Всем спасибо за активное голосование. В этот раз выбор практически единогласный.
И, да, правильный ответ: 1. Управление рисками превратилось в формальность
Реестр рисков не просто документ, это инструмент управления. Разница между ними принципиальная.
Документ пишут один раз и сдают в архив проекта. Инструмент используют постоянно: обновляют, пересматривают, принимают на его основе решения. Когда реестр рисков становится документом, управление рисками исчезает и остаётся только его видимость.
На одной из программ мы с командой выстраивали риск-менеджмент, как живой процесс. Проводили регулярные воркшопы по идентификации новых рисков, делали количественный анализ, строили онлайн-дашборды, которые можно было отслеживать в режиме реального времени. Риски пересматривались на каждом заседании программного комитета. Это трудоёмко, но дает хорошие результаты.
Вариант 4 про эскалацию частично верный, но вторичный. Эскалировать нужно, когда риск достигает определённого порога. Но эскалация работает только, если риск вообще отслеживается. В описанной ситуации его просто никто не смотрел на регулярной основе.
Вариант 3 - типичная реакция PMO, который решает поверхностную проблему. Более детальный шаблон не заставит команду работать с реестром регулярно.
Как исправить
В общем, риск, который никто не смотрит, это неуправляемый риск. Он становится миной замедленного действия.
#ошибкаPMO #pmoclub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
21 апреля в 11:00 мск приглашаю вас на открытую дискуссию на «Проектной кухне» Академии управления WINbd. Обсудим, какие компетенции сегодня действительно влияют на результат в управлении проектами.
В технологических командах изменения происходят быстро: часть задач автоматизируется, скорость принятия решений растет, требования к качеству управления тоже.
На встрече обсудим
📅 21 апреля, 11:00 мск, онлайн
🔗 Регистрация здесь
MAX | LinkedIn
#развитие #пропроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Сильный_проектный_офис_09_04_Методология_КТ_и_ДТ_в_проектах_исследований.pdf
3.1 MB
Поступали просьбы поделиться материалами с недавней конференции ADVANTA по проектным офисам.
Организаторы предоставили материалы. Выкладываю.
#развитие
Организаторы предоставили материалы. Выкладываю.
#развитие
👍9🤝2
На прошедших выходных был на AmoCONF, ежегодной конференции, которую проводит AmoCRM.
Уже не первый раз посещаю это мероприятие и каждый раз удивляет количество участников. Токовинин, конечно, красавчик. Сумел выстроить такую машину с огромным количеством довольных клиентов.
В прошлом году конференция походила на малой спортивной арене в Лужниках. В этот раз на ВТБ Арене (стадион Динамо). Площадки огромные и при этом полностью заполнены. Количество людей видно на фото. Это и понятно. Стандартные билеты стоят немного, но за эти деньги получаешь нетворкинг с большим количеством разнообразных интересных людей и возможность послушать именитых спикеров.
Имея опыт прошлого года, когда пришлось отстоять довольно приличную очередь на вход, в этот раз приехал попозже. Уже смирился с тем, что кого-то из спекеров пропущу, однако, по факту быстро прошел через свободные турникеты и еще застал выступление Токовинина, который был первым.
Что касается спикеров, можете увидеть весь лайн-ап на фото с программой конференции. За исключением двух блогеров / стримеров, которые попали, видимо, ради эксперимента и инклюзивности, все остальные мега-интересные люди.
Забрал себе несколько инсайтов из выступлений:
1️⃣ Владимир Седов (Доброград)
🔘 Если не смог найти ответ, оставь и не трогай, Боженька все решит
2️⃣ Седа Каспарова (эксперт по коммуникациям)
🔘 Смысл не передаётся, смысл конструируется
🔘 Если вы все объясните, это не гарантирует, что вас поймут
🔘 Мы получаем не то, чего достойны, а то, о чем сумели договориться
3️⃣ Максим Валецкий (Mr. Doors)
🔘 Выйти из операционной деятельности не то же самое, что выйти из бизнеса
4️⃣ Виктор Кузнецов (Все Инструменты)
🔘 Одна из главных задач руководителя не мешать команде
5️⃣ Сергей Минаев (канал МИНАЕВ LIVE)
🔘 Заимствуют ничтожества, таланты воруют
🔘 Лучше быть кем-то для узкой группы, чем никем для всех
О чем хотели поведать нам стримеры, осталось неизвестным. Я их не дождался😎
Прикольно было, что каждого спикера объявляла ИИ-ведущая, она же новый ИИ-ассистент в AmoCRM, Амма, которая исполняла сгенерированные ИИ песни в сопровождении живой группы.
В общем, мероприятие мне нравится. В следующем году, скорее всего, тоже пойду.
#развитие
Уже не первый раз посещаю это мероприятие и каждый раз удивляет количество участников. Токовинин, конечно, красавчик. Сумел выстроить такую машину с огромным количеством довольных клиентов.
В прошлом году конференция походила на малой спортивной арене в Лужниках. В этот раз на ВТБ Арене (стадион Динамо). Площадки огромные и при этом полностью заполнены. Количество людей видно на фото. Это и понятно. Стандартные билеты стоят немного, но за эти деньги получаешь нетворкинг с большим количеством разнообразных интересных людей и возможность послушать именитых спикеров.
Имея опыт прошлого года, когда пришлось отстоять довольно приличную очередь на вход, в этот раз приехал попозже. Уже смирился с тем, что кого-то из спекеров пропущу, однако, по факту быстро прошел через свободные турникеты и еще застал выступление Токовинина, который был первым.
Что касается спикеров, можете увидеть весь лайн-ап на фото с программой конференции. За исключением двух блогеров / стримеров, которые попали, видимо, ради эксперимента и инклюзивности, все остальные мега-интересные люди.
Забрал себе несколько инсайтов из выступлений:
1️⃣ Владимир Седов (Доброград)
2️⃣ Седа Каспарова (эксперт по коммуникациям)
3️⃣ Максим Валецкий (Mr. Doors)
4️⃣ Виктор Кузнецов (Все Инструменты)
5️⃣ Сергей Минаев (канал МИНАЕВ LIVE)
О чем хотели поведать нам стримеры, осталось неизвестным. Я их не дождался
Прикольно было, что каждого спикера объявляла ИИ-ведущая, она же новый ИИ-ассистент в AmoCRM, Амма, которая исполняла сгенерированные ИИ песни в сопровождении живой группы.
В общем, мероприятие мне нравится. В следующем году, скорее всего, тоже пойду.
#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥1
Проектная Кухня тезисы.pdf
47.7 KB
21 апреля принял участие в открытой дискуссии на «Проектной кухне» Академии управления WINbd.
На встрече обсудили
В приложенном файле подготовил краткий обзор ключевых тезисов обсуждения.
🔗 Запись по ссылке
MAX | LinkedIn
#развитие #пропроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
23_04_Отчёт_по_индексам_УП_1_кв_2026.pdf
2.5 MB
На днях экспертная группа СОВНЕТ опубликовала очередной квартальный отчёт за 1 кв. 2026 года по динамике рынка проектного управления. В этот раз я впервые участвовал в нём как эксперт.
Краткая картина по основным показателям
1️⃣ Количество инвестиционных проектов: 38,1 (−2,4)
Индекс снижается третий квартал подряд. Темп немного замедлился, но снижение сохраняется. Рынок адаптируется к новой норме: меньше активных инициатив при более высоком контроле каждой из них.
2️⃣ Зарплаты команд управления проектами: 54,8 (+4,3)
Единственный показатель со значительным приростом. При этом интерпретировать нужно осторожно: 81% респондентов говорят об отсутствии изменений. Компании удерживают зарплаты ключевых специалистов, одновременно оптимизируя численность. Это больше похоже на перестройку рынка.
3️⃣ Рабочие места на проектах: 40,5 (+2,0)
Небольшое восстановление после резкого падения в Q4 2025. По моим наблюдениям, в крупных технологических блоках идёт консолидация: убирают дублирующие роли, сокращают подрядчиков, но ядро стараются сохранить. Дальше сокращать уже рискованно.
4️⃣ Суммарный бюджет открытых проектов: 45,3 (+3,4)
Четвёртый квартал подряд положительная динамика. Проектов меньше, но те, что остаются, капиталоёмкие и стратегически важные. Добавим инфляцию и затягивание сроков - бюджеты растут вынужденно. В общем, работы становится меньше, но она сложнее и дороже.
5️⃣ Прогноз по количеству проектов: 38,1 (−5,2)
Виден принципиально важный сдвиг. В Q4 2025 прогнозный индекс был 43,3, люди ждали улучшения. Сейчас он упал до 38,1. Оптимизм столкнулся с реальностью и отступил. Почти 48% опрошенных ожидают дальнейшего снижения.
6️⃣ Общий индекс: 43,4 (+0,5)
Немного подрос, но рост на 0,5 пункта нельзя ещё назвать трендом. Пока 4 из 5 показателей ниже 50, говорить о развороте рано.
В целом картина такая: рынок проектного управления в России находится в состоянии вялотекущей стагнации. Падаем медленнее, чем раньше, и это хорошо. Но при этом не растём. Смотрю на Q2 2026 с осторожным интересом.
Полный отчёт в приложенном файле. Фрагмент встречи с комментариями экспертов можно посмотреть в канале практиков проектного управления.
MAX | LinkedIn
#пропроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Тема работы со стейкхолдерами оказалась обширной. Сегодня рассмотрим еще одну модель, которая дает иной угол зрения. Фруман в 1999 году задал вопрос: как стейкхолдеры будут воздействовать на нас и чем это определяется.
Ответ он нашёл в теории ресурсной зависимости. Организация нуждается в ресурсах: финансировании, полномочиях, информации, персонале. Кто контролирует ресурс, тот и диктует условия.
Фруман выделяет два типа стратегий влияния:
Каждая из этих стратегий может применяться напрямую (стейкхолдер действует сам) или косвенно (через третью сторону: союзников, регулятора, общественное мнение).
В результате получается четыре варианта действий:
1️⃣ Прямое удержание: Стейкхолдер независим от вас, вы зависите от него. Может просто уйти и забрать ресурс. Самая сильная позиция.
2️⃣ Прямое использование: Взаимозависимость. Оба нужны друг другу. Уйти стейкхолдер не может, но накладывает условия на ресурс.
3️⃣ Косвенное удержание: Стейкхолдер слаб сам по себе, но мобилизует других. Выходит на регулятора, СМИ, партнёров, а те уже блокируют ресурс.
4️⃣ Косвенное использование: Влияет через третьих лиц, которые выдвигают условия. Самая скрытая стратегия.
Ключевая идея заключается в том, что тип стратегии влияния определяется не личностью стейкхолдера, а структурой зависимости. Поэтому стандартные коммуникационные планы часто не работают. Они не меняют структуру, только упаковку.
В итоге получается, если хотите предсказать поведение стейкхолдера, задайте вопрос не «насколько он заинтересован», а «кто от кого зависит и в чём именно».
На мой взгляд, концепция полезная. Фактически такой анализ много раз сам использовал на практике, но не знал, что подход так называется. Теперь буду использовать осмысленно
А вам приходилось с таким сталкиваться? Что думаете о применимости?
#пропроекты #pmoclub #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
На этой неделе рассмотрим ситуацию, в которой PMO делает всё технически правильно, но что-то идёт не так.
PMO работает полтора года. Методология выстроена, портфель структурирован, процессы задокументированы. Команда профессиональная, стандарты соблюдаются.
При этом жизнь в компании выглядит так. Функциональные руководители при каждом удобном случае обходят PMO и договариваются напрямую с топ-менеджментом. Руководители проектов жалуются, что PMO мешает больше, чем помогает. ИТ-блок открыто говорит, что процессы PMO «не для их реальности». Финансовый директор на последнем совещании усомнился в необходимости PMO как такового.
Руководитель PMO уверен, что проблема в том, что коллеги не понимают ценности проектного управления. Нужно больше коммуникации, больше обучения. PMO усиливает методологическую работу, готовит презентации, проводит встречи.
Ситуация не меняется.
❓ В чём видите ошибку?
Версии в опросе ниже
MAX | LinkedIn
#ошибкаPMO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
В чём главная ошибка?
Anonymous Quiz
0%
1. PMO выбрал неправильную методологию, она не подходит для культуры компании
10%
2. Топ-менеджмент недостаточно поддерживает PMO
90%
3. PMO не выстроил отношения с ключевыми стейкхолдерами. Он управляет процессами, но игнорирует люде
0%
4. PMO слишком рано начал внедрять сложные процессы