Ценная мысль и полезный лайфхак 😉

#немногоюмора

💬 Проектный дайджест №12

Сегодня в подборке получилось не очень много новостей.

1️⃣ Роль PMO становится стратегической благодаря ИИ [ENG]

В 2025 году обсуждение ИИ в проектном управлении сместилось с автоматизации к стратегическому усилению функций PMO. Теперь ИИ не только облегчает обработку данных, но и выводит работу офисов проектов на новый аналитический уровень, позволяя специалистам концентрироваться на принятии ключевых решений и управлении сложными проектными ситуациями.

2️⃣ Растет значимость AI-Driven сертификаций и обучающих программ [ENG]

Сертификаты и мастер-классы по управлению проектами с применением ИИ (например, AI-Driven Project Manager) становятся ключевыми для профессионального роста в отрасли. Программы готовят лидеров, способных внедрять и масштабировать ИИ для повышения результативности проектов.

3️⃣ MIT предложил более “умное” управление вычислительными ресурсами LLM для сложных задач [ENG]

Новая методика позволяет крупным языковым моделям динамически менять объём вычислений в зависимости от сложности задачи, при этом достигая сопоставимой точности при примерно вдвое меньших затратах ресурсов. Это снижает стоимость и энергоёмкость AI‑систем и открывает путь к более широкому применению умных агентов в высокорисковых и чувствительных областях, включая управление проектами и портфелями.

#дайджест

📚 ДИФФЕРЕНЦИРУЙСЯ ИЛИ УМИРАЙ | Джек Траут

Практической руководство по созданию конкурентного преимущества от легенды маркетинга и автора концепции позиционирования Джека Траута. Он наглядно показывает, что на переполненном рынке выживают только компании с чёткой дифференциацией, а все остальные обречены на ценовые войны и посредственность.

Ключевые идеи книги:

▪️Дифференциация — вопрос выживания: в условиях гиперконкуренции и информационной перегрузки компании без явного отличия становятся невидимыми и теряют клиентов.

▪️Будь первым или создай новую категорию — легче стать первым в новой категории, чем лучшим в существующей. Если не можете быть первыми, переопределите категорию.

▪️Типы дифференциации — лидерство (быть первым), атрибут товара (уникальная особенность), лидерство в технологии, предпочтение клиентов, наследие, специализация рынка, способ производства.

▪️"Лучше" — это не стратегия: заявлять, что вы лучше конкурентов, бесполезно. Нужно быть другим в важном для клиента аспекте, а не просто лучше.

▪️Один сильный атрибут — попытка быть всем для всех приводит к размыванию позиции. Выберите одно ключевое отличие и владейте им в сознании потребителей.

▪️Цена не является дифференциатором — конкуренция ценой прямой путь к разорению. Низкая цена легко копируется и разрушает маржу без создания лояльности.

▪️Качество — гигиенический фактор: качество обязательно, но недостаточно для дифференциации. Все заявляют о качестве, поэтому это не отличает вас от конкурентов.

▪️Простота коммуникации — дифференциация должна быть понятна за 5 секунд. Если клиент не может быстро объяснить, чем вы отличаетесь, дифференциация не работает.

▪️Последовательность во всём — дифференциация должна проявляться в продукте, сервисе, коммуникациях, дизайне. Непоследовательность разрушает позиционирование.

#книги

🥇 Сертификация по управлению проектами в России

Мне регулярно задают вопрос, какая сертификация по управлению проектами доступна в России, после того, как PMI приостановил работу у нас с апреля 2022 года.

К сожалению, новые сертификаты от PMI в нашей стране на данный момент получить невозможно. Но рынок не стоит на месте. Поэтому делюсь результатами проведенного анализа, как это можно компенсировать.

Что доступно сейчас

1️⃣ PME® (Project Management Expert)
Первая полноценная российская сертификация: 14 000 рублей, экзамен на русском, 200 вопросов за 4 часа. В основе PMBOK 7 и ГОСТ Р 54869-2011. Более 4000 сертифицированных специалистов в стране.

2️⃣ IPMA Level D-A
Международная система сертификации доступна через СОВНЕТ. Четыре уровня от новичка до директора портфелей. Экзамен на русском, можно сдать дистанционно. Об этом уже подробно писал.

3️⃣ PM Guide Expert (PGE)
Практическая альтернатива PMP, основанная на стандарте PM Guide от PM Excellence. 14 000 рублей, 80 кейсовых вопросов за 1,5 часа. Каждый вопрос — реальная ситуация, требующая решения.

4️⃣ ПМ СТАНДАРТ
Полностью российская система сертификации от АНО ЦОРПУ (Центр оценки и развития проектного управления) опирается на российские и признанные в России международные стандарты.

5️⃣ Agile-сертификации
CSM или SAFe через ScrumTrek. От 5 000 до 37 000 рублей в зависимости от программы.

Отсутствие возможности получить PMP крайне неудобно. Но российские альтернативы развились именно благодаря этому ограничению. PME показывает отличное качество для локального рынка. IPMA дает международное признание с экзаменом на русском.

Итого
➡️ Новичкам → PME или PGE
➡️ Опытным PM → IPMA Level C-B
➡️ Руководителям программ и портфелей → IPMA Level A
➡️ Полный спектр проектных ролей → ПМ СТАНДАРТ
➡️ Agile-команды → CSM
➡️ Масштабирование Agile → SAFe

#пропроекты #развитие #сертификация

🔥 Выгорание лидера vs неэффективность | Как отличить?

Продолжаю серию постов с размышлениями об устойчивом лидерстве.

Сегодня про тонкую грань между выгоранием и просто снижением эффективности. И почему это критически важно различать.

Первый признак — не в показателях, а в эмоциях команды.

Из опыта управления командами в стрессовых условиях знаю: первый признак выгорания лидера — это не падение его личной продуктивности, а изменение эмоционального климата в команде.

Когда лидер просто неэффективен, команда может это компенсировать. Люди берут на себя больше, находят обходные пути, поддерживают процессы. А когда лидер выгорает, он становится источником токсичности. Команда начинает тратить энергию не на задачи, а на то, чтобы защититься от негатива руководителя или сама начинает распространять токсичность.

Есть простой маркер, который я использую: если в команде появились "тихие саботажники" — люди, которые формально выполняют задачи, но потеряли инициативу — значит, проблема в лидере.

Это не про компетенции и не про процессы. Это про эмоциональное состояние. Поскольку люди отражают эмоциональное состояние того, кто ими управляет.

В проектном управлении есть понятие "критический путь" - это задачи, задержка которых влияет на весь проект.

Эмоциональное состояние лидера — это всегда критический путь команды.

Главная разница
▪️Неэффективный лидер — это проблема компетенций, процессов, ресурсов. Решается обучением, перераспределением задач, поддержкой.
▪️Выгоревший лидер — это проблема эмоционального истощения. Решается только восстановлением ресурса: паузой, переключением, профессиональной помощью.

Выгоревший лидер — это не тот, кто устал.
Это тот, кто заражает усталостью других.

И самое опасное: выгорание лидера часто не видно по KPI. Проект может формально идти по плану, пока команда компенсирует состояние руководителя. Но это работает ровно до момента, когда выгорает сама команда.

Как предотвратить?
Мониторить не только показатели проекта, но и эмоциональное состояние команды. Если люди стали тише, осторожнее, формальнее — это сигнал проверить лидера команды.

#пропроекты #свойопыт

📈 Тренды управления проектами в 2025

Наткнулся на обзор от Cerri конца 2024 года, решил разобрать их видение ключевых трендов проектного управления на 2025 год. Любопытно посмотреть, насколько они соотносятся с реальной практикой по состоянию на конец года.

1️⃣ Гибридные модели работы

Удаленка + офис — это уже не временное решение, а новая реальность. По факту, инструменты для распределенных команд становятся базовой необходимостью. Общие дашборды, виртуальные доски, мгновенные коммуникации — без этого проекты просто не идут.

2️⃣ ИИ и автоматизация

Искусственный интеллект перестал быть модным словом. Автоматическое планирование, интеллектуальное распределение ресурсов, предиктивная аналитика для выявления рисков — всё это уже рабочие инструменты. Тем не менее, ключ к успеху — баланс между технологиями и человеческим контролем.

3️⃣ Устойчивое развитие

Устойчивость становится обязательным фактором. Компании внедряют экологичное распределение ресурсов, отслеживание углеродного следа, стратегии по сокращению отходов. Появляются инструменты для трекинга метрик устойчивости — это уже не просто красивые слайды для инвесторов.

4️⃣ Решения на основе данных

Реальные данные и аналитика в режиме реального времени меняют подход к планированию, мониторингу и оценке проектов. Продвинутые дашборды дают понимание затрат, загрузки ресурсов, таймлайнов. И это формирует доверие стейкхолдеров.

5️⃣ Эволюция Agile

Agile выходит за рамки IT. В 2025 году принципы Agile применяются от маркетинга до здравоохранения. Гибридные подходы, объединяющие Agile с традиционными методологиями, набирают популярность, объединяя гибкость Agile и структурированность классического планирования.

6️⃣ Кибербезопасность

При росте гибридной работы и цифровой коллаборации безопасность данных критична. Защищенные платформы с шифрованием, многофакторная аутентификация, строгий контроль доступа — обязательный минимум для снижения рисков.

7️⃣ Инструменты коллаборации

Эффективная коллаборация — основа успешного проекта. Платформы, которые объединяют управление задачами, обмен документами и коммуникации в одном интерфейсе, становятся стандартом. Контроль версий, аннотации файлов, обновления в реальном времени — всё это повышает продуктивность.

8️⃣ Проектное управление за пределами IT

Проектное управление больше не ограничивается IT и разработкой ПО. Здравоохранение, образование, госсектор — все эти отрасли активно внедряют методологии управления проектами. Появляются специализированные шаблоны и инструменты под конкретные требования.

9️⃣ Кастомизация и масштабируемость инструментов

Растет спрос на инструменты, которые адаптируются под нужды конкретной команды. Настраиваемые и масштабируемые решения позволяют командам подстраивать рабочие процессы, корректировать функционал и управлять проектами различной сложности.

🔟 Сертификация и непрерывное обучение

В меняющейся индустрии важно оставаться актуальным. Сертификации по Agile, устойчивому развитию, управлению проектами с использованием ИИ становятся востребованными. Компании инвестируют в непрерывное обучение, чтобы команды владели навыками для современных вызовов.

В целом нужно признать, что большинство этих трендов действительно реализовались и продолжают набирать обороты. При этом видно, что многие компании всё ещё делают ставку на интуицию, а не на данные. Или закупают дорогие инструменты ИИ, но не понимают, как их внедрять без потери человеческого контроля.

А что у вас? Какие из этих трендов находят практическое подтверждение?

#pmoclub #пропроекты

Друзья, сегодня хочу представить вам человека, с которым мы познакомились в Проектном сообществе Сбера.

Знакомьтесь — Сергей Раскин, автор канала "Мысли менеджера Сергея: как оно бывает".

Сергей — ИТ-менеджер с опытом работы в двух банках топ-3, одном из ключевых сотовых операторов и нескольких ИТ-интеграторах. Сертифицирован по стандартам PMI и IPMA.

Почему рекомендую подписаться

▪️В канале много практики. Сергей пишет про реальные ситуации из корпоративной жизни. Многое связано с управлением проектами и командами, как, например, недавний пост об инициализации проекта в agile-среде.

▪️Понятные аналогии. Объясняет проектное управление через ремонт квартиры, где вы — заказчик, бригадир — РП, а рабочие — команда. Просто и по делу.

▪️Культурный код. Разбирает, почему у нас не принято говорить об ошибках и как с этим работать. Почему "ошибаться можно, врать нельзя" — это основа доверия в команде.

▪️Реальные кейсы. Регулярно публикует истории про согласования, конфликты, внедрения. То, с чем все мы сталкиваемся в своих проектах и при решении управленческих задач.

▪️С юмором. По пятницам публикует мемы про менеджмент.

Что мне особенно понравилось: Сергей пишет про российские корпоративные реалии. Про то, как на практике работают переговоры в банках и телекоме. Про деперсонификацию конфликтов: когда блокирующее замечание от коллеги это не саботаж, а просто его работа, за которую ему платят.

В общем, если вы руководитель проектов, менеджер в ИТ или работаете в крупной корпорации, канал Сергея точно добавит вам практических инструментов.

Переходите, изучайте, подписывайтесь: @ManagersThinks

#свойопыт

Мотивашка от заряженных проджектов всем проектным командам 😉

#немногоюмора

💬 Проектный дайджест №13

Актуальная подборка новостей и публикаций по проектному управлению и AI.

1️⃣ Конференция “Управление проектами 2025” обсудила PMO в новой экономике

Юбилейный форум в Москве собрал 600+ специалистов для разбора эволюции проектного управления, включая роль PMO в управлении изменениями и достижении бизнес-результатов. Участники обменялись кейсами по гибридным методологиям и интеграции ИИ.

2️⃣ Практические AI‑инструменты для проектных команд и PMO [ENG]

Обновлённые обзоры AI‑сервисов для управления проектами в 2025 году показывают усиление функций авто‑планирования, риск‑аналитики и виртуальных ассистентов для проектных менеджеров. Эти решения позволяют PMO получать портфельные инсайты в реальном времени и выстраивать более зрелую AI‑Driven PMO‑модель.

3️⃣ 73% организаций уже применяют ИИ в управлении проектами [ENG]

Исследование при участии Georgia Tech показало, что около 73% компаний уже используют ИИ в тех или иных аспектах управления проектами, при этом ранние последователи фиксируют до 30% роста эффективности за счёт предиктивного планирования и автоматизации отчётности. Отмечается смещение роли проектных менеджеров от операционного контроля к стратегическому надзору и управлению «интеллектом» (AI insights), а для PMO — переход от классического офиса к более стратегическому бизнес‑трансформационному формату (BTO).

4️⃣ Россия достигла большинства целей национальных проектов

Президент Путин отметил успешный запуск 19 нацпроектов с выполнением большинства из 121 индикатора, несмотря на риски по семи целям. Это подчеркивает эффективность проектных офисов в достижении национальных целей через цифровой мониторинг.

5️⃣ IPMA: будущее AI‑powered управления портфелем [ENG]

Организация IPMA опубликовала обзор о том, как ИИ перестраивает управление портфелем проектов: от предиктивной аналитики рисков до моделирования сценариев и цифровых «твинов» портфелей. В материале показано, как крупные компании снижают долю провальных проектов примерно на треть и ускоряют принятие решений с недель до дней, когда PMO становятся стратегическими советниками на базе ИИ‑инсайтов.

#дайджест

📚 СЧАСТЬЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | Филипп Гузенюк

Философский взгляд российского бизнес-тренера на природу счастья и смысла жизни через призму деятельности. Гузенюк исследует, как человек может обрести подлинное удовлетворение не через потребление или достижение целей, а через осмысленную активность и творческую реализацию.

Ключевые идеи книги

▪️Счастье — в процессе, а не в результате — подлинное удовлетворение приходит от самой деятельности, а не от достижения внешних целей. Погоня за результатами делает человека заложником будущего.

▪️Деятельность как самоцель — когда деятельность становится ценной сама по себе, а не средством для получения чего-то другого, человек обретает свободу и внутреннюю гармонию.

▪️Проблема целеполагания — навязанные обществом цели (карьера, богатство, статус) создают иллюзию смысла, но не приносят настоящего счастья. Важно найти собственные ценности.

▪️Творческая реализация — человек счастлив, когда создаёт что-то новое, развивает свои способности и видит результаты своего труда. Творчество — основа человеческой природы.

▪️Осознанность в действии — важно быть полностью присутствующим в моменте деятельности, а не думать о прошлом или будущем. Здесь и сейчас — единственное место счастья.

▪️Преодоление отчуждения — современный человек отчуждён от результатов своего труда. Возвращение связи между деятельностью и её плодами восстанавливает целостность личности.

▪️Свобода выбора деятельности — счастье возможно только в свободно выбранной деятельности, а не в навязанной извне работе или обязанностях.

▪️Баланс напряжения и расслабления — деятельность должна быть достаточно сложной, чтобы требовать усилий, но не настолько, чтобы вызывать хронический стресс.

#книги

💡 Корпоративные инновации | Конец театра, начало прагматизма

Давно лежал у меня обзор «Innovator's Handbook 2025» от Innov8rs. Было интересно его изучить, но из-за объема долго откладывал. И вот, наконец, пришло время поделиться основными моментами.

Это масштабное исследование состояния корпоративных инноваций. И выводы там довольно жесткие.

Главный месседж: эпоха инновационного театра закончилась. Инновационные лаборатории закрываются, хакатоны и митапы больше не впечатляют. Компании требуют от инновационных подразделений конкретных измеримых результатов и ROI. Прямо сейчас.

Несколько ключевых идей из исследования

1️⃣ ИИ — это не инструмент, это новая реальность

Нужно перестать рассматривать ИИ как очередную технологию для оптимизации. Это фундаментальный сдвиг, требующий переосмысления бизнес-моделей и стратегий. Лидеры должны перейти от итераций (делать то же самое, но лучше) к реинвенциям (создавать нечто совершенно новое).

2️⃣ Инновации без стратегического выравнивания — пустая трата денег

Из личного опыта делаю вывод: инновации не могут существовать в вакууме. Они должны быть напрямую связаны с бизнес-стратегией и решать конкретные проблемы. Технологии — это средства, а не сама стратегия.

3️⃣ Портфельное управление, как у венчурных капиталистов

Вместо больших ставок на один проект — много небольших ставок. Быстро закрывать «зомби-проекты», которые не показывают результатов, и удваивать инвестиции в перспективные направления. Фактически, именно такой подход соответствует рекомендациям стандартов.

4️⃣ Конец классических моделей прогнозирования

Старые модели типа Double Diamond устаревают. На смену приходят новые подходы, позволяющие одновременно исследовать пространство проблем и решений, а не последовательно.

5️⃣ Устойчивое развитие, как конкурентное преимущество

ESG перестает быть просто отчетом и становится ядром инноваций. При этом важно преодолеть разрыв между словами и делами. Потребители говорят о готовности платить за устойчивость, но редко это делают.

6️⃣ Когнитивное разнообразие команд

Сильные команды состоят из людей с разными стилями мышления: те, кто уточняет проблему, генерирует идеи, превращает идеи в решения и реализует их. Важно ценить нестандартно мыслящих людей — они часто становятся выдающимися инноваторами.

Мой вывод из материала: Инновации сейчас — это прагматичная, жестко ориентированная на ROI и стратегию дисциплина. Успеха добьются те компании, которые смогут выстроить амбидекстерную культуру: смогут эффективно управлять существующим бизнесом и одновременно исследовать новые возможности.

В общем, похоже, что время играть в инновации прошло. Пора начинать создавать реальную ценность.

Если материал заинтересовал, ставьте реакции и пишите в комментариях, поделюсь полным документом.

#пропроекты #развитие

👨‍💼 Управление стейкхолдерами | Модель Митчелла

В части управления заинтересованными сторонами (Stakeholder Engagement) есть много инструментов. Решил освежить их в памяти, изучить новые для себя и поделиться с вами.

Сегодня разберем один из самых мощных инструментов анализа стейкхолдеров — модель Митчелла.

В 1997 году Рональд Митчелл, Брэдли Эйгл и Донна Вуд ответили на вопрос, который мучает каждого РП: “Кто из стейкхолдеров действительно важен?” Их статья в Academy of Management Review с тех пор процитирована больше 12 600 раз.

Суть модели

Митчелл предложил оценивать стейкхолдеров по трем атрибутам:
1️⃣ Власть (Power) — способность влиять на проект и принуждать других к действиям.
2️⃣ Легитимность (Legitimacy) — законность требований, моральное или юридическое право участвовать.
3️⃣ Срочность (Urgency) — насколько быстро требуются действия, критичность по времени.

Модель строится как диаграмма Венна из трех кругов. В зависимости от комбинации атрибутов получается 7 типов стейкхолдеров.

Типология стейкхолдеров

Один атрибут (низкая значимость):
➡️ Спящие — есть власть, но нет легитимности и срочности.
➡️ Дискреционные — легитимны, но нет власти и срочности (например, благополучатели благотворительности).
➡️ Требовательные — срочно нужно внимание, но нет власти и легитимности.

Два атрибута (средняя значимость):
➡️ Доминирующие — власть + легитимность (совет директоров, топ-менеджмент).
➡️ Опасные — власть + срочность, но нет легитимности (могут применять принуждение).
➡️ Зависимые — легитимность + срочность, но нет власти (зависят от других для влияния).

Три атрибута (максимальная значимость):
➡️ Определяющие — обладают всеми тремя атрибутами (например, спонсор проекта). Требуют немедленного приоритетного внимания.

Почему это работает

Модель Митчелла решает проблему, когда в крупных проектах сотни стейкхолдеров, а ресурсы на взаимодействие ограничены. Нужна система приоритизации.

Ключевое преимущество — динамичность. Атрибуты могут меняться:
▪️Зависимый стейкхолдер может стать определяющим, если его поддержит доминирующий.
▪️Доминирующий становится определяющим, когда его требования приобретают срочность.
▪️Восприятие атрибутов субъективно и зависит от контекста.

Где применять

Модель используется в самых разных областях:
▪️Корпоративное управление — приоритизация требований акционеров, регуляторов, сотрудников.
▪️Государственные проекты — работа с общественными группами, лоббистами.
▪️Цифровая трансформация — управление коалицией заинтересованных сторон.
▪️Устойчивое развитие — вовлечение всех групп в ESG-инициативы.

Исследования подтверждают: руководители, которые правильно оценивают значимость стейкхолдеров по модели Митчелла, принимают более взвешенные решения и эффективнее распределяют время.

Практический совет

При старте проекта или программы:
1. Составьте список всех стейкхолдеров.
2. Оцените каждого по трем атрибутам (есть/нет).
3. Разместите на диаграмме Венна.
4. Определите приоритеты взаимодействия.
5. Пересматривайте оценку регулярно — атрибуты меняются.

Главное — не забывайте, что модель описывает восприятие менеджеров, а не объективную реальность. Поэтому важно учитывать разные точки зрения команды при оценке.

#пропроекты #pmoclub #развитие

📊 В каком состоянии проектное управление завершает 2025 год

Представляю вам ключевые инсайты из свежего международного исследования Wellingtone “The State of Project Management 2025”. Это масштабный опрос сотен практиков из 150+ организаций, в котором, как в зеркале, мы можем увидеть реальное состояние проектного управления сегодня.

Болевые точки индустрии

46% респондентов недовольны текущим уровнем зрелости управления проектами в своих организациях. Почти половина! При этом только 21% оценивают свою зрелость на уровне 4-5. Разрыв между желаемым и действительным очевиден.

Самые сложные процессы для внедрения остаются прежними: реализация выгод (Benefits Realisation), управление ресурсами (Resource Management) и приоритизация проектов (Project Prioritisation). Эти три кита продолжают проваливаться под лёд.

Реальность проектной эффективности

Цифры говорят сами за себя:
➡️ Только 38% проектов завершаются в срок
➡️ Только 41% — в рамках бюджета
➡️ Только 39% доставляют полный объём заявленных выгод

При этом 52% считают, что у их организации есть “track record успеха”. Интересный парадокс, не правда ли?

Состояние PMO

89% организаций имеют один или несколько PMO. Половина из них моложе 4 лет — индустрия активно строит проектные офисы.

72% руководителей PMO уверены, что их функции будут расширяться. Но только 50% видят рост штата. Как решить это уравнение? Через автоматизацию и технологии.

Три главных вывода

1️⃣ Базовые практики хромают. 41% проектов идут без определённой методологии, 47% — без скоупинг-документов. Треть PM не занимается управлением рисками регулярно. Это фундамент, и он всё ещё не достроен.

2️⃣ Фокус не там. Stakeholder Engagement, Risk Management, Planning и Project Sponsorship дают максимальную ценность при правильной реализации. Но организации продолжают биться над Benefits Realisation и Project Prioritisation, которые сложнее внедрить. Возможно, стоит начать с более простых, но высокоценных процессов?

3️⃣ Ручной труд пожирает время. 42% тратят день и более на ручное сведение отчётности по проектам ежемесячно. 50% не имеют доступа к централизованным KPI в реальном времени. 14% до сих пор планируют в Excel.

Что это значит для нас?

Отчёт подтверждает: индустрия растёт, PMO становятся стратегическими партнёрами бизнеса, ожидания растут. Но качество исполнения отстаёт от амбиций.

Путь к зрелости не в погоне за сложными процессами, а в последовательном внедрении практик с высокой ценностью. Технологии — не роскошь, а необходимость для масштабирования PMO без пропорционального роста команд.

#pmoclub #пропроекты

🟥 Обзор видео | Легенды бизнеса - Джаред Лето

У Александра Соколовского, помимо его основного канала с подкастами, развивается проект ‘Легенды бизнеса’, где он дает информацию о биографии интересных людей от бизнеса.

Неожиданно было увидеть в этой связи известного певца и актера Джареда Лето. Но тем интереснее.

Джаред Лето — уникальная личность, успешно сочетающая карьеру актера, музыканта и предпринимателя. Он известен как фронтмен рок-группы ‘30 Seconds to Mars’, обладатель Оскара, а также венчурный инвестор с глубоким пониманием стартап-индустрии. Его жизнь и карьера — это история преодоления трудностей, творческого поиска и постоянного развития.

Родившись в хиппи-среде, он столкнулся с бедностью, наркотиками и семейными проблемами, но сумел преобразовать свой опыт в искусство и бизнес. Лето создал мощное фан-сообщество — «Эшелон», вовлекая поклонников в активное участие и поддержку группы через необычные маркетинговые ходы: съемки клипов в запретных локациях, запись альбомов с участием фанатов и экологические инициативы.

Он также сумел стать одним из самых успешных голливудских бизнес-ангелов, инвестируя в такие компании, как Uber, Airbnb, Spotify и Reddit, причем у него есть собственные правила выбора инвестиций и активное участие в развитии стартапов. Лето не боится экспериментов и в бизнесе: он основал агентство по работе с фанатами, сервисы для эксклюзивных встреч с артистами, платформы для онлайн-концертов и даже бренд косметики, вдохновлённый пустыней.

Джаред тщательно заботится о своем здоровье и молодости, следуя строгим правилам: отказ от алкоголя и курения, медитация, здоровое питание, спорт на природе и постоянное переключение между творчеством и бизнесом. Его жизненный девиз — быть свободным и не бояться идти по своему пути, даже если он кажется странным и рискованным. Несмотря на скандалы и обвинения, он сохраняет поддержку фанатов и продолжает оставаться одной из самых ярких и многогранных фигур современности.

В общем, Джаред Лето — пример уникального сочетания творческого гения и успешного предпринимателя, который не боится рисковать, экспериментировать и жить полной жизнью. Его путь — это история преодоления, поиска себя и создания мощного комьюнити, которое стало неотъемлемой частью его успеха. Лето учит не бояться быть "странным", верить в мечты и постоянно развиваться, сохраняя при этом внутреннюю свободу и гармонию.

#развитие

Мне кажется, у многих это в планах на конец года 😉

#немногоюмора

💬 Проектный дайджест №14

Актуальная подборка новостей и публикаций по проектному управлению и AI, которые меня заинтересовали.

1️⃣ Крупные корпорации выводят ИИ в повестку уровня CEO и капитала [ENG]

Кейсы крупных компаний показывают, что ИИ перестаёт быть пилотной «игрушкой» и становится предметом обсуждения на уровне CEO и советов директоров, в том числе через специальные «AI‑flywheel»‑подходы к масштабированию. Для корпоративных PMO это означает необходимость пересобирать портфель и метрики под ROI от ИИ‑инициатив и внедрять практики измерения эффекта AI‑проектов.

2️⃣ Wrike AI трансформирует будущее PMO [ENG]

Платформа Wrike объединяет инструменты в AI-powered систему для портфельного управления, обеспечивая контроль и интеллект в реальном времени. Это решает проблему разрозненных данных для PMO.

3️⃣ PMO эволюционируют в стратегические центры

Исследование PM Solutions 2025 показывает, что PMO тратят в 2,5 раза больше времени на обучение, становясь центрами изменений и адаптации к неопределенности. В России это сигнал для бизнеса: системные PMO выигрывают в конкуренции за счет эффективности.

4️⃣ Компании со зрелыми PMO — единственные, кто масштабирует эффект от ИИ [ENG]

Мнение в Forbes: в условиях взрывного роста сложности именно сильные PMO становятся центрами оркестрации, приоритизации и управления изменениями для ИИ‑инициатив, без них пилоты не переходят в промышленный масштаб. Авторы связывают успешное масштабирование AI с портфельным управлением, едиными стандартами и жёстким управлением бэклогом трансформации.

5️⃣ Тренды 2026: AI и дата‑дривен PMO становятся мейнстримом [ENG]

Обзоры Coursera, Epicflow и House of PMO сходятся в том, что к 2026 году ведущие организации переходят к по‑настоящему data‑driven PMO с глубокой интеграцией AI в планирование, отчётность и ресурсное управление. Ожидается дальнейшее расширение применения генеративного ИИ для подготовки отчётов, сценарного моделирования и поддержки стратегических решений.

6️⃣ Фокус ИИ должен сместиться от личной продуктивности к проектным решениям [ENG]

В отраслевом материале подчёркивается, что настоящий эффект ИИ в управлении проектами даёт не автогенерация писем, а поддержка ключевых проектных решений — выявление рисков, варианты перераспределения ресурсов, прогноз влияния изменений. Приводятся примеры решений, где AI‑модели подсвечивают критичные задачи и рекомендуют действия PM и PMO, сокращая задержки и перерасход бюджета.

#дайджест

📚 ЦЕЛЬ | Элияху Голдратт

Революционный бизнес-роман о теории ограничений в производстве. Голдратт через историю спасения завода от закрытия раскрывает универсальные принципы управления, которые применимы к любому бизнесу и жизненным ситуациям.

Ключевые идеи книги

▪️Цель организации — единственная цель коммерческой компании — зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Все остальное (качество, эффективность, инновации) — средства достижения цели.

▪️Три показателя эффективности — производительность (скорость генерации денег через продажи), запасы (деньги, замороженные в системе), операционные расходы (деньги на преобразование запасов в производительность).

▪️Теория ограничений — в любой системе есть одно узкое место (бутылочное горлышко), которое определяет производительность всей системы. Улучшение других элементов бесполезно.

▪️Час потерянный на узком месте — час простоя на узком месте равен часу простоя всей системы и невосполнимой потере производительности. Час сэкономленный на неузком месте ничего не даёт.

▪️Пять шагов фокусировки — 1) найти ограничение системы, 2) решить, как его максимально использовать, 3) подчинить всё остальное этому решению, 4) расширить ограничение, 5) вернуться к шагу 1.

▪️Локальная оптимизация вредна — оптимизация отдельных участков без учёта системы в целом приводит к росту запасов и снижению общей эффективности.

▪️Барабан-буфер-верёвка — система управления производством: ритм задаёт узкое место (барабан), буфер защищает его от простоев, верёвка синхронизирует запуск материалов.

▪️Партии и очереди — большие производственные партии создают огромные запасы и длительные циклы. Сокращение партий ускоряет движение продукции через систему.

▪️Непрерывное улучшение — после устранения одного ограничения появляется другое. Совершенствование — непрерывный процесс выявления и расширения узких мест.

#книги