📚 Чем нас порадовал PMBoK 8

В начале года вышел новый стандарт по управлению проектами от PMI - Project Management Body of Knowledge 8. Он стал ожидаемым обновлением после предыдущей седьмой редакции, которая многих если не разочаровала, то надолго озадачила переходом к модели принципов.

PMBoK 8 стал более читабельным, структурированным и практикоориентированным, что позволяет рекомендовать его не только специалистам с опытом, но и начинающим проектным менеджерам. Он возвращает фокус на процессы, создаёт баланс между структурой (шестой редакцией) и гибкостью (седьмой), но ещё не догоняет продуктовый подход.

Ключевые изменения, которые мне больше всего запомнились:

1️⃣ Уточнение определения проекта: теперь это временная инициатива в уникальном контексте, направленная на создание ценности. Прежний акцент на уникальности результата уступил место более широкой концепции уникального контекста проекта.

2️⃣ Внедрение концепции delivery system (системы поставки ценностей), которая включает взаимодействие топ-менеджмента, портфолио, программ, проектов и операций с продуктами, отражая реальную цепочку создания и поддержки ценности в организации.

3️⃣ Отдельно выделена адаптивность подходов управлению проектами. Гибридный и адаптивный подходы теперь официально признаются и рекомендованы вместе с предиктивным (водопадным).

4️⃣ Появился явный акцент на кастомизации (тейлоринге) практик под уникальный контекст предприятия и проекта.

5️⃣ Существенно уменьшено количество процессов (с 49 до 40) и доменов, что сопровождается концентрацией на ключевых областях, включая явное выделение governance (управления), глубокое интегрирование качества и управления знаниями.

6️⃣ Инновацией стала явная легализация и внедрение искусственного интеллекта в управление проектами.

7️⃣ Развитие понятий power skills (умений влияния и лидерства) вместо традиционного разделения твёрдых и мягких навыков, а также появление концепции way of working, предполагающей постоянное обучение, адаптацию и улучшение способов работы команды.

Мне новый стандарт понравился. Он стал более понятным и структурированным, относительно 7-й редакции. Вернулся к концепции процессов и стал отражать актуальную действительность.

Для более детального ознакомления с изменениями могу порекомендовать два подробных подкаста с участием уважаемых коллег:
🔘Топ 10 изменений в PMBoK 8
🔘Обзор изменений в PMI PMBoK 8

Пишите в комментариях, что больше всего откликнулось.

#пропроекты #развитие

🤖 AI в корпорациях | Все используют, мало кто извлекает ценность

Продолжаем серию разборов отчетов по теме Agentic AI.

В ежегодном отчете McKinsey «The State of AI in 2025» приводятся результаты опроса почти 2000 руководителей из 105 стран. Это уже восьмой выпуск, в котором видна динамика за последние годы.

Ключевое: AI-инструменты стали нормой, но переход к получению реальной ценности от них у большинства организаций ещё не случился.

Несколько цифр:
🔘88% компаний регулярно используют AI хотя бы в одной функции, год назад было 78%
🔘При этом две трети из них всё ещё находятся на стадии экспериментов или пилотов.
🔘Влияние AI на EBIT на уровне всего предприятия фиксируют лишь 39% респондентов.
🔘62% экспериментируют с агентным AI, но масштабируют его в отдельных функциях только 23%

Отдельно отмечу про разрыв лидеров и остальных пользователей. McKinsey выделяет «AI high performers» - компании, у которых AI действительно влияет на EBIT. Их около 6% от выборки. Эти компании в 3,6 раза чаще других ставят перед AI цели трансформации, а не только повышения эффективности. Они в 2,8 раза чаще фундаментально перепроектируют рабочие процессы. А также в 3 раза чаще отмечают, что топ-менеджмент лично вовлечён и является ролевой моделью использования AI-инструментов.

Фактически, разница заключается не в доступе к технологиям. Она в основном относится к амбиции и управленческой воле.

Что это означает на практике

McKinsey фиксирует один из ключевых паттернов высокоэффективных компаний: наличие определённых процессов для решения вопроса «когда результат AI нужно валидировать человеку». Звучит как очень операционная вещь, но именно эта разница между автоматизацией и контролем определяет, насколько организация умеет работать с AI без потери качества.

Это также становится задачей для PMO. Не нужно ждать, пока этот вопрос решат сами команды, необходимо им помочь в этом и переходить от экспериментов к реальному внедрению и масштабированию.

Полную версию отчета можно изучить здесь.

📲 MAX | 📱 LinkedIn
#пропроекты #технологии

Сегодня не пятница, но последний рабочий день на неделе, поэтому пятничный мем 😉

Спасибо активным подписчикам за идеи и материалы для постов 👍

#немногоюмора

🌐 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 2026
📍 Москва | 24–26 июня 2026 | Сущевский Сафмар

🔥 VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению — местто встречи профессионалов, которые сегодня выстраивают новые подходы к управлению проектами, внедряют AI и ищут решения, работающие в условиях высокой неопределённости.

🚀 Мир проектов меняется быстрее, чем когда-либо:
👉 AI-ассистенты становятся частью ежедневной работы;
👉 скорость принятия решений влияет на конкурентоспособность бизнеса;
👉 команды работают в режиме постоянных изменений и высокой нагрузки.

Именно поэтому 24–26 июня эксперты, руководители проектов и digital-команды со всей страны соберутся, чтобы обсудить:
✔ как внедрять AI и автоматизацию в проектное управление;
✔ какие KPI действительно помогают управлять эффективностью;
✔ как повысить результативность команд без выгорания;
✔ как выстроить сильный проектный офис будущего;
✔ какие инструменты реально помогают достигать результата, а не создают дополнительную сложность.

🗓 24 июня — специальный день форума:
День мастер-классов и интенсивной практики:
🔹 разбор инструментов вместе с экспертами;
🔹 работа в практическом формате;
🔹 современные подходы и реальные кейсы управления проектами.

🔥 3 дня практики
🎤 40+ докладов
📊 40+ реальных кейсов
🎥 Видеозаписи всех выступлений — в подарок участникам
🤝 Нетворкинг, профессиональное комьюнити и обмен опытом

🚀 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 2026 — это реальные инструменты, решения и практики компаний, которые уже сегодня меняют подходы к управлению проектами.

🗓 24–26 июня | ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 2026
До встречи на форуме! 🚀

📌Программа форума и регистрация 👉здесь

📞 Телефон: +7 (495) 125-04-12
📧 Почта: info@interforums.ru
__________

📝На сайте interforums.ru доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.

✍️Подписаться на новости - будьте в курсе самой свежей информации, специальных ценовых предложений и анонсов мероприятий ИнтерФорум!

🌐 Подписаться на ИнтерФорум в Telegram / MAX / VK - здесь мы делимся реальными бизнес-кейсами, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса, а также анонсами самых актуальных и полезных бизнес-конференций в Москве.

#интерфорум
#москва #мероприятия
#конференции #проектноеуправление
#управлениепроектами #проектныйофис
#проектныйменеджмент

🎤 Приглашение на конференцию 'Проектное Управление 2026'

24-26 июня участвую в конференции «Проектное Управление 2026» в Москве. Детали в посте от организаторов выше 👆

Программа моего участия

1️⃣ 26 июня, 11:40-12:20
Участвую в дискуссии «ИИ в деле: практика использования в управлении проектами»

Обсудим:
🔘Что уже пробовали коллеги и что действительно снижает трудозатраты, а что не оправдало ожидания?
🔘Какие навыки позволяют руководителям проектов и сотрудникам проектных офисов эффективно использовать нейросети?
🔘Как на практике решаются вопросы безопасности и доверия при работе с ИИ?

2️⃣ 26 июня, 17:00-18:00
Веду work-stream сессию «Гибридная методология: какие фреймворки нужны под разные типы проектов?».

Сессия проходит в формате мозгового штурма для обсуждения приоритетных задач. Вы сами выбираете группу, к работе которой хотите присоединиться. Каждый стрим ведёт опытный эксперт проектного управления, который делится практическим опытом и модерирует обсуждение. Новый для меня формат, самому интересно попробовать.

Буду рад встрече и новым знакомствам. Присоединяйтесь!

Детальная программа и регистрация: interforums.ru

#пропроекты #развитие

🤖 AI в проектном управлении: теперь легально

В последние пару дней наблюдаю особенный ажиотаж вокруг этой темы. Многие каналы пишут об этом и все срочно хотят прочитать.

А все дело в том, что PMI выпустил свежий стандарт: ‘The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program and Project Management’. Наконец-то и ура!

Ключевые моменты стандарта:
🔘8 руководящих принципов, определяющих ответственное поведение и решения в области искусственного интеллекта.
🔘5 областей деятельности, определяющих ключевые направления работы с использованием ИИ.
🔘Этические и правовые нормы, включая вопросы регулирования, интеллектуальной собственности, аудита и договорных обязательств.
🔘Вопросы жизненного цикла и адаптации инициатив, основанных на искусственном интеллекте.
🔘Примеры практического применения в управлении портфелями, программами и проектами.

Те, у кого есть членство PMI, могут скачать. Остальным придется купить или дождаться, когда появятся ‘свободные’ версии.

Сразу скажу, что версии на русском нет, к сожалению.

Сам я уже скачал, конвертировал в аудиокнигу и погрузился в прослушивание 📻

Как закончу слушать, сделаю обзор.

#пропроекты #развитие

🤖 Agentic AI и платформы | Почему 94% компаний пересматривают стратегию

Продолжаем серию разборов ключевых отчетов по теме Agentic AI.

На этот раз разберем отчет Accenture «The New Rules of Platform Strategy in the Age of Agentic AI», основанный на опросе более 1000 руководителей в 12 странах.

Главный тезис: agentic AI не дополняет платформы, он кардинально меняет их роль. Компании, которые выстраивают AI, платформенную и бизнес-стратегию, как единую систему, получают принципиально другие результаты.

Несколько цифр:

🔘 94% руководителей считают, что agentic AI требует пересмотра платформенной стратегии. 57% настроены на кардинальные изменения или полную перестройку.

🔘 Только 31% компаний имеют формальную платформенную стратегию. Остальные работают без неё или создают ее фрагментарно.

🔘 Лишь 18% полностью согласовали AI, платформенную и бизнес-стратегии. Больше половины всё ещё находятся в изолированных пилотах.

🔘 У компаний с согласованными стратегиями рост выручки в 2,2 раза выше, чем у среднего конкурента, операционная прибыль выше на 37%.

🔘 64% называют сопротивление сотрудников главным барьером масштабирования AI.

Авторы предлагают трёхуровневую иерархию агентов:
🔘исполнители (utility) выполняют задачи внутри систем
🔘супервайзеры (super) собирают нужных utility под цель
🔘оркестраторы (orchestrator) управляют всей цепочкой и отвечают за прозрачность

По сути, мы видим привычную управленческую иерархия без человека на нижних уровнях.

Что это значит для PMO

Авторы прямо говорят, что платформа, работа и люди являются единой системой. Изменение только технологии, не трогая роли и KPI, не даст ожидаемого результата.

Для PMO задача состоит в том, чтобы зафиксировать, какие операции переходят к агентам, какие остаются за платформой, а какие требуют человека. Затем пересмотреть под это распределение метрики команд.

С полной версией отчета можно ознакомиться на сайте авторов.

📲 MAX | 📱 LinkedIn
#развитие #технологии #ИИ

🤖 AI-Disrupt PDLC | От кода к намерению

В мае на ЦИПР-2026 Сбер представил whitepaper Кирилла Меньшова, главы блока Технологии, того самого, где работаю и я. Пресса уже назвала документ первым в России руководством по AI-нативной разработке.

Главный тезис документа: исполнение становится практически бесплатным, дефицитный ресурс - намерение и постановка задачи.

Ключевые идеи изменения подхода к продуктовой разработке с использованием AI:
🔘 Два контура, которые работают в связке: человек ставит задачу, агент реализует.
🔘 На постановку задачи и формулирование намерения человеку нужны дни, а агент затем исполняет ее за минуты.
🔘 Код перестает быть главным активом, им становится спецификация для корректного описания задачи и требований.
🔘 Среда вокруг модели важнее самой модели.

Фактически это управленческая задача. Необходимо отделить постановку от исполнения и при этом не потерять контроль. Только исполнителем теперь становится агент или команда агентов, а не команда разработки в привычном понимании. В проектной деятельности мы десятилетиями строим эту же дисциплину: от мандата проекта к модели управления, для обеспечения прослеживаемости от требования до результата.

По ссылке на лэндинге можно ознакомиться с самим документом. Там доступны две версии: короткая (около 30 страниц) и полная (порядка 200). Для общего ознакомления будет достаточно короткой.

Документ написан про разработку ПО, но намерение и контроль исполнения категории управленческие, которые применимы не только к разработке, но и к другим задачам управления. На мой взгляд, такая логика применима не только к разработке кода, но и к управлению проектами, программами и портфелями, а также деятельности PMO.

Как считаете, готово ли проектное управление к миру, где задачи исполняются за минуты?

📲 MAX | 📱 LinkedIn
#технологии #пропроекты #ИИ

Первые вести с полей конференции ‘Проектное Управление 2026’.

У меня намечается плотная программа в пятницу. Будет три сессии в разных форматах: панельная дискуссия, доклад и модерирование мозгового штурма.

Подробности в видео ⬆️

#пропроекты #развитие

Друзья, а вы знаете, чем отличаются:
🔘эффективность
🔘продуктивность
🔘результативность?

Пишите ваши варианты в комментариях 👇