Сотрудники и отрасли, на психическое здоровье которых кризис стоимости жизни оказал наибольшее влияние

Опрос Nuffield Health "Индекс здоровой нации" показал, что 38,24% работников с полной занятостью и 42,69% с неполной считают, что их финансовое положение ухудшилось.

62,56% Работников на полной ставке и 60,81% на неполной отметили негативное влияние стоимости жизни на их психическое и физическое здоровье.

Исследование обнаружило, что женщины чаще испытывают влияние кризиса на их финансовое состояние: 64,38% женщин и 53,40% мужчин сообщили о негативных последствиях для психического здоровья. Среди тех, кто зарабатывает менее 15 000 фунтов, 66,17% сообщают о финансовых трудностях.

Северная Ирландия и Северо-Восток оказались наиболее пострадавшими регионами. 75,76% работников в отраслях продаж, СМИ и маркетинга отметили негативное влияние стоимости жизни на психическое здоровье.

Рекомендуется, чтобы менеджеры пересмотрели политику компании для улучшения финансового благополучия сотрудников, включая равную оплату труда и доступные возможности для карьерного роста.

Прозрачная культура общения и доступ к поддержке, включая программы помощи, также могут помочь в управлении стрессом и поддержании психического здоровья работников.

Источник

Половина сотрудников сознательно делится рискованными постами в социальных сетях

Согласно CyberArk, половина сотрудников (49%) публикуют в соцсетях что-то, что может навредить работе — имиджу или деньгам компании.

Почти 3/4 (73%) уже сталкивались с кибератаками. В Британии 80% используют свои личные гаджеты для работы без защиты, а половина используют одни и те же пароли для разных приложений.

Дэвид Хиггинс говорит, что сложно следить за всем, что делают сотрудники в соцсетях. Лучше всего — объяснить им, зачем важна кибергигиена, и создать культуру ответственности.

Люди не жалуются на камеры или охрану, потому что понимают, что они защищают их. Так же нужно делать и с ИТ-безопасностью.

Четверть (25%) боятся, что их аккаунт взломают, хотя 30% уже сталкивались с хакерскими атаками. Также люди переживают за свои кредитки, которые хранят онлайн, и боятся мошенничества.

HR должны учить сотрудников безопасности по-новому — коротко, понятно и доступно. Обучение должно быть регулярным, чтобы люди знали, как защищать бизнес и себя. Особенно важно обучать тех, кто быстро реагирует на проблемы, — поддержку и ИТ-специалистов.

Источник

42% Гибридных работников сообщают о негативном влиянии на психическое здоровье

Гибридные работники чаще сообщают о негативном влиянии работы на психическое здоровье: 42% из них отметили это, в то время как среди удаленных и офисных сотрудников этот показатель составляет 32% и 30% соответственно.

Гибридная работа предоставляет гибкость, но требует поддержки для обеспечения благополучия и баланса между работой и личной жизнью.

С сотрудниками гибридного формата труднее наладить распорядок, что сказывается на их здоровье: 41% пропускают физические упражнения из-за усталости, и 26% - из-за длинного рабочего дня.

Менее половины (47%) гибридных работников имеют высокий уровень энергии, и 36% испытывают трудности с концентрацией.

В опросе также отмечены различия среди поколений: только 15% бэби-бумеров получают пособия по психическому благополучию, тогда как у поколения Z этот показатель составляет 31%.

Поколение Z более открыто говорит о психическом здоровье благодаря поддержке работодателей, в то время как бэби-бумеры зачастую не получают такой поддержки.

По словам Тома Нэша из Pluxee UK, важно предоставить ресурсы, соответствующие потребностям гибридных сотрудников, и активно продвигать здоровые практики на рабочем месте для улучшения благополучия.

Источник

Уроки подбора персонала на папском конклаве

На этой неделе весь мир следит за папским конклавом — кардиналы выбирают нового папу. Этот выбор — очень тайный и делается без посторонних. Только старшие кардиналы решают, кто станет новым папой.

Алан Прайс из BrightHR говорит, что HR-специалисты могут взять пример: хорошая реклама и прозрачность помогают привлечь больше кандидатов. В HR не стоит скрывать, как платишь и что предлагаешь — это отпугивает людей.

Бинна Кандола из Pearn Kandola добавляет, что в конклаве нет собеседований или резюме.

Там есть предвзятость и разногласия, и HR должны учиться, как избегать таких ошибок. В современных наймах тоже есть скрытые предубеждения, просто их лучше скрывают.

Себ Мейли из QDos шутит, что даже в Ватикане важно понять статус кандидата, чтобы не нанять «подставного» человека. В общем, даже в особых выборах есть нюансы, которые важны для HR.

Источник

1 из 6 Мужчин не спит из-за стресса, связанного с работой

Согласно исследованию Happy Beds, работа вызывает проблемы со сном у 17% мужчин и 15% женщин.
Мужчины могут испытывать большее давление работать для содержания семьи.

Исследования показывают, что стресс на рабочем месте чаще вызывает депрессию у мужчин.

Миллениалы особенно страдают от стресса, связанного с работой, влияющего на сон: 26% мужчин и женщин в возрасте 35-44 лет и 22% в возрасте 25-34 лет отмечают проблемы с сном. Удаленная работа размывает границы между работой и отдыхом.

Чтобы улучшить сон, эксперты рекомендуют:

• Установить распорядок дня: Ведите дневник перед сном, чтобы понять свой режим и создать идеальный распорядок.

• Не ставьте громкий будильник с отсрочкой: Один будильник поможет избежать стресса от повторных пробуждений.

• Избегайте кофеина после 15:00: Он может нарушить сон, блокируя аденозин, отвечающий за сон.

• Используйте аффирмации для сна: Позитивные утверждения помогут убрать тревожные мысли.

• Установите время отхода ко сну: Постоянство в времени сна поможет регулировать биологические часы.

Источник

Лучшие хобби, к которым прибегают британцы, чтобы расслабиться

Рейтинг популярности хобби среди британцев:

Чтение — 35%
Прогулки пешком — 30%
Кулинария и выпечка — 29%
Игра на музыкальном инструменте / Спорт (индивидуально) — 25%
Ведение дневника — 22%
Написание — 20%
Командные виды спорта — 18%
Искусство и рисование — 18%
Вязание и шитье — 17%
Дизайн — 15%

По данным Adobe Express, чтение стало самым популярным хобби у британцев для расслабления летом (35%). Оно улучшает критическое мышление и расширяет знания. На втором месте — пешие прогулки (30%), полезные для психического и физического здоровья, и кулинария (29%), стимулирующая творческий подход и самоуважение.

Популярны также индивидуальные виды спорта (25%) и командные (18%). Творческие увлечения, такие как ведение дневника (22%), писательство (20%) и вязание (17%), помогают бороться со стрессом и повышают когнитивные функции.

Только 6% респондентов заявили об отсутствии хобби. Психотерапевт Камалин Каур отмечает, что занятия любимым делом помогают снизить стресс и способствуют психическому благополучию, а также важны для личной самореализации и эмоционального баланса. Хобби позволяет людям находить время для себя и противостоять выгоранию и потерянному ощущению себя.

Источник

Поколение "безработных"
Как превратить сотрудников поколения Z в отличных работников?

С приближением 2025 года поколение Z станет 27% мировой рабочей силы.
Их уникальные перспективы и приоритеты отличаются от предыдущих поколений, что создает новые вызовы на рынке труда.

82% менеджеров уверены, что поколению Z не хватает навыков общения.

Как предприятиям эффективно управлять набором таких сотрудников?
Эксперты GDA Online Training предлагают советы, как использовать сильные стороны поколения Z.

В первую очередь, учитывайте их потребности и сильные стороны.
Многие бизнес-лидеры отмечают, что поколение Z не готово к работе после учёбы, что связано с недостатком "мягких навыков" из-за пандемии.

Несмотря на предположение, что их цифровая ориентация – это слабость, её можно направить на пользу, используя их знания для оптимизации бизнес-процессов.

Во-вторых, обучайте и развивайте сотрудников. Нанимая людей без опыта, вы можете обучить их именно так, как нужно вашему бизнесу.

Без должного обучения сотрудники не смогут эффективно выполнять свои обязанности, что скажется на производительности и удовлетворенности клиентов. 94% сотрудников предпочли бы компании, которые предлагают возможности для профессионального роста.

Наконец, дайте новым сотрудникам возможности для роста. Практика необходима для освоения навыков, а выдача ответственности поможет им проявить себя.

Поколение Z ценит возможность развивать новые навыки, что может оказать положительное влияние на ваш бизнес.

Источник

Как HR-специалистам эффективно нанимать сотрудников на руководящие должности?

В полиции и благотворке снова подняли тему, как правильно подбирать руководителей. В Британии только один человек хотел две очень важные полицейские должности, что вызвало тревогу — не хватает талантов на топовые роли.

Замполит полиции за 250 000 фунтов назначается по приказу короны. Хотя полиция говорит, что что-то меняет, чтобы найти лучших, всё равно проблемы с мотивацией и условиями работы мешают. Многие полицейские хотят уволиться, а большинство не советуют идти в полицию.

Джульет Тейлор из Starfish Search говорит, что нужно лучше планировать преемственность — понимать, кто нужен, какие навыки важны.

Привлекать руководителей — не только про деньги, важна гибкость, условия переезда и обучение. Лучшие специалисты хотят работать там, где есть цель, хорошие условия и возможности для жизни.

Лорейн Джекеллс из Free Partners советует HR думать как маркетологи, чтобы привлекать и держать таланты. Всё — не только про зарплату, а про то, чтобы заинтересовать людей и завоевать их сердца.

Благотворительная организация Macmillan Cancer Support попала в новости, потому что нанимает руководителей, хотя и уволила много сотрудников.

Тейлор говорит, что всё нужно продуманно и честно объяснять, чтобы люди поняли, что новые руководители могут помочь бизнесу расти, даже если в компании много перемен.

Источник

🚨 Внимание, руководители, откройте сообщение 👇🏻

Я хочу вас спросить:

✅ Вы хотите, чтобы сотрудники все делали качественно и вовремя?
✅ А пробить «стеклянный потолок» и получить прорыв в карьере и зарплате?
✅ Легко использовать интриги и разборки коллег в своих целях?
✅ Войти в ближний круг к руководству и расширить власть и влияние?

Если ДА, то все это сможете получить прямо сейчас и БЕСПЛАТНО!

И уже завтра ВСЕ начнут делать так, как вам хочется 🙌🏻

📌 Как это будет:
1. Раз в 3 дня в Telegram — новая техника
2. Применяете её сразу → результат в тот же день

⏳ Жмите «ЗАБРАТЬ» и получите технику уж сегодня → ЗАБРАТЬ

P.s.: Шанс бесплатно получить «100 техник манипуляции в управлении» дается только 1 раз и тебе решать - упустить или воспользоваться🚀

Поддержка людей старше 50 лет может помочь снизить уровень безработицы, считают эксперты

Эксперты считают, что помогая людям старше 50 лет оставаться на работе, можно снизить безработицу и повысить производительность. Недавние данные показывают, что безработица в Британии достигла 4,5% — самый высокий уровень за последние четыре года.

После пандемии больше людей в возрасте 50+ начали работать, и это важно для экономики. Если компании станут больше брать таких работников, это поможет им дольше зарабатывать и не выходить на пенсию раньше времени.

Чтобы их удержать, нужно делать инклюзивный найм, предлагать гибкие графики, оплачиваемый отпуск по уходу за детьми и хорошие больничные. Это поможет пожилым оставаться на работе и не выгорать.

Руководителям важно развивать навыки старших работников, чтобы они чувствовали свою ценность и оставались в компании. Нужно менять старые подходы к карьере и давать людям возможность учиться и расти, используя их сильные стороны.

Вакансий в Британии стало меньше — на 42 000, а зарплатных работников — на 53 000. Наем старших работников может помочь бороться с безработицей.

Марк Уильямс из WorkJam говорит, что многие думают, что пожилые менее адаптивны и менее продуктивны, но это неправда. Они могут быть хорошими и гибкими работниками, которые помогают компании и клиентам.

Создавать команды из разных поколений — хорошая идея. Опытные работники могут быть наставниками, помогать передавать знания и делать рабочие места более стабильными. В такой среде все работают лучше и чувствуют себя увереннее.

Источник

Доверие к найму сотрудников на рекордно низком уровне, поскольку растёт число увольнений

По данным CIPD, работодатели всё меньше уверены, что смогут нанимать новых работников, и увольнений становится больше. За последний квартал желание брать новых сотрудников уменьшилось с +13 до +8.

Четверть компаний планируют сокращать людей в ближайшие три месяца, а в прошлом году так поступили 27%. Увольнения затрагивают всех, а не только тех, кого увольняют, объяснил Д’Суза. Он сказал, что важно поддерживать всех — тех, кто уходит, и тех, кто остаётся.

Менеджеры должны быть подготовлены, объяснять причины и слушать сотрудников. Руководителям нужно честно говорить и держать связь с командой, чтобы избежать слухов и недопониманий.

В ритейле и образовании сейчас самое сильное давление. В ритейле желание нанимать уменьшилось с +23 до –19, а в образовании — ещё хуже. В госсекторе много «трудных» вакансий — 44%. CIPD попросила опросить 2000 HR-специалистов в Британии, чтобы понять, что происходит.

Источник