Как построить успешный бизнес, не утопая в рутине?
Каждый предприниматель однажды задаёт себе этот вопрос: как сделать так, чтобы бизнес рос и развивался, не требуя от вас ежедневного контроля каждой детали?
👉 Ответ — в стратегии, людях и системе. Вот шесть шагов, которые помогут вам перейти от операционного хаоса к вдохновляющему лидерству.
1️⃣ Окружите себя сильными и правильными людьми.
Настоящий успех строится не на одиночных усилиях, а на команде. Подберите тех, кто разделяет ваши ценности и амбиции, кто готов идти вместе к общей цели. Инвестируйте в тех, кто хочет расти — и они вырастят ваш бизнес.
2️⃣ Формируйте среду, в которой хочется работать.
Энергия команды рождается в атмосфере доверия, уважения и поддержки. Создайте пространство, где каждый чувствует свою значимость и имеет возможность проявить инициативу. Люди раскрываются там, где их ценят.
3️⃣ Автоматизируйте всё, что можно.
Рутина убивает стратегическое мышление. Автоматизируйте процессы, освободите себя от бесконечной текучки. Чем меньше вы заняты «бумагами», тем больше времени на видение, масштабирование и инновации.
4️⃣ Постройте систему, которая работает без вас.
Бизнес без системы — это хаос, зависимый от вашего личного участия. Бизнес с системой — это структура, где ошибки отслеживаются и устраняются автоматически, а процессы отлажены независимо от вашего присутствия. Это основа масштабирования.
5️⃣ Вдохновляйте через цели и признание.
Мотивация не в принуждении, а в смысле и вознаграждении. Люди работают лучше, когда видят результат своих усилий и понимают, за что их ценят. Установите понятные цели, прозрачную систему бонусов — и команда начнёт искать пути к результату сама.
6️⃣ Делегируйте. Доверяйте. Отпускайте.
Если вы хотите строить не просто бизнес, а империю — отпустите контроль. Научитесь доверять. Дайте своей системе и людям пространство для самостоятельной работы. И вы увидите: бизнес может расти, даже когда вы отдыхаете или строите новое.
Настоящий предприниматель не делает всё сам — он создаёт механизм, который движется вперёд без его постоянного участия. Именно в этом — свобода, сила и масштаб.
Каждый предприниматель однажды задаёт себе этот вопрос: как сделать так, чтобы бизнес рос и развивался, не требуя от вас ежедневного контроля каждой детали?
Настоящий успех строится не на одиночных усилиях, а на команде. Подберите тех, кто разделяет ваши ценности и амбиции, кто готов идти вместе к общей цели. Инвестируйте в тех, кто хочет расти — и они вырастят ваш бизнес.
Энергия команды рождается в атмосфере доверия, уважения и поддержки. Создайте пространство, где каждый чувствует свою значимость и имеет возможность проявить инициативу. Люди раскрываются там, где их ценят.
Рутина убивает стратегическое мышление. Автоматизируйте процессы, освободите себя от бесконечной текучки. Чем меньше вы заняты «бумагами», тем больше времени на видение, масштабирование и инновации.
Бизнес без системы — это хаос, зависимый от вашего личного участия. Бизнес с системой — это структура, где ошибки отслеживаются и устраняются автоматически, а процессы отлажены независимо от вашего присутствия. Это основа масштабирования.
Мотивация не в принуждении, а в смысле и вознаграждении. Люди работают лучше, когда видят результат своих усилий и понимают, за что их ценят. Установите понятные цели, прозрачную систему бонусов — и команда начнёт искать пути к результату сама.
Если вы хотите строить не просто бизнес, а империю — отпустите контроль. Научитесь доверять. Дайте своей системе и людям пространство для самостоятельной работы. И вы увидите: бизнес может расти, даже когда вы отдыхаете или строите новое.
Настоящий предприниматель не делает всё сам — он создаёт механизм, который движется вперёд без его постоянного участия. Именно в этом — свобода, сила и масштаб.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Каждый бизнес проходит путь взросления. Он начинается с энтузиазма одного человека, переходит в небольшую, хаотичную команду, и в лучших случаях превращается в устойчивую, масштабируемую структуру.
Этот путь нельзя миновать. Его можно лишь пройти осознанно — с пониманием своей роли на каждом этапе.
🔴Посмотрите это видео, где я рассказываю:
✔️с чего начинается путь предпринимателя
✔️как выйти из операционки и не утонуть
✔️что отличает владельца бизнеса от архитектора масштабируемой структуры
Замоните главное.
Рост начинается не с найма, а с внутреннего решения отпустить. Отпустить операционку. Отпустить контроль. Отпустить «я сам». Впустить — систему. Процессы. Ответственность других.
Вы превращаете энергию в структуру. Структуру — в масштаб. Масштаб — в капитал. А капитал — в свободу.
Как стать свободным и при этом вырасти кратно и масштабироваться? Расскажу каждому участнику моего курса "Технология масштабирования", который стартует уже в июле. Забронировать место можно уже прямо сейчас 👇
Этот путь нельзя миновать. Его можно лишь пройти осознанно — с пониманием своей роли на каждом этапе.
🔴Посмотрите это видео, где я рассказываю:
✔️с чего начинается путь предпринимателя
✔️как выйти из операционки и не утонуть
✔️что отличает владельца бизнеса от архитектора масштабируемой структуры
Замоните главное.
Рост начинается не с найма, а с внутреннего решения отпустить. Отпустить операционку. Отпустить контроль. Отпустить «я сам». Впустить — систему. Процессы. Ответственность других.
Вы превращаете энергию в структуру. Структуру — в масштаб. Масштаб — в капитал. А капитал — в свободу.
Как стать свободным и при этом вырасти кратно и масштабироваться? Расскажу каждому участнику моего курса "Технология масштабирования", который стартует уже в июле. Забронировать место можно уже прямо сейчас 👇
Доступ в ALEX CLUB закрывается на месяц!
ALEX CLUB — это эксклюзивная бизнес-платформа, где каждый участник растёт быстрее, зарабатывает больше и окружает себя сильными людьми.
Что внутри клуба:
💡 Онлайн-разборы со мной:
Разложим ваш бизнес по полочкам, найдём точки роста и масштабирования.
💬 Чат с предпринимателями
Партнёры, клиенты, инвесторы — всё рядом. Нетворк, который реально работает.
🎓 Закрытые уроки по управлению и масштабированию
Только то, что реально увеличивает прибыль.
🎙 Эфиры с экспертами и кейсы роста x3, x10...
📚 База знаний — ежедневные ответы на важнейшие бизнес-вопросы.
💥 Уже более 400 участников из десятков стран.
90% продлевают подписку, потому что видят реальные результаты.
Оформить подписку на ознакомительную неделю можно только сегодня. Всего за $9. Потом доступ к Клубу будет закрыт на месяц
Если ты предприниматель — это сообщество станет твоей точкой роста.
ALEX CLUB — это эксклюзивная бизнес-платформа, где каждый участник растёт быстрее, зарабатывает больше и окружает себя сильными людьми.
Что внутри клуба:
💡 Онлайн-разборы со мной:
Разложим ваш бизнес по полочкам, найдём точки роста и масштабирования.
💬 Чат с предпринимателями
Партнёры, клиенты, инвесторы — всё рядом. Нетворк, который реально работает.
🎓 Закрытые уроки по управлению и масштабированию
Только то, что реально увеличивает прибыль.
🎙 Эфиры с экспертами и кейсы роста x3, x10...
📚 База знаний — ежедневные ответы на важнейшие бизнес-вопросы.
💥 Уже более 400 участников из десятков стран.
90% продлевают подписку, потому что видят реальные результаты.
Оформить подписку на ознакомительную неделю можно только сегодня. Всего за $9. Потом доступ к Клубу будет закрыт на месяц
Если ты предприниматель — это сообщество станет твоей точкой роста.
Алекс Яновский
Кто такие губернаторы?
Губернатор в моей системе — это бизнес-лидер, который управляет территорией.
У него может быть 50 ресторанов, 500 сотрудников, миллионы в обороте.
И он отвечает за всё: за прибыль, за процессы, за настроение в команде.
Он — как малый собственник внутри большого бизнеса. И чем лучше результат — тем выше его бонус.
_______________________________
Кто такие министры?
Министры — это те, кто держит на себе функцию, а не территорию. Министр финансов, министр IT, министр маркетинга — они создают правила, процессы, решения на всю компанию.
Они не начальники губернаторов. Они — партнёры. Один отвечает за стандарты. Второй — за результат.
Баланс между ними — искусство.
Губернатор в моей системе — это бизнес-лидер, который управляет территорией.
У него может быть 50 ресторанов, 500 сотрудников, миллионы в обороте.
И он отвечает за всё: за прибыль, за процессы, за настроение в команде.
Он — как малый собственник внутри большого бизнеса. И чем лучше результат — тем выше его бонус.
_______________________________
Кто такие министры?
Министры — это те, кто держит на себе функцию, а не территорию. Министр финансов, министр IT, министр маркетинга — они создают правила, процессы, решения на всю компанию.
Они не начальники губернаторов. Они — партнёры. Один отвечает за стандарты. Второй — за результат.
Баланс между ними — искусство.
Алекс Яновский
Кто такие губернаторы? Губернатор в моей системе — это бизнес-лидер, который управляет территорией. У него может быть 50 ресторанов, 500 сотрудников, миллионы в обороте. И он отвечает за всё: за прибыль, за процессы, за настроение в команде. Он — как малый…
Прибыль ≠ эффективность
Одна из главных ошибок предпринимателей:
платить бонусы с прибыли.
Но прибыль — это не точный показатель. Её можно «нарисовать» на бумаге. Поэтому я смотрю не на прибыль, а нарентабельность капитала.
Сколько вложил. Сколько вернул. Вот это — реальный результат.
Как это считать? Как мотивировать? Как привязать к этому зарплаты и бонусы? Об этом подробно рассказываю в рамках 3-х месячного модуля «Технология масштабирования», который стартует уже в июле
Одна из главных ошибок предпринимателей:
платить бонусы с прибыли.
Но прибыль — это не точный показатель. Её можно «нарисовать» на бумаге. Поэтому я смотрю не на прибыль, а на
Сколько вложил. Сколько вернул. Вот это — реальный результат.
Как это считать? Как мотивировать? Как привязать к этому зарплаты и бонусы? Об этом подробно рассказываю в рамках 3-х месячного модуля «Технология масштабирования», который стартует уже в июле
Моя цель — ничего не делать руками.
Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи.
Потом — делегируешь решения.
А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя.
Моя крупнейшая компания живёт без единого моего решения.
Потому что выстроена система.
Как её построить?
С нуля. Без хаоса. С кайфом.
Я поделюсь со студентами курса в июле. Честно, по шагам, с примерами, с ответами на вопросы и разборами ситуаций каждого.
Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи.
Потом — делегируешь решения.
А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя.
Моя крупнейшая компания живёт без единого моего решения.
Потому что выстроена система.
Как её построить?
С нуля. Без хаоса. С кайфом.
Я поделюсь со студентами курса в июле. Честно, по шагам, с примерами, с ответами на вопросы и разборами ситуаций каждого.
Алекс Яновский
Моя цель — ничего не делать руками. Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи. Потом — делегируешь решения. А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя. Моя крупнейшая компания живёт без единого моего…
Хочешь вырасти как предприниматель?
👉Измени не бизнес — измени мышление.
Предприниматель, который думает как бухгалтер — всегда останется ремесленником. Предприниматель, который мыслит как акционер — строит империю.
В рамках модуля «Технология масштабирования» 👉 https://bit.ly/443Of2I я не просто учу выстраивать структуру и систему. Я учу мышлению, которое делает из вас стратега, а не пожарника.
И это — самая длучшая инвестиция в бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В четверг состоялся важный старт — прошли первые встречи Алекса с участниками новой мастер-группы.
Мы завершили набор на этот проект: сейчас в группе 6 предпринимателей. Все участники — владельцы сильных, устойчивых бизнесов с годовым оборотом от 1 миллиона долларов и выше.
Это наш премиальный продукт, рассчитанный на тех, кто готов к серьёзному росту. В течение шести месяцев Алекс будет работать с группой еженедельно. Главная цель — многократное увеличение оборота и выход на лидерские позиции в своей отрасли.
Что особенно вдохновляет — это разнообразие индустрий:
- продажа на маркетплейсах бытовой техники под собственным брендом,
- производство сельскохозяйственная химии,
- продажа и сервис агроквадрокоптеров,
- производство изделий из нержавеющей стали,
- сеть медицинских клиник,
- продажа ингредиентов для пищевой промышленности.
Каждый участник представляет свою нишу, со своими вызовами и точками роста. Очень интересно наблюдать, как мыслят и действуют предприниматели в разных сферах. Это создаёт мощный обмен опытом, стимулирует мышление и помогает находить нестандартные решения. Особенно хотим отметить рекомендации Алекса каждому, которые были как свежий взгляд с новыми идеями.
☝🏻Уверены, что именно эта группа покажет выдающиеся результаты.
Набор в неё уже закрыт — попасть сейчас невозможно.
P.S. Думаем, что о каждом бизнесе мы расскажем в будущих постах и покажем динамику их развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
С июня мы открыли набор на новый модуль в рамках нашей программы «Масштабирование». Он стартует 1 июля, и это будет реально мощная штука — «Технология масштабирования».
Это трехмесячный модуль, где мы будем давать пошаговую и понятную инструкцию, как реально масштабировать бизнес. Не какие-то абстракции или теория, а прям по делу:
🖇️ на что смотреть при масштабировании,
🖇️ как выявить ключевой масштабируемый элемент бизнеса,
🖇️ как вокруг этого строить структуру,
🖇️ и как в итоге сделать из этого центр прибыли, который будет приносить всё больше и больше денег.
Зачем это?
- Чтобы было понятно: как из малого бизнеса сделать большой.
- И чтобы знать, что делать на каждом этапе.
Этот 3-х месячный модуль — первый из четырех в нашей годовой программе Масштабирования.
Остальные — тоже очень сильные:
* управление и система показателей (чтобы все было под контролем),
* команда (как собирать, как выстраивать),
* инвестиции и партнерства (чтобы не только за свои деньги росли).
Можно пройти только этот первый блок, а можно сразу записаться на весь год — как вам удобнее.
И ещё важный момент:
💥Сейчас идет июньский набор, это месяц, когда можно зайти по старой и выгодной цене.
С 1 июля стоимость всей программы (и модуля, и года) вырастет на 30%.
Мы специально сделали так, чтобы во время набора цена была самой приятной. Мы не ограничиваем доступ к программе в другие месяцы, но придется заплатить на 30% больше. Поэтому отслеживайте именно те месяца, где идет набор на наши программы и группы. Так будет вам выгоднее.
Если давно хотели прокачать бизнес — время сейчас самое подходящее. Потом будет дороже и, возможно, не так просто попасть.
Как это проходит?
Это живая работа с Алексом Яновским и его командой ТОПов по финансам, продажам, маркетингу и т.д..
Будут:
▶️ онлайн-встречи, где Алекс лично будет разбирать бизнесы участников, отвечать на вопросы и направлять;
▶️ Встречи с ТОП менеджерами по направлениям, где они будут отвечать на ваши вопросы;
▶️ структурированные видеоуроки от Алекса в записи, где вся методика будет выложена понятно, по полочкам, чтобы можно было возвращаться и закреплять.
Так что если чувствуете, что пора вырасти, выйти на новый уровень, давайте с нами. Пишите, если нужна инфа или хотите записаться — всё расскажем и подскажем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В бизнесе побеждает тот, кто быстрее и точнее.
Скорость и точность — два самых ценных актива.
Быстро и правильно — вот формула роста.
Скорость чего?
Скорость принятия решений.
Скорость действий после решений.
Команда, которая мыслит быстро и действует немедленно, — всегда опережает конкурентов.
А точность?
Точность — это когда решения не “на глаз”, а на основе данных, целей, метрик и обратной связи.
Хороший менеджмент — это система, которая повышает точность каждого управленческого шага.
Что делает хороший менеджмент?
1. Ускоряет мышление и действия.
Решения принимаются быстро. Действия — моментально. Вся компания движется, как один слаженный организм.
2. Убирает всё лишнее.
Нет лишних слов. Нет лишних людей. Нет лишних процессов. Всё, что не ведёт к цели — отсекается.
3. Находит недозаработанные деньги.
Хорошая система управления каждый день отвечает на вопрос:
– Где мы теряем?
– Где недозарабатываем?
– Что мешает выручке расти?
И находит решения.
Итог — прибыль.
Скорость растёт.
Точность растёт.
Выручка растёт.
Расходы падают.
А прибыль становится не случайной — а системной.
Скорость и точность — два самых ценных актива.
Быстро и правильно — вот формула роста.
Скорость чего?
Скорость принятия решений.
Скорость действий после решений.
Команда, которая мыслит быстро и действует немедленно, — всегда опережает конкурентов.
А точность?
Точность — это когда решения не “на глаз”, а на основе данных, целей, метрик и обратной связи.
Хороший менеджмент — это система, которая повышает точность каждого управленческого шага.
Что делает хороший менеджмент?
1. Ускоряет мышление и действия.
Решения принимаются быстро. Действия — моментально. Вся компания движется, как один слаженный организм.
2. Убирает всё лишнее.
Нет лишних слов. Нет лишних людей. Нет лишних процессов. Всё, что не ведёт к цели — отсекается.
3. Находит недозаработанные деньги.
Хорошая система управления каждый день отвечает на вопрос:
– Где мы теряем?
– Где недозарабатываем?
– Что мешает выручке расти?
И находит решения.
Итог — прибыль.
Скорость растёт.
Точность растёт.
Выручка растёт.
Расходы падают.
А прибыль становится не случайной — а системной.
Подготовил для вас видео-обзор на модель управления. 👇Посмотрите и узнаете:
🔖как построить вертикальную и горизонтальную структуру, чтобы решения принимались без вашего участия;
🔖почему руководитель должен стремиться к тому, чтобы вообще не принимать решений;
🔖как делегировать не только действия, но и разные уровни решений — от простых до стратегических;
🔖как создать команду, где все всё решают между собой, не вовлекая вас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Быть предпринимателем — не цель. Это путь. И как в любом деле мастерства, здесь невозможно вырасти, если не разбить навыки на составные части.
Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы:
📌модель монетизации
📌команда и роли
📌партнёрство и инвестиции
📌структура управления
📌скорость принятия решений
Чтобы стать сильнее, нужно не просто «делать бизнес». Нужно ежедневно тренировать каждый из этих компонентов. Как спортсмен оттачивает технику, силу и выносливость, предприниматель должен прокачивать ключевые аспекты бизнеса.
Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы:
📌модель монетизации
📌команда и роли
📌партнёрство и инвестиции
📌структура управления
📌скорость принятия решений
Чтобы стать сильнее, нужно не просто «делать бизнес». Нужно ежедневно тренировать каждый из этих компонентов. Как спортсмен оттачивает технику, силу и выносливость, предприниматель должен прокачивать ключевые аспекты бизнеса.
Алекс Яновский
Быть предпринимателем — не цель. Это путь. И как в любом деле мастерства, здесь невозможно вырасти, если не разбить навыки на составные части. Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы: 📌модель монетизации 📌команда и роли 📌партнёрство и инвестиции…
Первые шаги бизнеса всегда одинаковы — энтузиазм, идеи, энергия, и почти полное отсутствие системности.
Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую роль здесь играют не структура и стратегия, а внутренняя энергия.
Но именно здесь закладываются гены будущего успеха: умение слышать клиента, быстро менять вектор, принимать решение без долгих совещаний. И в то же время — именно здесь предприниматель впервые сталкивается с потолком:❌ дальше так — не вырастешь.
Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую роль здесь играют не структура и стратегия, а внутренняя энергия.
Но именно здесь закладываются гены будущего успеха: умение слышать клиента, быстро менять вектор, принимать решение без долгих совещаний. И в то же время — именно здесь предприниматель впервые сталкивается с потолком:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
Первые шаги бизнеса всегда одинаковы — энтузиазм, идеи, энергия, и почти полное отсутствие системности. Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
Почему 99% не доходят до вершины?
По данным американской статистики, из 100 компаний только 7 достигают годового оборота в $1 млн. До $10 млн — доходят 3 из 1 000. А до $100 млн — единицы.
🤔Почему? Потому что на каждом этапе нужны другие управленческие принципы.
- Чтобы вырасти с 0 до $1 млн, нужна скорость и интуиция.
- От $1 млн до $10 млн — системность и команда.
- От $10 до $100 млн — культура, структура и процессы.
А выше — это уже другая лига: стратегия, внешние рынки, международные команды, инвестиционные потоки.
99% компаний продолжают использовать старые инструменты на новом уровне. Именно это и мешает им перейти на следующий этаж.
Моя задача — помочь вам увидеть, где вы находитесь сейчас. И дать не универсальный «рецепт», а навык диагностики и перехода на следующий уровень.