📣مدیریت پیامدهای اقتصادی کرونا در سطح جهان
💡نظر خبرگان اقتصادی مجمع جهانی اقتصاد

این نوشتار که در آوریل 2020 توسط مجمع جهانی اقتصاد تهیه شده است، حاصل گفت‌وگو با اقتصاددانان خبره و پیشرو از بخش دولتی و بخش خصوصی و نیز رهبران مجمع جهانی اقتصاد است. هدف این مقاله ترسیم مسیرهای نوظهور محیط اقتصادیِ کنونی، ارزیابی اثربخشی سیاست‌های احتمالی، و شناسایی اولویت‌های اقدامات آتیِ تصمیم‌گیران و رهبران کسب‌وکارها در واکنش به بحران اقتصادیِ جهانشمول ناشی از همه‌گیری کروناست.

🔔برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2VHj6xF
@aryanapam
#coronavirus #covid19 #management #leadership

✅اگر به دنبال یادگیری چابک در سازمانتان هستید، این مطلب از موسسه گارتنر را از دست ندهید!

روش‌های کار کردن در حال تغییر است. در عصر انقلاب صنعتی چهارم، محل کار و روش‌های انجام کار تغییر یافته و هر روز این تغییرات بیشتر و بیشتر می شوند که درنتیجه افراد نیاز به یادگیری #مهارت‌های جدید و ترکیب مهارت‌هایشان در روش‌های جدید دارند.

اهمیت #یادگیری_چابک در همینجاست! یادگیری چابک #رشد کارمندان و مشاغل را تسریع می‌کند...

شش اقدام مهم و عملی از دیدگاه موسسه #گارتنر که می‌تواند به شما و تیم‌تان کمک کند تا به سرعت خود را با فرایندهای #چابک سازگار کنید را در تصاویر زیر ملاحظه می‌نمایید.

طبق تحقیقات موسسه گارتنر، کمتر از 3 سازمان از هر 10 سازمان، سازمان‌های یادگیرنده چابک هستند درحالی که در این سازمان‌ها یادگیری هسته اصلی کارشان است. سازمان‌های یادگیرنده چابک تقریباً سه برابر بیشتر رشد موثر کارکنان در قابلیت‌هایشان را دارند که این امر تأثیر مثبتی بر نتایج #استراتژیک سازمان می‌تواند داشته باشد.

برای اطلاعات بیشتر وارد لینک شوید:
https://gtnr.it/3rUhAYa

#agility #industry40 #leadership #leadershipdevelopment #success #management
#پمکو
@aryanapam

🔔مجموعه دوره‌های آموزشی تابستان ۱۴۰۲ شرکت پمکو

در راستای توسعه مهارت‌ها و بهره‌وری منابع انسانی در سازمان‌ها، دوره‌های تقویمی فصل تابستان با محتوای آموزشی و تخصصی حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی طراحی و برنامه‌ریزی شده‌اند...
این دوره‌ها، با رعایت استانداردهای بین‌المللی و با استفاده از اساتید برجسته، به عنوان فرصتی برای توسعه مهارت‌های شما ارائه می‌شوند...

🔱کسب اطلاعات بیشتر:
www.pamco.ir
021-88472808

#پمکو #آریانا #نگهداشت #نگهداری_تغمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی #رهبری #دوره_آموزشی #هزینه_یابی_چرخه_عمر #مدیریت_ریسک #بازرسی #خوردگی #منابع_انسانی
#rbi #lcc #assetmanagement #leadership #riskmanagement #maintenance

شرکت پمکو با همکاری گروه پژوهشی صنعتی آریانا
دوره‎‌های تخصصی حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی را با رعایت استاندارهای بین المللی و استفاده از اساتید برجسته این حوزه در پاییز و زمستان، به شرح زیر برنامه‌ریزی کرده است:

⚜️ ۳۰ آبان و ۱ آذر، مدیریت نگهداری و تعمیرات مقدماتی - پیشرفته؛

۲۸ و ۲۹ آذر، مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

۵ و ۶ دی‌ماه، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های تعمیراتی؛

۲۶ و ۲۷ دی‌ماه، تحلیل علل ریشه‌ای خرابی (RCA)؛

۱۰ و ۱۱ بهمن‌ماه رهبری در مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

۱ و ۲ اسفند مدیریت تداركات و انبار و قطعات یدکی و كالاي فني؛

۱۵ اسفند شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)؛

۱۶ اسفند، نظام آراستگی در محیط کار (5s).

ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر: www.pamco.ir

021-88301689

09909364852

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #آموزش #آریانا #رهبری #مدیریت_انبار
#assetmanagement #maintenance #leadership #5s #managementconsulting

استقرار سیستم مدیریت دارایی فیزیکی و تعالی در این حوزه، نیازمند تغییر در نگرش افراد و کارکنان سازمان است. این تغییرات در سطح گسترده و در تمام لایه‌های سازمان حس خواهد شد.

حتی در یک سازمان تجهیزمحور که نیاز به تعالی در زمینه مدیریت دارایی فیزیکی را درک کرده است، سرمایه اصلی همان کارکنان سازمان هستند.
بدون تعهد و رضایت این دسته از ذینفعان، بعید است استقرار مدیریت دارایی فیزیکی و در نتیجه کل سازمان به اهداف خود نائل آید.
✅ رهبری عنصر کلیدی در این میان است و در تمامی مدل‌ها و استاندارد ISO55000 مورد توجه ویژه قرار گرفته است.


📌 در دوره آموزشی رهبری در مدیریت دارایی‌های فیزیکی که مورخ 10 و 11 بهمن ماه 1402 برگزار خواهد شد، به طور کامل به چرایی و چگونگی جلب تعهد مدیران و کارکنان سازمان در قبال استقرار و تعالی مدیریت دارایی فیزیکی پرداخته خواهد شد.
به جمع شرکت‌کنندگان این دوره بپیوندید.
ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
https://pamco.ir/product/pam-and-leadership-course-form/

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #رهبری #سازمان_تجهیزمحور
#assetmanagement #leadership

رهبران در سازمان‌های تجهیزمحور، کار سختی در پیش دارند.
برخی سازمان‌ها گمان می‌برند که می‌توان به صرف آشنایی با روش‌های مرسوم در مدیریت دارایی‌های فیزیکی می‌توان مستقیم به سراغ استقرار سیستم رفت.
در این مسیر استفاده از استاندارد به عنوان یک الگوی معین در مسیر بهبود مدیریت دارایی‌های فیزیکی، به عنوان گزینه اصلی انتخاب می شود.
اگرچه ایجاد سیستم برای جهت دهی به اقدامات سازمان در مدیریت دارایی‌های فیزیکی اجتناب‌ناپذیر و ضروری است، اما تجربیات برتر و البته داستان‌های شکست در این زمینه نشان می‌دهد که
بدون استفاده از اسانس رهبری، تلاش‌ها برای استقرار سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی، با ریسک قابل توجه شکست مواجه خواهند شد.

🔥 آیا فرآیند رهبری مدیریت دارایی‌های فیزیکی را در سازمانتان حس می‌کنید؟

🔹 به منظور مطالعه بیشتر راجع به این موضوع به لینک زیر رجوع کنید (9 دقیقه):
https://pamco.ir/leadership/


#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #رهبری #سازمان_تجهیزمحور
#assetmanagement #leadership

کمیته راهبری مدیریت پروژه‌‌های تعمیرات اساسی یکی از کمیته‌های مدل تعالی تام لناهان است که نقش کلیدی‌ای در تعمیرات اساسی دارد.
این کمیته استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی و شاخص‌هایی را تعیین می‌کند تا عملکرد تعمیرات اساسی را کنترل کند.

📌 این کمیته پنج هدف مشخص دارد که مرکز توجه فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌هایش است.

این پنج هدف عبارتند از:
🔹فراهم کردن بودجه موردنیاز
🔹موازنه محدودیت‌ها
🔹تعیین اهداف عینی
🔹تدوین سیاست‌ها
🔹پایش پیشرفت

برای آشنایی بیشتر با نقش این کمیته راهبری و نقاط تمرکز آن، مطلب زیر را مطالعه بفرمایید (6 دقیقه):
https://pamco.ir/leadership-turnaround-management/

این مقاله توسط مهندس امیر ملک‌نیازی تهیه و تدوین شده است.

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #کمیته_راهبری
#turnaround #turnaroundmanagement
#leadership