💡مطالعه موردی در زمینه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان
سالانه هزینه‌های گزافی در اثر توقفات ناشی از خرابی‌های مختلف تجهیزات بر سازمان‌های دارایی‌محور وارد میشود. اهمیت نگهداشت صحیح در کاهش این هزینه‌ها بر کسی پوشیده نیست. یکی از تاکتیک‌های مؤثر در نگهداشت، نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان است.
مرور مطالعات موردی و بررسی نتایج آن، در بهینه‌کاوی و درک میزان تأثیر روش‌های به کار گرفته شده بسیار مؤثر خواهد بود. در یکی از مقاله‌های ارائه شده در زمینه مطالعه موردی کاربرد روش نگهداری با محوریت #قابلیت_اطمینان در توسعه برنامه نگهداشت برای یک کارخانه فرآیند بخار، نتایج جالب توجه استفاده از #RCM که بر روی تجهیزات واحد فرایند بخار انجام گرفته، ارائه شده است. این نتایج عبارتند از:
- کاهش زمان اصلی بین خرابی تجهیزات کارخانه و همچنین احتمال خرابی ناگهانی تجهیزات؛
- کاهش #هزینه کار جهت برنامه‌ریزی نگهداشت پیش‌بینانه از 295200 $ در سال به 220800 $ (حدود 25.8٪ از کل هزینه کار)؛
- صرفه‌جویی حدود 80 درصدی از کل هزینه توقف در مقایسه با هزینه نگهداری فعلی به کمک برنامه‌ریزی #PM؛
- صرفه‌جویی حدودا 22 درصدی در هزینه‌های قطعات یدکی با استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت پیشگیرانه.
جهت مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/3iu9TlW
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#reliabilitycenteredmaintenance #casestudy #maintenance #assetmanagement #reliability
@aryanapam
سالانه هزینه‌های گزافی در اثر توقفات ناشی از خرابی‌های مختلف تجهیزات بر سازمان‌های دارایی‌محور وارد میشود. اهمیت نگهداشت صحیح در کاهش این هزینه‌ها بر کسی پوشیده نیست. یکی از تاکتیک‌های مؤثر در نگهداشت، نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان است.
مرور مطالعات موردی و بررسی نتایج آن، در بهینه‌کاوی و درک میزان تأثیر روش‌های به کار گرفته شده بسیار مؤثر خواهد بود. در یکی از مقاله‌های ارائه شده در زمینه مطالعه موردی کاربرد روش نگهداری با محوریت #قابلیت_اطمینان در توسعه برنامه نگهداشت برای یک کارخانه فرآیند بخار، نتایج جالب توجه استفاده از #RCM که بر روی تجهیزات واحد فرایند بخار انجام گرفته، ارائه شده است. این نتایج عبارتند از:
- کاهش زمان اصلی بین خرابی تجهیزات کارخانه و همچنین احتمال خرابی ناگهانی تجهیزات؛
- کاهش #هزینه کار جهت برنامه‌ریزی نگهداشت پیش‌بینانه از 295200 $ در سال به 220800 $ (حدود 25.8٪ از کل هزینه کار)؛
- صرفه‌جویی حدود 80 درصدی از کل هزینه توقف در مقایسه با هزینه نگهداری فعلی به کمک برنامه‌ریزی #PM؛
- صرفه‌جویی حدودا 22 درصدی در هزینه‌های قطعات یدکی با استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت پیشگیرانه.
جهت مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/3iu9TlW
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#reliabilitycenteredmaintenance #casestudy #maintenance #assetmanagement #reliability
@aryanapam
ResearchGate
(PDF) Reliability-Centered Maintenance Methodology and Application: A Case Study
PDF | This paper describes the application of reliability-centered maintenance methodology to the development of maintenance plan for a steam-process... | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate
✅مهم‌ترین مزایای استفاده ازCMMS ها:
دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر میشود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه میشود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش دارایی‌های موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.
بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:
✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات
در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ
#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam
دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر میشود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه میشود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش دارایی‌های موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.
بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:
✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات
در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ
#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
12 مزیت استفاده از CMMS
در این ویدیو سعی شده است به مهم ترین مزایای استفاده از سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS به زبانی ساده اشاره شود...
💡💡داده‌پروری (Data Farming):استفاده حداکثری از داده‌ها در پایش وضعیت ماشین‌آلات
براساس نتایج نظرسنجی انجام گرفته توسط شرکتCisco system :
- ۶۰% از پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا در مرحله طراحی مفهومی متوقف شدند.
- ۲۶% از شرکت‌های مورد بررسی، فعالیت‌های موفقی در شروع پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا داشته‌اند.
-در حالی که ۷۵% از پروژه‌های اولیه حوزه اینترنت اشیا شکست‌خورده محسوب می‌شدند، این عدم موفقیت در مورد کل پروژه‌های انجام‌شده حدود 33% بود.
برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه فعالیت‌ها برای گذار به انقلاب صنعتی چهارم در یک سازمان، از مجموعه مهارت‌هایی است که بیشتر متخصصان در زمینه #نگهداشت و قابلیت اطمینان از آن برخوردار نیستند. با این حال، متخصصان این بخش مهارت‌ها و روش‌هایی نظیر نگهداشت مبتنی بر #قابلیت_اطمینان (#RCM)دارند که برای پشتیبانیِ گذار مدیریت‌شده به استفاده از #اینترنت_اشیا صنعتی(#IIoT)، تجزیه‌وتحلیل پیشرفته، رایانش ابری، هوش مصنوعی (#AI) و موضوعات مرتبط برای بیشینه‌کردن بازگشت سرمایه در این حوزه و افزایش قابلیت اطمینان ماشین‌آلات، مناسب است. پیوند این ابزارهای قدیمی و جدید را داده‌پروری می‌نامند.
✍️در مقاله‌ی زیر نحوه استفاده حداکثری از داده‌ها برای پایش وضعیت ارائه شده است. همچنین به تشریح این مطلب پرداخته شده است که چگونه #داده_پروری می‌تواند به غلبه بر مشکل مهم دیگری در عصر تحول دیجیتال امروزی کمک کند...
https://b2n.ir/136379
#assetmanagement #reliability
#industry4
@aryanapM
براساس نتایج نظرسنجی انجام گرفته توسط شرکتCisco system :
- ۶۰% از پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا در مرحله طراحی مفهومی متوقف شدند.
- ۲۶% از شرکت‌های مورد بررسی، فعالیت‌های موفقی در شروع پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا داشته‌اند.
-در حالی که ۷۵% از پروژه‌های اولیه حوزه اینترنت اشیا شکست‌خورده محسوب می‌شدند، این عدم موفقیت در مورد کل پروژه‌های انجام‌شده حدود 33% بود.
برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه فعالیت‌ها برای گذار به انقلاب صنعتی چهارم در یک سازمان، از مجموعه مهارت‌هایی است که بیشتر متخصصان در زمینه #نگهداشت و قابلیت اطمینان از آن برخوردار نیستند. با این حال، متخصصان این بخش مهارت‌ها و روش‌هایی نظیر نگهداشت مبتنی بر #قابلیت_اطمینان (#RCM)دارند که برای پشتیبانیِ گذار مدیریت‌شده به استفاده از #اینترنت_اشیا صنعتی(#IIoT)، تجزیه‌وتحلیل پیشرفته، رایانش ابری، هوش مصنوعی (#AI) و موضوعات مرتبط برای بیشینه‌کردن بازگشت سرمایه در این حوزه و افزایش قابلیت اطمینان ماشین‌آلات، مناسب است. پیوند این ابزارهای قدیمی و جدید را داده‌پروری می‌نامند.
✍️در مقاله‌ی زیر نحوه استفاده حداکثری از داده‌ها برای پایش وضعیت ارائه شده است. همچنین به تشریح این مطلب پرداخته شده است که چگونه #داده_پروری می‌تواند به غلبه بر مشکل مهم دیگری در عصر تحول دیجیتال امروزی کمک کند...
https://b2n.ir/136379
#assetmanagement #reliability
#industry4
@aryanapM
Reliabilityweb
Data Farming: A Way to Maximize Use of Data for Machinery Condition Monitoring
Planning, managing and expanding the transition to Industry 4.0 and selling it to the executive level of an organization are skill sets that most reliability...
✅ ✍️ تجزیه و تحلیل حالات خرابی و اثرات آن (FMEA)
افزایش #قابلیت_اطمینان و دسترس‌پذیری دارایی از مهم‌ترین شاخصه‌های ثبات و افزایش در تولید محصول یا ارائه خدمات است. در این راستا شناسایی #خرابی‌های دارایی‌ها، پیش‌بینی #ریسک‌هایی که متوجه آن‌هاست و چاره‌اندیشی برای رفع خرابی‌ها و مواجهه با ریسک‌ها پیش از بهره‌برداری و حین بهره‌برداری بسیار مؤثر است. برای انجام این‌کار روش‌های گوناگونی وجود دارد که یکی از بهترین و نام‌آشناترین آن‌ها تحلیل حالت‌های خرابی و اثرات آن (FMEA) است. FMEA روشی است برای شناسایی حالت‌های خرابی بالقوه یک دارایی و ارزیابی ریسک‌های حالت‌های خرابی پیش از آنکه خرابی اتفاق افتد. این روش هم در مرحله تولید یا شروع به بهره‌برداری یک دارایی به‌کار می‌رود و هم در مورد دارایی‌های موجود نیز کارایی و اثربخشی خود را دارد. FMEA به عنوان یکی از گام‌های اصلی آنالیز #RCM و برای تدوین برنامه نگهداشت جامع دارایی‌ها نیز هست.
فرآیند #FMEA به کشف خرابی‌های مؤثر در کیفیت محصول، کاهش قابلیت اطمینان فرآیند، نارضایتی مشتری، #ایمنی و خطرات زیست محیطی ناشی از موارد زیر کمک می‌کند:
• عوامل انسانی؛
• روش‌هایی که هنگام پردازش دنبال می‌شوند؛
• مواد استفاده شده؛
• ماشین‌آلات استفاده شده؛
• سیستم‌های اندازه‌گیری؛
• عوامل محیطی در عملکرد فرآیند.
در مقاله زیر، می‌توانید در مورد FMEA و نحوه اجرای آن اطلاعات بیشتری به دست آورید.
https://lnkd.in/ezxNzVu
#RCD #assetmanagement #پمکو
@aryanapam
افزایش #قابلیت_اطمینان و دسترس‌پذیری دارایی از مهم‌ترین شاخصه‌های ثبات و افزایش در تولید محصول یا ارائه خدمات است. در این راستا شناسایی #خرابی‌های دارایی‌ها، پیش‌بینی #ریسک‌هایی که متوجه آن‌هاست و چاره‌اندیشی برای رفع خرابی‌ها و مواجهه با ریسک‌ها پیش از بهره‌برداری و حین بهره‌برداری بسیار مؤثر است. برای انجام این‌کار روش‌های گوناگونی وجود دارد که یکی از بهترین و نام‌آشناترین آن‌ها تحلیل حالت‌های خرابی و اثرات آن (FMEA) است. FMEA روشی است برای شناسایی حالت‌های خرابی بالقوه یک دارایی و ارزیابی ریسک‌های حالت‌های خرابی پیش از آنکه خرابی اتفاق افتد. این روش هم در مرحله تولید یا شروع به بهره‌برداری یک دارایی به‌کار می‌رود و هم در مورد دارایی‌های موجود نیز کارایی و اثربخشی خود را دارد. FMEA به عنوان یکی از گام‌های اصلی آنالیز #RCM و برای تدوین برنامه نگهداشت جامع دارایی‌ها نیز هست.
فرآیند #FMEA به کشف خرابی‌های مؤثر در کیفیت محصول، کاهش قابلیت اطمینان فرآیند، نارضایتی مشتری، #ایمنی و خطرات زیست محیطی ناشی از موارد زیر کمک می‌کند:
• عوامل انسانی؛
• روش‌هایی که هنگام پردازش دنبال می‌شوند؛
• مواد استفاده شده؛
• ماشین‌آلات استفاده شده؛
• سیستم‌های اندازه‌گیری؛
• عوامل محیطی در عملکرد فرآیند.
در مقاله زیر، می‌توانید در مورد FMEA و نحوه اجرای آن اطلاعات بیشتری به دست آورید.
https://lnkd.in/ezxNzVu
#RCD #assetmanagement #پمکو
@aryanapam
Quality-One
FMEA | Failure Mode and Effects Analysis | Quality-One
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) is a structured approach to discovering potential failures that may exist within the design of a product or process. Learn more about FMEA.
✍️مهندسی قابلیت اطمینان نیاز مهم در مدیریت بهینه چرخه عمر دارایی‌ها
به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانشی است که به بهینه سازی #قابلیت_اطمینان در چرخه عمر سیستمها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، میپردازد.
مهندسی قابلیت اطمینان به عنوان یکی از زیر بخش‌های حوزه مهندسی سیستم، بر حفظ کارکرد دارایی بدون بروز خرابی تاکید دارد. در مهندسی قابلیت اطمینان با استفاده از انواع داده‌های #چرخه_عمر دارایی‌ها و روش‌های تحلیلی و عددی متنوع، قابلیت اطمینان ذاتی تجهیز، فرایند و یا سیستم در مرحله طراحی ارزیابی شده و موثرترین نقاط برای اجرای بهبود مشخص می شود. اما در عمل شناسایی تمامی خرابی‌های احتمالی در مرحله طراحی دشوار است. ازاین رو، در مرحله بهره برداری و #نگهداشت مهم‌ترین هدف مهندسان قابلیت اطمینان شناسایی خرابی‌های احتمالی و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز خرابی‌ها و پیامدهای زیان آور آن‌ها در قالب تحلیل‌هایی همانند #RCM خواهد بود.
نقطه مشترک در تمامی انواع تحلیل‌های #مهندسی_قابلیت_اطمینان در کل چرخه عمر دارایی و یا سیستم، توجه به لزوم شناسایی مشکلات احتمالی در ابتدایی ترین زمان ممکن است. تشخیص سریعتر مشکل و یا حالت احتمالی خرابی سهولت اجرای اقدامات پیشگیرانه و همچنین به حداقل رسانی هزینه‌های مدیریت قابلیت اطمینان و در نتیجه هزینه‌های چرخه عمر دارایی را به همراه دارد...
ادامه مقاله در لینک زیر :
https://pamco.ir/reliability-engineering/
@aryanapam
به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانشی است که به بهینه سازی #قابلیت_اطمینان در چرخه عمر سیستمها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، میپردازد.
مهندسی قابلیت اطمینان به عنوان یکی از زیر بخش‌های حوزه مهندسی سیستم، بر حفظ کارکرد دارایی بدون بروز خرابی تاکید دارد. در مهندسی قابلیت اطمینان با استفاده از انواع داده‌های #چرخه_عمر دارایی‌ها و روش‌های تحلیلی و عددی متنوع، قابلیت اطمینان ذاتی تجهیز، فرایند و یا سیستم در مرحله طراحی ارزیابی شده و موثرترین نقاط برای اجرای بهبود مشخص می شود. اما در عمل شناسایی تمامی خرابی‌های احتمالی در مرحله طراحی دشوار است. ازاین رو، در مرحله بهره برداری و #نگهداشت مهم‌ترین هدف مهندسان قابلیت اطمینان شناسایی خرابی‌های احتمالی و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز خرابی‌ها و پیامدهای زیان آور آن‌ها در قالب تحلیل‌هایی همانند #RCM خواهد بود.
نقطه مشترک در تمامی انواع تحلیل‌های #مهندسی_قابلیت_اطمینان در کل چرخه عمر دارایی و یا سیستم، توجه به لزوم شناسایی مشکلات احتمالی در ابتدایی ترین زمان ممکن است. تشخیص سریعتر مشکل و یا حالت احتمالی خرابی سهولت اجرای اقدامات پیشگیرانه و همچنین به حداقل رسانی هزینه‌های مدیریت قابلیت اطمینان و در نتیجه هزینه‌های چرخه عمر دارایی را به همراه دارد...
ادامه مقاله در لینک زیر :
https://pamco.ir/reliability-engineering/
@aryanapam
💥پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایى‌هاى فیزیکى
بزرگترین و پر سابقه ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی (مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات) در ایران
پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی امسال به شکلی جدید، فضایی فراهم می‌کند تا مدیران و خبرگان این حوزه از سراسر جهان کنار هم جمع شوند و با جدیدترین راهکارها و ایده‌ها برای ارتقای مدیریت تجهیزاتشان آشنا شوند. شما هم به جمع هزاران مدیر ارشد سازمان‌های بزرگ ایرانی بپیوندید که در ۱۸ و ۱۹ اسفند ۹۹ (به صورت مجازی) برای آشنایی با آخرین پیشرفت‌ها گرد هم جمع خواهند شد.
11 کارگاه طلایی پانزدهمین همایش :
1- تحلیل جامع اسناد IAM (موسسه جهانی مدیریت دارایی‌ها)
2-مسیر دریافت مدرک در جامعه بین المللی متخصصین نگهداشت و قابلیت اطمینان CMRP
3-ده تکنولوژی برتر آینده در #انقلاب_صنعتی_چهارم در مدیریت دارایی های فیزیکی
4- بررسی سند مدیریت عملکرد SMRP – شاخص های کلیدی عملکرد و Benchmark ها
5-تفاوت‌ها و شباهت‌های UPTIME 3 و UPTIME 2
6-شاخص سلامت تجهیزات برای برونسپاری موفق
7-مدیریت قطعات یدکی مبتنی بر قابلیت اطمینان، رویکرد های نوین
8- تشریح تغییرات RCM3 نسبت به نسخه RCM2
9-تعالی در مدیریت پروژه‌های تعمیرات اساسی و تجارب صنایع فرایندی
10- سند مدیریت دارایی‌های فیزیکی توانیر- الزامات در اجرا
11-محاسبه #قابلیت_اطمینان برای سیستم های منفرد، موازی و سری
لینک ثبت نام در #همایش:
https://b2n.ir/279599
www.ipamc.org
02188472808
#پمکو #آریانا
@aryanapam
بزرگترین و پر سابقه ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی (مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات) در ایران
پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی امسال به شکلی جدید، فضایی فراهم می‌کند تا مدیران و خبرگان این حوزه از سراسر جهان کنار هم جمع شوند و با جدیدترین راهکارها و ایده‌ها برای ارتقای مدیریت تجهیزاتشان آشنا شوند. شما هم به جمع هزاران مدیر ارشد سازمان‌های بزرگ ایرانی بپیوندید که در ۱۸ و ۱۹ اسفند ۹۹ (به صورت مجازی) برای آشنایی با آخرین پیشرفت‌ها گرد هم جمع خواهند شد.
11 کارگاه طلایی پانزدهمین همایش :
1- تحلیل جامع اسناد IAM (موسسه جهانی مدیریت دارایی‌ها)
2-مسیر دریافت مدرک در جامعه بین المللی متخصصین نگهداشت و قابلیت اطمینان CMRP
3-ده تکنولوژی برتر آینده در #انقلاب_صنعتی_چهارم در مدیریت دارایی های فیزیکی
4- بررسی سند مدیریت عملکرد SMRP – شاخص های کلیدی عملکرد و Benchmark ها
5-تفاوت‌ها و شباهت‌های UPTIME 3 و UPTIME 2
6-شاخص سلامت تجهیزات برای برونسپاری موفق
7-مدیریت قطعات یدکی مبتنی بر قابلیت اطمینان، رویکرد های نوین
8- تشریح تغییرات RCM3 نسبت به نسخه RCM2
9-تعالی در مدیریت پروژه‌های تعمیرات اساسی و تجارب صنایع فرایندی
10- سند مدیریت دارایی‌های فیزیکی توانیر- الزامات در اجرا
11-محاسبه #قابلیت_اطمینان برای سیستم های منفرد، موازی و سری
لینک ثبت نام در #همایش:
https://b2n.ir/279599
www.ipamc.org
02188472808
#پمکو #آریانا
@aryanapam
✅قابلیت اطمینان و ایمنی
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمانها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمانها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
Work Safety - Maintenance World
The safety of workers should be part of the mission of your organization. If it isn’t, do something about it! The fact is, shop safety in the U.S. and Europe
💡بهینه‌سازی برنامه PM در 10 گام
اگر در حال حاضر یک برنامه نگهداشت پیشگیرانه دارید و می‌خواهید آن را بهبود ببخشید، این 10 گام را دنبال کنید. پیروی از این گام‌ها موجب خواهد شد تا ناکارآمدی‌های برنامه PM از جمله بازه‌های زمانی بیش از اندازه کم یا زیاد، تجهیزات دارای PM که نیازی به آن ندارید و تجهیزات غیربحرانی که در #نگهداشت_PM بر تجهیزات بحرانی در اولویت قرار گرفته‌اند، کشف شود.
نباید فراموش کرد که یک برنامه #PM بهینه شده، جایگزین یک برنامه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) نیست، اما راه‌حلی قابل‌احترام برای بهبود #قابلیت_اطمینان در کوتاه مدت است. در مراحل پیشرفته‌تر، می‌توانید از تجزیه و تحلیل #RCM برای تأیید کاربرد کارهای برنامه‌ریزی شده PM استفاده کنید.
✅برای آشنایی با این 10 گام با ما همراه باشید 👇🏻
منبع:
https://lnkd.in/eCMweZP
#assetmanagement #PMO #maintenace #predictivemaintenance
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
اگر در حال حاضر یک برنامه نگهداشت پیشگیرانه دارید و می‌خواهید آن را بهبود ببخشید، این 10 گام را دنبال کنید. پیروی از این گام‌ها موجب خواهد شد تا ناکارآمدی‌های برنامه PM از جمله بازه‌های زمانی بیش از اندازه کم یا زیاد، تجهیزات دارای PM که نیازی به آن ندارید و تجهیزات غیربحرانی که در #نگهداشت_PM بر تجهیزات بحرانی در اولویت قرار گرفته‌اند، کشف شود.
نباید فراموش کرد که یک برنامه #PM بهینه شده، جایگزین یک برنامه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) نیست، اما راه‌حلی قابل‌احترام برای بهبود #قابلیت_اطمینان در کوتاه مدت است. در مراحل پیشرفته‌تر، می‌توانید از تجزیه و تحلیل #RCM برای تأیید کاربرد کارهای برنامه‌ریزی شده PM استفاده کنید.
✅برای آشنایی با این 10 گام با ما همراه باشید 👇🏻
منبع:
https://lnkd.in/eCMweZP
#assetmanagement #PMO #maintenace #predictivemaintenance
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
How to Improve Your PM Program in 10 Steps - Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
If you currently have a preventive maintenance (PM) program in place and want to improve it, there are 10 steps you can follow to do so. Following these...
📚📍معرفی کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی»
دانش و فناوری و سیستم‌های مدیریتی در بهبود نگهداشت و #قابلیت_اطمینان_تجهیزات طی سالیان پیشرفت چشمگیری داشته است، اما همچنان بسیاری از سازمانها با نقطه مطلوبشان فاصله دارند، اهداف محقق نمی‌شوند و نهایتا استقرار این سیستمها با شکست روبه رو میشود. راه‌حل این موضوع، تمرکز بر مهارت‌های نرم است. دانش و فناوری مهارت سختی به شمار می‌رود که باید برپایه مهارت‌های نرم توسعه پیدا کند.
سازمان‌هایی که به #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی اهمیت زیادی می‌دهند و مشغول پیاده‌سازی آن هستند، هم می‌بایست این مهارت‌های نرم را برای گذار از نگاه واکنشی به پیش‌کنشی مدنظر قرار دهند. این گذار و تغییر با محوریت مهارت‌های نرم تاثیر شگرفی در موفقیت آن خواهد داشت. اما چگونه؟ فرهنگ سازمان، المان‌های تغییر، الگوها، رویه‌ها و مدیریت سازمان چه نقشی در این حوزه خواهند داشت؟
کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی» به قلم استیون توماس و ترجمه شده توسط شرکت #پمکو، به این سوالات با معرفی رویکردی بین بخشی پاسخ می‌دهد که سازمان از رهگذر آن می‌تواند تغییرات را به شکل پایدار و موفق در سازمان به پیش ببرد. این کتاب همچنین با ارائه چندین مثال ارزشمند، نقش و اهمیت عناصر تغییر را در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی نشان می‌دهد.
برای دانلود فصل اول این کتاب به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/change-management-book/
@aryanapam
#تغییر_فرهنگ #معرفی_کتاب
دانش و فناوری و سیستم‌های مدیریتی در بهبود نگهداشت و #قابلیت_اطمینان_تجهیزات طی سالیان پیشرفت چشمگیری داشته است، اما همچنان بسیاری از سازمانها با نقطه مطلوبشان فاصله دارند، اهداف محقق نمی‌شوند و نهایتا استقرار این سیستمها با شکست روبه رو میشود. راه‌حل این موضوع، تمرکز بر مهارت‌های نرم است. دانش و فناوری مهارت سختی به شمار می‌رود که باید برپایه مهارت‌های نرم توسعه پیدا کند.
سازمان‌هایی که به #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی اهمیت زیادی می‌دهند و مشغول پیاده‌سازی آن هستند، هم می‌بایست این مهارت‌های نرم را برای گذار از نگاه واکنشی به پیش‌کنشی مدنظر قرار دهند. این گذار و تغییر با محوریت مهارت‌های نرم تاثیر شگرفی در موفقیت آن خواهد داشت. اما چگونه؟ فرهنگ سازمان، المان‌های تغییر، الگوها، رویه‌ها و مدیریت سازمان چه نقشی در این حوزه خواهند داشت؟
کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی» به قلم استیون توماس و ترجمه شده توسط شرکت #پمکو، به این سوالات با معرفی رویکردی بین بخشی پاسخ می‌دهد که سازمان از رهگذر آن می‌تواند تغییرات را به شکل پایدار و موفق در سازمان به پیش ببرد. این کتاب همچنین با ارائه چندین مثال ارزشمند، نقش و اهمیت عناصر تغییر را در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی نشان می‌دهد.
برای دانلود فصل اول این کتاب به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/change-management-book/
@aryanapam
#تغییر_فرهنگ #معرفی_کتاب
پمکو
معرفی کتاب بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی | پمکو
کتاب بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی از جدیدترین پژوهش های مرتبط با مدیریت تغییر در سازمان استفاده می کند
برگزاری پنل برق در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی
پنل برق با حضور آقای دکتر صادقی مدیرکل دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس برنگی معاون دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس باغیشنی معاون بهره برداری توزیع خراسان رضوی، آقای مهندس حشمتی مدیر دفتر مدیریت دارایی فیزیکی توزیع برق مشهد و آقای دکتر زواشکیانی دبیر علمی #همایش برگزار شد.
در این پنل به اهمیت موضوع #مدیریت_دارایی_فیزیکی و لزوم حرکت به سمت آن در صنعت توزیع برق کشور پرداخته شد و جناب دکتر صادقی گزارشی از اقدامات توانیر در سال ۹۹ و برنامه‌های سال ۱۴۰۰ در مدیریت دارایی فیزیکی را ارائه نمودند.
در ادامه نیز اقای مهندس حشمتی به ارائه نتایج تحلیل قابلیت اطمینان بر روی ترانسفورماتورهای هوایی شرکت توزیع برق مشهد پرداختند.
در این پروژه با محاسبه توابع قابلیت اطمینان ترانسفورماتورهای هوایی و استفاده در تحلیل RCM# توانسته‌اند تا برنامه #نگهداشت این تجهیز را بر اساس مفاهیم #قابلیت_اطمینان به روزرسانی کنند...
www.ipamc.org
#پمکو #آریانا #پنل_برق
پنل برق با حضور آقای دکتر صادقی مدیرکل دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس برنگی معاون دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس باغیشنی معاون بهره برداری توزیع خراسان رضوی، آقای مهندس حشمتی مدیر دفتر مدیریت دارایی فیزیکی توزیع برق مشهد و آقای دکتر زواشکیانی دبیر علمی #همایش برگزار شد.
در این پنل به اهمیت موضوع #مدیریت_دارایی_فیزیکی و لزوم حرکت به سمت آن در صنعت توزیع برق کشور پرداخته شد و جناب دکتر صادقی گزارشی از اقدامات توانیر در سال ۹۹ و برنامه‌های سال ۱۴۰۰ در مدیریت دارایی فیزیکی را ارائه نمودند.
در ادامه نیز اقای مهندس حشمتی به ارائه نتایج تحلیل قابلیت اطمینان بر روی ترانسفورماتورهای هوایی شرکت توزیع برق مشهد پرداختند.
در این پروژه با محاسبه توابع قابلیت اطمینان ترانسفورماتورهای هوایی و استفاده در تحلیل RCM# توانسته‌اند تا برنامه #نگهداشت این تجهیز را بر اساس مفاهیم #قابلیت_اطمینان به روزرسانی کنند...
www.ipamc.org
#پمکو #آریانا #پنل_برق
سخنرانی مهندس امیر خالقی، مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.
قابلیت اطمینان، یکی از واژه‌هایی است که در مباحث مربوط به نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی بسیار شنیده میشود. به بیان ساده، #قابلیت_اطمینان به معنای احتمال آن است که سیستم/ تجهیز/ قطعه/ ... مورد نظر، در بازه زمانی مورد نظر بتواند عملکرد خود را حفظ کند. این تعریف ممکن است در ظاهر ساده به‌نظر برسد، ولی در عمل این گونه نیست. هرچه این شاخص در سطح پایین‌تری اندازه‌گیری شود، محاسبه آن آسان‌تر است، ولی نتیجه آن برای تصمیم‌گیران سازمان چندان قابل استفاده نیست؛ برای آنکه این شاخص قابل استفاده باشد، باید در سطوح کلان‌تر محاسبه شود که اندازه‌گیری آن بسیار دشوار خواهد بود. در سطح کلان، سازمانها شامل تجهیزات پرشماری هستند که در چیدمان‌های گوناگونی قابلیت اطمینان سازمان را فراهم می‌آورند. در این ارائه به‌طور خلاصه و گذرا به روش‌هایی برای محاسبه قابلیت اطمینان در سیستم‌هایی که به‌صورت‌های سری، موازی، k از n، ترکیبی و حالت‌های پیچیده‌تر اشاره شده است.
www.ipamc.org
#reliability
#همایش #پمکو
@aryanapam
قابلیت اطمینان، یکی از واژه‌هایی است که در مباحث مربوط به نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی بسیار شنیده میشود. به بیان ساده، #قابلیت_اطمینان به معنای احتمال آن است که سیستم/ تجهیز/ قطعه/ ... مورد نظر، در بازه زمانی مورد نظر بتواند عملکرد خود را حفظ کند. این تعریف ممکن است در ظاهر ساده به‌نظر برسد، ولی در عمل این گونه نیست. هرچه این شاخص در سطح پایین‌تری اندازه‌گیری شود، محاسبه آن آسان‌تر است، ولی نتیجه آن برای تصمیم‌گیران سازمان چندان قابل استفاده نیست؛ برای آنکه این شاخص قابل استفاده باشد، باید در سطوح کلان‌تر محاسبه شود که اندازه‌گیری آن بسیار دشوار خواهد بود. در سطح کلان، سازمانها شامل تجهیزات پرشماری هستند که در چیدمان‌های گوناگونی قابلیت اطمینان سازمان را فراهم می‌آورند. در این ارائه به‌طور خلاصه و گذرا به روش‌هایی برای محاسبه قابلیت اطمینان در سیستم‌هایی که به‌صورت‌های سری، موازی، k از n، ترکیبی و حالت‌های پیچیده‌تر اشاره شده است.
www.ipamc.org
#reliability
#همایش #پمکو
@aryanapam
شایستگی‌های مورد نیاز برای مهندسان نگهداری‌وتعمیرات و قابلیت‌اطمینان
آزمون «گواهینامه حرفهای نگهداشت و قابلیت‌اطمینان» یاCertified Maintenance & Reliability Professional که توسط انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان آمریکا (Society for Maintenance & Reliability Professionals) برگزار میشود، یکی از مهم‌ترین مدارک حرفهای شناخته‌شده در این حوزه در دنیاست که هم دانش تخصصی افراد و هم تجربیات واقعی صنعتی افراد را می‌سنجد. مسیر اخذ این مدرک، شناخت اجزای اصلی آن در قالب یک برنامه آموزشی مدون، نیاز فعالان این بخش است. دوره پنج روزه مسیر حرفهای اخذ این مدرک (در قالب پنج جز اصلی این مدرک) توسط دکتر علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و موسسه Leoron# و به شکل مجازی در حال برگزاری است. این دوره از ۴ تا ۸ آوریل ۲۰۲۱ برگزار میشود.
#نگهداری_و_تعمیرات #قابلیت_اطمینان
#نگهداری_و_تعمیرات #دوره_آموزشی #آموزش #آموزش_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#maintenance #reliability #cmrp #assetmanagement #onlinecourses
@aryanapam
آزمون «گواهینامه حرفهای نگهداشت و قابلیت‌اطمینان» یاCertified Maintenance & Reliability Professional که توسط انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان آمریکا (Society for Maintenance & Reliability Professionals) برگزار میشود، یکی از مهم‌ترین مدارک حرفهای شناخته‌شده در این حوزه در دنیاست که هم دانش تخصصی افراد و هم تجربیات واقعی صنعتی افراد را می‌سنجد. مسیر اخذ این مدرک، شناخت اجزای اصلی آن در قالب یک برنامه آموزشی مدون، نیاز فعالان این بخش است. دوره پنج روزه مسیر حرفهای اخذ این مدرک (در قالب پنج جز اصلی این مدرک) توسط دکتر علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و موسسه Leoron# و به شکل مجازی در حال برگزاری است. این دوره از ۴ تا ۸ آوریل ۲۰۲۱ برگزار میشود.
#نگهداری_و_تعمیرات #قابلیت_اطمینان
#نگهداری_و_تعمیرات #دوره_آموزشی #آموزش #آموزش_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#maintenance #reliability #cmrp #assetmanagement #onlinecourses
@aryanapam
💡فرهنگ قابلیت اطمینان و شش دشمن رایج
موفقیت در برنامه‌های بهبود در قابلیت اطمینان کاملا وابسته به #فرهنگ قابلیت اطمینان جاری در سازمان دارد. متاسفانه، شش مشکل و مقصر اصلی با ایجاد تاثیر معکوس رو نیروی کار، دستیابی به هدف پیاده‌سازی برنامه‌های بهبود #قابلیت_اطمینان را دچار مشکل می‌کند. کارکنان در واکنش به این شش مقصر فرهنگی نسبت به کار دلسرد گشته و از #تعهد کاری آن‌ها کاسته میشود. خوشبختانه، پس از شناسایی این مشکلات، می توان اقداماتی صحیح برای ایجاد تعهد مجدد در نیروی کار انجام داد.
(تصاویر زیر را مطالعه کنید)
✔️شما چه دشمنانی را می‌شناسید؟
منبع:
https://lnkd.in/eWZ_kW8
#reliability #engineering #assetmanagement #culture #management #miantenance
#پمکو #مدیریت #مهندسی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
موفقیت در برنامه‌های بهبود در قابلیت اطمینان کاملا وابسته به #فرهنگ قابلیت اطمینان جاری در سازمان دارد. متاسفانه، شش مشکل و مقصر اصلی با ایجاد تاثیر معکوس رو نیروی کار، دستیابی به هدف پیاده‌سازی برنامه‌های بهبود #قابلیت_اطمینان را دچار مشکل می‌کند. کارکنان در واکنش به این شش مقصر فرهنگی نسبت به کار دلسرد گشته و از #تعهد کاری آن‌ها کاسته میشود. خوشبختانه، پس از شناسایی این مشکلات، می توان اقداماتی صحیح برای ایجاد تعهد مجدد در نیروی کار انجام داد.
(تصاویر زیر را مطالعه کنید)
✔️شما چه دشمنانی را می‌شناسید؟
منبع:
https://lnkd.in/eWZ_kW8
#reliability #engineering #assetmanagement #culture #management #miantenance
#پمکو #مدیریت #مهندسی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
The Reliability Culture: Six Common Culprits - Maintenance World
A reliability program is only as strong as the reliability culture. There are six common culprits that can rob a reliability program by creating...
💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری
تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده میشود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی میشود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برونسپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.
https://pamco.ir/maintenance-and-service/
#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam
تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده میشود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی میشود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برونسپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.
https://pamco.ir/maintenance-and-service/
#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam
پمکو
ارائه خدمات پیمانکاری سرویس و نگهداری تجهیزات و ماشین آلات صنعتی | پمکو
عملکرد خوب پیمانکار سرویس و نگهداری به عنوان بخشی از یک راهکار جامع، می‌تواند پایانی برای کابوس هزینه‌های نت و ساعات خواب تجهیزات باشد!
فراخوان معرفی و ارسال پروژه‌های موفق به جشنواره بزرگ پروژه‌های قابلیت اطمینان
🟣مرداد ماه امسال همایش بزرگی در حوزه #قابلیت_اطمینان برگزار خواهد شد. جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی PAMAWARD مسئول برگزاری این جشنواره و گروه پژوهشی صنعتی #آریانا و شرکت #پمکو حامیان عملی هستند. در این رویداد حدود 40 پروژه موفق در زمینه #RCM (نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان) و #RCA (تحلیل علل ریشه‌ای) که در ایران اجرا شده‌اند و نتایج درخشانی داشته‌اند، معرفی می‌شوند.
🟣وجه تمایز این همایش با همایش‌های قبلی این حوزه، کاربردی بودن ارائه‌ها به دلیل معرفی پروژه‌های موفق و شنیدن داستان موفقیت آن‌ها و همچنین زمینه‌ی ترکیبی مدیریتی و فنی آن است.
🟣این همایش به صورت #مجازی برگزار خواهد شد و از همه سازمانها و مشاوران دعوت میشود تا مهلت تعیین شده در پوستر تجربه موفق خود در پیاده‌سازی RCM و RCA را برای ما ارسال کنند.
🟣اطلاعات بیشتر را در پوستر بالا مشاهده نمایید.
#PMAAWARD #assetmanagement #maintenancemanagement
#conference #reliability
#جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam
🟣مرداد ماه امسال همایش بزرگی در حوزه #قابلیت_اطمینان برگزار خواهد شد. جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی PAMAWARD مسئول برگزاری این جشنواره و گروه پژوهشی صنعتی #آریانا و شرکت #پمکو حامیان عملی هستند. در این رویداد حدود 40 پروژه موفق در زمینه #RCM (نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان) و #RCA (تحلیل علل ریشه‌ای) که در ایران اجرا شده‌اند و نتایج درخشانی داشته‌اند، معرفی می‌شوند.
🟣وجه تمایز این همایش با همایش‌های قبلی این حوزه، کاربردی بودن ارائه‌ها به دلیل معرفی پروژه‌های موفق و شنیدن داستان موفقیت آن‌ها و همچنین زمینه‌ی ترکیبی مدیریتی و فنی آن است.
🟣این همایش به صورت #مجازی برگزار خواهد شد و از همه سازمانها و مشاوران دعوت میشود تا مهلت تعیین شده در پوستر تجربه موفق خود در پیاده‌سازی RCM و RCA را برای ما ارسال کنند.
🟣اطلاعات بیشتر را در پوستر بالا مشاهده نمایید.
#PMAAWARD #assetmanagement #maintenancemanagement
#conference #reliability
#جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam
💡مهندسی قابلیت اطمینان چیست؟
به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانش و رشته‌ای است که به بهینه سازی قابلیت اطمینان در چرخه عمر سیستمها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، میپردازد. متاسفانه در سال‌های گذشته به اهمیت و جایگاه این رشته در صنایع و تربیت مهندسان قابلیت اطمینان در کشور توجه نسبتا کمی شده است.
به صورت خلاصه مهندسی قابلیت اطمینان به عنوان یکی از زیر بخش‌های حوزه مهندسی سیستم، بر حفظ کارکرد دارایی بدون بروز خرابی تاکید دارد. در مهندسی قابلیت اطمینان با استفاده از انواع داده‌های چرخه عمر دارایی‌ها و روش‌های تحلیلی و عددی متنوع، قابلیت اطمینان ذاتی تجهیز، فرایند و یا سیستم در مرحله طراحی ارزیابی شده و موثرترین نقاط برای اجرای بهبود مشخص میشود. اما در عمل شناسایی تمامی خرابی‌های احتمالی در مرحله طراحی دشوار است. ازاین رو، در مرحله بهره برداری و #نگهداشت مهم‌ترین هدف مهندسان #قابلیت_اطمینان شناسایی خرابی‌های احتمالی و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز خرابی‌ها و پیامدهای زیان آور آن‌ها خواهد بود...
در جهت اهمیت این موضوع در ویدیوی کوتاه زیر اهداف و مسئولیت‌های دیگر مهندسین قابلیت اطمینان شرح داده میشود...
https://lnkd.in/ewBP8Za
@aryanapam
#ویدیو #پمکو
به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانش و رشته‌ای است که به بهینه سازی قابلیت اطمینان در چرخه عمر سیستمها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، میپردازد. متاسفانه در سال‌های گذشته به اهمیت و جایگاه این رشته در صنایع و تربیت مهندسان قابلیت اطمینان در کشور توجه نسبتا کمی شده است.
به صورت خلاصه مهندسی قابلیت اطمینان به عنوان یکی از زیر بخش‌های حوزه مهندسی سیستم، بر حفظ کارکرد دارایی بدون بروز خرابی تاکید دارد. در مهندسی قابلیت اطمینان با استفاده از انواع داده‌های چرخه عمر دارایی‌ها و روش‌های تحلیلی و عددی متنوع، قابلیت اطمینان ذاتی تجهیز، فرایند و یا سیستم در مرحله طراحی ارزیابی شده و موثرترین نقاط برای اجرای بهبود مشخص میشود. اما در عمل شناسایی تمامی خرابی‌های احتمالی در مرحله طراحی دشوار است. ازاین رو، در مرحله بهره برداری و #نگهداشت مهم‌ترین هدف مهندسان #قابلیت_اطمینان شناسایی خرابی‌های احتمالی و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز خرابی‌ها و پیامدهای زیان آور آن‌ها خواهد بود...
در جهت اهمیت این موضوع در ویدیوی کوتاه زیر اهداف و مسئولیت‌های دیگر مهندسین قابلیت اطمینان شرح داده میشود...
https://lnkd.in/ewBP8Za
@aryanapam
#ویدیو #پمکو
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
مهندسی قابلیت اطمینان
به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانش و رشته‌ای است که به بهینه سازی قابلیت اطمینان در چرخه عمر سیستمها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، میپردازد. متاسفانه در سال‌های گذشته به اهمیت و جایگاه این رشته در صنایع و تربیت مهندسان قابلیت اطمینان در کشور…
شبکه‌های توزیع برق نقشی حیاتی در تأمین #انرژی مورد نیاز فعالیت‌های امروز ما دارند. عملکرد موفقیت‌آمیز این شبکه‌ها به معنای #تأمین_برق مداوم است که از مهم‌ترین ملزومات آن پیش‌بینی خطا‌ها و پیشگیری از وقوع حوادث به شمار می‌رود. به همین منظور شرکت Endesa برنامه‌های نگهداشت و #قابلیت_اطمینان متنوعی را در ارتباط با #شبکه_توزیع_برق در نظر می‌گیرد که آشنایی با آن‌ها خالی از لطف نیست. این شرکت از فناوری‌هایی نظیر هواپیماهای بدون سرنشین، ترموگرافی و سیستم‌های تشخیص نور بهره می‌جوید.
برای آشنایی بیشتر با فعالیت‌های نوآورانه این شرکت در #نگهداشت شبکۀ توزیع برق کلیپ زیر را تماشا کنید.
https://lnkd.in/eB47AQTw
منبع:
https://lnkd.in/eRzJRtKn
#نگهداری_تعمیرات #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو
#assetmanagement #technology #powergrids
@aryanapam
برای آشنایی بیشتر با فعالیت‌های نوآورانه این شرکت در #نگهداشت شبکۀ توزیع برق کلیپ زیر را تماشا کنید.
https://lnkd.in/eB47AQTw
منبع:
https://lnkd.in/eRzJRtKn
#نگهداری_تعمیرات #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو
#assetmanagement #technology #powergrids
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
فناوری‌های نگهداشت شبکه توزیع برق
شبکه‌های توزیع برق نقشی حیاتی در تأمین انرژی مورد نیاز فعالیت‌های امروز ما دارند. عملکرد موفقیت‌آمیز این شبکه‌ها به معنای تأمین برق مداوم است که از مهم‌ترین ملزومات آن پیش‌بینی خطا‌ها و پیشگیری از وقوع حوادث به شمار می‌رود. به همین منظور شرکت Endesa برنامه‌های…
#مطالعه_موردی
بهبود رقابت‌پذیری با تجزیه و تحلیل برنامه PM
یک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد #نگهداشت و کشف پتانسیل‌های بالقوه جهت کاهش هزینه‌ها، از یک شرکت #مشاوره کمک گرفت. این شرکت مشاوره استراتژی‌های منتخب نگهداشت پیشگیرانه #PM را با جزئیات تجزیه و تحلیل کرده و برنامه PM موجود را با نتایج زیر ارزیابی کرده است:
- ارتقا روتین‌های نگهداشت پیشگیرانه موجود؛
- استفاده مفیدتر از 10% نیروهای نگهداشت؛
- بهبود 20% زمان آچار به دستی.
تجزیه و تحلیل‌های انجام شده نشان داد که زمان صرف شده برای فعالیت‌های نگهداشت، به طور کامل مؤثر واقع نمی‌شود و تنها 50% از آن صرف اقدامات پیشگیرانه شده است. این در حالی است که منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های نگهداشت برنامه‌ریزی نشده تقریباً چهار برابر پیشروان این بازار است. علاوه براین، زمان آچار به دستی، حدود 20% کمتر از «بهترین نمونه» بین رقبا بود.
دلایل اصلی در درجه اول مربوط به فرآیند #نگهداشت بود. سایر موارد عبارت بودند از:
-برنامه‌ریزی ضعیف؛
-زمان‌بندی نادرست؛
-مطابقت ضعیف مواد اولیه؛
- عدم هماهنگی بین بخش‌های درگیر.
با استفاده از روش‌های بهبود نگهداشت پیشگیرانه و افزایش بهره‌وری پرسنل نگهداشت، دو هدف به دست آمد:
1- افزایش #قابلیت_اطمینان دارایی‌ها؛
2- کاهش قابل توجه هزینه نگهداشت.
منبع:
https://b2n.ir/h10057
#پمکو #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam
بهبود رقابت‌پذیری با تجزیه و تحلیل برنامه PM
یک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد #نگهداشت و کشف پتانسیل‌های بالقوه جهت کاهش هزینه‌ها، از یک شرکت #مشاوره کمک گرفت. این شرکت مشاوره استراتژی‌های منتخب نگهداشت پیشگیرانه #PM را با جزئیات تجزیه و تحلیل کرده و برنامه PM موجود را با نتایج زیر ارزیابی کرده است:
- ارتقا روتین‌های نگهداشت پیشگیرانه موجود؛
- استفاده مفیدتر از 10% نیروهای نگهداشت؛
- بهبود 20% زمان آچار به دستی.
تجزیه و تحلیل‌های انجام شده نشان داد که زمان صرف شده برای فعالیت‌های نگهداشت، به طور کامل مؤثر واقع نمی‌شود و تنها 50% از آن صرف اقدامات پیشگیرانه شده است. این در حالی است که منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های نگهداشت برنامه‌ریزی نشده تقریباً چهار برابر پیشروان این بازار است. علاوه براین، زمان آچار به دستی، حدود 20% کمتر از «بهترین نمونه» بین رقبا بود.
دلایل اصلی در درجه اول مربوط به فرآیند #نگهداشت بود. سایر موارد عبارت بودند از:
-برنامه‌ریزی ضعیف؛
-زمان‌بندی نادرست؛
-مطابقت ضعیف مواد اولیه؛
- عدم هماهنگی بین بخش‌های درگیر.
با استفاده از روش‌های بهبود نگهداشت پیشگیرانه و افزایش بهره‌وری پرسنل نگهداشت، دو هدف به دست آمد:
1- افزایش #قابلیت_اطمینان دارایی‌ها؛
2- کاهش قابل توجه هزینه نگهداشت.
منبع:
https://b2n.ir/h10057
#پمکو #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam
Linkedin
هلدینگ بین‌المللی پمکو on LinkedIn: #مطالعه_موردی #نگهداشت #مشاوره
#مطالعه_موردی
بهبود رقابت‌پذیری با تجزیه و تحلیل برنامه PM
یک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد #نگهداشت و کشف پتانسیل‌های...
بهبود رقابت‌پذیری با تجزیه و تحلیل برنامه PM
یک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد #نگهداشت و کشف پتانسیل‌های...
💡هوش مصنوعی در صنعت هواپیمایی
بسیاری از خطوط هوایی که با شیوع ویروس #کرونا تعداد سفرهای آن‌ها کاهش یافته، اکنون در پی یافتن راه‌های مقرون به صرفه‌ای برای بهبود عملکرد #نگهداشت هستند.
به همین منظور در سال‌های اخیر، بسیاری از خطوط هوایی از هوش مصنوعی در نظارت بر سلامت موتور بهره جسته‌اند و بهینه‌سازی را برای کاهش هزینه‌ها و افزایش #قابلیت_اطمینان هواپیما آغاز کرده‌اند. هرچند تعداد کمی از آن‌ها در استفاده از #هوش_مصنوعی در محیط‌های نگهداشت خط و تجهیزات بسیار پیچیده‌تر موفق بوده‌اند.
سازمانها در این مسیر با مسائلی از جمله حمایت ناکافی در سطح اجرایی، پراکندگی داده‌ها و قابلیت استفاده روبرو هستند، اما راهکار چیست؟
1- فراخوان اقدام باید از سوی تیم اجرایی و نه فقط رهبران نگهداشت باشد. این اقدامات نباید تنها به صرفه‌جویی در هزینه‌های مرتبط با اختلال در نگهداشت بپردازد، بلکه هدف اصلی باید نگهداری هواپیماها در آسمان باشد.
2- خطوط هوایی باید هدفمندتر با یکدیگر و سایر اعضای اکوسیستم نگهداشت همکاری کنند تا از بن‌بست اشتراک‌گذاری داده‌ها فراتر بروند و از تلاش برای ایجاد پیش‌بینی‌های صرفا داخلی جلوگیری کنند.
3- در سطح هواپیمایی، نگهداشت باید به طور مؤثرتری با زنجیره تأمین، بهره‌برداری و همتایان شبکه ارتباط برقرار کند تا کارها در خط مقدم اصلاح شود، جایی که مقاومت در برابر تغییر اغلب ظاهر میشود.
شما چه راهکاری را به این موارد می‌توانید اضافه کنید؟
منبع:
https://lnkd.in/gmRYXRZ
# #صنعت_هوایی #پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#maintenance #assetmaintenance #assetmanagement #artificialintelligence #ai
@aryanapam
بسیاری از خطوط هوایی که با شیوع ویروس #کرونا تعداد سفرهای آن‌ها کاهش یافته، اکنون در پی یافتن راه‌های مقرون به صرفه‌ای برای بهبود عملکرد #نگهداشت هستند.
به همین منظور در سال‌های اخیر، بسیاری از خطوط هوایی از هوش مصنوعی در نظارت بر سلامت موتور بهره جسته‌اند و بهینه‌سازی را برای کاهش هزینه‌ها و افزایش #قابلیت_اطمینان هواپیما آغاز کرده‌اند. هرچند تعداد کمی از آن‌ها در استفاده از #هوش_مصنوعی در محیط‌های نگهداشت خط و تجهیزات بسیار پیچیده‌تر موفق بوده‌اند.
سازمانها در این مسیر با مسائلی از جمله حمایت ناکافی در سطح اجرایی، پراکندگی داده‌ها و قابلیت استفاده روبرو هستند، اما راهکار چیست؟
1- فراخوان اقدام باید از سوی تیم اجرایی و نه فقط رهبران نگهداشت باشد. این اقدامات نباید تنها به صرفه‌جویی در هزینه‌های مرتبط با اختلال در نگهداشت بپردازد، بلکه هدف اصلی باید نگهداری هواپیماها در آسمان باشد.
2- خطوط هوایی باید هدفمندتر با یکدیگر و سایر اعضای اکوسیستم نگهداشت همکاری کنند تا از بن‌بست اشتراک‌گذاری داده‌ها فراتر بروند و از تلاش برای ایجاد پیش‌بینی‌های صرفا داخلی جلوگیری کنند.
3- در سطح هواپیمایی، نگهداشت باید به طور مؤثرتری با زنجیره تأمین، بهره‌برداری و همتایان شبکه ارتباط برقرار کند تا کارها در خط مقدم اصلاح شود، جایی که مقاومت در برابر تغییر اغلب ظاهر میشود.
شما چه راهکاری را به این موارد می‌توانید اضافه کنید؟
منبع:
https://lnkd.in/gmRYXRZ
# #صنعت_هوایی #پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#maintenance #assetmaintenance #assetmanagement #artificialintelligence #ai
@aryanapam
BCG Global
How Value Can Take Off with Predictive Aircraft Maintenance
The predictive power of AI could contribute to a step change in profitability for airlines. Here's how to overcome the obstacles on the path to flawless operations.
قابلیت اطمینان و دقت‌های ماشینکاری در ماشین ابزارها بخصوص ماشین‌های سی ان سی، بستگی زیادی به سلامتی اجزای مکانیکی، لقی‌های مجاز قطعاتی مانند بال اسکروها و تعامد و توازی دقیق محور‌ها نسبت به هم دارد.
بعضی از خطاهای ماشینکاری با ابزارهای متداول قابل شناسایی نیستند و می‌بایست برای شناسایی آن‌ها از تجهیزات دقیق #کالیبراسیون استفاده کرد.
ماشینکاری دقیق قطعات بزرگ و حساس تاثیر زیادی در افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و طول عمر آن‌ها دارد. به عنوان مثال در #ماشینکاری یک گیربکس، میزان دقت هم‌‌محوری شفت‌ها در طول عمر بلبرینگ‌ها، صدا و لرزش #گیربکس و همچنین سایش سطحی غیر متعارف دنده‌ها تاثیر بسزایی دارد.
چقدر از دقت ماشین ابزار خود اطمینان دارین؟
www.pamco.ir
#CNC #assetmanagement #maintenance #reliability
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #تعمیرات
#پمکو #ماشین_ابزار #بورینگ #کاراسل #قابلیت_اطمینان
@aryanapam
بعضی از خطاهای ماشینکاری با ابزارهای متداول قابل شناسایی نیستند و می‌بایست برای شناسایی آن‌ها از تجهیزات دقیق #کالیبراسیون استفاده کرد.
ماشینکاری دقیق قطعات بزرگ و حساس تاثیر زیادی در افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و طول عمر آن‌ها دارد. به عنوان مثال در #ماشینکاری یک گیربکس، میزان دقت هم‌‌محوری شفت‌ها در طول عمر بلبرینگ‌ها، صدا و لرزش #گیربکس و همچنین سایش سطحی غیر متعارف دنده‌ها تاثیر بسزایی دارد.
چقدر از دقت ماشین ابزار خود اطمینان دارین؟
www.pamco.ir
#CNC #assetmanagement #maintenance #reliability
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #تعمیرات
#پمکو #ماشین_ابزار #بورینگ #کاراسل #قابلیت_اطمینان
@aryanapam
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
معرفی محور پنجم از شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی:
🟢قابلیت اطمینان، قلب مدیریت دارایی‌های فیزیکی
3 و 4 اسفند 1400
🟢برای دریافت کاتالوگ همایش شانزدهم و ثبت نام به سایت #همایش مراجعه نمایید:
www.ipamc.org
02188472808
#assetmanagement #maintenance #aryana #conference #reliability
#پمکو #آریانا #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت
#قابلیت_اطمینان
@aryanapam
🟢قابلیت اطمینان، قلب مدیریت دارایی‌های فیزیکی
3 و 4 اسفند 1400
🟢برای دریافت کاتالوگ همایش شانزدهم و ثبت نام به سایت #همایش مراجعه نمایید:
www.ipamc.org
02188472808
#assetmanagement #maintenance #aryana #conference #reliability
#پمکو #آریانا #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت
#قابلیت_اطمینان
@aryanapam