Алекс Яновский
Многие предприниматели сталкиваются с трудностями, когда переходят от управления небольшими командами к работе с топовыми специалистами. Часто они теряют удовольствие от процесса, ведь теперь им нужно работать не только с исполнителями, но и с умными людьми…
Когда вы переходите на новый уровень управления, возникает необходимость изменить свое восприятие работы. Раньше вы были как белка в колесе: целый день решали все задачи самостоятельно, погружались в каждую деталь. Это давало вам ощущение контроля и даже приносило прибыль. ☝️Но когда вы начинаете работать с топовыми специалистами, всё меняется.
Теперь у вас есть возможность делегировать задачи, и это может вызвать чувство тревоги. Вы можете начать ощущать, что делаете меньше, чем раньше, и это пугает. Вы наблюдаете сверху за тем, как ваша команда занимается своими делами, и у вас возникает ощущение бездействия. Вам кажется, что вы не вносите вклад в компанию так, как раньше.
Но важно понять: ваша задача — не контролировать каждую мелочь, а устанавливать цели и доверять своей команде. Топовые специалисты хотят, чтобы вы не мешали им, а давали свободу для реализации своих идей. Они могут сами справляться с задачами, и ваша роль заключается в том, чтобы направлять их и поддерживать.
Если вы начинаете нервничать из-за того, что видите ошибки или недочёты, это может привести к ненужному управленческому давлению. Вместо этого постарайтесь научиться получать удовольствие от процесса. Дайте себе время адаптироваться к новому формату работы. Позвольте себе учиться и развиваться в роли лидера, который вдохновляет и поддерживает свою команду. Это не бездействие — это новый уровень управления, который может принести компании намного больше.
Теперь у вас есть возможность делегировать задачи, и это может вызвать чувство тревоги. Вы можете начать ощущать, что делаете меньше, чем раньше, и это пугает. Вы наблюдаете сверху за тем, как ваша команда занимается своими делами, и у вас возникает ощущение бездействия. Вам кажется, что вы не вносите вклад в компанию так, как раньше.
Но важно понять: ваша задача — не контролировать каждую мелочь, а устанавливать цели и доверять своей команде. Топовые специалисты хотят, чтобы вы не мешали им, а давали свободу для реализации своих идей. Они могут сами справляться с задачами, и ваша роль заключается в том, чтобы направлять их и поддерживать.
Если вы начинаете нервничать из-за того, что видите ошибки или недочёты, это может привести к ненужному управленческому давлению. Вместо этого постарайтесь научиться получать удовольствие от процесса. Дайте себе время адаптироваться к новому формату работы. Позвольте себе учиться и развиваться в роли лидера, который вдохновляет и поддерживает свою команду. Это не бездействие — это новый уровень управления, который может принести компании намного больше.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы все с удовольствием каждый день пользуемся последними достижениями науки и техники: мессенджерами, гаджетами, различными программами. Они все намного облегчают нашу жизнь. Но почему в бизнесе, как только начинается внедрение новых технологий или систем управления, появляется просто невероятное количество сложностей и непонимания "зачем"?
Моя система "7 шагов" - это уникальная методика, где расписан алгоритм работы ваших менеджеров, который значительно облегчает управление бизнесом. Вы полностью владеете информацией и можете принимать взвешенные правильные решения и сразу же корректировать ошибки.
Как внедрять систему в свой бизнес и преодолеть сопротивление сотрудников, делюсь в бесплатном уроке.
СМОТРЕТЬ УРОК
Моя система "7 шагов" - это уникальная методика, где расписан алгоритм работы ваших менеджеров, который значительно облегчает управление бизнесом. Вы полностью владеете информацией и можете принимать взвешенные правильные решения и сразу же корректировать ошибки.
Как внедрять систему в свой бизнес и преодолеть сопротивление сотрудников, делюсь в бесплатном уроке.
СМОТРЕТЬ УРОК
Когда вы решаете взять на работу менеджера первого звена (М1), вы переходите на новый уровень управления. Это может быть непросто, но именно в этот момент начинается настоящая трансформация вашего бизнеса.
С появлением М1 у вас появляется возможность делегировать задачи и сосредоточиться на стратегии. Вы больше не должны тратить время на мелкие операции — теперь у вас есть человек, который может взять на себя эти обязанности. Это придаёт вам уверенности и позволяет сосредоточиться на развитии.
Однако важно помнить: если вы можете командовать своим М1, значит, вы делаете что-то неправильно. 👉Ваша задача — делиться идеями и обсуждать их, а не контролировать каждое действие.
С появлением М1 у вас появляется возможность делегировать задачи и сосредоточиться на стратегии. Вы больше не должны тратить время на мелкие операции — теперь у вас есть человек, который может взять на себя эти обязанности. Это придаёт вам уверенности и позволяет сосредоточиться на развитии.
Однако важно помнить: если вы можете командовать своим М1, значит, вы делаете что-то неправильно. 👉Ваша задача — делиться идеями и обсуждать их, а не контролировать каждое действие.
В бизнесе всегда есть две основные составляющие: операционная деятельность и стратегия
. Операционка забирает 99% времени, а стратегия — лишь 1%. Если у вас есть команда из квалифицированных менеджеров (М1, М2, М3), то операционными вопросами занимаются они, а у вас остаётся время для стратегического планирования.
И не забывайте учиться! Ваша работа заключается в постоянном обучении и развитии. Чем больше вы знаете, тем легче принимать правильные решения. Не бойтесь инвестировать в своё образование и развитие команды — это залог успеха вашего бизнеса.
Инвестировать в знания нужно тут
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Немного из личных воспоминаний…
Делитесь своими историями из жизни 🙂
Делитесь своими историями из жизни 🙂
Сегодня в 18:00 UTC +3 мой партнер и директор Школы управления бизнесом Юрий Саланович проведет прямой эфир в ALEX CLUB
В рамках онлайн-встречи он структурирует ключевые понятия и аспекты топ-уроков, которые я провел на этой неделе.
Вас ожидает разбор следующих тем:
🖇 Как управлять капиталом и принимать сильные решения
- о реинвестициях в бизнес
- о финансовой безопасности
- об основах договоренности с инвестором
- о качестве принятых решений и последствиях
- о делегировании и дисциплине развития
- о роли и задачах лидера
- пример с разбором кейса
🖇 Как масштабировать бизнес, не работая в нём
- как выйти в роль стратегического предпринимателя
- формула роста прибыли
- "7 шагов" - эффективная система масштабирования
- как прокачать лидерские качества
- как не попасть в операционную ловушку
- как создать пассивный доход
👉 Присоединяйтесь прямо сейчас к числу предпринимателей в закрытом бизнес-комьюнити ALEX CLUB и подключайтесь к эфиру 👉 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, сегодня последний день купить билет и прилететь на мой тренинг в Турцию.
Если ты реально настроен на рост, то на тренинге я дам тебе проверенные ключевые инструменты, которые помогут твоему бизнесу масштабироваться.
👇Бронируй и до встречи 3 мая в Белеке!
Если ты реально настроен на рост, то на тренинге я дам тебе проверенные ключевые инструменты, которые помогут твоему бизнесу масштабироваться.
👇Бронируй и до встречи 3 мая в Белеке!
👉🏻 Первое, что должен понять предприниматель — это сколько денег ему нужно и на что именно. Это основа для дальнейших шагов. Вы должны четко определить свои финансовые потребности и цели.
👉🏻 Второе — это вопрос доли, которую вы готовы отдать за эти деньги. Например, если ваша компания оценивается в $3000.000 долларов, и вам нужно полмиллиона, то вам придется отдать 50% доли. Но если ваша компания стоит $30000.000, то за те же полмиллиона вы отдадите всего 5%.
Когда вы общаетесь с инвесторами, важно учитывать их оценку вашей компании. Если инвестор готов вложить деньги по капитализации в $30000.000, это может быть выгодным шагом. Но если речь идет о $3000.000, то стоит рассмотреть возможность вложить свои средства.
Почему? Потому что у вас уже есть достаточная мотивация и доля в бизнесе. Ваша работа и усилия уже приносят результаты, и небольшая доля не изменит общей картины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как рассчитать, сколько денег нужно для привлечения инвестиций?
Первый шаг — это четкое понимание следующего этапа вашего развития. Например, если вы хотите открыть 10 новых филиалов, вам нужно рассчитать, сколько средств потребуется на это.
Не стоит думать о будущем компании в целом — сосредоточьтесь на конкретных целях. Поэтому:
1. определите свои цели (например, открытие филиалов);
2. рассчитайте все затраты на реализацию этих целей;
3. убедитесь, что вы знаете, сколько денег вам действительно нужно для достижения поставленных задач.
Помните, что привлечение инвестиций — это не просто получение денег. Это инвестиции в ваш бизнес с конкретной целью!
Первый шаг — это четкое понимание следующего этапа вашего развития. Например, если вы хотите открыть 10 новых филиалов, вам нужно рассчитать, сколько средств потребуется на это.
Не стоит думать о будущем компании в целом — сосредоточьтесь на конкретных целях. Поэтому:
1. определите свои цели (например, открытие филиалов);
2. рассчитайте все затраты на реализацию этих целей;
3. убедитесь, что вы знаете, сколько денег вам действительно нужно для достижения поставленных задач.
Помните, что привлечение инвестиций — это не просто получение денег. Это инвестиции в ваш бизнес с конкретной целью!
Если вы хотите привлечь инвестиции для своего бизнеса, важно понимать, что инвесторы ищут конкретные ответы и уверенность в вашем проекте.
Убедитесь, что у вас есть четкий план — где и как вы будете использовать привлеченные средства. Инвесторы всегда хотят знать, какие риски связаны с вашим проектом и какая вероятность его успешной реализации. Покажите им, кто будет реализовывать ваш проект. Докажите, что у вас есть опытная команда, которая сможет построить "небоскрёб" из ваших идей.
Успешное привлечение инвестиций — это не только про деньги, но и про доверие к вашей команде и вашему видению развития бизнеса.
Убедитесь, что у вас есть четкий план — где и как вы будете использовать привлеченные средства. Инвесторы всегда хотят знать, какие риски связаны с вашим проектом и какая вероятность его успешной реализации. Покажите им, кто будет реализовывать ваш проект. Докажите, что у вас есть опытная команда, которая сможет построить "небоскрёб" из ваших идей.
Успешное привлечение инвестиций — это не только про деньги, но и про доверие к вашей команде и вашему видению развития бизнеса.
Как инвестор, я всегда обращаю внимание на несколько ключевых факторов.
Когда я слышу логичные, четкие и конкретные ответы от предпринимателя, у меня возникает уверенность в его способности масштабироваться. Каждый такой ответ снижает мой риск. Да, риск никогда не исчезнет полностью, но если человек демонстрирует опыт и понимание, он вызывает доверие.
С другой стороны, если предприниматель не может объяснить свои идеи логично и понятно, это вызывает тревогу. Если мне что-то непонятно, то как же это поймут его сотрудники? Непонимание на уровне руководства может привести к хаосу в команде и провалу всей идеи.
Когда я слышу логичные, четкие и конкретные ответы от предпринимателя, у меня возникает уверенность в его способности масштабироваться. Каждый такой ответ снижает мой риск. Да, риск никогда не исчезнет полностью, но если человек демонстрирует опыт и понимание, он вызывает доверие.
С другой стороны, если предприниматель не может объяснить свои идеи логично и понятно, это вызывает тревогу. Если мне что-то непонятно, то как же это поймут его сотрудники? Непонимание на уровне руководства может привести к хаосу в команде и провалу всей идеи.
Финансовая модель помогает предпринимателю и инвестору увидеть различные сценарии и результаты. Мы можем ввести разные цифры и проанализировать, что получится в каждом случае.
Важно понимать, что инвестор не ищет абсолютной точности. Он хочет видеть логику ваших предположений и как вы пришли к своим выводам. Знания из института — это одно, но реальный опыт — совсем другое. ☝️Если вы умеете строить логические цепочки и анализировать данные, это уже большой плюс!
Инвесторы хотят знать: сколько филиалов вы хотите открыть? Какова ваша выручка и прибыль? И какова будет стоимость компании в будущем? Все эти вопросы помогают понять, насколько реалистичен ваш план и каковы ваши шансы на успех.
Важно понимать, что инвестор не ищет абсолютной точности. Он хочет видеть логику ваших предположений и как вы пришли к своим выводам. Знания из института — это одно, но реальный опыт — совсем другое. ☝️Если вы умеете строить логические цепочки и анализировать данные, это уже большой плюс!
Инвесторы хотят знать: сколько филиалов вы хотите открыть? Какова ваша выручка и прибыль? И какова будет стоимость компании в будущем? Все эти вопросы помогают понять, насколько реалистичен ваш план и каковы ваши шансы на успех.
В современном бизнесе умение работать с инвестициями — это не просто полезный навык, а необходимость. Каждый предприниматель должен научиться привлекать деньги и мыслить в рамках инвестиционных проектов.
❔Но что это за навык, и из чего он складывается?
Прежде всего,это бизнес-интеллект. Я провожу уроки, на которых обучаю предпринимателей именно этому. Мы разбираем, как правильно говорить и объяснять свои идеи, как мыслить последовательно и логично.
👉 Важно понять, где вы сейчас находитесь и чего хотите достичь в будущем. Многие предприниматели не понимают, в каком состоянии их бизнес, так как у них не настроена информационная система. Всё должно быть оцифровано: финансы, операционная деятельность, маркетинг, лиды и продажи.
Чтобы успешно масштабировать бизнес, нужно четко определить свои цели на ближайшие 5 лет. Возможно ли это? Ваша бизнес-модель масштабируема или нет? Уметь объяснять свои идеи — это ключевой навык, который требует постоянной практики.
❔Но что это за навык, и из чего он складывается?
Прежде всего,
👉 Важно понять, где вы сейчас находитесь и чего хотите достичь в будущем. Многие предприниматели не понимают, в каком состоянии их бизнес, так как у них не настроена информационная система. Всё должно быть оцифровано: финансы, операционная деятельность, маркетинг, лиды и продажи.
Чтобы успешно масштабировать бизнес, нужно четко определить свои цели на ближайшие 5 лет. Возможно ли это? Ваша бизнес-модель масштабируема или нет? Уметь объяснять свои идеи — это ключевой навык, который требует постоянной практики.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вы замечали, что любой водитель, когда садится за руль - он спокоен и уверен. Он знает, на какую педаль нажимать, где какие кнопки в машине и конечную цель маршрута. А если ещё навигатор выберет короткую дорогу и будет подсказывать каждый поворот, то поездка превратится в удовольствие.
В жизни, в бизнесе мы тоже хотим, чтобы у нас был такой же навигатор, который помогал нам выбирать правильный путь и предупреждал, о том, что мы пропустили поворот или свернули не туда. Согласитесь, на сколько было бы легче и быстрее дойти до цели?
Ведь очень часто мы не видим очевидных вещей или верное решение, потому что взвалили на себя слишком много. А достаточно из всего объема дел найти самое важное и его сделать.
Как и где найти тот навигатор, который выберет самый оптимальный маршрут без стресса и лишних затрат, я рассказал в видео.
А если нажмешь на кнопку👇, то еще успеешь по выгодной цене стать студентом программы "Масштабирование". Я лично проведу тебя по самому лучшему пути к твоей цели!
В жизни, в бизнесе мы тоже хотим, чтобы у нас был такой же навигатор, который помогал нам выбирать правильный путь и предупреждал, о том, что мы пропустили поворот или свернули не туда. Согласитесь, на сколько было бы легче и быстрее дойти до цели?
Ведь очень часто мы не видим очевидных вещей или верное решение, потому что взвалили на себя слишком много. А достаточно из всего объема дел найти самое важное и его сделать.
Как и где найти тот навигатор, который выберет самый оптимальный маршрут без стресса и лишних затрат, я рассказал в видео.
А если нажмешь на кнопку👇, то еще успеешь по выгодной цене стать студентом программы "Масштабирование". Я лично проведу тебя по самому лучшему пути к твоей цели!
Бизнес - это игра, сложная и рискованная. Я бы сказал, экстремальная. Это ежедневный выбор правильных решений, ответственность за команду и семью. Это конкуренция, неопределённость и моменты, когда кажется - больше не справишься...
Я знаю все это не понаслышке. Я сам проходил такой путь и не один раз.
Я прошёл его сам, конечно же натыкаясь на подводные камни и набивая шишки. Знаю, как сложно бывает, и понимаю, что выход есть всегда.
Я создал сеть из 700 ресторанов в 7 странах, основал Высшую школу управления бизнесом, работал с Брайаном Трейси и помог тысячам предпринимателей изменить мышление и выйти на новый уровень.
12 мая в Алматы я проведу бизнес-встречу, которая станет поворотной точкой для многих. Я поделюсь своим опытом и знаниями, чтобы ваш путь в бизнесе был более лёгким и без лишних затрат. Это мероприятие - ваша возможность:
- создать сильную команду
- автоматизировать процессы
- эффективно управлять капиталом
- масштабировать бизнес без хаоса и потерь
Если вы чувствуете, что застряли в определенной точке - приходите. Я помогу вам увидеть, где узкое место, и покажу, как пройти дальше.
Регистрируйтесь 👉 https://bit.ly/4lTiEaX
Настоящие перемены начинаются с правильного решения.
Я знаю все это не понаслышке. Я сам проходил такой путь и не один раз.
Я прошёл его сам, конечно же натыкаясь на подводные камни и набивая шишки. Знаю, как сложно бывает, и понимаю, что выход есть всегда.
Я создал сеть из 700 ресторанов в 7 странах, основал Высшую школу управления бизнесом, работал с Брайаном Трейси и помог тысячам предпринимателей изменить мышление и выйти на новый уровень.
12 мая в Алматы я проведу бизнес-встречу, которая станет поворотной точкой для многих. Я поделюсь своим опытом и знаниями, чтобы ваш путь в бизнесе был более лёгким и без лишних затрат. Это мероприятие - ваша возможность:
- создать сильную команду
- автоматизировать процессы
- эффективно управлять капиталом
- масштабировать бизнес без хаоса и потерь
Если вы чувствуете, что застряли в определенной точке - приходите. Я помогу вам увидеть, где узкое место, и покажу, как пройти дальше.
Регистрируйтесь 👉 https://bit.ly/4lTiEaX
Настоящие перемены начинаются с правильного решения.