На прошедших выходных был на AmoCONF, ежегодной конференции, которую проводит AmoCRM.
Уже не первый раз посещаю это мероприятие и каждый раз удивляет количество участников. Токовинин, конечно, красавчик. Сумел выстроить такую машину с огромным количеством довольных клиентов.
В прошлом году конференция походила на малой спортивной арене в Лужниках. В этот раз на ВТБ Арене (стадион Динамо). Площадки огромные и при этом полностью заполнены. Количество людей видно на фото. Это и понятно. Стандартные билеты стоят немного, но за эти деньги получаешь нетворкинг с большим количеством разнообразных интересных людей и возможность послушать именитых спикеров.
Имея опыт прошлого года, когда пришлось отстоять довольно приличную очередь на вход, в этот раз приехал попозже. Уже смирился с тем, что кого-то из спекеров пропущу, однако, по факту быстро прошел через свободные турникеты и еще застал выступление Токовинина, который был первым.
Что касается спикеров, можете увидеть весь лайн-ап на фото с программой конференции. За исключением двух блогеров / стримеров, которые попали, видимо, ради эксперимента и инклюзивности, все остальные мега-интересные люди.
Забрал себе несколько инсайтов из выступлений:
1️⃣ Владимир Седов (Доброград)
🔘 Если не смог найти ответ, оставь и не трогай, Боженька все решит
2️⃣ Седа Каспарова (эксперт по коммуникациям)
🔘 Смысл не передаётся, смысл конструируется
🔘 Если вы все объясните, это не гарантирует, что вас поймут
🔘 Мы получаем не то, чего достойны, а то, о чем сумели договориться
3️⃣ Максим Валецкий (Mr. Doors)
🔘 Выйти из операционной деятельности не то же самое, что выйти из бизнеса
4️⃣ Виктор Кузнецов (Все Инструменты)
🔘 Одна из главных задач руководителя не мешать команде
5️⃣ Сергей Минаев (канал МИНАЕВ LIVE)
🔘 Заимствуют ничтожества, таланты воруют
🔘 Лучше быть кем-то для узкой группы, чем никем для всех
О чем хотели поведать нам стримеры, осталось неизвестным. Я их не дождался😎
Прикольно было, что каждого спикера объявляла ИИ-ведущая, она же новый ИИ-ассистент в AmoCRM, Амма, которая исполняла сгенерированные ИИ песни в сопровождении живой группы.
В общем, мероприятие мне нравится. В следующем году, скорее всего, тоже пойду.
#развитие
Уже не первый раз посещаю это мероприятие и каждый раз удивляет количество участников. Токовинин, конечно, красавчик. Сумел выстроить такую машину с огромным количеством довольных клиентов.
В прошлом году конференция походила на малой спортивной арене в Лужниках. В этот раз на ВТБ Арене (стадион Динамо). Площадки огромные и при этом полностью заполнены. Количество людей видно на фото. Это и понятно. Стандартные билеты стоят немного, но за эти деньги получаешь нетворкинг с большим количеством разнообразных интересных людей и возможность послушать именитых спикеров.
Имея опыт прошлого года, когда пришлось отстоять довольно приличную очередь на вход, в этот раз приехал попозже. Уже смирился с тем, что кого-то из спекеров пропущу, однако, по факту быстро прошел через свободные турникеты и еще застал выступление Токовинина, который был первым.
Что касается спикеров, можете увидеть весь лайн-ап на фото с программой конференции. За исключением двух блогеров / стримеров, которые попали, видимо, ради эксперимента и инклюзивности, все остальные мега-интересные люди.
Забрал себе несколько инсайтов из выступлений:
1️⃣ Владимир Седов (Доброград)
2️⃣ Седа Каспарова (эксперт по коммуникациям)
3️⃣ Максим Валецкий (Mr. Doors)
4️⃣ Виктор Кузнецов (Все Инструменты)
5️⃣ Сергей Минаев (канал МИНАЕВ LIVE)
О чем хотели поведать нам стримеры, осталось неизвестным. Я их не дождался
Прикольно было, что каждого спикера объявляла ИИ-ведущая, она же новый ИИ-ассистент в AmoCRM, Амма, которая исполняла сгенерированные ИИ песни в сопровождении живой группы.
В общем, мероприятие мне нравится. В следующем году, скорее всего, тоже пойду.
#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥1
Проектная Кухня тезисы.pdf
47.7 KB
21 апреля принял участие в открытой дискуссии на «Проектной кухне» Академии управления WINbd.
На встрече обсудили
В приложенном файле подготовил краткий обзор ключевых тезисов обсуждения.
🔗 Запись по ссылке
MAX | LinkedIn
#развитие #пропроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
23_04_Отчёт_по_индексам_УП_1_кв_2026.pdf
2.5 MB
На днях экспертная группа СОВНЕТ опубликовала очередной квартальный отчёт за 1 кв. 2026 года по динамике рынка проектного управления. В этот раз я впервые участвовал в нём как эксперт.
Краткая картина по основным показателям
1️⃣ Количество инвестиционных проектов: 38,1 (−2,4)
Индекс снижается третий квартал подряд. Темп немного замедлился, но снижение сохраняется. Рынок адаптируется к новой норме: меньше активных инициатив при более высоком контроле каждой из них.
2️⃣ Зарплаты команд управления проектами: 54,8 (+4,3)
Единственный показатель со значительным приростом. При этом интерпретировать нужно осторожно: 81% респондентов говорят об отсутствии изменений. Компании удерживают зарплаты ключевых специалистов, одновременно оптимизируя численность. Это больше похоже на перестройку рынка.
3️⃣ Рабочие места на проектах: 40,5 (+2,0)
Небольшое восстановление после резкого падения в Q4 2025. По моим наблюдениям, в крупных технологических блоках идёт консолидация: убирают дублирующие роли, сокращают подрядчиков, но ядро стараются сохранить. Дальше сокращать уже рискованно.
4️⃣ Суммарный бюджет открытых проектов: 45,3 (+3,4)
Четвёртый квартал подряд положительная динамика. Проектов меньше, но те, что остаются, капиталоёмкие и стратегически важные. Добавим инфляцию и затягивание сроков - бюджеты растут вынужденно. В общем, работы становится меньше, но она сложнее и дороже.
5️⃣ Прогноз по количеству проектов: 38,1 (−5,2)
Виден принципиально важный сдвиг. В Q4 2025 прогнозный индекс был 43,3, люди ждали улучшения. Сейчас он упал до 38,1. Оптимизм столкнулся с реальностью и отступил. Почти 48% опрошенных ожидают дальнейшего снижения.
6️⃣ Общий индекс: 43,4 (+0,5)
Немного подрос, но рост на 0,5 пункта нельзя ещё назвать трендом. Пока 4 из 5 показателей ниже 50, говорить о развороте рано.
В целом картина такая: рынок проектного управления в России находится в состоянии вялотекущей стагнации. Падаем медленнее, чем раньше, и это хорошо. Но при этом не растём. Смотрю на Q2 2026 с осторожным интересом.
Полный отчёт в приложенном файле. Фрагмент встречи с комментариями экспертов можно посмотреть в канале практиков проектного управления.
MAX | LinkedIn
#пропроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Тема работы со стейкхолдерами оказалась обширной. Сегодня рассмотрим еще одну модель, которая дает иной угол зрения. Фруман в 1999 году задал вопрос: как стейкхолдеры будут воздействовать на нас и чем это определяется.
Ответ он нашёл в теории ресурсной зависимости. Организация нуждается в ресурсах: финансировании, полномочиях, информации, персонале. Кто контролирует ресурс, тот и диктует условия.
Фруман выделяет два типа стратегий влияния:
Каждая из этих стратегий может применяться напрямую (стейкхолдер действует сам) или косвенно (через третью сторону: союзников, регулятора, общественное мнение).
В результате получается четыре варианта действий:
1️⃣ Прямое удержание: Стейкхолдер независим от вас, вы зависите от него. Может просто уйти и забрать ресурс. Самая сильная позиция.
2️⃣ Прямое использование: Взаимозависимость. Оба нужны друг другу. Уйти стейкхолдер не может, но накладывает условия на ресурс.
3️⃣ Косвенное удержание: Стейкхолдер слаб сам по себе, но мобилизует других. Выходит на регулятора, СМИ, партнёров, а те уже блокируют ресурс.
4️⃣ Косвенное использование: Влияет через третьих лиц, которые выдвигают условия. Самая скрытая стратегия.
Ключевая идея заключается в том, что тип стратегии влияния определяется не личностью стейкхолдера, а структурой зависимости. Поэтому стандартные коммуникационные планы часто не работают. Они не меняют структуру, только упаковку.
В итоге получается, если хотите предсказать поведение стейкхолдера, задайте вопрос не «насколько он заинтересован», а «кто от кого зависит и в чём именно».
На мой взгляд, концепция полезная. Фактически такой анализ много раз сам использовал на практике, но не знал, что подход так называется. Теперь буду использовать осмысленно
А вам приходилось с таким сталкиваться? Что думаете о применимости?
#пропроекты #pmoclub #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
На этой неделе рассмотрим ситуацию, в которой PMO делает всё технически правильно, но что-то идёт не так.
PMO работает полтора года. Методология выстроена, портфель структурирован, процессы задокументированы. Команда профессиональная, стандарты соблюдаются.
При этом жизнь в компании выглядит так. Функциональные руководители при каждом удобном случае обходят PMO и договариваются напрямую с топ-менеджментом. Руководители проектов жалуются, что PMO мешает больше, чем помогает. ИТ-блок открыто говорит, что процессы PMO «не для их реальности». Финансовый директор на последнем совещании усомнился в необходимости PMO как такового.
Руководитель PMO уверен, что проблема в том, что коллеги не понимают ценности проектного управления. Нужно больше коммуникации, больше обучения. PMO усиливает методологическую работу, готовит презентации, проводит встречи.
Ситуация не меняется.
❓ В чём видите ошибку?
Версии в опросе ниже
MAX | LinkedIn
#ошибкаPMO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
В чём главная ошибка?
Anonymous Quiz
0%
1. PMO выбрал неправильную методологию, она не подходит для культуры компании
10%
2. Топ-менеджмент недостаточно поддерживает PMO
90%
3. PMO не выстроил отношения с ключевыми стейкхолдерами. Он управляет процессами, но игнорирует люде
0%
4. PMO слишком рано начал внедрять сложные процессы
В этот раз практически единогласно был выбран правильный ответ: 3. PMO не выстроил отношения с ключевыми стейкхолдерами.
В чём суть ошибки
PMO существует не в вакууме. Он работает в организации, где у каждого ключевого игрока есть свои интересы, опасения и представления о том, как должно быть устроено управление. Если PMO не понимает этих интересов и не работает с ними, он рано или поздно становится чужеродным элементом, который все терпят или активно отторгают.
«Больше коммуникации» в данном случае не улучшают работу со стейкхолдерами. Это больше монолог и поток исходящей информации. Работа со стейкхолдерами заключается в том, чтобы понять, чего каждый из них хочет от PMO, где PMO создаёт для него ценность, а где создаёт трение, и выстроить отношения, исходя из этого понимания.
Такой подход особенно важен для крупных программ. Я сам обычно начинаю с того, что провожу индивидуальные встречи с ключевыми стейкхолдерами до того, как внедрять изменения. Основная цель таких встреч не в том, чтобы «продать» методологию, важно услышать, какие у них реальные боли и ожидания. В большинстве случаев это радикально меняет восприятие PMO и помогает выстроить конструктивную работу в дальнейшем.
Вариант 2 про поддержку топ-менеджмента скорее следствие, а не причина. Топы поддерживают тех, кто решает их проблемы. Если PMO не разобрался, что это за проблемы, поддержки не будет, даже если методология безупречна.
Как исправить
В общем, PMO без поддержки стейкхолдеров может быть технически правильной системой, которую никто не хочет использовать. Методология без отношений не работает.
#ошибкаPMO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
MAX – быстрое и легкое приложение для общения и решения пов…
1👍3💯2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤1😁1
Gartner выпустил руководство для CIO по переосмыслению роли РП в эпоху AI. Цифра впечатляющая, но важнее то, что за ней стоит.
Какие задачи автоматизируются уже сейчас
Планирование, статус-репортинг, трекинг рисков, управление расписанием. По оценке Gartner, всё эти задачи постепенно переходят к AI-агентам по мере роста их автономности. На высоких уровнях зрелости агентных систем РП уже не должен вести эти процессы вручную. Ему достаточно управлять нештатными ситуациями, все основные операции выполняют агенты самостоятельно.
Что остаётся за человеком
Gartner разделяет навыки на три категории:
1️⃣ Приемлемая атрофия: рутинное планирование, базовый трекинг бюджета, стандартные статус-апдейты. Все это можно отдать AI без потерь.
2️⃣ Рискованная атрофия: этические решения, сложная оценка рисков, построение отношений с вендорами. Передача этих задач AI опасна.
3️⃣ Человеческая основа: лидерство, доверие стейкхолдеров, адаптивность, эмпатия. Все эти задачи остаются за человеком.
Новая роль РП: стратегический оркестратор
По мнению Gartner, руководитель проекта перестаёт быть координатором задач и становится тем, кто выстраивает взаимодействие людей и AI-агентов (т.е. управляет гибридными командами), управляет контекстом для систем, принимает неструктурированные решения.
По моим наблюдениям, эти изменения частично происходят уже сейчас. Об этом мы говорили с коллегами на недавнем эфире. Когда AI берёт на себя сбор данных и формирование отчётов, у РП освобождается ресурс. Вопрос только в том, куда этот ресурс направляется: на решение стратегических задач или на новый виток борьбы с административной рутиной.
Новый ключевой навык, который выделяет Gartner отдельно, context engineering: умение формулировать задачи и информационную среду так, чтобы AI-агенты работали эффективно. В данном случае речь не только про промпты, в первую очередь это про корректное и полное описание контекста управления проектом.
Уверен, что в ближайшее время начнут появляться новые фреймворки, необходимые для описания подходов к управлению проектами в новых условиях.
#пропроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
📚 Простые истины менеджера
Я в целом поглощаю много бизнес-литературы. Книги этого жанра в формате бизнес-притчи встречаются нечасто. ‘Новый одноминутный менеджер’ Кена Бланшара и Спенсера Джонсона одна из них.
Книга сама по себе небольшая, в аудио-формате всего 4 часа. Кроме интригующего названия, в ней есть несколько практически полезных рекомендаций, которые позволяют избежать микроменеджмента.
Мне понравились три простых техники, каждая из которых занимает около минуты. Отсюда и название - одноминутный.
1️⃣ Одноминутные цели: Цели должны быть записаны на одной странице, понятны с первого взгляда, конкретны и измеримы. Каждый сотрудник должен ясно понимать свои приоритеты.
2️⃣ Одноминутные похвалы: Замечайте людей, когда они делают что-то правильно, и немедленно хвалите конкретно и искренне. Положительное подкрепление работает лучше критики.
3️⃣ Одноминутные перенаправления: Когда сотрудник ошибается, реагируйте быстро, укажите на ошибку конкретно, объясните её влияние, выразите уверенность в человеке.
Вполне конкретные, понятные и действенные методы. Можно проверять.
#книги
Я в целом поглощаю много бизнес-литературы. Книги этого жанра в формате бизнес-притчи встречаются нечасто. ‘Новый одноминутный менеджер’ Кена Бланшара и Спенсера Джонсона одна из них.
Книга сама по себе небольшая, в аудио-формате всего 4 часа. Кроме интригующего названия, в ней есть несколько практически полезных рекомендаций, которые позволяют избежать микроменеджмента.
Мне понравились три простых техники, каждая из которых занимает около минуты. Отсюда и название - одноминутный.
1️⃣ Одноминутные цели: Цели должны быть записаны на одной странице, понятны с первого взгляда, конкретны и измеримы. Каждый сотрудник должен ясно понимать свои приоритеты.
2️⃣ Одноминутные похвалы: Замечайте людей, когда они делают что-то правильно, и немедленно хвалите конкретно и искренне. Положительное подкрепление работает лучше критики.
3️⃣ Одноминутные перенаправления: Когда сотрудник ошибается, реагируйте быстро, укажите на ошибку конкретно, объясните её влияние, выразите уверенность в человеке.
Вполне конкретные, понятные и действенные методы. Можно проверять.
#книги
👍7💯1
На выходных немного непрофессионального контента. На днях впервые был в Московском Планетарии. Ходили на спектакль ‘Коперник’. Скорее это даже не спектакль, а мультимедийное шоу.
Шоу очень необычное. Комбинация сценического действия, акробатических этюдов и, самое главное, видео-проекции на куполе планетария. Как все это выглядит можно посмотреть на приложенных фото и видео.
Меня заинтересовало, как все это реализуется и что это за шарообразная конструкция в центре зала, которую видно на последнем фото и одном из видео.
Оказалось, что это специальная разработка для планетариев, предназначенная для проекции звездного неба, солнца и планет на купол. Если интересно, почитать и посмотреть подробности можно по ссылкам ниже:
Перед шоу ещё была небольшая обзорная экскурсия по залам Планетария. В общем, и само место интересное, и мероприятие необычное.
#досуг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4