Гибридные команды в деле 😉

#немногоюмора

🗓 Почему собственник узнаёт о проблемах в проекте последним?

Недавно я задался таким вопросом и понял, что это не вопрос честности команды. Причины в устройстве системы управления проектами в компании.

Между тем, что реально происходит в проекте, и кабинетом руководителя или владельца компании обычно стоит два-три уровня менеджеров. У каждого свой интерес и понимание, как необходимо представить статус проекта.

Руководитель проекта не хочет докладывать о срыве сроков раньше, чем у него появится план исправления ситуации. Куратор не хочет, чтобы его направление выглядело проблемным на общем совещании и неспособным достичь результата.

К моменту, когда информация доходит до CEO или владельца, решение, которое стоило бы недорого на раннем этапе, обходится уже значительно дороже.

Дело не в конкретных людях. При смене команды картина повторяется. Дело в отсутствии функции, которая физически не заинтересована приукрашивать или скрывать статус. Такая функция называется проектный офис или PMO.

Вот три ключевых ценности, которые он приносит организации:

1️⃣ Убирает посредников между фактическим положением дел и картиной, которая доносится руководителю. Данные о проектах попадают к Спонсору напрямую, без искажений.

2️⃣ Переводит статус из процентов готовности в деньги и сроки, которые показывают реальную стоимость того, что происходит в проектах.

3️⃣ Поднимает эскалацию раньше, чем проблема становится необратимой, пока ещё доступно недорогое решение.

Поэтому, если вы CEO или владелец компании и единственный источник информации о ваших проектах люди, которые за них отвечают, у вас уже есть эта проблема. Просто до сих пор никто вам об этом не говорил и не предлагал инструмент изменения ситуации.

#пропроекты #pmoclub

Тренируем естественный интеллект 😉

Пишите варианты в комментариях. Только без ИИшки и поиска )

#немногоюмора

22-23 октября 2026г. в отеле Сафмар Лесная (Москва) открывает свои двери III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».

Это главная встреча руководителей проектных офисов и их команд для обсуждения вопросов трансформации роли проектных офисов и обмена опытом применения проектного подхода в разных сферах бизнеса. Главный вопрос 2026 года: как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу?

Главное о конференции

🔘 500+ участников: здесь все, кто понимает стратегическую функцию РМО для бизнеса.

🔘 80+ спикеров: практические кейсы и инсайты из первых уст мэтров PMO.

🔘 Два дня интенсивного погружения в практику: тренды, глубокие разборы, проактивные стратегии, тренажеры антикризиса и выученные уроки.

🔘 20+ треков: примеры РМО в различных отраслях экономики, специфические вызовы и их решения.

🔘 Более 4 потоков: ценность PMO, разрыв стратегии и портфеля проектов, полномочия PMO, сильный проектный офис, риски в период турбулентности и др.

Для кого
🔘руководителей проектных офисов
🔘директоров портфелей проектов и программ
🔘руководителей проектов
🔘топ-менеджеров, которые курируют тему проектного управления в компаниях
🔘всех неравнодушных к теме проектного управления

Я также приму участие в конференции. Сделаю доклад о том, каким образом применение ИИ меняет проектное управление и трансформирует роль проектного офиса.

Жду всех на главной встрече РМО всей России!

Регистрация уже открыта.

#развитие

⚙️ Зачем PMO свой стандарт компетенций?

Друзья, давно уже не было обзоров с краткой выжимкой сути стандартов и подобных документов. Из общения с подписчиками за последнее время я сделал вывод, что вы видите в этом пользу. Поэтому решил возобновить такую практику и разобрать стандарт IPMA PMO.

За последние годы индустрия управления проектами выработала отличные стандарты для руководителей проектов, программ, портфелей. У PMI это PMBoK, Standard for Program Management, Standard for Portfolio Management. У IPMA - ICB4 с разделами, посвященными управлению проектами, программами и портфелями. У каждой роли есть свой чёткий профиль компетенций и сертификация.

А что насчёт сотрудников проектного офиса?

По факту долгое время ничего похожего не было. Специалисты PMO оставались за рамками стандартов. Их задачи, процессы и требования к компетентности просто не были формализованы.

При этом задачи и приоритеты сотрудников PMO существенно отличаются от задач руководителей проектов, программ и портфелей. Руководитель проекта, например, управляет проектом напрямую. А PMO обеспечивает, поддерживает, развивает и контролирует систему управления проектной деятельностью. Это принципиально другая работа.

Лично я это хорошо чувствую. За 20+ лет я работал и как руководитель проектов, и как директор программ, и как директор PMO. И могу сказать: переход от управления проектами к управлению проектным офисом - это не просто смена масштаба, это смена подхода и парадигмы мышления.

В 2023 году IPMA выпустила ICB Reference Guide for PMO - первый международный стандарт компетенций именно для профессионалов проектного офиса. А в 2024 году Ассоциация «СОВНЕТ» подготовила российское издание с существенными дополнениями и уточнениями.

Важно, что СОВНЕТ не просто перевёл стандарт IPMA. Авторы расширили его, добавив критерии компетентности для уровня управления программами, портфелями и проектной деятельностью организации в целом. Формулировки уточнены, чтобы чётко разделить задачи управленческой команды и специалиста PMO.

В последующих постах подробно разберем этот стандарт. При этом сделаем основной фокус на области 'Люди', в которой описаны 10 элементов компетентности, определяющие, каким должен быть профессионал PMO как человек, лидер и коммуникатор.

А как у вас с этим? PMO в вашей организации - это отдельная профессия со своим набором компетенций или «вторая работа» для проектных менеджеров?

#пропроекты #pmoclub

К вопросу о важности формулирования намерения при работе с ИИ и агентами 😉

#немногоюмора