، باید از جایگاه خود در این مسیر مطلع شوند و رسیدن به این شناخت مستلزم ارزیابی وضعیت سازمانشان است. در این ارزیابی با نقاط قوت و ضعف سیستم خود آشنا می شوند و حوزه های نیازمند بهبود را اولویت بندی می نمایند.
برای ارزیابی به یک مدل معتبر و جامع نیاز است که راهنمای سازمان به سمت تعالی باشد و وضعیت کنونی سازمان را با سازمان های الگو مقایسه نماید. برای ارزیابی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی مدل های متعددی وجود دارد، که پرکاربردترین این مدل ها مدل UPTIME است.
✅ ادامه مطلب را می‌توانید از لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/38CGoJz
#maintenancemanagement #maintenance #assetmanagment #uptime #ارزیابی #پمکو #مدیریت_داراییهای_فیزیکی
@aryanapam
💡ارزیابی مدیریت دارایی های فیزیکی؛ اولین و مهمترین گام در راه تعالی و پیشرفت!
شرکت هایی که تعالی را برمی گزینند، سفری به سوی عملکرد عالی آغاز می نمایند. قبل از هر کاری برای شناخت مسیر پیش رو، باید از جایگاه خود در این مسیر مطلع شوند و رسیدن به این شناخت مستلزم ارزیابی وضعیت سازمانشان است. در این ارزیابی با نقاط قوت و ضعف سیستم خود آشنا می شوند و حوزه های نیازمند بهبود را اولویت بندی می نمایند.
برای ارزیابی به یک مدل معتبر و جامع نیاز است که راهنمای سازمان به سمت تعالی باشد و وضعیت کنونی سازمان را با سازمان های الگو مقایسه نماید. برای ارزیابی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی مدل های متعددی وجود دارد، که پرکاربردترین این مدل ها مدل UPTIME است.
✅ ادامه مطلب را می‌توانید از لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/38CGoJz
#maintenancemanagement #maintenance #assetmanagment #uptime #ارزیابی #پمکو #مدیریت_داراییهای_فیزیکی
@aryanapam
ارائه آقای مهندس جلالی با موضوع مراحل پیاده‌سازی مدیریت نگهداری و تعمیرات در کارخانجات صنعتی در پانزدهمین همایش مدیریت داراییهای فیزیکی برگزار شد.
مدل‌های مختلفی از جمله مدل #uptime و مدل #IAM در بحث مدیریت داراییهای فیزیکی وجود دارند که در نهایت انتظار می‌رود فرآیند نگهداری و تعمیرات را در سازمان‌ها متحول سازد و به خلق ارزش بیشتر از دارایی‌ها منجر شود. در این ارائه، فازهای اجرایی مدیریت فرآیندهای نگهداری و تعمیرات توسط آقای جلالی در یک مدل شامل 28 اقدام در چهار حوزه استانداردسازی، برنامه ریزی، اجرا و اصلاح معرفی گردید. همچنین برای هر کدام از این اقدامات توضیحات کاربردی از طرف ایشان مطرح شد.
ایشان توصیه‌هایی برای سازمان‌ها و صنایعی که در ابتدای ورود به مسیر تحول در مدیریت داراییهای فیزیکی هستند ارائه نموده و کاهش خرابی‌های اتفاقی را یکی از اصلی‌ترین نتایج اجرای فازهای پیشنهادی دانستند. آقای جلالی با تاکید بر اهمیت داده‌های تجهیزات در کنار داده‌های رویداد و نقش صحت آن‌ها در ایجاد امکان پایش وضعیت فرآیندها و تعریف اقدامات اصلاحی درست، برخی از تنگناها را در استقرار نرم افزارهای #CMMS برشمردند.
@aryanapam
مدل‌های مختلفی از جمله مدل #uptime و مدل #IAM در بحث مدیریت داراییهای فیزیکی وجود دارند که در نهایت انتظار می‌رود فرآیند نگهداری و تعمیرات را در سازمان‌ها متحول سازد و به خلق ارزش بیشتر از دارایی‌ها منجر شود. در این ارائه، فازهای اجرایی مدیریت فرآیندهای نگهداری و تعمیرات توسط آقای جلالی در یک مدل شامل 28 اقدام در چهار حوزه استانداردسازی، برنامه ریزی، اجرا و اصلاح معرفی گردید. همچنین برای هر کدام از این اقدامات توضیحات کاربردی از طرف ایشان مطرح شد.
ایشان توصیه‌هایی برای سازمان‌ها و صنایعی که در ابتدای ورود به مسیر تحول در مدیریت داراییهای فیزیکی هستند ارائه نموده و کاهش خرابی‌های اتفاقی را یکی از اصلی‌ترین نتایج اجرای فازهای پیشنهادی دانستند. آقای جلالی با تاکید بر اهمیت داده‌های تجهیزات در کنار داده‌های رویداد و نقش صحت آن‌ها در ایجاد امکان پایش وضعیت فرآیندها و تعریف اقدامات اصلاحی درست، برخی از تنگناها را در استقرار نرم افزارهای #CMMS برشمردند.
@aryanapam
ایجاد پلی بین استراتژی نگهداشت و استراتژی‌های کلان کسب‌و‌کار چالشی کلیدی در مدیریت داراییهای فیزیکی است. سازمان‌هایی که به صورت واکنشی نسبت به بازار و در کل پارامترهای درونی و بیرونی روزمره عمل می‌کنند، فرهنگ واکنشی دارند و دشوار بتوانند از حالت "وقتی خراب شد، درستش می‌کنیم" به حالت پیش‌کنشی که بر اجتناب از خرابی یا پیامدهای ناگوار آن متمرکز است، تغییر رویه دهند.
استراتژی نگهداشت، نوعی نقشه راه است که می‌توان از طریق ارزیابی شرکت (اینکه کجا هستید) و با استفاده از مدل‌های بنچمارک (اینکه کجا می‌خواهید بروید)، به مسیری دست یافت که در جهت اهداف کلی کسب‌و‌کار و بازگشت سرمایه باشد.
این استراتژی باید تمام مراحل گذار را از الزامات فعلی تا مرحله دستیابی به چشم‌انداز پوشش دهد. به کمک این نقشه راهِ ترتیبی، می‌توان برنامه‌های اجرایی خود را تهیه کرد که مشخص می‌کند، چه کسی، چه کاری را در چه مدت زمانی انجام خواهد داد.
🔸برای مطالعه بیشتر در زمینه استراتژی نگهداشت به #کتاب زیر مراجعه کنید:
https://pamco.ir/uptime-book/
#uptime #assetmanagement #maintenancemanagement #strategy
@aryanapam
استراتژی نگهداشت، نوعی نقشه راه است که می‌توان از طریق ارزیابی شرکت (اینکه کجا هستید) و با استفاده از مدل‌های بنچمارک (اینکه کجا می‌خواهید بروید)، به مسیری دست یافت که در جهت اهداف کلی کسب‌و‌کار و بازگشت سرمایه باشد.
این استراتژی باید تمام مراحل گذار را از الزامات فعلی تا مرحله دستیابی به چشم‌انداز پوشش دهد. به کمک این نقشه راهِ ترتیبی، می‌توان برنامه‌های اجرایی خود را تهیه کرد که مشخص می‌کند، چه کسی، چه کاری را در چه مدت زمانی انجام خواهد داد.
🔸برای مطالعه بیشتر در زمینه استراتژی نگهداشت به #کتاب زیر مراجعه کنید:
https://pamco.ir/uptime-book/
#uptime #assetmanagement #maintenancemanagement #strategy
@aryanapam