Мне кажется, у многих это в планах на конец года 😉

#немногоюмора

💬 Проектный дайджест №14

Актуальная подборка новостей и публикаций по проектному управлению и AI, которые меня заинтересовали.

1️⃣ Крупные корпорации выводят ИИ в повестку уровня CEO и капитала [ENG]

Кейсы крупных компаний показывают, что ИИ перестаёт быть пилотной «игрушкой» и становится предметом обсуждения на уровне CEO и советов директоров, в том числе через специальные «AI‑flywheel»‑подходы к масштабированию. Для корпоративных PMO это означает необходимость пересобирать портфель и метрики под ROI от ИИ‑инициатив и внедрять практики измерения эффекта AI‑проектов.

2️⃣ Wrike AI трансформирует будущее PMO [ENG]

Платформа Wrike объединяет инструменты в AI-powered систему для портфельного управления, обеспечивая контроль и интеллект в реальном времени. Это решает проблему разрозненных данных для PMO.

3️⃣ PMO эволюционируют в стратегические центры

Исследование PM Solutions 2025 показывает, что PMO тратят в 2,5 раза больше времени на обучение, становясь центрами изменений и адаптации к неопределенности. В России это сигнал для бизнеса: системные PMO выигрывают в конкуренции за счет эффективности.

4️⃣ Компании со зрелыми PMO — единственные, кто масштабирует эффект от ИИ [ENG]

Мнение в Forbes: в условиях взрывного роста сложности именно сильные PMO становятся центрами оркестрации, приоритизации и управления изменениями для ИИ‑инициатив, без них пилоты не переходят в промышленный масштаб. Авторы связывают успешное масштабирование AI с портфельным управлением, едиными стандартами и жёстким управлением бэклогом трансформации.

5️⃣ Тренды 2026: AI и дата‑дривен PMO становятся мейнстримом [ENG]

Обзоры Coursera, Epicflow и House of PMO сходятся в том, что к 2026 году ведущие организации переходят к по‑настоящему data‑driven PMO с глубокой интеграцией AI в планирование, отчётность и ресурсное управление. Ожидается дальнейшее расширение применения генеративного ИИ для подготовки отчётов, сценарного моделирования и поддержки стратегических решений.

6️⃣ Фокус ИИ должен сместиться от личной продуктивности к проектным решениям [ENG]

В отраслевом материале подчёркивается, что настоящий эффект ИИ в управлении проектами даёт не автогенерация писем, а поддержка ключевых проектных решений — выявление рисков, варианты перераспределения ресурсов, прогноз влияния изменений. Приводятся примеры решений, где AI‑модели подсвечивают критичные задачи и рекомендуют действия PM и PMO, сокращая задержки и перерасход бюджета.

#дайджест

📚 ЦЕЛЬ | Элияху Голдратт

Революционный бизнес-роман о теории ограничений в производстве. Голдратт через историю спасения завода от закрытия раскрывает универсальные принципы управления, которые применимы к любому бизнесу и жизненным ситуациям.

Ключевые идеи книги

▪️Цель организации — единственная цель коммерческой компании — зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Все остальное (качество, эффективность, инновации) — средства достижения цели.

▪️Три показателя эффективности — производительность (скорость генерации денег через продажи), запасы (деньги, замороженные в системе), операционные расходы (деньги на преобразование запасов в производительность).

▪️Теория ограничений — в любой системе есть одно узкое место (бутылочное горлышко), которое определяет производительность всей системы. Улучшение других элементов бесполезно.

▪️Час потерянный на узком месте — час простоя на узком месте равен часу простоя всей системы и невосполнимой потере производительности. Час сэкономленный на неузком месте ничего не даёт.

▪️Пять шагов фокусировки — 1) найти ограничение системы, 2) решить, как его максимально использовать, 3) подчинить всё остальное этому решению, 4) расширить ограничение, 5) вернуться к шагу 1.

▪️Локальная оптимизация вредна — оптимизация отдельных участков без учёта системы в целом приводит к росту запасов и снижению общей эффективности.

▪️Барабан-буфер-верёвка — система управления производством: ритм задаёт узкое место (барабан), буфер защищает его от простоев, верёвка синхронизирует запуск материалов.

▪️Партии и очереди — большие производственные партии создают огромные запасы и длительные циклы. Сокращение партий ускоряет движение продукции через систему.

▪️Непрерывное улучшение — после устранения одного ограничения появляется другое. Совершенствование — непрерывный процесс выявления и расширения узких мест.

#книги

🧠 Психология влияния в проектном управлении

Анализируя тему Stakeholder Engagement, задумался о том, почему одни РП легко получают поддержку стейкхолдеров, а другие бьются об стену непонимания. Решил посмотреть на этот вопрос через призму концепций книги Роберта Чалдини “Психология влияния”.

Оказалось, что 7 принципов влияния, которые Чалдини выводил для продаж и маркетинга, работают в проектном управлении практически один в один. Делюсь находками.

1️⃣ Взаимность (Reciprocity)

Принцип “ты мне — я тебе” в чистом виде. Когда делаешь что-то для стейкхолдера без запроса, создаешь психологический долг.

Как применять:
▪️Помогаешь бизнесу закрыть срочный запрос — потом легче получить ресурсы на свою инициативу.
▪️Делишься инсайтами с функциональными руководителями — они охотнее выделяют экспертов в твою команду.
▪️Даешь чуть больше, чем обещал в прошлом спринте — заказчик лояльнее относится к будущим рискам.

2️⃣ Обязательство и последовательность (Commitment and Consistency)

Люди хотят казаться последовательными. Если стейкхолдер публично сказал “да” твоему проекту, он будет защищать эту позицию даже при сложностях.

Мораль для РП: вовлекай заинтересованные стороны на ранних этапах. Когда человек сам формулирует цели проекта на сессии целеполагания, он уже не сможет просто взять и отказаться от поддержки.

Работает и в обратную сторону: если топ-менеджер при всех усомнился в ценности программы, развернуть его позицию будет крайне сложно.

3️⃣ Социальное доказательство (Social Proof)

“Все так делают” — мощнейший аргумент для тех, кто сомневается. Особенно хорошо работает, когда ссылаешься на “похожих”: компании из того же сегмента, регионы со схожей спецификой, департаменты с аналогичными задачами.

4️⃣ Симпатия (Liking)

Люди охотнее соглашаются с теми, кто им нравится.

Это не значит, что РП должен быть душой компании, однако:
▪️Инвестируй время в личные встречи со стейкхолдерами.
▪️Находи общие интересы, точки соприкосновения.
▪️Используй “теплых” посредников для передачи важных сообщений.

Я заметил, когда ключевой стейкхолдер сопротивляется, часто помогает не прямое давление, а передача позиции через человека, которому он доверяет.

5️⃣ Авторитет (Authority)

Мы уважаем экспертов. РП без формальной власти должен строить авторитет через экспертизу.

Как создать авторитет:
▪️Четкое видение продукта и пути достижения целей.
▪️Знание предметной области на уровне, позволяющем говорить на языке бизнеса.
▪️Готовность признать “не знаю” и быстро найти ответ.
▪️Последовательность в словах и действиях.

Интересный момент: авторитет можно “брать в долг”, привлекая признанных экспертов, отраслевые исследования, бенчмарки от аналитических агентств.

6️⃣ Дефицит (Scarcity)

“Сейчас или никогда” — мощный драйвер решений.

В проектах работает так:
▪️“Если не запустим сейчас, окно возможностей закроется — конкуренты выйдут на рынок первыми”
▪️“Ключевой эксперт доступен только в этом квартале”
▪️“Спецусловия от вендора действуют до конца месяца”

Но нужно быть осторожным. Если злоупотреблять, потеряешь доверие. Дефицит должен быть реальным.

7️⃣ Единство (Unity)

Седьмой принцип, который Чалдини добавил позже. Речь о чувстве общей идентичности. “Мы — одна команда”, “мы все в одной лодке” — не просто слова, а инструмент влияния.

На практике:
▪️Создание общего лексикона проекта.
▪️Совместные сессии целеполагания.
▪️Общие победы и празднование достижений.
▪️Подчеркивание общих целей, а не противоречий между департаментами.

Как это применять системно
✅ Перед важными переговорами проанализируй: какие принципы уже работают в твою пользу, а какие можно активировать.
✅ При построении стратегии коммуникации закладывай несколько принципов одновременно.
✅ Помни: стейкхолдер-менеджмент — это не “управление”, а “вовлечение через влияние”.

В итоге: РП без формальной власти должен быть мастером влияния. Принципы Чалдини — не волшебная палочка, но системный подход к пониманию того, как люди принимают решения.

#пропроекты #развитие

📈 Тренды проектного управления на 2026 год

Близится конец года и традиционно появляются новые прогнозы на следующий год. Изучил свежее исследование Coursera о главных трендах в управлении проектами на 2026. В преддверии Нового Года делюсь ключевыми выводами и своими мыслями на этот счет.

1️⃣ Генеративный ИИ продолжает набирать обороты

По данным PMI, 54% респондентов используют GenAI в 16-50% проектов, еще 20% — более чем в половине. Главные эффекты: ускорение поставки, бюджетная дисциплина и повышение качества.

2️⃣ Автоматизация проектных задач становится нормой

McKinsey отмечает: компании перестраивают рабочие процессы, встраивая ИИ в планирование, отчетность и распределение ресурсов. По факту, это логичное продолжение первого тренда.

3️⃣ Удаленная и гибридная работа остаются

По прогнозам WEF, к 2030 году удаленная работа вырастет на 25% и достигнет 92 млн человек глобально. Тут важны soft skills: коммуникация, эмоциональный интеллект, владение инструментами асинхронной работы.

4️⃣ Технические навыки критичнее, чем когда-либо

WEF прогнозирует рост спроса на навыки работы с ИИ и big data на 87% в период 2025-2030, на технологическую грамотность — на 68%. При этом растет запрос на креативное и аналитическое мышление, непрерывное обучение.

Для проектных менеджеров ключевыми станут три направления: ИИ, облачные вычисления и кибербезопасность.

5️⃣ Эмоциональный интеллект выходит на первый план

Capterra зафиксировала: 85% руководителей проектов усилили использование EQ за последние два года. Это ответ на технологизацию и распределенные команды.

Тем не менее, удивительно, как на фоне роста ИИ растет и значимость чисто человеческих качеств — эмпатии, способности управлять конфликтами, создавать психологическую безопасность в команде.

6️⃣ Экологическая и социальная ответственность проектов

Harvard Business Review подтверждает: устойчивое развитие формирует доверие потребителей, особенно молодого поколения, и влияет на рыночную стоимость компаний.

Кроме того, регуляторы ужесточают требования. EPA в США анонсировало новые стандарты на 2024-2027 годы для борьбы с изменением климата. Руководителям проектов придется интегрировать практики устойчивости в работу.

7️⃣ Управление изменениями в фокусе

Главные изменения, которые ожидают организации в 2026 году (по Prosci):
▪️Цифровая трансформация (37%)
▪️Регуляторные изменения и комплаенс (9%)
▪️Экологическая устойчивость (9%)
▪️Удержание талантов (9%)
▪️Культурные и организационные изменения (9%)

По факту, это слово точно описывает 2025 и последующие годы — “изменения”. Компетенция change management становится базовой для РП.

8️⃣ Оптимизация управления ресурсами

Research and Markets прогнозирует, что рынок ERP-решений в Северной Америке достигнет $35 млрд к 2030 году (CAGR 9,51%). Компании будут инвестировать в системы управления ресурсами для снижения затрат и роста эффективности.

9️⃣ Кибербезопасность важнее, чем когда-либо

Облачные платформы дают возможность команде работать из любой точки мира, но при этом повышают риски: malware, фишинг, инъекции. Руководители проектов должны понимать фреймворки, протоколы и архитектуру безопасности.

Что из этого резонирует?

Лично я наблюдаю из этих трендов уже сейчас. Особенно это касается сочетания роста технологизации и запроса на человечность. Это уже новая реальность: технологии освобождают время для того, что машины не умеют — для стратегии, эмпатии, креатива.

Через год снова проверим, насколько были точны прогнозы и что изменится.

#пропроекты #pmoclub

Что же нам готовит Новый год? 😉

#немногоюмора

💬 Проектный дайджест №15

Заключительная в этом году подборка новостей и публикаций по проектному управлению и AI.

Вышло уже 15 выпусков. По наблюдениям, дайджесты набирают совсем мало реакций, поэтому непонятно, насколько они вам, уважаемые подписчики, нравятся и полезны.

Если эта рубрика действительно интересна, ставьте 🔥 к этому посту или напишите что-то в комментариях, чтобы понять, продолжать ее дальше или заменить на что-то другое.

1️⃣ Глобальный обзор проектного управления 2025 года [ENG]

Год отмечен цифровизацией, AI в риск-менеджменте (83% компаний используют аналитику) и фокусом на ценности проектов, с ростом роли PM в C-suite.

2️⃣ Концепция AI-orchestrated / AI-powered PMO закрепляется в финансовом секторе и консалтинге [ENG]

В финансовых услугах формируется образ «AI-orchestrated PMO», где ИИ выступает как оркестратор портфеля изменений: автоматизирует рутину, прогнозирует риски, динамически актуализирует планы и помогает увязывать регуляторные требования с ресурсами. Консалтинг- и аналитические материалы предлагают playbook по использованию ИИ в PMO для сочетания жёсткого governance с гибкостью и инновационностью.

3️⃣ Япония показала кейсы массовой автоматизации процессов с помощью AI-агентов [ENG]

Компании Shippio и NEC сообщили о 70–90% автоматизации рутинных операций и сокращении циклов управленческих решений почти на 97% за счёт многоуровневых AI-агентов и «Management Cockpit × AI». Это усиливает тренд на использование ИИ как операционного «двигателя» проектного и процессного управления, а не только как аналитического инструмента.

4️⃣ 2025 стал годом «практического ИИ» для CIO и проектных портфелей [ENG]

Многие CIO в 2025 году начали относиться к инициативам по ИИ как к полноценным программам: с чёткими целями, метриками успеха и управлением как проектным портфелем, а не как разрозненным пилотам. Делается акцент на лидирующие индикаторы для мониторинга трансформационных проектов и на подготовку архитектуры под мультиагентные AI‑системы, что напрямую влияет на практики управления портфелем и роль PMO.

5️⃣ Традиционные PMO объявляют «устаревшими», на смену приходит PPMO [ENG]

Авторитетный блог по управлению портфелями отмечает, что в 2025 году классические бюрократические PMO перестали соответствовать требованиям бизнеса к скорости и адаптивности. Вместо этого формируются более динамичные Project Portfolio Management Office с упором на прозрачность, данные в реальном времени, автоматизацию и outcome‑ориентированные метрики — фактически шаг к AI‑Driven PMO.

#дайджест

📚 СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА | Чен Ким и Рене Моборн

Революционный подход к стратегии, который призывает компании уходить от кровавой конкуренции и создавать новые рыночные пространства. Авторы показывают, как сделать конкурентов неактуальными через инновацию ценности вместо борьбы за существующих клиентов.

Ключевые идеи книги

▪️Красный vs голубой океан — красные океаны (существующие рынки) переполнены конкурентами и окрашены кровью ценовых войн. Голубые океаны — неоспариваемое рыночное пространство, где конкуренция неактуальна.

▪️Инновация ценности — одновременное снижение издержек и увеличение ценности для покупателей через отказ от отраслевых стандартов и создание новой кривой ценности.

▪️Четыре действия — устранить (что отрасль считает само собой разумеющимся), снизить (что излишне развито), поднять (что недооценено), создать (чего никогда не было в отрасли).

▪️Стратегическая канва — визуальный инструмент для анализа текущего состояния конкуренции и проектирования новой кривой ценности, отличающейся от конкурентов.

▪️Нецелевые клиенты — фокус на тех, кто сейчас не является клиентами отрасли: тех, кто вот-вот откажется, тех, кто сознательно отказывается, и неизученных сегментов.

▪️Шесть путей создания голубого океана — анализ альтернативных отраслей, стратегических групп, цепочки покупателей, дополнительных продуктов, функционально-эмоциональной ориентации, тенденций во времени.

▪️Правильная последовательность — проверка идеи голубого океана: полезность для покупателя → приемлемая цена → достижимые издержки → барьеры для подражания.

▪️Честная цена — цена должна быть доступной для массы покупателей и одновременно восприниматься как справедливая, не обязательно самая низкая.

▪️Преодоление организационных барьеров — когнитивные, ресурсные, мотивационные и политические препятствия требуют целенаправленного лидерства для реализации стратегии.

#книги

🤖 Эволюция PMO | Традиционный подход vs AI-Powered

Недавно изучил свежую статью в PM World Journal, где автор проводит системное сравнение традиционных проектных офисов с теми, которые используют возможности искусственного интеллекта. Хочу поделиться ключевыми инсайтами.

Что меняется

Традиционные PMO исторически были центрами контроля: стандартизация, комплаенс, отчетность. Звучит знакомо, правда? Но цифровая трансформация и растущая сложность проектов вынуждают проектные офисы двигаться к более гибким и ценностно-ориентированным моделям.

AI приносит в PMO принципиально новые возможности: автоматизацию рутины, предиктивную аналитику, интеллектуальное управление знаниями. Но самое важное: PMO перестает быть просто контролером и становится стратегическим партнером бизнеса.

Пять ключевых измерений трансформации

1️⃣ Принятие решений: вместо реактивных действий на основе исторических данных — проактивные решения на базе предиктивной аналитики в реальном времени.

2️⃣ Эффективность: автоматизация повторяющихся задач освобождает менеджеров для действительно важной работы. Исследования показывают сокращение цикла проекта до 30%.

3️⃣ Управление рисками: переход от compliance-подхода к предиктивному моделированию и раннему выявлению угроз.

4️⃣ Коммуникация со стейкхолдерами: от жестких периодических отчетов к динамичным дашбордам и AI-чатботам, которые реагируют на запросы мгновенно.

5️⃣ Управление знаниями: знания перестают быть мертвым грузом в архивах — NLP-системы извлекают уроки из прошлых проектов и делают их применимыми здесь и сейчас.

Новые роли в AI-PMO

Авторы исследования выделяют новые позиции, которые нужны для эффективной работы современного PMO:
➡️ AI-стратег / Data Scientist — разрабатывает и поддерживает модели для прогнозирования и оптимизации;
➡️ AI-PMO директор — отвечает за внедрение и правильное использование AI-технологий;
➡️ Специалист по управлению изменениями — помогает командам адаптироваться к новым цифровым практикам.

Что важно понимать

Авторы честно говорят об ограничениях исследования. Большинство кейсов — это истории успеха из IT, финансов и телекома. В более консервативных индустриях AI-трансформация PMO идет медленнее. Кроме того, технологии развиваются настолько быстро, что выводы устаревают буквально за пару лет.

При этом культурный контекст играет огромную роль. Можно внедрить самые продвинутые AI-инструменты, но если команда боится потерять работу или не доверяет алгоритмам — толку не будет.

Практические рекомендации

Если ваш PMO стоит перед выбором, с чего начать:
▪️Инвестируйте в data infrastructure — AI работает настолько хорошо, насколько качественны данные.
▪️ Переобучайте проектных менеджеров — без владения AI-инструментами никуда.
▪️ Не отказывайтесь от традиционных практик полностью — гибридная модель работает лучше всего.
▪️ Этика AI должна быть приоритетом — прозрачность, справедливость, объяснимость решений.
▪️ Выращивайте культуру доверия и адаптивности — без этого технологии мертвы.

Вывод: Эволюция PMO — это история про людей и технологии вместе. AI не заменяет проектных менеджеров, а меняет характер их работы: от контроля и рутины — к стратегии и интерпретации данных. PMO становится не административным центром, а интеллектуальным хабом организации.

Безусловно, путь к AI-Powered PMO не будет одинаковым для всех. Но те, кто движется в этом направлении осознанно, с пониманием не только технологий, но и организационного контекста, — получают серьезное конкурентное преимущество.

#pmoclub #пропроекты

🎄 С наступающим Новым Годом, друзья!

Завершается 2025-й. Хороший момент, чтобы оглянуться назад и поздравить друг друга с наступающими праздниками.

Что было в этом году

Для меня год выдался интенсивным и разнообразным:
▪️ Завершился один этап работы в Сбере и начался другой. Из команды Программы ГосТех я перешёл к построению PMO в Блоке Технологии.
▪️ В начале года начал вести этот канал и неожиданно для себя продолжаю писать практически каждый день.
▪️ Принял участие в ключевых конференциях по управлению проектами и стал героем подкаста.

Что дальше

В 2026-м продолжу развивать PMO в технологическом блоке. Буду двигаться в сторону управления ценностью и развития концепции AI-Powered PMO.

Для меня важно продолжать работу с командами — собирать сильных людей, создавать условия для их роста и достижения значимых результатов.

Планирую больше делиться профессиональным опытом в канале и через Клуб PMO. Это сообщество руководителей проектных офисов, которое создано для обмена практическим опытом и реализации волонтёрских проектов в области корпоративного управления проектами.

Вам желаю
🔘Значимых результатов в проектах и программах
🔘Сильных команд, с которыми интересно работать
🔘Времени на восстановление ресурса между интенсивными периодами
🔘Баланса в достижении целей

В общем, с наступающим Новым Годом! Пусть 2026-й будет продуктивным и насыщенным 🥂

#променя