Сегодня мы лучше, чем вчера.
Но чтобы понять что, в чем и насколько лучше, нужно сегментировать свои действия. Например, если это бизнес, то  разбейте его на категории улучшений - маркетинг, продажи, сервис и так далее. В таком случае  вы наглядно будете видеть, что сегодня у вас продажи лучше, потому что вчера звонки обрабатывали в среднем 30 минут, а сегодня уже 20. И даже, если у вас будет какой-то откат, то благодаря таком сегментированию вы будете видеть все достижения.

Бизнес - это спорт. А в спорте, независимо от счета, ты будешь играть пока не выйдет время. Даже если ты уже выигрываешь и счёт 2:0, то ты попробуешь ещё и ещё забивать.

Именно вот этот азарт и творчество, а не деньги, мотивирует всех самых богатых бизнесменов мира. Потому что, в бизнесе все время идёт борьба.
Например, предприниматель хочет, чтобы сотрудники работали больше и качественнее, а они, наоборот, хотят работать меньше, но получать больше. Но как раз такие противостояния и вдохновляют на улучшения, совершенствования и создание чего-то нового.

Когда ты испытываешь кайф от того что делаешь, и у тебя получается, то ты ставишь большие цели. Ты постепенно растешь и уже намного больше выигрываешь, чем проигрываешь. Появляется опыт и тебе стоит легче что-то делать и идти дальше и дальше.

Все, о чем я говорю — это мои ошибки и уроки. Я сталкивался со стенами, не зная, как их обойти. Но теперь у меня есть знания, которые позволяют мне двигаться вперед. И я хочу, чтобы вы тоже могли избежать этих ошибок!

Чем больше вы впитываете, тем легче вам будет справляться с трудностями. В какой-то момент знания становятся частью вас, и вы уже не попадаете в ловушки, которые когда-то ставили вас в тупик. Я сам прошел через это, и теперь делюсь с вами своими уроками.

Как я увидел возможность построить бизнес с прибылью $100 млн в год.

Когда я начинал строить сеть суши, я не думал о том, сколько ресторанов смогу открыть за следующий месяц.

Я смотрел на бизнес-модель и пытался понять её потенциал.

Сколько зарабатывает одна точка? Сколько стоит её открыть? Как быстро возвращаются вложения? Сколько таких точек может быть на рынке?

Я начал считать. Сначала на салфетке. Потом по городам, регионам, рынкам. И постепенно большая цель превратилась в понятную последовательность действий.

За первый год мы открыли 53 точки.

Но самое интересное здесь не количество ресторанов. А то, как предприниматель видит возможности, которые другие не замечают.

В этом видео я показываю, как анализировал бизнес-модель, рассчитывал ее потенциал и принимал решение о масштабировании.

Посмотрите и задайте себе три вопроса:

— На чем моя компания действительно зарабатывает?

— Какой масштаб возможен для моей бизнес-модели?

— Что сегодня ограничивает ее дальнейший рост?

Большие результаты начинаются с правильной бизнес-модели, расчетов и управленческих решений.

Именно для решения этих вопросов мы создали практические инструменты, которые сегодня представим на специальных условиях.

Вы знаете потенциал своего бизнеса. А знаете, как его реализовать?

Можно годами увеличивать оборот, нанимать сотрудников, открывать новые направления — и при этом недополучать прибыль и упускать возможности роста.

Результат бизнеса зависит не только от возможностей рынка, но и от качества решений собственника.

Именно поэтому я собрал практические инструменты по четырем ключевым задачам:

01. Бизнес-модель — как создать устойчивую основу для прибыли.

02. Выручка и прибыль — как зарабатывать больше и устранять финансовые потери.

03. Управление и команда — как построить компанию, которая выполняет планы без постоянного вмешательства собственника.

04. Масштабирование — как развивать сеть, выходить на новые рынки и увеличивать стоимость компании.

К большой распродаже мы открыли специальные условия на каждое направление и полную систему. Вы можете выбрать решение одной актуальной задачи или получить все четыре направления.

🔝При приобретении полной системы — особый доступ к онлайн-встречам со мной до 20 декабря: возможность задавать вопросы, получать рекомендации и изучать реальные бизнес-разборы.

Не ограничивайтесь тем, что ваш бизнес зарабатывает сегодня. Разберитесь, на что он действительно способен.

За прошлый год LiveWire — электрическое подразделение Harley-Davidson — продала 653 мотоцикла. А убытков с момента выхода на биржу набралось больше $300 млн.

Коротко о структуре: LiveWire Harley выделила в отдельную компанию в 2022 году, и сегодня ей принадлежит 88%. Теперь LiveWire предупредила о «существенных сомнениях в способности продолжать работу», гендиректор ушёл 21 октября, а антикризисного управляющего уже назначили. На звонке с инвесторами глава Harley сказал прямо: материнская компания не собирается покрывать операционные убытки LiveWire.

На этой истории хорошо видно, как умирают «перспективные направления». Их запускают с красивой идеей, их кормят из прибыли основного дела, потому что они «стратегические», и в какой-то момент никто уже не помнит, при какой цифре проект нужно было остановить. У Harley на этот вопрос ушло больше $300 млн.

В малом бизнесе это выглядит так же, только суммы другие: кофейня открыла вторую точку, агентство запустило новое направление, магазин сделал отдельный интернет-магазин с отдельным сотрудником. Основное дело молча оплачивает счета, а вы смотрите на общую выручку и не замечаете, что одна из частей уже год работает в минус.

Я бы начал с двух шагов.
👉🏻Первое: выпишите все свои «проекты на вырост» и напротив каждого поставьте две цифры — сколько денег в него ушло за последний год и сколько он принёс.
👉🏻 Второе: для каждого, где разница отрицательная, запишите дату и условие: «если к такому-то числу нет такого-то результата — закрываем».

Решение, принятое заранее и на бумаге, даётся намного легче, чем решение, принятое после трёхсот миллионов.

Разбирал бренд мужской косметики.
В 2023 году компания сделала 15 млн рублей оборота. В 2024-м — $370 тыс. В 2025-м — $730 тыс. За десять месяцев 2026 года - почти $2 млн.
Чистая прибыль составляет около 18%.

Компания продаёт около 8 000 единиц продукции в месяц. За прошлый год получила 50 000 заказов, за текущий период — уже 75 000.

Собственник пришел с вопросами об организационной структуре: что сделать, чтобы утроить ежемесячную прибыль.

Но я увидел другую цифру. Повторных покупок — всего 5%. Получается, 95% продаж обеспечивают новые клиенты.

Компания великолепно привлекает первый заказ: умеет выбирать категории, создавать упаковку и управлять рекламой. Но формулы продуктов не менялись 4 года. Сам собственник признал, что потребительские свойства продукции сейчас недостаточно хороши.

Настоящая проблема бизнеса оказалась не в контроле менеджеров.
Маркетинг приводит покупателя, но качество не возвращает его второй раз.

Собственник собирался одновременно развивать новый маркетплейс, дистрибуцию, расширять ассортимент и перестраивать управление. Я остановил его: «Сейчас 80% усилий нужно направить на качество».

У владельца есть собственное производство, но производство — не его сильная сторона. Его талант — находить продукты, создавать бренды и продавать. Поэтому решение — за 3-6 месяцев перейти на сильных внешних производителей. Желательно иметь несколько партнёров, чтобы не зависеть от одного завода.

У этого решения два эффекта: качество должно существенно вырасти, а производство перестанет ограничивать объём. Сейчас себестоимость составляет только 10–15% цены товара. Значит, пространство для улучшения продукта есть.

По словам собственника, если доля повторных покупок вырастет хотя бы с 5 до 20–30%, прибыль с каждого привлечённого покупателя потенциально может увеличиться примерно вдвое.

Компания уже умеет совершать самое дорогое действие — продавать человеку первый раз. Главный вопрос: почему после первой покупки 95% клиентов не хотят покупать снова?

Сколько денег ваш бизнес недозарабатывает из-за решений, которые вы еще не приняли? Возможно, вы тоже пытаетесь увеличить продажи, расширить команду или масштабировать компанию, пока главное ограничение остается незамеченным.

Именно для решения таких задач я собрал четыре направления практических инструментов собственника:

01. Масштабируемая бизнес-модель.
02. Рост выручки и прибыли.
03. Система управления и сильная команда.
04. Масштабирование и капитализация.

Выберите нужное направление или получите полную систему решений на особых условиях БОЛЬШОЙ РАСПРОДАЖИ.

Какой тип сотрудников в вашей компании?

Как строится бизнес?
Ставится цель, далее цель превращается в задачу, а задача - в поиск и нахождение решения.
А пока у вас нет задачи, то нет решения. И, соответственно, развития  и роста тоже нет.

У каждого человека есть определенное мировоззрение, угол зрения. И у того, который зарабатывает тысячу долларов в месяц, и у того, который зарабатывает десять тысяч долларов.
⠀
❗️Но если ты зарабатываешь тысячу, а хочешь зарабатывать десять тысяч, тебе нужно менять свой угол зрения. И учиться мышлению у того, кто зарабатывает столько, сколько хочешь иметь ты.
⠀
Вот почему мое любимое занятие - это преподавать практическую философию правильного мировоззрения. Чтобы с его помощью ты смог научиться мыслить на совершенно ином уровне. Думать как богатый человек.

И с помощью этого мышления начать зарабатывать реальные деньги и получать феноменальные результаты и достижения.

Моя задача состоит в том, чтобы научить тебя смотреть на мир под правильным углом. И помочь тебе использовать это в достижении большого успеха.

50 сотрудников, $80 000 выручки в месяц. Но масштабировать такой бизнес опасно. Почему?

На одном из разборов разбирал бизнес предпринимательницы: кондитерское производство, магазин и недавно открытое кафе.

Бизнес прибыльный. В отдельные месяцы рентабельность доходила до 35–40%. Собственница хотела развиваться дальше, открывать новые точки.

Но я обнаружил серьёзную проблему. В компании работало 50 человек, но не было ни одного полноценного руководителя первой линии. Собственница сама управляла специалистами, контролировала процессы, обучала людей и решала операционные вопросы.

По сути, вся система держалась на ней.

Я объяснил: проблема не в том, что ты плохо управляешь сотрудниками. Проблема в том, что ты не умеешь находить руководителей и управлять ими.

Моя рекомендация — нанять руководителей, передать им ответственность за результат и выстроить управление через показатели.

Да, это дополнительные расходы. По нашим расчётам, прибыль могла снизиться примерно с $25 000 до $20 000 в месяц. Но взамен собственница получила бы возможность выйти из ежедневной операционки и начать строить бизнес, который можно масштабировать.

Вот что важно понять каждому предпринимателю: прибыльный бизнес ещё не означает масштабируемый бизнес. Можно иметь хороший продукт, клиентов, высокую рентабельность — и при этом оставаться главным ограничением роста собственной компании.

Именно такие задачи мы разбираем в моей школе.

⚡️Сейчас у нас проходит БОЛЬШАЯ РАСПРОДАЖА, для которой мы собрали практические инструменты по четырём ключевым направлениям развития бизнеса:

1. Бизнес-модель и запуск
2. Рост выручки и прибыли
3. Система управления и сильная команда
4. Масштабирование и капитализация

В этом примере особенно важны третье и четвёртое направления. Без сильной управленческой команды открытие новых точек может не увеличить свободу собственника, а многократно увеличить количество проблем.

☝🏻Не нужно ждать, пока в бизнесе наступит идеальный порядок. Нужно последовательно строить систему, которая позволит ему расти без вашей постоянной вовлечённости.

На распродаже можно выбрать инструменты для своей конкретной задачи или получить всю систему из четырёх направлений со скидками до 90%.

Посмотрите программу и определите, какие задачи сегодня мешают расти именно вашему бизнесу⬇️

Договариваться, а не отстаивать свои интересы - так работает бизнес. А когда вы договариваетесь, то в момент переговоров вы приходите к взаимовыгодным условиям, которые учитывают интересы обеих сторон.

Многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку. Они думают, что счастье - это когда все идет гладко, все хорошо, все получается. А в предпринимательстве как раз, все время, каждый день, что-то не получается. И главная задача здесь - это научиться получать удовольствие от решения сложных задач.

Почему дети почти всегда счастливые, а взрослые постоянно чем-то недовольны?

Потому что у детей в голове ещё нет тех «тараканов», которых взрослые накапливают годами. Страхи, сомнения, ограничения, чужие убеждения, установки о том, что можно, а что нельзя. Всё это постепенно начинает управлять человеком, его решениями и отношением к жизни.

И со временем человек сам создает себе проблемы, которые мешают ему быть счастливым.

Поэтому задача не в том, чтобы постоянно искать счастье. Задача — избавиться от всего, что мешает вам быть счастливым.

И здесь я буду для вас в роли «дихлофоса». Будем находить этих тараканов и методично от них избавляться.

Потому что, когда в голове становится меньше тараканов, появляется больше ясности, свободы и возможностей жить так, как ты действительно хочешь.

🔥БОЛЬШАЯ РАСПРОДАЖА — ЭКОНОМИЯ ДО 90%!

Я собрал систему знаний и практических инструментов, основанных на моем предпринимательском опыте и работе с собственниками действующих компаний.

Вы можете выбрать направление под свою задачу или получить полную систему развития бизнеса.

01. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Инструменты для выбора прибыльной ниши, проверки бизнес-идеи, построения финансовой модели, привлечения первых клиентов, создания конкурентного преимущества и устойчивой бизнес-модели.

$4 312 → всего за $431

02. РОСТ ВЫРУЧКИ И ПРИБЫЛИ

Инструменты для увеличения продаж, конверсии, среднего чека, повторных покупок, управления рентабельностью и поиска точек наибольшего роста прибыли.

$5 537 → всего за $553

03. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И СИЛЬНАЯ КОМАНДА

Инструменты для управления через показатели, построения сильной команды, развития руководителей, делегирования и выхода собственника из операционного управления.

$6 272 → всего за $627

04. МАСШТАБИРОВАНИЕ И КАПИТАЛИЗАЦИЯ

Инструменты для кратного роста, открытия новых точек, выхода на рынки, построения сетей, привлечения инвестиций и увеличения стоимости компании.

$5 831 → всего за $583

‼️МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ВСЮ СИСТЕМУ СРАЗУ!

45 курсов, 447 видеоуроков 58 практических пособий для последовательного развития бизнеса — от прибыльной модели до масштабирования и капитализации.

🎁️️️️️️В ПОДАРОК — участие три раза в неделю в онлайн-встречах со мной до 20 декабря.

Полная система + подарок
$3 434 → ВСЕГО $950

Не ограничивайтесь тем, сколько ваш бизнес зарабатывает сегодня. Разберитесь, на что он действительно способен.

Изучите предложение и выберите свое направление или всю систему 👇️️️️️️