💡چالش‌ها و فرصت‌ها در بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات
بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات هم مهیج و هم چالش برانگیز است. چرا که از یک سو، این شور و هیجان وجود دارد که با اختصاص بودجه مناسب، مسیری را برای سال آینده ترسیم کنید که همه کارهای بزرگ #برنامه_ریزی شده را به انجام برسانید؛ از سوی دیگر، این دغدغه وجود دارد که ممکن است موارد مهمی را فراموش کرده باشید، یا پیش آمدن موارد اضطراری موجب کاهش بودجه فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده گردد.
بودجه‌ریزی #نگهداری_و_تعمیرات به ویژه هنگامی دشوار خواهد بود که #بودجه به صورت هوشمندانه یا با داده‌ها و اطلاعات مناسب تهیه نشود. فقدان داده‌ها و جزئیات مربوط به هزینه‌های #نگهداشت تجهیزات، موردی است که اغلب افراد درگیر با #بودجه_ریزی از آن رنج می‌برند.
حدس زدن هنگام #بودجه_ریزی_نگهداری_و_تعمیرات معمولاً بدان معنی است که بودجه در نظر گرفته شده به عنوان یک راهنما، آنگونه که باید مفید نخواهد بود. هرچه در بودجه‌ریزی از حدس و گمان بیشتری استفاده شود، اعتبار آن کمتر خواهد بود.
بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات، دو چالش و چهار فرصت کلیدی را پیش‌روی شما خواهد گذاشت. برای آشنایی با این چالش‌ها و فرصت‌ها، مطالعه مقاله‌ای که در لینک زیر ارائه شده است را از دست ندهید.
https://bit.ly/2E2pH0R
#assetmanagement #maintenance
#budget #budgeting #maintenancebudgeting
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam
بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات هم مهیج و هم چالش برانگیز است. چرا که از یک سو، این شور و هیجان وجود دارد که با اختصاص بودجه مناسب، مسیری را برای سال آینده ترسیم کنید که همه کارهای بزرگ #برنامه_ریزی شده را به انجام برسانید؛ از سوی دیگر، این دغدغه وجود دارد که ممکن است موارد مهمی را فراموش کرده باشید، یا پیش آمدن موارد اضطراری موجب کاهش بودجه فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده گردد.
بودجه‌ریزی #نگهداری_و_تعمیرات به ویژه هنگامی دشوار خواهد بود که #بودجه به صورت هوشمندانه یا با داده‌ها و اطلاعات مناسب تهیه نشود. فقدان داده‌ها و جزئیات مربوط به هزینه‌های #نگهداشت تجهیزات، موردی است که اغلب افراد درگیر با #بودجه_ریزی از آن رنج می‌برند.
حدس زدن هنگام #بودجه_ریزی_نگهداری_و_تعمیرات معمولاً بدان معنی است که بودجه در نظر گرفته شده به عنوان یک راهنما، آنگونه که باید مفید نخواهد بود. هرچه در بودجه‌ریزی از حدس و گمان بیشتری استفاده شود، اعتبار آن کمتر خواهد بود.
بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات، دو چالش و چهار فرصت کلیدی را پیش‌روی شما خواهد گذاشت. برای آشنایی با این چالش‌ها و فرصت‌ها، مطالعه مقاله‌ای که در لینک زیر ارائه شده است را از دست ندهید.
https://bit.ly/2E2pH0R
#assetmanagement #maintenance
#budget #budgeting #maintenancebudgeting
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam
Prometheusgroup
6 Keys to Creating New Maintenance Budgets | Prometheus Group
This article from lays out the two major challenges and four great opportunities that lie ahead when you're creating maintenance budgets.
#دانستنیها
✅بدون استراتژی نگهداری و تعمیرات مناسب، بهبود بهره‌وری ممکن نیست!
سازمان‌های تجهیزمحور بسیاری برای افزایش بهره‌وری از تجهیزات و داراییهای فیزیکی خود فعالیت‌هایی را آغاز می‌کنند، برخی از آن‌ها موفقیت‌هایی کسب می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم با شکست روبه‌رو می‌شوند. یکی از دلایل شکست در بهبود بهره‌وری آن است که یا سازمان‌ها استراتژی‌های کارآمدی در حوزه نگهداشت ندارند و یا اساسا بهبود را بدون در نظر گرفتن یک #استراتژی_نگهداری_و_تعمیرات آغاز کرده‌اند. آمارها نشان می‌دهند که استراتژی نگهداری و تعمیرات ناکارآمد عامل کاهش تولید تا حدود ۲۰ درصد ظرفیت مجتمع‌های تولیدی است.
موفقیت در تدوین یک استراتژی کارآمد نگهداری و تعمیرات، مستلزم در نظر گرفتن ورودی‌ها و عوامل مختلفی از جمله وضعیت فعلی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، تیم‌های فعال در این حوزه در سازمان، درنظر گرفتن #الگوها و تجربیات موفق مدیریت نگهداشت و از همه مهم‌تر #مدیریت_تغییر_فرهنگ_سازمانی و #مدیریت_ارتباطات است. نباید از نظر دور داشت که تعریف و انتخاب یک استراتژی مناسب و مؤثر برای #نگهداری_و_تعمیرات امری گسترده‌تر و مهم‌تر از تصمیم‌گیری در مورد چگونگی حفظ هر دارایی است.
https://bit.ly/3j5drM8
#maintenancestrategy #maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam
✅بدون استراتژی نگهداری و تعمیرات مناسب، بهبود بهره‌وری ممکن نیست!
سازمان‌های تجهیزمحور بسیاری برای افزایش بهره‌وری از تجهیزات و داراییهای فیزیکی خود فعالیت‌هایی را آغاز می‌کنند، برخی از آن‌ها موفقیت‌هایی کسب می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم با شکست روبه‌رو می‌شوند. یکی از دلایل شکست در بهبود بهره‌وری آن است که یا سازمان‌ها استراتژی‌های کارآمدی در حوزه نگهداشت ندارند و یا اساسا بهبود را بدون در نظر گرفتن یک #استراتژی_نگهداری_و_تعمیرات آغاز کرده‌اند. آمارها نشان می‌دهند که استراتژی نگهداری و تعمیرات ناکارآمد عامل کاهش تولید تا حدود ۲۰ درصد ظرفیت مجتمع‌های تولیدی است.
موفقیت در تدوین یک استراتژی کارآمد نگهداری و تعمیرات، مستلزم در نظر گرفتن ورودی‌ها و عوامل مختلفی از جمله وضعیت فعلی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، تیم‌های فعال در این حوزه در سازمان، درنظر گرفتن #الگوها و تجربیات موفق مدیریت نگهداشت و از همه مهم‌تر #مدیریت_تغییر_فرهنگ_سازمانی و #مدیریت_ارتباطات است. نباید از نظر دور داشت که تعریف و انتخاب یک استراتژی مناسب و مؤثر برای #نگهداری_و_تعمیرات امری گسترده‌تر و مهم‌تر از تصمیم‌گیری در مورد چگونگی حفظ هر دارایی است.
https://bit.ly/3j5drM8
#maintenancestrategy #maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam
💡مطالعه موردی در زمینه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان
سالانه هزینه‌های گزافی در اثر توقفات ناشی از خرابی‌های مختلف تجهیزات بر سازمان‌های دارایی‌محور وارد میشود. اهمیت نگهداشت صحیح در کاهش این هزینه‌ها بر کسی پوشیده نیست. یکی از تاکتیک‌های مؤثر در نگهداشت، نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان است.
مرور مطالعات موردی و بررسی نتایج آن، در بهینه‌کاوی و درک میزان تأثیر روش‌های به کار گرفته شده بسیار مؤثر خواهد بود. در یکی از مقاله‌های ارائه شده در زمینه مطالعه موردی کاربرد روش نگهداری با محوریت #قابلیت_اطمینان در توسعه برنامه نگهداشت برای یک کارخانه فرآیند بخار، نتایج جالب توجه استفاده از #RCM که بر روی تجهیزات واحد فرایند بخار انجام گرفته، ارائه شده است. این نتایج عبارتند از:
- کاهش زمان اصلی بین خرابی تجهیزات کارخانه و همچنین احتمال خرابی ناگهانی تجهیزات؛
- کاهش #هزینه کار جهت برنامه‌ریزی نگهداشت پیش‌بینانه از 295200 $ در سال به 220800 $ (حدود 25.8٪ از کل هزینه کار)؛
- صرفه‌جویی حدود 80 درصدی از کل هزینه توقف در مقایسه با هزینه نگهداری فعلی به کمک برنامه‌ریزی #PM؛
- صرفه‌جویی حدودا 22 درصدی در هزینه‌های قطعات یدکی با استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت پیشگیرانه.
جهت مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/3iu9TlW
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#reliabilitycenteredmaintenance #casestudy #maintenance #assetmanagement #reliability
@aryanapam
سالانه هزینه‌های گزافی در اثر توقفات ناشی از خرابی‌های مختلف تجهیزات بر سازمان‌های دارایی‌محور وارد میشود. اهمیت نگهداشت صحیح در کاهش این هزینه‌ها بر کسی پوشیده نیست. یکی از تاکتیک‌های مؤثر در نگهداشت، نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان است.
مرور مطالعات موردی و بررسی نتایج آن، در بهینه‌کاوی و درک میزان تأثیر روش‌های به کار گرفته شده بسیار مؤثر خواهد بود. در یکی از مقاله‌های ارائه شده در زمینه مطالعه موردی کاربرد روش نگهداری با محوریت #قابلیت_اطمینان در توسعه برنامه نگهداشت برای یک کارخانه فرآیند بخار، نتایج جالب توجه استفاده از #RCM که بر روی تجهیزات واحد فرایند بخار انجام گرفته، ارائه شده است. این نتایج عبارتند از:
- کاهش زمان اصلی بین خرابی تجهیزات کارخانه و همچنین احتمال خرابی ناگهانی تجهیزات؛
- کاهش #هزینه کار جهت برنامه‌ریزی نگهداشت پیش‌بینانه از 295200 $ در سال به 220800 $ (حدود 25.8٪ از کل هزینه کار)؛
- صرفه‌جویی حدود 80 درصدی از کل هزینه توقف در مقایسه با هزینه نگهداری فعلی به کمک برنامه‌ریزی #PM؛
- صرفه‌جویی حدودا 22 درصدی در هزینه‌های قطعات یدکی با استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت پیشگیرانه.
جهت مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/3iu9TlW
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#reliabilitycenteredmaintenance #casestudy #maintenance #assetmanagement #reliability
@aryanapam
ResearchGate
(PDF) Reliability-Centered Maintenance Methodology and Application: A Case Study
PDF | This paper describes the application of reliability-centered maintenance methodology to the development of maintenance plan for a steam-process... | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate
✅مهم‌ترین مزایای استفاده ازCMMS ها:
دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر میشود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه میشود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش داراییهای موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.
بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:
✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات
در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ
#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam
دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر میشود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه میشود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش داراییهای موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.
بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:
✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات
در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ
#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
12 مزیت استفاده از CMMS
در این ویدیو سعی شده است به مهم ترین مزایای استفاده از سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS به زبانی ساده اشاره شود...
بهبود نرخ بهره‌وری تا 60% به کمک TPM💡
یکی از رویکردهایی که سازمان‌ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می‌کند، استفاده از روش‌های تیم‌محور است. نگهداشت بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر #کار_تیمی و همکاری بین گروه‌های نگهداشت و بهره‌برداری است. هدف از اجرای این روش، ایجاد محیطی است که در راستای بهبود اثربخشی دارایی‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان نسبت به داراییهای سازمان به شکلی مؤثر افزایش یابد. TPM برای اولین بار در ژاپن و در صنعت
خودروسازی اجرا شد. استفاده از این روش، کاهش فرایندهای پیچیده و رسمی را در پی داشت. در روش #TPM با ایجاد تیم‌هایی کوچک انجام برخی از فعالیت‌های ساده و روتین #نگهداشت به تیم‌های بهره‌برداری سپرده میشود. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش میتواند میزان #بهره‌وری را تا 60% بهبود دهد.
✅جهت آشنایی بیشتر با TPM ویدئوی زیر را از دست ندهید.
https://lnkd.in/eDC9byp
#نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#totalproductivemaintenance #maintenancemanagement #team #teamwork #assetmanagement #video #efficiency
@aryanapam
یکی از رویکردهایی که سازمان‌ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می‌کند، استفاده از روش‌های تیم‌محور است. نگهداشت بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر #کار_تیمی و همکاری بین گروه‌های نگهداشت و بهره‌برداری است. هدف از اجرای این روش، ایجاد محیطی است که در راستای بهبود اثربخشی دارایی‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان نسبت به داراییهای سازمان به شکلی مؤثر افزایش یابد. TPM برای اولین بار در ژاپن و در صنعت
خودروسازی اجرا شد. استفاده از این روش، کاهش فرایندهای پیچیده و رسمی را در پی داشت. در روش #TPM با ایجاد تیم‌هایی کوچک انجام برخی از فعالیت‌های ساده و روتین #نگهداشت به تیم‌های بهره‌برداری سپرده میشود. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش میتواند میزان #بهره‌وری را تا 60% بهبود دهد.
✅جهت آشنایی بیشتر با TPM ویدئوی زیر را از دست ندهید.
https://lnkd.in/eDC9byp
#نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#totalproductivemaintenance #maintenancemanagement #team #teamwork #assetmanagement #video #efficiency
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
معرفی TPM
یکی از رویکردهایی که سازمان ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می کند، استفاده از روش های تیم محور است. نگهداشت بهره ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر کار تیمی و همکاری بین گروه های نگهداشت و بهره برداری است. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش میتواند میزان…
آشنایی با تکنیک «5 چرا»⚡💡
تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) فرآیندی است که به شناسایی دلایل وقوع حوادث و ارائه راهکار مناسب برای جلوگیری از وقوع دوباره آن‌ها می‌پردازد. هدف از این تحلیل کاهش احتمال یا پیامد وقوع حوادث است.
در راستای اجرای #تحلیل_علل_ریشه‌ای از روش‌های گوناگونی می‌توان بهره برد. این روش‌ها عبارتند از:
1 . نمودار رویدادها و علل موثر ( Events and Causal Factors Charting)
2 . تکنیک 5 چرا (Why-Why Chart)
3 . روش داستان‌گویی (Storytelling Method)
4 . تحلیل درخت خطا (Fault Tree Analysis)
5 . نمودار واقعیت (Reality Charting)
6 . نمودار درختی (Tree Diagrams)
برای آشنایی با تکنیک «5 چرا» کلیپ زیر را ملاحظه نمایید:
https://lnkd.in/e-XVD8P
#5whys #RCA #rootcauseanalysis #maintenanace #assetmanagement
#پمکو #مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam
تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) فرآیندی است که به شناسایی دلایل وقوع حوادث و ارائه راهکار مناسب برای جلوگیری از وقوع دوباره آن‌ها می‌پردازد. هدف از این تحلیل کاهش احتمال یا پیامد وقوع حوادث است.
در راستای اجرای #تحلیل_علل_ریشه‌ای از روش‌های گوناگونی می‌توان بهره برد. این روش‌ها عبارتند از:
1 . نمودار رویدادها و علل موثر ( Events and Causal Factors Charting)
2 . تکنیک 5 چرا (Why-Why Chart)
3 . روش داستان‌گویی (Storytelling Method)
4 . تحلیل درخت خطا (Fault Tree Analysis)
5 . نمودار واقعیت (Reality Charting)
6 . نمودار درختی (Tree Diagrams)
برای آشنایی با تکنیک «5 چرا» کلیپ زیر را ملاحظه نمایید:
https://lnkd.in/e-XVD8P
#5whys #RCA #rootcauseanalysis #maintenanace #assetmanagement
#پمکو #مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
آشنایی با تکنیک «5 چرا»
تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) فرآیندی است که به شناسایی دلایل وقوع حوادث و ارائه راهکار مناسب برای جلوگیری از وقوع دوباره آن‌ها می‌پردازد. هدف از این تحلیل کاهش احتمال یا پیامد وقوع حوادث است. تکنیک 5 چرا یکی از روش‌های پر کاربرد در تحلیل علل ریشه‌ای…
تعمیرات تخصصی جت ماشین برند uraca (شستشوی صنعتی با فشار بالای سیال) در مجتمع #پتروشیمی_بندر_امام توسط واحد اجرایی شرکت بین‌المللی #پمکو. این تجهیز از زمان خرید و راه اندازی دارای مشکلات الکترونیکی و مکانیکی متعددی بوده است که به دلیل عدم پشتیبانی فنی سازنده (به دلیل #تحریم‌های موجود) از سرویس خارج شده بود. برخی از اقدامات انجام شده در این پروژه:
✅مطالعه کلیه اسناد نگهداری و بهره برداری موجود
✅ریست نرم‌افزاری و رفع خطاهای الکترونیکی
✅رفع عیوب مکانیکی
✅تنظیم ادوات کنترلی
✅آموزش اپراتوری و... .
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید:
02188472851
www.pamco.ir
#maintenance #repair #repairservices #repairandmaintenance #technicians #technicianjobs #assetmanagment
#نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
✅مطالعه کلیه اسناد نگهداری و بهره برداری موجود
✅ریست نرم‌افزاری و رفع خطاهای الکترونیکی
✅رفع عیوب مکانیکی
✅تنظیم ادوات کنترلی
✅آموزش اپراتوری و... .
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید:
02188472851
www.pamco.ir
#maintenance #repair #repairservices #repairandmaintenance #technicians #technicianjobs #assetmanagment
#نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
🎥✅نگهداشت پیشگیرانه موفق
نگهداشت پیشگیرانه (Preventive Maintenance) یکی از تاکتیک‌های نگهداشت است که به طور معمول بیش از 60 درصد از فعالیت‌های نگهداشت را در صنایع مختلف شامل میشود. اما اجرای موفقیت‌آمیز نگهداشت پیشگیرانه مستلزم رعایت نکاتی است.
در #ویدئو کوتاه زیر که در شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است، 5 نکته برای یک استراتژی نگهداشت پیشگیرانه موفق ارائه میشود...
https://www.aparat.com/v/GAYwe
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_و_تعمیرات
#maintenancemanagement
#assetmanagement #video #maintenance
@aryanapam
نگهداشت پیشگیرانه (Preventive Maintenance) یکی از تاکتیک‌های نگهداشت است که به طور معمول بیش از 60 درصد از فعالیت‌های نگهداشت را در صنایع مختلف شامل میشود. اما اجرای موفقیت‌آمیز نگهداشت پیشگیرانه مستلزم رعایت نکاتی است.
در #ویدئو کوتاه زیر که در شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است، 5 نکته برای یک استراتژی نگهداشت پیشگیرانه موفق ارائه میشود...
https://www.aparat.com/v/GAYwe
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_و_تعمیرات
#maintenancemanagement
#assetmanagement #video #maintenance
@aryanapam
✍️برنامه‌ریزی و زمان‌بندی صحیح = بهبود چشمگیر بهره‌وری
دوایت آیزنهاور، سی و چهارمین رئیس جمهور ایالات متحده آمریكا، به خاطر این جمله متناقض‌نما مشهور است: «من همیشه بر این باور بوده‌ام كه در آماده‌سازی برای نبردها، برنامه‌ها بی‌فایده هستند، اما برنامه‌ریزی ضروری است.» احتمالا منظور او از این جمله این است که برنامه‌ها معمولاً به گونه‌ای كه شما در صورت بروز موارد اضطراری انتظار دارید، عمل نمی‌كنند. با این حال، روند #برنامه_ریزی باعث میشود که شما تمام گزینه‌ها و احتمالات ممکن را به طور کامل بررسی کنید. در حقیقت دانشی که شما از برنامه‌ریزی به دست می‌آورید، به هنگام انتخاب اقدامات مناسب بسیار حیاتی است.
برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات را می‌توان به عنوان یک فرایند به هم پیوسته تعریف کرد که هر مسئله احتمالی را پیش از موعد شناسایی و حل می‌کند. همچنین زمان‌بندی نگهداشت به تعیین زمان انجام برای کارهای برنامه‌ریزی شده مربوط است.
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات دو نقش متفاوت دارند که در کنار یکدیگر، یک برنامه #نگهداری_و_تعمیرات را تشکیل می‌دهند. این دو فعالیت از مهم‌ترین مراحل چرخه مدیریت کار هستند که بدون توجه به آن‌ها موفقیت در #مدیریت_نگهداشت دور از دسترس خواهد بود.
✔️در مقاله زیر اصول برنامه‌ریزی و #زمان_بندی #نگهداشت و نحوه اجرای آن معرفی شده است.
https://lnkd.in/eY_hHHz
#maintenance #assetmanagement #planning
@aryanapam
دوایت آیزنهاور، سی و چهارمین رئیس جمهور ایالات متحده آمریكا، به خاطر این جمله متناقض‌نما مشهور است: «من همیشه بر این باور بوده‌ام كه در آماده‌سازی برای نبردها، برنامه‌ها بی‌فایده هستند، اما برنامه‌ریزی ضروری است.» احتمالا منظور او از این جمله این است که برنامه‌ها معمولاً به گونه‌ای كه شما در صورت بروز موارد اضطراری انتظار دارید، عمل نمی‌كنند. با این حال، روند #برنامه_ریزی باعث میشود که شما تمام گزینه‌ها و احتمالات ممکن را به طور کامل بررسی کنید. در حقیقت دانشی که شما از برنامه‌ریزی به دست می‌آورید، به هنگام انتخاب اقدامات مناسب بسیار حیاتی است.
برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات را می‌توان به عنوان یک فرایند به هم پیوسته تعریف کرد که هر مسئله احتمالی را پیش از موعد شناسایی و حل می‌کند. همچنین زمان‌بندی نگهداشت به تعیین زمان انجام برای کارهای برنامه‌ریزی شده مربوط است.
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات دو نقش متفاوت دارند که در کنار یکدیگر، یک برنامه #نگهداری_و_تعمیرات را تشکیل می‌دهند. این دو فعالیت از مهم‌ترین مراحل چرخه مدیریت کار هستند که بدون توجه به آن‌ها موفقیت در #مدیریت_نگهداشت دور از دسترس خواهد بود.
✔️در مقاله زیر اصول برنامه‌ریزی و #زمان_بندی #نگهداشت و نحوه اجرای آن معرفی شده است.
https://lnkd.in/eY_hHHz
#maintenance #assetmanagement #planning
@aryanapam
Reliableplant
Maintenance Planning and Scheduling: An Overview
Proper maintenance and scheduling in manufacturing, when done right, can greatly increase productivity. Read about how to implement maintenance planning and scheduling and more.
بازار نرم‌افزار مدیریت داراییهای فیزیکی، EAM، در آینده چگونه خواهد بود؟
بازار جهانی #نرم‌افزار مدیریت داراییهای فیزیکی، EAM، در سال 2019، 5/5 میلیارد دلار بوده است که پیش‌بینی میشود تا در سال 2030، 9/ 25 میلیارد دلار برسد. همچنین پیش بینی می شود که بازار جهانیEAM نرخ رشد مرکب سالیانه 17% را در طی سال‌های 2020 تا 2030 تجربه خواهد کرد.
🔸فاکتورهای اصلی حامی رشد صنعت را می‌توان تمرکز بر استفاده بهینه از دارایی‌ها، نیاز رو به افزایش کاهش هزینه‌های #نگهداشت و انبار و تدارکات، دیجیتالی‌شدن صنایع، افزایش رقابت در بازار، افزایش شدید استفاده از فضای ابری و افزایش نفوذ اینترنت دانست.
🔸از نظر جغرافیایی، امریکای شمالی تاکنون بزرگترین بازار نرم‌افزارهای #EAM را به خود اختصاص داده است. این مسأله دلایل گوناگونی دارد که از آن میان می‌توان به مواردی مانند تعداد رو به افزایش کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، زیرساخت‌های توسعه‌یافته IT، #بهره‌وری در استفاده از تجهیزات و نهادینه‌شدن نگهداشت #پیش_اقدام در کشورهای این ناحیه اشاره کرد.
🔸 انتظار می‌رود که در آینده بیشترین رشد این بازار در منطقه آسیا اقیانوسیه رخ دهد؛ علل این پیش‌بینی شامل مواردی مانند رشد سریع دیجیتالی‌شدن، افزایش سرمایه‌گذاری در زمینه IT، توسعه ساخت‌وساز و وجود صنایع بومی در این منطقه است.
https://b2n.ir/993305
#assetmanagement #CMMS
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam
بازار جهانی #نرم‌افزار مدیریت داراییهای فیزیکی، EAM، در سال 2019، 5/5 میلیارد دلار بوده است که پیش‌بینی میشود تا در سال 2030، 9/ 25 میلیارد دلار برسد. همچنین پیش بینی می شود که بازار جهانیEAM نرخ رشد مرکب سالیانه 17% را در طی سال‌های 2020 تا 2030 تجربه خواهد کرد.
🔸فاکتورهای اصلی حامی رشد صنعت را می‌توان تمرکز بر استفاده بهینه از دارایی‌ها، نیاز رو به افزایش کاهش هزینه‌های #نگهداشت و انبار و تدارکات، دیجیتالی‌شدن صنایع، افزایش رقابت در بازار، افزایش شدید استفاده از فضای ابری و افزایش نفوذ اینترنت دانست.
🔸از نظر جغرافیایی، امریکای شمالی تاکنون بزرگترین بازار نرم‌افزارهای #EAM را به خود اختصاص داده است. این مسأله دلایل گوناگونی دارد که از آن میان می‌توان به مواردی مانند تعداد رو به افزایش کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، زیرساخت‌های توسعه‌یافته IT، #بهره‌وری در استفاده از تجهیزات و نهادینه‌شدن نگهداشت #پیش_اقدام در کشورهای این ناحیه اشاره کرد.
🔸 انتظار می‌رود که در آینده بیشترین رشد این بازار در منطقه آسیا اقیانوسیه رخ دهد؛ علل این پیش‌بینی شامل مواردی مانند رشد سریع دیجیتالی‌شدن، افزایش سرمایه‌گذاری در زمینه IT، توسعه ساخت‌وساز و وجود صنایع بومی در این منطقه است.
https://b2n.ir/993305
#assetmanagement #CMMS
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam
Researchandmarkets
Enterprise Asset Management Market Research Report: By Offering, Enterprise, Deployment, Vertical - Global Industry Analysis and…
⚙️🛠پروژه تعمیرات اساسی دستگاه سنگین #تراش ساخت اتحاد جماهیر شوروی
با فروپاشی همسایه شمالی ایران (اتحاد جماهیر شوروی) حجم زیادی از #ماشین_آلات و #تجهیزات نو و دست دوم این کشور صنعتی و بزرگ وارد ایران شد. اکثر این ماشین آلات فاقد اسناد فنی و قطعات یدکی هستند و مالکان این دارایی های فیزیکی گران قیمت دسترسی به سازندگان و خدمات آن ها ندارند.
واحد اجرایی شرکت بین المللی #پمکو (پم تکنیک) دارای تجربه زیادی در خصوص نصب، راه اندازی و #تعمیرات_اساسی این تجهیزات است.
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید:
www.pamco.ir
02188472851
#overhaul #maintenance #maintenanceandrepair
#نگهداری_و_تعمیرات #اورهال #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
با فروپاشی همسایه شمالی ایران (اتحاد جماهیر شوروی) حجم زیادی از #ماشین_آلات و #تجهیزات نو و دست دوم این کشور صنعتی و بزرگ وارد ایران شد. اکثر این ماشین آلات فاقد اسناد فنی و قطعات یدکی هستند و مالکان این دارایی های فیزیکی گران قیمت دسترسی به سازندگان و خدمات آن ها ندارند.
واحد اجرایی شرکت بین المللی #پمکو (پم تکنیک) دارای تجربه زیادی در خصوص نصب، راه اندازی و #تعمیرات_اساسی این تجهیزات است.
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید:
www.pamco.ir
02188472851
#overhaul #maintenance #maintenanceandrepair
#نگهداری_و_تعمیرات #اورهال #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
⚡✔️تدوین و ابلاغ سند نظام نامه مدیریت داراییهای فیزیکی شرکت‌های توزیع نیروی برق با همکاری شرکت پمکو
یکی از اهداف اصلی شرکت مادر تخصصی توانیر، به ویژه معاونت هماهنگی توزیع این سازمان در سال جاری ایجاد تحول در ساختار #نگهداری_و_تعمیرات و زمینه سازی توسعه مدیریت داراییهای فیزیکی در شرکت های توزیع برق بوده است. پیرو همین برنامه، اولین ویرایش نظام نامه مدیریت داراییهای فیزیکی شرکت های #توزیع_نیروی_برق در دفتر نظارت بر توزیع شرکت #توانیر تهیه و توسط معاون محترم هماهنگی توزیع شرکت توانیر، جناب مهندس رخشانی مهر، ابلاغ گردید.
در تابستان جاری، با هدف ایجاد زبان و مسیر مشترک تعالی در مدیریت داراییهای فیزیکی و همچنین توسعه مجموعه اسناد راهنما، کارگروه تدوین و نهایی سازی نظام نامه و اسناد راهنمای مدیریت داراییهای فیزیکی شرکت های توزیع نیروی برق کشور در دفتر نظارت بر توزیع شرکت تشکیل شد. در این کارگروه نمایندگان دفتر نظارت بر توزیع شرکت توانیر، شرکت مشاوره #پمکو، شرکت توزیع نیروی برق شهرستان مشهد و منتخبی از شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور مشارکت داشته اند. تدوین و ابلاغ سند نظام نامه مدیریت دارایی های فیزیکی اولین دستاورد این کارگروه است.
ادامه مطلب در لینک زیر قابل مشاهده است:
https://lnkd.in/ePdKgbh
@aryanapam
یکی از اهداف اصلی شرکت مادر تخصصی توانیر، به ویژه معاونت هماهنگی توزیع این سازمان در سال جاری ایجاد تحول در ساختار #نگهداری_و_تعمیرات و زمینه سازی توسعه مدیریت داراییهای فیزیکی در شرکت های توزیع برق بوده است. پیرو همین برنامه، اولین ویرایش نظام نامه مدیریت داراییهای فیزیکی شرکت های #توزیع_نیروی_برق در دفتر نظارت بر توزیع شرکت #توانیر تهیه و توسط معاون محترم هماهنگی توزیع شرکت توانیر، جناب مهندس رخشانی مهر، ابلاغ گردید.
در تابستان جاری، با هدف ایجاد زبان و مسیر مشترک تعالی در مدیریت داراییهای فیزیکی و همچنین توسعه مجموعه اسناد راهنما، کارگروه تدوین و نهایی سازی نظام نامه و اسناد راهنمای مدیریت داراییهای فیزیکی شرکت های توزیع نیروی برق کشور در دفتر نظارت بر توزیع شرکت تشکیل شد. در این کارگروه نمایندگان دفتر نظارت بر توزیع شرکت توانیر، شرکت مشاوره #پمکو، شرکت توزیع نیروی برق شهرستان مشهد و منتخبی از شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور مشارکت داشته اند. تدوین و ابلاغ سند نظام نامه مدیریت دارایی های فیزیکی اولین دستاورد این کارگروه است.
ادامه مطلب در لینک زیر قابل مشاهده است:
https://lnkd.in/ePdKgbh
@aryanapam
پمکو
سند نظام نامه مدیریت دارایی های فیزیکی شرکت‌های توزیع نیروی برق با همکاری پمکو
تدوین و ابلاغ سند نظام نامه مدیریت دارایی های فیزیکی شرکت‌های توزیع نیروی برق با همکاری شرکت پمکو. ّبرای دانلود کلیک کنید.
📣💻پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت داراییهای فیزیکی- برگزاری به صورت مجازی
🔔بزرگترین و پرسابقه‌ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
⚙️ویژه مدیران صنایع و شرکت‌های تجهیزمحور
🧰مدیران فنی، تعمیرات، بهره‌برداری، مهندسی، تدارکات و ایمنی
📆 ۱۸ و ۱۹ اسفند ۹۹
✅برای ثبت نام در همایش به لینک زیر رجوع کنید:
https://b2n.ir/279599
Website: www.ipamc.org
Email: info@ipamc.org
Telephone: 02188472808
Telegram: @aryanapam
#conference #webinar #onlineconference
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #همایش_آنلاین #نگهداری_و_تعمیرات
🔔بزرگترین و پرسابقه‌ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
⚙️ویژه مدیران صنایع و شرکت‌های تجهیزمحور
🧰مدیران فنی، تعمیرات، بهره‌برداری، مهندسی، تدارکات و ایمنی
📆 ۱۸ و ۱۹ اسفند ۹۹
✅برای ثبت نام در همایش به لینک زیر رجوع کنید:
https://b2n.ir/279599
Website: www.ipamc.org
Email: info@ipamc.org
Telephone: 02188472808
Telegram: @aryanapam
#conference #webinar #onlineconference
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #همایش_آنلاین #نگهداری_و_تعمیرات
📣💻پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت داراییهای فیزیکی- برگزاری به صورت مجازی
🔔بزرگترین و پرسابقه‌ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
⚙️ویژه مدیران صنایع و شرکت‌های تجهیزمحور
🧰مدیران فنی، تعمیرات، بهره‌برداری، مهندسی، تدارکات و ایمنی
📆 بهمن ۹۹
✅برای ثبت نام در همایش به لینک زیر رجوع کنید:
https://b2n.ir/279599
✅به جمع مدیران شرکت‌کننده در همایش مدیریت داراییهای فیزیکی بپیوندید و گواهینامه معتبر حضور در همایش را دریافت کنید. این همایش که سال‌ها با همکاری علمی دانشگاه تورنتو کانادا برگزار شده است، بزرگترین و معتبرترین همایش حوزه مدیریت نگهداری‌وتعمیرات و مدیریت داراییهای فیزیکی است.
نمونه‌ای از گواهینامه صادر شده را در تصویر بالا مشاهده کنید .
Website: www.ipamc.org
Email: info@ipamc.org
Telephone: 02188472808
Telegram: @aryanapam
#conference #webinar #onlineconference
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #همایش_آنلاین #نگهداری_و_تعمیرات
🔔بزرگترین و پرسابقه‌ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
⚙️ویژه مدیران صنایع و شرکت‌های تجهیزمحور
🧰مدیران فنی، تعمیرات، بهره‌برداری، مهندسی، تدارکات و ایمنی
📆 بهمن ۹۹
✅برای ثبت نام در همایش به لینک زیر رجوع کنید:
https://b2n.ir/279599
✅به جمع مدیران شرکت‌کننده در همایش مدیریت داراییهای فیزیکی بپیوندید و گواهینامه معتبر حضور در همایش را دریافت کنید. این همایش که سال‌ها با همکاری علمی دانشگاه تورنتو کانادا برگزار شده است، بزرگترین و معتبرترین همایش حوزه مدیریت نگهداری‌وتعمیرات و مدیریت داراییهای فیزیکی است.
نمونه‌ای از گواهینامه صادر شده را در تصویر بالا مشاهده کنید .
Website: www.ipamc.org
Email: info@ipamc.org
Telephone: 02188472808
Telegram: @aryanapam
#conference #webinar #onlineconference
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #همایش_آنلاین #نگهداری_و_تعمیرات
✅قابلیت اطمینان و ایمنی
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمان‌ها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمان‌ها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
Work Safety - Maintenance World
The safety of workers should be part of the mission of your organization. If it isn’t, do something about it! The fact is, shop safety in the U.S. and Europe
ارائه مهندس رضا نظری، مشاور مدیریت دارایی های فیزیکی شرکت #پمکو با عنوان «دستیابی به تعالی در پروژه‌های تعمیرات اساسی» در پانزدهمین همایش مدیریت داراییهای فیزیکی برگزار شد.
در این ارائه به اهمیت موضوع تعمیرات اساسی، اهداف انجام پروژه‌های تعمیرات اساسی و مراحل اصلی در آن پرداخته شد. به عنوان گام‌های اصلی انجام تعمیرات اساسی به مراحل «شروع و آماده‌سازی، اجرا و خاتمه» و برخی مشکلات رایج در این مراحل و لزوم برقراری تعادل میان زمان و هزینه‌ها تاکید شد.
در ادامه خلاصه ای از مطالعات کلیدی انجام شده در این حوزه و اهمیت مسئله امادگی در فرایند مدیریت تعمیرات اساسی عنوان شد. در انتها نیز چهار عامل مهم موفقیت در فاز اماده سازی و برنامه ریزی مطرح و بحث و بررسی شد.
www.ipamc.org
#همایش #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی # #نگهداری_و_تعمیرات
#assetmanagement #overhaul #maintenace
@aryanapam
در این ارائه به اهمیت موضوع تعمیرات اساسی، اهداف انجام پروژه‌های تعمیرات اساسی و مراحل اصلی در آن پرداخته شد. به عنوان گام‌های اصلی انجام تعمیرات اساسی به مراحل «شروع و آماده‌سازی، اجرا و خاتمه» و برخی مشکلات رایج در این مراحل و لزوم برقراری تعادل میان زمان و هزینه‌ها تاکید شد.
در ادامه خلاصه ای از مطالعات کلیدی انجام شده در این حوزه و اهمیت مسئله امادگی در فرایند مدیریت تعمیرات اساسی عنوان شد. در انتها نیز چهار عامل مهم موفقیت در فاز اماده سازی و برنامه ریزی مطرح و بحث و بررسی شد.
www.ipamc.org
#همایش #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی # #نگهداری_و_تعمیرات
#assetmanagement #overhaul #maintenace
@aryanapam
اقدامات ژاپن در نگهداشت راه‌آهن
امروزه بحث استفاده از قطارهای سریع‌السیر در بسیاری کشورها از جمله انگلیس، فرانسه، اسپانیا و چین مطرح است. در این میان ژاپن به‌عنوان الگویی موفق در حوزۀ صنعت ریلی شناخته میشود. بدون شک موفقیت در این صنعت نیازمند توجهی ویژه به #نگهداشت است. این کلیپ در راستای معرفی اقدامات #ژاپن در زمینۀ #نگهداشت_صنعت_راه_آهن این کشور آماده شده و توسط شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است.
https://lnkd.in/e7qAKiN
#maintenance #railwayindustry #railwaymaintenance
#نگهداری #نگهداری_و_تعمیرات #صنعت_راه_آهن #ویدیو
@aryanapam
امروزه بحث استفاده از قطارهای سریع‌السیر در بسیاری کشورها از جمله انگلیس، فرانسه، اسپانیا و چین مطرح است. در این میان ژاپن به‌عنوان الگویی موفق در حوزۀ صنعت ریلی شناخته میشود. بدون شک موفقیت در این صنعت نیازمند توجهی ویژه به #نگهداشت است. این کلیپ در راستای معرفی اقدامات #ژاپن در زمینۀ #نگهداشت_صنعت_راه_آهن این کشور آماده شده و توسط شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است.
https://lnkd.in/e7qAKiN
#maintenance #railwayindustry #railwaymaintenance
#نگهداری #نگهداری_و_تعمیرات #صنعت_راه_آهن #ویدیو
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
اقدامات ژاپن در نگهداشت راه آهن
امروزه بحث استفاده از قطارهای سریع‌السیر در بسیاری کشورها از جمله انگلیس، فرانسه، اسپانیا و چین مطرح است. در این میان ژاپن به‌عنوان الگویی موفق در حوزۀ صنعت ریلی شناخته میشود. بدون شک موفقیت در این صنعت نیازمند توجهی ویژه به نگهداشت است. این کلیپ در راستای…
✅شایستگی‌های مورد نیاز برای مهندسان آینده
امروزه علاوه بر شایستگی‌های اصلی #مهندسی نظیر ریاضیات، علوم طبیعی، مهندسی عمومی و توانایی‌های تجربی و تحلیلی، سایر شایستگی‌ها نیز مورد توجه #صنعت و مراکز آکادمیک قرار گرفته است. از جمله این شایستگی‌ها می‌توان به مهارت‌های بین فردی و همچنین چشم‌اندازهای کل‌نگر و سیستمی اشاره کرد که از اهمیت بیشتری برخوردار هستند و در آینده نیز اهمیت زیادی خواهند داشت. اما نقش و اهمیت این #شایستگی‌ها در چیست و چه شد که معیارها و شایستگی‌ها تغییر پیدا کرد؟ نظر شما در رابطه با شایستگی‌های بیان شده در تصاویر چیست؟
آیا می‌دانید شایستگی‌های مورد نیاز در حوزه نگهداری و تعمیرات چه هستند؟
منبع:
https://lnkd.in/ezkJv9U
#competency #engineering #maintenance
#پمکو #طراحی_محصول #فناوری #ایده #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #استراتژی
امروزه علاوه بر شایستگی‌های اصلی #مهندسی نظیر ریاضیات، علوم طبیعی، مهندسی عمومی و توانایی‌های تجربی و تحلیلی، سایر شایستگی‌ها نیز مورد توجه #صنعت و مراکز آکادمیک قرار گرفته است. از جمله این شایستگی‌ها می‌توان به مهارت‌های بین فردی و همچنین چشم‌اندازهای کل‌نگر و سیستمی اشاره کرد که از اهمیت بیشتری برخوردار هستند و در آینده نیز اهمیت زیادی خواهند داشت. اما نقش و اهمیت این #شایستگی‌ها در چیست و چه شد که معیارها و شایستگی‌ها تغییر پیدا کرد؟ نظر شما در رابطه با شایستگی‌های بیان شده در تصاویر چیست؟
آیا می‌دانید شایستگی‌های مورد نیاز در حوزه نگهداری و تعمیرات چه هستند؟
منبع:
https://lnkd.in/ezkJv9U
#competency #engineering #maintenance
#پمکو #طراحی_محصول #فناوری #ایده #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #استراتژی
Maintworld
Competency Requirements for Future Engineers
Industry as well as academy put emphasis on other competences than the core engineering competencies of today. This is reflected in international engineering education standardization initiatives such as CDIO (www.cdio.org) or The Washington accord.
شایستگی‌های مورد نیاز برای مهندسان نگهداری‌وتعمیرات و قابلیت‌اطمینان
آزمون «گواهینامه حرفهای نگهداشت و قابلیت‌اطمینان» یاCertified Maintenance & Reliability Professional که توسط انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان آمریکا (Society for Maintenance & Reliability Professionals) برگزار میشود، یکی از مهم‌ترین مدارک حرفهای شناخته‌شده در این حوزه در دنیاست که هم دانش تخصصی افراد و هم تجربیات واقعی صنعتی افراد را می‌سنجد. مسیر اخذ این مدرک، شناخت اجزای اصلی آن در قالب یک برنامه آموزشی مدون، نیاز فعالان این بخش است. دوره پنج روزه مسیر حرفهای اخذ این مدرک (در قالب پنج جز اصلی این مدرک) توسط دکتر علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و موسسه Leoron# و به شکل مجازی در حال برگزاری است. این دوره از ۴ تا ۸ آوریل ۲۰۲۱ برگزار میشود.
#نگهداری_و_تعمیرات #قابلیت_اطمینان
#نگهداری_و_تعمیرات #دوره_آموزشی #آموزش #آموزش_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#maintenance #reliability #cmrp #assetmanagement #onlinecourses
@aryanapam
آزمون «گواهینامه حرفهای نگهداشت و قابلیت‌اطمینان» یاCertified Maintenance & Reliability Professional که توسط انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان آمریکا (Society for Maintenance & Reliability Professionals) برگزار میشود، یکی از مهم‌ترین مدارک حرفهای شناخته‌شده در این حوزه در دنیاست که هم دانش تخصصی افراد و هم تجربیات واقعی صنعتی افراد را می‌سنجد. مسیر اخذ این مدرک، شناخت اجزای اصلی آن در قالب یک برنامه آموزشی مدون، نیاز فعالان این بخش است. دوره پنج روزه مسیر حرفهای اخذ این مدرک (در قالب پنج جز اصلی این مدرک) توسط دکتر علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و موسسه Leoron# و به شکل مجازی در حال برگزاری است. این دوره از ۴ تا ۸ آوریل ۲۰۲۱ برگزار میشود.
#نگهداری_و_تعمیرات #قابلیت_اطمینان
#نگهداری_و_تعمیرات #دوره_آموزشی #آموزش #آموزش_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#maintenance #reliability #cmrp #assetmanagement #onlinecourses
@aryanapam
💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری
تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده میشود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی میشود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.
https://pamco.ir/maintenance-and-service/
#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam
تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده میشود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی میشود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.
https://pamco.ir/maintenance-and-service/
#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam
پمکو
ارائه خدمات پیمانکاری سرویس و نگهداری تجهیزات و ماشین آلات صنعتی | پمکو
عملکرد خوب پیمانکار سرویس و نگهداری به عنوان بخشی از یک راهکار جامع، میتواند پایانی برای کابوس هزینه‌های نت و ساعات خواب تجهیزات باشد!