Черная Пятница в разгаре! Сегодня ты можешь подключиться к программе Мышление Миллионера со скидкой в 50%.

Мышление - это фундамент, основа как и в развитии личности, так и в построении бизнеса. Именно благодаря программе Мышление Миллионера ты научишься мыслить нестандартно в любых ситуациях. Так как именно нестандартное мышление помогает достигать высоких результатов и поставленных целей.

Но это еще не все. Также, в подарок к программе, ты получишь видео-разбор 33 бизнес-моделей с реальными примерами.

Регистрируйся по ссылке и забирай свою скидку
https://bit.ly/3nQCvvu

Бизнес - это как футбольная команда. Предприниматель - это создатель клуба. Ген директор - это тренер. Тренер ответственный за то, чтобы игроки побеждали. Невозможно быть и руководителем, и выполнять базовые задачи самостоятельно. Вообще, основная задача большого бизнеса - это дойти до такого уровня, когда можно передать управление топ-менеджеру. И он должен быть сильнее, чем предприниматель. В таком случае бизнес будет расти и масштабироваться дальше.

Интересно услышать ваше мнение по этому поводу

Для меня, найти рабочую модель в бизнесе - это самое сложное. Из 28 лет в бизнесе, первые 22 года мне не нравились те форматы, с которыми я работал. На тот момент у меня не было понимания, какие критерии формируют хорошую бизнес-модель. Сейчас я их четко понимаю, и одним из ключевых параметров является масштабность проекта. Масштаб бизнеса всегда должен быть больше, чем масштаб личности основателя.

Прошлые форматы были меньшего масштаба, чем я. Но уже как 6 лет я занимаюсь очень масштабной моделью и именно поэтому чувствую себя крайне счастливым.

Подвел итоги по бизнес-туру в Мадриде. Очень советую всем прослушать.

Стратегия - это когда ты пытаешься наилучшим образом реализовать свою бизнес-модель. Ты оставляешь суть модели, немного меняя вектор. Наше ядро - это доставка еды. Начинали мы с Sushi Master, дальше расширяли тему суши. Сейчас мы пошли еще шире - начали делать пиццу, создаем направление бургеров, здорового питания и множества других. Это и называется стратегией, когда ты пытаешься улучшать свою бизнес-модель

Согласны ли с мыслью?

https://www.instagram.com/tv/CWlTajjj8sq/?utm_medium=copy_link
Время - оно не резиновое. Очень важно понять, что главное, а что второстепенное. И не прожигать жизнь второстепенными вещами.

Это видео в инстаграм набрало много разноплановых комментариев. А что думаешь ты?

Я запускаю CYBER MONDAY!

Только сегодня происходит большая распродажа моих программ обучения.

С помощью программ обучения:
⁃ МЫШЛЕНИЕ МИЛЛИОНЕРА
⁃ ВЫБОР БИЗНЕС-МОДЕЛИ
⁃ КАПИТАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
⁃ УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРОТА

Переходи на следующий уровень в бизнесе!
Улучшай ключевые навыки и реализуй свой потенциал на максимум!
Масштабируй компанию и увеличивай прибыль в 2 раза!

На выгодных условиях забирай программы обучения:
https://bit.ly/3xynQbz

Важное качество управляющего - это менеджмент. Важно уметь находить очень сильных людей и создавать для них комфортные условия работы. Чтобы они кайфовали и чувствовали себя сильными менеджерами.

Сильный менеджер - это лидер. Ему нужна своя территория, на которой он чувствует себя хозяином. Именно таких людей я ищу и даю возможности проявлять себя, чувствовать комфортно, и конечно зарабатывать.

Каждому бизнесу нужно определиться с путем его развития. Есть 4 варианта:
- Корпоративная точка. Когда вложение происходит в головную компанию, с целью диверсификации рисков.
- Управленческая франшиза. Если человек хочет инвестировать средства, владеть точкой и не работать.
- Классическая франшиза. Когда человек в своем городе хочет сам вложить деньги, владеть точкой и сам работать.
- Лицензионная кухня. Когда ты свой бренд даешь производить на уже существующей точке

Мы пробуем все варианты и усиливаем лучший вариант. Настало такое время, что надо стараться придумывать различные креативные коллаборация. Сейчас у нас больше своих точек, чем франшизных.

Есть такое правило - меньше равно больше. Правильная одна цель лучше, чем 50 других. Один правильный вопрос сильнее 50 обычных. И если вы сможете поставить одну правильную цель - вы получите больший результат.

У меня есть одна цель и один главный вопрос. Как значительно улучшить финансовое состояние компании? Все остальное у меня подцели - бизнес-интеллект, взаимоотношения, здоровье и тд. Эти все составляющие дают ответ на главный вопрос. Такая у меня стратегия.

Бизнес состоит из тысячи мелочей. И эти мелочи должны быть сделаны. Но не обязательно тобой. Ты, как собственник, должен быть сфокусирован на самых главных стратегических вещах.
⠀
Именно они должны быть твоим приоритетом номер один. У каждого эти вещи могут быть разными. Главное - научиться их определять и правильно выстраивать процессы.

Необразованность в бизнесе - это когда ты думаешь о финансовом положении компании, но не понимаешь в каком рынке ты находишься. Можно отлично разбираться в финансах, но если у бизнеса нет точек роста - то ничего не выйдет. Сначала нужно определить - стоит ли играть в этом рынке.

У одного владельца венчурного фонда спросили: «Что надо искать: хорошую бизнес-модель или хорошего управляющего?» На что он ответил: «Конечно хорошего управляющего, ведь он не играет в плохие бизнес-модели».

Деньги - это не главное. Главное - это счастье от того, что ты делаешь. Я бизнесом занимаюсь не из-за денег, меня это драйвит, мне это нравится. Если бы счастье мне приносил не бизнес, а поэзия, то я занимался бы ею. Твой путь - это то, что ты делал бы даже без денег.

Согласны с мыслью?

Ошибка большинства людей в том, что их не интересует ничего, кроме результата. Они зациклены на этом. И наслаждаются именно результатами. А это очень опасно! Когда у тебя сегодня огромный успех, а завтра — большой провал. Тогда сначала ты сильно радуешься, а потом так же сильно расстраиваешься.

Намного лучше — радоваться каждый день. И для этого нужно быть привязанным не к результатам, а к действиям.

Важный принцип привлечения инвестиций - брать минимальное количество денег для того, чтобы дойти до следующей точки. Потому что на старте, когда бизнес еще не масштабен, хорошая доля компании будет стоить очень малых денег.

Гораздо выгоднее взять под процент, пустить эти деньги в развитие и масштабирование бизнеса. И когда бизнес вырастет - только тогда можно продавать долю. Ведь доля тоже будет стоить больше.

Система - это когда ты делаешь так, чтобы потом к этому не возвращаться. Это попытки освободить себя. Моя задача - чтобы при увеличении кол-ва вопросов, находились сотрудники, которые решали их лучше, чем.
⠀
Когда будет налажена система контроля, когда сотрудники без напоминаний будут качественно выполнять свою работу. Вот тогда ты сможешь назвать это полноценной системой.