22–23 октября 2026 года в Москве пройдет III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики». При поддержке СОВНЕТ событие обещает стать главной встречей для руководителей проектных офисов и их команд с целью обсуждения вопросов трансформации роли проектных офисов и обмена опытом применения проектного подхода в разных сферах бизнеса. О том, что поменялось и чего ждать участникам, рассказывает программный директор мероприятия, Екатерина Митина.

— Говорят, проектным офисам нужна срочная перезагрузка. Это правда? Или просто модный тренд?
— Абсолютная правда, подтвержденная проведенным нами опросом. Времена, когда роль PMO была «контролем и отчетами», уходят в прошлое. Сейчас пришла эпоха Agentic AI, и проектный офис превращается в интеллектуальный штаб, работающий в одной связке с ИИ-агентами. Сегодня PMO — это не контрольный орган, а стратегический нервный центр компании. И главный вопрос 2026 года звучит уже не «как внедрить PMO», а «как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу?». Обсуждаем не процессы — обсуждаем исходы и деньги.
 
— Почему конференция - это must-attend для тех, кто формирует будущее PMO?
—Во-первых, мы ушли от «воды» и сфокусировались на основных проблемах проектных офисов: ценность PMO, разрыв стратегии и портфеля проектов и полномочия PMO. Во-вторых, создали двухдневную программу интенсивного погружения в практику: воркшопы, тренажеры антикризиса, глубокие разборы, самые дорогие ошибки и выученные уроки. Во-вторых, у нас строгий контентный фильтр: 80+ спикеров — только практики, никаких теоретиков. Все заявки на выступления проходят жесткий отбор и контроль со стороны экспертного совета конференции, куда входят лидеры отрасли. В-четвертых,  это высокий уровень участников, мы собираем сообщество из 500+ руководителей проектных офисов со всей России, которые понимают стратегическую функцию РМО для бизнеса.

— Какие форматы будут самыми острыми?
— Мы сознательно отказались от скучных докладов и придумали 8 новых форматов, 4 интерактивных потока и 20+ треков. Например, выступления визионеров, или «Зал суда. PMO VS Business» — там будем искать виноватых в провале проекта. Или «AI-Арена» с живыми кейсами, где искусственный интеллект уже сегодня «убивает» рутинных администраторов, но усиливает лидеров. Новый навык, который мы прокачаем: не просто писать промпты, а настраивать AI-среду под конкретные задачи офиса. Или в рамках бизнес-симуляция разберем, почему стандартные аргументы не работают для топов. А еще интересный формат -«горячий стул»: Pmo – прожарка. Три руководителя PMO отвечают на неудобные вопросы из зала. У нас даже пленарное заседание формата антипленарка «Суперопрос: PMO-2027 — тренды, страхи, прогнозы», где запланирована 100% активность аудитории, голосование зала в реальном времени с разбором результатов и живой дискуссией.
 
Много интересного и полезного «зашито» в деловую программу, здесь точно каждый участник найдет зону своих интересов.
 
— Вы упомянули ценность. Какие темы нельзя пропустить тому, кто отвечает за бюджет PMO?
— Обязательно блок «PMO как P&L-центр» — как РМО влияют на операционную эффективность. Отдельно разберем «Портфельный детокс»: как избавиться от «зомби-проектов» без войны с бизнесом. И хит сезона — сессия «Денег нет, но вы держитесь — сезон 3» про бюджеты в условиях жестких ограничений. Плюс мы покажем реальную диагностику: переоценка портфеля за 45 минут и чек-лист PMO 2026.

— Кого вы ждете в первую очередь?
— Руководителей проектных офисов, CPO, директоров портфелей и программ, лидеров центров трансформаций и управления изменениями, директоров по цифровым технологиям и ИТ, департаменты по развитию и инновациям и всех топ-менеджеров, кто курирует проектное управление

— Регистрация уже открыта?
— Да. И специально для ваших читателей мы дарим промокод #PMOSOV2026 — он дает 10% скидку. Зарегистрироваться по специальной цене можно на сайте: www.comconf.ru/PMO2026.

Добро пожаловать на главную встречу PMO всей России! Буду рада встрече с каждым участником!

🇷🇺 Как «честное слово» стоит компании сотни миллионов

Друзья, по итогам недавнего опроса больше всего голосов набрал кейс с проектом из России. Спасибо всем, кто голосовал.

В 2014 году я пришёл в Ericsson, один из крупнейших телеком-вендоров в мире, на позицию программного директора. На новую роль набирали специалистов с опытом управления крупными программами и проектами по всему миру. Россия не осталась в стороне.

Только-только разобрался, где что лежит, и тут ко мне приходят руководители с предложением взяться за проект внедрения платформы гибридного телевидения для МТС. Все выглядит интересно: бюджет $25 млн, международная команда, заказчик - один из крупнейших операторов страны. Мне в целом везёт на проекты "в сложной жизненной ситуации" и этот не стал исключением.

Честно говоря, тема была не совсем моя. Я занимался в основном внедрением систем выставления счетов и обслуживания клиентов для операторов связи, а не телевидением, но решил, что разберусь. Оказалось, архитектура похожа, так что быстро освоился.

Начал погружаться в проект. Платформа, за которую отвечал Ericsson, технически готова и в целом работает. Но контракт просрочен уже на 2,5 года, заказчик недоволен, и от меня ждут результата, как обычно, желательно вчера.

Оказалось, что финальный запуск зависел не только от самой платформы. Ключевой частью решения были ТВ-приставки. Те самые коробочки, которые стоят дома у абонентов и дают доступ к контенту. Внутри каждой комплекс программ и железа от 5-7 разных поставщиков, которые должны работать вместе как единое целое.

И вот самое интересное, что с большинством из этих поставщиков не было заключено ни одного контракта на реализацию проекта. Никаких юридических обязательств, только устные договорённости. Фактически, вся программа держалась на честном слове. Проблема оказалась не технической и не командной. Был допущен структурный разрыв в контрактной логике. В результате появилось «белое пятно», поставившее под угрозу успех всей программы.

Подобные вещи бьют не только по срокам, они напрямую влияют на маржинальность. Каждый лишний месяц - это незапланированные затраты, которые никто не возмещает. В нашем случае перерасход бюджета превысил в 10 раз плановые затраты. Порядка 60% от этой суммы составляли затраты на командировки международной команды в Россию.

Для стабилизации ситуации Ericsson пришлось взять на себя функции системного интегратора, а мне договариваться со всеми поставщиками, чтобы собрать всю систему полностью. Параллельно перевёл команду на локальную модель работы. Это сразу срезало большую часть командировочных расходов и убрало языковой барьер на критичных встречах. Также внесли изменения в структуру договоров и график платежей с заказчиком. В итоге программу удалось успешно завершить.

С тех пор первое, что я проверяю при входе в любую крупную программу, нет ли критических зависимостей за периметром контракта. Именно там прячутся самые дорогие сюрпризы.

Следующий кейс: VEON

Подробный разбор кейса сделал в статье в журнале ‘Управление Проектами’.

#пропроекты #свойопыт

🇧🇾 Эту неделю почти полностью провел в Беларуси. Последние пару дней был на стратсессии Сбер Банк Беларусь.

Да-да, название именно так и пишется в два слова, в отличие от материнского банка. Это не ошибка.

Вообще, проводить стратсессии правильно. Чем же это хорошо, кроме того, что звучит круто:

1️⃣ Подготовка к стратсессии приводит всех участников в тонус и заставляет вдумчиво готовить материалы, попутно решая вопросы, которые оставались без ответа.

2️⃣ Развивает навык доносить информацию лаконично и максимально понятно.

3️⃣ Всем участникам получить концентрированный заряд информации, на освоение которой в повседневном рабочем потоке обычно не хватает времени.

4️⃣ Оценить влияние общих трендов в организации на свои задачи. И в целом осознать собственное соответствие изменениям и направлению движения компании.

5️⃣ Сильно способствует сплочению команды.

Ну и очень удобно, когда в одном месте все ключевые люди. Можно решить много вопросов.

Такой формат применим не только для больших организаций. Стратсессии можно успешно проводить для малого бизнеса, для команд отдельных программ и проектов. И, конечно, для проектных офисов. Размах мероприятий будет разным.

В общем, предлагаю задуматься о таком инструменте, если ещё не используете.

#развитие