Антон Субчев | PMO и стратегия
414 subscribers
946 photos
60 videos
9 files
189 links
Эксперт в построении и трансформации проектных офисов. Помогаю компаниям превращать проектное управление из формальности в механизм реализации стратегии.

Вопросы о сотрудничестве:
@asubchev
Download Telegram
И такое бывает 😉

#немногоюмора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣12🔥1
А что сегодня за тема с черновиками в каналах была, кто знает?
💰 Зарплаты IT в 2026 году

Попал ко мне свежий отчёт с аналитикой рынка труда и зарплатных ожиданий в IT.

Подтверждается уже известная тенденция, что сейчас рынок работодателя. На одну вакансию приходится в от 5 до 23 кандидатов.

Выше всего конкуренция у разработчиков (React - 23 резюме на вакансию, Angular - 20).

Для позиций Руководителя Проекта поменьше (10 кандидатов на вакансию), но от этого не легче.

Полная версия отчета в комментариях к посту. Можно изучить.

#развитие
👍6🤔6🔥1
Получил сегодня неожиданно заказным письмом по Почте России такой вот артефакт.

Это подтверждение членства в Ассоциации СОВНЕТ.

Подавал заявку на вступление в Ассоциацию ещё в начале года, сразу после новогодних праздников. И вот оно случилось.

Для меня было немного неожиданно, что все заявки на членство в Ассоциации рассматриваются Правлением. Наверное, можно было бы немного упростить и автоматизировать процесс, но тем приятнее, что решение принимается адресно и осознанно.

Постепенно IPMA и СОВНЕТ в моей жизни становится больше. Рад стать частью нового коллектива профессионалов!

MAX | LinkedIn

#променя #сертификация
🔥18👍54
Обычно рассказываю о чем-то, что уже случилось. Пока идет подготовка или нет готового результата, предпочитаю не говорить.

При этом не то, чтобы боюсь сглазить, как мне кажется, но кто знает на самом деле 🤔

Поэтому какое-то время думал, писать или нет. Но в итоге решил, что уже можно рассказать, поскольку все на финальной стадии.

В общем, в ближайшее время у меня выходит первая книга. Если точнее, то это сборник, в котором также есть моя статья. Это первый мой опыт печатной публикации, поэтому немного волнительно, как все получится.

Сборник посвящен теме ‘Команда’. Моя статья раскрывает вопросы управления гибридными командами людей и агентов. В ней я агрегировал накопленные знания по этому поводу и взгляд на проблематику изменения подходов к управлению со стороны проектного офиса.

Надеюсь, опыт окажется удачным. Ждите дальнейшие анонсы 😎

MAX | LinkedIn

#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥61
⚠️ Ошибки PMO | Что у нас по рискам?

На этой неделе разберем, пожалуй, самую распространённую ошибку в управлении проектами. Все ее знают, но почти никто не исправляет.

В компании выстроен процесс управления рисками. На старте каждого проекта команда заполняет реестр рисков: описание, вероятность, влияние, план реагирования, ответственный.

PMO проверяет наличие реестра при инициации проекта. Галочка стоит, значит, всё в порядке.

Проходит три месяца. Реестр никто не открывал. Ответственные за риски сменились, но в документе этого нет. Несколько рисков уже реализовались и стали проблемами, но команда решала их в рабочем порядке, не возвращаясь к реестру. Новые риски, появившиеся в ходе проекта, никто не фиксировал.

На очередном статус-митинге руководитель проекта сообщает о серьёзной задержке сроков. Для всех это новость, хотя ещё два месяца назад в реестре висел риск с высокой вероятностью именно на этом участке работ.

В чём здесь ошибка?

Версии в опросе ниже 👇

#ошибкаPMO #pmoclub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2🥰1
⚠️ Ошибки PMO | Разбор кейса по рискам

Всем спасибо за активное голосование. В этот раз выбор практически единогласный.

И, да, правильный ответ: 1. Управление рисками превратилось в формальность

Реестр рисков не просто документ, это инструмент управления. Разница между ними принципиальная.

Документ пишут один раз и сдают в архив проекта. Инструмент используют постоянно: обновляют, пересматривают, принимают на его основе решения. Когда реестр рисков становится документом, управление рисками исчезает и остаётся только его видимость.

На одной из программ мы с командой выстраивали риск-менеджмент, как живой процесс. Проводили регулярные воркшопы по идентификации новых рисков, делали количественный анализ, строили онлайн-дашборды, которые можно было отслеживать в режиме реального времени. Риски пересматривались на каждом заседании программного комитета. Это трудоёмко, но дает хорошие результаты.

Вариант 4 про эскалацию частично верный, но вторичный. Эскалировать нужно, когда риск достигает определённого порога. Но эскалация работает только, если риск вообще отслеживается. В описанной ситуации его просто никто не смотрел на регулярной основе.

Вариант 3 - типичная реакция PMO, который решает поверхностную проблему. Более детальный шаблон не заставит команду работать с реестром регулярно.

Как исправить

🔘Включить пересмотр реестра рисков в повестку регулярных статус-митингов как часть стандартного ритма проекта.
🔘Ввести правило: риск без актуального статуса и даты последнего обновления считается неуправляемым. PMO проверяет не наличие реестра, а его актуальность.
🔘Ответственным за риск должен быть конкретный человек, не функция или роль. При смене членов команды передача рисков обязательна.
🔘Новые риски фиксируются в реестре в момент выявления, а не по итогам квартала.

В общем, риск, который никто не смотрит, это неуправляемый риск. Он становится миной замедленного действия.

#ошибкаPMO #pmoclub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍41🔥1
Не самый плохой компромисс с учетом текущего рынка 😉

#немногоюмора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣6👍4🔥2
🧠 Проектная кухня | Какие компетенции нужны проектному менеджеру в эпоху ИИ

21 апреля в 11:00 мск
приглашаю вас на открытую дискуссию на «Проектной кухне» Академии управления WINbd. Обсудим, какие компетенции сегодня действительно влияют на результат в управлении проектами.

В технологических командах изменения происходят быстро: часть задач автоматизируется, скорость принятия решений растет, требования к качеству управления тоже.

На встрече обсудим
🔘Какие задачи в управлении проектами уже берет на себя ИИ
🔘Какие компетенции становятся критичными для руководителя проекта
🔘Как меняется роль РП в команде и в бизнесе
🔘Где проходит граница между автоматизацией и управленческим решением

📅 21 апреля, 11:00 мск, онлайн
🔗 Регистрация здесь

MAX | LinkedIn

#развитие #пропроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
На прошедших выходных был на AmoCONF, ежегодной конференции, которую проводит AmoCRM.

Уже не первый раз посещаю это мероприятие и каждый раз удивляет количество участников. Токовинин, конечно, красавчик. Сумел выстроить такую машину с огромным количеством довольных клиентов.

В прошлом году конференция походила на малой спортивной арене в Лужниках. В этот раз на ВТБ Арене (стадион Динамо). Площадки огромные и при этом полностью заполнены. Количество людей видно на фото. Это и понятно. Стандартные билеты стоят немного, но за эти деньги получаешь нетворкинг с большим количеством разнообразных интересных людей и возможность послушать именитых спикеров.

Имея опыт прошлого года, когда пришлось отстоять довольно приличную очередь на вход, в этот раз приехал попозже. Уже смирился с тем, что кого-то из спекеров пропущу, однако, по факту быстро прошел через свободные турникеты и еще застал выступление Токовинина, который был первым.

Что касается спикеров, можете увидеть весь лайн-ап на фото с программой конференции. За исключением двух блогеров / стримеров, которые попали, видимо, ради эксперимента и инклюзивности, все остальные мега-интересные люди.

Забрал себе несколько инсайтов из выступлений:

1️⃣ Владимир Седов (Доброград)
🔘Если не смог найти ответ, оставь и не трогай, Боженька все решит

2️⃣ Седа Каспарова (эксперт по коммуникациям)
🔘Смысл не передаётся, смысл конструируется
🔘Если вы все объясните, это не гарантирует, что вас поймут
🔘Мы получаем не то, чего достойны, а то, о чем сумели договориться

3️⃣ Максим Валецкий (Mr. Doors)
🔘Выйти из операционной деятельности не то же самое, что выйти из бизнеса

4️⃣ Виктор Кузнецов (Все Инструменты)
🔘Одна из главных задач руководителя не мешать команде

5️⃣ Сергей Минаев (канал МИНАЕВ LIVE)
🔘Заимствуют ничтожества, таланты воруют
🔘Лучше быть кем-то для узкой группы, чем никем для всех

О чем хотели поведать нам стримеры, осталось неизвестным. Я их не дождался 😎

Прикольно было, что каждого спикера объявляла ИИ-ведущая, она же новый ИИ-ассистент в AmoCRM, Амма, которая исполняла сгенерированные ИИ песни в сопровождении живой группы.

В общем, мероприятие мне нравится. В следующем году, скорее всего, тоже пойду.

#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍82🔥1