❌تاثیر ویروس کرونا بر کسب و کارهای کوچک و متوسط
⁉️ استراتژی درست برای این شرکت‌ها چیست؟

کسب‌وکارها همگی تحت تأثیر گسترش ویروس کرونا قرار گرفته‌اند. سایۀ ترس بر تمام جوامع سایه افکنده و فعالیت‌های اقتصادی متوقف شده‌اند. در این میان شرکت‌های کوچک و متوسط بیشتر از همه در معرض خطر هستند؛ زیرا سرمایۀ کمتری دارند و در بحران‌ها آسیب‌پذیرترند. در چنین شرایطی حسابداران می‌توانند وارد گود شوند و از دانش و خبرگی خود برای کمک به بقای شرکت‌ها بهره ببرند. این مقاله که در 12 مارس 2020 در سایت accaglobal.com منتشر شده است، گام‌هایی عملیاتی را برای گذار از این وضعیت بحرانی پیشنهاد می‌دهد.
🔻ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3dA3VPc

#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam

🟠مهار تأثیر ویروس کرونا بر کسب‌وکارها: از برنامه‌ریزی برای بحران تا مدیریت جریانات نقدی

در ادامۀ نوشتارهایی که به تأثیر همه‌گیری کروناویروس بر جامعه و کسب‌وکارها می‌پردازند و پیش‌تر منتشر کردیم، این بار مقاله‌ای از انجمن حسابداران خبره (ACCA) را ترجمه کرده‌ایم. این مقاله حاوی توصیه‌هایی برای کسب‌وکارها و شرکت‌هاست تا برای بحران برنامه‌ریزی کنند و گردش جریان نقدی خود را در دوران پسابحران مدیریت کنند. این مقاله باتوجه‌به همه‌گیری ویروس کرونا در سرتاسر جهان کوشیده با بیانی ساده و به اختصار، راهکارهایی عملیاتی برای مدیریت ریسک‌های اقتصادی شیوع بیماری کرونا برای تمام کسب‌وکارها ارائه کند. این مقاله در 22 اسفند 98 در وبسایت accaglobal.com
منتشر شده است.
🔸 برای مطالعه این مطلب کلیک نمایید:

https://bit.ly/3akRFzV
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam

#دانستنیها

💡استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به عنوان سند یکپارچگی مدیریت دارایی‌ها

سنگ بنای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی تدوین خط مشی، اهداف و استراتژی مدیریت دارایی سازمان است. در ادبیات جدید مدیریت دارایی‌های فیزیکی، به ویژه پس از عرضه استاندارد ISO 55000، استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی بیشتر با عنوان برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌های فیزیکی (SAMP) شناخته می‌شود. با هر عنوانی، استراتژی مدیریت دارایی‌ها راهنمایی است که جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان را در رسیدن به اهداف در پیاده‌سازی سیستم مدریت دارایی‌های فیزیکی مشخص می‌کند. ایجاد ارتباط بین اهداف کلان سازمان و برنامه‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی در هر خانواده از تجهیزات، با تدوین و تعهد به برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌ها میسر است.
در شروع هر تغیری از جمله پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی ایجاد چشم انداز، انتخاب مسیر و برنامه‌ای جامع برای رسیدن به سطح تعالی مطلوب لازم است. به تعبیر دیگر اگر در راه پیاده سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی مقصد مشخص و چگونگی رسیدن به این مقصد را بدانیم، آنگاه ما یک استراتژی خواهیم داشت. پس از آن حل مشکلات و رفع چالش‌های اجرای برنامه‌ها پیش روی ما خواهد بود؛ اما رفع و عبور از این موانع با کمک نقشه راه راهبردی (استراتژیک) میسر خواهد بود...

✅ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/37Ru5dJ
#assetmanagement #maintenancemanagement #strategy #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

ایجاد پلی بین استراتژی نگهداشت و استراتژی‌های کلان کسب‌و‌کار چالشی کلیدی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. سازمان‌هایی که به صورت واکنشی نسبت به بازار و در کل پارامترهای درونی و بیرونی روزمره عمل می‌کنند، فرهنگ واکنشی دارند و دشوار بتوانند از حالت "وقتی خراب شد، درستش می‌کنیم" به حالت پیش‌کنشی که بر اجتناب از خرابی یا پیامدهای ناگوار آن متمرکز است، تغییر رویه دهند.
استراتژی نگهداشت، نوعی نقشه راه است که می‌توان از طریق ارزیابی شرکت (اینکه کجا هستید) و با استفاده از مدل‌های بنچمارک (اینکه کجا می‌خواهید بروید)، به مسیری دست یافت که در جهت اهداف کلی کسب‌و‌کار و بازگشت سرمایه باشد.
این استراتژی باید تمام مراحل گذار را از الزامات فعلی تا مرحله دستیابی به چشم‌انداز پوشش دهد. به کمک این نقشه راهِ ترتیبی، می‌توان برنامه‌های اجرایی خود را تهیه کرد که مشخص می‌کند، چه کسی، چه کاری را در چه مدت زمانی انجام خواهد داد.

🔸برای مطالعه بیشتر در زمینه استراتژی نگهداشت به #کتاب زیر مراجعه کنید:

https://pamco.ir/uptime-book/

#uptime #assetmanagement #maintenancemanagement #strategy
@aryanapam

✅جایزه ملی مدیریت دارایی‌ها در راستای ترویج دانش روز مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه در نظر دارد مجموعه اسناد راهنمای مؤسسۀ مدیریت دارایی‌ها IAM را در اختیار مخاطبان قرار دهد.
‌
این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز کردیم و اکنون سند دوم از این مجموعه یعنی تحلیل تقاضا را در اختیارتان قرار می‌دهیم. این دومین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی SSG» منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند.
‌
این موضوعات در سند آناتومی مدیریت دارایی‌ها به‌اختصار معرفی شده‌اند.‌ این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در آناتومی مدیریت‌دارایی‌ها را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع شمارۀ 3 از این مجموعه، تحلیل تقاضا، را بررسی می‌کند.
‌
شرکت #پمکو با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند بزرگ‌ترین شبکه از بهترین مشاوران متخصص ملی و بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، حامی علمی و معنوی جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها و همینطور انتشار این اسناد است.
‌
#دانلود رایگان نسخه فارسی این سند:

http://pamaward.ir/?page_id=3105

#PAMAWARD #strategy #demand #IAM
#موسسه_مدیریت_دارایی
#جایزه_مدیریت_دارایی
@aryanapam