Алекс Яновский
23K subscribers
1.78K photos
1.13K videos
9 files
1.12K links
🌎 Построил сеть из 700 ресторанов в 7 странах.
💻 Помог 150 000+ предпринимателям увеличить прибыль в х2).
В закрепленном сообщении канала выложил топ-уроки, которые точно поднимут ваш бизнес на новый уровень.
Download Telegram
Алекс Яновский
Многие предприниматели сталкиваются с трудностями, когда переходят от управления небольшими командами к работе с топовыми специалистами. Часто они теряют удовольствие от процесса, ведь теперь им нужно работать не только с исполнителями, но и с умными людьми…
Когда вы переходите на новый уровень управления, возникает необходимость изменить свое восприятие работы. Раньше вы были как белка в колесе: целый день решали все задачи самостоятельно, погружались в каждую деталь. Это давало вам ощущение контроля и даже приносило прибыль. ☝️Но когда вы начинаете работать с топовыми специалистами, всё меняется.

Теперь у вас есть возможность делегировать задачи, и это может вызвать чувство тревоги. Вы можете начать ощущать, что делаете меньше, чем раньше, и это пугает. Вы наблюдаете сверху за тем, как ваша команда занимается своими делами, и у вас возникает ощущение бездействия. Вам кажется, что вы не вносите вклад в компанию так, как раньше.

Но важно понять: ваша задача — не контролировать каждую мелочь, а устанавливать цели и доверять своей команде. Топовые специалисты хотят, чтобы вы не мешали им, а давали свободу для реализации своих идей. Они могут сами справляться с задачами, и ваша роль заключается в том, чтобы направлять их и поддерживать.

Если вы начинаете нервничать из-за того, что видите ошибки или недочёты, это может привести к ненужному управленческому давлению. Вместо этого постарайтесь научиться получать удовольствие от процесса. Дайте себе время адаптироваться к новому формату работы. Позвольте себе учиться и развиваться в роли лидера, который вдохновляет и поддерживает свою команду. Это не бездействие — это новый уровень управления, который может принести компании намного больше.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы все с удовольствием каждый день пользуемся последними достижениями науки и техники: мессенджерами, гаджетами, различными программами. Они все намного облегчают нашу жизнь. Но почему в бизнесе, как только начинается внедрение новых технологий или систем управления, появляется просто невероятное количество сложностей и непонимания "зачем"? 

Моя система "7 шагов" - это уникальная методика, где расписан алгоритм работы ваших менеджеров, который значительно облегчает управление бизнесом. Вы полностью владеете информацией и можете принимать взвешенные правильные решения и сразу же корректировать ошибки. 

Как внедрять систему в свой бизнес и преодолеть сопротивление сотрудников, делюсь в бесплатном уроке.

СМОТРЕТЬ УРОК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда вы решаете взять на работу менеджера первого звена (М1), вы переходите на новый уровень управления. Это может быть непросто, но именно в этот момент начинается настоящая трансформация вашего бизнеса.

С появлением М1 у вас появляется возможность делегировать задачи и сосредоточиться на стратегии. Вы больше не должны тратить время на мелкие операции — теперь у вас есть человек, который может взять на себя эти обязанности. Это придаёт вам уверенности и позволяет сосредоточиться на развитии.

Однако важно помнить: если вы можете командовать своим М1, значит, вы делаете что-то неправильно. 👉Ваша задача — делиться идеями и обсуждать их, а не контролировать каждое действие.
В бизнесе всегда есть две основные составляющие: операционная деятельность и стратегия.

Операционка забирает 99% времени, а стратегия — лишь 1%. Если у вас есть команда из квалифицированных менеджеров (М1, М2, М3), то операционными вопросами занимаются они, а у вас остаётся время для стратегического планирования.

И не забывайте учиться! Ваша работа заключается в постоянном обучении и развитии. Чем больше вы знаете, тем легче принимать правильные решения. Не бойтесь инвестировать в своё образование и развитие команды — это залог успеха вашего бизнеса.

Инвестировать в знания нужно тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Немного из личных воспоминаний…

Делитесь своими историями из жизни 🙂
❗️Друзья, важная информация для тех, кто сейчас развивает свой бизнес и хочет получить реальные проверенные рекомендации.

Сегодня в 18:00 UTC +3 мой партнер и директор Школы управления бизнесом Юрий Саланович проведет прямой эфир в ALEX CLUB

В рамках онлайн-встречи он структурирует ключевые понятия и аспекты топ-уроков, которые я провел на этой неделе.

Вас ожидает разбор следующих тем:

🖇 Как управлять капиталом и принимать сильные решения
- о реинвестициях в бизнес
- о финансовой безопасности
- об основах договоренности с инвестором
- о качестве принятых решений и последствиях
- о делегировании и дисциплине развития
- о роли и задачах лидера
- пример с разбором кейса


🖇 Как масштабировать бизнес, не работая в нём
- как выйти в роль стратегического предпринимателя
- формула роста прибыли
- "7 шагов" - эффективная система масштабирования
- как прокачать лидерские качества
- как не попасть в операционную ловушку
- как создать пассивный доход

👉 Присоединяйтесь прямо сейчас к числу предпринимателей в закрытом бизнес-комьюнити ALEX CLUB и подключайтесь к эфиру 👉 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, сегодня последний день купить билет и прилететь на мой тренинг в Турцию.

Если ты реально настроен на рост, то на тренинге я дам тебе проверенные ключевые инструменты, которые помогут твоему бизнесу масштабироваться.

👇Бронируй и до встречи 3 мая в Белеке!
Как правильно привлечь инвестиции?

👉🏻 Первое, что должен понять предприниматель — это сколько денег ему нужно и на что именно. Это основа для дальнейших шагов. Вы должны четко определить свои финансовые потребности и цели.

👉🏻 Второе — это вопрос доли, которую вы готовы отдать за эти деньги. Например, если ваша компания оценивается в $3000.000 долларов, и вам нужно полмиллиона, то вам придется отдать 50% доли. Но если ваша компания стоит $30000.000, то за те же полмиллиона вы отдадите всего 5%. 

Когда вы общаетесь с инвесторами, важно учитывать их оценку вашей компании. Если инвестор готов вложить деньги по капитализации в $30000.000, это может быть выгодным шагом. Но если речь идет о $3000.000, то стоит рассмотреть возможность вложить свои средства.

Почему? Потому что у вас уже есть достаточная мотивация и доля в бизнесе. Ваша работа и усилия уже приносят результаты, и небольшая доля не изменит общей картины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как рассчитать, сколько денег нужно для привлечения инвестиций?

Первый шаг — это четкое понимание следующего этапа вашего развития. Например, если вы хотите открыть 10 новых филиалов, вам нужно рассчитать, сколько средств потребуется на это.

Не стоит думать о будущем компании в целом — сосредоточьтесь на конкретных целях. Поэтому:
1. определите свои цели (например, открытие филиалов);
2. рассчитайте все затраты на реализацию этих целей;
3. убедитесь, что вы знаете, сколько денег вам действительно нужно для достижения поставленных задач.

Помните, что привлечение инвестиций — это не просто получение денег. Это инвестиции в ваш бизнес с конкретной целью!
Если вы хотите привлечь инвестиции для своего бизнеса, важно понимать, что инвесторы ищут конкретные ответы и уверенность в вашем проекте.

Убедитесь, что у вас есть четкий план — где и как вы будете использовать привлеченные средства. Инвесторы всегда хотят знать, какие риски связаны с вашим проектом и какая вероятность его успешной реализации. Покажите им, кто будет реализовывать ваш проект. Докажите, что у вас есть опытная команда, которая сможет построить "небоскрёб" из ваших идей.

Успешное привлечение инвестиций — это не только про деньги, но и про доверие к вашей команде и вашему видению развития бизнеса.
Как инвестор, я всегда обращаю внимание на несколько ключевых факторов.

Когда я слышу логичные, четкие и конкретные ответы от предпринимателя, у меня возникает уверенность в его способности масштабироваться. Каждый такой ответ снижает мой риск. Да, риск никогда не исчезнет полностью, но если человек демонстрирует опыт и понимание, он вызывает доверие.

С другой стороны, если предприниматель не может объяснить свои идеи логично и понятно, это вызывает тревогу. Если мне что-то непонятно, то как же это поймут его сотрудники? Непонимание на уровне руководства может привести к хаосу в команде и провалу всей идеи.
Финансовая модель помогает предпринимателю и инвестору увидеть различные сценарии и результаты. Мы можем ввести разные цифры и проанализировать, что получится в каждом случае.

Важно понимать, что инвестор не ищет абсолютной точности. Он хочет видеть логику ваших предположений и как вы пришли к своим выводам. Знания из института — это одно, но реальный опыт — совсем другое. ☝️Если вы умеете строить логические цепочки и анализировать данные, это уже большой плюс!

Инвесторы хотят знать: сколько филиалов вы хотите открыть? Какова ваша выручка и прибыль? И какова будет стоимость компании в будущем? Все эти вопросы помогают понять, насколько реалистичен ваш план и каковы ваши шансы на успех.
В современном бизнесе умение работать с инвестициями — это не просто полезный навык, а необходимость. Каждый предприниматель должен научиться привлекать деньги и мыслить в рамках инвестиционных проектов.

Но что это за навык, и из чего он складывается?

Прежде всего, это бизнес-интеллект. Я провожу уроки, на которых обучаю предпринимателей именно этому. Мы разбираем, как правильно говорить и объяснять свои идеи, как мыслить последовательно и логично.

👉 Важно понять, где вы сейчас находитесь и чего хотите достичь в будущем. Многие предприниматели не понимают, в каком состоянии их бизнес, так как у них не настроена информационная система. Всё должно быть оцифровано: финансы, операционная деятельность, маркетинг, лиды и продажи.

Чтобы успешно масштабировать бизнес, нужно четко определить свои цели на ближайшие 5 лет. Возможно ли это? Ваша бизнес-модель масштабируема или нет? Уметь объяснять свои идеи — это ключевой навык, который требует постоянной практики.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вы замечали, что любой водитель, когда садится за руль - он спокоен и уверен. Он знает, на какую педаль нажимать, где какие кнопки в машине и конечную цель маршрута. А если ещё навигатор выберет короткую дорогу и будет подсказывать каждый поворот, то поездка превратится в удовольствие.

В жизни, в бизнесе мы тоже хотим, чтобы у нас был такой же навигатор, который помогал нам выбирать правильный путь и предупреждал, о том, что мы пропустили поворот или свернули не туда. Согласитесь, на сколько было бы легче и быстрее дойти до цели?

Ведь очень часто мы не видим очевидных вещей или верное решение, потому что взвалили на себя слишком много. А достаточно из всего объема дел найти самое важное и его сделать.

Как и где найти тот навигатор, который выберет самый оптимальный маршрут без стресса и лишних затрат, я рассказал в видео.

А если нажмешь на кнопку👇, то еще успеешь по выгодной цене стать студентом программы "Масштабирование". Я лично проведу тебя по самому лучшему пути к твоей цели!
Бизнес - это игра, сложная и рискованная. Я бы сказал, экстремальная. Это ежедневный выбор правильных решений, ответственность за команду и семью. Это конкуренция, неопределённость и моменты, когда кажется - больше не справишься...

Я знаю все это не понаслышке. Я сам проходил такой путь и не один раз.

Я прошёл его сам, конечно же натыкаясь на подводные камни и набивая шишки. Знаю, как сложно бывает, и понимаю, что выход есть всегда.

Я создал сеть из 700 ресторанов в 7 странах, основал Высшую школу управления бизнесом, работал с Брайаном Трейси и помог тысячам предпринимателей изменить мышление и выйти на новый уровень.

12 мая в Алматы я проведу бизнес-встречу, которая станет поворотной точкой для многих. Я поделюсь своим опытом и знаниями, чтобы ваш путь в бизнесе был более лёгким и без лишних затрат. Это мероприятие - ваша возможность:
- создать сильную команду
- автоматизировать процессы
- эффективно управлять капиталом
- масштабировать бизнес без хаоса и потерь

Если вы чувствуете, что застряли в определенной точке - приходите. Я помогу вам увидеть, где узкое место, и покажу, как пройти дальше.

Регистрируйтесь 👉 https://bit.ly/4lTiEaX
Настоящие перемены начинаются с правильного решения.